4s店售后经理年终总结5篇
汽车售后经理个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我已在汽车售后服务行业工作多年。
在此期间，我始终秉持着敬业、专业的态度，努力提升自身业务水平，为顾客提供优质的服务。
现将我的个人工作总结如下：二、工作回顾1. 落实服务规范，提升服务质量自担任汽车售后经理以来，我深知服务规范的重要性。
因此，我积极推动各项服务规范的落实，如服务流程、接待标准、维修标准等。
通过不断优化服务流程，提高工作效率，使顾客在享受服务的过程中感受到我们的专业与用心。
2. 强化团队建设，提升团队凝聚力团队是公司发展的基石。
我注重团队建设，定期组织员工进行业务培训、技能竞赛等活动，激发员工的工作热情，提高团队整体素质。
同时，关心员工生活，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
3. 深入市场调研，拓展业务渠道为了适应市场变化，我积极开展市场调研，了解顾客需求，针对不同客户群体制定差异化服务策略。
同时，积极拓展业务渠道，与各大经销商、维修厂建立良好合作关系，为公司创造更多商机。
4. 优化库存管理，降低成本针对库存管理，我采取了一系列措施，如优化库存结构、加强库存盘点等，有效降低了库存成本。
同时，关注市场动态，及时调整库存策略，确保公司库存始终保持合理水平。
5. 提高维修质量，降低返修率维修质量是汽车售后服务的关键。
我严格要求维修师傅按照规范操作，对维修过程进行全程监控，确保维修质量。
同时，加强与维修师傅的沟通，提高他们的责任感和使命感，降低返修率。
三、工作亮点1. 顾客满意度显著提升在全体员工的共同努力下，我司售后服务满意度逐年上升，赢得了顾客的广泛好评。
2. 团队凝聚力增强通过一系列团队建设活动，公司团队凝聚力得到显著提升，为业务发展奠定了坚实基础。
3. 业务拓展取得突破在市场调研的基础上，我司成功拓展了多个业务渠道，为公司创造了更多商机。
四、不足与改进1. 不足：部分员工业务水平有待提高针对这一不足，我将在今后的工作中加强员工培训，提高他们的业务水平。
2. 不足：市场调研不够深入为更好地适应市场变化，我将在今后的工作中加大市场调研力度，深入了解顾客需求。
4s店客服经理年终总结（精选7篇）
4s店客服经理年终总结4s店客服经理年终总结（精选7篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编为大家整理的4s店客服经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
4s店客服经理年终总结篇1客服工作是一个很大的话题，单说一方面未免有失偏颇，但要各个方面都展开来说，又未免太泛，很难说到重点。
只能选择其中印象比较深刻的方面来探讨一下。
首先想说说的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，该如何组建呢?我觉得第一步应该是先立制度，制度是组建团队的基础。
具体需要哪些制度是需要根据公司情况和服务对象而言的，基本的制度应该包括：客服部门管理制度。
投诉管理制度。
业绩考核制度。
处理问题流程。
制定制度的同时，招聘作为整个客服工作的重点也应该同时开展了，正如文章开头所说，优秀的客服人员往往具有一些性格特质，因此在甄选的时候通过谈话，问卷等方式沟通基本上可以知道一个人是否适合从事客服工作，谈话是最好的方式，因为客服工作就是直接沟通的过程，面对面的谈话更能识别出一个人是否满足客服工作的要求。
在招聘客服助理的时候，可考虑心态积极，沟通能力良好的应届生。
应届生优点是积极，接受能力强，可塑性强，但也存在一些缺点，如心态容易不正，工作经验不多，不够成熟等等。
在团队组建的同时，尤其要注意的是分工要明确。
在有流程的基础上，搞清楚诸如碰到谁受理，怎么处理，谁反馈，谁跟踪，谁记录等等。
团队需要经常进行培训，包括业务知识和沟通技巧，特别是更新了的业务知识，具体可以邮件和例会等方式实现，原则是简单有效。
其次谈谈客户期望的管理，在软件行业，由于客户使用习惯以及业务变化等多种原因，提出变更的需求是经常的事情。
如果客户提出的事情都答应，不可能，如果拒绝客户，又怕影响公司形象，这就涉及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。
售后经理年度总结范文
时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，作为售后经理，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对过去一年的工作总结及反思。
一、工作回顾1. 客户满意度提升在过去的一年里，我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
通过优化服务流程、加强员工培训、提高响应速度等措施，客户满意度得到了显著提升。
据统计，今年客户满意度达到了90%以上，较去年提高了5个百分点。
2. 售后团队建设为了打造一支高素质、高效率的售后团队，我们积极开展内部培训，提升员工的专业技能和服务意识。
同时，通过绩效考核，激发员工的工作积极性。
如今，我们的团队已具备较强的执行力和凝聚力。
3. 技术支持与创新针对客户反馈的问题，我们不断完善技术支持体系，提高问题解决效率。
同时，积极引进新技术、新方法，提升售后服务水平。
例如，我们开发了一套在线故障诊断系统，客户可通过该系统快速了解故障原因，并获取相应的解决方案。
4. 售后成本控制在保证服务质量的前提下，我们严格控制售后成本。
通过优化库存管理、降低备件损耗、提高维修效率等措施，售后成本较去年下降了15%。
二、工作反思1. 服务意识需进一步提高尽管我们取得了一定的成绩，但在服务意识方面仍有待提高。
部分员工对客户需求的理解不够深入，导致服务过程中出现了一些失误。
今后，我们将继续加强员工服务意识培训，确保为客户提供更加优质的服务。
2. 技术支持需加强随着产品技术的不断更新，部分员工在技术支持方面存在不足。
为此，我们将加大技术培训力度，提高员工的技术水平，确保为客户提供及时、专业的技术支持。
3. 售后管理体系需优化在售后服务过程中，部分环节仍存在流程繁琐、效率低下等问题。
我们将进一步优化售后管理体系，简化服务流程，提高工作效率。
三、工作计划1. 持续提升客户满意度我们将继续以客户为中心，不断完善服务流程，提高服务质量，确保客户满意度保持在90%以上。
2. 加强售后团队建设通过内部培训、外部招聘等方式，打造一支高素质、高效率的售后团队。
售后经理年终总结
售后经理年终总结售后经理年终总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，是时候写一份总结了。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的售后经理年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
售后经理年终总结120xx年对于个人来说是好处非同寻常的一年，抉择的一年。
究其原因体此刻两个方面，一是告别了熟悉而又充满感情的深圳工作，难舍之情溢于言表；二是回到家乡襄樊，来到了大力电工集团工作，来到了一个和谐团结的售后服务团队工作，这个更加充满激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。
一年来，觉得自己是十分幸运的，得到这么多领导和同事的帮忙。
个性是领导能够很好的体谅我们现场的状况，切合实际的安排，减少我们不必要的压力使得工作情绪能够平稳舒畅，部门同事好比一家人，在工作上我们相互协作、相互配合、取长补短，目的很简单——就是为了技术得以提高，更好的服务客户，解决棘手的问题，维护公司的形象。
回顾20xx年，本人从以下几个个方面将个人工作总结报告呈现如下：一、回首成长路难舍往日工作团队回首20xx年的深圳的工作，兴奋与激动的同时，大城市的机遇和挑战给了自己人生未来的很多思考与思索。
此时此刻更多的是难舍，在去与留的抉择面前，自己思考了很久，留在能够继续以往的工作，做名高级生技员，办公室安逸和清闲的工作，同时能够理解很好的世界级大公司的培训；离开公司，一个新的工作环境，很多事情都是未知。
当时，想到了《谁动了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于尝试改变和突破才会更加精彩。
因此，我选取了到一个新的工作环境去历练和学习。
二、融入新环境重新定位工作主角从深圳回到襄樊工作，来到了大力集团售后服务部工作，但是工作的对象，方法确是大有不同。
在刚开始的那段时间的确不太适应，但透过领导和帮忙与引导，透过同事的关心与照顾，这种不适应的心理很快就消失了。
汽车4S店售后工作年终总结7篇
汽车4S店售后工作年终总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已经在忙碌的工作中悄然流逝。
回首过去的一年，我在汽车4S店售后岗位上，经历了不少挑战与成长。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况1. 售后维修接待作为售后接待人员，我深知接待环节的重要性。
在接待过程中，我始终保持热情周到的服务态度，耐心倾听客户的需求，并详细记录。
针对客户的不同需求，我合理安排维修人员进行处理，确保每位客户都能得到满意的服务。
2. 维修质量监控维修质量直接关系到客户的满意度和企业的信誉。
因此，我始终对维修质量进行严格监控。
在维修过程中，我定期检查维修人员的操作是否规范，维修配件是否合格，确保维修质量符合标准。
同时，我积极与维修人员沟通，指导他们改进维修技巧和方法，提高整体维修水平。
3. 客户满意度调查为了更好地了解客户需求，提高服务质量，我定期进行客户满意度调查。
通过电话回访、微信沟通等方式，我收集了大量客户的反馈意见。
针对客户提出的问题和建议，我认真分析并制定改进措施，确保客户满意度不断提升。
4. 维修工具管理维修工具是维修工作的重要保障。
我始终对维修工具进行妥善管理，定期检查和维护工具设备，确保其处于良好状态。
同时，我根据维修需求和工具使用情况，及时申请采购和更新工具设备，为维修工作提供有力支持。
二、工作中存在的问题及改进措施1. 人员技能水平有待提高部分维修人员的技能水平还需进一步提升，特别是在某些复杂故障的排查和维修方面存在不足。
针对这一问题，我将加强内部培训和学习交流，提高维修人员的专业技能水平。
同时，我也会积极引进高素质维修人才，优化团队结构。
2. 客户投诉处理需加强在过去的一年中，我们接到了一些客户投诉。
这些投诉主要集中在维修质量、服务态度等方面。
针对这些问题，我将加强投诉处理流程的规范性和时效性，确保每位投诉客户都能得到及时妥善的处理。
同时，我也会深入分析投诉原因，并针对问题进行整改和优化。
4s店售后经理个人年终总结
4s店售后经理个人年终总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我今年的工作机会，我是4S店的售后经理。
我将回顾并总结本年度的工作，以便更好地为明年的工作制定计划和目标。
一、工作回顾今年是我担任4S店售后经理的第二年，我与我的团队一起致力于提供卓越的售后服务，并取得了以下成就：1. 提高客户满意度：我们通过改进售后服务流程、提高技术培训质量以及优化客户沟通渠道，成功提高了客户满意度。
我们积极收集客户反馈并及时解决问题，确保客户在服务中感到满意。
2. 成功处理投诉：我们注重投诉处理工作，针对投诉问题进行了详细分析，并与相关部门紧密合作，确保问题得到及时解决。
通过这些努力，我们成功降低了投诉率并改善了客户对我们的评价。
3. 团队建设：我积极参与员工培训和团队建设活动，提高员工的技术水平和服务意识。
我与团队成员保持密切合作，共同解决问题，增进了团队凝聚力和协作能力。
二、工作计划在明年，我将继续努力提高我们的售后服务质量，实现以下目标：1. 进一步提升客户满意度：通过加强对售后服务流程的监督和改进，提高员工的服务质量和专业能力，确保客户在整个售后服务过程中都得到良好的体验和满意的解决方案。
2. 强化投诉处理机制：建立一个更加高效、快速和有效的投诉处理机制，确保客户的投诉能够得到及时有效的处理与解决。
3. 持续培训与发展：继续加强对团队成员的培训与发展，提高整个团队的技术水平和服务意识，以应对不断变化的市场需求。
4. 优化工作流程：通过优化工作流程，减少不必要的环节和时间，提高工作效率和工作质量，降低成本。
5. 加强团队合作：促进团队成员之间的交流与合作，打造一个充满活力和向心力的团队，提高整个团队的综合实力。
三、个人反思与团队成员共同完成今年的工作让我深感荣幸，同时也清楚地意识到自己的不足之处。
在明年的工作中，我将努力改进以下方面：1. 提高领导能力：作为售后经理，我需要提高领导能力以更好地组织团队和协调各项工作。
4s店服务经理工作总结
4s店服务经理工作总结篇一：4S店售后服务经理工作总结XX年是xx公司重要的战略转折期。
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。
作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。
回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在XX年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。
我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销1.细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据04年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。
对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。
平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。
针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
4s店客服经理年底工作总结5篇
4s店客服经理年底工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为本4S店的客服经理，我肩负着服务顾客、管理团队的双重职责。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，我带领客服团队在提升服务质量、优化客户体验等方面取得了显著成果。
现将本年度的工作进行全面的总结，为未来的发展提供参考。
二、客服管理与服务提升1. 服务流程优化本年度，我们对客服流程进行了全面的梳理和优化，简化了服务步骤，提高了服务响应速度。
通过制定更加细致的服务标准和服务话术，确保每位顾客都能得到专业、热情的服务。
2. 客服团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养团队的凝聚力与协作精神。
通过定期的培训和团队活动，增强了团队成员间的沟通与信任。
在培训方面，针对客服人员的专业技能和服务意识进行了全面提升，确保每位客服都能够准确解答顾客疑问，提供满意的服务。
3. 客户关系管理本年度，我们进一步强化了客户关系的建立与维护。
通过完善客户信息系统，实现了顾客信息的精准管理。
同时，积极组织各类客户活动，增强了客户粘性，提高了客户满意度。
三、销售业绩与市场推广1. 销售业绩提升作为客服团队，我们不仅在服务方面追求卓越，在销售业绩方面也取得了显著的提升。
通过精准的客户分析和需求挖掘，我们成功推动了多款车型的销售增长。
2. 市场推广配合在市场推广方面，我们与销售、市场部门紧密配合，通过线上线下的宣传活动，提高了品牌知名度。
同时，我们积极参与各类车展和活动，为顾客提供试驾、咨询等一站式服务，有效促进了车辆的销售。
四、客户反馈与投诉处理1. 客户反馈收集与分析我们高度重视客户的反馈意见，通过问卷调查、电话回访等方式收集客户的建议与意见。
针对收集到的信息，我们进行了深入的分析，为服务改进提供了有力的依据。
2. 投诉处理与改进对于客户的投诉，我们秉持着“客户至上”的原则，积极处理并跟进。
通过投诉分析，我们发现了一些服务细节上的不足，并针对这些问题进行了改进，有效提高了客户满意度。
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4s店售后经理年终总结5篇4s店售后经理年终总结1一、销售情况销售891台，各车型销量分别为_331台;_161台;_3台;_2台;_394台。
其中销售_351台。
销量_497台，较增长45(私家车销售342台)。
二、营销为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。
本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。
公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。
期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。
三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，5月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售作出了贡献。
四、档案管理为完善档案管理，特安排同志为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，期间同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的任务。
以上是对各项做了简要。
最近一段时间公司安排下我进行了长时间的咨询学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往经验，取长补短，现对于的做如下安排：1、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与公司各部门的，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力。
3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常，接受销售人员的不同见解，相互学习。
4、销售人员的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。
5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销的突破发展，使我们的销售更上一层楼。
6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用化。
7、根据公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。
8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。
9、一日模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在一年的中对我们的大力支持与帮助。
在此表示深深的谢意。
在2022年新的一年当中我们将继续努力，虚心学习。
以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。
再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
4s店售后经理年终总结2结合____年售后维修总体运行情况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作计划。
客户的承认是对我们工作的鼓舞，批评和建议则是工作改进的方向。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：一、____年度售后服务部的主要工作：____年售后部营业额：__万余元。
毛利：__万余元，平均单车营业额：__元。
____年共进厂__辆，其中润保__辆。
(具体数据，可根据部门实际情况。
)二、不足之处售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。
要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。
为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。
三、____年售后服务部的工作计划确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要。
为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下：(一)、客户管理细化1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象;2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施;3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。
(二)、续保率和预约率入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。
(三)、资源共享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力;(四)、人员培训随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。
为此做出如下工作计划：1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核。
维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。
(五)、增加维修人员随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。
(六)、团队建设1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保个人利益化本售后维修组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。
2、实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。
4s店售后经理年终总结3xxxx年即将悄然离去，xxxx年步入了我们的视野，回顾这一年的工作历程，整体来说有酸甜苦辣.回忆起我刚进公司一直到现在，已经工作有了1年多.今年整个的工作状态步入进了正轨，并且对于我所从事的这个行业防伪标签有了一更加全面的了解，成功合作的客户也是日积月累，同时每次成功合作一个客户都是对我工作上的认可，并且体现了我在职位上的工作价值.但是整体来说我自己还是有很多需要改进.以下是我今年总结工作不足之处：第一：沟通技巧不具备.每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐.语言组织表达能力是需要加强改进。
第二：针对已经合作的客户的后续服务不到位.看着自己成功客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。
第三：客户报表没有做很好的整理.对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者临近放假的时候问候客户这些应该做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好.确实报表就是每天辛苦劳作的种子，日积月累，需要自己用心的去经营，否则怎么结出胜利的果实呢。
第四：开拓新客户量少.今年我合作成功的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是为了不错过任何一个主动联系我司的意向强烈客户，因此大部分的时间花在了联系电话销售客户上，而忽略了自己联系上的意向客户。
第五：当遇到不懂的专业或者业务知识的时候，不善于主动请教领导，并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。
综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现，我会在今后的工作当中加以改进，有句话说的话：聪明的人不会在同一个地方摔倒两次.当然谁都愿意做一个聪明的人，所以同样的错误我不会再犯，并且争取做到更好.望公司领导和同事共同监督我.一个人有错误不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一个知错就改，并且从中把缺点变成自己的优点。
临近放年假之前我也要好好的思考一下来年的工作计划，如下：第一：每周每天都写工作总结和工作计划.一周一小结，每月一大结.这样工作起来有目标，不会盲目.并且把今天工作思路理清了，工作起来更加顺畅.同时看看工作上的失误和不懂，要及时向公司领导和同事请教，并且加以改进.多加以动脑思考问题。
第二：每天做好客户报表.并且分好a、b、c级客户，做好详细而又明了的客户跟进情况，以及下一步的跟进计划.同时每天早上来公司，第一先大概浏览一下昨天的客户报表，然后对于今天的客户电话拜访有针对性，有目的性的进行沟通.把a、b、c级客户做好一个很好的归纳和总结，并争取把a级意向客户变成真正的客户.把b级客户变成a级客户等以此类推的进行跟进和不断跟踪。
第三：每周给自己订一个目标：争取每天至少联系一个意向强烈客户，每个月至少合作成功6个客户.每天不断反思和不断总结。
第四：加强业务知识和专业知识.在跟客户沟通交流的时候，少说多听，准确掌握客户对防伪标签的需求和要求，提出合理化的建议。
第五：每周跟进重点客户，每天不断开拓新客户，每半个月维护好每一个老客户.列出报表里的重点客户和大客户，投入相应的时间把客户关系弄好.并且有什么苗头及时跟领导反映。
我相信通过自己在工作上的努力，并且饱满热情的迎接每一天，终究会见到彩虹，并且相信在明年公司会更好，自己的业绩量也会比今年更加有前景.也希望相信通过这一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过一段时间的反思反省之后，在年后更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善.望明年自己的业务量能够达到质的飞跃。
4s店售后经理年终总结4众所周知，目前__的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。
弹指一挥间，转眼间一年过去，在过去一年中我们看到了市场经济的残酷性，作为____汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我__售后部顶住压力在公司领导及全体员工共同努力下仍较好的完成上一年各项工作任务。
以下是我对我部xxxx年上一年业绩的的分析报告总结：一、__售后的经营状况xxxx年__售后的年终任务是__万，截止xxxx年__月底我们实际完成产值为__元，完成全年计划的__%，与年初的预计是基本吻合的。
其中总进厂台数为__台，车间总工时费为__元(机修：__元，钣金：__元，油漆：__元)，我们的配件销售额为__元，其中材料成本(不含税)为__元，材料毛利为__元，已完成了全年配件任务的__%。
二、物业维修成本为了严格控制费用的支出，我们__售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。
故上一年我们__售后的物业及设备的维修费用仅有__元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。
三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我__售后现在全体工作人员为__人，其中管理人员为__人，员工为__人(除管理人员外，前台接待为__人，机修人员为__人，钣喷为_人，仓管及保洁各_人)以上人员并不包括实习生，我__售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。