广电网络分部门工作总结
广电网络工作总结6篇
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广电网络工作总结7篇
广电网络工作总结7篇篇1一、引言本年度，广电网络工作在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我代表广电网络团队，对过去一年的工作进行总结，以期为未来工作提供参考和借鉴。
二、工作内容及成果1. 网络建设与维护本年度，我们广电网络在基础建设、网络优化和技术维护方面取得了显著成果。
具体工作如下：（1）基础建设：完成了多个区域的网络覆盖工程，提高了网络信号的稳定性和覆盖范围。
（2）网络优化：针对高峰时段的网络拥堵问题，进行了网络优化工作，提高了网络传输效率。
（3）技术维护：加强了对网络设备的巡检和维护，确保网络设备的稳定运行。
2. 节目内容与服务在节目内容与服务方面，我们广电网络取得了以下成绩：（1）节目内容：引进了多个高质量的电视栏目和电影，丰富了节目内容，满足了不同观众的需求。
（2）服务质量：提高了客服人员的服务水平，加强了与观众的互动，提高了观众满意度。
3. 数字化转型与新媒体发展面对数字化和新媒体的挑战，我们广电网络积极应对，取得了以下成果：（1）数字化转型：完成了数字电视平台的搭建，推动了广电网络的数字化转型。
（2）新媒体发展：推出了多款移动应用产品，拓展了广电网络的传播渠道。
三、工作亮点及创新1. 智能网络建设本年度，我们引入了智能网络技术，通过大数据和人工智能技术，实现了网络设备的智能监控和故障预警，提高了网络维护的效率和准确性。
2. 跨界合作与共赢我们积极与其他行业进行合作，如与电信运营商、互联网公司等，共同推进广电网络的数字化转型，实现了资源共享和互利共赢。
四、工作不足及改进措施1. 网络设备老化问题部分网络设备存在老化问题，影响了网络的稳定性和安全性。
为此，我们将加大设备更新换代的力度，提高网络设备的性能和安全性。
2. 节目内容创新不足虽然引进了多个高质量的电视栏目和电影，但在节目内容创新方面仍有不足。
为此，我们将加强与制作公司的合作，推出更多具有创新性和本土特色的节目。
2024年广电网络分部门工作总结（二篇）
2024年广电网络分部门工作总结一、总体工作情况回顾2024年，广电网络分部门在党中央和国家广电总局的领导下，始终坚持党的媒体工作方针，贯彻落实党的十九大和全国广播电视会议精神，紧紧围绕服务大局、提升影响力的目标，认真履行职责，不断推动广电网络事业的发展。
二、工作亮点与成效1. 创新发展模式，加强自主创新能力，推动技术创新与业务创新的有机融合。
在2024年，广电网络分部门围绕自主创新，加强技术研发和运营能力。
积极探索新技术在广电网络领域的应用，推动5G、人工智能、区块链等前沿技术与广电网络业务深度融合。
通过引入优秀人才和建设实验室等手段，提升自主创新能力，研发出一批具有自主知识产权的关键技术和产品，为广电网络业务的创新发展提供了有力支撑。
2. 加强内容建设，提升网络媒体的传播力、引导力和影响力。
广电网络分部门以高质量内容为核心，加大内容生产力度，打造一批有影响力的品牌节目和栏目。
通过深度报道、新闻评论、文化传承等方式，传递党的声音，传播正能量，增强社会责任感和影响力。
广电网络分部门密切跟踪网络用户需求和行为，加强数据分析和用户画像，优化内容生产和传播方式，提高用户粘性和满意度。
3. 强化平台建设，推动广电网络的整合发展。
广电网络分部门加强与各类平台的合作，推动广电网络的整合发展。
与电信运营商、互联网公司、OTT平台等建立广泛合作关系，共同打造一流的广电网络平台。
通过整合行业资源和优势，提供多元化的内容和服务，满足用户的多样化需求，提升广电网络在市场上的竞争力。
4. 加强文化传承，推动广电网络与文化产业的深度融合。
广电网络分部门积极响应国家推动广电与文化产业深度融合的政策，加强与文化产业的合作。
创新内容形式，推出一批融合传统文化和现代科技的新媒体作品。
与文化机构、文化企业等建立紧密联系，共同开发创作，提升广电网络在文化领域的影响力和传播力。
三、存在的问题和不足1. 技术创新能力还需进一步提升。
虽然我们在技术研发和创新方面取得了一定成绩，但与国际先进水平还有一定差距。
2024年广电网络分公司上半年工作总结(二篇)
2024年广电网络分公司上半年工作总结2024年上半年，广电网络分公司在公司领导的正确引领下，全体员工积极携手合作，克服困难、努力拼搏，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
一、整体工作概述上半年，广电网络分公司紧紧围绕公司的中心工作，以提供优质的网络服务为目标，紧跟科技发展的步伐，加大技术创新和产业升级的力度，不断提升公司服务质量和效率水平。
在竞争激烈的市场环境中，公司以其良好的信誉和良好的品牌形象，取得了持续发展的动力。
二、主要工作亮点1.网络服务升级广电网络分公司针对客户的需求进行了多项升级工作。
通过增设高速光纤网络，实现了网络传输速度的提升，为客户提供更加稳定、高效的网络体验。
同时，对网络安全提出了更高的要求，引入了先进的网络安全技术，加强了网络的抗攻击能力。
2.业务创新与拓展在以往的基础上，广电网络分公司加强了与各大电视台的合作与沟通，在____年推出了广电电视+APP，为用户提供了丰富多样的视频点播服务。
在2024年上半年，我们进一步完善了广电电视+APP的功能和内容，推出了更多受欢迎的热门影视作品，提高了用户的黏性和留存率。
此外，我们还积极探索了新型的业务模式，推出了智能电视盒子和智能家居解决方案，为用户提供更加便捷的互联网生活体验。
3.资源整合与优化广电网络分公司在上半年加大了对资源的整合和优化的力度。
我们与全国各地的广电电视台加强了合作，优化了资源配置和利用效率，为用户提供更加全面、优质的媒体内容。
同时，我们还与其他互联网企业展开了深度合作，共享资源，推动产业链的进一步发展和完善。
4.员工培训与激励为了提高员工的综合素质和专业能力，广电网络分公司注重员工培训和激励。
在上半年，我们组织了多场专业技术培训和业务知识培训，提升员工的技能水平和服务意识。
同时，通过建立激励机制，充分调动了员工的积极性和创造力，激发了员工的工作热情和干劲。
三、存在的问题和改进措施上半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括：1. 服务响应速度有待提升。
广电网络分公司工作总结范文5篇
广电网络分公司工作总结范文5篇第1篇示例：广电网络分公司工作总结近年来，广电网络分公司在业务发展、服务提升和管理创新方面取得了显著的成绩。
以下是本分公司的工作总结：一、业务发展情况1. 业务量稳步增长：在过去一年中，我们紧紧围绕着公司的发展战略，积极推动业务发展，取得了良好的业绩。
广电网络接入用户数量增长了10%，直播频道数量增长了15%，网络稳定性得到了显著提升。
2. 业务拓展：在数字化转型的浪潮下，我们加大了对4K、VR、AR等新技术的研发和应用，为用户提供更具有创新性和吸引力的产品和服务。
我们还积极与本地电视台、互联网公司等合作，共同促进广电网络业务向各个领域的延伸。
二、服务提升情况1. 客户满意度提升：我们注重用户体验，深入了解用户需求，并不断优化服务流程和提高服务水平。
去年我们的客户满意度得到了明显提升，用户投诉率下降了20%。
2. 服务品质提升：我们加大了对技术人员的培训力度，提高了员工的专业水平和服务意识。
我们还建立了一套完善的服务标准体系，规范了各项服务流程，确保了服务质量的稳定性和连续性。
三、管理创新情况1. 内部管理优化：我们加强了内部沟通和协作，建立了一套高效的内部协作机制，加强了各部门之间的联系与合作。
我们还优化了组织架构，完善了管理流程，提高了决策和执行效率。
2. 创新发展：我们积极拓展业务领域，探索新的盈利模式，提高企业的盈利能力。
我们还加强了对市场的调研和竞争分析，及时调整业务方向，确保企业的发展与市场的需求相匹配。
广电网络分公司在过去一年中取得了令人瞩目的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续秉承“用户至上、服务第一”的宗旨，不断提升服务水平，拓展业务领域，加强管理创新，努力实现企业的可持续发展和长期稳定。
【文章结束】第2篇示例：广电网络分公司是广电行业的重要组成部分，承担着推动信息化建设、促进数字化转型的重要使命。
在过去的一年里，我们广电网络分公司认真贯彻落实上级部门的工作要求，不断提升服务水平，推动业务发展，取得了一系列显著成绩。
广电网络分公司工作总结范文7篇
广电网络分公司工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，广电网络分公司在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了年初制定的各项任务计划。
本报告将针对过去一年的工作进行全面总结，分析取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施和未来工作计划。
二、年度工作回顾1. 业务发展情况在过去一年中，广电网络分公司在业务发展方面取得了显著成绩。
首先，公司积极拓展业务领域，推出了多项新业务和服务，如高清互动电视、智能家居等，为用户提供了更加丰富多样的选择。
其次，公司不断优化现有业务，提升了服务质量和用户体验。
在市场竞争方面，公司通过不断创新和优化，保持了竞争优势，实现了业务的稳步增长。
2. 市场营销情况公司在市场营销方面也取得了显著成绩。
首先，公司加强了品牌宣传和推广力度，提高了品牌知名度和美誉度。
其次，公司积极开展促销活动，吸引了更多用户。
在市场调研方面，公司也取得了不错的成果，为后续产品研发和市场营销提供了有力支持。
3. 客户服务情况公司在客户服务方面一直秉承“用户至上”的服务理念，不断提升服务质量。
首先，公司加强了员工的服务意识培训，提高了员工的服务水平。
其次，公司优化了服务流程，简化了用户操作步骤，提高了服务效率。
在用户满意度方面，公司也取得了不错的成绩。
4. 内部管理情况公司在内部管理方面也取得了显著进步。
首先，公司加强了组织架构优化和管理流程梳理工作，提高了公司的整体运营效率。
其次，公司积极推行企业文化建设工作，营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。
在员工满意度方面也取得了不错的成绩。
三、存在的问题和不足虽然公司在过去一年中取得了显著成绩但仍然存在一些问题和不足需要进一步改进：1. 市场营销力度有待加强：虽然公司在品牌宣传和促销活动方面取得了一定成果但仍然存在市场营销力度不足的问题需要进一步加强市场营销工作提高市场占有率；2. 客户服务水平有待提升：尽管公司在服务意识和流程优化方面取得了一定成果但仍然存在客户服务水平参差不齐的问题需要进一步提升客户服务水平提高用户满意度；3. 内部管理流程有待完善：虽然公司在组织架构优化和管理流程梳理方面取得了一定成果但仍然存在管理流程不完善的问题需要进一步完善内部管理流程提高公司整体运营效率。
2024年广电网络分部门工作总结(2篇)
2024年广电网络分部门工作总结一、引言____年，广电网络分部门在业务发展、技术创新、内容生产等方面取得了显著成绩。
在数字化浪潮的推动下，广电网络分部门紧跟时代步伐，不断优化服务，提高竞争力。
本文将对____年广电网络分部门的工作进行总结，包括业务发展情况、技术创新成果、内容生产质量等方面的情况，并对未来的发展提出展望。
二、业务发展情况1. 广电网络分部门在____年取得了良好的业务成绩。
通过加强与行业合作伙伴的合作，实现了业务的多元化发展。
扩大了广电网络分部门的服务范围，提供更多的服务内容，满足了用户的需求。
2. 广电网络分部门在____年持续加强对地方广电传媒资源的整合和优化。
通过合并、收购等方式，完善了广电网络分部门的服务能力和市场影响力。
3. 广电网络分部门在____年大力发展移动互联网业务，推出了一系列移动应用和服务。
通过与移动设备厂商的合作，广电网络分部门的移动应用在市场上获得了良好的反响。
4. 在融合传媒领域，广电网络分部门加强了与互联网、新媒体等环节的合作，加快推进传统传媒与新兴媒体的融合发展。
推出了一系列跨平台、跨终端的产品和服务，提升了用户体验。
三、技术创新成果1. 广电网络分部门在____年加大了技术研发投入，取得了一系列技术创新成果。
其中，包括在高清、超高清、虚拟现实等领域的技术突破，提高了内容播放的质量和观赏体验。
2. 广电网络分部门在人工智能领域开展研发工作，推出了一系列基于人工智能技术的产品和服务。
通过人工智能的应用，提高了内容推荐、广告投放等方面的效果。
3. 在内容加工处理方面，广电网络分部门加强了对音视频、图像等内容的处理能力。
通过提取、分析、处理这些内容，广电网络分部门能够更好地满足用户的需求。
4. 广电网络分部门在内容分发技术方面取得了重要突破。
通过建设高效的内容分发网络，提高了内容的传输速度和稳定性。
四、内容生产质量1. 广电网络分部门在____年在内容生产方面加大了投入。
广电网络分公司工作总结及工作计划
广电网络分公司工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年中，广电网络分公司取得了一系列显著的成绩。
我们坚持以用户需求为导向，致力于提供优质的网络服务和丰富的内容，不断提升用户体验。
以下是我们在过去一年中的主要工作总结：1. 网络基础设施建设我们加大了对网络基础设施的投资，提升了网络带宽和覆盖范围。
通过与电信运营商的合作，我们扩大了光纤网络的覆盖面，并提高了网络的稳定性和速度。
此外，我们还推出了5G网络，满足了用户对高速移动互联网的需求。
2. 内容生产与运营我们重点投入了大量资源来提升内容的质量和多样性。
与各大媒体机构合作，我们推出了一批优质的视频、音乐和游戏内容，满足了用户对娱乐和信息的需求。
同时，我们加强了内容的运营和推广，提升了用户粘性和活跃度。
3. 用户服务与支持我们不断优化用户服务流程，提高用户满意度。
通过建立24小时客服热线、在线咨询平台和社交媒体渠道，我们加强了用户与公司之间的沟通和互动。
此外，我们还加强了售后服务团队的培训，提高了故障处理的效率。
4. 安全与隐私保护在网络安全和隐私保护方面，我们采取了一系列措施，确保用户信息的安全和隐私不受侵犯。
我们加强了系统的防火墙和安全监控，与第三方安全机构合作，定期进行安全漏洞检测和修复。
二、工作计划基于过去一年的总结和评估，我们制定了以下工作计划，以进一步提升广电网络分公司的发展和服务水平：1. 提升网络带宽和覆盖范围我们将继续加大对网络基础设施的投资，扩大光纤网络的覆盖范围，并提高网络带宽。
通过引入新的技术和设备，我们将提供更快速、稳定和可靠的网络连接，满足用户对高质量网络的需求。
2. 丰富内容库和提升内容质量我们将进一步加强与媒体机构的合作，推出更多优质的视频、音乐和游戏内容。
同时，我们将注重原创内容的培养和推广，提升用户对我们平台的依赖和忠诚度。
3. 强化用户服务与体验我们将进一步提升用户服务的质量和效率。
通过加强客服团队的培训和技能提升，我们将提供更专业、及时和个性化的用户服务。
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广电网络分部门工作总结
网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了广电网络整合工作,并充分利用原有网络资源优势,加强行业管理,网络整合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司队伍稳定，员工精神振奋,上下齐心。
现将各项工作情况汇报如下：
一、网络整合任务全面完成
区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，县广播电视局及时成立了广电网络分公司筹备工作小组。
期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[]2号和桂广整办[]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和县广播电视局，认真做好县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。
1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合县广播电视局，按照桂政发[2003]52号文件精神和广播电视信息网络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干线、
干线、支干线网络资产、用户分配网资产、MMDS系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。
2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照广播电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的《广播电视信息网络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了广播电视信息网络股份有限公司。
3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息网络股份有限公司工作组与县广播电视局和广电网络县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的办法，确定10人为进入分公司人员，并于年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。
4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，年7月7日，广电网络分公司顺利挂牌成
立。
5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据《公司法》的有关规定以及《广播电视信息网络有限公司发起人协议》的约定，与县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，年7月1日县广播电视局、广电网络分公司和广播电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。
6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办[]47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。
及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的规范管理。
自此，分公司的网络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是市第一家圆满完成网络整合的分公司。
二、分公司运营走向正规化广电网络分公司成立之后，公司坚持抓好网络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章
立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。
1、建章立制，严格管理。
根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。
在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。
在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。
2、狠抓队伍建设工作。
公司要发展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。
分公司领导深刻意识到这一点。
为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作则，处处严格要求自己，带领全体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电网络。
针对部分员工情绪不稳定，思想观念更新较慢、组织纪律比较松散等问题，分公司领导及时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关广播电视网络整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨，鼓励分公司全体员工团结协作，认真学习，克服一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作重心放到分公司的经营和发展上来；树立良好的服务意识和大局意识，进一步提高工作水平和服务质量。
在分公司领导班
子的带动下，分公司上下精诚团结，员工对公司的发展前景都充满了信心，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显提高，服务质量得到进一步提升。
3、网络运营呈现良好势头。
由于制度严明，管理到位，公司工作人员的积极性高，工作效率高，自今年7月公司成立以来，公司已发展新用户220户，清理历年欠费用户98户，清收历年欠费1.5万元，使今年有线电视收费率达到95%以上。
新用户入户、有线电视故障维修等工作都能及时展开，故障隐患大大减少，用户收视质量明显得到提高，用户普遍满意。
公司还对街道、单位用户进行了逐户清查，违反规定偷接、多接的都给予严肃处理，保证网络信号的畅通。
公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅，为用户提供了良好的服务环境。
通过提高服务质量，积极发展有线网络，公司新形象逐步树立，员工的创新意识、品牌意识不断增强，网络运营情况良好，逐步走上正规化的轨道，有力地促进了广电网络的产业化进程。
三、双效目标完成情况良好自网络分公司成立以来,公司领导真抓实干,认真对照双效目标要求来开展各项工作：
1、严格遵守国家各项法律、法规和公司章程的规定开展业务。
在网络整合完成后，分公司立即着手解决原广播电视局因以往欠税造成无税票收费的历史遗留问题，积极与当地税务部门进
行多次协商，终于取得了税务机关的支持，使得在分公司成立后得以及时开展有线电视有收费业务；与此同时，分公司还及时到县的物价部门、工商部门按章办理有线电视业务收费许可证及公司营业执照，合法经营、依法纳税，没有违规，违纪行为，得到了本县税务、工商、物价部门及社会各界人士的一致好评。
2、网络传输安全工作扎实有效。
安全播出工作是今年以来政府多次强调的工作重点，为确保网络传输安全，坚决防范“法轮功”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动，按照上级的指示，分公司能自始至终严抓安全播出工作，按照要求抓好三个方面的落实：
一是多次召开全体员工会议部署安全管理工作，加强员工的政治思想工作，教育员工遵纪守法，不参与邪教组织活动，进一步认识到当前抓好安全播出的重要意义，做到在思想上落实；
二是领导重视，监督到位，成立了领导小组，同时加强与公安、安全等部门的协作，做到组织上落实；
三是实行24小时值班制度，进行实时监视发现问题及时处理，成立了巡视小组，加强外线检测和巡查保护，做到措施落实。
特别是在中秋节、国庆节、“两会一节”的重要保证期期间，分公司严格按照区公司的总体部署，成立了重要时期安全传输领导小组，分公司全面启动网络传输安全和应急预案，公司维护小组
全天不间断巡查，做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位。
整个网络线路安全保障工作做到了万无一失，滴水不漏，无任何播出责任事故，实现了优质、安全、不间断传输的预定目标，圆满完成了各个重要保证时期的安全播出任务。
3、“村村通”工程工作认真对待。
在“村村通”工作上，公司领导高度重视，认真对待，自从10月22日自治区“村村通”工作会议后，分公司领导高度重视“村村通”项目的实施工作，积极配合县广播电视局向县委县政府进行了汇报。
为保证“村村通”工作的顺利进行，加快“村村通”工程建设，分公司成立“村村通”工程建设领导小组和办公室。
分公司领导经常加班加点，多次组织技术人员深入各乡镇进行实地勘测，收集技术数据，多方论证，以求做出切合实际、可操作性强的工程方案，并按要求将方案送呈上级业务部门审查。
4、工作业绩显著经过全体员工的努力，分公司的各项工作按部就班、有条不紊地进行，取得了较好的成绩，全面完成了公司年的各项工作指标，实现全年收入140.5万元人民币，其中上半年由广电局组织收入98.8万元,下半年由分公司组织收入41.7万元,比原定任务额138.70万元增收了1.8万元,。
获得了良好的社会效益和经济效益，有线电视事业蓬勃健康发展。
四、存在的困难
1、由于从县广播电视局移交的办公设备极少，所以分公司财务、办公、收费用的电脑、打印机等严重缺乏，极大地影响分公司的正常运营。
2、由于刚从原有的国家机关事业单位转型，有些员工的思想尚不稳定，更新观念慢，思想和行动都还停留在“国家人员”层面上，工作依赖性较强，积极主动性不足，整个队伍建设有待加强。
3、公司采用现代化的管理经营模式，由于公司人员对《公司法》的学习不够，缺乏对新事物的认识和认知，企业管理经验不足。
4、有线电电视用户档案管理工作急待完善。
档案管理工作一直是我分公司的弱项，因无完善的收费管理系统，公司一直沿用手工填写发票，管理工作跟不上，错填、漏填现象时有发生，易造成客户纠纷。