《年度述职报告(计划部)》
2024年度个人述职报告(通用4篇)
2024年度个人述职报告(通用4篇)2024年度个人述职报告(篇1)一、工作完成情况在过去的一年中，我认真履行工作职责，按照公司的要求和安排，完成了各项工作任务。
任务一完成情况在任务一执行过程中，我积极与团队协作，确保了任务按时按质完成。
通过不断地沟通和协调，解决了任务执行中的难点和问题，最终实现了任务目标。
任务二完成情况任务二是我负责的核心工作之一，我通过深入研究市场需求和竞争态势，制定了切实可行的工作计划和方案。
在执行过程中，我注重细节和质量，加强了与其他部门的合作，确保了任务的顺利进行。
二、工作亮点与不足亮点一：出色的团队合作在团队合作方面，我始终秉持着积极的态度，与团队成员保持良好的沟通和协作。
在工作中，我充分发挥自己的领导力和组织能力，带领团队高效地完成了各项任务。
亮点二：创新思维与实践在工作中，我注重创新思维与实践相结合，不断探索新的工作方法和思路。
通过引入新的技术和工具，提高了工作效率和质量，为公司的发展贡献了自己的力量。
不足一：时间管理需加强虽然我能够按时完成工作任务，但在时间管理方面仍有待提高。
有时候因为琐事而耽误了工作时间，导致任务完成质量受到一定影响。
未来我会加强时间规划和管理，提高工作效率和质量。
不足二：专业知识更新不足随着行业的不断发展和变化，我需要不断更新自己的专业知识。
在过去的一年中，我在专业知识更新方面做得不够好，需要加强学习，提高自己的专业素养。
三、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在工作中取得了一定的成绩和进步。
在团队协作、创新思维和实践方面表现突出，得到了领导和同事的认可。
但在时间管理和专业知识更新方面仍有不足之处，需要进一步加强和改进。
未来我将继续努力提高自己的综合素质和能力水平，为公司的发展贡献更多力量。
同时，我也认识到自己在工作中存在一些问题和不足之处，需要认真反思和改进。
例如时间管理方面需加强规划和管理意识培养、专业知识更新需更加积极主动等。
为了克服这些问题和不足之处，我将采取有效措施进行改进和提高。
策划部述职报告5篇
策划部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
计划员工作述职报告
计划员工作述职报告1.计划员工作述职报告时间是不等人的，转眼间，20xx年即将离我们而去了！回想过去，我们与公司一起成长着。
过程中有太多的收获，有太多的辛酸，也有太多的欢乐。
生产计划部的生产计划员这个工作是生产中一个非常重要的环节，也是连接生产、销售、技术、采购一个枢纽。
工作涉及方面比较多，比较繁琐，压力比较大。
作为一个刚来华铜只有半年的新人，通过这几个月自己的努力、学习，以及王总监、张经理及几位主管的耐心的帮助和不厌其烦教导，使得我的工作有了很大的进步，许多方面的工作可以顺利、自主的去完成。
当然整个工作中还有许多不足。
现将这几个月的工作做一个总结。
现阶段我的工作重点涉及到以下两大方面：一、生产作业计划安排。
开展的工作主要是结合销售部要求以及综合生产技术各方面的角度来考虑订单交期的存在性！①要和销售部沟通好订单的内容（产品规格、数量、交期等）。
②确认原料库存，成品库存。
③要和技术部工艺开发部门沟通安排工艺指令，确定原料是否能够达到客户的要求等。
④要结合生产统计数据，以生产作业计划单的形式把订单分发到车间主管及各个班组长手里，使大家第一时间都了解到订单需求量和工艺要求。
⑤了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主管商量交期⑥也是最关键的一步，我必须跟紧订单的生产流程，在客户规定的时间完成生产。
⑦即时安排好辅助物料（如：木箱），合理协调好外协厂家（如：镀锡）。
综合上面的工作考虑这几个月的工作成效与不足。
在与各部门、外协厂家以及辅助物料生产厂家的即时沟通协调方面，生产计划即时性方面做的还是比较到位。
但由于生产情况的不稳定性以及工作经验的不够丰富，对于生产计划如何更加合理方面做的不是很到位，还不能够非常准确掌握住各种规格材料的成品率和加工周期。
使得在安排生产计划时，不能准确评估出生产周期以及投料数量，给两位生产主管在生产安排带来了麻烦。
在生产计划工作中，这是一个循序渐进，不断积累的过程。
有待进一步的提高和完善，要向有丰富工作经验老员工学习，多积累这方面的工作经验。
2024年度工作述职报告(通用4篇)
2024年度工作述职报告(通用4篇)2024年度工作述职报告(篇1)一、工作目标完成情况在本年度的工作中，我认真制定了工作目标并努力完成。
在项目推进方面，我成功完成了年度工作计划的既定目标，并积极参与了多个重要项目的实施。
在团队协作方面，我积极与团队成员沟通协作，确保任务的高效完成。
在工作效率提升方面，我注重改进工作流程和方法，提高了个人和团队的工作效率。
二、工作职责履行情况在工作职责方面，我始终坚守岗位，认真履行职责。
在日常工作中，我积极主动地完成了各项工作任务，并积极参与部门内部的讨论和决策。
在面对突发情况时，我能够迅速响应并采取有效措施解决问题。
同时，我积极与上级和下属沟通，确保信息的准确传递和工作的高效推进。
三、工作亮点和成果在本年度的工作中，我取得了一些亮点和成果。
在项目实施方面，我主导的一个重点项目获得了客户的认可和好评，为公司赢得了良好的口碑和业务机会。
在团队管理方面，我成功带领团队完成了一项具有挑战性的任务，提升了团队凝聚力和执行力。
在个人成长方面，通过不断学习和实践，我在专业领域内获得了更多的知识和技能。
四、工作中存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处。
首先，在时间管理方面仍有待提高，有时会出现任务进度滞后的情况。
其次，在沟通协调方面仍有不足之处，需要进一步加强与团队成员的沟通和协作。
为了改进这些问题，我将采取更加科学的时间管理方法和有效的沟通协调技巧。
五、自我评估和反思在工作中，我始终保持自我评估和反思的习惯。
我认为自己在工作中表现出了较强的责任心和工作热情，但在某些方面仍有提升空间。
为了进一步提高工作效率和工作质量，我将继续加强自身的学习和实践，不断完善自己的工作能力和素质。
同时，我也将积极接受领导和同事的建议和意见，不断改进自己的工作表现。
六、下一步工作计划和目标针对下一年度的工作，我将制定更为明确和具体的工作计划和目标。
在项目实施方面，我将积极跟进现有项目的进度，确保项目按时交付并满足客户要求。
2024年个人年度述职报告参考范文（六篇）
2024年个人年度述职报告参考范文在过去的一年中，本人在机会与工作支持的双重助力下，取得了显著的成长与进步。
现对这一年来的工作进行如下总结：一、在员工入离职管理方面，本人严格执行相关手续，规范办理员工入职、离职手续，并负责对员工档案进行整理、归档和细致检查。
在此过程中，我深刻认识到档案管理的重要性，特别是在员工入职时，若未能递交前公司的离职证明，则公司可能面临用工风险。
因此，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，以便为公司未来的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力依据。
二、在劳动关系管理方面，本人不仅负责入职离职手续的办理，还参与了合同管理。
与往年相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，显示出公司人事变动的稳定性。
我在工作中注重规范化和严谨化，努力避免劳资纠纷的出现。
同时，通过不断提升自身业务水平，我已能够站在公司利益的角度思考问题，并尝试提出解决方案。
例如，今年年初，我对以往档案进行了重新整理归类保存，并对个别存在漏洞的用工手续进行了整改，此举既规避了公司的用工风险，也保障了员工的权益。
三、在考勤管理方面，我负责每月导出考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。
同时，我制作本部门考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子档及文档，妥善保存。
四、在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核及考勤情况制作各部门分表，然后汇总成工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
在工资资料整理过程中，我始终秉持严谨细致的态度，确保数据的准确性。
五、在文体活动方面，我协助部门举办了多场文体活动，如第___届___羽毛球赛、员工生日活动、___红色之旅活动等，并创办了企业文化之窗。
尽管在协助过程中遇到了不少困难和挑战，但在部门同事的帮助下，最终圆满完成了各项任务。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了团队的凝聚力。
通过这一年的工作，我对人力资源领域有了更深入的了解，并积累了宝贵的经验。
年度述职报告来年计划
年度述职报告来年规划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，今日特殊荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作状况，并展望将来一年的规划。
回顾过去一年，我在工作中乐观主动，努力克服各种困难和挑战，取得了一定的效果。
起首，在团队合作方面，我与同事们密切合作，共同完成了一系列重要项目。
通过有效的沟通和协作，我们提前完成了项目目标，为公司的进步做出了贡献。
其次，在个人能力提升方面，我乐观参与各种培训和进修机缘，不息提升自己的专业知识和技能。
这使得我能够更好地胜任工作，为公司带来更多的价值。
展望将来一年，我将继续保持乐观的工作态度，为公司的进步做出更多的贡献。
起首，我规划进一步提升自己的专业技能。
在新的一年里，我将乐观进修最新的行业动态和技术知识，并将其应用到实际工作中。
我将主动参与相关的培训和研讨会，不息提升自己在专业领域的竞争力。
其次，我将加强团队合作和沟通能力。
在团队合作中，我将乐观参与协调工作，发挥自己的专长，与团队成员合作，共同完成项目任务。
我还将加强与领导和同事之间的沟通，准时反馈工作进展和存在的问题，以便能够准时解决和改进。
除了个人方面的努力，我也期望能够乐观参与公司的进步和改进。
我规划乐观参与项目标规划和决策过程，提出自己的建议和意见。
我还规划与同事们分享自己的阅历和知识，增进团队合作和共同进步。
我将与同事们一起努力，共同为公司的进步做出更大的贡献。
最后，我期望得到领导和同事们的支持和指导，共同努力，为公司的进步创设更加美妙的明天。
感谢大家！
此致
敬礼！。
计划部述职报告
计划部述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是计划部的_____，很荣幸能在这里向大家汇报我们计划部过去一段时间的工作情况。
以下是我对计划部工作的详细述职。
一、工作概述计划部作为公司的重要部门之一，主要负责制定和执行公司的各项计划，以确保公司的运营能够有条不紊地进行。
我们的工作涵盖了生产计划、采购计划、销售计划等多个方面，需要与公司内部的各个部门密切合作，协调资源，以达到公司的整体目标。
在过去的这段时间里，我们计划部始终以公司的战略目标为导向，努力提高计划的准确性和及时性，为公司的发展提供有力的支持。
二、工作成果1、生产计划方面我们通过对市场需求的准确预测和对生产能力的合理评估，制定了科学合理的生产计划。
在过去的一年中，生产计划的完成率达到了_____%，有效地满足了市场的需求，减少了库存积压，提高了资金的周转率。
同时，我们不断优化生产计划的排程，通过引入先进的生产管理软件，提高了生产效率，降低了生产成本。
例如，在_____项目中，通过精心安排生产计划，使得生产周期缩短了_____天，为公司节省了大量的成本。
2、采购计划方面我们与供应商建立了良好的合作关系，根据生产计划和库存情况，及时制定采购计划。
通过与供应商的谈判，我们成功地降低了采购成本，提高了采购质量。
在过去的一年中，采购计划的准确率达到了_____%，有效地保障了生产的顺利进行。
同时，我们加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，对供应商的表现进行定期评估，淘汰了不合格的供应商，优化了供应商队伍。
3、销售计划方面我们与销售部门密切合作，根据市场的变化和公司的销售目标，制定了切实可行的销售计划。
通过对销售数据的分析和市场趋势的研究，我们为销售部门提供了有力的决策支持。
在过去的一年中，销售计划的完成率达到了_____%，有效地提高了公司的市场份额和销售额。
同时，我们积极参与市场调研和产品推广活动，为公司的新产品开发提供了市场依据。
三、工作中的挑战1、市场变化的不确定性市场需求的变化往往难以准确预测，这给我们的生产计划和销售计划带来了很大的挑战。
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《年度述职报告(计划部)》文章标题：年度述职报告（计划部）各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在xx年给我的关怀和帮助。
对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。
xx年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。
在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。
一、催批喜河可研报告努力实现6月开工xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。
因种种原因，喜河项目可研报告xx年9月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。
怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。
我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。
我们没有灰心丧气，而是知难而上。
按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。
喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。
2月19日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；2月28日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；5月13日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。
3月5日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。
5月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。
我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。
此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。
当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。
6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。
至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，6月26日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。
二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实.xx年11月9日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第30次会议，提出省上将给8000万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。
为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。
我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。
代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。
xx年3月2日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。
三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于xx年元月20日24时，正式接受了发电公司等单位。
尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目xx年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。
元月25日，周总亲自到集团公司汇报工作。
2月11日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；2月14日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。
这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着十分重要的年度述职报告（计划部）现实意义和深远的历史意义。
计划投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。
四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度1、招标管理按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》和工程部5月26日下发的《关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知》精神，喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。
从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。
喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。
2、造价控制的现状为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标代理，排除了xx年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。
例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元；喜河的施工辅助工程已基本结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价控制创造了较好的条件。
3、造价控制的难点喜河工程可研概算是按照xx年上半年价格水平编制的。
经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10，钢材上涨约39.5，油料上涨约15。
依据设计用量测算，上述三项将物资采购将增加投资约2084.46万元。
另外，按照设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。
因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不可预见性依然存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。
五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式xx年10月21日，喜河水电站工程总承包（epc）合同正式签字。
进入到xx年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资采购的风险增大。
北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，承担风险的能力有限。
xx年5月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资采购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开始发生改变。
8月12日和9月1日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。
随着施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开，从今年6月份开始，按照公司领导的要求，我们及时和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，按照可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。
xx年11月1日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力量为主。
12月5日，我公司与中国水利水电工程咨询北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。
汉江公司成功地实现了喜河工程的建设管理模式完善。
六、投资完成情况（截止xx年12月底）截至xx年12月30日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整计划15371万元的97，投资完成情况良好。
喜河工程的主要工程形象进度如下：施工辅助工程完成；11月16日一期围堰合龙；12月24日浇筑主厂房第一罐混凝土；12月22至24日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会；全年完成土石方开挖87万ｍ3，土石方填筑57万ｍ3，浇筑混凝土12719ｍ3，钢筋制安1070ｔ；七、蜀河水电站的前期工作。
按照流域公司的特点，根据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部积极向集团公司申请开展蜀河前期工作。
3月5日，集团公司正式印发文件，委托我公司开展蜀河水电站前期工作。
西北勘测设计研究院进行了“溢流式”厂房的实验研究。
将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5.47亿元，上网电价下降到0.255元/千瓦时。
4月26日，完成预可报告的审查意见；8月27日，项目建议书呈报集团公司；12月5日，环境影响评价大纲通过审查；12月25日，水库淹没实物调查外业工作结束；12月26日，集团公司大唐集团计[xx]442号文件《关于下达集团公司直接投资项目前期工作费计划的通知》印发，安排蜀河水电站工程项目前期工作费用821万元；12月30日，省环保局陕环函[xx]359号文件《关于蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函》印发。
目前，蜀河项目可行性研究报告编制已近尾声，为完成xx年立项和前期工程进点创造了条件。
八、对xx年的工作的建议：1、部分员工的人事问题的解决，给大家创造了更好的自我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，如何调动每个员工的主观能动性，消除员工之间的误会和障碍，团结一心为公司的发展着想，是非常值得认真研究的。
2、鉴于汉江梯级水电站规划已编制10余年，许多指标均发生了较大变化。
如喜河水电站装机180mw，原总投资约18亿元，现工程总投资仅为12亿元；蜀河水电站装机270mw，原静态投资为21亿元，枢纽布置由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，工程静态投资下降为15.8亿元。
可见，两个工程的投资下降幅度均超过20。
为此，建议重新编制汉江梯级水电站规划。
3、公司要实现可持续发展，就要按照集团公司的发展战略，开拓公司的投资职能，以创造集团公司的经济效益为出发点，把创业思路调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来发展研究外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。
通过综合开发，真正的把我们的公司做强、做大。
总之，回首过去，辛勤的汗水、劳动的喜悦、愉快的创业、轻松的环境，使我更加热爱汉江事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
我们为能够使集团公司在陕西的发展、为陕西经济的腾飞、为陕南人民早日实现小康做一些事情感到高兴，感到振奋，感到骄傲。