如何进一步加强钻井队班组安全文化建设
2023年班组要加强安全文化建设
2023年班组要加强安全文化建设
对于班组来说，安全文化建设是非常重要的，可以保障工作的安全和顺利进行。
以下是一些建议，以加强安全文化建设：
1. 加强安全意识培训：组织定期的安全培训，提高班组成员的安全意识和知识，让大家了解常见的安全事故和防范措施。
2. 设立安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规章制度和积极参与安全工作的成员进行奖励，对违反安全规定的成员进行惩罚，以激励大家主动关注和参与安全管理。
3. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现和整改存在的安全隐患，确保工作环境符合安全标准。
4. 建立安全巡查制度：设立安全巡查组，定期进行安全巡查，及时发现和解决安全问题，确保工作场所的安全。
5.加强安全信息交流：建立安全信息交流平台，及时分享安全信息和经验，提高班组成员的安全意识和应对能力。
6. 强化安全管理：建立完善的安全制度和流程，确保工作操作规范和规范执行。
7. 加强应急演练：定期组织安全应急演练，提高班组成员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
总之，班组要加强安全文化建设，需要从加强安全意识、建立安全制度、加强安全管理等方面进行着力，使安全文化贯穿于班组的方方面面。
只有如此，才能保障工作的安全、高效进行。
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加强班组安全文化建设的方法与途径
加强班组安全文化建设的方法与途径一、优化安全管理体系1、建立健全安全管理制度和规章制度，明确责任、权限和流程，形成科学、规范的班组安全管理体系。
2、加强人员培训，提高员工安全意识和技能水平，确保员工熟悉安全操作规程，做到心中有数，有效避免事故的发生。
3、设立安全审核机制，定期检查班组安全工作的执行情况，发现问题及时整改，形成长效管理机制。
二、营造安全氛围1、加强安全宣传和教育，通过组织安全知识讲座、宣传展览等形式，提高员工对安全的关注度和重视程度。
2、开展安全文化活动，组织安全月、安全周等活动，激发员工参与安全工作的积极性，促进安全文化的建设。
3、加强安全沟通，建立畅通的安全信息传递机制，确保安全问题能够及时、准确地传达到每一位员工。
三、强化安全责任意识1、明确各级班组负责人的安全责任，加强对负责人的安全培训和考核，确保每个班组都有一名对安全负责的专人。
2、建立班组安全奖惩制度，对安全工作表现突出的班组予以表彰和奖励，对安全违规行为给予处罚，形成良好的安全激励机制。
3、进行隐患排查和整改，加强对安全隐患的排查和整改工作，确保安全隐患能够及时得到解决，避免事故的发生。
四、加强监督检查1、建立巡查检查制度，定期检查各班组的安全工作执行情况，发现问题及时整改。
2、加强对施工现场的监督检查，确保各项安全措施的有效实施，防止施工现场事故的发生。
3、建立事故报告和调查制度，对事故进行全面的调查和分析，找出事故的原因和责任，采取措施避免类似事故再次发生。
五、加强技术支持1、引入先进的安全技术，如智能监测系统、视频监控设备等，提高安全监测和预警能力。
2、推广安全生产先进经验，与其他企业进行经验交流和学习，借鉴其他企业的成功经验，提升自身的安全管理水平。
3、加强科学研究和技术创新，不断改进安全管理方法和工具，提高班组的安全管理效能。
六、加强与外部单位的合作1、与监管部门建立紧密联系，定期进行安全检查和评估，遵守相关法律法规，确保安全合规。
班组安全文化建设用活六招范本
班组安全文化建设用活六招范本班组安全文化建设是一个重要的任务，它可以帮助提升班组成员对安全意识的认识，加强安全行为的规范，提高整体安全管理水平。
为了有效地进行班组安全文化建设，下面给出六个实用的建议：1. 强化安全意识教育安全意识是班组安全工作的基础，只有班组成员具备了正确的安全意识，才能切实履行自己的安全责任。
因此，班组负责人应该开展一系列的安全意识教育活动，包括宣讲、培训、讲座等，让班组成员了解到安全的重要性，并掌握相应的安全知识和技能。
2. 建立安全责任制度班组成员应该明确各自的安全责任和义务，建立相应的责任制度。
在这个制度中，每个人都应该知道自己的工作职责、安全任务和责任范围，同时也要了解其他成员的安全责任，以便在必要时进行协同合作。
通过建立安全责任制度，可以增强班组成员的安全责任感和主动性。
3. 加强安全巡查和检查安全巡查和检查是确保班组安全的重要手段。
班组负责人应该制定相应的巡查和检查计划，并明确责任人和任务内容。
巡查和检查的目的是及时发现安全隐患和问题，并采取措施进行整改和改进。
通过不断加强安全巡查和检查，可以提高班组成员对安全隐患的识别能力和处理能力。
4. 建立安全奖惩机制建立安全奖惩机制可以激励班组成员积极参与安全工作，同时也可以对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。
这样一来，班组成员就会更加重视安全工作，主动遵守安全规定，提升整体的安全素质。
安全奖惩机制可以采用成绩考核、经济奖励、荣誉表彰等多种形式，具体根据班组特点进行制定。
5. 持续开展安全培训活动安全培训是提升班组成员安全技能的关键。
班组负责人应该定期组织安全培训活动，包括操作技能培训、急救知识培训、应急处置演练等。
通过不断开展安全培训活动，可以提高班组成员的安全意识和技能，增强应对紧急情况的能力。
6. 加强安全信息交流和共享班组成员应该互相交流和共享安全信息，及时传达安全警示和预警信息。
班组负责人可以建立安全信息交流平台，通过例会、通报、讨论等形式进行安全信息的发布和交流。
浅析如何加强钻井企业安全文化建设(之二)【共6页】
浅析如何加强钻井企业安全文化建设（之二）浅析如何加强钻井企业安全文化建设（之二）钻井企业安全生产是构建中国石油和谐钻井的重要组成部分，是我们钻井企业一切工作的基础。
搞好钻井企业安全生产工作是落实“科学发展观”重要思想的具体实践。
其宗旨就是要保护公司和职工的生命财产，促进钻井发展，维护企业稳定。
钻井企业由于其作业的危险性，其是石油行业安全监管的重点部位，如何保证钻井安全管理措施到位，如何完善钻井安全生产管理制度并有效实行，如何将钻井安全生产的重点放在第一线，将钻井安全生产关口前移，切实落实钻井企业安全生产工作主体责任，是我们在钻井安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。
通过调查不难发现，钻井安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产（经营）的习惯性漠视，所以规范和控制钻井企业领导及从业人员的行为是安全生产（经营）工作的关键。
加强钻井企业生产（经营）过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是钻井企业安全生产管理（经营）必须的手段。
但是要使所有从业人员增强安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强钻井企业安全文化建设。
通过钻井企业安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产（经营）的主动性和自觉性，规范钻井企业行为，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的钻井企业安全文化氛围。
一、钻井企业安全文化的内涵。
钻井企业安全文化就是钻井企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在钻井企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。
一句话，钻井企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。
钻井企业安全文化是安全价值和安全行为准则的总和。
体现为每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。
人的不安全行为是事故发生的最大隐患，据对钻井企业历年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的，而人员安全素质和能力主要源于有效的教育培训和文化氛围影响。
加强钻井队领导班子建设的方法
加强钻井队领导班子建设的方法钻井作为石油勘探的重要环节，钻井队的领导班子建设对于提高勘探效率和钻井安全非常关键。
以下是加强钻井队领导班子建设的一些方法：1. 提高领导班子的专业素质：领导班子成员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够在钻井作业中解决复杂问题。
钻井队应注重选聘和培养技术能力强、责任心强的人才，组建高水平的领导班子。
2. 加强团队合作意识：钻井作业是一个团队合作的过程，领导班子成员要有良好的团队意识和协作能力。
钻井队应开展团队建设活动，提高团队合作效果。
3. 建立科学的决策机制：钻井作业中需要及时做出各种决策，领导班子应建立科学的决策机制，明确各成员的职责和决策权限。
领导班子应加强对钻井作业的调研和分析，做出合理的决策。
4. 加强信息共享和沟通：钻井队内部及时准确地传递信息对于保证钻井作业的顺利进行非常重要。
领导班子应建立起良好的信息共享和沟通机制，保证信息传递的畅通和及时性。
5. 加强领导能力培养：钻井队的领导班子成员应注重自身领导能力的培养和提升。
他们应学习和掌握现代管理理论和方法，提高自身的组织、指导和协调能力。
6. 建立激励机制：领导班子应建立激励机制，通过激励来激发钻井队员的积极性和创造力。
激励可以包括物质激励和精神激励，如提供良好的工作环境和福利待遇，以及表彰先进个人和团队。
7. 加强培训和学习：领导班子成员应注重自身的学习和培训。
他们应定期参加专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
领导班子应组织钻井队员进行培训，提高整个队伍的专业素质。
8. 建立健全的安全管理体系：钻井作业属于高风险行业，领导班子应建立健全的安全管理体系，确保钻井作业的安全进行。
他们应制定明确的安全规章制度，加强安全培训和事故应急预案的制定。
9. 加强业务指导和技术支持：领导班子应加强对钻井作业的业务指导和技术支持。
他们应与技术部门密切合作，及时解决钻井作业中的技术问题，提高钻井作业的效率和质量。
加强班组安全文化建设的方法与途径范本
加强班组安全文化建设的方法与途径范本一、建立安全文化的理念和意识1. 深入开展安全教育培训，增强员工的安全意识和责任意识。
2. 制定并宣传企业的安全管理政策，确保每个员工都能够理解并遵守。
二、加强安全管理的组织机构建设1. 设立专职的安全管理部门或职位，负责安全管理与指导工作。
2. 建立安全责任制，明确每个人员在安全管理中的职责和义务。
3. 设立班组安全委员会，组织开展安全活动，提升班组内的安全氛围。
三、完善安全制度与规章制度1. 编制并修订安全管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
2. 对员工进行制度培训，确保员工了解并能够正确遵守制度。
3. 加强对制度的执行监督，定期进行复查评估，及时发现并改进问题。
四、建立安全风险管理体系1. 开展全面的安全隐患排查和安全风险评估，建立隐患清单和风险库。
2. 制定安全风险管控方案，采取措施消除和降低安全风险。
3. 加强对生产设备、工具和劳保用品的管理，确保安全生产环境。
五、营造良好的安全生产氛围1. 建立健全的安全奖惩制度，激励员工主动参与安全管理。
2. 加强对员工的安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力。
3. 组织开展各类安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
六、加强安全文化的宣传与推广1. 制作宣传海报、标语等宣传材料，将安全理念贯穿到企业的方方面面。
2. 利用公司内部刊物、公司网站等媒体宣传安全知识和案例。
3. 鼓励员工发表安全经验和感悟，分享安全管理心得。
七、建立安全问题反馈机制1. 设立安全问题反馈渠道，鼓励员工及时反馈安全问题和意见建议。
2. 对员工的反馈问题进行认真分析和处理，及时改进工作不足。
3. 组织开展安全问题分析会议，总结教训，提出改进措施。
八、加强与外部安全机构的合作1. 与相关政府部门、行业协会等建立合作关系，获得技术支持和指导。
2. 参与行业安全培训和交流活动，学习借鉴其他企业的安全管理经验。
3. 定期组织安全检查和联合执法行动，提高安全管理水平。
加强班组安全文化建设的方法与途径模版（2篇）
加强班组安全文化建设的方法与途径模版班组安全文化建设是企业安全管理的基础，也是保障员工安全和企业可持续发展的重要措施。
本文将介绍加强班组安全文化建设的方法与途径，帮助企业确保安全生产。
一、加强领导层的安全意识和职责意识。
领导层在班组安全文化建设中起到了关键作用，需要加强领导层的安全意识和职责意识。
具体方法包括：1.定期组织安全知识培训，提高领导层对安全管理的认识和重视程度。
2.制定明确的安全责任制，明确领导层在安全管理中的职责和权力。
3.建立安全考核机制，将安全管理作为领导层绩效考核的重要指标之一，确保领导层能够主动参与和推动安全工作。
4.领导层要以身作则，严守安全规章制度，做到安全生产第一责任人。
二、加强员工的安全教育与培训。
员工是企业安全生产的主体，加强员工的安全教育和培训对于提升班组安全文化建设至关重要。
具体方法包括：1.制定全面的安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训和临时培训等。
2.采用多种培训手段，包括线上培训、线下培训、实操培训等，提高培训效果和员工参与度。
3.建立员工安全意识日常培养机制，例如每月举行一次安全学习分享会。
4.利用案例分析、安全视频等形式，生动形象地向员工传递安全知识。
5.建立员工安全技能测评机制，定期对员工安全技能进行测评，发现问题及时纠正。
三、建立健全的安全管理制度和标准。
建立健全的安全管理制度和标准是加强班组安全文化建设的关键。
具体方法包括：1.制定企业安全管理制度，明确安全管理的基本要求和流程。
2.建立一套完整的排查、接报、处理和跟踪处理的安全事故管理制度。
3.制定科学的标准和规范，明确岗位职责和操作规程。
4.加强对安全隐患的排查和整改，建立健全的隐患排查管理制度。
5.建立安全档案和统计分析报告制度，及时了解安全生产情况，为决策提供依据。
四、营造积极向上的安全文化氛围。
营造积极向上的安全文化氛围有利于提升班组安全文化建设的效果。
具体方法包括：1.开展安全文化建设主题宣传活动，如安全知识竞赛、班组安全文化建设经验交流等。
加强班组安全文化建设 夯实班组安全生产基础
加强班组安全文化建设夯实班组安全生产基础老虎台矿是一座有着百年开采历史的国有大型煤矿,现有生产班组528个.我们认识到,安全生产是我们这座百年老矿生存与发展的关键所在,保证矿井的长治久安,基层班组是关键.近年来,我矿坚持安全管理工作重心下移,关口前移,下大力气抓班组群安教育、群安文化、群众安全生产和班组长队伍建设工作,走出了一条文化作引领、人与企业共同发展的成功之路.一、靠强化群安教育增强员工的安全意识为教育和引导班组员工牢固树立安全第一的思想,增强积极主动做好安全工作的自觉性,我矿工会充分发挥工会组织宣传教育的职能作用,大力开展了一系列群众安全教育活动.一是大力开展安全理念教育.我们先后开展了“平安幸福你我他,虎矿安全靠大家”、“虎矿是我家,幸福生活全靠她”和“平安是福、安全是钱”的安全理念教育活动.特别是在全矿员工中开展了“平安是福、安全是钱”的大讨论,逐步把全矿员工的安全观念引领到安全是生命、安全是幸福、安全是效益、安全是钱的现实轨道上来,把安全生产与员工的利益紧紧地联系在一起,从而增强了员工我要安全自主保安的自觉性.二是大力开展情感教育.为使员工认识到安全工作的重要性,认识个人做到安全生产对企业、对家庭的重要性,我们以不同形式开展了情感教育活动.矿工会在全矿员工中开展了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是儿女的山”的情感化安全教育活动,利用班前会开展讨论,使广大员工的心灵受到了震撼,深刻认识到做好安全工作是企业生存发展的需要,更是家庭幸福的需要.1977年4月14日,我矿曾发生瓦斯爆炸事故,我们每年的这一天都要举行纪念活动.去年,我们举行了有两千名员工、退休工人和家属参加的“铭记‘4.14’事故教训,打造平安虎矿,构建和谐矿山”大型演讲报告会.今年又上演了安全情景剧《我爱我家—老虎台矿》,生动揭示了“生死存亡、企亡家败”的深刻内涵,收到了极好的教育效果.形式多样的情感教育,使广大员工要安全、保安全的责任意识得到升华,班组安全工作得到加强.三是大力开展安全文化教育.作为集团公司安全文化的示范单位,几年来,我们不断创新,形成了一套安全文化建设的做法,打造了具有虎矿特色的安全文化.唱安全歌、背安全誓词.从2004年开始,我们唱起了安全歌,《班组哥们亲兄弟》、《平安是福、安全是钱》、《集团公司安全之歌》等歌曲在全矿的班前会上响起,成为安全教育的大亮点.“平安幸福你我他,虎矿安全靠大家,平安虎矿是我家,幸福生活全靠她,为了生命,为了亲人,为了生活,我保证做到：天天无三违,天天无事故,天天安全平安”的安全誓词激励着全矿员工安全生产.学习“四本书”,群安文化进班组.集团公司工会加强班组安全文化建设,编写下发了四本安全文化系列丛书,按照公司工会的要求,结合我矿实际,我们开展了学习“四本书”,群安文化进班组活动.一是在班前会上广泛开展学习“四本书”活动,通过问答考试等学习形式,使广大员工对安全理念、安全文化深刻内涵有了明确的认识.二是开展了群安文化进区队、进班组、进社区、进家庭活动.区区队队建立安全文化宣传牌板、灯箱,班班组组设立安全全家福画廊,组织社区干部开展矿街安全联防活动.对安全重点人开展帮教活动,签订由区队领导、社区干部、家属积极分子、安全重点人家属参加的“安全四联保”协议书,定期到安全重点人家中走访,找安全重点人谈话,使安全重点人的思想得到了转化,安全行为得到了规范,活动开展以来,安全重点人转化率达到100%,没有违章违纪问题的发生.发挥“二道防线”作用,靠亲情感染员工.我们坚持发挥矿“二道防线”的作用,取得了极好的教育效果.有四位退休老大妈长年活动在井口和员工班前会上,她们自编自演的天津快书、三句半等安全嘱托节目深受员工的欢迎.员工们说：不做好安全工作真对不起老大妈的一片真情.矿工会女工委员会经常组织女工和家属深入井口和班前会开展安全嘱托和服务慰问活动,为升入井的员工缝补工作服、钉纽扣、送糖茶水、送水果,成为我矿群安教育的一大亮点.四是大力开展班组长教育.班组长是兵头将尾,更是安全生产的组织者,安全工作的好与坏、成与败,班组长是关键.我矿对班组长的教育管理工作非常重视,把班组长队伍建设纳入重要日程.举办脱产培训班,对全矿600余名班组长进行安全文化、安全技能培训,提高了班组长的综合素质.开展的“看待遇、讲良心、尽职责、做贡献”大讨论活动,增强了广大班组长爱岗敬业、尽职尽责的责任心、事业感；开展的班组长“戴标志、树形象、保安全、做贡献”戴牌上岗活动,约束了班组长的行为,增强了班组长的使命感；举行的班组长“响应党政号召,带头严细管理”教育大会和“不负党政重托,时刻把住安全,不负亲人期盼,分秒尽职尽责”的宣誓承诺仪式,对广大班组长起到了激励促进、鼓舞鞭策的作用.我矿班组长队伍越来越成熟,越来越成为我矿安全生产的一支重要力量.二、靠深化安全竞赛活动夯实班组安全基础我们大力开展安全竞赛活动,建立竞赛奖励机制,约束员工的安全行为,调动员工做好安全工作的积极性.一是大力开展班组竞赛活动.近年来,我们先后开展了安全“三无”班组竞赛、创建“安全型、学习型、亲情型”班组竞赛等竞赛活动.每项竞赛活动都与安全和员工利益挂钩.如创建“安全型、学习型、亲情型”班组竞赛,班组必须消灭微伤以上人身事故,学习空气浓、亲情和谐的班组才能评为“三型”班组.评为“三型”班组,员工每人每月可享受50元的嘉奖,出了事故,出了问题,取消“三型”班组称号,待遇也随之取消.今年9月份,我们在全矿命名了18个“三型”班组,推动了班组建设深入发展,促进了班组各项工作的全面提升.二是大力开展班组长竞赛活动.我们在全矿班组长中开展了“五心六个一”和“五好”组长竞赛活动.“五心”是：对安全工作要尽心,对安全管理要细心,对安全生产要关心,对领导批评和上级检查要虚心,对安全隐患整改要用心；“六个一”是：读一本安全生产知识和有关安全生产规章制度的书,提一条安全生产合理化建议,查一起安全隐患或违章行为,写一篇安全生产体会,做一件预防事故的实事,组织一次班组安全活动.“五好”是：安全好、生产好、管理好、素质好、形象好.生产一线班组长一个月没有“三违”,没有事故的加奖100元,一个季度没有问题的再加200元,总计得500元竞赛奖.活动开展以来,我们投入竞赛资金高达100多万元,极大地调动了班组长的工作积极性,增强了爱岗敬业、尽职尽责、兴矿报企的意识,夯实了班组安全基础,实现了班组安全生产.去年7、8月份,我们还开展了“赴南戴河观光旅游”安全竞赛,有300名班组长分三批到南戴河旅游度假.今年,为深化和创新班组长竞赛活动,我们开展了争当“安全型、学习型、亲情型”班组长竞赛活动,进一步打造安全平安、学习钻研、亲情和谐的班组长队伍.矿党政对班组长竞赛活动非常重视,党政主要领导亲自参加班组长教育大会并把带班队长列为干部管理,由矿长亲自聘任.每半年召开一次班组长竞赛总结表彰大会,模范班组长奖励冰箱、彩电、数码照相机,优秀班组长奖励微波炉、高档厨具.班组长竞赛提升了班组长素质,促进了班组安全生产.三、靠强化群众安全生产活动保证安全生产我矿工会紧紧围绕矿党政每个时期的重点工作,适时开展贴近实际,贴近安全的群众安全生产活动,营造了浓烈的安全生产氛围.一是造声势.我们为了配合全矿安全生产,每年都要不间断地开展各种安全生产活动.近两年来,我们先后开展了安全生产宣誓承诺、“安全伴我行,大步朝前走”、全矿员工、家属向安全生产726天签名承诺、“安全月”安全宣传一条街等活动.还开展员工书法、摄影、绘画、“赞我身边安全人”征文比赛等文体活动,把安全教育赋予活动之中,让员工感受生活,感受安全.二是大检查.矿工会和车间工会充分发挥工会的职能作用,组织员工代表开展安全监督检查视察活动,组织安全群监员上岗检查.两年来,矿、车间两级工会组织开展安全监督检查活动80多次,排查各类隐患600余个.目前,我矿已经建立健全了各级群监组织、群监队伍和三级安全联防群监机制,为全面开展安全群众监督检查活动,保证矿井安全生产提供了组织保证.我们还建立了矿长联络员队伍,定期将联络员反馈上来的安全生产意见和建议呈报给矿长,并监督各系统落实整改.仅今年上半年,就有32件联络员建议得到落实整改.三是献计策.我矿工会结合不同时期的安全重点,在员工和家属中广泛开展提合理化建议活动.去年以来,我们在各类先进人物和全矿员工中先后开展了以“为矿井安全献计策,为矿山发展做贡献”、“爱虎矿、献良策”为主题的提安全合理化建议活动,员工踊跃参加,积极谏言,收到合理化建议一万余件.公司和矿劳动模范机电科科长荣建化提出的机电厂主井1#、2#强力皮带改造供电方式的建议,不仅保证了皮带的安全运行,每年还为企业节约电费10万余元.四、靠人性化的亲情关爱凝聚员工2004年,矿党政提出了“打造平安虎矿,构建和谐矿山”的奋斗目标,我矿工会紧紧围绕“和谐”二字大作文章开展工作.先后建立了“重病急患基金”、“自然灾害救急基金”、“互助金”三金制度,为困难员工排忧解难；每年“五一”、“十一”和春节都要开展大规模的扶贫救助活动,开办扶贫大集和爱心超市,把矿党政的关怀送到困难员工心坎上；今年,我们出台了一个“五金”规定,即对结婚、生孩、升学、病故、灾害的员工送去新婚祝贺金、生孩恭喜金、育才奖学金、丧葬抚慰金、灾害救助金,每项300元.在我们的“二道防线”中,关心下一代委员会的很多老同志不顾年事已高,写安教材料,编安全知识竞赛题,深入班组和班前会开展安全嘱托教育活动,为我矿安全生产做出了不可替代的重要贡献.我们还开展了为全矿员工过“安全生日”活动,受到了全矿员工的一致好评.几年来,我矿工会急党政之所急,想员工之所想,解员工之所难,赢得了党政的信任,赢得了员工的好评,赢得了员工家属的一致称赞.。
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如何进一步加强钻井队班组安全文化建设
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如何进一步加强钻井队班组安全文化建设众所周知，在高风险的钻井行业，为了规范人的不安全行为，控制物的不安全因素，我们石油行业经过许多年的工作积垒，出台了很多安全管理制度，安全标准，不断规范着我们的安全工作行为，使我们的企业稳步走向安全发展轨道。
但在发展的过程中，仍然存在着居高不下的违章和安全隐患，为企业持续的安全发展带来了隐患，在现在重组融合的关键时期，更需要进一步加强班组安全文化，因为为企业的安全文化决定着员工的安全行为，而班组安全文化是安全文化的主要体现和重要组成部分，是安全文化生根、发芽、成长的土壤。
所以对我们的井队班组而言，需要进一步加强安全文化建设。
一、对钻井队班组安全文化建设的理解
班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。
因此，班组安全文化建设的好坏直接影响着我们企业各项指标的实现。
1.钻井队班组是钻井安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞工程”。
建设班组的安全文化，在为员工提供可靠安全保障的同时，也是总公司安全生产的必要途径。
我们都知道，只有营造良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，使基层班组具有安全文化、安全意识和安全素质，我们的安全管理才能理顺，才可能实现安全生产的良性循环。
首先，班组安全文化建设能够充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好
安全生产这个系统工程。
其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，以此推动总公司的持续发展。
2.钻井队班的安全文化建设是总公司以人为本安全理念的“折射镜”。
在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。
从以往各类安全事故中可以看出，安全意识淡薄、“习惯性违章”“盲从性违章”和“无知性违章”是人为因素占事故发生率的绝大部分。
因此，杜绝人的不规范行为是安全管理的重要环节。
基层班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响到每一个员工，使安全思维和安全意识入心、入脑，从而促使职工队伍素质整体提高，实现人人参与安全管理，人人都是安全员，从根本上消除安全隐患，纠正习惯性违章，杜绝盲从性违章和无知性违章，确保安全操作规程的落实。
3.钻井队班组安全文化建设是推进总公司安全管理工作的“催化剂”。
班组安全管理处在钻井队施工一线，基层班组安全文化建设的程度，直接反映总公司安全生产管理的水平，而扎实有效地搞好班组安全文化建设，对总公司、甚至川庆钻探公司的安全生产局势的稳定有着举足轻重的作用。
与此同时，安全文化建设有利于安全管理工作的有效实施。
井队班组安全文化建设增强了职工的安全意识，总公司上下都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全管理方面存在的不足和问题，从而全面推进企业安全管理工作的不断创新和改进。
因此，要在总结经验的基础上，深刻
认识到井队班组安全文化建设的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，做实基层班组安全文化建设。
二、进一步加强基层班组安全文化建设的几点方法
(一)建立安全思想文化。
一是把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。
安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。
在充分利用思想政治工作推进整个班组安全文化建设的过程中，要坚持将解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题，并贯穿于班组各项安全生产工作的始终，认真地分析和掌握职工思想动态，充分运用调动职工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力求实效，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。
二是突出“以人为本”的安全文化。
安全文化是一个潜移默化的过程，它既是员工安全意识、安全思想和安全素质的结合，也是其行为方式的选择和行为结果的统一。
安全文化建设，离不开员工的认知和努力，要想抓好基层班组安全文化建设，首先就要从“人本之治”开始，要着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。
通过在项目部、钻井队等地建立安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。
另外，要注重在班组中构筑了全方位、宽领域、多层次的安全学习培训体系，通过使用培训、轮训、复训、安全报告会等系统教育和安全例会、安全知识竞赛、安全理论研讨、安全帮教等自我教育，
树立了班组安全管理的创新观念，使基层班组安全文化建设活动更具科学性、操作性、针对性和时代性。