房地产企业主要职能部门职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责项目公司的组织机构和职能职责一、项目公司组织机构1.项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最高权力机构。
2.项目公司的高层领导由董事长、总经理、常务副总、财务总监组成。
3.部门设置包括营销部、工程部、行政部、开发部、合同部和财务部。
二、项目公司各部门职能职责1.董事会董事会的职责包括召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作，制定公司的生产经营计划和投资方案，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，制订公司的年度财务预算方案、决算方案，制订公司利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置，决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项，制定公司的基本管理制度，负责对公司运营的监督管理，以及公司章程规定的其他职权。
2.工程部工程部作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持，负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究，负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作，负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成，负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目，负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价，负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。
该部门负责组织开发项目的工程招标工作，协调工程招标手续。
在工程科方面，他们负责制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
他们还负责审查开发项目的重大技术方案、组织制定新技术、新工艺、新材料应用方案、以及参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
此外，他们还负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划、组织监理单位的评审、以及对施工单位的评审和选择工作。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
房地产公司组织结构部门职能岗位职责
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
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项目部功能描述 续
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经营管理部功能描述
人
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部
督
部
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场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析 10
项目筹备组 项目部
管理公司的法律、合同管理 负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同 协议书 进行审核工作 负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
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房地产企业主要职能部门职责一、开发外联部门职责1.1政策及环境研究1.1.1根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告；1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。
1.2战略合作研究1.2.1根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式；1.2.2组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批；1.2.3负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。
1.3项目投资规划1.3.1负责制定开发区域发展规划和项目发展规划；1.3.2搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库；1.3.3制定公司年度土地储备计划，并组织实施；1.3.4负责分析提出项目立项的建议。
1.4项目可行性研究及投资决策1.4.1组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作；1.4.2主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；1.4.3组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数；1.4.4组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。
1.5项目、土地获取1.5.1根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件；1.5.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作；1.5.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜；1.5.4组织项目前期筹备的各项工作。
1.6规划设计资料收集1.6.1负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信息及市政道路和配套设施的各种资料。
1.7项目报批报建办理1.7.1按照公司经营计划和各项目开发节点计划，编制项目报批报建计划、市政配套计划、综合验收及产权办理计划；1.7.2负责到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续；1.7.3负责办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照；1.7.4负责办理项目《土地使用许可证》及相关证照；1.7.5负责办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照；1.7.6负责办理项目施工蓝图审查及相关事宜；1.7.7负责办理项目《施工许可证》及相关证照；1.7.8负责办理项目临时用水用电等相关手续；1.7.9负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系；1.7.10负责市政配套设计委托，配合总工办联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，进行技术对接；1.7.11负责市政配套施工单位的确定，并按职责协助有关部门签订施工合同和交接现场管理；1.7.12组织和配合其他部门做好项目单项和综合验收工作；1.7.13负责工程验收后备案证办理及各项基金、劳保保证金返还；1.7.14负责项目户型面积测绘管理，及客户产权证办理；1.7.15负责组织完成地质灾害评估、环境评估等报告；1.7.16建立并维护与行业主管部门之间的良好关系。
1.8计划管理1.8.1主持编制公司各项目经营计划及年度经营计划，明确公司年度经营目标，并报总经理审批。
二、营销策划部门职责2.1 市场调研、产品定位分析2.1.1负责项目市场分析，进行SWOT研究；2.1.2负责根据项目市场情况确定客户细分标准，进行产品定位研究并提出产品定位设计建议书；2.1.3负责编制可行性研究报告营销部分；2.1.4参与项目概念、规划设计方案的评审；2.1.5提出项目销售节点要求的建议；2.1.6提供景观及装饰设计建议书，供设计人员参考；2.1.7参与材料和设备的选型，从客户角度提供相关建议；2.1.8负责沙盘制作要求及跟进完成。
2.2 营销策划2.2.1编制项目的营销策划报告，并组织进行评审，收集提出的改进建议；2.2.2审核已成立营销团队的年度、季度营销工作计划及费用预算；2.2.3监督各营销团队营销策划方案的落实情况；2.2.4收集汇总各项目销售信息并进行分析，指导营销团队调整营销策略。
2.3 推广管理2.3.1负责组织实施项目命名征集；2.3.2负责制订项目推广计划及预算；2.3.3负责撰写推广文案；2.3.4负责实施项目推广平面设计；2.3.5负责实施媒体、广告公司事务管理；2.3.6收集阶段性项目推广效果的总结与分析资料，并汇总分析。
2.4 品牌管理2.4.1负责公司品牌推广的工作规划，审批品牌推广的年度工作计划；2.4.2负责公司对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核对外宣传中涉及公司品牌的宣传资料；2.4.3主持制定项目品牌统一建设方案，并指导和监督实施；2.4.4收集各项目品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。
2.5 项目定价2.5.1负责拟定及调整项目销售价格策略，组织财务、成本、公司领导等部门会审后报集团管理层批准。
2.6 销售管理2.6.1负责销售团队建设；2.6.2负责编制项目销售手册；2.6.3负责组织销售人员培训；2.6.4负责销售案场管理；2.6.5负责销售计划制定并实施；2.6.6负责编制销售周/月报表，并按程序报批；2.6.7负责审阅汇总分析销售活动信息，编制销售总结。
提出下一阶段销售工作开展建议；2.6.8根据财务提供信息对交房之前未及时按揭还款的客户/业主负责催收；2.6.9负责销售合同的起草、拟定、审核；2.6.10负责指导、监督电话客户资源的管理，包括电话客户信息整理、统计与保密工作；2.6.11负责监督检查销售现场日常分析、销控专案形成的方案、计划、报告等资料的搜集、整理、归档和保密工作；2.6.12负责指导监督销售资料的编辑、印制、发放管理；2.6.13负责指导监督销售示范区、样板房道具管理。
2.7 团队组建2.7.1负责项目的销售团队组建。
2.8 客户关系管理2.8.1建立和完善客户档案和客户信息资料；2.8.2收集并分析客户需求信息，提供设计部门参考；2.8.3负责建立项目客户关系管理体系，制订客户关系维护标准；2.8.4负责以客户关系管理软件系统之上的客户信息资料系统；2.8.5负责建立客户沟通渠道，并监督客户申告、建议、投诉；2.8.6组织开展客户会活动，办理客户入会手续并发送客户会刊物；2.8.7接待客户投诉，处理客户投诉及重大投诉，分析提出改善方案；2.8.8建立客户投诉案例，为公司产品及服务的改进和提升提供参考；2.8.9负责重大客户关系类应急、危机事件的处理；2.8.10 组织开展项目的客户回访活动，开展客户满意度调查，并对反馈的问题进行总结分析；2.8.11 项目售罄后完成项目总体营销评估报告。
2.9 交房及物业管理服务2.9.1主持项目交房工作，制定交房工作计划，并审核物业公司交房计划，提出修改意见；2.9.2检查各项交房准备工作的进展情况，并提出后续完善措施；2.9.3开展交房前的问题排查工作，并提交相关部门制定解决方案，督促落实；2.9.4参与客户交房活动，督促解决交房过程中发现的问题；2.9.5汇总交房工作信息，并督促各参与部门对交房活动效果进行总结分析；2.9.6监督客户房屋维修的实施情况，并协调解决疑难问题；2.9.7在项目物业外包时，参与选择物业管理公司，审核物业公司提交的物业管理方案；2.9.8对物业公司提供的物业服务质量进行监督和评估。
三、规划设计部（总工办）3.1 设计体系管理3.1.1建立和完善公司设计标准体系，包括形成不同设计阶段的设计任务书模板和设计合同模板，并推广应用和不断完善。
3.2 配合产品策划定位3.2.1配合营销部开展建筑风格、建筑主题策划。
研究同类型产品的建筑风格，在《产品竞争力规划报告》的指导下，确定项目的建筑风格并写入《方案设计任务书》；3.2.2配合营销部开展户型设计策划。
研究市场和同行，引进合作单位，共同研发具有市场竞争力的房型；3.2.3配合营销部进行产品宣传、项目亮点提炼。
3.2.4分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，完善公司开发项目的产品标准。
3.3 设计单位选择和管理3.3.1组织概念及方案设计、扩初设计、施工图设计，景观设计，室内装饰设计等设计单位的考察；3.3.2建立设计单位信息库及专家信息库，并根据设计合作情况对设计单位定期进行评价；3.3.3负责组织与设计单位的合同谈判和签订工作，处理与设计单位的合同纠纷。
3.4 规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初）3.4.1编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节；3.4.2组织选择方案设计单位；3.4.3保持与方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议；3.4.4组织对设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改。
3.5施工图设计管理3.5.1组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节；3.5.2组织施工图设计成果的评审；3.5.3解决设计过程中出现的问题和争议；3.5.4参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审。
3.6 施工阶段设计支持3.6.1负责通知设计院参加施工图会审交底工作；3.6.2组织涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审；3.6.3组织或参与项目重大工程技术问题解决方案的制定；3.6.4负责通知设计院参与项目基础及竣工验收工作。
3.7 品类研究3.7.1收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料；3.7.2组织开展新产品研究成果评审，并选择合适的项目开展推广运用工作，总结应用情况；3.7.3组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用。
3.8 供应商管理3.8.1收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息；3.8.2审核设计单位资质，组织考察设计单位并评估，建立合格设计单位名单；3.8.3组织对设计单位的履约评估工作；3.8.4设计过程中对相关设计单位的服务质量进行监督和考评；3.8.5参与大宗材料及重要设备的招标工作。
3.9设计合同的管理3.9.1组织分管设计任务、设计委托合同的签订；3.9.2监督相关合同的履约执行情况，并进行总结分析和完善合同管理工作。
3.10配合报批报建、销售、交房3.10.1负责协助与规划设计相关的报批报建工作；3.10.2负责《使用说明书》的编制；3.10.3负责完成项目户型图的编制签发；3.10.4配合完成房屋面积预测报告；3.10.5配合完成项目销售资料的核对及销售道具的制作、验收；3.11选型定样3.11.1负责材料、部品及设备选型定样。
3.12项目后评估3.12.1项目交房以后负责组织设计方面的总结和评估并形成书面总结报告。
四、工程管理部4.1 工程体系管理4.1.1汇总项目工程施工、设计缺陷信息，建立公司工程案例信息库并及时反馈；4.1.2负责工程合同的管理并组织落实；4.1.3负责工程合同争议纠纷和索赔事宜。