第十一章 紧急情况的处理措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
目录第1章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (2)第1节风险分析及防范预案 (2)第2节抵抗风险措施 (6)第3节紧急情况的预案和处理措施 (7)第4节施工现场安全事故应急救援预案及处理措施 (10)第5节防火预案及处理措施 (14)第6节针对爆炸事故的应急预案及处理措施 (24)第7节针对传染病、冠状病毒防治的应急预案及处理措施 (28)第8节针对触电事故的应急预案及处理措施 (30)第9节针对坠落事故的应急预案及处理措施 (34)第10节针对雷击事故的应急预案及处理措施 (41)第1章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第1节风险分析及防范预案一、风险评价（一）风险评价的方法风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。
定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。
直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。
作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=L ×E×C。
L——发生事故的可能性大小E——人体暴露于危险环境中的频繁程度C——发生事故可能造成的后果D——风险性分值L值：将L值最小定为0.1，最大定为10，在0.1—10之间定出E值：将E值最小定为0.5，最大定为10，在0.5—10之间定出C值：将需要救护的轻微伤害的C值规定为1，把造成多人死亡D值：根据经验，把风险性分值划分为5个等级(风险性等级的划分凭经验判断，难免带有局限性，应用时需要根据实际情况予以修（二）重大风险的判定依据凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：1.不符合法律、法规和其他要求的；2.相关方有合理抱怨和要求的；3.曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；4.直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；5.通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的；6.编制《重大风险清单》。
第十一章 柴油机运转管理与应急处理
第十一章柴油机运转管理与应急处理第一节备车和机动操纵一、开航前的备车备车时间一般在0.5 h～6 h之间。
备车的目的是使船舶动力装置处于随时可起动和运转状态备车内容：供电准备；校对时钟、车钟；校对舵机；暖机；各动力系统的准备；转车：冲车和试车。
1．暖机对柴油机冷却系统、滑油系统进行预热，并起动冷却水循环泵、滑油循环泵给机体各部件加温和向各运动摩擦表面供应滑油的过程。
暖机方式：主机淡水系统：发电柴油机冷却系统中的淡水循环，用蒸汽或电加热器对进行加温实现。
滑油系统：蒸汽管道直接加温主机循环油柜，滑油分油机进行分油加温。
2．滑油系统的准备 检查滑油循环柜、增压器油柜、轴系中间轴承座和尾轴承油柜的油位。
起动滑油循环泵并逐渐将油压调至规定值3．冷却系统的准备 检查膨胀水箱的水位和系统中各阀门，起动主机淡水泵，让淡水在系统中循环，系统驱气，暖机。
4．燃油系统的准备 检查主机日用轻柴油柜和重油柜的油位，并注意放残。
对重油日用油柜加温至规定范围，起动低压燃油输送泵，调至规定压力。
5．压缩空气系统的准备 将主、辅空气瓶充气至规定压力，并泄放气瓶内的残水和残油，打开气瓶出口阀、主停气阀或使自动主起动阀处于“自动”位置上。
6．转车（盘车） 开动转车机，转动主机，检查机器各运动部件和轴系的回转情况以及缸内有无大量积水。
对于大型柴油机，要求正车和倒车共转车10 min～15 min。
7．冲车冲车是利用起动装置(不供给燃油)使机器转动，将气缸中的杂质、残水或积油等从示功阀处冲出的过程。
冲车情况正常，冲车后关闭示功阀。
8．试车 试车的目的：是为了检查起动系统、换向装置、燃油喷射系统、油量调节机构及调速器工作是否正常。
试车内容：a. 正车起动，给油发火后在低速下运转数转后停车。
b. 换向c. 倒车起动，给油发火后低速运转数转后停车。
9．备车过程中的机驾联系在转车、冲车、试车过程中按规定与驾驶台联系。
试车完毕后将车种手柄置于停车位置，等待驾驶台的各种车令。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(幕墙工程)
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（幕墙工程）为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制施工生产安全事故应急救援预案。
1.应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。
公司成立安全事故应急救援组织机构，项目部相应建立安全事故应急救援组织机构，应急救援组织应由公司、项目部主要负责人负责主持全面工作。
公司主管领导负责组织应急救援协调指挥工作，安全管理部门负责应急救援实施工作，质量技术部门、计划经营部门、办公室劳资等部门应参与应急救援的实施工作。
施工现场项目部成立安全事故应急救援工作小组，并根据人员进出随时调整。
其中包括：现场项目经理、项目副经理、安全员、技术员、施工员、质量员、材料员以及应急救援所必需的水电、登高作业、机械设备操作专业人员等。
在日常施工中，各应急工作小组应广泛开展相关的知识培训，发生安全事故后，应及时汇报公司应急救援组织机构领导小组并及时组织有效、有序的救援工作。
安全事故应急救援组织应具备现场救援救护基本技能，定期进行应急救援演练，配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修、保养，保证应急救援的正常运转。
安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、安全事故应急救援记录等。
2.应急救援的培训、演练及救援器材、设备、车辆等落实2.1培训1）应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
紧急情况处理措施
紧急情况处理措施一.应急准备和响应一般要求项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。
为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司建立以项目经理部领导班子为首的施工应急响应小组。
在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报有关部门。
保证做到：统一指挥.职责明确.信息畅通.反应迅速.处置果断，把事故损失降低到最低。
针对火灾应急事项，技术组负责结合编制项目《消防方案》和《消防预案》；物资组负责项目消防物资的购置.配备和验收；质量安全组负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。
消防方案和消防预案应重点针对物资仓库.油库等易燃易爆区域的消防作业编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理审批后实施。
针对人身伤亡.中毒等事故.事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理准则。
现场设医务室，配备医生和护士。
医务室备有急救箱和急救担架（至少两套），担架为不锈钢制品。
工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。
医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。
医务室门口要有显著标志。
同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，质量安全组负责本项作业执行情况的监督和管理。
项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。
项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能.设备与器械的完好情况.应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。
现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员.抢救（灭火.伤员现场急救).疏散与撤离.保护重要财产.封闭现场等。
项目质量安全组完成并保存记录（包括现场演习实况照片)。
对自然灾害.疾病.重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营作业.工人的作业和生活以及对公众的影响。
紧急处置方案
紧急处置方案前言突发事件在我们生活和工作中时常发生，例如：火灾、地震、洪水、气爆等。
当这些事件发生时，我们需要立即采取措施来确保自己的安全和生命的安全。
因此，制定紧急处置方案是非常重要的。
本文将介绍主要的紧急处置方案，旨在为读者提供参考，并帮助读者以更好的方式应对突发事件。
火灾火灾是一种常见的突发事件。
以下是火灾的紧急处置方案：•发现火灾后，应立即采取措施通知其他人。
•如果您能够在1分钟内扑灭火焰，请使用灭火器。
•如果无法扑灭火焰，请迅速撤离。
•沿逃生通路走，避免乘坐电梯。
•用湿毛巾捂住口鼻，尽量避免吸入烟气。
•如果途中遇到浓烟阻隔，请尽量找到通风口，或者反方向前行。
•在楼梯口或者安全区域等待消防人员的救援。
地震地震是一种外力突发事件，以下是地震的紧急处置方案：•地震发生时，不要惊慌失措。
•保持冷静，迅速躲到桌子下面或者其他遮蔽物下面。
•如果没有遮蔽物，躲在门口或者墙角处。
•在地震停止后，检查四周的安全情况。
•避免使用电梯，尽量使用楼梯。
•沿逃生通路安全撤离。
•等待救援人员的到来。
洪水洪水是一种自然灾害，以下是对洪水的紧急处置方案：•在洪水来临之前，及时撤离危险区域。
•确保家中断电，切断电源。
•紧闭门窗，将家里的重要物品移动到比较高的地方。
•如果需要撤离，搜集好重要文件和物品，选择合适的路线撤离。
•在撤离过程中，遵守交通规则，尽量不要走低洼地带。
•等待救援人员的到来。
气爆气爆是一种常见的意外事件，以下是对气爆的紧急处置方案：•当燃气泄漏时，第一时间关掉燃气阀门，打开门窗通风。
•切勿使用明火和开关电器，禁止震动和吸烟。
•段时间后再开启燃气阀门，如仍然有燃气味，应立即撤离并通知燃气公司。
•在撤离过程中，遵守交通规则，尽量不要走低洼地带。
•等待救援人员的到来。
结语本文介绍了主要的突发事件的紧急处置方案，希望对大家有所帮助。
在突发事件中，我们随时要保持冷静，采取正确的措施，保障自己的生命安全。
13 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施
十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。
在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。
第一节风险风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。
风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。
特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。
价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。
确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。
风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。
我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。
风险管理组织机构与风险管理1、组织机构组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。
风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职能制形式。
风险管理组织机构职能图2、风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。
紧急处理方案范文
紧急处理方案范文一、前期准备1.建立紧急处理团队：指定专门的团队成员负责制定和执行紧急处理计划。
2.分析风险：对可能发生的紧急情况进行评估和分类，制定应对各种紧急情况的策略和措施。
4.定期进行演习和培训：组织紧急处理演习，提高认识紧急情况的能力和危机处理的技巧。
二、紧急情况发生时的处理步骤1.发现紧急情况：当紧急情况发生时，第一步是迅速发现并确认问题所在。
通过监控设备、员工报告、安全巡检等方式，及时掌握情况。
2.启动紧急处理计划：一旦确认有紧急情况发生，立即启动预设的紧急处理计划，并通知相关成员参与应急处理工作。
3.确保人员安全：在任何情况下，人员的安全始终是第一位的。
立即采取措施确保员工的生命安全，例如疏散人员、提供急救等。
4.控制事态：根据紧急处理计划，对紧急情况进行初步的控制和防范，采取适当的措施避免事态进一步恶化，并保护现场和相关财产。
6.收集信息和情况汇报：做好相关记录工作，包括发生的时间、地点、人员受伤情况、物质损失等，并及时向上级领导和相关部门汇报。
7.召开紧急会议：当事态得到初步控制后，召集相关人员召开紧急会议，对紧急情况进行进一步评估，制定下一步的处理方案。
8.处理后事宜：对紧急情况造成的后果进行处理和补救，如修复设备、恢复正常生产、做好事故报告等。
9.事后总结和改进：紧急处理结束后，进行紧急处理工作的总结和评估，找出存在的不足和问题，并进行改进和完善，以提高应对突发紧急情况的能力。
三、应急响应系统在紧急处理过程中，建立和完善应急响应系统是至关重要的。
1.紧急预警机制：建立预警机制，通过监测设备、预警系统等手段及时发现紧急情况的迹象和警示信号，以便提前做好应对准备。
2.联络和协调机制：建立联络和协调机制，确保紧急情况发生时可以迅速通知和召集相关人员和部门参与应急处理工作。
3.紧急设备和物资储备：建立紧急设备和物资的储备系统，保证在紧急情况发生时有足够的物资和设备供应，例如灭火器、急救包等。
紧急救援与急救措施制度
紧急救援与急救措施制度第一章总则第一条目的与依据为了确保医院在紧急情况下能够快速、有效地进行救援与急救工作，保护患者和职工的生命安全，依据相关法律法规和医院安全管理制度，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部部门、科室及职工，包含医务人员、行政管理人员和其他工作人员。
第三条定义1.紧急情况：指突发事件或突发疾病，对人员生命和资产安全造成严重威逼的情况。
2.救援：指在紧急情况下采取各种措施，保护人员生命安全和资产安全。
3.急救：指对患者突发疾病或意外损害进行紧急治疗和抢救。
第二章紧急救援制度第四条紧急情况报警1.一旦发现紧急情况，应立刻依照医院规定的报警程序进行报警，并供应准确的紧急情况信息。
2.报警应当包含紧急情况的时间、地方、性质、规模和可能造成的危害程度等信息。
第五条紧急情况响应1.医院设置应急指挥中心，负责组织、协调和指挥紧急情况的处理工作。
2.应急指挥中心应依据紧急情况的性质和规模，及时调配医务人员、护理人员和其他应急资源到相关现场。
3.各部门、科室应依据紧急情况的需要，乐观响应并搭配应急指挥中心的工作。
第六条紧急情况处理1.应急指挥中心应依据紧急情况的特点，采取相应的应对措施，保护医院内人员的生命安全和资产安全。
2.医务人员应依照紧急情况处理预案，组织抢救和救治伤员，并进行紧急手术等必需操作。
第七条紧急情况评估与反馈1.应急指挥中心应及时评估紧急情况处理的效果，并依据需要进行相应调整和改进。
2.紧急情况处理结束后，应急指挥中心应及时反馈相关情况给医院领导，并进行相关汇报和总结。
第三章急救措施制度第八条急救培训与演练1.医院应定期组织急救知识和技能培训，提高医务人员的急救水平。
2.医务人员应参加急救技能演练，熟识急救操作流程和器械使用。
第九条急救设备与药品管理1.医院应配备必需的急救设备和药品，并定期进行检查、保养和更新。
2.每个科室应当保证急救设备和药品的完整性和可用性，并订立相应管理制度。
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第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施安全事故应急预案（一）机构设置根据本公司生产特点，设置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构（见下图）。
（二）人员组成（1）一级应急反应组织机构（公司总部）由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、工程技术委员会成员、质量安全部、总工办、办公室、经营管理部、财务部的负责人及工作人员组成。
一级应急反应组织机构图二级应急反应组织机构图（2）二级应急反应组织机构（施工现场）由工程部（分公司）经理、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全员、质检员、工长、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。
本工程实行总承包项目管理模式，在实施总承包管理的项目，应执行总包方制定的应急救援预案，按总包方要求参加总包方应急反应组织机构，提供必要的人员、物资，执行总包方分配的应急救援工作，参加总包方组织的应急救援培训和演习。
其它情况下，应在施工现场独立建立二级应急救援反应组织机构。
（三）预案启动条件（1）当出现下列情况之一时，启动施工现场项目部二级应急反应组织：未发生人员死亡，重伤二人以下；施工设备损坏或损毁，损失超过五万元，不满十万元。
（2）当出现下列情况之一时，同时启动公司总部一级应急反应组织和施工现场项目部一级应急反应组织：发生死亡事故或三人以上重伤；施工现场发生火灾；施工现场出现集体食物中毒事件；施工设备严重损坏或损毁，损失超过十万元。
（四）预案启动程序1、启动施工现场项目部二级应急反应组织，由项目经理根据现场情况决定，并报公司质量安全部。
2、启动公司总部一级应急反应组织，报公司总经理批准。
3、应急预案一旦启动，各有关部门各负其责，一切工作和程序按公司《安全应急预案(综)》执行。
消防、防火事故应急预案（一）、应急措施：1.根据施工现场场地条件,在临建施工前就规划出场内大于4米宽的循环临时道路,保障施工现场每个角落能通过消防车。
2.每个单体楼下设加压消防水泵一个，保障临时水的足够压力。
3.自主体施工阶段，每个单体工程中，自每层的管道井中单独安装一根直径的￠75的消防水管，每层设一个水嘴。
4.施工现场及生活区按规范要求，设置足够数量的灭火器，配备足够数量的沙池和消防锹等工具。
（二）、应急响应及演练方案：1、项目部安全消防救援办公室要24小时专人值班，并建立值班登记制度，随时接收安全员反馈的预警信息及时与总公司安全部门联系，随时向项目部和总公司有关领导汇报汛情和受灾情况。
2、根据事故情况，领导小组要迅速召集小组成员，及时研究对策，根据成员各自分工安排，提前做好各项防范和准备工作，并及时通知总公司抗洪抢险预备队在总公司大院待命，要在接到险情通知10分钟内集结抢险预备队人员，携带抢险小型工具，30分钟内赶到抢险地点。
3、项目部要组织抢险人员进行一次培训和演练，要掌握一定的抢险、救护技能和自身防护知识，一旦发生事故，努力把损失降到最低位。
4、工地各重要部位和固定场所必须配备足够的安全防护物资，并设专人负责管理，定期检查，随时更换和补充，确保各种抢险物资充足有效。
同时总公司按照济南市建委的统一要求储备了足够的抢险救灾物资和设备，以备不时之需。
防洪防汛应急处置方案1、项目部防汛应急救援办公室要24小时专人值班，并建立值班登记制度，随时接收天气预报和市汛情预警信息，及时观察雨情、汛情，及时与总公司防汛部门联系，随时向项目部和总公司有关领导汇报汛情和受灾情况。
2、根据雨情、汛情，项目部防汛领导小组要迅速召集小组成员，及时研究对策，根据成员各自分工安排，提前做好各项防范和准备工作，并及时通知总公司抗洪抢险预备队在总公司大院待命，要在接到险情通知10分钟内集结抢险预备队人员，携带抢险小型工具，30分钟内赶到抢险地点。
3、根据雨情、汛情，项目部防汛领导小组要提前发布预警信息，疏散人员、抢运贵重物品到安全地点，项目部防汛领导小组成员及抗洪抢险预备队人员在汛期内要相对集中，便于组织和集结人员。
4、项目部要组织抢险人员进行一次培训和演练，要掌握一定的抢险、救护技能和自身防护知识，一旦发生汛情，努力把损失降到最低位。
第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、总包管理及服务措施1、总包管理职责及内容项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。
各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。
通过对专业分包的施工过程控制，进行全方位统一指挥协调。
2、总分包管理方式专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：2.1 总分包计划管理项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。
各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。
2.2 交叉施工过程的总分包协调管理分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。
2.3 总分包的技术质量管理项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。
2.4 总包与分包的信函管理各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。
总包亦有文字立即答复分包。
2.5 为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
3、与建设单位及监理单位的协调配合3.1 计划管理配合在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：(1) 每月施工进度计划；(2) 每周施工进度计划；(3) 工程质量保证计划；(4) 月度产值完成情况报表。
以上资料需经建设单位和监理认可后实施。
3.2 技术质量管理配合此项内容包括：(1) 项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。
(2) 积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。
(3) 及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》，并经建设单位、监理认可后实施。
(4) 认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。
(5) 对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
4、资金配合(1) 施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；(2) 入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率。
5、施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协调好。
5.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
5.2 建立周例会制度(1) 在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商。
(2) 若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。
(3) 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
(4) 制定考察制度我公司是ISO9000-2000版体系企业，根据体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
2、进度控制信息化管理2.1工程进度信息化管理内容：利用进度管理模块，填报项目进度的计划、日报或周报，汇总成月报。
数据保存在网络数据库中，方便查询。
工程进度信息主要包括工程计划、年、季、月、周、日完成情况、形象进度等。
系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。
从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况。
2.2施工总承包部进度管理信息化：编制工程进度总体进度网络计划。
支持网络-子网络和WBS（Work Breakdown System”项目工程分解结构“）两种工作方式，并且建立里程碑，在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。
通过网络下发工作分解任务，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的自动统计汇总，做出与计划进度的对比分析。
2.3专业分包商进度管理信息化：通过网络接收由施工总承包部下发的进度分解任务。
编制分部分项目工程进度网络计划。
在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。
根据进度计划生成资源计划。
完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。
2.4进度管理模块与其他信息模块的连接：进度与采购模块连接；进度与合同管理模块连接；进度与支付申请连接；进度与合同变更、设计变更连接。