常熟中南世纪城南地块综合计划
常熟市南部新城综合交通专项规划(2013-2030)
一、规划概况规划范围与新城总体规划编制范围协调一致，为北至三环路、富春江路、白茆塘，东至四环路，南至锡太一级公路、昆承湖东南岸、金象路、久隆路，西至苏常公路，面积为7748.15万平方米。
规划期限为2012－2030年，远景展望至2030年以后。
规划内容主要涉及交通发展态势分析与需求预测、综合交通发展战略、区域与对外交通规划、城市道路系统规划及公共交通系统规划等方面。
二、综合交通发展战略在南部新城总体规划指导下，南部新城交通发展战略目标是：建设一个大中运量公交主导、集约多元、集疏高效的综合交通系统，引导新城精明增长，支撑新城发展。
制定三大战略任务：Ÿ战略任务一：依托常熟交通优势，构建新城畅达高效的对外交通集疏运体系；Ÿ战略任务二：以交通引导新城用地集约发展；Ÿ战略任务三：建立高品质、差别化的新城交通系统。
三、区域与对外交通系统规划通过区域与对外交通系统规划，积极加强南部新城与周边重大交通基础设施的全面对接，构建新城对外畅达、联系便捷的集疏运交通系统。
铁路设施方面，近中期保留通苏嘉城际铁路西线方案，远期建议国家沿海大通道从南通东站出发，进入常熟后沿常台高速继续向南，进入苏州高铁站，在新城东部新安江路上常台高速出入口附近设城际铁路站。
规划苏州市域轨道线，沿新世纪大道布设，在新城范围设置东南大道站、理工学院站和新汽车站等三个轨道站点。
公路方面，共形成一条高速公路和“两横两纵”的干线公路布局形态，高速公路为常台高速，干线公路分别为G204、锡太一级公路、苏常公路和四环路。
四、城市道路系统规划以上位规划为指导，建成以快速路为对外及过境联系通道、主干路为新城内部快速联系骨架，与主城便捷联系、路权明晰、级配合理的城市道路网体系。
远期规划形成“一横两纵”的快速路网布局，路网规模达23km，路网密度为0.4km/km2；构建“四横八纵”的新城主干路网，路网规模为85.3km，路网密度为1.42km/km2。
加强新城次支路网建设，形成功能明确、结构合理、并与用地协调的城市道路网络。
七都镇总体规划方案(2018-2035)
七都镇总体规划方案（2018-2035）一、区位分析地理位置七都镇位于苏锡常都市圈内，也处于江苏省优化发展区内，毗邻太湖位于江苏省苏州市南端，与浙江省相交。
七都镇距离上海114km,距离苏州市区55km,距离无锡116km,距离嘉兴113km。
对外交通沪渝高速、S230省道和苏震桃公路等重要的对外通道是影响七都社会经济未来发展的重要因素。
沪渝高速江苏段经过吴江区北厍、黎里镇、古池荡、七都镇、震泽镇，终点位于苏州市吴江区震泽镇的苏浙两省交界处，与浙江省申苏浙皖高速公路相接，江苏段路线全长49.947公里。
S230省道起自宜兴丁蜀镇，止于苏浙交界的苏州市吴江七都镇，为环太湖的重要干线公路，也是苏南地区一条重要的通往浙江的南向通道，吴江境内部分路段与规划中的苏震桃公路共线。
苏震桃一级公路，北接苏州市区友新路，经西南绕城高速公路，跨太湖稍连接松陵、横扇、震泽、桃源等乡镇，南接浙江桐乡（盐官至乌镇一级公路）。
七都镇周边城镇盛泽镇、平望镇和滨湖街道是苏州市规划内的优化提升区域。
二、七都镇的发展潜力七都镇作为第二批全国特色小镇，长三角城市群、苏锡常都市圈的重要成员，不仅具备优美的太湖风光，还有亨通光电缆、有色金属、针织纺织、建材家居四大支柱产业，国学大讲堂、江村文化等文化资源，以及太湖国学音乐小镇的旅游项目资源。
同时在交通上，南临沪苏浙高速公路、318国道，西接苏震桃一级公路，中有230省道横贯全镇。
京杭大运河、太浦河在镇郊交叉流过，有效地连结长江三角洲中最富裕的苏、锡、常地区和杭、嘉、湖地区，是整个华东地区重要的水陆交通枢纽。
三、上位规划《长江三角洲地区区域规划》（2009-2020）中，七都镇沿湖发展应坚持生态优先原则，以保护太湖及其生态环境为前提适度发展旅游观光、休闲度假、会展、研发等服务业和特色生态农业，成为全国重要的旅游休闲带，区域会展中心和研发基地。
吴江城市总体规划中，定位为临湖生态经济片区中心。
供配电工程施工组织设计
南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001技术标投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年5月2日目录一、投标人资格审查资料..........................................................................................................................1、投标人概况表................................................................................................................................2、安全生产许可证 (1)3、企业三标认证证书........................................................................................................................二、项目管理机构......................................................................................................................................（一）项目管理机构组成表..............................................................................................................（二）主要人员简历表......................................................................................................................1、项目经理简历表............................................................................................................................2、技术负责人简历表........................................................................................................................3、安全负责人简历表........................................................................................................................4、管理人员证书................................................................................................................................5、项目部特殊作业人员表................................................................................................................7、养老保险影印件............................................................................................................................三、施工组织设计......................................................................................................................................1、编制说明........................................................................................................................................2、工程概况及特点............................................................................................................................2.1、工程概况.............................................................................................................................2.2 工程特点...............................................................................................................................3、施工现场组织机构........................................................................................................................3.1 组织机构关系图...................................................................................................................3.2 工程主要负责人简介...........................................................................................................3.3 施工组织机构职能与职责...................................................................................................4、施工现场总平面布置图................................................................................................................5、施工方案........................................................................................................................................5.1 施工准备...............................................................................................................................5.2 施工工序总体安排...............................................................................................................5.3主要工序和特殊工序的施工方法 ........................................................................................6、工期及施工进度计划....................................................................................................................6.1 工期规划及要求...................................................................................................................6.2 施工进度计划的编制...........................................................................................................6.3 保证进度措施.......................................................................................................................7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ................................................................................7.1 质量目标...............................................................................................................................7.2 质量管理组织机构及主要职责 ...........................................................................................7.3 质量管理的措施...................................................................................................................7.4 质量管理及检验的标准.......................................................................................................7.5 质量管理及检验标准的依据...............................................................................................7.6 质量保证技术措施...............................................................................................................7.7 工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施 ...............................................................8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 ................................................................................8.1 安全管理目标.......................................................................................................................8.2 安全管理组织机构及主要职责 ...........................................................................................8.3 安全管理制度及办法...........................................................................................................8.4 安全组织技术措施...............................................................................................................8.5 雨季施工管理措施...............................................................................................................9、工程分包的管理............................................................................................................................9.1 分包的原因及范围...............................................................................................................9.2 分包商的选择条件...............................................................................................................9.3 对劳务分包人员的安全管理...............................................................................................9.4 对劳务分包人员的作业质量管理 .......................................................................................9.5 对劳务分包人员的文明施工管理 .......................................................................................9.6 工期管理...............................................................................................................................9.7 劳资监管措施.......................................................................................................................10、环境保护及文明施工..................................................................................................................10.1 环境保护.............................................................................................................................10.2 加强施工管理，严格保护环境 .........................................................................................10.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 .........................................................................10.4 文明施工考核、管理办法.................................................................................................11、计划、统计和信息管理..............................................................................................................11.1计划管理..............................................................................................................................11.2统计技术管理......................................................................................................................11.3信息管理..............................................................................................................................12、施工协调与配合措施..................................................................................................................12.1与设计单位的工作协调......................................................................................................12.2与监理工程师的工作协调..................................................................................................12.3与材料设备供应商的协调..................................................................................................13、质量创优策划及合理化建议......................................................................................................13.1 工程创优目标.....................................................................................................................13.2 管理组织机构及主要职责.................................................................................................13.3 工程创优管理措施.............................................................................................................13.4 质量管理及检验的标准.....................................................................................................13.5 技术档案管理.....................................................................................................................13.6 合理化建议.........................................................................................................................14、安全文明施工策划......................................................................................................................14.1 安全文明施工管理目标.....................................................................................................14.2 安全文明施工组织机构及职责 .........................................................................................14.3 安全文明施工管理措施.....................................................................................................14.4安全、文明施工现场布置..................................................................................................14.5工程事故应急预案..............................................................................................................15、附表..............................................................................................................................................15.1 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .....................................................................15.2 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .........................................................15.3 附表三：劳动力计划表.....................................................................................................15.4 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 .................................................................15.5 附表五：施工总平面图.....................................................................................................15.6 附表六：临时用地表.........................................................................................................15.7附表七：拟分包项目情况表..............................................................................................四、施工组织确认书..................................................................................................................................五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 ..................................................................................六、投标人需说明的其它问题..................................................................................................................七、技术偏差表..........................................................................................................................................一、投标人资格审查资料1、投标人概况表江苏喆泰电力实业有限公司简介江苏喆泰电力实业有限公司是具有建筑工程施工总承包三级、输变电专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、防水防腐保温工程专业承包二级施工资质的企业。
冬季施工施工方案
目录第一章、编制依据 (2)第二章、工程概况 (2)第三章、冬期施工部署 (4)第四章、主要冬期施工技术措施 (9)第五章、冬期施工安全技术措施： (15)第六章、冬季施工消防措施 (16)第七章、环境保护措施 (17)第八章、管理保证措施 (17)第九章、冬期施工混凝土养护计算 (18)第十章、冬季施工应急预案 (25)第十一章、附图 (28)一、编制依据二、工程概况1、总体概况吴江中南世纪城（南地块49-62#、北地块76#~83#85#86#楼及地库）工程位于苏州市吴江区，中山南路与长坂路西侧。
建设单位为苏州中南世纪城房地产开发有限公司，施工承建单位为南通建筑工程总承包有限公司，监理单位为上海宝钢工程咨询有限公司。
本工程由北地块76~83、85、86号楼、地库约270000平方米，别墅约13000平米组成，建筑物设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。
基础为锤击桩+伐板基础。
主楼高度为H=99.60m，地下二层，地上33层。
首层高度为3.3m，2层往上为3m。
2、冬施期间本工程计划安排分项工程施工的项目根据《钢筋混凝土结构施工及验收规范》及《建筑工程冬期施工规程》规定，第1.0.3条规定，“当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进行入冬期施工：当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工”。
根据这一规定和苏州气象台统计资料，苏州市日平均气温稳定低于5℃的冬季施工期为当年的12月中旬日至次年的3月中旬日，总计天数为100天左右。
日极端最低气温为-3～-5℃左右，一般发生在一月份。
根据苏州市的气温特点把整个冬期分为三个阶段：初冬期：当年的12月中旬至1月10日，大约30天可称为初冬期。
这一阶段的日平均气温最低值一般在0℃以上，其特点是白天基本上处于正温（寒流降温天气除外），白天和夜间处于正负温交替，但其发展趋势是气温一天比一天低，寒流降温一般是以一周一至二次呈周期性变化。
青岛中南世纪城简介
青岛中南世纪城简介第一部分统一说辞一、公司品牌介绍我们中南控股集团起步于1988年，已发展成为总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元的大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。
中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，旗下建筑产业江苏省民营建筑行业前列，南通建筑工程总承包有限公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；“中南世纪城”品牌是江苏省最具知名度的房地产品牌之一；北京城建中南土木工程集团有限公司是全国最早从事地铁工程研发与施工的专业公司。
中南经营网络：以长三角经济圈为中心，以环渤海经济圈和珠三角经济圈为两翼形成鼎足之势，辐射全国，业务遍及京津、沪、苏、琼、陕、粤、川、浙、新等11省20多个市，并延伸拓展至美国、澳大利亚、日本、俄罗斯、新加坡、沙特、阿联酋、科威特、阿尔及利亚、毛里塔尼亚、越南、关岛等境外市场。
中南控股集团秉承“打造时代精品，铸造百年基业”之理念，“中南地产”品牌，毕22载之功，倾力打造，现已发展成为南通房地产企业的中流砥柱。
目前正在开发的项目有南通中央商务区、青岛海湾新城、青岛李沧中南世纪城、海南中南·森海湾、海南儋州中南西海岸、中南世纪花城、军山半岛、海门中南世纪城、镇江中南世纪城、盐城中南世纪城等，而且南通中南世纪城、世纪花城、海门中南世纪城、盐城中南世纪城、李沧中南世纪城、儋州中南西海岸都是超过百万平方，其他项目也是在30万平方米以上。
公司现在全国各地都在看地，海门、吴江、淮安、四川南充、辽宁营口、内蒙古锡林浩特、新疆乌鲁木齐等地都在洽谈开发用地，也都是百万以上的超级大盘，其中青岛市李沧东部项目—世纪锦城已经在积极筹备中，相信不久就可以开工了。
2021“美丽吴中”土地征收成片开发策划方案
2021“美丽吴中”土地征收成片开发策划方案应当仔细地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。
一、基本情况苏州市吴中区2021-01号土地征收成片开发方案新增甪直镇片区1个，片区总面积为公顷。
二、编制依据1. 《中华人民共和国土地管理法》；2. 《自然资源部关于印发<土地征收成片开发标准（试行）>的通知》（自然资规〔2020〕5号）；3. 《江苏省自然资源厅关于开展土地征收成片开发方案编制工作的通知》（苏自然资函〔2021〕15号）；4. 《苏州市吴中区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》；5. 《区政府关于公布苏州市吴中区征地区片综合地价标准的通知》（吴政发〔2020〕72号）；6. 《苏州市吴中区国土空间规划近期实施方案》；7. 吴中区永久基本农田划定成果、生态保护红线成果、最新土地变更调查成果等资料；8. 《苏州市甪直镇控制性详细规划》；9. 成片开发拟建设项目的相关资料及其他资料。
三、成片开发的必要性1、全面融入长三角一体化、沪苏同城化的需要在“十四五”规划开局之年，吴中明确提出以“美丽吴中”为指引，深化“核轴带”功能区布局，立足打造特色融入长三角一体化的标杆。
通过成片开发，进一步对接融入上海，一方面配合建设轨道交通5号线、7号线、通苏嘉甬高铁，推动形成加快融入长三角一体化的交通硬支撑；另一方面加大在产业、科技、公共服务等方面的对接力度，精心谋划吴中生物医药产业园与张江药谷、苏州（太湖）软件产业园与上海浦东软件园合作，靠前承接上海“溢出效应”。
同时围绕“核轴带”功能区布局，以“东中西”跨区域协同发展为牵引，对接工业园区桑田岛、独墅湖科教创新区、太湖科学城，积极参与环中环科技创新走廊、沿太湖科技研发创新带建设，推动产业链优势互补、创新链深度融合，全面融入长三角一体化、沪苏同城化。
2、实现产业提质增效、转型升级的需要实体经济是吴中的立身之本，吴中区将坚定不移走实业兴区道路，以智能化、数字化、高端化为引领，突出增量培育壮大、存量改造提升，强化美丽吴中的实体支撑。
深化“三二一”产业格局 创塑“4411”产业体系
优化“三二一”产业结构构建“4411”产业体系经济发展局2011.12.20根据赵书记在市第六次党代会上的讲话精神，结合城南新区实际，今后五年，我们必须加快经济结构调整和产业转型升级，紧扣智慧新城、生态新城和现代新城的目标定位，大办培植“两高两低一自主”（即高科技含量、高附加值、低耗能、低污染、自主创新）的产业，构建以现代服务业为主，战略性新兴产业和生态休闲农业协调发展的现代产业体系。
一、形势分析城南新区作为全市经济发展新的增长极、全市服务业经济跨越发展的主战场，在产业创塑和培育方面具有许多优越条件。
一是长三角区域经济一体化和沿海大开发上升为国家战略，盐城市作为长三角地区重要的沿海城市，生产制造业快速发展，产业结构优化升级，城市化进程加快，以及居民消费需求的转变升级，对我区经济特别是服务业的整体发展带来更大的空间；二是城南新区的开发建设是市委、市政府加快城市化和城市现代化的一项重大战略决策，近期市委市政府将出台加快城南新区发展的专项扶持政策，将推动我区产业加快提档升级；三是市区到2020年将建成200万人口的沿海特大型城市，城市服务功能将会得到加强。
同时，市区明确了重点向南的城市发展思路，我区经过几年来的建设，城市框架基本形成，一大批服务业项目正在推进实施，我区服务业发展总体上进入到一个重要的战略机遇期。
总体来说，我区建立现代产业体系具有后发优势，空间较大，发展后劲较强，但也面临着一些挑战和压力，主要有：一是通货膨胀仍是当前我国经济面临的最主要问题，宏观政策趋紧的形势短期之内不会改变，将对今后的产业培育工作造成一定的影响；二是城南新区城市框架基本形成，但配套功能还不完善，新城区人气聚集还需要一个过程；三是集聚区内的产业项目大都还处于建设期或建成初期，新的经济增长点培植短时间内难以见效；四是工业基础不强，多为传统制造行业，门类杂、布局差、集聚弱，缺少战略性新兴产业。
二、战略定位按照“一年打基础、二年见成效、三年成体系”的总体安排，以优化“三二一”产业结构为目标，全力打造“4411”型现代产业体系，即重点发展现代服务业的“四大支柱产业”（金融、科技、总部经济、商贸流通）和“四大配套产业”（文化旅游、康体服务、社区服务、房地产），同步发展战略性新兴产业和生态休闲观光农业，构建以现代服务业为主、新型工业和特色农业协调发展的现代产业体系。
吴江城市规划
吴江市都市总体规划（2023－2023）来源: 吴江市建设局受人民政府委托, 吴江市建设局于2023年年终开始对《吴江市都市总体规划》组织修编, 目前规划成果已经基本完毕。
为提高规划旳科学性、前瞻性、合理性和可操作性, 现将都市总体规划旳重要内容进行公告。
请广大市民对该规划提出宝贵意见和提议, 为下一步规划成果旳完善提供参照。
第一部分总则一、区域位置吴江市位于长江三角洲经济发达地区、中国经济发达地区苏锡常、杭嘉湖经济圈之间, 东临上海、北靠苏州、西濒太湖、南与浙江嘉兴、湖州接壤。
二、规划年限近期: 2023-2023年远期: 2023-2023年远景: 展望50年第二部分市域城镇体系规划一、发展目旳经济发展目旳: 见表一表一社会发展目旳: 见表二表二生活水平目旳: 见表三表三生态环境目旳: 见表四表四二、市域社会经济发展战略及人口规模预测市域社会经济发展战略: 坚持以发展为主题, 以构造调整为主线, 改革开放和科技进步为动力, 以提高人民生活水平为基本出发点, 树立生态观念, 将吴江建设成为人文景观与自然风光于一体旳园林都市。
人口与都市化水平预测1.市域人口吴江市域总人口分别为: 2023年135万人, 2023年160万人。
2.都市化水平预测吴江都市化水平估计: 2023年为70.4%, 2023年为81.3%三、市域空间构造规划1.市域空间构造: 分为五个相对独立旳片区。
临苏外向型经济开发区: 包括松陵、同里、菀坪以及平望旳太浦河以北地区。
临沪综合经济区：指汾湖镇, 具有紧临上海旳区位优势, 是吴江全面接轨上海发展旳前沿阵地。
临湖生态经济区: 包括七都和横扇。
盛泽民营经济区: 包括盛泽、铜罗、平望太浦河以南地区。
震泽民营经济区: 包括震泽、桃源。
2. 城镇等级规模构造:估计吴江全市人口2023年临苏外向型经济开发区50万人, 临沪综合经济区20万人, 临湖生态经济区7万人, 盛泽民营经济区40万人, 震泽民营经济区13万人, 合计130万人。
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项目部
分公司
项目经理
生产经理
地下室至一层结构
塔吊安装
2 1
2011.10.1 2011.09.28
一层结构封顶 塔吊安装完毕
15
1.1
专项施工方案（塔吊 施工方案）
基础垫层施工前10 40 天 2011.9.28 8 塔吊基础施工前 10天 2011.10.07 塔吊安装前10天 2011.10.17 8 20 20 20 20 30 30 30
项目部
分公司
材料科
40
8
3
项目部
项目部
生产经理
41
8.1
1
项目部
分公司
材料科
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 工作内容 节点 等级 计划模块 完成标准 开始时间 2011.11.7 42 9 F01层结构施工 3 B01层结构施工完 毕 2011.10.17 1 F01层结构施工前 20天 2012.2.25 2012春节以后 45 10.1 专项施工方案准备 （填充墙砌筑方案） 施工人员准备（泥工 及二次结构工人） 机械料具准备（砂浆 搅拌机等） 2012.2.16 3 周期 33 结束时间 2011.12.10 一结构封顶 33 2011年12月10前 项目部 项目部 项目（生 产）经理 生产经理 发起部门 接收部门 项目部 分公司 业务部门 责任部门（人）
项目部
项目部
项目（生 产）经理
生产经理
28
5.1
专项施工方案准备 （防水施工方案） 施工单位进场、准备 工作就绪
2011.10.5 3 防水施工前5天 2011.10.8 2 防水施工单位确定 2011.10.5
5 5 1 1 5 5 31
2011.10.10 防水施工前 2011.10.8 现场防水施工前 2011.10.10 防水施工前 2011.11.14 2011年11月14日前 2011.10.12 第 3 页，共 24 页
33
6.2
1
项目部
分公司
生产经理
34
6.3
1
项目部
分公司
安全设备科 料具科
35
6.4
1
5
基础底板施工前
32
2011.11.25
B03层结构施工完 毕 方案编制、审核 、审批完毕 施工人员进场， 准备就绪 材料进场、复试 合格 B01层结构施工完 毕 材料进场、（生 产）经理
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师 项目（生 产）经理
3
17
1.2
塔吊基础施工
3
项目部
项目部
18
1.3
塔吊安装
1
塔吊基础施工后 10天 2011.10.1 2011年10月1日开 始 2011.10.05
19
2
基础土方开挖
1
主楼范围土方开 挖完毕 桩截至设计标 高，清槽完毕 基础垫层施工完 毕 方案编制、审核 、审批完毕
项目部
建设单位
建设单位 土方单位
项目部
主任工程 技术质检科 师 主任工程 技术质检科 师
6
5
项目质量计划及项目创 优措施
项目部
项目部
分公司预 商务经理 算科 分公司人 项目经理 事科
预算科
项目部
生产经理
9
8
分公司
项目部
主任工程 师 技术质检科 商务经理 安全设备科 安全员 项目经理 安全设备科 安全员
临水、临电布置 到位 临时设施布置到 位
3
项目部
生产经理
22
4.1
3
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 工作内容 节点 等级 计划模块 完成标准 开始时间 2011.10.5 1 垫层施工前5天 2011.9.30 1 垫层施工前10天 2011.9.30 1 垫层施工前10天 10 垫层施工前 基础防水层及保 护层施工完毕 10 10 垫层施工前 2011.10.10 材料、物资进场 项目部 分公司 5 10 垫层施工前 2011.10.10 周期 5 结束时间 2011.10.10 人员进场、准备 就绪，钢筋内场 加工人员10.1前 进场 机械、料具进 场，钢筋加工机 械10.5前进场 发起部门 项目部 接收部门 分公司 项目部 项目经理 分公司 生产经理 业务部门 责任部门（人）
项目部
项目部
项目部
项目部
项目经理
生产经理
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 11 10 工作内容 现场临建布置、施工 节点 等级 3 中标后10天 2011.10.30 12 11 现场企业形象布置 3 中标后40天 13 14 二 1 30 244 40 中标后70天 2012.5.31 2011.11.07 基础垫层施工前 方案编制、审核 、审批完毕 塔吊基础施工前2天 2011.10.27 塔吊安装前1周 2011.11.07 塔吊基础施工后10 天 2011.11.01 2011年11月01日前 2011.11.05 2011年11月05日前 2011.11.10 2011年11月10日前 2011.9.30 土方开挖前 第 2 页，共 24 页 塔吊安装完毕 项目部 分公司 安全员 安全设备科 基础施工完毕 2011.10.5 项目部 分公司 主任工程 技术质检科 师 生产经理 安全设备科 安全员 30 30 中标后40天 2011.11.30 计划模块 完成标准 开始时间 周期 结束时间 临时设施布置到 位 企业形象布置到 位 发起部门 项目部 接收部门 项目部 项目部 项目经理 分公司 生产经理 业务部门 责任部门（人）
方案编制、审核 、审批完毕 单位进场，准备 工作就绪
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师
29
5.2
项目部
防水施工 项目经理 单位
生产经理
30
5.3
材料、物资准备（防 水材料）
1 防水施工前5天 2011.10.12
材料进场、复试 合格
项目部
分公司
商务经理 材料员
材料科
31
6
基础底板施工
3
基础防水及保护层 31 施工完毕 2011.10.2 10
建设单位
20
3
基础截桩、清槽
1
土方基本开挖至槽 30 底 2011.10.10 30 土方开挖达到基础 30 垫层施工要求 2011.9.25 5 土方开挖前5天 5
项目部
建设单位 建设单位 桩基单位 土方单位 项目部 项目（生 产）经理
建设单位
21
4
基础垫层施工 专项施工方案准备 （测量方案、基础垫层 施工方案、砖胎模砌筑 方案等）
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 1 2 工作内容 节点 等级 计划模块 完成标准 开始时间 2011.9.20 2011.9.20 1 项目三人领导小组确定 2 工程中标 3 2 项目综合计划管理执行 书 2011.10.6 1 收到图纸后5天 1 （2） 1 （2） 2011.10.1 收到图纸后 2011.10.11 收到图纸后10天 2011.10.11 1 收到图纸后10天 2011.10.4 7 6 项目成本制造书编制 1 收到图纸后3天 2011.9.30 8 7 项目其他管理班子组建 1 中标后10天 项目安全施工组织设计 、安全费用投入计划及 安全事故费用控制计划 2011.10.15 1 收到图纸后15天 2011.9.30 10 9 现场临水、临电布置 3 中标后10天 2011.9.30 11 10 现场临建布置、施工 3 第 1 页，共 24 页 30 30 中标后40天 2011.10.30 15 30 收到图纸之后30天 2011.10.30 10 15 中标后20天 2011.10.30 15 10 收到图纸后18天 2011.10.10 5 15 收到图纸后15天 2011.10.18 15 20 15 15 15 5 收到图纸后20天 2011.10.20 收到图纸后20天内 2011.10.25 收到图纸后25天内 2011.10.15 7 15 工程中标后一周内 2011.10.20 周期 70 7 结束时间 2011.11.30 2011.9.27 前期准备工作就 绪 项目三人领导小 组到位 分公司 总公司人 力资源部 分公司经理 项目经理 生产经理、 主任工程 综合计划管 师 理员 项目经理 生产经理 发起部门 接收部门 项目部 分公司 业务部门 责任部门（人）
基础底板施工完 毕
项目部
项目部
项目（生 产）经理
生产经理
32
6.1
专项施工方案准备 （基础底板施工方案， 大体积砼施工方案等）
3
方案编制、审核 、审批完毕
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 32 6.1 工作内容 专项施工方案准备 （基础底板施工方案， 大体积砼施工方案等） 施工人员准备（钢筋 工、木工、砼工、特殊 工种） 机械料具准备（木工 机械、砼机械、周转料 具等） 材料、物资准备（钢 筋、砼、板材、地材 等） 节点 等级 3 计划模块 完成标准 开始时间 周期 结束时间 基础底板施工前天 2011.10.12 基础底板施工前 2011.10.12 基础底板施工前 2011.10.12 材料物资进场、 复试合格 项目部 分公司 商务经理 材料员 材料科 基础底板施工前10 10 天 2011.10.07 5 基础底板施工前5 天 2011.10.07 基础底板施工前5 天 2011.10.07 基础底板施工前5 天 2011.10.23 36 7 地下二层结构施工 专项施工方案准备 （钢筋、模板、砼施工 方案，脚手架施工方 案） 施工人员准备（木 工） 材料、物资准备（钢 筋、砼、板材、地材 等） B01层结构施工 材料、物资准备（钢 筋、砼、板材、地材 等） 3 基础底板施工完毕 32 2011.10.20 3 B02层结构施工前3 天 2011.10.20 B02层结构施工前3 天 2011.10.20 3 3 3 3 3 37 7.1 2011年11月25日前 2011.10.23 B02层结构施工前 2011.10.23 B02层结构施工前 2011.10.23 B02层结构施工前 2011.12.03 2011年12月3日前 2011.11.02 B01层结构施工前 第 4 页，共 24 页 5 5 5 5 方案编制、审核 、审批完毕 人员进场、准备 工作就绪 机械、料具进 场，准备就绪 发起部门 分公司 接收部门 主任工程 项目部 分公司 项目部 技术质检科 师 项目（生 产）经理 安全员 料具员 业务部门 责任部门（人）