行政人事管理的作用
行政人事部的职责范围
行政人事部的职责范围行政人事部是企业组织中非常重要的一个部门，它负责管理和处理企业的人事事务，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工离职等相关工作。
下面是行政人事部的职责范围的详细介绍：1. 员工招聘和选拔：行政人事部负责根据企业发展需求和招聘计划，制定并执行员工招聘和选拔策略。
该部门会进行人力资源需求分析，编制岗位招聘需求计划，并招聘合适的候选人进行面试和选拔，最终选择与企业文化和职位要求相匹配的员工。
2. 人员培训与发展：行政人事部负责培训与发展计划的制定与实施。
该部门会根据企业发展战略和员工的培训需求，组织开展各类内部培训和外部培训，并通过培训评估与反馈机制，监督和评估培训效果，提高员工的专业技能和能力。
3. 绩效管理与考核：行政人事部负责制定和实施企业的绩效管理制度和考核制度。
该部门会建立绩效管理的目标体系和评价体系，进行绩效评估和考核，通过奖惩机制，激励员工积极工作，提高绩效水平。
4. 薪酬福利管理：行政人事部负责制定和管理企业的薪酬福利政策。
该部门会根据企业发展和市场竞争情况，制定合理的薪酬体系和福利计划，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并负责工资核算和发放工作。
5. 劳动关系管理：行政人事部负责维护企业的劳动关系。
该部门会建立和维护与员工的良好沟通和关系，并负责处理员工的劳动纠纷和劳动争议。
此外，行政人事部还负责与员工代表、工会进行谈判和协商，落实劳动法律法规，保障员工权益。
6. 员工关怀与离职管理：行政人事部负责员工关怀工作，包括员工福利待遇、员工关怀活动等。
该部门还负责员工离职管理，包括员工辞职、退休等离职流程的处理，离职员工的手续办理，以及员工离职后的档案管理等。
7. 人事数据管理：行政人事部负责管理和维护员工的人事档案和人事信息。
该部门会负责员工入职、调动、晋升、离职等事务的记录和归档工作，并确保相关信息的机密性和安全性。
8. 人事政策与制度建设：行政人事部负责制定和完善企业的人事政策和制度。
行政人事管理的作用
行政人事管理的作用1.人才招聘和选拔：行政人事管理负责组织招聘活动，确保吸引优秀的人才加入组织。
这包括确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
同时，行政人事管理还担负着选拔合适人员的责任，通过评估候选人的能力、素质和适应能力来确保招聘的人员能够胜任工作。
2.员工发展和培训：行政人事管理通过制定和执行培训计划，为员工提供必要的技能和知识培训，以提升他们的工作能力和职业发展。
行政人事管理还负责制定员工晋升计划和绩效评估制度，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们持续提升自己的能力和表现。
3.员工福利和福利：行政人事管理负责制定和管理员工福利和福利制度，包括薪水、福利、医疗保险、假期等。
行政人事管理还要处理员工的离职问题，确保员工离职程序的顺利进行，并妥善处理与离职相关的问题。
4.工时管理和劳动关系：行政人事管理负责制定和管理员工工时制度，确保员工遵守工时安排和劳动法规的要求。
行政人事管理还负责维护良好的劳动关系，处理与员工相关的纠纷和投诉，确保组织内的和谐和稳定。
5.绩效管理和激励机制：行政人事管理负责制定和管理绩效评估和激励制度，通过评估员工的工作表现，给予相应的激励或奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
行政人事管理还通过设定目标和制定激励计划，激励员工为组织的目标和利益做出更好的贡献。
6.人事政策和规章制度：行政人事管理负责制定并执行组织的人事政策、规章制度和劳动合同等，确保组织的人事管理工作合法、公正和规范。
行政人事管理还负责解释和宣传相关政策和规章制度，确保员工理解并遵守这些规定。
行政人事管理的作用不仅仅是为组织提供高素质的人力资源，还可以提高组织的生产力和竞争力。
通过招聘和选拔合适的人才，组织可以将人力资源配置到最适合的职位上，进而提高工作效率和质量。
通过培训和发展员工，组织可以提升员工的专业能力和知识水平，以适应组织发展的需求。
通过制定和执行激励机制，组织可以激发员工的积极性和动力，提高员工的工作效率和工作质量。
行政人事管理的作用
行政人事管理的作用一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说就是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但就是,这些事务只不过就是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理就是主干,协调就是核心,服务就是根本。
究而言之,行政管理的实质就就是服务。
专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,就是行政管理工作中的一个部分、一个环节,就是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导与员工从繁重、琐碎的行政事务与生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究国内外市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门的领导不能东一榔头西一棒子,茫无头绪地整天瞎忙;或就是被领导一会儿支到东,一会儿支到西;结果村村起火,处处冒烟,吃力不讨好,不知道自己整天都忙了些什么。
行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定。
为了能达到这种境界,必须建立健全与认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的"法治"秩序。
更重要的就是,要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次与合理授权。
一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作与管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导与上级领导辅以"人治"。
如何发挥行政人事专员在企业管理中的作用,实现企业目标
如何发挥行政人事专员在企业管理中的作用，实现企业目标2023年，随着科技的不断发展和社会的不断进步，企业管理也已经发生了很大的变化。
在这样的大环境下，行政人事专员在企业管理中的作用愈发重要，如何利用行政人事专员的作用实现企业目标成为了许多企业家需要思考的问题。
对于一个企业来说，行政人事专员的职责主要包括协调、组织、管理和安排企业的行政事务和人事事务，同时保障企业的顺利运营。
因此，一个优秀的行政人事专员必须在多个层面展现出他们的优秀素养和能力，这些能力包括但不限于以下几个方面。
首先，行政人事专员需要具备良好的沟通和协调能力。
作为企业中重要的沟通纽带，他们需要与企业上下游的各个部门以及从业人员进行沟通和协调，以保证企业的业务能够得到顺利的推进和实施。
因此，在选择行政人事专员时，必须考虑到他们的这一能力是否优秀，是否能够很好地协调内部各个部门的工作。
其次，行政人事专员需要有很强的组织管理能力。
一家企业的人力资源方面涉及的方方面面相当复杂，在完成任务前，需要有一个系统的计划和安排。
一个出色的行政人事专员必须具备制定计划及其执行的能力，能够将公司的长期战略与组织管理衔接起来，并有效管理和组织员工的工作，以便保持企业顺利运营。
第三，行政人事专员需要具备先进的管理思想。
在企业快速发展的背景下，行政人事专员的管理思想必须时刻更新，在日常工作中要不断探索和发展新的管理模式和思维方式，以期更好地推动企业快速发展。
此外，行政人事专员还需要具备较高的职业素养，如公正、正直、勤勉、诚信以及出色的语言表达能力。
只有具备这些素养，才能够有效地维护企业的声誉，并且和员工以及其他企业进行良好的沟通。
通过以上分析，我们可以看出，在企业管理中，行政人事专员的作用非常重要，他们可以帮助企业实现以下几方面的目标。
首先，可以提高企业的效率。
通过合理的行政和人事安排，行政人事专员可以让企业的管理和业务流程更加流畅和高效，从而提高企业的效率。
简述人事行政的含义及其作用
简述人事行政的含义及其作用
人事行政是企业管理中的一项重要工作，指对人员进行管理、规划、招募、培训、福利、薪酬等工作的总称。
人事行政的作用在于为企业提供优秀的人才资源，保持企业的稳定和发展，同时为员工提供良好的工作环境、发展空间和福利待遇等。
人事行政的主要作用如下：
一、招聘人才和构建优秀团队。
招聘是最基本的人事行政工作，通过投放招聘广告，筛选、面试、评估等环节，选择最合适的人才加入企业。
合理构建优秀的人才团队，提升企业的整体素质和竞争力，是企业发展不可或缺的重要环节。
二、开展员工培训和提升。
人才的培养和提升是企业长期稳定发展的根本。
人事行政部门可以制定培训计划，提高员工业务技能、沟通表达能力、领导力和创新意识等。
三、构建良好的企业文化和工作环境。
人事行政部门可以引导企业构建良好的企业文化，建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和权利，创造和谐、公正、公平的工作环境。
四、提高员工福利待遇。
人事行政部门可以针对员工的需求和权益，提供越来越优厚的福利待遇，如社保、医疗保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
五、确保合法合规运营。
人事行政部门具有强大的监管和纠错作用，管理员工的档案、考勤、
薪酬等流程，确保企业在法律法规范围内合规运营，避免出现风险和纠纷。
综上所述，人事行政作为企业人力资源管理的核心部门，通过招聘人才、培养人才、构建企业文化、提高福利待遇等工作，提高企业整体素质
和竞争力，促进员工个人发展，确保企业长期稳定发展。
因此，在企业的
组织结构中，人事行政的重要性不可忽视。
行政人事部的职责范围
行政人事部的职责范围
行政人事部是企业或组织中负责管理和监督人力资源相关事务的部门，其职责范围通常包括以下方面：
1. 人力资源规划：制定人力资源发展战略，根据企业或组织的业务需求预测和规划人力资源的需求。
2. 招聘和选拔：负责招聘，并通过选拔程序选取合适的人才加入企业或组织。
包括招聘广告发布、简历筛选、面试安排等工作。
3. 培训和发展：制定和实施培训计划，提供员工必要的岗前培训、技能提升培训和继续教育机会，以提高员工的工作能力和个人素质。
4. 绩效管理：制定和实施员工绩效考核制度，评估员工的绩效并提供反馈、奖励和改进方案。
5. 薪酬与福利管理：制定和管理员工薪酬和福利政策，包括工资制度、奖金激励、社会保险、福利计划等。
6. 员工关系管理：处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工和雇主关系，以提高员工满意度和减少员工流失。
7. 劳动法律合规：了解和遵守劳动法律法规，确保企业或组织的人力资源管理工作符合法律要求。
8. 组织发展与变革：参与和支持组织的变革和发展项目，提供人力资源管理的角度和建议，促进组织的持续发展。
9. 人事记录与信息管理：管理员工的人事档案，保管和更新员工的个人信息，包括合同、薪酬、培训等相关记录。
10. 总结和报告：收集和分析员工数据，撰写人力资源相关报告，为企业的决策提供数据支持。
人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用
人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用人力资源管理是指对组织内部员工的招聘、培训、激励和薪酬等方面进行科学、系统的规划和管理的一项重要管理工作。
在行政事业单位中，人力资源是最宝贵的资源，是组织持续发展的保障。
人力资源管理在行政事业单位管理中拥有极其重要的地位。
人力资源管理是行政事业单位的核心管理工作之一。
行政事业单位作为公共服务机构，其管理工作具有特殊性和复杂性，需要大量的优秀人才来支撑和保障。
而人力资源管理则是为了保证这些人才能够在组织内发挥最大的效益，进而保证整个组织的高效运转。
人力资源管理是为了满足行政事业单位管理需求的重要手段。
随着社会的不断发展，行政事业单位的管理需求也在不断变化。
而人力资源管理则是为了使得组织内部的员工能够不断适应这些变化，并且实现成功的转型和升级。
人力资源管理在行政事业单位管理中的地位是不可替代的，其作用也是十分重要的。
只有加强对于人力资源管理的重视，行政事业单位才能够做好管理工作，实现持续发展。
1. 促进组织绩效的提升。
行政事业单位的绩效表现关系着整个社会的发展和进步，而人力资源管理则是为了使得员工能够充分发挥自己的才能，促进组织绩效的提升。
通过招聘合适的人才、对员工进行全面的培训和发展、建立有效的激励机制等方式,可以帮助行政事业单位提高绩效，创造更大的价值。
2. 提升员工的工作满意度。
在行政事业单位中，员工的工作满意度对于整个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
而通过合理的薪酬制度、良好的职业发展通道、健全的工作环境和人性化的管理方式等途径,可以帮助员工提高工作满意度,保持积极向上的工作状态。
3. 保障组织内部的人才稳定。
人才的稳定是行政事业单位持续发展的重要保障。
而通过建立健全的招聘、培训、激励和离职管理制度,可以帮助行政事业单位留住更多的优秀人才,保障组织内部的人才稳定。
4. 促进行政事业单位的持续发展。
作为公共服务机构，行政事业单位的持续发展需要不断创新和更新。
行政人事主要职责
行政人事主要职责一、招聘与招聘计划制定行政人事部门负责公司的招聘工作。
首先，他们需要根据公司的需求和发展方向，制定招聘计划，确定需要招聘的岗位和数量。
然后，他们会根据岗位要求和招聘渠道，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和测试等环节，最终招聘合适的人才。
二、人力资源管理行政人事部门负责公司的人力资源管理工作。
他们需要建立和维护员工档案，包括员工的基本信息、薪资、绩效评估、培训记录等。
同时，他们还负责监督员工的考勤情况，处理请假和加班等事务。
此外，他们还要负责员工离职手续的办理，包括撤销档案、处理离职手续等。
三、薪资福利管理行政人事部门负责公司的薪资福利管理工作。
他们需要制定公司的薪资福利政策，并负责进行薪酬调查和薪资制定。
同时，他们还要处理员工的薪资核算、发放和查询等事宜。
此外，他们还负责其他福利待遇的管理，如员工的补充医疗保险、员工旅游、员工奖励等。
四、绩效管理行政人事部门负责公司的绩效管理工作。
他们需要制定绩效管理制度，并负责制定员工的目标和绩效评估标准。
同时，他们还要定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈，并根据评估结果进行奖惩。
此外，他们还要组织和推动员工的职业发展，为员工提供晋升和培训机会。
五、培训与发展行政人事部门负责公司的培训与发展工作。
他们需要根据公司的需求和员工的发展需求，制定培训计划，并组织和推动培训活动。
同时，他们还负责培训的评估和反馈，以确保培训的效果。
此外，他们还负责员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
总之，行政人事部门的主要职责是招聘与招聘计划制定、人力资源管理、薪资福利管理、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
这些职责的履行，可以帮助公司建立和维护高效的人力资源管理制度，从而促进公司的可持续发展。
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行政人事管理的作用一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说就是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但就是,这些事务只不过就是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理就是主干,协调就是核心,服务就是根本。
究而言之,行政管理的实质就就是服务。
专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,就是行政管理工作中的一个部分、一个环节,就是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导与员工从繁重、琐碎的行政事务与生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究国内外市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门的领导不能东一榔头西一棒子,茫无头绪地整天瞎忙;或就是被领导一会儿支到东,一会儿支到西;结果村村起火,处处冒烟,吃力不讨好,不知道自己整天都忙了些什么。
行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定。
为了能达到这种境界,必须建立健全与认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的"法治"秩序。
更重要的就是,要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次与合理授权。
一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作与管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导与上级领导辅以"人治"。
一个行政部门的的管理能够做到这种程度,可以算就是有一定水平了。
然而,行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平,那还就是不够的。
行政部门还必须在"管理"、"协调"与"服务"三方面再上一个档次,才算就是一个合格的现代企业的行政管理者。
从"管理"方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋与助手",还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的"高参与臂膀"。
这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而就是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,她不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。
很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。
从"协调"方面来说,行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。
没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从"服务"上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色,毕竟就是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作,特别就是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的"中心"。
不但不可能,而且不应该。
因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明一点,即行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现,以致于引起大家的关注。
行政管理的理想境界应该就是"润物细无声"。
行政部门最忌讳处处显示自己的存在,与其它部门抢镜头,争荣誉。
行政部门应该象一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,浪费别人的时间、精力与感情。
要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为,特别要反对把行政部门变成"门难进,脸难瞧,事难办"的官府衙门。
管理就是要执行制度的;但执行制度也就是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。
特别就是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。
行政工作要做得有人情味。
"管理"上做好领导的参谋与助手,在充分沟通的基础上做好"协调",在"服务"上当好幕后英雄的境界,就是行政工作的理想境界。
由于各种因素,并不容易达到,我们只能就是尽力而为之,努力趋近于这种境界。
二、企业行政管理的特点及其要求一般意义上的行政管理主要包括管理、协调与服务三方面的功能;究而言之,行政管理就就是服务。
就这一点而言,企业的行政管理与政府机关大体相同。
但就是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。
这种不同,在我瞧来,归根结底就在于它就是企业的行政管理。
企业的行政管理至少有以下特点:一、企业的行政管理不就是独立自足的,它本身并不就是企业的目的所在。
企业的行政管理即使搞得象一朵花似的,如果不利于充分利用与合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、主动性与创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的发展,那也就是没有价值的。
简言之,企业行政管理服务于企业的根本目的即:通过为社会提供商品与服务而谋取尽可能大的经济效益。
政府机关的行政管理,就政府体系本身而言,可以说就就是它的目的本身。
也就就是说,政府机关之所以存在,目的就在于实行行政管理。
这就使政府机关的行政管理往往给人一种"为管理而管理"、不尽情理、不合实际的印象;这种情况如果发生在企业里,就会比较触目惊心,使人难以容忍。
二、由于上述特点,因而也就派生出企业行政管理的又一大特点,那就就是它比政府机关的行政管理更注重内容与实质,而尽量减少不必要的表面文章、繁文缛节、形式主义。
企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁与调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
三、企业行政管理的第三个特点,在于它或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效。
虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为,也就就是说,不能直接对某个具体的行政行为问"您这种做法能为企业赚多少钱";但就是,企业的行政管理还就是比较直接地与企业的经济效益相联系。
企业行政管理的着眼点在于充分挖掘与最大限度地利用公司的各种资源,提高员工工作积极性,开源节流,提高企业经济效益,加快企业发展。
四、企业行政管理的第四个特点,在于要比政府机关的行政管理来得灵活。
政府机关的行政管理中所采用的一系列制度、程序、图表等,与管理对象的实际情况有一定距离甚至严重脱节;为了照顾方方面面的关系,"多一事不如少一?",一般都有较长时间的延续性,有的甚至几十年一贯制的老面孔。
因此,政府机关的行政管理往往不可避免地带有保守、僵化、死板、生硬、不近人情、不合时宜等特点。
而企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通,因而带有很强的灵活性,比较能符合时代的发展与公司实际。
五、企业行政管理的第五个特点,在于它"为企业的前线服务"的色彩比较明显。
企业行政管理部门及其人员在企业中比较"低调",不象政府机关的工作人员那样往往高高在上,趾高气扬。
当然究其实质而言,政府机关的行政管理也应该就是为企业、为社会、为民众服务的;但在实际情况中,由于政府机关距离每个具体的服务对象比较远,受到服务对象的影响与制约都比较间接,客观上就使这种服务与被服务的关系往往被"异化"、被颠倒过来了,"公仆"变成了"主人"。
而在企业中,一般不会允许这种情况出现,行政部门为技术、业务等一线部门服务的关系一般比较明确。
企业行政管理的上述特点就给企业的行政管理人员提出了这样一些要求:企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,反对"为管理而管理";必须坚决摈弃形式主义,切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约,反对大手大脚;必须根据公司实际需要与可能采取灵活变通的方式方法,一切以公司利益为最高原则,反对泥古不化、因循守旧;最后,企业行政管理最终要落实到确立服务观念,克服老爷作风与衙门习气,切实搞好服务上来。
三、反对企业行政管理中的"游击作风"与"衙门习气"在企业的实际操作中,往往存在两种倾向。
一种就是完全摈弃"机关习气",完全凭主观意愿办事的"游击作风"。
企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权与环环相扣的工作程序;或无章可依,或有章不依;凡事完全瞧老板或各级负责人的当时意愿,一拍脑袋决定任何大小事项,没有科学的研究、决策、落实程序;决策只凭当时灵机一动,正确与否全凭运气。
机构、部门、各级负责人都形同虚设,上级对下级大小事务插手过多,搞得下属无所适从。
往往就是老板忙得昏天黑地,干部员工却有劲使不上;老板总觉得干部员工拿得太多,做得太少;干部员工又对老板一肚子怨气,怪老板不重视自己。
这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性与创造性,而且易于造成劳资双方的隔阂与对立。
由于没有制定出成文的"公道"与"规矩",造成企业中"公说公有理,婆说婆有理",互相扯皮,互相推诿;尔争我夺,辩论不休;或遇事不议,或久议不决,或决而不行,或行而不果;重复讨论,重复决定,重复劳动;朝令夕改,朝秦暮楚。
企业处于一片"打乱仗"状态,严重影响工作效率与员工士气,造成人、财、物的极大浪费。
另一种倾向,就是一些"机关作风"较重的企业行政管理干部,完全不考虑公司的实际需要与企业行政管理的特点,完全照搬党政机关行政管理那一套,搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理,既浪费精力,又浪费时间;既浪费人力,又浪费钱物;哗众取宠,华而不实;僵化死板,不近人情;把一个企业的行政管理部门变成了旧时代?"衙门"。