以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化为抓手 提升企业财务管理水平
以信息化为抓手提升企业财务管理水平
胡雪松
【期刊名称】《品牌研究》
【年(卷),期】2024()13
【摘要】随着经济不断发展,信息技术应用更加广泛,信息技术对企业生产规模扩张和管理体系变革起到的积极作用也更加显著。
就企业而言,高质量的财务管理至关重要,决定了企业的经济效益、综合竞争力和市场地位。
基于信息化的财务管理体系,具有更加精准、高效的优势,有效规避财务风险,促进企业健康发展。
本文结合当下企业财务信息化管理痛点和难点探讨了相关优化措施,在此基础上结合具体问题,提出了加强企业信息化财务管理的措施,以期为企业信息化财务管理提供优化路径,助推企业信息化财务管理的高质量发展。
【总页数】3页(P0211-0213)
【作者】胡雪松
【作者单位】联德精密材料(中国)股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.以标准化为抓手有效提升企业的知识管理水平
2.以信息化为抓手向智能化跨越——信息技术促进企业管理提升
3.以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
4.浅
议如何以财务信息化为抓手提高事业单位财务管理水平5.以财务信息化为抓手提升企业财务管理水平
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以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平财务管理是一项非常重要的任务，它是确保企业长期健康发展的重要手段。
信息化建设是一种提高财务管理水平的有效手段。
信息化建设包括信息技术的应用和信息化管理方法的应用。
这两种应用相互结合，可以实现财务管理模式的革命性转变，从而提高财务管理水平。
信息技术的应用是信息化建设的重要组成部分。
信息技术应用包括电子会计、电子票据等。
电子会计是一种新型的会计模式，它把中央计算机作为主机，将分布在各地的会计机、营业机、收款机、支票机等终端与中央计算机联网。
这样可以大大提高会计处理的效率，提高精度。
此外，电子票据也是一种非常有用的信息化工具。
它可以将纸质票据数字化，方便统计分析、查询和管理。
通过这两种信息技术应用，企业的财务管理能力可以得到极大的提高。
另外，信息化管理方法的应用也可以有效提高财务管理水平。
信息化管理方法的应用包括ERP和CRM系统的应用等。
ERP系统的应用可以将企业的各种资源集中起来，实现企业所有的业务功能覆盖，极大地提高了企业管理水平。
ERP系统包括人力资源管理、采购管理、财务管理、销售管理等多个模块，这些模块共同作用，使企业整体运转效率得到提升。
而CRM系统则可以为企业提供完整的客户信息，包括客户需求、客户反馈意见等。
通过CRM系统，企业可以采取差异化的服务策略，和客户建立良好的关系，提高客户满意度和忠诚度。
通过信息化建设的手段，企业可以实现财务管理的智能化，提高财务管理水平。
企业可以依据企业实际情况，进行有针对性的信息化建设。
企业也可以针对不同的业务需求、不同的管理难点，实施不同的信息化解决方案，达到最佳的管理效果。
信息化建设需要企业逐步推进。
企业需要从以下四个方面考虑具体的实施计划：第一、完善信息化基础设施。
企业需要建设强大的信息化设施，包括安装电脑、网络、设备等。
这些设施可以增强企业信息化的基础能力，实现高质量、快速的信息处理。
第二、人才培养。
企业需要有能力的人员来支持信息化建设实施。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是指以信息技术为手段，利用计算机技术、通信技术和网络技术，改造和提升组织的管理和运作方式。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化建设已经成为企业管理各个领域的重要手段之一。
在财务管理方面，信息化建设的应用可以极大地提高管理水平，提高工作效率，降低人为错误，提高工作精度。
本文将从软件工具、财务信息共享、财务分析、财务决策等方面分析如何以信息化建设为手段切实提高财务管理水平。
一、软件工具的应用在财务管理中，信息化建设最直接的体现就是通过各种财务软件工具来辅助管理工作。
财务软件工具不仅可以提高工作效率，还能减少人为错误，提高工作精度。
会计软件可以自动化进行账目录入、生成报表、计算税费等工作，大大提高了工作效率；财务分析软件可以通过数据分析模型对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等进行深入分析，为决策提供重要参考依据。
除了这些基本的会计软件和财务分析软件，还有一些其他的软件工具可以提升财务管理水平。
报销软件可以帮助企业实现电子化报销，大大提高了报销流程的效率和透明度；电子账单管理系统可以帮助企业进行电子账单的收发、归档和查询，减少了纸质账单管理的难度和成本。
在管理财务工作的过程中，软件工具的应用是提高管理水平不可或缺的一环。
只有通过信息化建设，将各种财务软件工具有机的结合到财务管理中，才能有效地提高财务管理水平。
二、财务信息共享财务信息共享是指通过信息化手段将企业内部的财务信息传递给需要的人员，让他们能够及时获取到最新的财务信息。
在传统的财务管理中，财务信息通常是由会计人员进行录入和存储，而其他部门的人员则需要通过会计人员来获取财务信息。
这样的方式不仅效率低下，而且容易因为信息传递中的失误而导致信息的准确性受到影响。
通过信息化建设，可以轻松实现财务信息的共享。
可以通过内部网络共享财务信息，任何需要的人员都可以通过网络来获取最新最全的财务信息。
再可以通过财务软件的权限设置，按照不同的部门或人员设置不同的权限，让他们能够获取到自己需要的财务信息。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
信息化建设是指利用现代信息技术手段对企业的管理、运营和决策过程进行优化和升级的过程。
在财务管理领域，信息化建设不仅可以提高财务部门的运作效率，还可以增强财务数据的准确性和可靠性，提供更好的决策支持，进而提高整体财务管理水平。
信息化建设可以提高财务工作的效率。
通过建立财务管理信息系统，将各项业务活动纳入系统化管理，实现财务数据的及时、准确录入和处理。
自动化、数字化的财务管理流程可以降低人工操作的繁琐和出错率，大大提升了财务工作的效率和精度。
财务软件可以实现对财务数据的实时记录、分类和汇总，使财务人员能够更好地掌握企业的财务状况，快速生成报表和财务分析，提高业务决策的准确性和及时性。
信息化建设可以加强财务数据的准确性和可靠性。
财务数据的准确性对于企业的经营决策和财务报告的真实性至关重要。
信息化建设可以通过自动化数据采集和处理，避免了人工操作带来的错误和遗漏。
信息化建设还可以实现数据的电子盖章和加密传输，确保数据的安全性和完整性，防止数据被篡改或泄漏。
财务数据的准确性和可靠性的提高，为企业提供了更为可靠的财务信息，也为监管部门的审查提供了依据。
信息化建设可以提高财务决策的支持能力。
财务决策需要基于全面、准确的财务数据和分析报告，以及对经营环境的深入了解。
信息化建设可以实现财务与其他业务系统的数据共享和集成，提供全面的财务信息。
信息化建设还可以通过数据分析和挖掘技术，在海量数据中发现潜在的关联和规律，为决策者提供更全面、准确的决策支持。
财务决策的精准性和科学性的提升，有助于企业的可持续发展和竞争力的提升。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平随着社会经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，信息化已经成为现代化管理的重要手段之一。
在财务管理领域，信息化建设可以帮助企业实现财务数据的集中管理、准确分析和高效运作，进而提高财务管理水平。
本文将从信息化建设在财务管理中的作用、实施过程中的关键问题和未来发展趋势等方面进行探讨，旨在进一步探索如何以信息化建设为手段切实提高财务管理水平。
一、信息化建设在财务管理中的作用1. 提高财务数据的准确性和及时性：通过信息化建设，可以实现财务数据的电子化记录和快速传输，避免了传统手工记录可能产生的错误和延误。
信息化系统还可以实时监测财务数据的变化，及时发现和纠正错误，从而保证财务数据的准确性和及时性。
2. 提高财务分析的效果和精度：信息化系统可以对财务数据进行自动化分析和报表生成，减少了人工处理和计算的工作量，大大提高了财务分析的效果和精度。
通过对财务数据进行深度分析，企业可以及时发现和解决财务管理中存在的问题，为制定更科学的财务决策提供有力支持。
3. 提高财务管理的效率和效益：信息化系统可以实现财务管理的标准化和流程化，大大提高了工作效率和工作质量。
通过财务管理系统可以实现财务数据的自动采集和处理，减少了人工操作的环节，提高了财务处理的效率。
信息化系统还可以实现财务管理数据的自动化统计和分析，提高了财务管理的效益。
1. 技术选型问题：信息化建设需要选择适合企业实际情况的技术方案，包括硬件设备、软件系统和网络架构等。
企业在选择技术方案时要综合考虑技术成本、适用性和可维护性等因素，避免盲目跟风或重复投入。
2. 数据安全问题：财务数据是企业的核心资产，信息化建设必须重视数据的安全性。
企业需要采用先进的数据加密和备份技术，确保财务数据不被非法获取和篡改。
企业还需要建立完善的数据权限管理机制，限制不同岗位人员对财务数据的访问权限，防止内部人员的滥用。
3. 人员培训问题：信息化建设需要企业员工具备一定的信息技术知识和操作技能。
加强信息化建设 提升财务管理水平
加强信息化建设提升财务管理水平实施统一会计核算软件的必要性随着行业改革的深化，会计报表及数据信息在烟草企业经营管理决策中的作用越来越重要。
实施统一会计核算软件之前，吉林省烟草专卖局（公司）系统的财务电算化系统无法满足财务管理和企业发展的新要求，主要表现在：一是会计核算软件不统一。
二是主要业务的日常核算和处理游离于账务系统之外。
卷烟成本核算是通过业务部门在V3系统中进行进、销、存数据汇总打印，交财务配以价值量，再通过EXCEL表进行计算；烟叶及物资成本核算基本上在手工状态下完成，通过EXCEL表计算。
三是会计信息难以保证完整性和及时性。
日常行业财务管理以收集报表进行统计分析为主，各项财务数据须层层汇总，生产经营的即时信息无法迅速反馈到上层管理部门。
四是会计信息难以有效满足集中管理、支持决策的需求。
虽然烟草行业从制度上统一了会计政策、会计科目和核算办法，但是由于缺少信息系统平台的硬性约束，同一业务在不同单位的处理方法各不相同，影响了会计信息的真实性、准确性和可比性。
五是会计信息难以有效满足协同业务、优化流程的需求。
一方面，财务部门内部的各个系统没有实现充分集成；另一方面，管理的各个环节的业务系统与会计核算系统、财务管理系统没有进行对接，无法实现数据共享，导致信息孤岛现象的发生。
应用统一会计核算软件的实际效果用友NC系统是基于J2EE平台架构的集中式管理型财务信息系统，它融财务管理和会计核算于一体，在集中核算、集中管理的基础上，使财务管理和财务核算同步进行，充分体现了当前最新的财务管理理念。
用友NC系统在吉林省局（公司）的顺利实施，为资产管理、预算管理、成本费用控制提供了有效支撑，对集团财务管理控制的整体性、可控性、集约性和及时性的构建提供了有力保障。
一是统一了会计政策，规范了会计核算。
通过应用用友NC系统，吉林省局（公司）统一了会计政策、会计科目、会计核算办法、编码体系、报表体系等，一方面实现了会计核算的集中管理，加强了会计信息的真实性、准确性和可比性，另一方面实现了对基层单位的“硬约束”。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代化企业管理的重要手段，财务管理作为企业管理的核心之一，也需要通过信息化建设来提高管理水平。
信息化建设可以帮助财务管理部门提高工作效率、优化流程、降低成本，从而实现财务管理水平的提高。
本文将从信息化建设对财务管理的影响、信息化建设与财务管理的融合、信息化建设提高财务管理水平的路径三个方面展开分析。
一、信息化建设对财务管理的影响信息化建设可以为财务管理部门提供更完善、更准确、更及时的信息。
通过信息化系统，财务部门可以实现财务数据的全面记录、分析和报告。
信息化系统还可以帮助财务部门更好地进行预算编制、成本控制、资金管理等工作，提高工作效率和准确度。
信息化建设还可以帮助财务管理部门优化流程，提高工作效率。
传统的财务管理需要大量的手工录入、统计和验证，工作效率较低，容易出现错误。
而信息化系统可以帮助财务管理部门实现财务数据的自动采集、自动分析和自动报告，大大减少了人工操作的时间和成本，同时也提高了财务管理工作的准确度和及时性。
信息化建设还可以帮助财务管理部门降低成本。
通过信息化系统，财务部门可以减少纸质文件的使用，节约了纸张和印刷的成本；信息化系统还可以帮助财务部门实现自动对账、自动对比、自动核算等功能，减少了人工的投入，从而降低了财务管理部门的运营成本。
信息化建设对财务管理部门的影响是多方面的。
它不仅提供了更好的信息支持，优化了工作流程，还降低了管理成本，从而帮助财务管理部门提高了管理水平。
信息化建设与财务管理的融合是实现财务管理水平提高的关键。
信息化建设可以通过多种技术手段来实现与财务管理的融合，包括ERP系统、财务管理软件、数据分析工具等。
ERP系统是信息化建设与财务管理融合的重要工具。
ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现了财务、采购、销售、生产等各个部门信息的共享与管控。
财务管理部门可以通过ERP系统实现对企业整体财务情况的管理和控制，同时也可以与其他部门的数据进行快速对比和分析，为企业管理决策提供更准确的数据支持。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
数字经济中国市场2020年第15期（总第1042期）以信息化建设为手段切实提高财务管理水平付国华（大连万达集团有限公司北京总部，北京101149）［摘要］随着信息时代的到来，公司财务管理面临着新的改革机遇。
传统的治理模式已不能完全适应社会发展变化的需要。
只有企业完成财务报告、信息的开发，才能有效地解决这一问题。
财务管理是一个多方面的工具。
在企业管理过程中，它可以大大改进传统的经营模式，提高财务预测的整体效率，促进企业的稳定健康发展，对提高企业财务管理的效率具有十分重要的意义。
［关键词］财务管理；信息水平；财务信息化［DOI］10.13939/ki.zgsc.2020.15.2001前言球一体化的快速发展，给企业的发展带来了新的机遇和挑战。
财及互动的多个方面，成为企业组织财务活动、理顺各种财务关系的作。
在网络背景下，财息的开发和建设能企业财的效率，其在企业互动中的关键作用和影响显现出来。
在，分析了财息在提高企业财率中的作用。
2企业财务的管理当前形势25对财务管理信息化的核心地位认识不足目前，企业已识到信息和计算机技术的：性，开始进行信息系统的和建设，动力的和停滞，大数企业的财息技术的作用，他未能充分利用信息在财和计算机化中的效用，对息的实际作用和意义缺乏认识，从而大大降低了企 业的力。
2.2管理不够完善现有的公司治理和商业模式比传统的企业经营模具灵活性、自和复杂性，一个适合企业的和发展的合适的，使他充分利用信息技术的优势，自身的生存和发展。
目，企业的管理模式和还，使得企业无法在经营过程中发挥计算化的优势，严影响了企业的财率和信息传播速。
远来看，它降低了信息传播的速度，缺失了大的市场力。
2.2信息失真且没有实现集成化公司对信息的使用还体现在财息的不准确和不充分，严重影响了公司的财务决策，对营运资金和动负债的和控。
，国很公实现财息的自动化、集成化、对称化和透明化，数据的提取和使用充分。
以下两种：一各及其领自身利益难以明的信息；二息技术和软件技术，息集成能力和利用率低，缶的控制和集中。
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以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
摘要：采取有效的信息化手段监控措施，规范企业财
务管理行为，控制企业在资产、资金、效益预算等方面可能存在的一些问题，确保企业经营效益目标的有效实现。
我们如何建立完善的信息化体系来实现控制、约束、规范企业各种管理行为呢，需要我们的管理者在信息系统运行方面下些功夫，来及时发现和纠正各种管理上存在问题，这样，就有利于保证资产安全、资金的健康运行，而且能使企业经营成果与财务状况真实、可靠。
关键词：信息化建设；监控措施；财务管理水平
、信息化建设的具体目标
信息化建设的目标是规范管理、控制风险，实质是风险
控制。
每一位管理者都要成为有效的风险管理者。
建立信息化系统，意在强化资产管理、防止先清后乱；提高企业内部资金利用效率；建立企业全面预算制度、建立产品及装置成本核算模型等更深入的建设目标。
财务信息化建设具体的工作目标：一是框架的搭建。
在信息化整体结构搭建中，要考虑企业未来的发展与国际接轨的问题；而且还要建立科学的信息化系统运行机制，对其进行有效的改进。
二是梳理信息化系统流程。
在信息系统运行中，针对管理流程出现的问题，要及时加以改进，使信息系统运行畅通好用、有利于财务管理更上一个台阶。
三是信息化系统制度建立。
根据信息系统流程的需要，建立相对应的信息化管理制度，并对信息系统应用情况进行有效的评估，保证财务的每一项数据真实、准确，如：保障资金、资产的安全、保证效益预算的准确等等。
四是信息系统责任制度建立。
将业务流程中每一个控制点及控制标准，落实到信息化系统的每一个节点上。
也将信息化系统每一个风险控制点，落实到相应的财务岗位上，形成套完整的具有风险责任体系的信息化系统。
二、目前信息化运用在财务管理某些领域存在的不足
（一）资产业务数据信息共享不够。
资产的管理需要将
资产信息充分共享，才能增强数据透明度，随时做到根据在账核对实物，根据实物查询账的目的，目前企业还没有完全做到这一点，存在账实不符的问题。
（二）资金使用效率不高，存在一定安全风险，周转速
度也不理想
（三）全面预算管理执行不到位，导致企业内部管理、
开拓市场、提高效益等方面发挥作用欠佳
、加强信息化系统建设切实提高在资产、资金及效
益预算等方面的管理水平
（一）建立资产管理信息平台，大大提高资产管理的效
率，确保资产管理工作的延续性
1.利用信息化的管理工具，促进资产业务数据信息共享。
利用信息化管理手段，实现对固定资产数据信息充分的共享。
我们必须建立一套有效实用的科学分类，将所有的固定资产按照土地、房屋及建筑物等几大类进行分类，按照这样分类建立一套完整的信息共享数据，使财务部门、实物使用部门、实物管理部门等共同对同一数据进行管理。
2.借助信息化管理平台提升固定资产盘点效率。
利用信
息化系统实施固定资产快速的盘点，实时了解固定资产的动态，保持资产管理随时都能做到帐实相符。
如何达到这个目的，就必须在资产信息管理平台，建立盘点管理功能，该功能实现盘点计划的编制、下达、接收以及盘点后的数据接收上传，并形成盘点报告。
除了盘点之外，还有收集数据、查询数据的功能。
3.利用信息化系统实现资产业务处理在线审批。
利用资
产管理信息化，实现资产的处理业务过程在线上审批处理，通过联查资产的有关数据提高业务审批的科学性，同时保留资产业务审批数据，便于不同环节、不同人员、不同目的查询检索。
由于线上审批的每一个环节都留有痕迹，促使各环节、各部门、各人员的责任划分，有效解决了固定资产管理中存在责任不清的现象发生。
4.利用信息化系统实现资产从购建到退出全过程的管理。
固定资产从购建的价值和实物量的组成，以及多次改造的变
化通过信息系统的详细记录，在资产范围的界定，资产清点和资产报废处置时，能够明晰资产的界限，为有效做好实物资产的管理提供数据支撑，实现资产全流程受控，堵塞资产管理中最有可能出现漏洞的地方，确保企业的资产不流失。
（二）以ERP现金管理系统为抓手，提高资金使用效率
及挖掘企业潜在效益，从以下几个方面得以充分体现
1.全面管理企业的现金情况，及时预测现金流量。
现金
管理模式提供了现金头寸和流量预测功能。
企业通过按照账户收支与用途对银行头寸及按照影响未来现金收支的明确程度对流动性预测划分计划层次，可以准确地预计到未来段时间内资金的流入流出情况，有效地预计未来现金流量，是财务管理部门能够将暂时过剩的现金转入投资或在显露短缺时期来临之前从容地筹集资金，降低资金使用的机会成本。
2.随时了解企业现金状况，准确掌握头寸信息。
现金管
理通过系统接口，与银行建立了银企直联。
企业通过与银行业务信息系统衔接，满足了对账和收付管理的各种需要。
通过实时到账通知、账户余额查询、账户明细查询以及每天的电子对账单，企业可以随时掌握自己账户现金流出流入的详细信息，从而准确掌握头寸信息，也在一定程度上维护了资金的安全。
3.安全迅捷的电子支付、电子对账，极大地提高了工作
效率。
现金管理的银企直联业务以银企双方屏蔽各自系统特点，搭建统一的接入平台的方式建立企业与银行的连接。
通过银企直联系统，企业可以实现与银行间便捷的电子支付、实时到账通知、实时数据查询和电
子对账，从而简化了交易流程，减少了中间环节的费用，提高现金交易的效率与准确性，降低了资金管理成本。
（三）推行全面预算管理系统（TBM）,提升预算管理水
平，满足了企业财务精细化管理的需要
预算制度是保证全面预算管理的顺利实施而由企业管
理层制定的，要求全体成员共同遵守的规则，是企业内部控制制度不可缺少的一部分。
同时，全面预算管理制度的建立，也是企业效益预算精细化管理的必然要求。
1.分解落实年度预算控制指标，明确预算指标控制主体
和责任。
根据年度利润、成本费用、专业达标、资金等预算指标，我们按照更严、更细的原则，进一步细化、量化年度预算指标，预算指标体系含盖了生产、投资、利润、成本费用、资金、专项费用等内容。
为切实把预算指标落实到实处，对每项指标根据业务主管部门，通过与责任单位签订“一体化管理目标”责任书的形式，明确落实责任单位和责任人，
明确了主管领导和责任部门，从（TBM）体系上保证预算指标和责任得到落实。
2.启动全面预算管理项目，使预算编制及执行的准确性
不断提高。
由集团公司统一部署和安排，全面启动全面预算管理及生产经营监控系统的项目，该项目的实施实现了编制预算、平衡汇总预算、上报预算三级复核与审批程序。
各职能部门再依据前期所负责的预算指标的执行情况进行分析，对预算执行中出现的异常情况，及时查明原因，提出解决办法。
实现了该系统与财务ERP系统的有机衔接，使预算编制
及执行的准确性不断提高，同时借助（TBM）系统与ERP系统中基金控制功能实现了预算指标的实时中断控制功能。
3.建立相应的预算考核办法。
考核和奖惩是全面预算目
标得以全面实现的有效保障。
按照倒推的办法，进一步细化、量化、分解各项指标，加大预算执行情况考核力度，做到严考核、硬兑现，严
格控制各项成本费用支出，并严格按照内控制度要求，建立支出预警制度，按预算计划、时间进度从紧从严控制费用支出。
借助于现代信息技术，进一步整合、拓展、提升全面预算管理。
充分利用信息管理系统，逐步实现预算的事中监督和控制，加强预警和分析功能，不断提升全面预算管理信息的实时过程监控。
我们必须要做到，在依据全面预算管理的原则、方法、流程编制出企业的预算方案后，加大力度实施制定的预算方案中规定的奖惩办法对责任部门和个人进行考核，把各基层单位和相关部门预算完成情况纳入经济责任制考核细则，月度考核、月度兑现，这样才能保证全面预算管理考核实施的效果。
全面预算管理信息化是运用广泛的现代化管理模式，也
是逐步适应了市场经济发展的需要，在促进企业强化内部管理、开拓市场、提高效益等方面发挥了重要的作用。
总之，以信息化建设为手段，切实提高财务管理的水平，
达到降低企业财务风险，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，确保企业效益不断增加，促使企业核心竞争力在提升。
参考文献：
[1]严凌卿.以内控建设为契机加强基础财务管理[J].审计与理财，2007（10）.
[2]刘岚.推进全员成本目标管理提升企业核心竞争力[J].
财经界（学术版），2011（02）.
作者单位：中国石化洛阳分公司财务处）。