智慧城市商业计划书12
智慧城市建设商业计划书
智慧城市建设商业计划书教案一、教学目标1. 了解智慧城市的概念和特点；2. 掌握智慧城市建设的商业计划书的编写要点；3. 培养学生的商业思维和创新能力。
二、教学内容智慧城市建设商业计划书三、教学过程1. 导入通过展示一幅描绘智慧城市的图片，引发学生对智慧城市的兴趣和好奇心。
2. 智慧城市的概念和特点2.1 智慧城市的概念智慧城市是指运用信息技术和互联网思维，以人民为中心，统筹城市各个方面的资源，提供高效便捷的公共服务，促进可持续发展的城市。
2.2 智慧城市的特点（1）信息化：城市各个领域的数据通过互联网进行共享和分析，实现信息的高效流通。
（2）智能化：通过人工智能、物联网等技术，实现城市各个系统的智能化管理和优化。
（3）绿色可持续发展：智慧城市注重环境保护和资源的合理利用，追求经济、社会和环境的可持续发展。
3. 商业计划书的编写要点3.1 项目概述（1）项目名称、背景和目标；（2）市场分析和竞争对手分析；（3）项目的核心竞争力和差异化优势。
3.2 项目运营模式（1）产品或服务的描述和特点；（2）市场定位和目标客户群体；（3）盈利模式和收入来源。
3.3 风险评估与管理（1）市场风险和竞争风险；（2）技术风险和安全风险；（3）风险应对策略和控制措施。
3.4 资金需求和投资回报（1）项目的资金需求和投资规模；（2）资金筹集途径和投资回报预测；（3）投资回报期和风险收益评估。
4. 商业思维和创新能力的培养通过讨论智慧城市建设商业计划书的编写要点，引导学生思考如何创新商业模式，提高市场竞争力。
四、教学方法1. 演讲和讲解：教师通过演讲和讲解的方式，介绍智慧城市的概念和特点，以及商业计划书的编写要点。
2. 讨论和互动：教师引导学生进行讨论和互动，培养学生的商业思维和创新能力。
五、教学评估通过学生的讨论和提问，以及课堂作业的完成情况，评估学生对智慧城市建设商业计划书的理解和掌握程度。
六、课堂延伸学生可以选择一个实际的智慧城市项目，编写一个商业计划书，并进行口头报告。
智慧城管商业计划书
面向有城市管理需求的企业，如物业公司、商业地产 开发商等，提供定制化的智慧城管服务。
居民用户
针对城市居民，推广智慧城管带来的便捷、高效的城 市生活体验，提高居民满意度。
品牌宣传与市场推广策略
媒体宣传
利用电视、广播、报纸、杂志等媒体渠道， 进行广泛的品牌宣传和市场推广。
网络营销
运用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销（SMM ）、电子邮件营销（EDM）等手段，提高品牌曝光 度和市场占有率。
线下活动
组织研讨会、展览、讲座等线下活动，邀请 行业专家和潜在客户共同探讨智慧城管的发 展趋势，增强品牌影响力。
合作伙伴关系建立与维护Leabharlann 1 2技术合作伙伴
与技术提供商建立合作关系，共同研发和推广智 慧城管解决方案，实现技术创新和产业升级。
渠道合作伙伴
与代理商、经销商等渠道合作伙伴建立长期稳定 的合作关系，共同开拓市场，实现共赢。
智慧城管平台功能架构
数据采集与整合
通过传感器、摄像头等设备实时收集城市运 行数据，进行标准化处理和存储。
跨部门协同管理
实现政府各部门信息共享，促进业务流程优 化和协同管理。
智能监控与预警
运用AI技术对城市设施、交通、环境等进行 实时监控，发现异常情况及时预警。
大数据分析与决策支持
运用大数据技术对城市运行数据进行深度挖 掘，为政策制定和决策提供科学依据。
智慧城管商业计划书
作者：XXX
20XX-XX-XX
• 项目背景与市场分析 • 产品与服务设计 • 营销策略与推广途径 • 财务规划与盈利模式 • 团队介绍与运营管理 • 风险评估与对策研究
01
项目背景与市场分析
智慧城管概念及发展趋势
智慧城市商业计划书范文
智慧城市商业计划书范文一、概述本商业计划书旨在介绍智慧城市项目的商业模式和发展前景。
智慧城市是一个基于信息技术的城市管理模式，旨在提高城市的运行效率和生活质量。
二、市场分析智慧城市的发展前景广阔，市场需求不断增加。
城市人口的增长以及城市化进程的加速，导致了诸多城市管理难题。
智慧城市解决方案的需求逐渐增长，市场潜力巨大。
三、竞争分析目前智慧城市行业存在许多竞争对手，包括大型科技公司和专业的智慧城市解决方案提供商。
我们应该利用我们的优势，提供独特的价值和创新的解决方案，以便在竞争中脱颖而出。
四、商业模式我们的商业模式基于通过建立智能设施和提供相关服务来实现收入。
我们将与城市当局和其他合作伙伴合作，共同推动智慧城市发展。
我们的主要收入来源将来自智能设施的销售和相关服务的收费。
五、发展计划在发展初期，我们将重点推进合作关系的建立和市场拓展。
我们计划与一些创新型城市合作，在其标杆项目中实施我们的解决方案，并通过成功案例来推广我们的产品和服务。
随着市场的认可和公司的增长，我们将扩大业务范围并拓展国内外市场。
六、财务计划我们预计在初始阶段需要进行一定的投资，包括研发费用、人力资源和市场营销等。
根据市场需求和竞争情况，我们制定了详细的财务计划，以确保公司的可持续发展和盈利能力。
七、风险分析智慧城市项目的实施面临一些风险和挑战，包括技术风险、市场风险和政策风险等。
我们将制定相应的风险管理计划，并与合作伙伴密切合作，降低风险并确保项目的顺利进行。
八、总结本商业计划书介绍了智慧城市项目的商业模式和发展计划。
我们相信，通过创新的解决方案和与合作伙伴的紧密合作，我们将能够在智慧城市领域取得成功并实现可持续发展。
以上仅为简要概述，更详细的信息请参考完整版智慧城市商业计划书。
智慧城市商业计划书
智慧城市商业计划书一、引言智慧城市是指利用先进的信息技术和通信技术，通过有效整合城市基础设施，优化城市管理和公共服务，提高城市居民的生活品质和城市运行效率的城市发展模式。
本商业计划书旨在探讨如何在智慧城市背景下开展商业活动，提出一套可行的商业计划。
二、市场概述智慧城市的迅猛发展为商业领域带来了巨大的机会。
智能交通、智慧医疗、智能安防和智慧物流等领域的发展都需要商业服务的支持。
智慧城市商业市场的规模逐年扩大，预计市场规模将在未来五年内达到xx亿元。
三、商业机会1. 智能交通领域智能交通是智慧城市建设的重要组成部分。
我们可以开发智能交通管理平台，通过数据分析和智能算法提供交通拥堵提示、优化路线推荐及实时公交信息等服务。
此外，还可以开展智能停车场管理系统的研发，提供实时停车位查询和预约功能，解决城市停车难问题。
2. 智慧医疗领域智慧医疗是智慧城市发展的重要领域。
我们可以研发智能医疗信息管理系统，实现电子病历管理、在线挂号、远程诊疗等功能，提高医疗服务的效率和质量。
同时，可以开展健康监测设备的研发和销售，满足居民的健康管理需求。
3. 智能安防领域智能安防系统是智慧城市建设的核心要素之一。
我们可以开发智能安防监控系统，利用高清摄像头和智能算法，实现人脸识别、异常行为检测等功能，提高城市的安全性和治安管理水平。
此外，还可以开展智能家居安防设备的销售，提供智能门锁、智能摄像头等产品。
四、商业模式针对以上商业机会，我们可以采用以下商业模式：1. 平台型模式通过开发智能交通管理平台、智能医疗信息管理系统和智能安防监控系统等平台，提供基础设施和技术支持，吸引行业内的合作伙伴入驻平台，共同提供各类商业服务。
2. 产品销售模式通过研发和销售智能家居安防设备、健康监测设备等产品，满足居民的个性化需求，实现产品销售和增值服务的收益。
五、商业计划1. 技术研发和团队构建投入一定的资金进行技术研发，建立专业的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，提高研发能力和技术水平。
智慧城市建设的商业计划
智慧城市建设的商业计划一、概述智慧城市是指通过信息技术的应用，实现城市管理和服务的智能化和高效化。
本商业计划旨在探讨智慧城市建设的商业机会和发展前景，以及我们的商业模式和运营策略。
二、市场分析1. 市场规模：智慧城市建设是全球范围内的热门话题，预计未来几年市场规模将继续扩大。
2. 市场需求：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，人们对城市管理和服务的要求也越来越高，智慧城市建设能够满足这些需求。
3. 竞争分析：目前，智慧城市建设领域存在多家竞争对手，包括大型科技公司、城市规划机构和创新初创企业。
三、商业模式我们的商业模式基于以下几个方面：1. 解决方案提供商：作为一家智慧城市建设的解决方案提供商，我们将提供全套的技术和服务，包括城市数据采集、分析和应用，智能交通管理系统，智能能源管理系统等。
2. 合作伙伴关系：与城市规划机构、科技公司、物联网设备供应商等建立合作伙伴关系，共同推动智慧城市建设。
3. 收费模式：我们将采用软件即服务（SaaS）模式，通过提供订阅服务和定制化解决方案来获取收入。
四、市场推广1. 品牌建设：通过市场营销和公关活动，提升我们的品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：与渠道合作伙伴合作，将我们的产品和服务推向更广泛的市场。
3. 参展活动：参加相关的行业展览和会议，与潜在客户建立联系并展示我们的解决方案。
五、财务计划1. 初始投资：我们需要筹集一定的资金用于研发和市场推广，预计初始投资为X万元。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，我们预计第一年的收入为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源配置，提高利润率和盈利能力。
六、风险管理1. 技术风险：智慧城市建设涉及到复杂的信息技术和物联网技术，存在技术风险和安全风险。
2. 市场风险：市场需求和竞争情况可能发生变化，需要及时调整我们的商业模式和市场策略。
3. 法律风险：智慧城市建设涉及到隐私和数据安全等法律问题，需要遵守相关法律法规和隐私保护政策。
智慧城市策划书
智慧城市策划书引言智慧城市作为信息化发展的新趋势，以先进的技术手段为基础，致力于提升城市的可持续发展、居民的生活质量以及城市治理的效率。
本次智慧城市策划书旨在通过逐步的思考，提出一套科学合理的策划方案，以推动城市朝着智慧化的方向发展。
第一步：需求分析首先，我们需要对智慧城市的需求进行充分的分析。
智慧城市的建设要紧密结合城市的实际情况和发展方向，需要考虑以下几个方面的需求：1.城市基础设施的改善：智慧城市建设应注重提升城市的基础设施水平，例如交通、能源、环境等方面，以支撑城市的可持续发展。
2.居民生活的便利性提升：智慧城市的建设应关注居民的生活需求，提供更加便捷的公共服务，例如智能交通、智能医疗、智能教育等。
3.城市治理的高效性提升：智慧城市建设应注重提高城市治理的效率，通过数字化、智能化手段优化城市的管理和决策过程。
第二步：技术选择在需求分析的基础上，我们需要选择适合的技术手段来支撑智慧城市的建设。
以下是几种常见的技术选择：1.物联网技术：物联网技术是智慧城市建设的核心技术之一，通过连接和管理各类传感器设备，实现城市信息的采集、传输和处理。
2.云计算技术：云计算技术可以提供高性能的计算和存储资源，支撑智慧城市建设中的大数据处理和分析需求。
3.大数据技术：大数据技术可以对城市的海量数据进行深度挖掘和分析，从而为城市治理和决策提供科学依据。
4.人工智能技术：人工智能技术可以应用于智慧城市建设中的智能交通、智能安防、智能环境等领域，提高城市的智能化水平。
第三步：实施方案在技术选择的基础上，我们需要制定具体的实施方案，以确保智慧城市建设的顺利推进。
以下是一些主要的实施方案：1.建设智能交通系统：通过应用物联网、大数据和人工智能技术，建设智能交通系统，提高交通流量的管理和调度效率，减少交通拥堵和事故发生率。
2.构建智能能源网络：利用物联网技术和大数据分析，构建智能能源网络，实现能源的高效利用和可持续发展，降低能源消耗和环境污染。
智慧城市设备项目商业计划书
智慧城市设备项目商业计划书xxx有限责任公司智慧城市设备项目商业计划书目录第一章概述第二章背景和必要性研究第三章产业分析第四章项目建设方案第五章土建工程分析第六章运营管理模式第七章项目风险情况第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章项目投资规划第十一章经济效益第十二章项目评价摘要在快递业迅速发展壮大的同时，行业竞争也日趋激烈，快递单价随之下降，根据国家邮政局统计数据，2010年至2017年间，全国快递平均单价由24.6元/件下降至12.3元/件，下降幅度接近50%。
同时，由于快递业内派送环节主要通过人工直接进行派送，随着人工成本的不断上升，快递企业在派送费用方面的支出占比逐年上升，根据公开资料，2013年至2015年，圆通速递在配送费用方面的支出从26%上升到了35%，而申通快递从41%上升至51%，快递配送成本高企，人工成本压力持续上升。
智能快件箱系统用技术替代人工、降低成本，大大提高配送效率，符合国家智慧城市建设的战略规划和内涵要求，具有较强的城市服务功能。
2007年至2017年，中国快递业保持高速发展势头。
我国快递业务量从2014年首破百亿件大关并超越美国跃居世界第一开始，以每年近100亿件的速度高速增长，2018年已突破500亿件。
规模已经连续4年位居世界第一，包裹快递量超过了美国、日本、欧洲等发达经济体，对全球包裹快递量的增长贡献率超过了50%。
2017年全国快递业务量完成了400.6亿件，是2007年的33.4倍，年均增长达42%。
2017年快递业务的收入完成了4,957.1亿元，是2007年的14.5倍，年均增幅达到了30.6%。
2017年，快递日均处理量超过一亿件，按照13亿人口进行计算，2017年我国人均使用快件量超过30件，比2016年增加了近7件。
根据菜鸟网络发布的《2016年双11物流报告》数据显示，每个包裹送到消费者手上的时间比2015年再次缩短15个小时。
从签收时间看，2013年双11包裹签收过1亿用了9天，2014年用了6天，到2015年提速到了4天，2016年则进一步提速只用3.5天。
智慧城市商业模式计划书
Thank you
差异化管理
团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能 使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员 犯错误，使管理更加有认为自己挺“厉害”的，所以大多数人不大喜欢领导或者 同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树 立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自 己主动管理团队要有效的多。
行为管理
入侵检测
智慧城市平台
“智慧城市”由保障体系、标准体系、关键技术、信息基础 支撑、产业体系、智慧应用体系、评估体系组成。保障体系、 标准体系、关键技术是建设的保障，信息基础、产业体系是 建设的支撑，应用体系是建设的功能，评估体系是建设的衡 量标准。
智慧城市保障体系
保障体系包括组织流程保障、政策保障、资金保障、人才保 障、组织保障、法律保障等“智慧城市”的建设保障。
国内智慧城市概况
随着”智慧城市”的建设在全国各地蓬勃发展，各大城市也融入智慧城市的建设大潮中，努 力借助智慧化理念和方法让自己的城市智慧化的向前发展。目前国内已经提出建设智慧城市的城 市中，有的是创新推进智慧城市建设，提出了“智慧深圳”、“智慧南京”、“智慧佛山”等； 更多的是围绕各自城市发展的战略需要，选择相应的突破重点，提出了“数字南昌”“健康重 庆”“生态沈阳”等，从而实现智慧城市建设和城市既定发展战略目标的统一。 目前国内智慧城市建设主要分以下几类： （1）创新推进智慧城市建设：将建设智慧城市作为提高城市创新能力和综合竞争实力的重要途 径。
事件传播
事件营销是企业通过策划、组织和利用具 有名人效应、新闻价值以及社会影响的人 物或事件，引起媒体、社会团体和消费者 的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知 名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最 终促成产品或服务的销售目的的手段和方 式。
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融资额
目前估值：1.0亿 风险投资：0.5亿 35%
退出机制：
下一轮融资 公司并购 公司上市 管理层回购…..
65%
占股比
项目团队：65% 风险投资：35%
目前估值 风险投资
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融资使用
财务预期
上海市 上海市
服务业 服务业产值 产值 （服务业平台 总收益 （服务 收益） 业平台 收益） 硬件投 入
无差异，服务重点仍以政务，公共服务为主，很少专注便民服务，很 难做到智慧城市的真正落地
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同行业分析
基础设施 供应商 综合方案 提供商 行业方案 提供商 方案提供商 其它供应商
• 基础网络全覆盖，提供信息化解决方案 • 如：电信，移动，联通
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团队介绍
赵惠滨
总负责人 美国波士顿大学计算机博士 中科院硕士 30年从业经验，曾任多层IT管理和技术领导职位; 专精于企业技术战略和 规划，整体技术架构，智能化及复杂关键性系统的设计开发。领导设计了 美国首个线上银行系统，世界最大的数据备份系统，和世界最大的金融交 易结算平台。南京领军型科技创业引进人才，台州市“500精英”称号获 得者. 12年互联网\移动互联网开发经历、大数据分析、hadoop推广成员，拥 有丰富的系统架构设计规划能力。作为主要负责人参与项目：百事&淘 宝的联盟的系统架构顾问;携程初期技术顾问;沈阳电网漏电检测系统。
智慧园区
包含24个板块
智慧商圈
包含19个板块 19、宠物板块； 25、票务板块； 20、餐饮板块； 26、法律板块； 21、出行板块； 27、其它服务板块。 22、文娱板块； 23、企业福利板块； 24、汽车服务板块；
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1、政务公告板块； 2、安防板块； 3、医疗板块； 4、就业板块； 5、老龄服务板块； 6、教育板块；
生活服 务平台 线上服务商
全方位 O2O 模式
生活 服务
商品 销售
线上线下同一
线下服务商
社区物流 社区购物满足居民 对急需商品的线上 购买；社区物流实 现30分钟内的快 速物流配送
我们的服务
智慧社区
包含24个板块 7、缴费板块； 8、家政板块； 9、消费维权板块； 10、全民健身板块； 11、维修板块； 12、电商板块；
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服
务
结构不合理
规范化程度低
业
6
信息化建设薄弱
现阶段智慧城市建设特征
1
各地政府加大基础设施建设投入，部分城市基础建设已初具规模
2 3 4 5 6
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无生命力，政府投入是智慧城市建设的主要资金来源，企业、 社会投入为辅; 公益性为主；延展性差，效率低、服务差 运营商多以提供解决方案及硬件设备支撑，缺乏可持续商业 化运营模式 无统筹，信息系统及解决方案多为独立垂直应用方案，信 息孤岛和重复建设现象严重，造成资源浪费 缺乏可靠、有效、可操作的总体规划和顶层设计
技术 王任祥 技术
营销运营
马龙
1992年毕业于西安科技大学通讯工程专业，先后在上海马氏医疗器械有 限公司、上海商易网络信息有限公司、上海小葱网络科技有限公司担任技 术开、技术总监、技术副总等职位，有着丰富的软硬件产品设计生产研发 经验。
中国文化大学工商管理本科， 多年战略企划工作经验，擅长通路拓展、营销企划、专案策划、网络营销等工作。 曾在服装，公关，品牌推广领域担任副总经理，策划总监，品牌总监等管理职位。
服务业平台 多维度收益
带动相关产业 链的快速发展、 状大
加速政府和服 务业资源对接， 增进政府和服务 吸引社会资本 业资源对接，促 投入 进社会资本投入
获取市场大数据， 便于商家精准营销
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社会效益
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当前进展
产品研发
项目实施
知识产权 团队及资金情况
标准化
• 平台标准化 • 服务标准化 • 应用标准化
商业化运作
• 政府指导监督 • 社会资本商业化运作 • 平台市场化竞争
• 包容生活的方方面面
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智慧城市服务业平台 ——实现智慧服务唯一途径
服务为主 O2O服务模式 统一基础服务 开放协同共享 运营模式
收入模式
主要盈利
主要支出
商业推广模式总结
线下推广:制定服务业标准
社区
新楼盘：赠送机顶盒的 方式，与 楼盘的销售商 和运营商尝试绑定与开 发商联合，直接加入房 产开发，打造智慧小区 提升楼盘品质 老社区 ：赠送机顶盒， 借助居委会等推广，为 政府提供解决方案及实 施，适度绑定 通过机顶盒的免费派送 和户外屏的设置，搜集 基本信息，将平台影响 扩大至全上海。
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5
Байду номын сангаас
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市场机会——市场规模
市场机会——电子商务现状
消费者
网络购物使用率增加；移动端购物增长迅速；40 岁以上年龄段网购消费者购买力被更多激发。
市场趋于成熟、竞争愈来愈烈；中小企业B2B交 易额过半；支付、物流等配套服务发展迅速。 技术应用和发展模式不断拓展，与实体经济加快 融合，向O2O模式发展。
解决商圈职工用餐、顾 客停车问题，提高商圈 销售额；服务进商圈， 与商圈管理合作，适度 绑定，提升商圈整体品 质。 为进进入商圈的消费者 提供全方位服务，让智 慧服务业平台深入人心， 让消费者喜欢和爱上这 款APP.
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融资方案——方案及退出机制
服务业平台
综合各类便民服务 甄选行业优质资源
充分发挥智慧城市基础设施和信息平台作用， 迅速拓展便民服务，加速服务业转型升级
为传统服务搭建线上平台 向O2O模式转型 为线上商家寻找代理实体 店 社区化配送服务 打通线上线下服务，让消 费者感受智慧城市带来的 便捷 统一支付服务 统一物流服务 统一身份识别 统一会员积分机制 统一应用终端 统一后台管理 整合各类服务产业资源 标准开放式体系架构 弹性业务协同 可持续性商业化运营
统一运营管理
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全方位O2O模式
线上商家通过 平台寻找线下 商家做线下代 理，拓展线下 市场，扩大品 牌影响
线上商家
线上
电商 平台
线下
线下商家
线下商家通过平 台在线上开 店，实现市场的 扩展
社区购物
商品服务同一
生活服务平台 实现服务标准 化，可同商品 一样在线上销 售，拓展现有 团购营销模式
公共资源
陈铭宏
张至献
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上海市计算机行业协会副秘书长，高级工程师 连续30余年从事IT产品设计、市场开拓和技术管理等工作，曾任多家IT企业技术领导职务；承担关 键技术和大项目的研制、设计；开发了10余项计算机软、硬件项目，获部级科技进步三等奖一项， 受权发明专利二项。
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智慧城市服务业平台 商业计划书
上海置承信息科技发展有限公司
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开创智慧城市服务新标准 打造全国先进的智慧城市服务业平台
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我们要做的
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基于现代服务业全产业链的颠覆性服务创新和业务模式创新 开发智慧城市服务业平台，在大数据、云技术、物联网、移动互 联网等技术支撑下的智慧城市服务解决方案 整合优化全产业链服务供应商资源，促进服务产业向现代电子商 务模式转型升级 成为国内智慧城市服务业标准制定者；建设国内领先的智 慧城市服务业平台 打造为国内最大的便民“网络服务商圈”
60亿 6亿
60亿
120亿
12亿
120亿
600亿
600亿 60亿
硬件投入
— 推广费 推广费用
—
5.8亿（2000户 9.5亿（5000 17亿（10000 外屏，100万机 户外屏，200 户外屏，350万 5.8亿（2000户外屏， 9.5亿（5000户外 17亿（10000户外 顶盒） 万机顶盒） 机顶盒） 100万机顶盒） 屏， 200万机顶盒） 屏， 350万机顶盒） 0.1 亿 0.1 亿 0.2亿 （100 0.2员工，办 亿 公费用） （100 员工） — -0.1亿元 0.3 亿 0.3 亿 0.5亿 （300 员工， 0.5 亿 办公费用） （300员工） — 1.7亿元 0.50.5 亿亿 1.5亿 （1000员工， 1.5亿 办公费用） （1000员工） —
服务流程
服务内容
医疗
电脑、PAD、智能手机 机顶盒、户外机、传感器
养老
线上接单
用户
线下服务
服务提供商
数据中心
智慧城市服务业平台
“云”
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服务实施
智慧城市服务业平台
智慧城市服务业平台的意义
经济效益
方便市民生活，促进 社会和谐稳定，提高 公众幸福感、满意度 促进资源共享， 降低服务成本 统一提高服务 业标准，促进 传统服务行业 升级转型