员工考核激励管理办法
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
单位奖励激励年度考核办法
单位奖励激励年度考核办法根据公司发展的需要和员工的工作表现，为了更好地激励员工，我司制定了单位奖励激励年度考核办法，具体如下：一、考核范围本考核范围为全公司所有部门和员工，包括正式员工和临时员工。
二、考核标准1. 岗位能力和工作表现：根据员工在岗位上的能力和工作表现进行评定。
2. 工作态度和团队合作：考核员工在工作中的积极态度和团队合作能力。
3. 业绩完成情况：评估员工在年度目标和任务完成情况。
三、考核方法1. 考核由部门主管和人力资源部门联合进行，采用综合评定的方式。
2. 考核过程中将结合员工的日常工作表现、业绩完成情况、客户评价等多方面的因素进行评定。
四、考核结果1. 优秀成绩：将给予个人表彰奖励，并有机会参与公司的特别培训和晋升计划。
2. 良好成绩：将获得一定的奖励和表彰，并有机会参与公司的职业发展规划。
3. 一般成绩：将得到一些指导和培训，并在下一年度进行重点考核。
五、激励措施1. 发放奖金或者其他形式的物质激励。
2. 提供晋升机会和职业发展规划。
3. 组织专业培训和学习机会。
4. 表彰优秀员工并发放奖状。
以上即是我司年度考核办法的具体规定，希望每位员工都能充分发挥自己的能力，取得优异的成绩，共同为公司的发展做出更大的贡献。
党委从治党统党层面提出“建立健全激励机制”，是为了激励选手的热情和斗志，让每个员工都能因自己的努力获得应有的回报，并持续关注公司目标和使命的达成。
而激励对象主要包含两部分，一是公司成员内部的各级管理人员和员工，另一是公司与外部环境打交道的客户、监管部门等。
公司会根据每位员工在工作中的表现和责任，并向依法依规运营、规范化管理、诚实守信的客户以及认真负责、业务水平、工作态度到位的监管部门、部委表达敬意并给予奖励。
公司不断完善奖励政策体系，确保奖励政策及时兑现，公开透明，并支持公众监督。
此外，公司还开展各类激励活动，组织员工参与文体比赛、员工惠民汇演、业务竞赛等活动，激发员工工作热情。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全员绩效考核与管理办法
全员绩效考核与管理办法一、总则为了建立科学、合理的全员绩效考核体系，激励全体员工积极向上、奋发向前，提高整体工作效率和质量，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则：考核过程应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。
2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果为主要评价标准，注重实际工作效果。
3. 动态调整原则：考核标准应根据公司战略发展、部门工作需求和员工个人能力进行动态调整。
4. 激励与发展并重原则：通过绩效考核，既要对优秀员工给予奖励，也要对表现不佳的员工提供改进机会和发展方向。
三、考核对象与周期1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。
四、考核指标与权重1. 月度考核：以当月工作完成情况为主要考核指标，占年度考核的20%。
2. 季度考核：以季度工作完成情况、团队协作和个人能力提升为主要考核指标，占年度考核的30%。
3. 年度考核：综合全年工作表现、业务成果、个人能力和团队协作等方面，占年度考核的50%。
五、考核流程1. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己进行全面自我评价，提交《自我评价表》。
2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，填写《上级评价表》。
3. 考核小组评审：由人力资源部组成的考核小组，对员工的自我评价和上级评价进行综合评审。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予奖励。
5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。
六、考核结果处理1. 优秀：绩效考核结果为优秀的员工，将获得奖金、晋升和培训等激励措施。
2. 合格：绩效考核结果为合格的员工，维持现有薪酬和岗位。
3. 不合格：绩效考核结果为不合格的员工，将进行绩效改进计划，若改进后仍无明显改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
七、考核管理与改进1. 人力资源部负责制定、更新和完善绩效考核体系，确保考核的公平性和合理性。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
激励考核管理制度
激励考核管理制度激励考核管理制度是企业用来激励员工、提高员工工作积极性和工作效率的一种管理制度。
它通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行绩效评估，并采取相应的激励措施来奖励优秀员工，激发员工的工作动力和创造力。
下面是一份激励考核管理制度的具体内容。
一、考核目标1.提高员工工作积极性和工作效率，增强团队合作意识。
2.激发员工的工作动力和创造力，促进员工个人成长和发展。
3.建立公平、公正、公开的绩效考核制度，实现绩效与激励的有机结合。
二、考核内容1.考核指标：根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的考核指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的绩效表现。
2.考核方式：采用定期的绩效评估和日常的绩效反馈相结合的方式进行考核。
定期绩效评估可以包括年度绩效考核、季度绩效考核等，日常绩效反馈可以通过经理定期与员工面谈、团队会议等形式进行。
三、考核标准1.绩效评估：根据考核指标和工作表现，对员工的绩效进行评估，分为优秀、良好、合格、待提高、不合格等五个等级。
评估结果将作为激励和奖惩的依据。
2.考核权重：根据不同岗位的重要性和影响力，给予相应的考核权重。
岗位越重要、影响力越大的员工，其绩效考核权重越高。
四、激励措施1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖金，作为对其优秀工作的奖励。
2.晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升机会，提升自己的职位和薪资水平。
3.培训机会：为优秀员工提供培训机会，提升其个人能力和专业技能。
4.奖励福利：通过各种形式的奖励福利来激励员工，如年度旅游、员工生日礼物、团队建设活动等。
五、改进机制1.绩效反馈：定期对员工的绩效进行反馈，明确其工作表现和改进方向，帮助其提高绩效。
2.反馈循环：设立反馈循环机制，鼓励员工与管理者进行积极的沟通和交流，共同探讨和改进工作方法和效果。
3.制度修订：根据实际情况和员工的反馈意见，及时修订完善激励考核管理制度，以更好地激励员工，提高工作效率。
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员工考核激励管理办法
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第七条各类考核目的：
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核，月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第十二条各类考核形式有：
1、上级评议。
2、同级同事评议。
3、。
4、下级评议。
5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1、查询记录法：对员工工作记录、文件、出勤情况进行统计。
2、书面报告法：部门、员工提供总结报告。
3、重大事件法。
4、日事清电商erp是员工管理工具，过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，并能有效对员工进行管理和考核。
所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1、优秀（90—100分）：自觉遵守各项规章，纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务。
2、良好（80—90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为一般：
（1）思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
（2）纪律观念较差，不能严格遵守公司的'规章制度，时有迟到，早退现象。
无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超过7天不足15天者。
（3）民主测评一般。
4、较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较差：
（1）政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。
（2）工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。
（3）利用职权和工作之便，谋取私利，给本单位造成不良影响，经教育不能认识错误者。
（4）缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。
（5）无视公司的，经常迟到，、早退。
（6）民主测评得分较差。
（7）对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确定为较差。
（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。
5、各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%。
在年度考核工作开始前，由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达。
6、员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。
第十六条人力资源部根据，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条考核对象准备，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第十八条各考核人 ___、评分汇总到人力资源部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。
第二十条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性。
公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。
第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核 ___，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。
第二十三条考核之后，还需征求考核对象 ___：
1、个人工作表现与相似岗位人员比较。
2、需要改善的方面。
3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标。
4、对公司发展的建议。
第二十四条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十五条考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据。
2、与员工工资奖金挂钩。
3、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关。
4、决定对员工的奖励与惩罚。
5、决定对员工的解聘。
第二十六条本办法由人力资源部解释、补充。
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