浅论企业财务管理信息化建设
浅谈企业财务管理信息化建设
浅谈企业财务管理信息化建设企业财务管理信息化建设是指利用信息化技术对企业财务管理进行优化和升级，提高企业财务管理效率和质量的过程。
随着信息化技术不断的发展和应用，在企业财务管理中不断地涌现出新的技术和方法，如ERP系统、财务数据分析、移动支付等等。
这些新技术和方法不仅可以大大提高企业财务管理的效率，也可以提高决策的科学性和精准度。
1.提高财务管理效率。
利用信息化技术建设的财务管理系统可以大大提高财务管理的效率，避免了人工操作和处理中的错误和繁琐的工作，减少了管理成本和时间。
2.提高财务管理质量。
企业财务管理信息化建设可以提高财务数据的精度和准确性，减少财务处理中的错误，提高财务数据的安全性，防止财务纠纷和管理失误。
3.提高决策的科学性和精准度。
企业财务管理信息化建设可以提供大量的财务数据和分析工具，为企业的决策提供更加科学和精准的支持，帮助企业快速做出科学决策。
1.需求分析。
在进行企业财务管理信息化建设之前，需要进行一次详细的需求分析，了解企业财务管理的具体需求，确定实现的目标和目的。
2.选择合适的信息化技术和产品。
根据企业财务管理的需求，选择合适的信息化技术和产品，为企业的财务管理信息化建设提供技术支持和保障。
3.系统设计和实施。
根据选择的信息化技术和产品，进行系统设计和实施，这一阶段需要根据企业的具体情况，进行系统定制和开发工作。
4.系统测试和验收。
进行系统测试和验收，保证系统的正常运行和稳定性，保证系统满足企业财务管理的需求。
5.运行维护。
对企业财务管理信息化系统进行日常的运行维护工作，包括系统维护、数据备份、安全管理等等。
最后，企业财务管理信息化建设不仅是一项技术工作，更是一项推动企业发展和提高品质的重要工作。
企业需要结合实际情况，综合考虑企业自身的资源和需求，根据具体的情况，制定有效的信息化建设计划，推动企业财务管理信息化建设的顺利实施，促进企业的发展和转型。
浅谈企业财务管理的信息化建设
浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理的信息化建设，是指将现代信息技术运用于企业财务管理领域，实现财务管理的数字化、网络化、智能化。
信息化建设可以帮助企业提高财务管理的效率和精度，为决策提供科学依据，提升企业财务管理水平。
信息化建设在企业财务管理中的应用主要包括以下几个方面：一、财务核算系统的建设。
财务核算是企业财务管理的基础工作，通过建立财务核算系统可以实现财务数据的登记、处理、分析和报告，提高财务数据的准确性和及时性。
财务核算系统可以将企业的财务数据自动收集、整理、归类，减少人工操作的错误和繁琐，提高财务核算的效率。
二、财务预算与控制系统的建设。
财务预算与控制是企业财务管理的重要环节，通过建立财务预算与控制系统，可以对企业的财务活动进行预测、分析和控制。
该系统可以对企业的财务预算进行编制、执行、监控和分析，及时掌握财务预算的执行情况，发现问题并采取措施加以调整和改进。
三、财务决策支持系统的建设。
财务决策是企业经营管理中的重要环节，通过建立财务决策支持系统，可以对企业的财务决策进行科学、准确的辅助。
该系统可以通过对财务数据的分析、预测和模拟，提供决策者所需的财务信息和决策方案，帮助决策者做出正确的财务决策。
四、财务风险管理系统的建设。
财务风险是企业财务管理中常常面临的一个问题，通过建立财务风险管理系统，可以对企业的财务风险进行识别、评估和控制。
该系统可以对企业的财务风险进行监测和分析，提供风险预警和风险控制措施，帮助企业在面对风险时做出正确的决策和应对措施。
五、财务管理信息共享平台的建设。
财务管理涉及到多个部门和岗位的协作和共享，通过建立财务管理信息共享平台，可以实现财务数据的共享和协同处理。
该平台可以集成企业的财务信息系统、审计系统、税务系统等，实现财务数据和财务信息的共享和交流，提高财务管理的协同效率。
一、明确信息化建设目标。
企业在进行财务管理的信息化建设时，需要明确信息化建设的目标和任务，确定建设的重点和方向，根据企业的实际情况制定合理的信息化建设方案。
浅析企业财务管理的信息化建设
浅析企业财务管理的信息化建设摘要：企业财务管理信息化建设是企业发展战略中的重要一环，随着科技发展和市场竞争的加剧，信息化发展已成为企业提升运营效率、降低成本、实现可持续发展的必然选择。
本文对企业财务管理信息化建设的重要性、现状、发展趋势及建设路径进行了详细分析，以期为企业信息化建设提供一定的参考和借鉴价值。
关键词：企业财务管理信息化；重要性；现状；发展趋势；建设路径正文：一、企业财务管理信息化的重要性1.节省成本：企业财务管理信息化系统可以通过减少人力和物力等方面的成本，全面提升企业的经济效益。
2.提升运营效率：企业财务管理信息化系统可以实现自动化的财务管理，支持数据分析和统计，从而提升企业的运营效率。
3.增强信息管理能力：企业财务管理信息化系统可以提供立体式的信息管理支持，让企业进行更为科学和精准的决策。
4.提升竞争力：企业财务管理信息化系统可以使企业能够快速响应市场环境的变化，并根据实时数据进行调整，从而提升企业的竞争力。
二、企业财务管理信息化的现状目前，国内外许多大中型企业已经实现了财务信息系统的数字化化、自动化、集成化等方面的创新，通过信息化的手段，全面提升了企业的核心竞争力。
但是，小型企业由于缺乏资金和技术等条件，信息化建设相对落后，需要进一步推动。
三、企业财务管理信息化的发展趋势1.架构化和平台化：企业财务管理信息化系统将朝着模块化、平台化、与其他系统的无缝对接方向发展。
2.移动化和云端化：企业财务管理信息化系统将提供更加多样化和移动化的应用。
云端化可以更好地保障企业数据的安全和部署的灵活性。
3.数据化和智能化：企业财务管理信息化系统将向更加精细化、数据化、智能化的方向发展，帮助企业做出更加精准的决策。
四、企业财务管理信息化的建设路径企业在进行财务管理信息化建设时，应先确定自身的业务模式和管理模式，再进行信息化系统的设计和建设，同时，要将信息化系统与企业的战略规划和未来发展方向紧密结合，以达到更为有效的效果。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也逐渐向信息化方向迈进。
信息化建设已经成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
本文将从企业财务管理信息化的定义、发展现状、建设分析以及未来趋势等方面进行分析，希望能对企业财务管理信息化建设有所启发和帮助。
一、企业财务管理信息化的定义企业财务管理信息化指的是通过信息技术手段，对企业财务管理进行全面、系统、高效的管理。
其核心是通过电子化、数字化手段对企业财务数据进行收集、分析、处理、展示和应用，从而提高财务管理的效率和决策的科学性。
信息化建设的目标是实现企业财务管理的智能化、高效化和精细化。
1.财务管理软件应用广泛当前，各种财务管理软件如SAP、Oracle Financials、用友财务等已经成为企业财务管理的主要工具，帮助企业完成财务核算、成本管控、财务报表编制、风险管理等工作。
这些软件的出现，极大地提高了企业财务管理的效率和准确性。
2.云财务管理平台逐渐普及随着云计算技术的成熟，云财务管理平台已经成为企业财务管理信息化的新趋势。
云财务管理平台不仅可以实现财务数据的集中管理和共享，还能够降低企业的IT成本，提高系统的安全性和可靠性。
3.财务大数据应用逐渐兴起财务大数据可以帮助企业深入挖掘财务数据的潜在价值，帮助企业发现财务管理中的问题和机会，提升企业决策的科学性。
目前，越来越多的企业开始关注财务大数据的应用，以提升财务管理的水平和竞争力。
1.需求分析企业财务管理信息化建设的第一步是需求分析，包括企业的财务管理目标、需求、痛点和挑战等。
需要清楚地了解企业的财务管理现状，识别问题和需求，为信息化建设提供清晰的方向和目标。
2.系统规划在需求分析的基础上，进行整体的系统规划，确定信息化建设的整体架构、技术平台、系统模块和功能，以及信息化建设的时间表和预算等。
系统规划需要充分考虑企业的实际需求和发展方向，确保信息化系统的有效性和可持续性。
企业财务管理的信息化建设
企业财务管理的信息化建设随着科技的进步和互联网的普及，信息化已经成为了现代企业管理的重要手段之一。
在企业财务管理中，信息化建设也扮演着重要的角色。
本文将探讨企业财务管理的信息化建设，并提出相关建议。
一、信息化在企业财务管理中的价值信息化为企业财务管理带来了许多优势和价值。
首先，信息化可以提高财务数据的准确性和可靠性。
传统的手工录入数据容易出现错误，而信息化系统可以通过数据验证和自动化处理功能，减少错误发生的可能性，提高数据的准确性。
其次，信息化可以加快财务数据的处理速度。
传统的财务管理需要进行大量的手工操作，耗费时间和人力。
而信息化系统可以自动化处理财务数据，提高处理效率。
此外，信息化还可以增强财务管理的透明度和可追溯性，方便管理者进行监控和决策。
最后，信息化可以提升企业财务管理的效益和效果。
通过信息化系统，管理者可以更加精准地把握企业财务状况，及时制定相应的财务策略，提高财务管理的效果。
二、企业财务管理信息化建设的关键要素要进行企业财务管理的信息化建设，以下要素需要得到充分考虑。
1.信息化系统的选择企业需要根据自身的需求和实际情况选择合适的财务管理信息化系统。
考虑到财务管理的复杂性和重要性，一个好的系统应具备高度的可靠性、稳定性和安全性。
同时，系统应具备良好的用户界面和易用性，方便用户进行操作和数据查询。
2.数据的质量和完整性财务管理的信息化建设离不开高质量和完整的数据支持。
企业需要建立完善的数据收集和存储机制，确保数据的准确性、一致性和可靠性。
此外，企业还需要制定相关的数据管理和维护政策，定期进行数据备份和风险评估，以保证数据的安全性和可用性。
3.信息化技术的应用企业财务管理的信息化建设需要依托先进的信息化技术。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术可以被应用于财务数据分析、预测和决策支持等方面，提升财务管理的智能化和效率。
4.员工的培训和素质提升企业财务管理的信息化建设需要员工具备相关的技能和知识。
企业财务管理信息化建设浅谈
企业财务管理信息化建设浅谈【摘要】企业财务管理信息化是当今企业管理现代化的重要趋势。
本文从概念、重要性、关键因素、步骤和挑战等方面对企业财务管理信息化建设进行了探讨。
通过引言部分的背景介绍和研究意义，引出了企业财务管理信息化的研究目的。
在提出了企业财务管理信息化建设的前景，总结了文章的主要内容，同时给出了相关建议。
企业在财务管理信息化建设中面临着诸多挑战，但也必须认识到其重要性和必要性。
加强企业财务管理信息化建设，推动企业财务管理水平的提升，对于企业的发展具有重要意义。
【关键词】企业财务管理，信息化建设，概念，重要性，关键因素，步骤，挑战，前景，总结，展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设是当前企业管理中的重要内容之一。
随着信息技术的快速发展和普及，传统的手工财务管理已无法满足企业发展的需求，亟需通过信息化建设来提高财务管理效率和精度。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也面临着一系列新的挑战和机遇。
随着企业规模的扩大和业务范围的不断拓展，传统的手工财务管理已不能适应企业高效管理的需求。
企业需要通过信息化手段来改善财务管理流程，提高决策效率和准确性。
随着金融信息化技术的不断更新和发展，企业财务管理信息化建设已成为企业提升竞争力、降低成本的关键路径。
本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的概念、重要性、关键因素、建设步骤和挑战，旨在为企业在信息化建设的道路上提供一定的参考和借鉴。
通过深入研究企业财务管理信息化建设的相关内容，旨在为推动企业财务管理信息化建设的进程，进一步提高企业财务管理效率和精度。
1.2 研究意义企业财务管理信息化建设的研究意义在于深入探讨如何利用信息化技术来优化企业财务管理的运作模式，提高财务管理效率和精确度。
随着数字经济的快速发展，信息技术已经深度融入到企业的各个方面，包括财务管理。
信息化建设可以帮助企业实现财务数据的自动化、标准化和集成化，提高决策的快速性和准确性，促进企业财务管理的现代化和智能化发展。
企业财务管理信息化建设探讨
企业财务管理信息化建设探讨随着科技的不断发展，企业财务管理也在不断迭代和升级，信息化建设成为企业提高管理水平、优化运营效率的重要手段之一。
本文将探讨企业财务管理信息化建设的意义、现状、挑战以及未来发展趋势。
一、信息化建设的意义1.1 提升财务管理效率信息化建设能够加速财务数据的收集、处理和分析，提高了财务管理的效率。
通过自动化的财务系统，企业能够更快速地生成财务报表，实现实时监控和分析，为决策提供更及时、准确的数据支持。
1.2 降低管理成本传统的手工财务管理往往需要大量人力和时间，而信息化建设可以降低人力成本，提高工作效率。
通过合理的信息系统配置，可以减少错误率，降低企业的管理风险。
1.3 改善内外部沟通信息化建设能够打破部门之间的信息壁垒，实现内外部信息的共享与流通。
这有助于不同部门更好地协同工作，提高整体运营效率，同时也提升了与外部合作伙伴的沟通效率。
二、信息化建设的现状2.1 企业信息化水平不均目前，许多企业在信息化建设方面存在差异。
一些大型企业已经建立了完善的财务信息系统，实现了高度自动化和集成化；而一些中小型企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息孤岛和系统不协同的问题。
2.2 技术更新迅速随着科技的飞速发展，信息化建设也在不断更新换代。
新兴技术如人工智能、区块链等逐渐渗透到财务管理领域，企业需要不断更新技术，适应新的信息化趋势。
2.3 安全风险增加随着信息化的普及，企业面临的信息安全风险也在增加。
财务数据的泄露、篡改等问题可能对企业造成严重的损失，因此信息安全成为企业信息化建设亟需解决的难题之一。
三、信息化建设面临的挑战3.1 技术与业务的融合企业在信息化建设中往往面临技术与业务的融合难题。
即便拥有先进的技术，如果不能与实际业务需求相结合，就难以发挥最大效益。
企业需要在信息化建设中注重技术与业务的有机结合。
3.2 人才短缺新技术的不断涌现导致了对高素质人才的需求增加。
当前企业对信息化领域的专业人才依然存在短缺，这成为信息化建设的一大制约因素。
论企业财务管理信息化建设问题
论企业财务管理信息化建设问题随着信息技术的不断发展和应用，企业财务管理信息化建设已成为企业发展的重要环节，然而在实际操作中，企业财务管理信息化建设也存在着一系列的问题。
本文将从信息化建设的必要性、当前存在的问题及解决方案等方面进行深入探讨。
一、信息化建设的必要性1.提高效率企业财务管理信息化建设可以大大提高工作效率。
通过信息系统的应用，可以实现对财务数据的快速采集、准确处理和及时反馈，提高财务数据处理的速度和准确性，节约人力资源。
2.提升管理水平信息化建设可以提升企业财务管理的水平。
通过信息化建设，可以实现对财务管理工作的全面监控和分析，及时发现并解决问题，提高财务管理的决策能力和风险控制能力。
3.降低成本信息化建设可以降低企业财务管理的成本。
通过信息系统的应用，可以实现对财务管理工作的规范化和标准化，减少人为错误和重复工作，降低企业的运营成本。
二、当前存在的问题1.软件系统不稳定在一些企业中，财务管理信息化建设所用的软件系统不够稳定，出现频繁卡顿、崩溃等问题，给财务管理工作带来不便。
2.信息安全隐患在信息化建设的过程中，企业的财务数据往往需要通过网络传输或存储在云端，这就存在着信息安全的隐患，一旦数据泄露，将会给企业带来巨大的损失。
3.人员培训不足在一些企业中，财务管理人员对信息化建设的理解不足，缺乏相关的培训和指导，导致信息化建设不能得到有效的应用。
4.系统集成不顺畅在一些企业中，财务管理信息系统的集成性不够好，各个系统之间无法有效地进行数据共享和交互，导致信息化建设的效果不理想。
三、解决方案企业要选择适合自身情况的财务管理系统，并进行规范化的操作和管理，定期进行系统维护和升级，以保证系统的稳定性。
企业要加强对财务数据的保护，采取有效的措施加强信息安全管理，包括加强网络安全防护、制定完善的数据备份计划等，以防止财务数据泄露。
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浅论企业财务管理信息化建设
【摘要】信息技术的发展和普及给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。
财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。
积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
【关键词】财务管理；信息经济；信息化；信息技术
20世纪末，信息技术的快速发展，使人类步入了信息经济时代。
随着电子商务、网络经济的风行，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。
这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。
因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径，也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
一、财务管理信息化的含义及其发展
财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。
它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。
财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。
参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为：
财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。
经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。
信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。
因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。
第一阶段是使用单机会计电算化软件。
它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。
第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。
它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。
第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。
这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。
这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。
二、财务管理信息化的组成模块与功能
通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。
这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。
系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。
通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。
例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
（三）财务决策支持系统
财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。
一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。
（四）财务经理信息系统
这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。
它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活
、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。
（五）组织互连系统
组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。
三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题
（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新
财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。
它是以完全不同于传统的思维方式（例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等），对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。
（二）财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式
财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。
在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。
在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。
当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。
这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。
在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。
这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。
（三）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系
安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。
首先，财务管理信息系统所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP／IP协议，容易被拦截侦听、身份假冒、窃取和黑客攻击等，这是引起安全问题的技术难点。
其次，财务管理信息系统对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部
控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。
再次，实施财务管理信息化后，企业的生产经营活动几乎完全依赖于网络系统，如果对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。
因此，财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。
一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。
二是采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。
信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。
因此，财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务管理相融合，另一方面，在完成结合过程之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。
我们应该在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，为企业带来更大的价值。
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