财务管理信息化建设
财务管理信息化建设分析
财务管理信息化建设分析【摘要】本文旨在分析财务管理信息化建设的重要性与挑战。
首先介绍了当前财务管理信息化建设的现状，随后探讨了信息化建设对财务管理的意义，包括提高效率和准确性。
接着讨论了信息化建设的关键要素，如系统集成和数据安全。
也指出了信息化建设所面临的挑战，如技术更新和人才培养。
最后总结了信息化建设的策略，强调了需求分析和系统规划的重要性。
通过对这些内容的分析，可以更好地认识财务管理信息化建设的必要性和发展方向。
【关键词】财务管理、信息化建设、现状分析、意义、关键要素、挑战、策略、结论1. 引言1.1 引言现代社会，随着信息技术的迅速发展和全球化经济的不断深化，财务管理信息化建设已成为企业提高管理水平、提高工作效率和降低成本的重要手段。
信息技术的广泛应用使得财务管理工作更加智能化、自动化，大大提高了财务管理的精确度和效率，同时也使得财务管理更加透明和规范。
财务管理信息化建设对企业具有重要意义。
它可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，有效减少财务风险，提高财务决策的科学性和准确性。
财务管理信息化建设还可以实现财务流程的标准化和优化，提高企业的财务管理效率和核算速度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
在信息化建设过程中，关键要素包括完善的信息系统平台、高效的数据处理和存储技术、强大的数据分析和挖掘能力等。
信息化建设也面临诸多挑战，如信息安全问题、信息平台的完整性和一致性、信息系统的兼容性等。
企业在进行财务管理信息化建设时，需要制定合理的策略，并根据实际情况不断调整和优化，以确保信息化建设的顺利实施和有效运行。
只有不断推进财务管理信息化建设，企业才能适应市场的竞争环境，增强自身的核心竞争力，实现可持续发展和长期稳定经营。
2. 正文2.1 现状分析目前，随着信息技术的不断发展和普及，财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
当前我国财务管理信息化建设仍存在一些问题和挑战。
在许多中小型企业中，财务管理仍然采用传统的手工方式进行，存在着数据录入慢、错误率高等问题。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设一、财务管理信息化的含义及其发展财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。
它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。
财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。
参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为：经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散，尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。
信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。
因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。
第一阶段是使用单机会计电算化软件。
它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。
第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。
它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。
第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。
这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。
这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。
二、财务管理信息化的组成模块与功能通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。
财务管理信息化平台的建设与优化
财务管理信息化平台的建设与优化财务管理是企业核心部门之一，随着企业信息化进程的不断推进，财务管理也逐渐由传统的手工操作逐步过渡到数字化管理模式。
现代企业需要建立信息化平台，以提高财务管理效率和精度。
本文将围绕财务管理信息化平台的建设与优化展开讨论。
一、财务管理信息化平台的建设1、架构设计财务管理信息化平台的架构设计是平台建设的关键。
平台通常由多个系统组成，这些系统需要互相衔接，构建一个完整的信息化管理体系。
在设计架构时，首先需要考虑的是平台可扩展性，面对企业快速发展需要不断对平台进行引进新功能的扩展。
其次，平台的安全性也是至关重要的，要考虑到保密性、完整性、可控性等重要安全因素。
同时，平台的易用性、操作性与灵活性也需考虑。
2、数据集成财务管理平台的数据集成能力是平台化的核心要素。
企业数据分散在多个系统中，消耗大量人力的接口工程，通常是财务管理平台建设中最具挑战性的部分。
平台需要可靠的数据集成模块，以便对数据进行整合和分析。
3、流程优化财务管理信息化平台的建设也意味着对现有财务管理流程的优化。
通过建立自动化、规范化的财务管理流程，平台可以大大提高财务管理的效率，并减小人为错误的发生概率。
流程优化也可以保证平台信息的质量和完整性。
4、数据安全财务数据是极为敏感的信息，保证平台的信息安全必不可少。
平台应当设置多重安全措施，以保护财务信息的完整性与保密性。
对于敏感信息进行备份和加密等措施，可以大大提升平台的安全性。
5、交互设计财务管理平台的交互设计包括平台界面和操作方式的设计。
良好的设计能够增加平台的易用性，并提高用户满意度。
操作界面易于使用和权限展示也需要考虑。
平台制定购入之前需与部门用户交流并分析需求，继而设计交互元素。
二、财务管理信息化平台的优化1、业务可定制化站在企业用户的角度，财务管理信息化平台的执行往往受到企业内部流程的限制。
根据企业的不同需求，平台需要具备一定的可定制性，以满足企业用户在各个业务环节上的特殊需求。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。
随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。
一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。
2. 降低财务管理成本。
信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。
3. 提升财务管理的准确性和可靠性。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。
4. 增强财务管理的决策支持能力。
信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。
财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。
通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。
2. 实现财务数据的实时更新和共享。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。
3. 提高财务管理的分析与决策能力。
通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。
4. 加强财务风险管理和内部控制。
通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。
三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。
通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。
2. 网络技术。
健全财务信息化建设的措施
健全财务信息化建设的措施：
1.明确财务信息化建设的重要性：企业应明确财务信息化建设对于企业财务管理工作
及可持续发展的战略意义，将信息化技术融入到财务管理中，并加大对财务信息化管理的重视程度。
2.整合财务信息化管理系统：企业需要整合各部门的财务信息数据，建立统一的信息
管理系统，以便更好地进行信息共享和数据分析。
3.扩展财务信息化应用领域：企业在进行财务信息化建设的过程中，需要不断扩展其
应用领域，确保财务管理工作在企业运营发展中的重要地位。
4.引入先进的信息化技术：通过引入先进的信息化技术，如大数据、人工智能等，对
财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略发展提供有力的数据支持。
5.加强人才队伍建设：培养和引进具备财务和信息化专业知识的人才，提高财务管理
团队的整体素质，推动财务信息化建设的发展。
6.建立完善的内部控制体系：通过建立完善的内部控制体系，规范财务管理流程，防
范财务风险，确保财务信息的真实性和完整性。
7.定期进行评估和优化：定期对财务信息化建设的成果进行评估，发现问题及时进行
优化和改进，推动财务信息化建设不断向前发展。
财务管理软件与信息化建设
财务管理软件与信息化建设现代企业的财务管理涉及到庞大的数据处理、准确的账务记录以及高效的决策支持，传统的手工处理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高财务管理的效率和准确性，越来越多的企业选择引入财务管理软件，并进行信息化建设。
本文将探讨财务管理软件与信息化建设的相关主题。
一、财务管理软件的功能与特点财务管理软件是一种专门为企业财务管理而开发的应用软件，其主要功能包括会计核算、财务分析、财务预算、成本控制等。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的自动化处理、财务报表的生成和分析、成本的监控和控制等一系列操作，从而提高财务管理的效率和准确性。
财务管理软件的特点主要表现在以下几个方面：1. 系统化：财务管理软件能够将企业的各个财务模块进行整合，实现财务数据的无缝对接和信息共享。
2. 灵活性：财务管理软件提供了丰富的功能模块和灵活的参数设置，可以根据企业的实际需求进行定制和扩展。
3. 可靠性：财务管理软件采用了先进的数据处理和安全机制，确保财务数据的完整性和可靠性。
4. 高效性：财务管理软件通过自动化处理和业务流程优化，大大提高了财务处理的效率和准确性。
二、信息化建设的意义与目标信息化建设是指利用计算机技术和通信技术，对企业的各个业务环节进行信息化改造和优化，以提高企业管理效率和竞争力。
财务管理是企业管理的核心环节之一，信息化建设对于财务管理的改进具有重要意义。
信息化建设的主要目标包括：1. 提高财务信息的准确性和实时性。
通过财务管理软件，财务数据的录入和处理大大减少了错误率，同时可以实时地生成各类财务报表和统计数据，提供给管理者参考。
2. 加强财务分析和决策支持能力。
财务管理软件提供了各种财务分析工具和数据报表，管理者可以根据这些数据进行科学的决策和战略规划。
3. 提高财务管理的效率和成本控制能力。
财务管理软件能够实现财务流程的自动化处理和优化，节省了人力资源，降低了管理成本。
4. 增强企业的风险管理能力。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展和财务管理需求的不断增长，企业财务管理信息化建设逐渐成为企业发展的重要组成部分。
企业财务管理信息化建设可以实现财务管理的全流程化、信息化和智能化，为企业提供精准、全面的财务分析和预测。
1.提高财务管理效率企业财务管理信息化建设可以实现财务管理的全流程自动化，减少人力资源的浪费，提高效率。
同时，信息化建设可以减少中间环节，缩短审核周期，避免人为疏漏，提高审批速度和效率。
2.促进财务决策的科学化企业财务管理信息化建设可以借助大数据技术，收集、整理和分析企业财务数据，为企业提供更加精准、全面的财务分析和预测。
这可以帮助企业的管理层制定科学、合理的财务决策，降低决策风险。
企业财务管理信息化建设可以将企业各个业务部门的财务数据集中管理，实现财务管理的一体化和标准化。
这可以消除信息孤岛，提高数据的可视化和透明度，确保财务管理的公开和权威性。
4.促进企业的智能化企业财务管理信息化建设可以借助人工智能和机器学习等技术，实现财务管理的智能化。
智能化的财务管理可以根据历史数据和预测数据，自动识别和纠正财务数据中的错误和异常，减少错误的发生，提高数据的精度和准确性。
1.ERP系统企业资源计划（ERP）系统是企业财务管理信息化建设的核心技术。
ERP系统可以集成企业内部的各个信息系统，将数据整合起来，实现财务、人力资源、供应链等各个业务部门的协同管理。
2.大数据技术3.人工智能技术4.区块链技术区块链技术可以将财务数据以区块的形式存储在分布式账本中，实现财务数据的不可篡改和共享。
区块链技术可以应用于企业的财务管理、供应链管理等方面，为企业提供更加安全、便捷的数据存储和共享服务。
结论企业财务管理信息化建设是现代企业管理的必然趋势。
只有不断引进新技术、创新财务管理模式，才能增强企业的竞争力，提高市场占有率。
事业单位财务管理信息化建设
事业单位财务管理信息化建设对于财务管理信息化来说，也就是把信息技术作为重点，根据财务管理要求进行各种财务信息整理、处理、分析等活动，在大数据、云计算等现代化技术作用下，建立财务信息化系统，在促进单位财务管理水平提升的同时，也能保证财务信息的真实性和完整性，给单位领导制定发展决策提供数据参考。
在事业单位中，加强财务管理信息化建设，对现有财务管理模式进行改革优化，可以有效提高单位整体管理水平，有利于事业单位更好发展。
财务管理在事业单位运行发展中发挥着重要意义，在网络背景下，信息化管理方式的普及和推广，得到了社会各界的认可。
对于事业单位，应明白信息化对财务转型发展的影响，把信息技术融入财务管理活动中，加强财务风险防范与控制，减少风险问题出现，对推动事业单位长效发展有着现实性意义。
一、事业单位财务管理信息化的意义一方面，加强财务管理信息化建设，能够促进单位财务管理水平提高。
事业单位在财务管理中，通过采取信息化管理方式，建立信息化管理平台，对大量财务信息整合与处理，便于财务人员更好进行会计核算，规范财务管理流程，促进财务部门与其他部门深入交流，提高财务管理水平和效率。
通过建立财务数据库，可以避免财务信息质量问题发生，减少信息传递中漏洞。
另一方面，财务管理信息化可以整合单位财务资源，提高资源使用率。
事业单位财务管理标准和其他部门比较，更加严谨，通过建立财务管理信息化系统，可以减少财务人员在工作中人为失误造成的损失[1]。
采取信息化管理方式，相关人员能够在数据库中获得所需信息，对信息调查研究，给内部审计和监督工作开展提供数据参考，让事业单位财务管理工作变得更加规范和专业。
二、事业单位财务管理存在的问题（一）财务管理信息化认知不足通过对当前事业单位财务管理情况的调查，一些单位对财务管理信息化了解不深入，在财务管理信息化建设方面没有与单位战略发展进行结合，把财务管理信息化建设错误地认为是会计电算化，在这种思想理念下，导致单位财务管理信息化建设力度不高，重视度较低。
浅谈事业单位财务管理中的信息化建设
浅谈事业单位财务管理中的信息化建设事业单位财务管理是指在事业单位内部财务管理的一系列活动，包括资金管理、会计核算、财务报告、审计监督等。
随着信息化技术的不断发展，信息技术已经成为事业单位财务管理中不可或缺的重要工具。
信息化建设的发展对于提高事业单位财务管理的效率和透明度起到了重要的作用。
本文将就事业单位财务管理中的信息化建设展开讨论，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
信息化建设是一种利用计算机技术和通讯技术，对管理活动进行信息处理和管理的方法。
在事业单位财务管理中，信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率。
信息化建设可以实现财务管理的自动化和智能化，大大提高了工作效率。
电子化的财务系统可以实现凭证的自动录入、会计凭证的自动生成等功能，极大地减少了手工操作的时间和成本。
2. 提高透明度。
信息化建设可以使财务数据的收集、处理、报告更加准确、清晰和及时。
通过财务系统的应用，管理者可以随时了解财务状况，监督资金的流向，加强对资金的控制和监督，提高了财务管理的透明度和规范性。
3. 降低成本。
信息化建设可以减少财务管理的人力成本和物力成本，完善了财务管理的流程，提高了管理效益。
财务电子化可以减少了用纸、打印、存储等方面的开支，大大降低了管理成本。
4. 提高质量。
信息化建设可以提高财务管理的质量，尤其是在数据的准确性、可靠性和内控的有效性方面。
财务系统的应用可以有效地规范了财务管理的流程和制度，提高了管理的规范化程度和标准化程度。
可以看出信息化建设对于事业单位财务管理的重要性。
通过信息化建设，可以提高财务管理的效率和透明度，降低成本，提高财务管理的质量，实现财务管理的现代化和科学化。
信息化建设在事业单位财务管理中的应用主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是事业单位财务管理的核心系统，主要包括预算编制、票据管理、会计核算、财务报告等功能。
通过财务核算系统可以实现财务数据的自动采集、处理和生成财务报表，加强财务数据的监督和控制。
财务管理信息化建设的实践与思考
财务管理信息化建设的实践与思考财务管理信息化建设是以信息技术为支持，通过建立完善的财务管理系统和流程，实现财务工作全流程的数字化、自动化、智能化，提高财务管理效率和质量的一项重要工作。
在实践中，财务管理信息化建设需要注重以下几个方面的思考。
首先，财务管理信息化建设的目标应明确。
在进行信息化建设之前，需要明确财务管理的目标和需求，从而确定建设的方向和重点。
例如，是提高财务数据的准确性和时效性，还是提高财务报告的及时性和全面性，或者是提高内部财务控制的有效性等。
只有明确了目标，才能更好地选择和应用信息技术，实现财务管理的优化和转型。
其次，财务管理信息化建设需要与企业整体战略和业务需求相一致。
财务管理信息化建设不应是孤立的，而应与企业的整体战略和业务需求相结合。
在建设过程中，需要与企业各个部门和业务岗位充分沟通和协作，了解他们的实际需求，并根据需求确定适合的信息化解决方案。
只有与整体战略和业务需求相一致，财务管理信息化建设才能更好地服务于企业的发展和业务的需求。
再次，财务管理信息化建设需要注重组织和流程的优化。
信息化建设不仅仅是技术的应用，更重要的是对组织和流程进行优化和改进。
在进行建设之前，需要对财务管理的组织结构和流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和痛点，并提出相应的改进方案。
例如，可以通过信息化系统优化财务报告的填报和审核流程，提高效率和准确性；可以通过信息化系统优化财务预算的编制和执行流程，提高控制和决策的效果。
通过组织和流程的优化，可以最大程度地发挥信息技术的作用，提高财务管理的效益。
最后，财务管理信息化建设需要不断创新和改进。
信息技术的发展日新月异，财务管理信息化建设也需不断更新和升级。
在建设完成后，需要定期进行评估和改进，了解系统的使用情况和效果，根据需要进行功能扩展和性能提升。
同时，需要关注新技术和新思路的发展，及时引入和应用，以保持财务管理信息化的先进性和竞争力。
综上所述，财务管理信息化建设需要明确目标，与企业战略相一致，注重组织和流程的优化，不断创新和改进。
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财务管理信息化建设
一、财务管理信息化的含义及其发展
财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。
它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。
财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。
参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为：
财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。
经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。
信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。
因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。
第一阶段是使用单机会计电算化软件。
它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。
第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。
它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。
第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。
这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。
这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。
二、财务管理信息化的组成模块与功能
通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。
这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。
系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
为主。
通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。
例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
（三）财务决策支持系统
财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。
一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。
（四）财务经理信息系统
这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。
它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观
察视角了解问题和机遇。
（五）组织互连系统
组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。
三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题
（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新
财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的
IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。
它是以完全不同于传统的思维方式（例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等），对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。
（二）财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式
财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。
在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。
在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。
当采购系统、生产系统和销售系统有物。