施工队伍如何管理
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法背景在工程项目中，施工队伍的管理是任何一个项目的成功与否的关键所在。
施工队伍管理方法是一项综合性很强的工程管理工作，它涉及到人员、设备、材料等方面的协调配合，必须建立起科学、合理的管理制度，确保施工队伍的高效、有序的运作，实现工程项目的质量、进度、安全等目标。
管理流程人员管理人员管理是工程施工队伍管理中重要的环节，包括以下几个方面：1.人员组建：根据工程项目的需要，确定人员的组建，包括施工队长、技术员、工人等，确定岗位职责。
2.培训管理：对施工人员进行技术和安全方面的培训，增强他们的技能和安全意识。
3.考核管理：制定考核制度，对施工人员的工作进行评估，及时发现问题并加以处理。
4.奖惩管理：对施工队伍中的表现优秀者进行奖励，提高施工人员的积极性，同时对违章违规者进行惩罚，确保工程项目的安全、质量。
设备管理设备管理涉及到工程施工队伍所使用的机械设备，它的管理包含以下几个方面：1.设备购置：根据工程项目的需要，采购适当的机械设备，并做好设备的登记及存储。
2.设备维护：对已购置的机械设备定期进行保养、维修等保障设备的正常运转。
3.设备检测：对设备进行定期的检测，确保其正常、安全运行。
4.设备更新：根据工程项目需要及机械设备的使用情况，及时更新机械设备，提高工程施工质量和效率。
材料管理材料是工程施工的重要组成部分，在施工队伍管理中，对材料的管理包含以下几个方面：1.材料采购：根据工程项目的要求，采购适当的材料，并登记存储。
2.材料管理：确保材料的质量和数量，防止材料的过期、损坏和丢失，做好物资清单及时汇报材料的使用情况。
3.材料储存：对材料进行统一的储存，分类存储，做到有序、整齐。
4.材料分配：根据施工任务和需要，统一安排材料分配，确保施工中材料的使用量和质量。
结语在工程施工队伍管理中，需要做好人员、设备和材料三个方面的管理。
合理有效的管理，可以提高施工队伍的整体效率和工程的质量，确保工程项目的圆满完成。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是确保工程施工顺利进行的重要环节，好的管理方法能提高施工效率、降低风险并确保质量和安全。
下面将介绍一些有效的工程施工队伍管理方法。
一、建立清晰的组织架构建立清晰的组织架构是一个高效管理团队的基础，它能够明确各个层级的责任和权力，使得工程施工队伍的工作职责和各个角色之间的关系清晰明确，避免混乱和冲突。
在组织架构中，一般包括项目经理、部门经理、技术负责人等角色，每个角色都有明确的职责和权力。
二、合理分配人力资源在工程施工中，人力资源的分配非常重要。
首先需要根据项目的规模和工期，确定所需的人员数量。
然后根据人员的技能和经验，合理分配人力资源，确保每个工种都有足够的人手，并且能够满足施工任务的要求。
同时，还要考虑到人员的工作负荷和适应能力，避免过度工作或工作不足的情况发生。
三、制定合理的工作计划制定合理的工作计划是保证施工队伍高效运作的重要步骤。
工作计划应该根据项目的任务和截止日期制定，合理安排施工工序和工作内容，并且考虑到施工队伍的实际情况，如各个工种之间的关联和依赖关系。
合理的工作计划可以避免工期延误和施工队伍的闲置。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是工程施工队伍管理的关键。
沟通是信息交流和协调工作的重要手段，可以提高工作效率和质量。
在沟通中，要注重及时性和准确性，避免信息的延误和误传。
同时，要注重沟通的双向性，即从上往下和从下往上的沟通都要保持畅通，以确保各个层级之间的理解和协作。
五、加强施工队伍的培训和学习施工队伍的培训和学习是保持队伍竞争力的重要手段。
通过培训和学习，可以提高施工队伍的技术水平和管理能力，增强个人的专业素质和团队协作能力。
因此，要加强对施工队伍的培训和学习的重视，制定培训和学习计划，并将其纳入绩效考评体系中。
六、建立有效的绩效考核体系建立有效的绩效考核体系是激励和约束施工队伍的重要手段。
通过绩效考核，可以激励施工队伍的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
施工队伍管理方案及安全施工方案
施工队伍管理方案及安全施工方案施工队伍管理方案及安全施工方案在建筑工程领域，优秀的施工队伍管理和安全施工方案是保证工程质量和施工安全的关键因素。
本文将阐述施工队伍管理方案和安全施工方案的主要内容，以确保在施工过程中能够达到质量标准、遵守安全规定，并确保施工过程的顺利进行。
一、施工队伍管理方案1、队伍组织架构和职责分工根据工程需求和规模，组建适当的施工队伍，包括管理人员、技术人员和一线工人。
明确各岗位的职责和分工，建立完善的组织结构和岗位责任制度。
2、培训和考核制度为提高施工队伍的技能水平和安全意识，制定培训计划和考核制度。
包括定期的技术培训、安全知识培训和职业道德培训等，以增强施工队伍的技术能力和综合素质。
3、激励机制和奖惩措施建立激励机制和奖惩措施，鼓励队员积极投入工作，提高工作热情和责任心。
对表现优秀的队员给予奖励，对表现不佳或违反规定的队员进行惩罚。
4、团队协作和沟通方式加强队伍内部的团队协作，提高团队协作效率。
建立有效的沟通渠道，鼓励队员提出问题和建议，确保施工过程的顺利进行。
二、安全施工方案1、安全生产责任制度明确各级管理人员和施工人员的安全职责，制定安全生产责任制度，确保安全生产的贯彻执行。
2、安全教育和培训加强队员的安全教育和培训，提高队员的安全意识和技能水平。
对新进员工进行三级安全教育，确保其了解安全规定和操作规程。
3、安全设备和技术防范措施配备合格的安全设备和防护用品，确保施工现场的安全。
制定技术防范措施，如临时用电、脚手架、施工机械等的安全操作规程，以降低安全风险。
4、应急预案和演练制定针对可能出现的各类紧急情况的应急预案，包括火灾、坍塌、触电等。
定期组织演练，提高队伍应对突发事件的能力。
总结：施工队伍管理方案和安全施工方案是建筑工程项目不可或缺的重要组成部分。
通过实施科学的施工队伍管理方案，可以确保施工队伍的素质和工作效率，提高工程质量和施工效率。
落实安全施工方案可以确保施工现场的安全，防止事故发生，保障施工人员的生命财产安全。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
如何管理好施工队伍
如何管理好施工队伍很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所帮助!要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。
孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。
最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。
为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。
我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。
很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。
要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施施工班组的管理是指对施工队伍进行组织、协调、指导和监督管理的一种工作，其目的是确保项目的质量、安全、进度和成本达到预期目标。
以下是一些常用的施工班组管理措施：1.人员管理：-人员配置：根据项目的实际需求和工作量，合理配置施工班组的人员数量和职责，确保施工人员的专业素质和工作经验。
-岗位职责：明确施工班组各成员的岗位职责，确保各项工作能够有条不紊地进行。
-人员培训：定期开展培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工班组具备必要的技能和知识。
2.进度管理：-编制施工计划：制定详细的施工计划，明确工作流程和工期，合理安排施工进度。
-监督检查：通过定期的现场巡检和施工进度的跟踪，确保施工进度按照计划顺利进行。
-风险管理：及时识别和解决施工过程中的问题和隐患，防止进度延误。
3.质量管理：-质量要求：制定施工班组的质量目标和标准，确保施工质量符合相关规范和要求。
-质量控制：建立施工过程中的质量检查和验收制度，定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
-质量责任：明确施工班组成员的质量责任，实行全员质量管理，充分发挥每个成员的监督作用。
4.安全管理：-安全教育：定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全操作。
-安全规章制度：建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各项安全措施和个人责任。
-安全监督：加强现场安全巡查和监督，及时纠正存在的安全隐患，保证施工过程的安全。
5.成本控制：-成本预算：在施工前制定详细的成本预算，明确各项费用和支出，合理安排资金使用。
-成本跟踪：通过定期的成本核算和分析，及时掌握施工过程中的费用变动情况，保持成本的控制和管理。
-成本节约：加强施工过程中材料和资源的管理，尽量减少浪费，提高资源的利用效率，降低施工成本。
除了上述的基本管理措施外，还可以结合具体的项目情况和班组特点，采取一些针对性的管理措施，例如建立班组奖惩制度、加强与项目其他部门的沟通协调等，来进一步提高施工班组的管理效果。
施工队伍管理规范及材料进场管理制度
施工队伍管理规范及材料进场管理制度一、施工队伍管理规范1.施工队伍人员配备及管理(1)施工队伍应具备相应的资质和经验，并有专业技术负责人。
(2)施工队伍应按照项目需求配备合适的人数和职务，并制定详细的工作分工和责任。
(3)施工队伍人员应定期进行培训和考核，提高他们的专业水平和技术能力。
(4)施工队伍应按照施工进度、质量要求和安全措施进行合理组织和协调。
2.施工队伍行为规范(1)施工队伍人员应遵守劳动法律法规和施工现场的安全规定，穿戴个人防护用品。
(2)施工队伍人员应保持施工现场的卫生和整洁，不得随意乱扔废弃物。
(3)施工队伍人员应礼貌待人，与工地相关人员保持良好的合作关系。
(4)施工队伍人员应尽量减少噪音、污染和影响邻近居民的问题。
3.施工队伍安全管理(1)施工队伍应制定详细的安全管理计划和操作规程，明确各类风险和事故应急预案。
(2)施工队伍应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(3)施工队伍应配备必要的安全设备和防护用品，并定期检查和维护。
(4)施工队伍应建立安全巡检和隐患排查制度，及时消除施工现场的安全隐患。
1.材料进场前准备(1)材料进场前应进行验收、检测和确认，确保材料符合项目设计要求和质量标准。
(2)材料进场前应编制详细的材料进场计划，包括进场时间、数量、进场路线等信息。
2.材料进场手续(1)材料进场前应对材料进行分类、标识和登记，编制材料进场登记表。
(2)材料进场时应填写进场单，包括材料名称、规格、数量、生产商等信息，并签字确认。
3.材料进场检查(1)材料进场后应进行质量检查，包括外观、尺寸、质量标准等项目。
(2)材料进场后应进行数量确认，与进场单和计划进行核对，确保数量正确。
(3)材料进场后应妥善存放，避免受潮、损坏或丢失，并进行防盗措施。
4.材料进场记录和归档(1)材料进场记录应详细、准确，包括进场单、登记表、检验报告等相关材料。
(2)材料进场记录应及时整理、归档，建立材料进场档案，方便随时查阅。
施工队伍管理如何做好
施工队伍管理如何做好首先，合理规划施工队伍。
施工队伍的规模和组织结构应该根据具体的工程要求和时间计划来确定。
要综合考虑施工任务的复杂程度、工期的紧迫程度、现场空间的限制等因素，合理安排施工队伍的人数和构成，确保施工进度的顺利进行。
其次，确保队伍的素质和能力。
施工队伍的素质和能力是保证项目顺利进行的重要保证。
要重点培养和选拔有经验和技术能力的工人，并进行定期的技能培训，提高他们的技术水平和工作意识。
同时，要加强对施工队伍的管理和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
再次，建立健全的管理制度和流程。
施工队伍管理需要有一套完整的管理制度和流程来规范施工队的行为和工作流程。
要制定明确的施工方案和工作计划，确保施工队按时按质完成任务。
同时，要加强对工作进展和质量的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
此外，加强沟通和协调。
施工队伍管理必须做到沟通和协调无缝衔接。
要及时向施工队传达工程要求和任务，确保他们充分理解和掌握工作的内容和要求。
同时，要建立良好的工作关系，加强与其他部门和单位的协调和配合，共同推动工程的顺利进行。
最后，重视施工队伍的安全管理。
施工现场是一个危险的工作环境，安全管理必须得到重视。
要加强对施工队伍的安全教育和培训，确保他们具备安全意识和操作技能。
同时，要建立健全的安全管理制度和措施，严格执行施工现场的安全规范和操作程序，确保施工队伍的人身安全和工程的安全。
综上所述，做好施工队伍管理需要合理规划施工队伍、确保队伍的素质和能力、建立健全的管理制度和流程、加强沟通和协调以及重视施工队伍的安全管理。
只有做到这些方面，才能够确保施工队伍的高效运转，保证工程的顺利进行。
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施工队伍如何管理
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
如何切实有效的管理施工队伍
对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。
施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。
作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。
针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。
下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。
一、如何选择合适的施工队伍
第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。
所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。
这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。
第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。
优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。
第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。
二、在施工过程中如何控制、管理
根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。
1、业主、监理介绍的队伍
这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。
但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。
作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：
1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。
2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。
3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可
查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。
4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。
5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。
6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。
7）、必须有上层领导的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。
8）、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。
在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面能否控制住分包队伍，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，项目领导要坚决的站在你这边，支持你的工作。
2、实力较强的队伍
大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较具体化，内部管理、技术人员多，承担风险的能力强，具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。
但也存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需要管理），其它管理者对一些重要决策无法拍板，影响工期；现场技术员说话没有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。
对待这样的队伍，我们必须做到以下几点：
1）、切忌朝令夕改
平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。
最重要的是还是施工队的队长，他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你。
2）、处罚果断坚决
如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度。
千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的，因为你没有错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。
3）、提高服务意识
管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也有利于工程的进展。
特别是多个施工队参与施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。
4）、提前预防
首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上的问题。
毕竟工人只是光干活的，对工程质量的好坏不重视，思想上的管理是可以很好的避免这类事情的发生，双方合作起来是非常的愉快的。
要有预见性的管理，分析施工队伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要
做到知彼，同时也要度量自已对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束。
就是要做有准备的管理者。
5）、资金控制
人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，要是能从这方面控制下，或许有意想不到结果，让现场管理者参与管理、处罚、结算等，在基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进度，是比较现实的。
6）提高领导魅力，树立个人威信！
3、刚刚起步实力较弱的队伍
这样的队伍唯一的优点是服从管理，基本可以按合同要求及施工计划来实施。
但也有很缺点，大多是临时组建的队伍，队伍老板缺少管理经验，工班组之间的磨合较少，工作配合达不到一定的默契程度，承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。
针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必须做好以下几点：
1）、人员管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题，多替他们解决难题；现场技术员将施工队的施工人员、详细的分工名单，以及联系方式做一份详细联系表，对主要负责人员要进行制度约束，达到工地施工时能立即联系到负责人。
2）、在技术上方面，给予详细的技术指导，交底简单明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍彻底明白为止，在施工现场也
要给予详细指导。
不管施工哪个部位都要做到事前控制，要求工程技术部门给工人做好技术、安全、质量等的交底工作，可以让自己的管理工作开展的更顺利。
3）、建立长期有效的竞争氛围，一个单位工程尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，夺得主动。
几个施工队，实行竞争上岗，谁干的好就接大标。
4）、施工过程中多和施工队伍交流，保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。
5）、在确保工程质量、安全的前提下，使施工队伍减少返工、误工等损失。
尽量帮助施工队缩短工期，使其效率提高，减少人工和机械费用。
并对缩短工期进行重奖，最大限度的为施工队着想，使其利益最大化，让他们感觉到你是在为他们考虑问题，替他们谋利益，毕竟大家只有一个目的，那就是利益关系。
所以管理施工队伍不能一味的去要求他们去做什么！要真正的替他们想想，帮助他们提高效益，使他们有钱可赚，做到双赢。
总而言之，随着施工队伍的增多，施工队伍的管理方式也各式各样，我们要分享好的施工管理措施，认真总结经验。
做为项目领导，我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到关键的作用，为现场技术人员铺好路，让他们在工作中提高自身的技术水平和工作能力。
针对大型的工程，引进的劳务队伍数量庞大，要坚持引进经济实力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作良好的队伍。
项目领导的管理要占主导位置，施工队伍的质量好与坏，直接影响整个工程的质量，领导应该严抓不行的施工队伍，没有发展的队伍一律不要，对好的施工队伍在价格上，分包工程大小上给一定的优先全。
平时的奖罚制度更要落到实处。
各个施工队伍都要进行评比，如果哪个施工队伍能较好的服从管理，而且活又干的好，能在关键时刻打硬仗，就要评为优秀队伍，我们称之为“绿卡队伍”，这样在下一次的施工任务中，“绿卡队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理，但也不排除那些关系户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。
没有任何一个分包商会提着钱袋子来干工程，必须使他们看到希望，看到利益，否则任何理论都不好使，所以要充分发挥管理者的聪明才智，既要干好工程又要是分包商获得利益，当然前提是不违反原则。
现在施工队伍人员的素质差别较大，只要项目管理部门加强对施工队伍的管理和教育，定期对施工队人员进行素质教育和指导，应该会有利于施工队伍的管理。
项目管理部门也可将施工队伍根据施工人员职能进分类教育指导。
严格控制财务程序，控制计量支付，控制施工队伍资金流向，控制材料、人工费的发放监督，避免超付超支超计，避免套现。
如何切实有效的管理施工队伍，具体总结为以下几点：
1、引入竞争机制，让施工队伍有危机感。
2、建立信誉档案，使施工队伍提高长远意识。
3、选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。
4、多用长期合作的施工队伍，减小磨合时间，配合默契。
5、和施工队伍互惠互利，不要太苛刻，但要有理有据。
6、了解施工队伍老板的为人，关键时刻能帮你，不要落井下石。
7、建立后备力量，关键时刻“不掉链子”。