以信息化建设为手段-切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是指以信息技术为手段，利用计算机技术、通信技术和网络技术，改造和提升组织的管理和运作方式。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化建设已经成为企业管理各个领域的重要手段之一。
在财务管理方面，信息化建设的应用可以极大地提高管理水平，提高工作效率，降低人为错误，提高工作精度。
本文将从软件工具、财务信息共享、财务分析、财务决策等方面分析如何以信息化建设为手段切实提高财务管理水平。
一、软件工具的应用在财务管理中，信息化建设最直接的体现就是通过各种财务软件工具来辅助管理工作。
财务软件工具不仅可以提高工作效率，还能减少人为错误，提高工作精度。
会计软件可以自动化进行账目录入、生成报表、计算税费等工作，大大提高了工作效率；财务分析软件可以通过数据分析模型对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等进行深入分析，为决策提供重要参考依据。
除了这些基本的会计软件和财务分析软件，还有一些其他的软件工具可以提升财务管理水平。
报销软件可以帮助企业实现电子化报销，大大提高了报销流程的效率和透明度；电子账单管理系统可以帮助企业进行电子账单的收发、归档和查询，减少了纸质账单管理的难度和成本。
在管理财务工作的过程中，软件工具的应用是提高管理水平不可或缺的一环。
只有通过信息化建设，将各种财务软件工具有机的结合到财务管理中，才能有效地提高财务管理水平。
二、财务信息共享财务信息共享是指通过信息化手段将企业内部的财务信息传递给需要的人员，让他们能够及时获取到最新的财务信息。
在传统的财务管理中，财务信息通常是由会计人员进行录入和存储，而其他部门的人员则需要通过会计人员来获取财务信息。
这样的方式不仅效率低下，而且容易因为信息传递中的失误而导致信息的准确性受到影响。
通过信息化建设，可以轻松实现财务信息的共享。
可以通过内部网络共享财务信息，任何需要的人员都可以通过网络来获取最新最全的财务信息。
再可以通过财务软件的权限设置，按照不同的部门或人员设置不同的权限，让他们能够获取到自己需要的财务信息。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
信息化建设是指利用现代信息技术手段对企业的管理、运营和决策过程进行优化和升级的过程。
在财务管理领域，信息化建设不仅可以提高财务部门的运作效率，还可以增强财务数据的准确性和可靠性，提供更好的决策支持，进而提高整体财务管理水平。
信息化建设可以提高财务工作的效率。
通过建立财务管理信息系统，将各项业务活动纳入系统化管理，实现财务数据的及时、准确录入和处理。
自动化、数字化的财务管理流程可以降低人工操作的繁琐和出错率，大大提升了财务工作的效率和精度。
财务软件可以实现对财务数据的实时记录、分类和汇总，使财务人员能够更好地掌握企业的财务状况，快速生成报表和财务分析，提高业务决策的准确性和及时性。
信息化建设可以加强财务数据的准确性和可靠性。
财务数据的准确性对于企业的经营决策和财务报告的真实性至关重要。
信息化建设可以通过自动化数据采集和处理，避免了人工操作带来的错误和遗漏。
信息化建设还可以实现数据的电子盖章和加密传输，确保数据的安全性和完整性，防止数据被篡改或泄漏。
财务数据的准确性和可靠性的提高，为企业提供了更为可靠的财务信息，也为监管部门的审查提供了依据。
信息化建设可以提高财务决策的支持能力。
财务决策需要基于全面、准确的财务数据和分析报告，以及对经营环境的深入了解。
信息化建设可以实现财务与其他业务系统的数据共享和集成，提供全面的财务信息。
信息化建设还可以通过数据分析和挖掘技术，在海量数据中发现潜在的关联和规律，为决策者提供更全面、准确的决策支持。
财务决策的精准性和科学性的提升，有助于企业的可持续发展和竞争力的提升。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平随着社会经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，信息化已经成为现代化管理的重要手段之一。
在财务管理领域，信息化建设可以帮助企业实现财务数据的集中管理、准确分析和高效运作，进而提高财务管理水平。
本文将从信息化建设在财务管理中的作用、实施过程中的关键问题和未来发展趋势等方面进行探讨，旨在进一步探索如何以信息化建设为手段切实提高财务管理水平。
一、信息化建设在财务管理中的作用1. 提高财务数据的准确性和及时性：通过信息化建设，可以实现财务数据的电子化记录和快速传输，避免了传统手工记录可能产生的错误和延误。
信息化系统还可以实时监测财务数据的变化，及时发现和纠正错误，从而保证财务数据的准确性和及时性。
2. 提高财务分析的效果和精度：信息化系统可以对财务数据进行自动化分析和报表生成，减少了人工处理和计算的工作量，大大提高了财务分析的效果和精度。
通过对财务数据进行深度分析，企业可以及时发现和解决财务管理中存在的问题，为制定更科学的财务决策提供有力支持。
3. 提高财务管理的效率和效益：信息化系统可以实现财务管理的标准化和流程化，大大提高了工作效率和工作质量。
通过财务管理系统可以实现财务数据的自动采集和处理，减少了人工操作的环节，提高了财务处理的效率。
信息化系统还可以实现财务管理数据的自动化统计和分析，提高了财务管理的效益。
1. 技术选型问题：信息化建设需要选择适合企业实际情况的技术方案，包括硬件设备、软件系统和网络架构等。
企业在选择技术方案时要综合考虑技术成本、适用性和可维护性等因素，避免盲目跟风或重复投入。
2. 数据安全问题：财务数据是企业的核心资产，信息化建设必须重视数据的安全性。
企业需要采用先进的数据加密和备份技术，确保财务数据不被非法获取和篡改。
企业还需要建立完善的数据权限管理机制，限制不同岗位人员对财务数据的访问权限，防止内部人员的滥用。
3. 人员培训问题：信息化建设需要企业员工具备一定的信息技术知识和操作技能。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代化企业管理的重要手段，财务管理作为企业管理的核心之一，也需要通过信息化建设来提高管理水平。
信息化建设可以帮助财务管理部门提高工作效率、优化流程、降低成本，从而实现财务管理水平的提高。
本文将从信息化建设对财务管理的影响、信息化建设与财务管理的融合、信息化建设提高财务管理水平的路径三个方面展开分析。
一、信息化建设对财务管理的影响信息化建设可以为财务管理部门提供更完善、更准确、更及时的信息。
通过信息化系统，财务部门可以实现财务数据的全面记录、分析和报告。
信息化系统还可以帮助财务部门更好地进行预算编制、成本控制、资金管理等工作，提高工作效率和准确度。
信息化建设还可以帮助财务管理部门优化流程，提高工作效率。
传统的财务管理需要大量的手工录入、统计和验证，工作效率较低，容易出现错误。
而信息化系统可以帮助财务管理部门实现财务数据的自动采集、自动分析和自动报告，大大减少了人工操作的时间和成本，同时也提高了财务管理工作的准确度和及时性。
信息化建设还可以帮助财务管理部门降低成本。
通过信息化系统，财务部门可以减少纸质文件的使用，节约了纸张和印刷的成本；信息化系统还可以帮助财务部门实现自动对账、自动对比、自动核算等功能，减少了人工的投入，从而降低了财务管理部门的运营成本。
信息化建设对财务管理部门的影响是多方面的。
它不仅提供了更好的信息支持，优化了工作流程，还降低了管理成本，从而帮助财务管理部门提高了管理水平。
信息化建设与财务管理的融合是实现财务管理水平提高的关键。
信息化建设可以通过多种技术手段来实现与财务管理的融合，包括ERP系统、财务管理软件、数据分析工具等。
ERP系统是信息化建设与财务管理融合的重要工具。
ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现了财务、采购、销售、生产等各个部门信息的共享与管控。
财务管理部门可以通过ERP系统实现对企业整体财务情况的管理和控制，同时也可以与其他部门的数据进行快速对比和分析，为企业管理决策提供更准确的数据支持。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
数字经济中国市场2020年第15期（总第1042期）以信息化建设为手段切实提高财务管理水平付国华（大连万达集团有限公司北京总部，北京101149）［摘要］随着信息时代的到来，公司财务管理面临着新的改革机遇。
传统的治理模式已不能完全适应社会发展变化的需要。
只有企业完成财务报告、信息的开发，才能有效地解决这一问题。
财务管理是一个多方面的工具。
在企业管理过程中，它可以大大改进传统的经营模式，提高财务预测的整体效率，促进企业的稳定健康发展，对提高企业财务管理的效率具有十分重要的意义。
［关键词］财务管理；信息水平；财务信息化［DOI］10.13939/ki.zgsc.2020.15.2001前言球一体化的快速发展，给企业的发展带来了新的机遇和挑战。
财及互动的多个方面，成为企业组织财务活动、理顺各种财务关系的作。
在网络背景下，财息的开发和建设能企业财的效率，其在企业互动中的关键作用和影响显现出来。
在，分析了财息在提高企业财率中的作用。
2企业财务的管理当前形势25对财务管理信息化的核心地位认识不足目前，企业已识到信息和计算机技术的：性，开始进行信息系统的和建设，动力的和停滞，大数企业的财息技术的作用，他未能充分利用信息在财和计算机化中的效用，对息的实际作用和意义缺乏认识，从而大大降低了企 业的力。
2.2管理不够完善现有的公司治理和商业模式比传统的企业经营模具灵活性、自和复杂性，一个适合企业的和发展的合适的，使他充分利用信息技术的优势，自身的生存和发展。
目，企业的管理模式和还，使得企业无法在经营过程中发挥计算化的优势，严影响了企业的财率和信息传播速。
远来看，它降低了信息传播的速度，缺失了大的市场力。
2.2信息失真且没有实现集成化公司对信息的使用还体现在财息的不准确和不充分，严重影响了公司的财务决策，对营运资金和动负债的和控。
，国很公实现财息的自动化、集成化、对称化和透明化，数据的提取和使用充分。
以下两种：一各及其领自身利益难以明的信息；二息技术和软件技术，息集成能力和利用率低，缶的控制和集中。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平【摘要】信息化建设在财务管理中起着至关重要的作用。
本文从财务数据管理、财务决策支持、财务风险控制、财务流程优化和财务成本控制五个方面探讨了信息化建设的价值。
信息化建设能够提高数据管理效率、增强决策的科学性、强化风险控制能力、促进流程的优化和提升成本控制水平。
结论部分指出信息化建设带来了巨大机遇，未来需要更加重视信息化建设的投入，信息化建设是财务管理现代化的不可或缺之路。
信息化建设不仅可以提高财务管理水平，也是企业持续发展和成长的重要支撑。
【关键词】信息化建设, 财务管理, 数据管理, 决策支持, 风险控制, 流程优化, 成本控制, 机遇, 投入, 现代化, 必由之路1. 引言1.1 信息化建设对财务管理的重要性信息化建设在当前社会经济发展中扮演着越来越重要的角色，对各个领域的管理都起着至关重要的作用。
财务管理作为企业管理的核心部分，也必须适应信息化的发展趋势，利用信息化技术提高管理效率和水平。
信息化建设能够提高财务数据的管理效率和准确性。
通过电子化的财务系统，企业能够实现财务数据的实时记录、存储和分析，避免了手工录入数据的错误和延误，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以为财务决策提供更加准确和及时的数据支持。
财务部门利用信息化系统可以更加方便地获取各项财务数据，并进行准确的分析和判断，为企业的决策提供科学依据。
信息化建设还能够有效帮助企业进行财务风险控制。
通过建立完善的信息化风险管理系统，企业可以对风险进行全面监控和分析，及时发现和应对可能的财务风险，降低企业面临的风险与损失。
信息化建设对财务管理的重要性不言而喻。
只有积极推动信息化建设，充分利用信息技术手段，才能有效提高财务管理的水平和效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 本文分析的主要内容本文将主要分析信息化建设对财务管理的重要性，并围绕信息化建设对财务数据管理、财务决策支持、财务风险控制、财务流程优化以及财务成本控制等方面展开讨论。
加快财务管理信息化建设__促进现代企业提升财务管理水平
加快财务管理信息化建设促进现代企业提升财务管理水平武珍河北万合汽车贸易股份有限公司摘要：数字经济时代，依托信息技术与相关系统平台开展各项管理活动，已成为企业提升内部管理水平、实现提质增效的必然要求。
与此同时，传统粗放型管理的弊端逐渐显现。
如何紧抓数字经济时代的发展机遇，加速管理革新，是企业必须要面对和解决的问题。
随着会计信息化“十四五”规划的部署与实施，更多企业认识到信息化的重要性，积极探索财务管理信息化建设的实践路径，加快推进财务转型，实现财务监督管理职能的充分发挥。
目前来看，我国企业财务管理信息化建设已取得了一定的成就，但其建设中仍有诸多问题亟待解决。
本文简述了财务管理信息化建设对企业的积极影响，主要从思想认知、管理制度、信息共享、安全保障等方面讨论了现代企业财务管理信息化建设的问题，并提出了几点应对措施，旨在助力企业加快财务管理信息化建设，提升财务管理水平。
关键词：现代企业；财务管理；信息化建设近几年来，国家政府陆续出台系列政策法规以推动信息化发展，加速实体经济与数字经济的深度融合，为企业信息化建设创造了良好的政策环境。
而“大移物智云区”等技术的成熟、发展与应用，满足了企业信息化建设的技术需要。
由此，企业迎来新的发展机遇。
但市场的不确定性、不稳定性依然存在，企业面临着严峻的挑战与巨大的生存压力。
传统财务管理模式，对人工操作有较强的依赖性，难以保障内部信息的真实性、准确性与完整性，也使得财务人员缺乏自我提升与参与企业价值创造活动的时间与精力，在一定程度上削弱了财务职能。
数字经济时代，企业迫切需要加快财务管理信息化建设，利用信息化优势加强内部管理，从而实现财务变革，进入新的发展阶段。
一、关于财务管理信息化建设财务管理信息化建设让公司可以更好地进行现代化的经营，把现代互联网技术、数字化、云计算等先进的信息技术与公司的财务管理有机地融合在一起，运用信息技术，来对公司的财务信息进行集成，并对其进行标准化，从而让公司可以最大限度地使用公司的财务信息。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代企业管理的重要手段，对财务管理的提升有着深远的影响。
随着科技的不断发展，信息化建设在财务管理中的作用愈发显著。
本文将从信息化建设在财务管理中的应用、提高财务管理水平的重要性以及实施信息化建设的关键因素等方面进行阐述。
一、信息化建设在财务管理中的应用信息化建设在财务管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1. 财务数据管理：信息化系统能够实现财务数据的准确记录、及时更新和全面分析，有效提高了财务数据的管理效率和质量。
通过信息化系统，财务部门能够实时监控公司的财务状况，及时掌握各项财务数据，为决策提供可靠依据。
2. 财务信息共享：信息化系统能够将财务信息进行集中管理，并实现跨部门、跨地区、跨平台的信息共享。
这样可以避免信息的孤岛化和重复录入，提高了工作效率，减少了沟通成本，保证了信息的实时性和准确性。
3. 财务流程优化：信息化系统可以对财务的各种流程进行规范、标准化和自动化处理，提高了工作效率，减少了人为错误和漏洞，同时也减少了企业财务管理的运营成本。
4. 财务风险控制：信息化系统能够通过数据的分析和风险预警，提前发现问题，降低了企业的财务风险，并能够及时制定相应的对策，有效提升了财务管理水平。
二、提高财务管理水平的重要性1. 提高决策效率：信息化建设可以为决策者提供准确的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
财务部门通过信息化系统分析数据，提供决策支持，为企业的经营决策提供科学依据，提高了决策的准确性和及时性。
2. 优化资源配置：信息化系统可以全面掌握企业资源的使用情况，并通过数据分析提出合理的资源配置方案，提高资源利用率，降低成本，提高了企业的盈利能力和竞争力。
3. 提高工作效率：信息化建设可以实现财务管理的自动化、智能化和标准化，减少了重复劳动和人为错误，提高了工作效率和质量。
4. 加强内部控制：信息化系统能够对企业的财务活动进行全面监控和自动化审计，提高了内部控制的水平，防范了财务风险和诈骗行为，保障了企业的财务安全。
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以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
摘要：采取有效的信息化手段监控措施，规范企业财务管理行为，控制企业在资产、资金、效益预算等方面可能存在的一些问题，确保企业经营效益目标的有效实现。
我们如何建立完善的信息化体系来实现控制、约束、规范企业各种管理行为呢，需要我们的管理者在信息系统运行方面下一些功夫，来及时发现和纠正各种管理上存在问题，这样，就有利于保证资产安全、资金的健康运行，而且能使企业经营成果与财务状况真实、可靠。
关键词：信息化建设；监控措施；财务管理水平
一、信息化建设的具体目标
信息化建设的目标是规范管理、控制风险，实质是风险控制。
每一位管理者都要成为有效的风险管理者。
建立信息化系统，意在强化资产管理、防止先清后乱；提高企业内部资金利用效率；建立企业全面预算制度、建立产品及装置成本核算模型等更深入的建设目标。
财务信息化建设具体的工作目标：一是框架的搭建。
在信息化整体结构搭建中，要考虑企业未来的发展与国际接轨的问题；而且还要建立科学的信息化系统运行机制，对其进行有效的改进。
二是梳理信息化系统流程。
在信息系统运行中，针对管理流程出现的问题，
要及时加以改进，使信息系统运行畅通好用、有利于财务管理更上一个台阶。
三是信息化系统制度建立。
根据信息系统流程的需要，建立相对应的信息化管理制度，并对信息系统应用情况进行有效的评估，保证财务的每一项数据真实、准确，如：保障资金、资产的安全、保证效益预算的准确等等。
四是信息系统责任制度建立。
将业务流程中每一个控制点及控制标准，落实到信息化系统的每一个节点上。
也将信息化系统每一个风险控制点，落实到相应的财务岗位上，形成一套完整的具有风险责任体系的信息化系统。
二、目前信息化运用在财务管理某些领域存在的不足
（一）资产业务数据信息共享不够。
资产的管理需要将资产信息充分共享，才能增强数据透明度，随时做到根据在账核对实物，根据实物查询账的目的，目前企业还没有完全做到这一点，存在账实不符的问题。
（二）资金使用效率不高，存在一定安全风险，周转速度也不理想
（三）全面预算管理执行不到位，导致企业内部管理、开拓市场、提高效益等方面发挥作用欠佳
三、加强信息化系统建设切实提高在资产、资金及效益预算等方面的管理水平
（一）建立资产管理信息平台，大大提高资产管理的效率，确保资产管理工作的延续性
1.利用信息化的管理工具，促进资产业务数据信息共享。
利用信息化管理手段，实现对固定资产数据信息充分的共享。
我们必须建立一套有效实用的科学分类，将所有的固定资产按照土地、房屋及建筑物等几大类进行分类，按照这样分类建立一套完整的信息共享数据，使财务部门、实物使用部门、实物管理部门等共同对同一数据进行管理。
2.借助信息化管理平台提升固定资产盘点效率。
利用信息化系统实施固定资产快速的盘点，实时了解固定资产的动态，保持资产管理随时都能做到帐实相符。
如何达到这个目的，就必须在资产信息管理平台，建立盘点管理功能，该功能实现盘点计划的编制、下达、接收以及盘点后的数据接收上传，并形成盘点报告。
除了盘点之外，还有收集数据、查询数据的功能。
3.利用信息化系统实现资产业务处理在线审批。
利用资产管理信息化，实现资产的处理业务过程在线上审批处理，通过联查资产的有关数据提高业务审批的科学性，同时保留资产业务审批数据，便于不同环节、不同人员、不同目的查询检索。
由于线上审批的每一个环节都留有痕迹，促使各环节、各部门、各人员的责任划分，有效解决了固定资产管理中存在责任不清的现象发生。
4.利用信息化系统实现资产从购建到退出全过程的管理。
固定资产从购建的价值和实物量的组成，以及多次改造
的变化通过信息系统的详细记录，在资产范围的界定，资产清点和资产报废处置时，能够明晰资产的界限，为有效做好实物资产的管理提供数据支撑，实现资产全流程受控，堵塞资产管理中最有可能出现漏洞的地方，确保企业的资产不流失。
（二）以ERP现金管理系统为抓手，提高资金使用效率及挖掘企业潜在效益，从以下几个方面得以充分体现
1.全面管理企业的现金情况，及时预测现金流量。
现金管理模式提供了现金头寸和流量预测功能。
企业通过按照账户收支与用途对银行头寸及按照影响未来现金收支的明确程度对流动性预测划分计划层次，可以准确地预计到未来一段时间内资金的流入流出情况，有效地预计未来现金流量，是财务管理部门能够将暂时过剩的现金转入投资或在显露短缺时期来临之前从容地筹集资金，降低资金使用的机会成本。
2.随时了解企业现金状况，准确掌握头寸信息。
现金管理通过系统接口，与银行建立了银企直联。
企业通过与银行业务信息系统衔接，满足了对账和收付管理的各种需要。
通过实时到账通知、账户余额查询、账户明细查询以及每天的电子对账单，企业可以随时掌握自己账户现金流出流入的详细信息，从而准确掌握头寸信息，也在一定程度上维护了资金的安全。
3.安全迅捷的电子支付、电子对账，极大地提高了工作效率。
现金管理的银企直联业务以银企双方屏蔽各自系统特点，搭建统一的接入平台的方式建立企业与银行的连接。
通过银企直联系统，企业可以实现与银行间便捷的电子支付、实时到账通知、实时数据查询和电子对账，从而简化了交易流程，减少了中间环节的费用，提高现金交易的效率与准确性，降低了资金管理成本。
（三）推行全面预算管理系统（TBM），提升预算管理水平，满足了企业财务精细化管理的需要
预算制度是保证全面预算管理的顺利实施而由企业管
理层制定的，要求全体成员共同遵守的规则，是企业内部控制制度不可缺少的一部分。
同时，全面预算管理制度的建立，也是企业效益预算精细化管理的必然要求。
1.分解落实年度预算控制指标，明确预算指标控制主体和责任。
根据年度利润、成本费用、专业达标、资金等预算指标，我们按照更严、更细的原则，进一步细化、量化年度预算指标，预算指标体系含盖了生产、投资、利润、成本费用、资金、专项费用等内容。
为切实把预算指标落实到实处，对每项指标根据业务主管部门，通过与责任单位签订“一体化管理目标”责任书的形式，明确落实责任单位和责任人，明确了主管领导和责任部门，从（TBM）体系上保证预算指标和责任得到落实。
2.启动全面预算管理项目，使预算编制及执行的准确性不断提高。
由集团公司统一部署和安排，全面启动全面预算管理及生产经营监控系统的项目，该项目的实施实现了编制预算、平衡汇总预算、上报预算三级复核与审批程序。
各职能部门再依据前期所负责的预算指标的执行情况进行分析，对预算执行中出现的异常情况，及时查明原因，提出解决办法。
实现了该系统与财务ERP系统的有机衔接，使预算编制及执行的准确性不断提高，同时借助（TBM）系统与ERP
系统中基金控制功能实现了预算指标的实时中断控制功能。
3.建立相应的预算考核办法。
考核和奖惩是全面预算目标得以全面实现的有效保障。
按照倒推的办法，进一步细化、量化、分解各项指标，加大预算执行情况考核力度，做到严考核、硬兑现，严格控制各项成本费用支出，并严格按照内控制度要求，建立支出预警制度，按预算计划、时间进度从紧从严控制费用支出。
借助于现代信息技术，进一步整合、拓展、提升全面预算管理。
充分利用信息管理系统，逐步实现预算的事中监督和控制，加强预警和分析功能，不断提升全面预算管理信息的实时过程监控。
我们必须要做到，在依据全面预算管理的原则、方法、流程编制出企业的预算方案后，加大力度实施制定的预算方案中规定的奖惩办法对责任部门和个人进行考核，把各基层单位和相关部门预算完成情况纳入经济责任制考核细则，月度考核、月度兑现，这样才
能保证全面预算管理考核实施的效果。
全面预算管理信息化是运用广泛的现代化管理模式，也是逐步适应了市场经济发展的需要，在促进企业强化内部管理、开拓市场、提高效益等方面发挥了重要的作用。
总之，以信息化建设为手段，切实提高财务管理的水平，达到降低企业财务风险，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，确保企业效益不断增加，促使企业核心竞争力在提升。
参考文献：
[1]严凌卿.以内控建设为契机加强基础财务管理[J].审计与理财，2007（10）.
[2]刘岚.推进全员成本目标管理提升企业核心竞争力[J].财经界（学术版），2011（02）.
（作者单位：中国石化洛阳分公司财务处）。