公司人事行政管理方案
企业行政人事部门日常管理工作方案
企业行政人事部门日常管理工作方案
一、引言
企业行政人事部门是企业运营中的重要组成部分，负责企业的行政管理及人力资源管理工作。
为了提高企业行政人事部门的工作效率，本文将制定一套日常管理工作方案，以供参考。
二、工作方案
1. 制定工作计划
行政人事部门需根据企业战略目标及各部门需求，制定年度、季度、月度工作计划，明确各项工作任务及完成时间。
同时，需对工作计划进行动态调整，以确保工作顺利推进。
2. 优化流程制度
行政人事部门需梳理现有流程制度，发现存在的问题和不足，并对其进行优化和完善。
同时，需建立完善的流程制度管理体系，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 人力资源管理
行政人事部门需负责企业人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面。
需制定科学合理的招聘计划，提高招聘效率；加强员工培训，提升员工素质；建立完善的绩效薪酬体系，激发员工工作积极性。
4. 行政管理
行政人事部门需负责企业日常行政管理工作，包括固定资产管理、会议组织、文件处理、印章管理等。
需建立健全的固定资产管理制度，确保资产安全；加强会议组织协调，提高会议效率；规范文件处理和印章管理流程，确保工作规范有序。
5. 协调沟通
行政人事部门需与其他部门保持密切联系，及时了解各部门需求和反馈意见，协调解决工作中遇到的问题。
同时，需积极与上级领导沟通汇报，为企业决策提供有力支持。
三、总结
本企业行政人事部门日常管理工作方案旨在提高部门工作效率，推动企业稳健发展。
通过制定工作计划、优化流程制度、人力资源管理、行政管理以及协调沟通等方面的措施，不断完善部门管理工作，为企业创造更多价值。
小公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、人力资源部、财务部、生产部等。
第二章组织机构第三条公司设立人事行政部门，负责公司人事、行政、后勤等管理工作。
第四条人事行政部门设主任一名，副主任一名，负责制定、执行和监督本制度。
第三章员工招聘与录用第五条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工入职前，人事行政部门应与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第八条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第九条员工培训包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。
第五章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工作时间，即周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
第十二条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司采用考勤制度，员工应如实记录考勤情况。
第六章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十五条奖励分为：优秀员工奖、突出贡献奖等。
第十六条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第七章办公秩序与安全第十七条公司办公区域应保持整洁、有序，不得乱丢垃圾、损坏设施。
第十八条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或侵占。
第十九条公司定期进行安全检查，确保员工生命财产安全。
第八章保密制度第二十条公司内部信息属公司机密，员工应严格保密。
第二十一条未经批准，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第九章附则第二十二条本制度由公司人事行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注意：以上仅为小公司人事行政管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
行政人事管理工作方案
行政人事管理工作方案●人力资源管理工作“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。
”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。
所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。
而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：一、人力资源规划1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。
二、人事招聘管理（一）．人员招聘的途径1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。
2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。
（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。
1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。
（三）劳资纠纷问题1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。
公司行政人事管理制度(通用)-2024鲜版
培训组
负责公司员工培训计划的制定和 实施，培训资源的整合和共享， 员工职业发展规划的指导和支持 等。
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关键岗位设置及职责
行政人事部经理
行政专员
全面负责公司行政人事管理工作，制定并执 行公司行政人事策略，监督并评估行政人事 部门的工作绩效。
负责公司日常行政事务的具体实施，包括办 公设施、用品的采购和维护，会议和活动的 组织和实施等。
定期举办员工座谈会
组织各部门员工代表参加，了解员工心声，及时解决员工问题。
建立企业内部社交平台
方便员工在线交流，促进信息共享和团队协作。
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员工关怀活动策划与实施
节日关怀
在重要节日期间，组织庆祝活动或发放节日福利，增 强员工归属感。
生日关怀
为每位员工举办生日庆祝活动，送上祝福和礼物，让 员工感受到家的温暖。
职业规划辅导 定期开展职业规划辅导课程或讲座，帮助员工了 解职业发展趋势和市场需求，提高职业规划能力。
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晋升机会与激励 建立完善的晋升机制和激励机制，鼓励员工通过 自身努力和培训学习实现职业发展目标。
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薪酬福利管理
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薪酬体系设计原则及策略
公平性
确保公司内部薪酬体系 的公平性，避免员工之
间的薪酬差距过大。
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竞争性
根据市场情况和行业标 准，制定具有竞争力的 薪酬水平，吸引和留住
优秀人才。
激励性
可持续性
通过设立奖金、津贴等 激励机制，激发员工的 工作积极性和创造力。
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确保公司的薪酬体系与 公司的长期发展战略和
2024年行政人事工作计划（五篇）
2024年行政人事工作计划1. 依据学习成果，不断更新和完善公司的人力资源管理策略；2. 负责日常行政招聘工作，确保人员配置的合理性；3. 实施薪酬管理，优化员工薪资结构，确保薪酬制度的科学性和公平性；4. 全面考虑员工福利，实施有效的激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，以增强企业的凝聚力；5. 在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的经验，完善绩效评价体系，并确保其与薪酬制度相结合，以提升绩效考核的权威性和有效性；6. 大力推进员工岗位知识、技能和素质的培训，加强内部人才的培养；7. 弘扬优秀的企业文化和传统，用以感染员工；8. 建立有效的内部沟通机制，激发全体员工的主观能动性，促进企业内部关系的和谐与融洽，集思广益，为企业发展贡献力量；9. 控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，同时维护公司形象和根本利益。
二、注意事项：1. 行政工作是一项系统工程，需要循序渐进地推进。
行政人事部在设定年度目标时，应遵循逐步实施的原则。
若过度追求速度，将无法保证目标完成的质量；2. 行政工作对于一个持续成长和发展的公司至关重要，需要公司上下齐心协力，共同推进。
因此，公司领导层的重视和支持，以及各部门的配合，是行政工作成功的关键。
行政人事部在制定年度目标后，恳请公司领导和各部门予以协助；3. 本工作目标为行政人事部年度工作的基础性文件，而非具体执行方案。
鉴于企业行政建设是一个长期过程，行政部将针对每项工作制订详细的执行方案。
但这些方案的实施需待公司领导研究通过后方可执行。
如公司对目标有所调整，行政人事部将根据调整后的目标完成年度工作。
同时，每个目标项目的具体执行方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行落实。
公司目前的组织架构尚不完善，而组织架构的建设直接关系到企业的发展方向。
因此，行政人事部在本年度首要任务是完善公司组织架构。
基于稳定、合理、健全的原则，通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定出科学的组织架构，明确各职能部门的权责，确保每个部门和职位的职责明确，避免职责空白或重叠，力求在三年内无需进行大规模调整，确保公司运营在既定的组织架构中高效、规范地发展。
人事行政关系管理服务方案
人事行政关系管理服务方案以下是 6 条关于人事行政关系管理服务方案：1. 咱来看看这人事行政关系管理呀，就像搭建一座坚固的桥梁！你想想看，没有这座桥，员工和公司之间得多别扭呀！比如，小张和小李在不同部门，要是没有完善的关系管理，他们怎么能顺畅地合作呢？这不得乱套呀！咱的服务方案就是要把这座桥建得稳稳当当的，让大家都能轻松通行。
2. 人事行政关系管理服务方案可是个超级重要的宝贝啊！它就像一个贴心的小管家，把一切都安排得妥妥当当。
比如说小王想申请个假期，嘿，通过咱的方案，流程清晰又快捷，一下子就搞定啦！这不比那拖拖拉拉的好多了吗？咱就是要让每个人都感受到方便和温暖呀！3. 哎呀呀，这人事行政关系管理服务方案可不能小瞧啊！它就好比是一部精密的机器，每个零件都得配合好才行！就拿新员工入职这件事来说吧，有了好的方案，从入职手续到培训安排，一条龙服务，多棒呀！这能让新员工迅速融入，这不就是我们想要的效果嘛！4. 嘿，你知道吗？人事行政关系管理服务方案简直就是公司的秘密武器呀！它能让团队像一家人一样亲密合作。
像那次，部门之间有了小摩擦，靠着咱的方案，迅速解决，大家又和和气气了。
这就是它的厉害之处啊，能把问题都化解得无影无踪呢！5. 哇塞，人事行政关系管理服务方案绝对是个厉害的角色哟！它相当于一个指南针，给大家指引方向呢！比如大家在职业发展上有困惑了，通过这个方案，能找到清晰的路径呢，多好呀！还犹豫啥呀，咱们就得赶紧把这个好东西用起来呀！6. 哼，人事行政关系管理服务方案可不是吃素的！它就像是一道坚实的防线，保障着大家的权益。
当员工遇到不公平的事了，靠它就能顺利解决。
这难道还不值得我们重视吗？咱必须得把这个方案落实好，让每个人都能安心工作呀！总之，一个好的人事行政关系管理服务方案能让公司的运转更加顺畅，能让员工的工作体验更好，我们一定要用心去做！。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
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行政人事管理方案
首先感谢贵司能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作。
现将初步的人事行政管理方案陈述如下，不足之处请批评指正。
一、行政工作（管事）：
1.日常事务
公司日常管理工作应搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等。
2.协调监督
协助公司搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
3.管理制度
做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督，结合ISO模式对企业实行标准化管理，对文件记录有效受控，做到说、写、做一致。
4．总务管理
加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生、车辆的管理，管理过程中注意控制成本。
5.安全管理
重点加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，保证公司员工的生命财产安全。
6.企业文化
建立宣传企业精神，创建公司特有的企业文化，加强企业员工的归属感，提高员工积极性和创造性，引导员工为企业发展而努力。
通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。
建立制度要点：在建立制度时应考虑到人性化管理，好多企业把规章制度做的很严，但真正在执行上为了缓和气氛又做得较为人性，从而造就了一系列员工不服管的现象，懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，而大部份原因就在这里。
因为咱们在本质上是人性的，制度严在执行，建立人性化管理制度进行落实，这样就能树立一个高效和规范的管理氛围。
执行要点：再完善的管理方案不去执行等于纸上谈兵，举行会议强调执行力，一切按规定办事。
二、人事工作（理人）：
1.人资规划
组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制，实行定岗定编。
（依据公司目前情况精简人员，目的做到走人而不补偿，可采取如试用期内员工直接谈离职、末位淘汰、调岗、轮岗等多种方式进行。
）
2.招聘录用
提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调任、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。
3.薪酬管理
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
4.培训管理
针对性地进行培训（制定培训计划），主要指员工入职培训、职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。
5.绩效管理
将公司目标进行分解致各个部门，加以量化定性，制定完善的考核方案，部门绩效（考核部门负责人）+岗位绩效，与奖惩薪薪酬挂钩，按照公平、客观、反馈、差别的原则执行。
6.劳动关系
劳动关系主要靠劳动合同来约束。
要想很好进行劳动关系处理，人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规，并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐，与时俱进。
劳动合同的制定要合理合法，根据法律的各项规定，不订立违反法律法规的事项，充分兼顾公司和员工的利益。
所有制度的制定都做到有法可依，有了法律的保障，工作开展起来就会一路绿灯。
在公司能力范围内，根据的法律法规的规定为员工购买社会保险。
做好人力资源法则（这里不一一例举）：
1.崇尚英雄，不搞英雄主义，让部分员工起到带头作用。
2.公平、公正、公开的原则。
3.知道感恩，并且反馈。
4.养成对事负责的习惯，而不是对人负责（任何事情，以公司的利益为重，这是包括总
经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力）。
5.三工并存，动态转换，有罚有奖，奖罚分明。
以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法，祝公司生意蒸蒸日上！。