(完整版)福建电力信息化指标体系构成方案
企业信息化指标体系
企业信息化指标体系
1.IT和信息管理投资占比：衡量企业对于IT和信息管理的投资水平。
这个指标可以考虑企业在IT硬件设备、软件系统、人员培训等方面的投
入比例。
2.信息化应用覆盖率：衡量企业信息化应用的广度和深度。
包括企业
在销售、采购、财务、人力资源、生产等各个业务领域的信息化应用程度。
3.信息系统效率：衡量企业信息系统的运行效率和性能。
包括用户响
应时间、系统故障率、系统维护成本等指标。
4.信息安全保障能力：衡量企业信息安全保障能力。
包括信息系统的
安全等级、网络安全防护措施、信息安全培训等指标。
5.信息化管理水平：衡量企业信息化管理水平。
包括信息化战略规划、项目管理、IT服务管理等方面的指标。
6.信息资源开发利用效果：衡量企业对信息资源的开发和利用效果。
包括对海量数据的挖掘和分析、信息资源共享和流通等指标。
7.信息化支撑能力：衡量企业信息化的支撑能力。
包括信息技术人员
的素质、信息技术开发能力、IT基础设施等方面的指标。
企业信息化指标体系的设计应该符合企业的实际情况和发展需求。
不
同行业和不同规模的企业可能会有不同的重视和侧重点。
在设计和使用指
标体系时，需要充分考虑企业的战略目标、业务需求和管理体系，以及行
业标准和最佳实践。
企业信息化指标体系的建立和使用有助于企业全面提升信息化水平，
在信息化发展过程中发现问题和不足，推动信息化战略的实施和落地。
通
过测量、分析和改进，企业可以不断优化信息化投资，提高管理效率和竞争力，实现可持续发展。
发电企业部门指标体系
发电企业部门指标体系发电企业部门指标体系是对发电企业各个部门的工作绩效进行评估和监控的重要工具。
通过建立科学合理的指标体系，可以帮助企业实现高效运营和可持续发展。
本文将从发电企业各个部门的角度，分别介绍其相关的指标体系。
一、发电企业生产部门指标体系生产部门是发电企业的核心部门，其主要任务是确保电力的稳定供应。
因此，生产部门的指标体系应包括以下几个方面：1. 发电量指标：包括总发电量、不同类型发电机组的发电量等，用于评估发电企业的生产能力和效率。
2. 发电成本指标：包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等，用于评估发电企业的运营成本和经济效益。
3. 发电效率指标：包括燃料利用率、发电机组利用小时数等，用于评估发电企业的资源利用效率和设备利用率。
4. 发电可靠性指标：包括停电次数、平均停电时间等，用于评估发电企业的供电可靠性和服务水平。
二、发电企业运维部门指标体系运维部门是发电企业的支撑部门，其主要任务是确保发电设备的正常运行和维护。
因此，运维部门的指标体系应包括以下几个方面：1. 设备可用率指标：包括发电机组的可用率、设备故障率等，用于评估发电企业的设备运行状况和故障处理能力。
2. 维修响应时间指标：包括设备故障的报修响应时间、故障处理时间等，用于评估发电企业的维修响应速度和故障处理效率。
3. 预防性维护指标：包括定期检修次数、设备维护费用等，用于评估发电企业的设备保养情况和维护管理水平。
4. 安全生产指标：包括事故发生率、安全培训覆盖率等，用于评估发电企业的安全管理水平和员工安全意识。
三、发电企业环保部门指标体系环保部门是发电企业的重要部门，其主要任务是确保发电过程中的环境保护和资源利用。
因此，环保部门的指标体系应包括以下几个方面：1. 排放指标：包括烟尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放等，用于评估发电企业的大气污染物排放情况。
2. 废水排放指标：包括废水排放浓度、废水处理效率等，用于评估发电企业的水污染防治情况。
电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表、成熟度级别判定、累计基础计算公式
附录A（规范性附录）电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表表A.1评价指标体系与评分表一级指标二级指标三级指标指标权重评分数字化社会指数数字化转型战略数字化转型目标数字化战略系统性数字化规划专项规划与上位规划的衔接匹配度过程型组织组织设计与人员配备质量柔性管理效率组织冲突数量与结构组织变革适应性组织文化主动性与积极性数字化风险控制体系领导过程数字化领导（集体）的数字化能力考核水平决策过程中数据贡献度指挥协调统一数字平台数字化资源配置占比企业级数字沟通平台激励绩效对于数字人才的倾斜度数字化生态供应链上下游企业数字战略协同度数字化商业模式创新数字商业生态与企业经营管理的耦合度数字化转型计划数字化转型计划内容与方法主要计划与派生计划计划预算投入与年度总预算投入的比重转型计划类型与性质转型计划控制研究开发数字化数字化仿真系统与建模水平研发创新中数据利用水平研究开发与用户体验的数字化融合研发过程中6类核心数字化技术的应用水平数字化集成创新及应用研究开发信息共享协同数字化平台研发人才激励中产品（服务）数字化在总激励中的比重一级指标二级指标三级指标指标权重评分数字化能力指数生产过程数字化生产线数字化率生产过程数字化管理水平设备（服务）管理数字化率设备（服务）数据规模采集率质量管理引入数字技术的比重质量管理评价指标体系数字化比重PDCA预警与自动化水平数字化比例研发质量数字化管理水平营销管理数字化市场研究与政策研究数据规模化程度售后管理数据利用水平品牌价值中数字化投入所占比重客户管理中数字技术比重数字化创新应用在数字化典型场景中所占比例供应管理数字化运输类数据资产化比重库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度运输作业数字化方案匹配度招标过程与采购履约数字化过程采购作业与方案策划数字人力资源管理人力资源管理数据集成度组织设计创新组织变革与组织文化构建的数字技术参与度领导、激励与沟通的数字化应用场景数量非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度数字基础设施数据存储设施数量与结构大数据（子）平台构建数量网络（云）资源利用比例数字系统架构能力数字化信息安全体系数字化系统安全防护能力数字化合规基础工具软件数字化应用场景数量数据资产上市交易率数据隐形资产规模数据利用数据资源服务政府决策的比例数据品牌价值估值一级指标二级指标三级指标指标权重评分数字化要素指数数据标准建设参与率与主导地位数据质量管理六西格玛水平数据建模中逻辑模型的比例数据应用场景创新形式与占比数字化技术大数据平台构建与技术普及率区块链技术应用场景数量移动互联技术与云计算技术使用阶段AI基础层研发创新成果新型数字化技术的创新数量与结构化应用物联网技术发展水平创新数字化数字产品与服务迭代的内生性供给侧集成创新模块化共享平台客户参与数字化转型程度数字产品化与产品数字化的比重数字集成产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同数字化生态圈信息集成对企业效率提高的贡献度产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度表A.2评价主观性与评语建议三级指标三级指标客观权重三级指标主观权重评语与建议数字化转型目标数字化战略系统性数字化规划专项规划与上位规划的衔接匹配度组织设计与人员配备质量柔性管理效率组织冲突数量与结构组织变革适应性组织文化主动性与积极性数字化风险控制体系领导（集体）的数字化能力考核水平决策过程中数据贡献度指挥协调统一数字平台数字化资源配置占比企业级数字沟通平台激励绩效对于数字人才的倾斜度供应链上下游企业数字战略协同度数字化商业模式创新数字商业生态与企业经营管理的耦合度数字化转型计划内容与方法主要计划与派生计划计划预算投入与年度总预算投入的比重转型计划类型与性质转型计划控制数字化仿真系统与建模水平研发创新中数据利用水平研究开发与用户体验的数字化融合研发过程中6类核心数字化技术的应用水平数字化集成创新及应用研究开发信息共享协同数字化平台研发人才激励中产品（服务）数字化在总激励中的比重三级指标三级指标客观权重三级指标主观权重评语与建议生产线数字化率生产过程数字化管理水平设备（服务）管理数字化率设备（服务）数据规模采集率质量管理引入数字技术的比重质量管理评价指标体系数字化比重PDCA预警与自动化水平数字化比例研发质量数字化管理水平市场研究与政策研究数据规模化程度售后管理数据利用水平品牌价值中数字化投入所占比重客户管理中数字技术比重数字化创新应用在数字化典型场景中所占比例运输类数据资产化比重库内运输作业与出入库运输作业数字化技术引入度运输作业数字化方案匹配度招标过程与采购履约数字化过程采购作业与方案策划人力资源管理数据集成度组织设计创新组织变革与组织文化构建的数字技术参与度领导、激励与沟通的数字化应用场景数量非正式组织、参谋或委员会的数字化转型支持度数据存储设施数量与结构大数据（子）平台构建数量网络（云）资源利用比例数字系统架构能力数字化信息安全体系数字化系统安全防护能力数字化合规基础工具软件数字化应用场景数量数据资产上市交易率数据隐形资产规模数据资源服务政府决策的比例数据品牌价值估值三级指标三级指标客观权重三级指标主观权重评语与建议数据标准建设参与率与主导地位数据质量管理六西格玛水平数据建模中逻辑模型的比例数据应用场景创新形式与占比大数据平台构建与技术普及率区块链技术应用场景数量移动互联技术与云计算技术使用阶段AI基础层研发创新成果新型数字化技术的创新数量与结构化应用物联网技术发展水平数字产品与服务迭代的内生性供给侧集成创新模块化共享平台客户参与数字化转型程度数字产品化与产品数字化的比重产品（服务）开发的信息共享与经营管理的业务协同数字化生态圈信息集成对企业效率提高的贡献度产品（服务）形成过程中终端的衔接紧密度附录B（资料性附录）电力企业数字化转型成熟度级别判定表B.1电力企业数字化转型成熟度级别判定表成熟度级别成熟度级别域含义梯度分值基础级电力企业数字化转型目标明确，制定了系统的数字化战略和专项数字化转型规划；建立起适应于1-25分数字化转型的过程型组织或柔性管理，具备适应于数字化转型的组织文化或风控体系；完成企业领导过程数字化；实现供应链上下游企业的数字战略协同，数字化转型基本完成社会化。
企业信息化基本指标与效能指标构成方案
企业信息化基本指标构成方案（试行）一、企业信息化指标体系的设计原则1、目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
2、简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。
3、可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。
4、可延续性所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展。
二、企业信息化基本指标基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。
企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。
得分不向社会公示。
三、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。
具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
基本指标具体填报内容，见《企业信息化基本数据采集表》（另发）。
企业信息化基本指标的计算方法如下：1.信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a)正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b)CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a)单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b)单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
智慧电厂信息化建设解决方案
智慧电厂信息化建设解决方案一、项目背景近年来，我国电力行业取得了显著的成就，但同时也面临着诸多挑战。
为了提高电力行业的运行效率、降低成本、实现绿色可持续发展，智慧电厂建设应运而生。
本项目旨在通过信息化手段，实现电厂生产、管理、服务等方面的全面升级。
二、项目目标1.提高电厂生产效率，降低运行成本。
2.实现电厂管理智能化，提升管理水平。
3.提升电厂服务质量，满足用户需求。
4.促进电力行业可持续发展。
三、解决方案1.信息化基础设施建设（1）网络设施：构建高速、稳定、安全的网络环境，为电厂信息化提供基础支撑。
（2）数据中心：建立统一的数据中心，实现数据集中存储、处理和分析。
（3）云计算平台：搭建云计算平台，为电厂提供弹性、高效的计算资源。
2.生产管理系统（1）生产监控系统：实时监控电厂生产过程，确保设备安全、稳定运行。
（2）生产调度系统：实现生产任务的智能调度，提高生产效率。
（3）设备维护系统：通过数据分析，实现设备故障预警和预防性维护。
3.管理决策系统（1）经营分析系统：对电厂经营数据进行挖掘和分析，为管理层提供决策依据。
（2）人力资源管理系统：实现员工招聘、培训、考核等环节的智能化管理。
（3）财务管理系统：提高财务核算和管理效率，降低财务风险。
4.服务系统（1）客户服务系统：搭建客户服务平台，提供在线咨询、故障报修等服务。
（2）市场营销系统：分析市场趋势，制定有针对性的营销策略。
（3）售后服务系统：提高售后服务质量，提升客户满意度。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围和进度，组建项目团队。
2.需求分析：深入了解电厂业务需求，制定详细的需求方案。
3.系统设计：根据需求方案，设计合理的系统架构和功能模块。
4.系统开发：按照设计文档，进行系统开发和集成。
5.系统部署：在电厂进行系统部署，确保系统稳定运行。
6.培训与推广：组织培训，提高员工信息化素养，推动系统应用。
7.项目验收：对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
电力行业信息化标准体系标准分类
电力行业信息化标准体系标准分类
电力行业信息化标准体系是电力行业信息化建设的基础，是电力企业实现信息化转型升级的重要保障。
在电力行业信息化标准体系中，标准分类具有重要意义，可以帮助电力企业对标准进行科学管理和运用。
电力行业信息化标准体系标准分类主要包括以下几类：技术标准、管理标准、服务标准和安全标准。
其中，技术标准是电力行业信息化标准体系中的重要组成部分，主要包括硬件和软件的技术标准、网络和通信技术标准、数据管理和处理技术标准等。
管理标准主要是为了规范电力企业信息化建设管理流程，包括信息化项目管理标准、信息安全管理标准等。
服务标准则是指电力企业在信息化建设过程中，提供给用户的各种服务标准，如呼叫中心服务标准、电子商务服务标准等。
安全标准则是保障电力企业信息安全的关键，包括网络安全标准、数据安全标准等。
通过对电力行业信息化标准体系标准分类的深入研究，可以为电力企业提供更加科学合理的标准应用和管理方法，同时也可以为信息化标准化工作的推进提供有力的支撑。
- 1 -。
电力行业集团信息化战略规划方案
财务管理
企业资源管理（ERP）平台
统一登录认证系统
电子邮件系统
即时通信平台
大数据平台
数据仓库
主数据管理平台
企业服务总线
企业门户
IT服务管理
设计
MES
仓储物流
……
安健环
高级计划排程
PLM
研发
财务公司系统
项目管理
各应用系统的功能说明（详见附件）
功能架构
功能模块说明
系统之间的主要集成关系（详见附件）
统分结合，分步实施
强化总部和所属企业信息化联动
支持从事业部到企业的分级管理、分级核算
支持共享服务中心的建立和发展
K1
K2
K3
K4
K5
K7
K8
集团的信息化目标
跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和关联性
K6
核心内容：成熟管理信息化手段的运用和整合
核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造2025”
销售报价管理包括：标准成本价、销售目标成本价、销售报价及实际销售合同价标准成本价是通过系统标准成本估算功能计算而来销售目标成本价是在标准成本价基础上考虑了各种市场营销、销售、研发等额外费用等组成销售报价是在销售目标成本价的基础上，考虑了企业销售利润目标的对外销售标准报价实际销售合同价是每单合同的实际定价，通常情况下应高于或等于销售标准报价，若低于此价，系统可触发审批提示
成本管理
决策支持
主数据管理
销售计划
机会管理
销售报价
合同管理
合同变更
立项
项目计划与预算
项目进度
进度监控和调整
客户主数据
*供应商主数据
对外业务支持
国家信息化指标构成方案
国家信息化指标构成方案下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
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福建电力信息化评价指标体系构成方案
(征求意见稿)
信息化指标体系
成果指标：
投入、产出、作用、影响、相关性等指标风险指标：
敏感性外部限制条件
效用指标：
效益、效果、持续性等指标
技术创新
指标体现管理创新
效益创新
指标与项目周期
指标测定
评价的绝对数
评价的相对数
国家信息化指标中用相对数
指标的应用
不同管理层次需要不同的监测指标
如何确定指标的应用对象、范围？
指标要求
定量化、数据来源可靠、持续性、可比性、独立性、可公开客观性、少而精（6-12个）
参考指标
国家信息化指标（八年、20个）----太宏观
国家电力公司管理信息系统实用化导则（试行）-- 太主观福建省电力公司管理信息系统实用化导则（试行）--太微观主要解决的问题
技术指标已经可以量化—涉及装备水平—涉及投入
—选择指标
应用系统评价指标难以量化—涉及应用效果—涉及产出
--指标难点：有共性、可比性
福建电力信息化指标体系初步方案
附件1
国家信息化指标构成方案
附件2
福建电力MIS评分标准
考核采用百分制评分。
综合部分占45分，业务部分占55分。
*当企业无燃料管理系统时，满分以95分记（折合成100分）。