05061项目成本管理复习资料串讲资料二
项目成本管理体系培训资料
项目成本管理体系培训资料项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目预算、成本控制和成本分析等方面。
一个有效的成本管理体系可以帮助项目团队实现成本目标，提高项目的盈利能力。
为了帮助项目团队更好地理解和应用成本管理知识，下面将介绍一些项目成本管理体系的培训资料。
一、成本管理概述成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、控制和分析的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，对项目的成本进行初步估算。
成本估算需要考虑项目的资源需求、工作量和时间等因素。
常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
三、成本预算成本预算是指在项目计划阶段，根据项目的范围和成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁和外包服务等。
成本预算的编制需要充分考虑项目的风险和不确定性。
四、成本控制成本控制是指在项目执行阶段，对项目的成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要及时收集项目的实际成本数据，并与成本预算进行比较和分析。
如果项目的实际成本超出预算，需要及时采取措施进行调整和控制。
五、成本分析成本分析是指对项目的成本数据进行分析和解读，以便为项目管理决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构和成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
常用的成本分析方法包括成本偏差分析、成本效益分析和成本风险分析等。
六、成本管理工具为了帮助项目团队更好地进行成本管理，有许多成本管理工具可以使用。
常用的成本管理工具包括成本估算模型、成本预算软件和成本控制系统等。
这些工具可以帮助项目团队更准确地估算成本、制定预算和进行成本控制。
七、成本管理的挑战与应对项目成本管理面临着许多挑战，如需求变更、资源不足和成本风险等。
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
05061项目成本管理复习资料串讲资料二
第一章项目成本管理导论1.成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现；2.项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费；3.项目成本和项目造价的区别：项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。
项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。
成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，主要受项目执行组织的关心造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关心。
成本是C+V ;造价C+V+M项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，两者均影响项目利润4.项目成本与项目投资的区别项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的；投资强调资金的付出目标，在未来获得收益；成本通常强调付出本身，可以使资源，但最后用货币衡量；成本的补偿数较投资更快，一般不会再较长时间内沉淀；投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是模糊的，在一定情况下可以项目转化，在运营期内，投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中；5.项目成本范围由项目范围决定，成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础6.项目成本包括项目全过程发生的成本项目启动成本；项目规划成本；项目实施成本；成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。
项目终结成本；7.项目成本要素人工费；材料费；设备费；分包费；其他费用；8.工程费构成成本直接费直接工程费措施费间接费管理费规费9.项目成本的影响因素项目范围质量工期价格管理水平10.项目成本管理是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
11.项目成本管理的任务确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成；提供衡量项目管理绩效的客观标尺；12.项目成本管理的原则全生命周期成本最低原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则；13.我国项目成本管理的过程成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核14.本书的成本管理过程框架资源计划编制成本估算成本预算成本核算成本控制成本决算第二章资源计划与资源单价1.资源分类按会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金按资源可得性分类：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源根据资源自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源2.项目资源计划编制的依据工作分解结构历史信息范围说明书资料库描述组织方针定额3.定额制定方法技术测定法统计分析法经验估计法类推比较法4.资源计划的编制步骤资源需求分析资源供给分析资源成本比较与资源组合资源分配与计划编制5.询价通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查6.询价渠道制造商制造商的代理人或从事该项业务的经纪人经营材料或设备的部门向咨询公司询价自行进行市场调查或信函询价第三章项目成本估算1.项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
最新福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准资料
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目成本管理试卷(课程代码05061)本试卷满分100分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．项目市场调查费用属于A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为A．40％ B．60％ C．70％ D．90％3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是A．工程估算 B．自下而上的估算C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制9．实施项目成本控制最基本的依据是A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％12．价值工程的核心为A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算13．控制子系统的控制功能是A．制定标准、项目实施、纠正偏差 B．制定标准、评定效绩、输出信息C．项目实施、纠正偏差、输出信息 D．制定标准评定效绩、纠正偏差14．对工程项目而言，承包商编制的项目成本决算的对象为A．分部分项工程 B．建设项目 C．单位工程 D．单项工程15．项目审计程序包括①项目审计启动；②准备项目审计报告；③实施项目审计；④建立项目审查基准；⑤项目审计终结。
【VIP专享】项目成本管理项目管理(精品)复习资料
1）项目范围说明书2）工作分解结构3）项目活动时间估算4）项目资源计划5）资源单价6）成本估算参考数据6.范围说明书一般包括什么内容？1）合理性说明2）项目目标3）项目可交付成果4）技术规范7.用实物法编制施工成本的具体步骤是什么？1）收集、准备资料2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。
3）列出分项工程项目并计算工程量。
4）列出分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为：分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料费+分项工程机械使用费单位工程直接费用=∑分项工程直接费用5）以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。
直接费=直接工程费+措施费间接费=直接费×间接费费率单位工程施工成本=直接+间接费8.成本预算与成本估算的区别。
1）目的：成本估算的目的是估计项目是总成本和误差范围；成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。
2）输出结果：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据；成本预算是将已批准的估算进行分摊。
10.项目成本计划的编制程序是什么？1）搜集和整理资料2)估算计划成本，确定目标成本3）编制成本计划草案4）综合平衡及编正式的成本计划。
10.11.分批法成本计算程序具体是什么？1）确定项目产品，成本计算对象，设置成本计算单，开设成本项目专栏。
2）根据各种原始凭证（包括各种费用分配表）、记账凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。
3）编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单。
4）计算各项目产品成本。
11.12.因素分析法的计算步骤是什么？1）确定某一项目成本由哪些因素所组成，并确定这些因素与该指标之间的关系。
2）在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。
3）按照各因素的替换顺序逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。
4）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
05061项目成本管理题库及答案最新复习资料
项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。
（简答）简述项目成本与项目造价的区别。
答：（1）概念性质不同。
项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。
（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
（单选）成本和造价均包括了 C＋V。
（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
（简答）简述项目成本与项目投资的区别。
答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。
（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。
（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。
成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。
（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。
项目成本管理复习大纲
项目成本管理课程考试大纲第一章项目成本管理概述1.1项目成本的概念及项目成本构成（重点）1.1.1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。
）项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度不同。
“成本”（物化劳动价值C+V活劳动价值）是按照组织会计制度核算的，是活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和，是项目过程中耗费资源的货币形式。
“造价”（C+V+M劳动者创造的价值）直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币表现。
除了包括成本外、还包括利润、税金。
项目成本与项目投资：二者表达的侧重点不同。
“投资”是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
强调资金付出的目标：在未来获得收益。
项目成本与项目费用：“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。
1.1.2项目成本的构成内容项目成本范围：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
项目成本要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其它费用。
项目成本的性质构成：直接成本、间接成本。
建设项目投资（成本）估算内容软件开发项目的成本构成：人员费用、硬件和软件费用、通信和差旅费、咨询和外包及可复用组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材、其它费用。
1.1.3项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
1.2项目成本管理的概念（重点）1.2.1项目成本管理的含义：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
两种理解情况：1、有项目经理部（项目组织）进行的成本管理；2、围绕项目进行的成本管理。
1.2.2项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章项目成本管理导论1.成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现；2.项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费；3.项目成本和项目造价的区别：项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。
项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。
成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，主要受项目执行组织的关心造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关心。
成本是C+V ;造价C+V+M项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，两者均影响项目利润4.项目成本与项目投资的区别项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的；投资强调资金的付出目标，在未来获得收益；成本通常强调付出本身，可以使资源，但最后用货币衡量；成本的补偿数较投资更快，一般不会再较长时间内沉淀；投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是模糊的，在一定情况下可以项目转化，在运营期内，投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中；5.项目成本范围由项目范围决定，成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础6.项目成本包括项目全过程发生的成本项目启动成本；项目规划成本；项目实施成本；成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。
项目终结成本；7.项目成本要素人工费；材料费；设备费；分包费；其他费用；8.工程费构成成本直接费直接工程费措施费间接费管理费规费9.项目成本的影响因素项目范围质量工期价格管理水平10.项目成本管理是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
11.项目成本管理的任务确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成；提供衡量项目管理绩效的客观标尺；12.项目成本管理的原则全生命周期成本最低原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则；13.我国项目成本管理的过程成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核14.本书的成本管理过程框架资源计划编制成本估算成本预算成本核算成本控制成本决算第二章资源计划与资源单价1.资源分类按会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金按资源可得性分类：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源根据资源自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源2.项目资源计划编制的依据工作分解结构历史信息范围说明书资料库描述组织方针定额3.定额制定方法技术测定法统计分析法经验估计法类推比较法4.资源计划的编制步骤资源需求分析资源供给分析资源成本比较与资源组合资源分配与计划编制5.询价通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查6.询价渠道制造商制造商的代理人或从事该项业务的经纪人经营材料或设备的部门向咨询公司询价自行进行市场调查或信函询价第三章项目成本估算1.项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。
2.项目成本估算三阶段划分：量级估算、预算估算、最终估算3.国内建设项目成本估算的类型：投资估算、设计概算、施工图预算4.成本估算精度的影响因素项目工作进展和资料物价水平估算人员的知识水平和经验5.估算人员分成四类：乐观型成本估算人员修正系数1.5悲观型成本估算人员修正系数小于1善变型成本估算人员准确型成本估算人员6.项目成本估算的依据项目范围说明书工作分解结构项目活动时间估算项目资源计划资源单价成本估算参考数据7.范围说明书包括内容项目合理性说明项目目标项目可交付成果技术规范8.项目成本估算的方法专家估计法类比法参数模型法基于WBS的全面详细估算法9.专家可能得来源包括执行组织中的其他单位咨询人员专业和技术协会工业团体10.专家估计法的种类专家个人判断法专家会议法（头脑风暴法）德尔非法类比法11.学习曲线法（计算）T=T1∑n r第四章项目成本预算1.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
2.项目成本预算的特性项目成本预算是一种分配资源的计划项目成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项目的成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行）3.项目成本预算编制的原则项目成本预算要与项目目标相联系；项目成本预算要以项目需求为基础；项目成本预算要切实可行；项目成本预算应当有一定的弹性；4.成本预算与成本估算的区别成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将以批准的估算进行分摊5.成本预算的依据：成本估算工作分解结构项目进度计划6.项目成本预算的编制a)项目成本预算总额的确定（批准的项目成本总估算就是项目成本预算总额）设置目标成本作为成本预算。
目标成本的确定方法：目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法b)项目成本的分解按项目成本要素分解成本目标按项目组成分解成本目标按项目进度计划分解陈本目标综合分解c)项目成本预算的调整初步调整综合调整提案调整d)项目成本预算结果成本预算单和预算表（预算单内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料）成本基准计划7.降低项目成本的可能途径加强项目管理，提高组织水平加强技术管理，提高项目质量加强劳动工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约管理费用8.项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本、确定目标成本编制成本计划草案综合平衡及编制正是的成本计划9.常用的项目工程成本计划表项目成本计划任务表技术组织措施表降低成本计划表现场管理费计划表第五章项目成本控制1.项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程2.项目成本控制主要包括：监视成本执行以寻找与计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目干系人；3.控制过程的基本工作：投入------按计划要求转换------做好转换过程的控制反馈------控制的基础工作对比------以确定是否偏离纠正------取得控制效果4.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。
5.主动控制是一种前馈式控制6.主动控制措施详细调查并分析研究外部环境条件识别风险用科学的方法制订计划高质量的做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致制订必要的备用方案计划应有适当的松弛度完善信息流通渠道7.被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、整理、再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差、寻找并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦楚翔偏离就能得以纠正。
8.被动控制是一种反馈控制控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成9.控制子系统由储存分子系统、调整分子系统构成。
具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能。
10.项目成本的主要内容：项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制11.项目成本控制实施步骤监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离；要把一些合理的改变包括在费用预算计划中；防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中；把合理的改变通知项目涉及方；12.进行项目成本控制的目标是实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能得使耗费达到最小。
13.项目成本控制的依据费用预算计划执行情况报告变更申请费用管理计划项目计划、标准和规范14.项目成本控制的方法项目成本分析表法项目成本分析法成本累计曲线法挣得值法15.成本分析的基本方法比较分析法因素分析法差额计算法比率法（相关比率分析法、构成比率分析法、趋势分析法）16.挣得值法的三个指标计划工作预算费用BCWS已完工作的预算费用BCWP已完工作的实际费用ACWP17.挣得值法的计算指标（计算）费用偏差CV=BCWP-ACWPCV>0表示节支CV<0表示超支进度偏差SV=BCWP-BCWSSV>0表示进度提前SV<0表示进度延误费用绩效指标CPI=BCWP/ACWPCPI>1表示节支CPI<1表示超支进度绩效指标SPI=BCWP/BCWSSPI>1表示进度提前SPI<1表示进度延误完成估算EACEAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。
此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前的情况有很大出入时。
EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算。
当目前的项目执行情况表明以往的费用估算假设基本失效，或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，可以使用该方法EAC=实际支出+剩余预算。
当项目管理者认为目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动时，可以使用此方法。
18.部分费用超支原因：宏观原因---出现重大技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加。
微观原因---工作效率低下，返工增多，管理协调不好内部原因---管理效率低下，员工素质不高，直接成本增加，事故外部原因---上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险19.价值工程：是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
20.价值=功能/成本V=F/C通过下列途径提高产品或作业价值：功能不变，成本较低成本不变，功能提高功能提高，成本较低成本略有提高，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降21.价值工程的核心----功能分析22.价值工程的工作程序：准备阶段分析阶段方案创新和评价阶段实验与验收阶段23.项目成本控制的输出结果修正后的成本估算预算更新纠正措施完成估算项目计划的变更经验与教训第六章项目成本决算与项目审计1.项目成本决算时指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定2.项目成本的交付物项目决算书决算书包括文字说明和决算报表。
3.竣工决算的编制步骤收集、整理、分析原始资料工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位、单项工程造价4.项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系。