财务管理信息化与内控
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设随着信息化技术的迅猛发展，企业管理也在逐步向信息化转型，企业内部控制及财务管理信息化建设是企业必须重视和投入的重要领域。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以加强内部控制，提升财务管理的精细化和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将就企业内部控制及财务管理信息化建设进行详细分析和探讨。
一、企业内部控制信息化建设企业内部控制是指企业为了达成经营目标、保障资产安全和财务报告的准确性而建立的一系列制度、程序和方法。
信息化建设可以在很大程度上提高企业内部控制的效率和有效性，主要体现在以下几个方面：1. 数据安全保障通过信息化系统，企业可以建立完善的数据安全保障措施，保护企业的重要数据不受外部恶意攻击或泄露。
可以采用防火墙、数据加密、访问权限控制等技术手段，确保企业关键数据的安全性和完整性。
2. 流程规范化信息化系统可以帮助企业建立规范化的业务流程，提升企业内部控制的有效性。
通过信息化系统的流程规范化，可以减少人为因素对内部控制的干扰，提高控制的一致性和可操作性。
3. 实时监控信息化系统可以实现对企业运营状态的实时监控，及时发现异常情况和风险，帮助企业快速做出应对措施。
企业可以通过信息化系统实时监控资金流动、库存情况、生产进度等，及时发现问题并进行调整。
4. 数据分析信息化系统可以帮助企业对海量的数据进行分析和挖掘，发现隐含的业务风险和问题。
通过数据分析，企业可以及时调整内部控制策略，预防风险的发生。
二、财务管理信息化建设财务管理是企业管理的重要组成部分，信息化建设对于提升财务管理的精细化和透明度具有重要作用，主要包括以下方面：1. 财务信息集成信息化系统可以帮助企业实现财务信息的集成和共享，避免信息孤岛现象的出现。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据、客户数据、供应商信息等多个信息源的集成，为企业的决策提供有力支持。
2. 财务报告透明化信息化系统可以帮助企业实现财务报告的透明化，提高财务报告的可信度和公正性。
企业会计信息化与内部控制
企业会计信息化与内部控制摘要：在信息化快速发展的今天，计算机技术和网络技术已经在企业的经营活动中得到了广泛的应用。
会计信息化是提高工作效率，简化流程，共享信息的关键。
本文从企业会计信息的特征出发，探讨了在信息化条件下，企业会计应面对的一系列内部控制问题，并就如何提高企业的内部控制水平提出了相应的对策。
关键词：企业会计；信息化；内部控制引言：在信息技术飞速发展的今天，企业信息化的运营环境和运营模式正在发生着巨大的变化。
信息化技术为会计工作的发展提供了全新的途径，使得会计信息系统向网络化的方向发展，在一定程度上促进了企业的管理工作，同时，公司的内部控制也面临着新的挑战。
所以，在实施信息化管理的大背景下，如何设置新的内部控制，强化内部控制，确保信息系统安全高效运行，是当前社会各界普遍关心的问题。
一、会计信息化的特征（一）具有流程简单化的特别通过计算机强大的计算能力，可以极大地降低会计凭证和报表的人工成本，从而使许多手工操作变得简单。
在对一些比较复杂的操作如费用核算、计提折旧等方面，采用计算机信息技术，可以方便快捷地进行相关工作。
与以往的人工核算方法相比，会计信息化的技术含量和复杂度都有了很大的提高，而且可以进一步简化相关的业务流程[1]。
（二）具有信息集成化的特点会计信息化能够把各种数据整合到一个数据库中，实时地获取、处理和报告信息。
随着互联网信息技术的迅速发展，企业间的合作已经成为现实，会计信息系统已不再是单一的信息，而是能够有效地将大量的企业信息转换为与之相适应的会计信息。
（三）动态反馈特征利用计算机信息技术，可以在网上完成数据录入、会计信息转换、电子货币划拨等操作，节省了大量人工录入的时间；同时，可以使会计从“事后”向“即时”的转变，并将相应的反馈从“静态”到“动态”的反馈，所有的财务信息的发布与利用都实现了“动态化”。
二、我国会计信息化背景下的内部控制现状（一）资金利用率不高目前，随着网络技术的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈，公司财务管理越来越注重加强内部控制，然而，在实际经营中，由于资金的运用不够有效，而且企业本身的财务管理工作也比较繁琐，而企业的资金又是企业发展的重要支柱，所以要加强对资金的管理，提高资金的利用率，以保证所有的经济活动都能顺利进行。
刍议医药企业的内部控制与财务管理信息化——以山东鲁抗医药公司为例
公 司 多年 来 对 企 业 财 务 管理 信 息化 与 企 业 内控 的 机 制 衔 接 和 制 度 完善 进 行 了 坚持 不 懈 的 探 索 ， 医 药 企 业 降低 经 营 风 险 ， 高 对 提 经济效益具有积极的参考借鉴意义。
【 １ 】王 红领 、 李稻 葵 、 俊 新 ： ＤＩ 自主 研 发 ： 于 行 业 数 据 的 冯 Ｆ 与 基
术后不断地进行改造和创新 。
３ 通 过 学 习提 高 发展 中 国 家的技 术 能 力 、
发展中国家 各层次 的技术能 力的高低对它是 否能 充分利用
转 移来 的技术起 决定作用 ， 各层次的技术能 力越强 ， 那么获取和 成功掌 握转移技术 的能 力就越强 ，缩小与 发达 国家 差距并超越
售模 式 特 殊 、国家 管 制 较 多 ，面 临 的风 险 明 显 高 于 其 他 行 业 企
医药行业产品种类繁 多、 务量大 、 效 ｌ 、 业 时 生强 销 【 陈劲 、 钰 芬 ：ＤＩ 促 进 我 国 区域 创 新 能 力 的 影 响 Ｕ． 研 重的社会责任 。 ３ 】 陈 Ｆ 对 】 科
过转移获得的技术应该被选择 、 研究 、 学习并适应当地的条件 以 形成适应市场的产品 。技术可以在学习和消化 的过 程中得到改
刍议医
进。 技术转移的本质是学习 ， 习绝不是一个 自动的过程 。 学 发展 中国家对引进的技术必须要充分理解和掌 握 ， 在此基础上 ， 还要 对 引进技术的再创新 ，这种再创新标 志着发展中国家已真正具 备了 自主的研发能力 ， 这才是发展 中国家提升 自身技术地位 ， 快 速发展产业 ， 赶超发达 国家的动 力和源泉 。
包商之 间的技术交流 ， 利用出 口获取国外的技术 知识信息 ， 用 利 反 向工程 自发研究核心技术 ， 从而 提高技术 能力 ， 增强技术转移
财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用
财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用摘要财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，从而有效的提高企业经营管理的经济效益，本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。
关键词财务管理信息化企业内部控制建设应用企业的内部控制贯穿在企业生成、经营、服务等各个活动之中，作为企业内部控制的重要组成部分，财务管理是其中的重要环节之一，财务管理的质量直接影响着企业经营和管理的成效。
随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，本文主要探讨采取管理信息化在企业内部控制建设过程中的应用价值。
1.财务管理信息化的概念财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着财务信息化的优化，财务管理系统已经由传统意义下的会计核算不断的延伸到企业的预算、决策、分析等各个领域之中，为企业的经营和管理创造出了更多的价值。
2.财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的发展是伴随着我国企业信息化的发展而来，早在上世纪90年代，在通信技术、网络技术以及计算机技术的发展下，信息技术就在各个行业中逐渐得到了越来越广泛的应用，尤其是在我国加入wto后，外企纷纷涌入我国，这不仅为我国企业的发展带来更多的资金，也提供了一种科学的信息化管理思想。
在国内竞争环境的加剧之下，我国企业开时利用信息技术来优化企业内部的资源、改善内部管理，并不断的提高自身的核心竞争力。
随着我国企业信息化的发展，财务管理信息化也得到了一定的发展，就现阶段来看，我国财务管理信息系统已经可以实现生产、销售、客户关系管理以及在线分析系统采取信息处理的有机整合。
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设随着信息技术的发展，企业内部控制以及财务管理的信息化建设越来越成为企业的关注和投资方向。
企业内部控制指的是企业内部的计划、组织、方案、方法、手段及程序等，为确保财务报告的准确性、保护资产安全、促进经营效率和有效性而采取的一系列管理措施。
财务管理信息化建设则是通过信息技术手段解决企业日常财务管理过程中所面临的诸多问题，并提高财务管理运作水平和效率。
企业内部控制的信息化建设可以突破传统的手工操作和人工核算的限制，提高数据收集、处理和分析能力，降低操作风险和错误率，从而达到更好地控制财务和相关业务风险的效果。
具体而言，企业内部控制的信息化建设可以从以下几个方面展开：1、信息系统安全和自动化控制：构建安全的信息系统环境，建立有效的权限管理、系统操作、数据库维护等内部控制流程，同时采用自动化控制方式，提高数据的准确性、完整性和实时性，及时预警异常情况。
2、业务流程再造和优化：通过对业务流程的重新设计和优化，实现标准化、规范化、自动化、集成化，避免重复操作和错误，提高业务处理效率。
3、内控检查和监督：采用内部审计、自检和第三方审计等方式对内部控制体系进行检查和监督，发现和纠正问题，不断改进控制措施，确保准确性和完整性。
4、培训和意识的塑造：加强内部人员的职业素质和意识，提高员工对内部控制的认识和理解，培养内控文化，增强内部控制的有效运作。
财务管理信息化建设涉及到包括财务管理基础信息建设、财务运作环节的系统化打通、财务管理决策支持系统等方面的建设。
具体而言，财务管理信息化建设可以从以下几个方面展开：1、建立全面、准确、及时的财务基础信息：通过构建全面、准确、及时的财务基础信息，可以实现对企业财务状况的准确掌握，支撑对企业经营的判断和决策。
2、实现财务系统和其他管理系统的无缝衔接：将财务管理系统和其他各类管理系统无缝衔接起来，实现系统之间的数据共享，数据流的整合，避免数据冗余和不一致，提高财务运作效率，减少重复工作。
财务管理信息化对内部控制的影响与对策
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｉｉｓ １ ７ ｏ： ０ ３ ６ ／．ｓｎ． ６ ３—０１ ４． ０ ２． ９ ０ ３ ９ ２ １ ０ ．０
［ 中图分类号］Ｆ ３ ［ ２ ２ 文献标识码 ］ Ａ
１ 财 务 管 理信 息 化 发 展 问 题 探讨
２ 财 务 管理 信 息 化 与 财 务 内部控 制 制相结合的特点。 ４ 财务 内控 系统 的 建 立
财 务 管 理 信 息 化 是 以企 业 业 务 流 程 重 组 为 基 础 ，利 用 计 算
机技 术 、 网络 技 术 和 数 据 库 技 术 ． 企业 财 务 管 理 信 息 系统 的运 行 水 平 直 接 影 响 着 内 部控 制 系统 的运 行 效 率 。
２ ２年 ５月 ０１
中 国 管 理 信 息 化
Ｃ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｎｏ ｍａｉｎ ｚ ｔｏ ｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｒ ｔ ｉａｉｎ Ｉ ｏ
Ｍ ａ ２０１ ｙ， ２ Ｖｏ ． ５． ９ １１ Ｎｏ．
第 １ 卷第 ９ ５ 期
财务管理信息化对内部控制的影响与对策
钟 邦 秀
［ 文章编号］ １７ — １４２ １ ）９ ０ ０ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２Ｏ Ｌ ０ ６ ０ ＿ 的外 部 与 内部 因素 都 发 生 了改 变 ， 随 工 作 程 序 的 变 化 ， 统 的 伴 系 开 放 性 、 息 的分 布 性 、 据 的 互 利 性 ， 大 程 度 上 改 变 了 以 前 信 数 很 封 闭集 中的 工 作 环境 ． 而 改 变 了风 险 控 制 的 内容 和 方法 。 进 信 息化 对 财务 控 制 活 动 的 影 响 。控 制 活 动 是 单 位 为 了保 证 指 令 得 到 实施 而 制 定并 执 行 的 控 制 方 法 和 程 序 ，是 为 实 现 组 织 目标 而 采 取 的 防 范 风 险 减 少 损 失 的措 施 。控 制 的重 点 由 以对 人 的约 束 为 主 转 变 为 以 对 人 机 共 同 控 制 为 主 ，控 制 程 序 也 应 当 与 信息 化 对 信 息 与 沟 通 的影 响 。在 信 息化 财 务 管 理 当 中 ， 要 需 行 沟 通 ， 财 务 工 作者 明确 其 控 制 责 任 ， 行 其 责 任 。 使 履 信 息 化对 财务 监控 的 影 响 。 财 务 内部 控 制 的 程 序 化 使 得 财
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
随着信息化技术的不断发展，医院的财务管理和内部控制也面临着新的机遇和挑战。
医院财务管理与内部控制是医院管理的重要组成部分，对医院的治理和发展具有重要的影响。
首先，信息化技术对医院财务管理的影响体现在以下几个方面：
一是财务信息化。
信息化技术可以帮助医院实现财务信息化管理，提高财务管理效率
和精度。
财务信息化可以使得各项财务业务的操作更加方便、快捷，实现信息共享与数据
交互，同时降低了错误率和风险。
二是会计信息化。
信息化技术可以帮助医院实现会计信息化管理，提高会计核算精度，促进会计数据的整合和共享，同时降低了人为误差和风险。
四是管理信息化。
信息化技术可以帮助医院实现管理信息化管理，从而实现全面的财
务管理、内部控制和风险管理。
信息化技术的发展对医院内部控制的影响也很显著。
一是加强内部控制。
信息化技术的应用可以加强医院内部控制，从而提高工作效率和
减少风险，包括财务领域、会计领域、税务领域和管理领域等多个方面。
二是保障数据安全。
信息化技术的应用可以加强医院内部的数据安全保障，确保数据
的机密性、完整性和可靠性，同时防止病毒和黑客的攻击，保护医院财务数据的安全。
三是赋能内控。
信息化技术的应用可以赋能医院内部控制，使其具有更加高效和灵活
的运作方式，为医院的治理和发展提供有力的保障。
总之，信息化技术对医院财务管理和内部控制的促进作用是显而易见的。
未来，医院
应该积极借助信息化技术，进一步完善财务管理和内部控制，为医院的持续发展和现代化
治理提供坚实保障。
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平财务管理和内控制度对企业的管理水平起着至关重要的作用。
合理的财务管理和健全的内控制度可以帮助企业提高利润率、降低风险、提高运营效率，为企业的可持续发展提供坚实基础。
以下将重点探讨如何加强财务管理和内控制度以提高企业管理水平。
一、加强财务管理1.设立财务管理部门：企业应设立专门的财务管理部门，并聘请专业财务人员担任要职，负责企业财务管理的日常工作。
2.健全财务制度：企业应建立健全的财务管理制度，明确财务流程、会计核算标准和报表要求，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.制定预算计划：企业应根据经营目标和市场环境制定预算计划，合理规划资金投入和收支，控制成本，以达到最优财务状况。
4.加强财务分析:企业应加强财务分析工作，及时了解企业的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决。
二、加强内控制度1.建立内控部门：企业应设立内控部门，负责企业内部控制的建立和维护，制定内部控制制度，并对各部门进行监督和检查。
2.健全内控制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，建立有效的考核和审批机制，防止内部失职和违规行为。
3.加强风险管理：企业应加强对内外部风险的识别和评估，并制定相应的控制措施，加强风险防范和应对能力。
4.提升信息系统：企业应建立完善的信息系统，实现财务数据的自动化处理和管理，提高数据的准确性和可靠性。
1.培养管理人才：企业应加强对管理人员的培训和选拔，提高其管理能力和业务水平，推动企业管理水平的提高。
2.强化团队协作：企业应加强团队协作，建立和谐的企业文化，提高员工的工作积极性和凝聚力，共同推动企业向前发展。
3.创新经营模式：企业应不断创新经营模式，加大技术研发和产品创新力度，提高竞争力，实现可持续发展。
4.加强与外部环境的对接：企业应关注市场和行业的动态变化，及时调整经营策略，提高对外部环境的适应能力。
总之，加强财务管理和内控制度是企业提高管理水平和实现可持续发展的重要途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理信息化与内控
摘要：当今，财务管理在企业中起到了十分重要的作用，财
务管理信息化的运用成为了企业运作的工具与纽带。
财务管理是企
业的重要组成部分，是企业的重要内容。
企业的内部控制也是相当
重要的。
运用好财务管理信息化这一项重要工具，企业就会蒸蒸日
上，取得突飞猛进的进步。
关键词：财务管理；信息化；内部控制
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1006-4117（2011）12-0143-01
一、财务管理定义与根本
财务管理的定义：财务管理是一项综合性管理工作，企业管理在
实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。
财务管理既是企
业管理的一个独立方面，又是一项综合的管理工作。
财务管理与企
业各方面具有广泛联系，在企业中，一切涉及资金的收支活动，都
与财务管理有关。
总体来看，组织企业财务活动需要财务管理，并
且财务管理工作能够很好的处理财务关系。
财务管理是企业的管理
中的一个非常重要的部分，他是根据财务管理的基本体质，按照财
经专业的法规制度，来组织企业内部的各种财务活动的一项经济工
作。
财务管理反映企业的生产和经营状况。
财务部门的工作人员应通过自己的努力，向企业领导及时汇报财
务情况并进行总结，从而能够更好的实现财务管理目标，并使企业
的各个部门能够齐心合力，提高企业经济效益。
在企业管理中，经营管理的得当，决策的合理，销路的畅通，技术的先进，在财务指标中他们都可以得到相应的反映。
举例来说，一个产品的本质的好与坏，销售的好坏，都可以突破产品销售数量，推动企业的发展，加快流动资金周转很快，能够为企业创造更多的利益，财务指标可以把以上信息更好的表述说明出来。
可见，财务管理工作既依赖于整个企业管理工作，又具有其独立特性。
二、财务管理信息化
（一）财务管理信息化对财务风险的影响。
在信息化背景下，财务管理的主要条件和次要条件都产生改变，随着企业工作的改变，企业数据的同步化、信息化，在很大程度上突破了以前的密闭环境，进而使以前的财务管理信息化风险有所降低。
（二）财务管理信息化对财务控制背景的影响。
在信息化背景下，企业财务内部控制环境将发生财务管理结构简单化，经理和员工能够更直接地沟通，企业财务内部控制内容更加简单，相关人员的工作任务和职责更加清晰，从而提高企业整体的工作效率。
控制背景是对企业财务内部控制系统的实施有重大影响的各方面因素的概括，控制背景是其他内部控制因素的根本。
（三）财务管理信息化对信息交流的影响。
在财务管理信息化的过程中，财务工作人员需要迅速争取得到来自企业内部与外部的财务信息，准确地在财务组织内部进行交流，从而让财务人员迅速地
取得控制需求的相关资料，将责任进行到底，使现代化的财务信息具有与时俱进、科技化、系统化、整体化、具体化等新特性。
（四）财务管理信息化对财务内部外部控制的影响。
控制的重点由对个别人的控制为主转变共同相互控制为主，是降低实现企业目标所涉及的风险而进行的重要的措施。
财务控制是企业为了使规定能够有效进行而制定并且实施的制度，控制程序也应当与信息化技术处理相适应。
在企业财务管理的运作过程中，充分利用现代化的信息技术，使企业内部的财务信息得到同步和统一，从而提高企业经济效益，以及企业管理水平绝大部分中小企业是个人企业，这些企业通常都是由一个人或几个人掌控，经营管理模式和所作决定的自身想法比较随意，相对财务管理缺乏专业性，了解不深，导致管理人员职责不明确，该管的不管，使财务管理出错，没有财务监督，会计出纳虚假化。
大部分中小企业没有完善的财务内部规章制度、审核制度、管理制度、清查制度、核算成本制度、审批制度等具体的财务管理制度。
财务管理信息化是一种新型的财务管理模式，他在指定的环境下孕育产生。
它有如下特点，实现信息沟通、资金运作、物流的同步，财务管理统一集体化，财务组织随机化以及财务资源供应链化等特点。
因为中小企业具有其特殊的经营管理模式，他们在企业管理方面总是存在诸多问题。
比如企业流动资金紧张，不能更好的融资。
尽管在刚开始的建立时，我国的中小企业都比较独立化，具有多渠道的融资方式。
但制约中小企业发展的重要因素仍然是融资的困难。
银行的贷款管理机制与企业的资金需求互相不融合。
首先，银行为了降低贷款的风险性能，降低贷款成本，不情愿放款给中小企业。
另一方面，中小企业融资的时效性与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是当贷款下来时，商机已经错过。
在我国的大部分中小企业存在着会计机构的不健全，会计出纳人员专业基础较差，会计人员分配不合理等顽固问题，甚至有的企业根本没有会计机构，定期聘请企业外部会计来处理财务工作，所有的会计工作都让委托会计代理，让不相干人员处理财务工作，对企业中的财务管理工作一点也不重视，中小企业大部分财会相关人员，没有经过专业训练，缺乏专业知识，无专业的会计从业资格证书和相关凭证。
没有财务管理信息化，很难有效地应用财务分析工具。
我国绝大多数中小企业还局限于传统模式下的核算体系，不能事先将各项信息进行比较，从而判断结果和预想问题。
生存对于中小企业来说是相当重要的，忽略中长期的资金周转反而重视前期的自己周转。
三、财务管理内部控制
财务管理内部控制是为维护企业资金安全，阻止欺骗行为的发生，增强财务管理决策的有效性能，财务运营效果，保障财务相关信息的全面化和准确率，降低财务风险，并进一步实现财务目标的
规章制度。
良好的财务管理内部控制，财务管理内部控制的规章制度保证了财务管理信息化的顺利进行，能够保障企业财产安全、财务管理信息化的顺利进行以及企业经营的实现具有显著的作用。
在财务管理信息化进程中，财务的工作过程、工作顺序、工作方法产生了一定的变化，对财务运行体制、财务内部结构产生了重大的改变。
建立优秀的财务管理信息化能够为企业整体的信息化打下牢固的基础，实现整个企业的信息同步与信息统一，进一步实现财务管理工作与企业整体工作的现代化。
作者单位：渤海大学文理学院
参考文献：
[1]陈建.浅议企业财务管理与内控[j].财经界.2010,12.。