以信息化建设为核心的企业财务预算管理
以信息化为支撑的全面预算管理
全球性金融危机的爆发。 使得钢铁行业的“ 冬天” 轰然而 至。外部环境发生急剧变化 ， 国际三大钢铁巨头垄断市场使 强势地位得以巩固，我国在钢铁市场上的话语权连连受挫， 铁矿石 、 煤炭、 合金、 废钢等上游产品“ 声一片 ， 涨” 不断冲击 着钢铁行业预算的成本底线和绩效 目 标的预期， 承受能力弱 的小钢厂开始倒闭， 得以立足的钢铁企业则须以资金成本为 此埋单； 物价指数的上升， 人工成本上升， 固定资产投资成本 的上升， 税费政策的调整， 使钢铁工业进入高成本时代； 从下
一
、
推行全面预算管理是大企业集团适应时代发展的必
然选择
１ ． 强化预算管理是提升企业管理过程监控的有效途径
由于受大企业集团管理体制的深层次制约， 集团内部各 系统间的连通性和互操作性差， 在一定程度上存在“ 条块” 分 割的现象 ， 大量的基础数据需要各 自维护 ， 大量的管理信息
在很大程度上无法共享 ， 造成信息资源浪费， 内部管理整体
建成莱钢骨干网． 千兆光纤网已覆盖到各子公司、 二级单位 及外围单位； 财务核算统一为一级财务核算， 统一采购、 统一
程， 即体现在预算管理流程的储备、 生产、 销售等生产经营各 个环节， 穿行于产、 、 人、 物管理的各个环节， 供 销、 财、 逐层递
进跟进管理盲区。
库存、 统一销售， 为实施以信息化为支撑的全面预算管理奠 定基础： 企业信息门户及办公 自动化系统已正式运行 ， 并逐
维艰。面对寒冷的冬天， 莱钢人发扬“ 学习、 超越、 领先” 的企 业精神， 在一个充满变数的复杂环境里 ， 对企业战略、 管理创 新、 分销渠道、 降本增效方面作出决策并实施， 勾勒出落实集
协同效能的发挥受到影响， 强化部门管理存在软指标、 难量
信息化工程造价预算管理
信息化工程造价预算管理信息化工程是指通过电子信息技术和通信技术来改造和提升企业或组织的管理和运营方式。
在信息化工程的实施过程中，预算管理起着至关重要的作用。
本文将从预算编制、预算控制和预算分析三个方面，介绍信息化工程的预算管理。
一、预算编制预算编制是信息化工程预算管理的起点。
在进行预算编制时，需要明确信息化工程的目标和范围，确定各项工作任务和所需资源。
首先，需要对信息化工程各项工作进行细致的分解，明确每个工作阶段的具体任务和时间要求。
其次，根据工作任务的具体内容，编制相应的资源需求清单，包括人力资源、技术设备和软件等方面的需求。
最后，对各项资源需求进行合理的估算和预测，确定信息化工程的预算总额。
在预算编制过程中，需要充分考虑项目的风险因素，制定相应的风险应对策略，并将相关费用纳入预算范围。
同时，还需要将预算编制与企业的整体战略和发展规划相结合，确保信息化工程的预算与企业的发展目标保持一致。
二、预算控制预算控制是信息化工程预算管理的重要环节。
通过预算控制，可以有效地监督和管理信息化工程的实施过程，确保项目按照预算计划进行，并及时发现和解决预算偏差问题。
预算控制的主要内容包括预算执行情况的监测、预算偏差的分析和预算调整的决策等。
在预算控制过程中，需要建立有效的监测机制，及时收集和整理信息化工程的实施数据，对比实际执行情况与预算计划，分析预算偏差的原因和影响，并及时采取相应的调整措施。
同时，还需要建立预算控制的责任体系，明确各个责任主体的职责和权限，确保预算控制的有效性和可操作性。
三、预算分析预算分析是信息化工程预算管理的重要手段。
通过对预算数据的分析，可以揭示信息化工程的经济效益和投资回报情况，为管理决策提供依据。
预算分析的主要内容包括成本分析、效益分析和风险分析等。
在预算分析过程中，需要对信息化工程的成本进行全面细致的分析，包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
通过成本分析，可以评估项目的经济可行性和成本效益，为决策提供参考。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。
随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。
一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。
2. 降低财务管理成本。
信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。
3. 提升财务管理的准确性和可靠性。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。
4. 增强财务管理的决策支持能力。
信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。
财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。
通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。
2. 实现财务数据的实时更新和共享。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。
3. 提高财务管理的分析与决策能力。
通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。
4. 加强财务风险管理和内部控制。
通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。
三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。
通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。
2. 网络技术。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
浅谈企业财务管理的信息化建设
浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理是企业核心管理之一，财务管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。
有效的财务管理可以让企业在竞争中立于不败之地，而财务信息化建设可以提高财务决策效率和质量，促进企业创新发展。
一、财务管理信息化的意义从传统的手工、纸质化财务管理向数字化财务管理的转变，是企业信息化建设的必然趋势。
财务管理信息化的意义主要在以下几个方面：1.提高财务决策效率和质量。
财务管理信息化可以集中管理分散的财务数据，提高信息处理速度和准确度。
同时，通过数据分析和整合，能够更快地发现问题和风险，进而提高财务决策的效率和准确度。
2.优化财务流程，提高工作效率。
财务管理信息化可以实现财务流程的自动化，减少人工干预，降低错误率，提高工作效率。
3.增强企业信息化能力。
财务管理信息化可以让企业掌握最新的管理工具和技术，提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
4.提高企业对外透明化程度。
财务管理信息化可以将企业财务状况以真实、准确、及时的形式呈现给各利益相关方，提高企业对外透明化程度，增强合作伙伴信任度。
二、企业财务管理信息化的建设1.财务管理系统建设。
财务管理系统建设是企业财务信息化建设的核心，包括会计核算、成本核算、财务报表管理、预算管理、控制管理等流程的数字化管理实现。
2.电子商务建设。
电子商务建设是企业财务信息化建设的一个重要方向。
通过建设企业电子商务平台实现财务信息的集成和共享，提高市场反应速度和准确度。
3.数字化采购管理。
数字化采购管理可以实现采购流程的自动化，降低采购成本，提高采购效率。
通过将采购流程与财务管理系统集成，可以实现从采购到付款的全流程数字化管理。
4.员工薪酬管理信息化。
员工薪酬管理信息化可以实现薪资核算、社保管理、个人所得税计算、福利管理等流程的数字化管理实现。
通过建设员工薪酬管理信息化系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。
5.财务管理数据分析应用。
财务信息化建设不仅仅是数字化管理，更重要的是能够分析数据，挖掘内部规律，从而协助企业管理层进行决策。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代化企业管理的重要手段，财务管理作为企业管理的核心之一，也需要通过信息化建设来提高管理水平。
信息化建设可以帮助财务管理部门提高工作效率、优化流程、降低成本，从而实现财务管理水平的提高。
本文将从信息化建设对财务管理的影响、信息化建设与财务管理的融合、信息化建设提高财务管理水平的路径三个方面展开分析。
一、信息化建设对财务管理的影响信息化建设可以为财务管理部门提供更完善、更准确、更及时的信息。
通过信息化系统，财务部门可以实现财务数据的全面记录、分析和报告。
信息化系统还可以帮助财务部门更好地进行预算编制、成本控制、资金管理等工作，提高工作效率和准确度。
信息化建设还可以帮助财务管理部门优化流程，提高工作效率。
传统的财务管理需要大量的手工录入、统计和验证，工作效率较低，容易出现错误。
而信息化系统可以帮助财务管理部门实现财务数据的自动采集、自动分析和自动报告，大大减少了人工操作的时间和成本，同时也提高了财务管理工作的准确度和及时性。
信息化建设还可以帮助财务管理部门降低成本。
通过信息化系统，财务部门可以减少纸质文件的使用，节约了纸张和印刷的成本；信息化系统还可以帮助财务部门实现自动对账、自动对比、自动核算等功能，减少了人工的投入，从而降低了财务管理部门的运营成本。
信息化建设对财务管理部门的影响是多方面的。
它不仅提供了更好的信息支持，优化了工作流程，还降低了管理成本，从而帮助财务管理部门提高了管理水平。
信息化建设与财务管理的融合是实现财务管理水平提高的关键。
信息化建设可以通过多种技术手段来实现与财务管理的融合，包括ERP系统、财务管理软件、数据分析工具等。
ERP系统是信息化建设与财务管理融合的重要工具。
ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现了财务、采购、销售、生产等各个部门信息的共享与管控。
财务管理部门可以通过ERP系统实现对企业整体财务情况的管理和控制，同时也可以与其他部门的数据进行快速对比和分析，为企业管理决策提供更准确的数据支持。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一，财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化，通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨，力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段，将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化，实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理，以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托，通过对企业的财务管理活动进行信息化改造，实现财务管理的自动化和优化，提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化，减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析，确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告，为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化，提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心，其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合，形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理，包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制，包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
信息化建设在财务管理中的应用
信息化建设在财务管理中的应用摘要:随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP（企业资源计划）为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在财务管理活动中得到广泛应用。
针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。
关键词：财务管理信息化建设财务管理系统企业资源计划引言在经济日益发展、生产规模日益增大的当今社会，任何企业要实现盈利目标，保持市场竞争力，都必须时刻对其生产经营管理的制度和技术进行改革创新。
而在信息时代，将信息技术应用到企业管理的过程中便是企业技术创新的重要表现。
企业作为社会经济的主体，在市场经济中发挥了重要的作用。
一般而言，企业都面临着降低资金周转时间、降低库存水平、加快产品开发速度、改进客户服务水平、增强内部知识共享等任务，只要做到这些，才能使企业保持持久的盈利能力。
而这些目标的达成，都需要有先进的信息技术来支撑。
在当今社会，已经没有任何一家公司能够忽视信息技术对组织变革和核心业务调整的能力。
信息技术确实已经成为一种能够剧烈变革组织机构、客户服务和内外交流的重要力量。
信息化建设的核心就是改进信息资源的管理并通过信息资源的管理带动业务经营和管理水平的提升。
一、企业财务管理信息系统的特点随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP（企业资源计划）为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在企业财务管理活动中得到广泛的应用。
第一，在企业的生产经营活动中，财务管理工作与设计、生产、供应和销售等业务环节是高度集成的。
例如在ERP中，财务管理模块和系统中其他模块都有相应借口，能够相互集成，从而实现了财务管理与企业外部的相关环节的集成。
实现了企业组织管理的“扁平化”改革，缩短了企业决策层与操作层之间的距离，也能促进企业资源的整合，使企业活动更加符合科学合理的管理要求。
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以信息化建设为核心的企业财务预算管理
自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来，预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。
针对这个问题，中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设，优化数据管理、经费审批流程，提高管理效率和数据的质量，并以数据分析指导成本控制工作。
标签：财务预算管理；信息化建设；数据管理
1 以信息化建设为核心的企业财务预算管理实施背景
中国核电工程有限公司（以下简称中核工程）自成立以来，一直在探索降低成本、提升管理效率的手段。
随着中核工程财务预算管理的组织机构、制度与业务程序的逐步完善，财务预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素，主要表现在以下几个方面：一是，财务预算数据整理较为困难。
数据整理工作是依靠财务人员手工完成的。
手工整理数据不但费时、费力，数据质量也难以保证。
二是，财务预算执行反馈不及时。
执行反馈与实际执行将会有一段时间的延迟，存在产生“超预算”现象的风险。
三是，财务预算管理制度执行缺乏保障。
2011年之前，中核工程财务预算管理制度的执行是依靠手工完成的，在实际执行过程中受到人为因素的影响。
四是，缺乏财务预算执行过程的量化分析。
由于财务预算管理过程是依靠手工完成，很多过程数据没有记录的手段，这使得财务预算管理的持续改进缺乏量化依据。
2 信息技术应用于财务预算管理中的优势
（1）通过应用信息技术可以实现不同业务模块间的数据传递，实现预算编制、预算执行、预算调整、会计核算间的数据交互，强化财务预算管理与会计核算间的联系，提升反馈的及时性。
（2）应用信息系统可以固化财务预算管理流程，最大限度的减少手工处理过程中例外事件的发生，从而保障财务预算管理制度的有效，进而保证管理数据的稳定、一致。
（3）应用数据库技术存储财务预算管理的执行过程数据，为管理提升所需的量化分析提供数据基础，为制度完善和流程优化提供决策依据。
（4）应用网络技术使得异地审批、移动办公成为可能，打破传统财务预算管理的地域限制，提升管理效率。
3 以信息化建设为核心的企业财务预算管理的主要做法
3.1 开发以数据仓库为基础的财务预算管理系统，构建数据管理平台
（1）以数据仓库为基础，整合财务预算与核算数据。
数据仓库是一种新的数据处理体系，它是在原有数据库基础上，通过数据筛选工具、数据转换工具、查询工具、报表工具、分析工具等，将企业内部业务数据以及外部相关的数据进行统一和综合的数据中心。
中核工程在开发财务预算管理系统的过程中，将业务流程数据、财务预算数据、核算数據，以每项业务编号作为系统的标识构建数据仓库，使预算科目体系与会计科目体系相互融合，为应用数据资源，改善、提高财务预算管理效能创造先决条件。
（2）以工作流引擎为基础，实现经费审批流程。
在财务预算管理系统中，工作流引擎技术是实现财务预算执行流程的核心。
2010年中核工程发布了《中国核电工程有限公司预算经费审批权限一览表》，从制度上明确了经费审批流程。
在系统开发过程中，以制度为基础构建了工作流，将流程固化到信息系统中。
规范了业务流程，保障了财务预算管理制度有力实施，通过明确审批权责，提高财务预算管理的效率，减轻财务的审核压力，强化了专业技能。
（3）应用网络软件系统，实现经费支出的网络流转与及时反馈，提高效率。
在手工进行财务预算管理的过程中，由于人为因素导致审批流程的延迟是比较常见的事情。
在手工管理环境中，一旦遇到审批人员缺席的情况，就会造成审批的延误。
而网络环境和信息系统，使得异地审批成为可能，打破地域以及时间的限制，提升审批的效率。
3.2 规范财务帐务处理模式，以业务为源头、预算为指引、核算为终点，建立财务预算与核算紧密联系
应用财务预算管理系统将会在技术层面为财务预算与会计核算建立固定的联系模式，但是仅仅从技术层面约束是远远不够的。
为了规范财务预算管理模式，保障预算业务与会计凭证的一一对应，还必须从规范会计核算出发，通过制度保障数据的对应关系。
与会计科目不同，预算科目体系更为贴近业务模式，并且会计科目受到国家以及上级主管单位的规范，并不能自主改变。
中核工程根据自身业务特征设计预算科目，不但将预算科目与会计科目进行对应，还将预算科目与会计核算模式进一步进行一一对应，建立了以业务为源头、预算为纽带、核算为终点的业务模式，将每项帐务处理模式与业务、预算归属进行联系，在规范了会计核算模式的同时，强化财务预算科目与会计科目的联系。
3.3 以系统应用反馈为依据，不断完善、优化财务预算管理模式
信息系统的变革也代表着管理提升，自2010年中核工程财务预算管理系统应用推广以来，对于系统应用反馈非常重视。
2011年初针对系统应用情况，中核工程进行网络问卷调查。
参加网络问卷调查的用户共计622人，向各部门领导发出问卷58份，收到有效回复33份。
根据调查问卷的反馈，85%以上的用户对
于系统的操作模式、系统的风格及运行情况表示满意。
在调查的同时，各个部门领导及员工对于系统提出很多改善性建议。
自此，中核工程将系统的应用反馈常态化，每年都会根据应用反馈，对于系统的功能及应用模式进行调整。
3.4 以数据分析为指引，不断探索财务预算管理、成本控制新举措
（1）集中采购项目的实施与推广。
应用财务预算管理系统后，中核工程通过对于财务预算执行中的数据分析，不断推出控制成本支出的新举措。
例如，在结算飞机票时候，通过与机票代理机构合作，将集中采购管理应用在飞机票采购中，可以降低机票的平均采购成本。
（2）预算定额标准的调整。
在制定中核工程预算定额标准的过程中，财务预算管理系统也发挥着积极的作用。
例如，中核工程在制定住宿标准的过程中，通过数据反馈及时调整标准的制定策略。
标准制定过高起不到成本控制作用，过低也会影响实际的控制效果。
通过进一步的数据分析发现，国内一线城市与二、三线城市的住宿费用差异较大，中核工程统一的住宿标准较为不科学。
根据数据分析的结果，中核工程细化了住宿标准，差异化一线城市、省会城市、二三线城市的住宿标准，对于公司的差旅成本控制起到积极的作用。
3.5 推广财务预算管理理念，稳步扩展系统应用范围
中核工程在财务预算管理系统的建设过程中并未采用“一步到位”的思路，而是先在总部进行应用，待系统的运行模式稳定后，随后逐步向项目现场、分公司推广。
2012年底，财务预算管理系统由总部扩展到总承包项目现场，不仅实现项目现场的网络预算审批，还加强了总部对于现场的财务监督，同时形成以财务预算管理系统为核心的现场经费管理模式，随着中核工程总承包业务逐步扩展，该工作模式将会复制应用到新开工项目中。
4 以信息化建设为核心的企业财务预算管理的实施效果
2010年底财务预算管理系统上线运行，中核工程一步一步将财务预算管理提升的理念及实施办法融入到信息系统中。
在推行系统运行的4年中，在理顺、简化管理流程的同时，强化了财务预算管理、提高了工作效率，财务预算管理系统已经成为中核工程财务管理过程中不可或缺的应用系统。
实现财务预算和费用审批紧密联系，对于预算管理和经费支出合理管控，建立了財务预算管理与信息化建设相互作用的循环工作模式，通过推广财务预算管理思维，提升了管理效果，并依靠数据分析推动管理创新，有效控制成本支出，中核工程财务预算管理系统上线运行，成为中核集团内成员单位中，首家应用网络信息系统解决财务预算管理的企业，中核工程财务预算管理系统获得了中核集团科技进步三等奖，由财务预算管理系统的衍生出的飞机票集中采购管理，获得中核工程效能监察项目一等奖。
参考文献
[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，（5）.
[2]应承忠.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].交通财会，2010，（1）.
[3]高乐光.关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考[J].信息技术与信息化，2009，（6）.。