企业财务管理创新论文六篇
财务管理创新论文参考例文（2）
财务管理创新论文参考例文(2)财务管理创新论文参考例文篇2试谈企业财务管理创新途径摘要：财务管理作为企业管理的核心，越来越受到投资人以及管理层的重视，然而传统的财务管理存在着一定的局限性，本文从财务管理主体、与生产经营融合度、激励机制、成本管理、风险意识等方面剖析了传统财务管理对企业发展的制约，并从转变理财观念、创新财务管理手段与方法等方面探讨了提高财务管理水平的途径。
关键词：财务管理创新全面预算内控评价财务激励企业管理以财务管理为核心是企业发展的客观要求和现实需要，要充分发挥财务管理的作用，必须进行财务管理创新，明确财务管理的目标，理清财务关系，促进企业价值最大化。
一、财务管理工作面临的问题分析(一)财务管理主体缺位传统意义上，人们一般认为财务管理的主体是财会部门，其实财务和会计是两个不同的领域。
会计的主要任务是通过记账、算账、报账来反映企业资金的运动过程，本质上它是个信息系统，而不是经营系统。
财务管理主要是组织资金运动、协调处理整个企业的经济事项。
从整体上看财务行为可分为两个层次：财务决策和财务执行，而企业财务出现问题的关键恰恰是企业的财务决策失误。
企业财务管理普遍存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财会部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”，缺乏财务管理自身的专业性与相对的独立性。
(二)财务与经营业务融合不充分财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。
目前普遍存在着企业财务管理与业务管理“两层皮”的现象，不利于企业经济发展和经营管理水平的提高，导致在实际工作中，财务管理的决策参谋作用不能充分发挥出来。
(三)内部控制落实不到位受传统计划经济思想的影响，目前很多企业忽略了内部控制实施的有效性，造成有些内部控制制度在内容上有较大的局限性。
忽略了对风险管理、组织管理等内容的控制，甚至把内部控制等同于日常的具体管理，使得内部控制的内容存在很多不合理的地方，比如：部门和人员之间缺乏相互制约和监督，制度漏洞百出;对外投资决策机制和程序制定不合理，造成资产大量流失。
当代企业财务管理创新论文
论当代企业财务管理的创新当前，社会经济形态从工业经济向知识经济迈进引起了企业生产经营管理活动出现广泛而深刻的变化。
这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。
因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
一、当代企业财务管理面临的问题（一）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（二）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应，那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（三）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（四）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（五）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
（六）现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。
传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
（七）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。
企业财务管理新思路探讨论文
企业财务管理新思路探讨论文企业财务管理新思路探讨论文（精选8篇）企业财务管理新思路探讨论文篇1摘要：随着我国改革开放进程的不断加快，经济社会快速发展，港口企业规模也在不断扩大，给我国外向型经济的发展带来了重大机遇。
港口经济快速发展的同时，在港口企业财务管理的过程中出现了很多问题，使财务管理创新跟不上港口的快速发展，在一定程度上制约了港口的发展。
本文根据会计学和财务管理相关理论，对港口企业财务管理中存在的一些问题进行了深入研究，并从财务管理思路创新的角度，以A港口企业为例，进行创新思路研究，对我国企业财务管理创新提出了一些意见建议，以此推动港口经济的快速发展。
关键词：企业;财务管理;思路创新1研究背景随着我国经济的快速发展，港口经济一片欣欣向荣，港口规模不断扩大。
与此同时，港口财务管理模式，已经远远跟不上港口的快速发展。
企业财务管理理念滞后，财务管理人员职业判断能力不高，财务管理中预算、计划、分配的作用发挥不明显。
据调查，制约我国港口发展的关键问题是财务管理问题，而不是港口建设和货物吞吐量的问题。
我国部分港口企业，财务管理机制落后，创新动力不足，财务舞弊现象频出，与财务管理水平息息相关。
企业要想转变财务管理理念，探索出具有可行性的财务管理制度才能够提高企业绩效，确保企业可持续发展。
通过本文的相关研究，可以进一步丰富我国的财务管理理论，有助于我国财务管理创新性研究，本文也结合工作实际，从实践的角度去看待财务管理和财务管理思路创新等相关问题，通过实地调研考察，指出我国港口企业财务管理中存在的关键问题，并提出合理的意见建议，以期为我国企业财务管理研究提供实践参考。
2财务管理概念框架研究财务管理是企业管理层控制企业经营活动的重要载体之一。
财务管理从本质上讲是以货币价值形态对企业所涉及的资金活动进行计划、控制、决策等综合性管理，贯穿于企业生产、销售、管理等各个环节。
科学的财务管理是现代企业制度的重要保证，企业财务管理目标主要是实现企业价值的最大化。
财务管理创新论文范文精选
财务管理创新论文范文精选财务管理可以说是企业管理的核心内容,发展的动力来源于创新,财务管理创新是现代化经济发展的客观要求,也是企业完成转型、升级和科技创新的重要基础。
下文是店铺为大家搜集整理的关于财务管理创新论文范文精选的内容，欢迎大家阅读参考!财务管理创新论文范文精选篇1浅析交通财务管理模式创新摘要：我国的交通目前正处于转型和飞速发展时期，考虑到交通运输在国民经济中的重要作用，我们要充分考虑交通企业中的财务管理模式，统筹预算以及资金借贷等各方面的特点，使交通企业真正的为国家的经济跨越发展做出贡献。
本文在对相关财务管理方法与政策进行研究后，针对我国交通运输企业财务管理过程中出现的问题，同时借鉴其他企业财务管理的模式，提出交通运输企业财务管理模式调整和创新的建议，控制企业成本，以适应不断变化的市场经济和财政资金管理的要求，从根本上提升交通运输企业的财务管理水平。
关键词:交通运输财务管理模式创新一、交通财务管理模式概述(一)财务管理的一般概念财务管理的定义：对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理，履行企业的有关责任并达到企业价值目标的理论、方法和组织体系。
(二)交通财务管理模式创新的研究背景在我国，随着改革开放的不断深入与发展，交通运输业也取得了显著的成就，但是在其高速发展的过程中，不可避免的出现了与时代发展不相符的弊端。
对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运营状态，保障企业的稳定发展。
此外，用规范的市场机制去引导交通建设的发展，能够帮助交通运输企业广泛的吸引投资，扩大融资空间。
但是，在我国交通运输在随着高速公路等的相关基础设施水平飞速发展的同时，面临的挑战也日益严峻。
为了减缓这一现象，政府在交通运输方面给予了很大的政策支持以及财政支持，这对于交通企业来说也是一个发展和创新管理模式的契机。
加强交通财务管理工作，提高交通财务管理水平，创新交通财务管理的模式，对我国的经济的复苏和腾飞有着特别重要的意义。
【有关财务管理方面的论文】 财务管理方面论文
【有关财务管理方面的论文】财务管理方面论文企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。
下文是小编为大家整理的有关财务管理方面的论文的范文，欢迎大家阅读参考!有关财务管理方面的论文篇1浅谈民营企业财务管理摘要随着我国改革开放的进行，民营企业已逐渐成为我国国民经济的重要组成部分。
民营企业在增加国家财政收入，促进社会就业率，推动我国经济发展方面具有重大意义。
然而，民营企业在发展过程中也存在着只重生产技术而轻视财务管理的问题，这在一定程度上阻碍了企业的健康发展。
在本文中，笔者首先分析了民营企业在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的解决方案和应对措施，以推动民营企业的健康稳定发展。
关键词民营企业财务管理随着我国改革开放的进程，我国的民营企业迅速发展。
在经济领域的各个方面都表现出了极大的活力，对我国经济社会的发展进起到了举足轻重的作用。
然而，民营企业存在着财务管理制度不健全，财务管理水平陈旧落后等诸多问题。
因此，必须通过对民营企业的改革，扬长避短，适应我国社会主义市场经济的发展。
一、民营企业在财务管理方面的现状及问题1.民营企业财务管理制度不健全、财务管理水平陈旧落后①当前，我国社会主义市场经济体制建设尚不健全，加上我国民营企业管理者文化素质水平有限，管理水平低下，普遍存在着重视生产投入和技术研发而忽视管理的现象。
随着企业的发展，这些问题逐渐暴露，严重影响了企业的发展走向。
②民营企业管理模式单一，缺乏合理的资金管理观念，民营企业大多依靠民间资本融资，很难通过金融渠道取得资金来源，从而导致了融资规模较小、并且成本一直居高不下。
③许多管理者缺乏管理经验，经常会由于决策错误，而造成盲目投资，难以把握投资方向，甚至出现为了追求短期效益而忽视投资整体的稳定性和科学性的现象。
2.融资渠道不畅通，资金流量严重不足①我国民营企业普遍存在着融资困难，资金匮乏的现象。
资金是一个企业生存发展的血脉，企业的健康发展离不开稳定的资金来源和多途径的融资体系。
新经济时代我国企业财务管理的创新论文五篇范文
新经济时代我国企业财务管理的创新论文五篇范文第一篇：新经济时代我国企业财务管理的创新论文我国作为发展中国家,在新经济发展中起步较晚。
而企业的财务管理工作,是随着社会经济的发展而发展的,随着社会经济的要求而发展和演进的。
1.新经济时代我国企业财务管理创新的内涵1.1财务管理观念的创新首先要树立以人为本观念。
人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。
只有树立以人为本的理财观念,将各项理财活动“人格化”,建立健全责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。
其次要有信息价值观念。
随着信息产业化的高速发展,以数字化为先导,以信息高速公路为主要内容的新技术革命,使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快,这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理,注重对信息价值的分析。
再次是正确的财务风险观念。
一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时,或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会形成企业的决策风险;二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短,加大了存货风险及产品设计、开发风险;三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,货币风险进一步加剧;四是在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。
最后是树立环境价值观念。
新经济要顺应时代要求,实现社会经济的可持续发展,主导资源有效配置,环境和生态的优化与平衡。
企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。
1.2财务管理目标的创新现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化,财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体,积极履行社会责任,把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。
首先,财务管理目标多元化。
新经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业的资本结构,物质资本的地位将相对下降,知识资本的地位将相对上升,企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。
企业财务管理论文6篇
企业财务管理论文6篇第一篇：企业的财务管理风险一、财务风险的概述和原因(一)财务风险和分类财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程中,因为各种不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。
财务风险分为广义和狭义,决定论者定义风险为损失的不确定性,这是狭义的风险。
其他专家认为,损失的风险不但指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。
从这个角度看,风险是不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能也带来机会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,经营风险,存货管理风险和流动性风险。
(二)财务风险形成的原因从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。
一般大致分为外部和内部原因。
当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。
在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。
未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管理的不科学因素。
二、财务管理的现状和风险分析从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题：(一)中小企业资产管理水平低、结构不合理很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。
中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
(二)很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的需要时资金紧张,容易陷入财务困境。
导致财务风险，进而使得公司遭受巨大的损失。
与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不确定性。
对未来的业务和财务都有影响。
(三)盲目的投资多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的投资,使投资最终失败。
(四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
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企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
（二）给企业财务管理目标、模式与内容带来的影响传统财务管理目标以“企业价值最大化”、“利润最大化”、“股东财宝最大化”等为代表。
但是企业的财务管理目标是通过客户的目标和业务的流程来实现的。
随着网络经济的进展，客户目标和业务流程发生了变化，具有共享性和可转移性的学问资本占据主导地位，学问的不断更新应用渗透着企业生产经营管理的各个方面，使得财务管理的目标呈现多元化，这就要求企业重新定位财务管理的方针：一是要协调好相关主体的利益；二是考虑企业的预期效益；三是担负社会责任，这也客观上要求企业财务管理的目标向多层次转变。
传统的财务管理模式局限在企业内部，使得企业各部门之间不能很好的协调，造成信息滞后、监管不力等，无法适应信息时展的需要。
而在网络环境下，全部的经济活动都要全、快、准，并且数字化、信息化的进展使得全部的交易及决策均可在瞬间完成，使得经济活动的空间缩小、时间缩短。
电子商务使得企业的选购、生产、运输、销售、保险、申报等环节都可以通过计算机网络全自动化完成，互联网使得贸易实现了虚拟化、远程化、实时化，这就对财务管理的弹性、准时性、适应性等提出了更高要求。
网络经济转变了企业财务管理的重点，由以前的以有形资产的管理为重点转移到了现在的以无形资产的管理为重点。
在农业社会，经济的增长主要依靠土地；在工业社会，经济增长主要依靠厂房、设备等；在网络经济社会，技术、商标、信息等以学问为基础的无形资产在经济增长中起着重要作用。
网络经济转变了经济活动的方式，创新了财务管理的内容。
（三）给企业财务管理平安、财务管理人员素养要求带来的影响网络经济的虚拟化给财务管理带来了网络平安问题。
现代网络的进展特别快速，很多业务都可以通过互联网完成，但是在互联网这个开放的体系中，也存在着很多风险，黑客攻击的案例屡见不鲜，网络犯罪的案例也不在少数，尤其是目前财务管理缺少与网络经济相适应的法律体系的爱护和技术保障。
而且在网络环境下，电子化的报表、合同等无纸化的形式也使得辨别真伪上存在新的风险。
因此，网络经济在推动经济更上一个台阶的同时也给财务管理带来了新的风险。
随着网络经济的快速进展，迫切需要一批能够把握现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律学问的复合型人才，培育具有创新意识的高素养财务人员是当务之急。
有关部门要激发这类人员的竞争意识、适应现代经济环境的紧迫感，并且培育高素养财务人员将个人、企业、社会三者之间利益相结合的意识。
三、企业财务管理创新的思路（一）财务管理主体、对象的创新传统的财务管理是一种直线式管理，是对实体经济形态的管理。
而网络经济背景下的商业活动主要以电子商务的形式在互联网上进行，若干法人之间形成网络合作关系。
网络的共享性必定要求加强团队协作，由直线式管理拓宽到横向的管理，甚至实现交叉式管理，这样不但能充分发挥本企业的财务潜能，也能充分利用相关单位财务管理资源的优势。
传统的财务管理对象主要是资金运动的管理，随着网络经济的进展，信息活动制造的价值的比重渐渐上升，企业的管理活动更加集中在信息资源的管理上，更加意识到技术学问等无形资产对企业生存进展至关重要。
因此，企业财务管理对象要从“有形的生产要素”上，转向以“无形生产要素”为主。
（二）财务管理目标、模式与内容的创新在网络经济背景下，学问资源的共享性和可转移性使得财务管理目标呈现多元化以及财务责任社会化，这就要求企业更加注意社会责任的履行，将社会责任纳入财务管理的目标，如爱护生态平衡、维护社会公众利益、进展文化教育、进展福利事业和慈善事业。
这样不仅有助于企业实现自身的经营目标，也使得企业树立良好的企业形象，从而实现企业和社会目标的和谐统一，达到共赢。
同样，在网络经济背景下，财务管理的模式能够实现在线操作、集中管理、远程处理。
在时间和空间上都极大的发挥了网络的优势，使得财务管理由静态走向动态，大大地拓展了财务管理的力量和质量，使得企业的竞争力得到提高。
在财务管理内容上，网络经济的进展使得企业不仅重视有形资产的管理，也更加注意无形资产的管理，使得财务管理延长到了各个方面，这对于完善企业的内部管理，发觉企业的优势资源有重大意义，使得企业得以发觉并发挥其优势。
（三）保障财务管理信息平安并提高人员素养为保障网络财务管理的平安，要从制度上、管理上、技术上入手，爱护企业内部网，以保障网络信息的平安。
同时，培育一批把握全方位技术的复合型专业人才也是当务之急。
四、企业财务管理创新的对策企业财务管理的创新，关系到企业经济效益的稳健提高。
财务管理应当顺应潮流，充分利用互联网资源，从各个方面进行创新以适应新的环境。
因此，笔者对于财务管理当中的问题，赐予以下建议：（一）提高财务管理人员素养随着网络经济的快速进展，迫切需要一批能够把握现代商贸理论与实务、现代信息技术、财务管理理论、法律学问的复合型人才，培育具有创新意识的高素养财务人员是当务之急。
有关部门要激发这类人员的竞争意识、适应现代经济环境的紧迫感，并且培育高素养财务人员将个人、企业、社会三者之间利益相结合的意识。
（二）创建基于互联网的企业财务管理信息系统在网络经济时代背景下，经济活动通过互联网进行，多半呈现的是数字化特征，因而产生的会计信息是动态变化的，具有不确定性。
可是，市场的需求要求这些信息多层次、立体化，因此，创建基于互联网的企业财务管理信息系统，可以综合运用计算机网络技术，将这类信息加倍形象、直观、生动、活泼、多样地呈现在信息需求者面前，包括物质层面和精神层面的信息、财务信息与非财务信息等。
（三）设定符合网络经济特点的财务管理目标企业财务管理的目标与经济进展是紧密相连的，随着社会的不断进步而不断深化。
随着网络经济时代的到来，学问资本将在生产要素中占主导地位，从而深刻影响企业生产经营管理活动的方方面面，从客观上要求企业的财务管理方针向更深层次演化。
企业的财务管理目标将从原先的追求企业价值最大化和股东财宝最大化转变为“学问最大化”的综合管理目标。
此外，也应当将提高企业的信誉度作为财务管理的目标之一。
（四）建立网络信息平安保障体系现在有关互联网的相关法律法规还并不完善，要制定相关的法律政策来保障网络平安，因此在法律保障这方面需要加快完善的脚步。
网络信息平安保障体系主要涉及到网络管理与经营、网络平安、电子资金平安等方面的问题，要求从制度上、技术上、监管等方面保障网络信息平安。
特殊要求加强信息平安的教育和培训，提高财务人员素养的同时特殊强调平安意识以保证网络信息的平安。
企业财务管理创新论文范文2（一）投资战略1.提高投入资产使用效率，调整投资方向虽然复苏期中小企业的盈利力量尚在恢复中，但经济环境中不确定、不稳定的因素始终制约着其进展，中小企业应当着重保证核心因素的资源需求显得至关重要。
中小企业应将主要资源集中在核心业务上，不能进行盲目投资，时刻关注财务指标的变化。
此外，企业投资战略必需与国家的政策相适应，从事政策鼓舞行业的中小企业应采纳扩张型投资战略，从事政策限制行业的中小企业应采纳防备型投资战略。
2.积蓄财力，适时地扩大规模中小企业不但要做好日常积蓄财力的预备，而且要抓住有利时机实现进展。
中小企业应充分利用企业外部优势与机遇，通过长远而谨慎的规划，深化进行市场调查，充分分析论证，选择好时机进行规模扩张，实现企业跨越式进展。
（二）营运资金战略1.流淌资产投资战略企业必需选择与其业务需要和管理风格相符合的流淌资产投资战略。
可选择的流淌资产投资战略包括：紧缩的流淌资产投资战略和宽松的流淌资产投资战略。
企业应依据自身业务量的多少、上市和短期借贷难易程度进行相应流淌资产投资战略的选择。
2.流淌资产融资战略如何支配临时性流淌资产和永久性流淌资产融资是流淌资产融资战略重要内容。
流淌资产融资战略可以分为：协作型融资战略、稳健型融资战略和激进型融资战略。
协作型融资战略适用于临时负债筹资方案严密，现金流淌与预期支配相全都，在季节性低谷时，没有增加其他流淌负债的企业；稳健型融资战略适用于临时性流淌资产任何时候都要大于临时性负债，其余部分流淌资金和全部永久性资金由长期负债和权益性筹资取得的企业；激进型融资战略适用于临时性负债不但能融通临时性流淌资产资金的需要而且还能解决部分永久性资金需要的企业。
二、中小企业财务战略的创新（一）财务管理观念创新中小企业财务管理创新是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新选择。
中小企业管理模式僵化，阻碍了企业的快速进展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新模式。
中小企业财务管理观念的创新必需结合自身的生命周期特点，利用市场机会，把握经济动态，争取在财务治理、财务制度、财务掌握、风险防范等方式上进行创新，推动企业的可持续进展。