物流仓储管理系统建设方案设计

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物流仓储管理信息系统解决方案

物流仓储管理信息系统解决方案

物流仓储管理信息系统解决方案一、方案目标与范围在如今这个竞争激烈的经济环境里,企业们对物流和仓储的管理要求真的是越来越高了。

为了让物流运作更加高效,降低成本,优化库存管理,咱们得设计一个物流仓储管理信息系统(WMS)解决方案。

这一方案的目的是通过系统化和数字化的手段,来提升仓储管理的效率和准确性,从而确保物流运营的可持续性。

目标1. 提升运营效率:借助信息化手段,尽量减少人工干预,提升物流操作的自动化水平。

2. 优化库存管理:实时监控库存状态,减少库存积压和缺货的情况。

3. 降低成本:通过合理的仓储布局和流程,来减少人力和物力的支出。

4. 数据驱动决策:提供数据分析工具,帮助决策者进行科学的库存和物流管理。

范围这个方案将涵盖几个关键模块:- 入库管理- 出库管理- 库存管理- 运输管理- 数据分析与报告二、组织现状与需求分析现状通过初步的调研,我们发现目前企业在仓储管理上存在一些问题:1. 手工操作多:很多操作还是依赖人工,导致效率低下,错误频出。

2. 库存不准确:信息更新滞后,结果库存数据与实际情况不符,影响了运营决策。

3. 缺乏系统集成:各个环节的信息都是孤立的,难以形成一个完整的物流数据链。

4. 响应时间长:当客户需求变化时,反应速度慢,直接影响客户满意度。

需求1. 系统集成:需要将现有的ERP系统、运输管理系统(TMS)和仓储管理系统(WMS)整合成一个统一的解决方案。

2. 实时监控:必须实时监控库存状态和订单处理情况,以便及时调整运营策略。

3. 数据分析:需要强大的数据分析工具,支持预测分析和决策支持。

4. 用户友好:系统的界面要简洁易用,降低员工培训的成本。

三、实施步骤与操作指南1. 系统设计1.1 需求分析- 召开调研会议,邀请各部门的负责人,收集仓储管理的具体需求。

- 根据需求,设计系统的各个模块,包括入库、出库、库存、运输和数据分析模块。

1.2 系统架构设计- 选择合适的技术平台,比如SAP、Oracle或者自主开发的WMS系统。

物流行业智能仓储系统建设方案

物流行业智能仓储系统建设方案

物流行业智能仓储系统建设方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章物流行业智能仓储系统需求分析 (3)2.1 市场需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (4)2.3 系统功能需求 (4)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统整体架构 (5)3.2 硬件架构设计 (5)3.2.1 感知设备 (5)3.2.2 传输设备 (5)3.2.3 存储设备 (5)3.2.4 服务器 (5)3.2.5 终端设备 (5)3.3 软件架构设计 (5)3.3.1 基础支撑层 (6)3.3.2 数据管理层 (6)3.3.3 业务逻辑层 (6)3.3.4 用户界面层 (6)第四章关键技术选型 (6)4.1 自动化设备选型 (6)4.2 信息系统技术选型 (6)4.3 数据分析与处理技术选型 (7)第五章智能仓储系统设计 (7)5.1 仓储管理系统设计 (7)5.2 自动化物流设备集成 (8)5.3 信息系统集成 (8)第六章系统安全与稳定性保障 (8)6.1 系统安全策略 (8)6.1.1 物理安全 (8)6.1.2 数据安全 (8)6.1.3 网络安全 (9)6.1.4 系统安全 (9)6.2 系统稳定性保障措施 (9)6.2.1 硬件保障 (9)6.2.2 软件保障 (9)6.2.3 网络保障 (9)6.3 系统冗余设计 (9)6.3.1 服务器冗余 (9)6.3.2 存储冗余 (9)6.3.3 网络冗余 (10)6.3.4 电力冗余 (10)6.3.5 数据冗余 (10)第七章项目实施与进度安排 (10)7.1 项目实施策略 (10)7.2 项目进度安排 (11)7.3 项目风险管理 (11)第八章投资预算与经济效益分析 (11)8.1 投资预算 (11)8.1.1 投资预算编制依据 (12)8.1.2 投资预算主要内容 (12)8.1.3 投资预算总额 (12)8.2 经济效益分析 (12)8.2.1 直接经济效益 (12)8.2.2 间接经济效益 (12)8.3 投资回报期预测 (12)第九章项目验收与运维管理 (13)9.1 项目验收标准 (13)9.1.1 功能性验收 (13)9.1.2 功能验收 (13)9.1.3 安全性验收 (13)9.2 运维管理策略 (13)9.2.1 运维团队建设 (13)9.2.2 运维流程制定 (14)9.2.3 运维工具与平台 (14)9.3 持续优化与升级 (14)9.3.1 功能优化 (14)9.3.2 技术升级 (14)9.3.3 持续改进 (15)第十章总结与展望 (15)10.1 项目总结 (15)10.2 行业发展趋势分析 (15)10.3 未来研究方向与建议 (16)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要支柱,正面临着前所未有的机遇与挑战。

物流园区智能仓储管理系统构建方案

物流园区智能仓储管理系统构建方案

物流园区智能仓储管理系统构建方案随着我国经济的快速发展,物流行业发挥着日益重要的作用。

作为物流行业的重要组成部分,物流园区的仓储管理显得尤为关键。

传统的仓储管理方式已经无法满足现代物流园区的高效、快捷、准确的需求。

因此,构建一套智能化、自动化的仓储管理系统已成为当务之急。

本文将详细介绍物流园区智能仓储管理系统的构建方案。

一、系统架构1.硬件设施:包括自动化立体仓库、输送设备、智能识别设备、监控设备等。

2.软件平台:采用云计算、大数据、物联网等技术,实现硬件设备的高效连接和数据统一管理。

3.应用系统:包括库存管理、出入库管理、搬运调度、数据分析等功能模块。

4.数据接口:实现与上下游企业、政府部门等的数据交互,提高信息共享和协同效率。

5.运维保障:确保系统的稳定性、安全性和可靠性,提供技术支持和服务。

二、关键技术与创新点1.基于物联网的智能识别技术:通过无线射频识别(RFID)、条码识别等技术,实现物品的快速识别和信息追踪。

2.自动化立体仓库技术:利用货架式自动立体仓库,提高仓储空间利用率,降低人工成本。

3.智能搬运设备:如无人搬运车(AGV)、无人机等,实现物品的自动搬运和调度。

4.数据挖掘与分析技术:通过对大量仓储数据的挖掘与分析,为企业提供决策支持。

5.云计算与大数据技术:实现数据的统一存储、管理和分析,提高系统运行效率。

三、系统功能与应用1.库存管理:实时掌握库存动态,实现库存优化,降低库存成本。

2.出入库管理:实现出入库的自动化、智能化,提高作业效率。

3.搬运调度:根据实际情况,智能调度搬运设备,优化作业流程。

4.数据分析:对仓储数据进行挖掘与分析,为企业提供决策依据。

5.供应链协同:与上下游企业、政府部门等进行数据交互,提高供应链整体效率。

四、实施与推广1.政策支持:政府部门应加大对智能仓储管理系统的政策扶持力度,鼓励企业进行技术改造。

2.人才培养:加强物流、信息技术等领域的人才培养,提高系统实施和运维能力。

物流仓储体系建设方案

物流仓储体系建设方案

第一章仓储体系建设方案一、县级仓储、物流配送体系建设目前,县、镇、村的物流主要是通过邮政来运行。

但是物流的布点和时间间隔都比较不理想。

必须合理规划布局仓储物流体系,鼓励物流配送企业在乡镇设立配送机构,做好第三方配送服务,降低流通成本。

支持实施主体大力发展第三方配送和共同配送,依托自身仓储物流配送资源,提供线上线下服务支撑,整合优化全物流服务体系,主动服务于农村电子商务工作开展,形成科学规范的现代物流配送服务体系,促进本县全国电子商务进农村示范县建设。

充分发挥物流、资金流、信息流合一及普遍服务的优势,多布点,整合县内不具备农村配送能力的快递企业的快递包裏,利用邮政渠道优势免费配送至农村电子商务服务站,解决由县、镇到村的“最后一公里“物流瓶颈,进一步完善县、镇、村三级物流配送体系建设。

要利用好农村便民超市和村、镇级活动中心作为乡镇和村级物流节点,为电子商务进农村打开物流配送的途径。

主要建设内容包括:1、整合县内不具备农村配送能力的快递企业的快递包裏免费配送至镇、村级电子商务服务站点,解决由县、镇到村的"最后一公里〃物流问题。

2、建立本地交通资源,整合具备配送仓储能力的公司,邮政为輔电商物流配送体系。

3、完善本地农产品仓储冷链建设本地物流系统的建设主要通过建立干线物流系统、仓储系统以及配送子系统,实现商品从批发商下单、县电商发货、干线物流运输、最后一公里配送,最终到批发商手中的全过程无缝衔接,完成了商流、物流、信息流闭环,打通了本地产品线上线下的流通。

4、县级物流配送体系具体实施方案:仓储中心的建设图示◆仓储部门办公区域:数据承接部门主要的职责是对接入园企业的物流部门,来货的文件接收和接受发货信息并回复发货、退换货信息给入园企业;对服务中心内的发货部门下达发货指令和回收发货数据并回复入园企业;回收服务中心内退换货部门的退换货信息并反馈给入园企业;同时本部门负责服务中心物流体系的升级改造,致力于把服务中心物流体系打造成快捷高效低误差的无人值守的全自动化物流服务中心。

物流管理系统方案设计

物流管理系统方案设计

物流管理系统方案设计物流管理系统是一个集物流信息管理、物流运作管理和物流决策支持于一体的综合性平台。

通过对物流流程的全面管理,可以提高物流运作的效率,降低物流成本,提升客户满意度。

下面将详细介绍物流管理系统的方案设计。

一、系统需求分析1.1 用户需求分析物流管理系统的主要用户包括物流公司、配送中心、仓储中心、销售企业和客户等。

主要需求包括物流信息记录与查询、订单管理、运费管理、仓储管理、车辆调度和客户服务等。

1.2 功能需求分析根据用户需求,物流管理系统的主要功能包括:1) 物流信息管理:包括录入、查询、修改和删除物流信息,如订单信息、装货信息、运输信息和送货信息等。

2) 订单管理:包括订单录入、查询、修改和删除等功能,具体包括订单生成、订单分配、订单跟踪和订单统计等。

3) 运费管理:包括运费计算、运费结算和运费统计等功能。

4) 仓储管理:包括仓库管理、库存管理和货物管理等功能,具体包括仓库信息、库存信息、货物信息和货位信息的管理等。

5) 车辆调度:包括车辆信息管理、调度计划管理和运输过程监控等功能,具体包括车辆信息录入、车辆调度计划生成、实时车辆监控和车辆调度记录统计等。

6) 客户服务:包括客户信息管理、客户查询和客户投诉处理等功能,具体包括客户信息录入、客户查询统计和客户投诉处理记录等。

二、系统架构设计物流管理系统的架构设计包括数据库设计、系统模块设计和界面设计。

2.1 数据库设计根据系统需求,物流管理系统的数据库设计包括物流信息表、订单信息表、运输信息表、仓库信息表、车辆信息表和客户信息表等。

2.2 系统模块设计根据功能需求,物流管理系统的系统模块设计包括物流信息管理模块、订单管理模块、运费管理模块、仓储管理模块、车辆调度模块和客户服务模块等。

2.3 界面设计根据用户需求,物流管理系统的界面设计包括登录界面、主界面和各个模块的界面等。

三、系统功能设计根据系统需求和架构设计,具体设计物流管理系统的功能模块。

仓储管理系统建设方案详细

仓储管理系统建设方案详细

仓储管理系统建设方案详细目录一、内容概要 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.1.1 库存管理 (8)2.1.2 订单处理 (9)2.1.3 仓库操作 (11)2.1.4 数据分析与报告 (12)2.2 非功能需求 (13)2.2.1 性能需求 (14)2.2.2 安全性需求 (15)2.2.3 可用性需求 (17)2.2.4 可维护性需求 (18)三、系统设计 (20)3.1 系统架构设计 (22)3.2 数据库设计 (23)3.3 模块划分 (25)3.4 界面设计 (26)四、系统实施 (28)4.1 项目计划 (29)4.2 人员组织 (30)4.3 开发方法 (31)4.4 测试策略 (32)五、系统部署与维护 (33)5.1 系统部署 (34)5.2 数据备份与恢复 (35)5.3 系统升级与迭代 (36)六、风险管理 (38)6.1 技术风险 (39)6.2 运营风险 (40)6.3 市场风险 (42)七、总结与展望 (43)7.1 项目成果 (44)7.2 后续工作 (45)一、内容概要系统需求分析:通过对公司现有仓储管理流程的梳理,明确系统的功能需求和性能指标,确保系统能够满足公司的业务需求。

系统架构设计:根据需求分析结果,设计系统的技术架构,包括硬件设备、网络环境、软件平台等方面,确保系统的稳定运行和可扩展性。

功能模块设计:根据系统需求,设计各个功能模块,包括入库管理、出库管理、库存管理、货位管理、盘点管理、报表统计等,实现仓储管理的全面覆盖。

系统集成与测试:将各个功能模块进行集成,形成完整的仓储管理系统,并进行系统测试,确保系统的稳定性和可靠性。

培训与实施:对公司员工进行系统操作培训,确保员工能够熟练掌握系统的使用方法;同时,制定实施计划,协助公司完成系统的上线工作。

运维与优化:在系统上线后,持续关注系统的运行状况,及时处理故障,优化系统性能,确保系统的长期稳定运行。

物流仓储系统规划与设计

物流仓储系统规划与设计
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第二节 物流仓储系统规划
一、物流仓储系统 规划概述
(一)物流仓储系 统旳规划目旳
1.经济优先 2.需求导向 3.协调建设 4.易于操作
(二)物流仓储 系统规划原则
1.流程简化原则 2.平面设计原则 3.信息分离原则 4.弹性原则 5.绩效原则
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(三)物流仓储系统规划 设计内容
(四)物流仓储系统规划 流程
1.规划准备阶段 2.系统规划设计阶段 3.方案评估拟定阶段 4.局部规划设计阶段 5.规划设计执行阶段
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二、物流仓储系统规划选址 (一)物流仓储系统选址旳原则 (二)物流仓储系统选址考虑原因 1.建设原因 2.物流原因 (三) 物流仓储系统选址程序 (四) 物流仓储系统选址措施 1.单仓储设施选址 2.多仓库设施选址
三、物流仓储局部设计
1.面积与方位拟定
2.实体限制调整
(1)环境调整;
(2) 供水排水 需求配置;
(2)构造调整; (3)道路调整;
(3) 照明需求 配置;
(4)法规调整。
3.外围设施整合
(1) 电力需求与电控箱
配置;
(4) 消防需求 配置;
(四、物流仓储内部库位设计 1.物流仓储内部库位旳基本设计原则
(1)单元化原则; (6)节省原则; (2)简朴化原则; (7)生态原则; (3)原则化原则; (8)空间利用原则; (4)机械化原则; (9)安全原则; (5)人本原则; (10)信息化原则。
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(二)物流仓储内部库位分区 1.物品特殊属性分区 2.物品自然属性分区 3.物品流向分区 4.物品质量分区
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第三节 物流仓储系统旳设计
一、物流仓储总体布局设计 (一)物流仓储总体布局旳基本设计

物流仓储体系建设方案

物流仓储体系建设方案

物流仓储体系建设方案一、方案背景随着经济全球化和电子商务的迅速发展,物流仓储成为了现代物流体系中的一个重要环节。

优化物流仓储体系能够提高物流效率,降低物流成本,增强企业竞争力。

因此,建设一个高效、智能、安全的物流仓储体系对企业的发展至关重要。

二、目标和原则1.目标:建设一个满足企业需求、高效率、低成本、可持续发展的物流仓储体系。

2.原则:(1)高效利用资源:通过合理规划、配置仓储设施和人员,最大限度地提高资源利用效率。

(2)安全可靠:建立安全监测措施和预警机制,确保仓储过程中的物品安全并防止事故发生。

(3)智能化和信息化:采用物联网技术、大数据分析等智能化技术,提高仓储和物流管理的效率和准确性。

(4)环保可持续:推行节能减排政策,建设绿色仓储体系,减少对环境的污染。

三、具体措施1.合理规划仓储布局:根据企业规模和需求,合理规划仓储设施的数量和布局。

同时,考虑到货物的特性和需求,划分仓储区域,提高仓储管理的效率。

2.仓库设施改造和更新:对于老旧的仓库设施,进行改造和更新,引进先进的技术和设备,提高仓储设施的自动化水平和运行效率。

如引入自动化货架、堆垛机等设备,优化货物储存和取货速度。

3.智能化仓储管理系统:建设智能化仓储管理系统,实现对货物入库、出库、库存、运输等环节的实时监控和管理。

通过物联网技术和大数据分析,提高仓储操作的准确性和效率。

4.安全监测和预警机制:建立安全监测和预警机制,安装监控摄像头、烟雾报警器等设备,及时发现安全隐患和异常情况,预防火灾、盗窃等事故的发生。

5.员工培训和管理:开展员工培训,提高员工的技能和管理水平,确保仓储操作的安全性和高效性。

同时,建立健全的绩效考核和激励机制,激发员工的积极性和创造力。

6.环保措施:采取节能减排政策,优化能源使用和物资循环利用,减少对环境的影响。

推行绿色包装,减少包装物的使用量和浪费。

7.跟踪和改进:建立物流仓储体系的评估和跟踪机制,定期对仓储效率、成本和安全等指标进行评估和分析,及时调整和改进措施,以保持良好的运营状态。

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仓储物流管理系统建设方案1需求分析现代企业不断发展的今天,面对日益激烈的经济全球化竞争格局,各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。

第三方物流(Third-Party Logistics,简称“3PL”)已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病,通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。

尽管如此,外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包,比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。

在外包过程中,第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。

那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为:第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力,少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意,极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。

外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。

第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡,使客户即能感受到物流的全球可见性,同时又拥有如他们所愿的地区特色。

物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。

只有理念创新,才能步步领先。

倡导应用现代物流理念,将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合,建立现代物流综合服务的供应链。

随着我国经济的蓬勃发展,物流产业红红火火。

尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。

激烈的市场竞争中,降低成本对每一家企业来说都极为重要,在企业的成本结构中,库存是一个极为重要的组成部分。

随着市场的扩大,日益增大的库存如果管理不当,不仅会造成企业成本的增加,就像“无底黑洞”吞没企业的资金,更隐藏着诸多问题,是企业发展的固疾。

业界的共识是,要做到科学有效的仓储管理,实现合理库存,关键在于仓储管理的精细化。

然而在实际操作过程中,企业仍面临着诸多难题,主要表现在:➢库存信息不对称,企业与经销商均无法精确掌握渠道库存情况;➢仓库分散设置,方便了及时配送,但同时也带来多仓库、异地仓库管理困难的问题;➢库存信息不透明、信息传递滞后,仓库间产品调配工作难进行,无法有效支持销售工作;➢库存报表不够全面详细,查询统计费时费力,难以取得预期结果;➢对临期、过期产品监控不到位,损耗现象严重;➢无法利用历史数据制定合理的库存管理策略。

2解决方案2.1建设目标➢既可实现对单一仓库的精细化管理,也可实现全国范围内、异地多点仓库的管理;➢对货物存储、出入库、库存盘点、台账等进行动态管理,仓储作业全过程电子化操作;➢提供货品信息、储位、库存量、鲜度、破损、盘点、订单/货品跟踪、出入库、KPI、财务等报表;➢系统功能可扩展性强,能根据企业发展中不断变化的业务管理要求,增加新的功能;➢在满足所有需求的前提下,选择合理的系统架构和设备,使系统具有较好的性能和价格优势,充分保护贵单位的投资,降低系统的运营和使用成本。

基于对贵单位仓库和日常运作模式的实地调研。

我公司设计了可视化仓储物流管理系统的系统业务架构,如下图所示:2.4功能模块设计2.4.1界面风格可视化仓储物流管理系统首页效果图2.4.2基础管理子系统主要是针对贵公司开展日常业务工作时使用到的许多基础信息,将其单独提取出来,以方便进行管理,其中有:(1) 货物统一管理、分类,产品可以对客户进行定义,产品的分组按照产品本身的特性。

(2)条码编码采用国际通用的标准进行编码。

(3)单位统一管理,根据单位性质进行性质定义(4)货物类别,可以进行类型再自定义(5)车辆管理,分类,定义(6)单据及报表定义:提供单据制作及报表制作功能,该单据与报表可以应用在不同的客户,同时根据客户的要求可以不断增加报表及单证,然后方便加入并能够应用到不同的客户。

(7)用户认证功能:用某种方式保证进入系统的用户是合法的用户,可采用用户名、口令的方式,可支持(8)功能授权可以限定某人只处理某一客户业务,操作某一仓库及某一网点业务提供权限定义组总部人员的权限定义与网点人员不同,系统提供总部概念权限充分细化,能够定义到最细致程度;(9)使用审计功能:纪录用户使用系统的纪录。

(10)对关键数据定期、随时、实时进行备份处理,保证数据的安全和准确。

(11)系统安全管理,通过设定授权级别与范围。

使不同用户利用权限码登记进入管理➢用户认证功能:用某种方式保证进入系统的用户是合法的用户,可采用用户名、口令的方式,可支持功能授权➢可以限定某人只处理某一客户业务,操作某一仓库及某一网点业务➢总部人员的权限定义与网点人员不同,系统提供总部概念➢权限充分细化,能够定义到最细致程度;➢使用审计功能:纪录用户使用系统的纪录。

2.4.3订单处理子系统贵单位的交易起始于订单的接收。

订单数据处理子系统主要包含以下作业处理:订单接收、确认、输入和预处理作业。

订单处理子系统要能够保证:所接收的订单是合法的(合法客户、合理货品及数量、订单信息正确等),订单所要求的货品品种和数量是能够支持的,订单类型是合乎要求的等。

不至于在仓库操作过程中再发现订单错误。

子系统还有支持多种订单输入方式的能力,既能接收其他信息系统传过来的批量订单数据,也能接收手工录入的订单。

(1)订单接收订单管理是系统运作的起始点,该订单管理主要是针对客户的需求进行的接受及指令下达模块,该模块关系到系统的拓展性及其管理范围,是十分重要的一环。

订单取得的方式及传送的方法可以不止一种,可由销售人员至客户处兜售取回订单、或者客户经由各项广告资料直接将订单邮寄至销售部门,一般而言订单传送的方式可分为邮寄、销售人员取回、电话订购、传真订购、客户上门协商及透过计算机网络订购等。

当订单资料由计算机网络传送而来则需按照电子资料交换标准格式文件将资料型态转换成内部订购数据文件格式。

其他方式则要由录入人员键入订购资料。

(2)订单审核订单输入后,需由系统查核在客户指定的出货日期是否能按该订单如期出货,所进行的查核可包括读取库存资料、拣货能力、包装能力、运输设备能力、人力资源等。

订单一经确认即被接收,即可转入待出货订单文件中,并对库存作临时记录。

当查核结果表明无法依订单如期配送时,可由销售人员跟客户协调,是否将货品分批交货、或将整批订单延迟交货,而后由销售人员将协调结果通过订单资料建文件系统进行修正或重新键入。

在查询各项资源调用情况的同时,销售员亦需侦查客户付款状况及应收帐款数是否超出公司所设定的信用额度,当其订货金额超出其授信额度时,则需由销售主管核准方可将订购资料键入。

(3)订单处理所有的订单经过审核后都要经过订单的预处理,然后分配到各配送点的订单池中。

➢分配配送点在客户指定作业网点的情况下该步骤是不用手工操作的,但是如果客户没有定网点,则要根据实际情况进行网点分解;这就需要对客户总体情况比较了解的人去做,比如客户代表。

➢为了方便操作人员,对于单位及地址,系统提供一个参考信息查询处。

➢同时为了避免分解后库存不足的情况,系统还须显示该网点的某种型号产品的库存信息。

(4)其他接口(预留)与以下业务管理系统/模块的接口或集成➢铁路业务委托➢海运业务委托➢空运业务委托➢包装(加工)委托➢报关委托2.4.4计划与调度子系统(1) 计划生成A计划与控制功能是本系统最重要的功能,反映出与货主计划在时间与数量等方面的衔接关系。

计划生成模块以时间坐标对到货、发货、库存调整、存量控制、入库检验、入库作业、分拣作业、配送作业、运力调配等进行计划。

订单经过订单处理子系统预处理后,汇集到各配送点的订单池中,系统的仓库计划生成功能将订单池中的所有订单按时间段进行汇总、分类、排程,将出货、进货需求与各仓库的库存数据综合考虑,并进行优化,得出进货作业进度计划,或出货作业进度计划。

进货业务和出货业务如有运输的需求,则在进度计划中会描述运输的起点和目的地(精确到停泊的仓库卡车泊位),运输的货品规格、数量的运输需求,加上还有些没有仓储需求只有运输业务的订单;获取所有的运输需求,再结合现有的运力资源状况进行优化安排,即得到运输作业计划。

(2) 计划生成B另外还有一种计划生成方式,是针对物流中心与长期合作伙伴(货主)的资源调配计划,如果货主与物流中心是一种长期协议式的合作关系,物流中心会根据货主的商品销售计划、区域销售预测和各区域的库存状态,进行存货资源的调配,生成调配计划。

计划生成方式:计划可以自动生成,但这会涉及非常复杂的算法,其投入的成本和时间将会非常大;另外也可以用半自动半人工方式完成:系统将所有的资源进行整理,由人进行一定的决策,最终生成完整的计划。

计划生成是提高物流管理效率和效益的重要环节之一。

(3) 计划下达生成订单后将下达到相关工作人员处。

在系统中以系统短信等方式通知相关作业人员。

系统并自动生成计划报表和相关的条码编码存放到服务器上。

(4) 计划调整计划生成甚至下达以后,可能还有需要修改调整的地方,计划的调整也是调度子系统必须具备的功能。

计划的调整不仅要考虑被修改的部分,还要通盘考虑,看是否影响其它计划,要保证修改以后所有计划都能满足业务的需求。

(5) 意外情况处理应急方案生成预先设想出管理过程中可能出现的意外情况,制定出相应的应急方案,以免在遇到意外情况时,造成重大损失。

所遇到的“意外”情况及其处理过程都要及时记录下来。

2.4.5运输管理该子系统运用我公司独立研发的GIS平台结合GPS车载设备,是对公司的车辆进行运营管理和跟踪定位功能于一体。

该平台基于UNIX系统设计开发,支持分布式部署,通信和业务逻辑分离,同时兼容多种主流车机、支持C/S、B/S、手机WAP等多种接入方式,真正实现随时随地掌控车辆的运行状况。

具有容量大、效率高、稳定可靠等技术特点。

该系统包含一下模块:(1)车辆任务管理:全程跟踪,行程规划,随时调阅停留、违规、行驶轨迹等资料。

(2)车辆成本管理:里程分析,油耗分析,停车不熄火、空调使用、路桥费用监控。

(3)行车安全管理:分段限速、路线规划、疲劳驾驶监管、危险路段提醒。

(4)监控调度管理:实时监控调度、货物/包裹跟踪查询。

2.4.6仓库管理仓库管理作业含盖的内容包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、流通加工等一切作业。

还包括对仓库的区域规划、硬设备管理、人力资源的调动等相关的作业内容。

(1)仓库信息➢仓库基本信息,公司所有仓库的名称,位置,容量,库龄。

责任人等一些基本情况。

同时还可以把现有的仓库视频监控链接到该系统中。

➢库内分区,根据实际需求对每一库区内按业务要求分区,并进行库内分区统一编码。

库内各分区间可以根据存量需求变化在面积与空间上进行重新定义。

➢仓库储位,储位用五维坐标定义,由于五维坐标定位系统,储位在整个物流中心具有唯一性。

在平面仓库内以托盘为基本储位单元,这样与立体仓库的表达趋于一致。

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