商业计划书(雏鹰计划)

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附件2

杭州市“雏鹰企业”

商业计划书

单位名称:

单位地址:

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编写时间:2016年月日

杭州市科学技术局

二O一一年制

目录

一、公司简介 (6)

1.1 公司基本情况 (6)

1.2 企业股本结构 (7)

1.3 公司当前地位 (7)

1.4 战略目标与未来计划 (8)

1.4.1 公司发展战略 (8)

1.4.2 公司发展计划和目标 (8)

二、产品和服务 (9)

2.1 公司现有产品和服务的性能、技术特点 (9)

2.2 典型客户 (10)

2.3 盈利能力 (10)

2.3.1 企业近3年盈利情况分析 (10)

2.3.2 未来三年盈利情况分析 (11)

2.4 未来产品研发计划 (12)

2.5 知识产权 (12)

2.6 商业机密以及市场进入壁垒等 (13)

三、研发项目技术方案与创新性 (13)

3.1 项目立项依据 (13)

3.1.1 项目名称 (13)

3.1.2 项目背景 (13)

3.1.3 项目意义 (14)

3.2 项目国内外研究开发现状 (15)

3.2.1 国外研究现状 (15)

3.2.2 国内研究现状 (15)

3.2.3 PCR仪器技术的发展趋势 (15)

3.3 项目主要内容及创新点 (16)

3.3.1 项目主要研究内容及技术路线 (16)

3.3.2 项目技术创新点 (17)

3.3.3 项目完成时的主要技术指标 (18)

四、市场和竞争分析 (18)

4.1 市场及行业现状、发展前景分析 (18)

4.2 现有客户基础和潜在客户分析 (19)

4.2.1 现有客户基础 (19)

4.2.2 潜在客户分析 (19)

4.3 公司主要竞争者及优劣势分析 (19)

4.4 市场的关键影响因素 (20)

4.5 市场细分 (20)

4.6 市场份额评价 (22)

五、营销战略与实施计划 (22)

5.1 市场调研结果分析 (22)

5.1.1 生物技术行业市场需求.......... 错误!未定义书签。

5.1.2 PCR检测仪器市场需求........... 错误!未定义书签。

5.2 营销策略及实施计划 (23)

5.2.1 营销策略 (23)

5.2.2 实施计划 (24)

5.3 未来产品市场价值预估 (25)

六、团队介绍 (25)

6.1 核心管理团队建设 (25)

6.2 组织模式 (29)

6.3 管理与激励体制 (30)

七、财务计划 (31)

7.1历史财务分析 (31)

7.2财务预测 (32)

7.2.1 收入预测 (32)

7.2.2 费用预测 (33)

7.2.3 销售收入、利润、税金预测 (34)

7.3财务静态分析 (35)

7.3.1 现金流预测 (35)

7.3.2 偿债能力分析 (36)

7.4财务动态分析 (36)

7.4.1 盈利能力分析 (36)

7.4.2 发展能力分析 (37)

7.4.3 投资回收期预测 (37)

7.4.4 盈亏平衡分析 (38)

7.5 财务综合评价 (38)

八、附录 (39)

杭州太仁堂生物科技股份有限公司

商业计划书

一、公司简介

1.1 公司基本情况

公司名称:杭州太仁堂生物科技股份有限公司(简称“太仁堂生物”)

成立时间:2014年12月31日

注册地址:杭州市西湖区灵溪北路21号3幢6层G室

法定代表人:方玉占

注册资本: 1000万

公司类型:有限责任公司

主营业务:服务:基因检测仪器、临床诊断仪器及设备、食品检测仪器及设备、实验室仪器及设备、计算机软件的技术开发、技术服务;批发、零售:实验室仪器及设备、食品检测仪器及设备。

单位简介:

杭州太仁堂生物科技股份有限公司成立于2014年12月,是一家专业从事天然健康食品开发的高科技企业。公司现有员工61人,其中大专以上学历人员38人,占员工总数的62.3%;其中直接从事研究开发的人员5人,且均是在健康食品行业方面具有丰富工作经验的员工,占员工总数的xx%;同时公司位于杭州市西湖区西湖科技园内,毗邻浙江大学紫金港校区,具有良好的地理与区位优势。

公司以超前的理念,以技术创新为核心,在现有产品的改进及新产品开发方面投入了大量人力物力,短短一年已经开发出了多种高附加值产品,并已经形成销售。同时,我司的有机硅橡胶产品先后通过法国DGCCRF、欧盟RoHSd及美国FDA认证等权威的国标食品级认证,同时也通过了浙江省食品质量安全检测院的国家食品级认证,产品附加值高、经济效益好,其中电线电缆附件高档气相胶产品已经处于国内领先水平,液体胶(模具胶)及硅油产品也已达到国内先进水平。产品广泛应用于建筑、能源、电子电器、汽车、纺织、机械、化工轻工、医疗等行业,市场前景广阔。此外,公司将根据硅橡胶材料的技术和市

场需求的发展趋势,不断调整和完善硅橡胶材料,以实现最大的产品效益。此外,公司聘请了浙江农林大学xxx教授作为技术顾问,在xxxxx等方面展开研究,致力于解决xxxx等。凭借我司极具市场潜力和社会效益的xxxx,我司于xx年xx月获xxx等机构投资xx万。未来随着我司各项项目的持续推进实施,我司必将实现跨越式发展。

公司现有资产总额xxx万元,自xx年底成立以来,公司以扎实的步伐快速的前进着,三大产品-混炼硅橡胶、液体硅橡胶和乙烯基硅油,一进入市场便获得了广大客户的肯定,销售逐月攀升,2015年全年销售收入xxx万,利润xxx 万元;2016年1-4月,已实现销售收入xxx万元,利润xx万元,保守预计全年将实现销售收入xx万元,利润xx万元,实现良好发展势头。

我司已注册“.....”商标,未来我们将秉承“xxxxx”的经验理念,以承担企业社会责任、提供客户优质服务、实现员工自我价值为宗旨,致力于成为技术导向型、高附加值有机硅产品制造业的标杆企业。

1.2 企业股本结构

公司主要股东情况如下:

序号股东名称出资额(万元)出资方式出资比例1

2

3

1.3 公司当前地位(可从公司产品、掌握的资源、种植技术等方面在行业内的水平来阐述公司地位,参考如下)

×××依托公司母公司杭州×××有限公司在内镜诊疗器械和设备领域的发展优势,重点领域关注于荧光检测和荧光定量PCR仪方向,目前已形成新定量AFD4800/144和实时荧光定量PCR仪AFD9600等产品为主的产品结构系列,其中实时荧光定量PCR仪AFD9600已通过ISO13485医学器械的质量体系认证。

图1-1 认证证明

杭州太仁堂生物科技股份有限公司自成立以来,坚持自主创新,每年投入

销售收入的10%以上用于产品的研发投入。公司现有产品均为自主开发,已形成了多项核心知识产权,已授权3项实用新型专利和1项软件著作权、并被受理1项发明专利和3项实用新型专利。

综上,经过不懈的努力,×××生物现已在实时荧光定量PCR仪领域形成独有的市场领域,并形成了知识产权保护的产品群,在当前的实时荧光定量PCR 仪领域具有较强的竞争力。

1.4 战略目标与未来计划

1.4.1 公司发展战略

通过将专业灵活研发设计和快速响应的完备售后服务打造成公司的核心竞争力,不断提高管理水平,并加强自主知识产权和品牌建设,研发出更具性价比的实时荧光定量PCR检测仪器,满足PCR行业不断发展的市场需求,力争成为中国最具影响力的实时荧光定量PCR仪服务提供商和方案提供商。

1.4.2 公司发展计划和目标

(1)产品研发目标

未来几年,×××公司仍将专注于实时荧光定量PCR检测系统领域,在目前的×××、×××、×××的三个产品系列基础上,从扩增仪、免疫分析仪、全自动尿沉渣分析系统等产品方向进行研究,形成PCR检测全产品系列。

(2)知识产权目标

在做好自主创新的同时,为快速突破新系统技术瓶颈和国外技术壁垒,公司将整合有利资源,开展新领域行业前瞻性技术攻关,并做好专利和软件著作权布局和挖掘,对相关技术成果进行知识产权保护,在×××领域取得一系列知识产权,进而提升公司的核心竞争力。

(3)人才队伍建设

为满足日益发展的公司规模和新市场拓展的需求,未来几年内公司将重点扩充研发团队和市场开发团队,主要途径包括:

1)加强人才培养和专业人才引进:一方面,建立健全及优化培训机制,以社会招聘和高校招聘方式引进专业基础人才,通过有针对性的培训及项目历练,使之能独立承担项目开拓工作。另一方面,公司将在战略领域内引进具有行业

经验的专业人才。

2)薪酬制度和考核制度的完善

在现有的薪酬制度基础上,提高整体待遇水平,加强激励效果,从多方面留住人才。同时加强研发体系建设,建立健全研发项目管理制度和知识产权制度等,营造一个良好的创新工作环境。

(4)市场开拓

目前市场主要集中于浙江和广东市场。为进一步发展,公司计划在两年内,市场涵盖到华东地区和华南地区;3-5年内,开拓华北和华中市场;在未来,实现全国市场的市场布局。

二、产品和服务

2.1 公司现有产品和服务的性能、技术特点

我公司自成立以来就一直致力于×××,符合杭州市十大产业发展总体规划(2011年-2015年)中生物医学产业发展方向。现有产品主要分为×××、×××和×××等三个产品系列。

(1)×××:主要由控制系统、电源系统、光电系统、模块部件、热盖部件、外壳部件及随机软件等组成。该产品基于荧光聚合酶链反应,在医学临床上可对来源于人体的核酸样本(RNA/DNA)进行分析,产品图片如图2-1。

主要产品特点:

①×××;

②×××。

③×××;

④×××;

图2-1

(2)×××:适用于所有基于能够在PCR产物生成过程中对产物进行标记荧光的反应,例如TaqMan,、分子信标、SYBR Green、MGB等荧光化学体系。该产品基于荧光聚合酶链反应,在医学临床上可对来源于人体的核酸样本

(RNA/DNA)进行分析,产品图片如图2-2。。

产品主要特点:

①×××;

②×××。

③×××;

④×××;

图2-2

(3)×××:主要适用于分子生物学、微生物学、医学及遗传学的分子克隆、序列分析、基因变更、遗传病、传染病等领域,其产品图片如图2-3所示。

产品主要特点:

①×××;

②×××。

③×××;

④×××;

图2-3

2.2 典型客户

公司产品在推出之后,受到了广大客户的好评,并逐渐建立起了销售渠道网络,其中重要的典型客户如下:

主要销货商

企业名称地区销货名称

杭州xx有限公司杭州气相胶液体胶宁海xxx橡胶宁海气相胶

宁海xx有限公司宁海气相胶

义乌xx有限公司金华液体胶

永康xx 永康气相胶

临安xxx有限公司杭州高性能电力电缆胶

此外,公司已与xxx电器有限公司达成战略合作协议,2013年下半年开始将为其大量提供高压锅、电水壶等厨炊用品所需的硅胶材料部件。此外,公司即将与九阳、奔腾等国内相关行业知名企业达成合作关系,进而将开启公司发展新篇章!

2.3 盈利能力

2.3.1 企业近3年盈利情况分析

LED显示屏市场商业计划书

LED显示屏市场商业计划书 LED显示屏市场商业计划书 一、LED市场概况 LED整体市场格局 世界目前LED产业投资时很热的一个重点项目,全球各国对LED的研发生产都比较重视。如果整个经济能够复苏的话,那么在XX年高亮度LED市场增长将开始恢复。从XX年到XX年,预计复合增长率为%,在XX3年,高亮度LED市场将会达到123亿美元。 LED之所以受到广泛重视而得到迅速发展,是与它本身所具有的优点分不开的。LED具有寿命长、光效高、光色纯、安全性好、无辐射、功耗小、驱动简单、抗震、耐冲击和功能稳定等优点,被誉为21世纪新固体光源时代的革命性技术。 中国是电子制造业大国,推动了LED的发展。XX 年我国LED的产值为150亿元,XX年应用市场规模达到540亿元,预计XX年国内LED产业的规模将超过1000亿元。国内从事LED产业的单位超过400家,从业人员超过5万人,其中技术人员超过5000人。近几年,LED的发展速度超过30%,其中超高亮度LED的发展速度超过50%。研究机构20多个,从事外延、芯片

研发和生产的单位有30多家,封装企业约600家,LED 应用产品与配套企业有1,700多家。 政府"扩大内需、促进增长"的经济政策,用于基础设施、公共交通、生态环境和灾后建设、民生工程的4万亿元人民币,为LED在普通照明领域的应用打开了广阔的市场。其中,仅广东省推广的10万盏LED 路灯工程就为LED企业带来6亿元左右的市场。 目前国内LED较为成熟的应用领域为建筑景观照明,大屏幕显示,交通信号灯,指示灯,手机及数码相机等小尺寸背光源,太阳能LED照明,汽车照明,特种照明及军用等。 总体分析,现今LED行业机会和竞争压力并存。全球行业快速发展,市场潜力巨大,但同时行业整合压力明显增加;基础技术下的基础应用竞争已经相当充分,产业技术升级在即,产业链各企业都在寻找适应自己的发展定位。另外,产业竞争格局也基本定性。日本和欧美企业作为研发前沿引导行业技术发展朝着高亮度全色化方向发展;台湾企业逐步向上游发展,下游产业转移到大陆主要LED基地;大陆企业主要集中在下游封装和应用营销,产品差异化小,价格竞争日益激烈。 从前景而言,产业技术重要的发展方向是LED的

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题: 1) 你的眼光是什么? * 你的远见是什么? * 你要解决什么问题?对象是谁? * 你将来想要成为什么样的人? 2) 你的市场机会是什么?市场有多大? * 您目标的市场有多大?发展有多快? * 这个市场有多成熟,或多不成熟? * 你是否有资本成为这个市场前两三位? 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么? * 解决了用户的什么问题? * 你的产品或服务有什么特别之处? 4) 你的用户是谁? * 谁是现在的用户? * 谁是目标的用户? * 理想的用户是什么样的? * 谁会付费? * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么? * 你给用户提供了什么价值? * 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么? * 你解决了什么问题? * 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)6) 你如何销售? * 销售程序是什么?周期有多长? * 你的销售和市场方针是什么? * 你当前的销售链是什么? 7) 你怎么吸引客户? * 争取每个用户要花费多少钱? * 在不同时期这个费用是否不同?为什么? * 用户的永久价值什么? 8) 你的管理团队有谁? * 你的管理团队有谁? * 他们有什么经验? * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补? 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利? 10) 你现在进展到哪一步? * 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了? * 你将来的计划是什么? 11) 你的融资计划是什么? * 已经得到了什么投资? * 希望得到多少投资?比例如何? * 资金用在什么地方? * 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑? * 你还打算吸引多少资金?什么时候? 12) 你的竞争对手是谁? * 谁是你当前和潜在的竞争对手? * 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作? * 你的优势和弱点? * 你有什么特殊之处? 13) 你有什么合作伙伴? * 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来? * 这些合作伙伴有多可靠? 14) 为什么适合有意的投资者? * 和投资者的方向,经验吻合? * 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争? 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设? * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?* 你公司的薄弱环节是什么? 关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱?除了有独特的产品和服务,当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说,是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划,是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先,管理团队必须有经验。另外,管理团队不能只集中技术人员,而没有市场经营、财务及行政管理人员,应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料,计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务,并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

文化传媒创业项目计划书范本

文化传媒创业项目计划书范本 对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。下面是由风林网络小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注风林网络。 文化传媒创业项目计划书范本(1) 第一部分企业摘要 一、企业基本情况 公司名称 景石文化传播有限公司 负责人 向雪 电话 企业性质 有限责任公司 注册资金 0注册(后期注入资金20万(RMB)) 主营业务 企业宣传、广告发布、活动承接、 婚礼策划 二、市场概述 现在社会广告到处都是,充满着社会的每个角落,而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司,是越来越多,大家都想在广告这个行业里面分一杯羹,但有的公司就如昙花一现,有的却能经久

不衰,这就是公司开业之初的定位问题,不能拿自己的短处与别人的长处去比。 三、企业简介 本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司,在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广,全力打造综合型 的文化传播企业。 四、企业文化 企业精神:“诚信为本,精益求精” 企业宗旨:“为客户创造价值” 经营理念:“客户至上、以人为本” 五、经营策略 公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务,定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动,利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力,实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念,在广告效果以及客户满意度方面下功夫,以达到客户、读者、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展。 第二部分团队与组织结构 一、组织结构 股东大会:全部股东组成,此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。 总经理:由董事长任命,负责管理公司的日常事务,制定公司的长远发展规划,聘任或解聘部门经理、财务负责人,对外代表公司。

LED显示屏创业计划书策划书模板

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目录 第一章.产品概述 (3) 第二章产品与服务 (4) 2.1产品 (4) 2.1.1产品概念 (4) 2.1.2产品特性 (4) 2.1.3产品原理 (4) 2.2产品服务 (4) 第三章市场分析 (6) 3.1宏观环境 (6) 3.2行业分析 (7) 3.3 SWOT分析 (9) 3.3.1优势(strength) (9) 3.3.2劣势(weakness) (9) 3.3.3机会(opportunity) (9) 3.3.4威胁(threat) (10) 第四章业务规划 (11) .4.1 主业务规划 (11) .4.1.1产品概述 (11) .4.1.2用户定位 (11) .4.1.3市场定位 (11) .4.2短期目标 (11) .4.3长期目标 (11) 第五章财务预算 (13) 第六章管理体系 (14)

第一章 .产品概述 LED显示屏(LED display):又叫电子显示屏或者飘字屏幕。是由LED点阵组成,通过红色或绿色灯珠的亮灭来显示文字、图片、动画、视频,内容可以随时更换,各部分组件都是模块化结构的显示器件。通常由显示模块、控制系统及电源系统组成。显示模块由LED灯组成的点阵构成,负责发光显示;控制系统通过控制相应区域的亮灭,可以让屏幕显示文字、图片、视频等内容,恒舞动卡主要是播放动画的;电源系统负责将输入电压电流转为显示屏需要的电压电流。 亮拓光电LED显示屏可以显示变化的数字、文字、图形图像;不仅可以用于室内环境还可以用于室外环境,具有投影仪、电视墙、液晶显示屏无法比拟的优点。 LED之所以受到广泛重视而得到迅速发展,是与它本身所具有的优点分不开的。这些优点概括起来是:亮度高、工作电压低、功耗小、小型化、寿命长、耐冲击和性能稳定。LED 的发展前景极为广阔,目前正朝着更高亮度、更高耐气候性、更高的发光密度、更高的发光均匀性,可靠性、全色化方向发展。

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家的商业计划书应做到以下几点: A.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁(客户群体)会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B.敢于竞争 在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D.明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

汉服社商业计划书

西南财经大学天府学院 THE TIANFU COLLEGE OF SWUFE 商业计划书 参赛团队:汉服社 参赛组长:杨雲龙 参赛队员:陈岚柯、黄宇、周阳杰、蔡翔宇 指导老师:任涵均

目录 摘要 (3) 第一部分项目简介 (3) 第二部分项目分析 (5) 第三部分项目设计 (7) (1)产品设计 (7) (2)经营设计 (11) (3)技术设计 (11) (4)组织管理设计 (11) 第四部分财务分析 (11) 第五部分风险控制 (17) 第六部分项目建设 (18)

摘要 汉服社APP是以宣传中国传统文化为基础,以创造盈利为前期经营理念的网上交易平台,它着力于便捷性,丰富性和共赢性,满足新时代实惠,时尚和环保要求,为汉服爱好者提供专业化,系统化的服务,同时也给经营者带来巨大利润,实现出售方,租赁方,购买方及中介方的多方共赢。 我们的APP由买家客户端和卖家客户端构成,其中买家客户端由5部分构成,分别为进入界面,首页,逛逛,文化,以及我的汉服。其中进入界面为欢迎界面,它采用无广告模式(前期)和广告模式(后期);首页为贴吧形式,它是汉服爱好者交流的主要地带,其中允许广告链接,但是链接的产品一般为我们APP平台上的产品,并且,我们APP会滚动置顶贴和推荐每日精选的商家;逛逛是我们APP商业盈利点之一,主要为购买商品的详细界面,例如商品的搜索,广告的滑动,主题活动……我的汉服主要为用户个人基本页面以及购物信息,物流信息以及我的足迹。 卖家客户端主要分为3个板块,分别为交易元素,交易管理中心以及活动,信息以及基础店铺的设置。这样的设置让买家和卖家泾渭分明,避免出现一些不必要的矛盾,可使双方达到最大化的满足,同时也使我们的APP更加系统,方便管理。 第一部分项目简介 (1)项目背景 在进入21世纪后,中国国内传统文化开始复苏与兴起。曾经由于文革时期导致压抑在人们心中对传统文化的渴望得到了释放。改革开放后,加大的对外交流也会使具有中国特色的传统文化逐步兴起。以及在经历韩国申遗的事件后,国内加大了对传统文化的知识产权的保护与重视。民间也开始逐渐兴起国学热,兴起弘扬与发挥传统文化。在

智能家居项目商业计划书

智能家居项目商业计 划书 1.执行纲要 1.2市场描述 物联网“十二五”规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域,包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用,智能家居市场是一个非常有发展前景的产业。 智能家居把和家居生活相关的各个子系统,包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起,能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统,智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏,形象直观的图形化操作界面,能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。 随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据中国住宅与城乡建设部数据显示,中国有建筑总面积600多亿平方米,每年新增建筑面积20多亿平方米,预计到2020年新增建筑面积约100亿平方米,达到700多亿平方米。随着住房面积的增加,智能家居面临的机会也在加大。据权威部门发布,预测到从2012-2018年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2018年将达到1396亿元的产值。 目前,国智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。 随着智能家居热潮在世界围的日渐兴起,随着中国电子技术的飞速发展、人们生活水平的不断提高以及智能电子技术在生活中的广泛应用,智能家居已经成为未来家居装饰潮流发展的最新方向。从目前

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语:商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 归其要点,一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点: 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

中国风文化创业计划书

中国风文化创业计划书 1.2 市场 当今世界正处于文化的碰撞与融合的时代,中华文化正面临着巨大的危机和挑战。现在中国政府对文化遗产保护力度不够,老百姓也不太重视这些珍贵的遗产,许多非物质文化遗产已经消失或者濒临消失,外来文化对中华文化的冲击也越来越大。但是这其中有莫大的机遇,蕴含着无限商机,国内文化市场正处于发展阶段,尚未饱和,还有很大的发展潜力,而且党中央明确提出要建设社会主义文化强国,十七届六中全会向全党明确提出了“增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国”的战略任务。 一方面,这次金融危机正好可以迫使中国下决心进行经济结构的转型,加速文化产业转型的步伐。国家拉动内需、拉动消费、减少收入差别程度等政策的实施,以及教育、卫生、文化等领域的改革,都会直接推动文化消费,直接推动文化产业发展。 “十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措,从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均15%的增长。北京、上海、浙江、广东、云南、重庆、四川、河南、山西等诸多省、市提出建设文化大省、文化强省的目标,在规划中都提出文化产业要高于GDP的增长速度。 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现,而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用,文化产业的资本盈利率比较高,文化产业方面投资热将会长期存在。最后从消费角度来看,文化产品是与日俱增的消费热点。 另一方面,像这种综合性传统文化娱乐服务场所在国内很少,人民群众对文化产品的需求也十分旺盛,但近年来随着改革开放的深入,外来的文化品牌逐渐扎根成长,形成了很强的市场竞争力。比如说:美国的电影,韩国的电视剧,日本的动漫等等。唯独中国博大精深的传统文化却逐渐没落,人民群众的文化归属感被削弱,迫切需要重新建立这种归属感。随着人民群众的文化水平的提高,也日益认识到这种问题,然而却苦于没有一种东西能够取代,我公司正好弥补这一

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

青岛显示屏项目商业计划书

青岛显示屏项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要 近年来,国家出台了一系列LED照明产业规划和政策,旨在优化产业 发展环境、促进技术研发和创新,明确照明设计标准和技术要求,规范LED 照明行业发展,有效地推动了照明行业健康、有序、快速发展。 发光二极管简称为LED。由含镓(Ga)、砷(As)、磷(P)、氮(N)等的化合物制成。 该LED项目计划总投资9632.45万元,其中:固定资产投资 7119.69万元,占项目总投资的73.91%;流动资金2512.76万元,占 项目总投资的26.09%。 达产年营业收入22791.00万元,净利润3613.23万元,达产年纳 税总额2047.42万元;达产年投资利润率50.01%,投资利税率58.77%,投资回报率37.51%,全部投资回收期4.17年,提供就业职位377个。

青岛显示屏项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章项目背景及必要性 第三章项目市场分析 第四章建设规模 第五章土建工程研究 第六章运营管理模式 第七章项目风险性分析 第八章 SWOT分析 第九章实施方案 第十章项目投资可行性分析 第十一章经济效益分析 第十二章评价及建议

第一章项目基本信息 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 青岛显示屏项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某某出口加工区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以LED为核心的综合性产业基地,年产值可达23000.00万元。 二、项目承办单位 xxx(集团)有限公司 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 照明产品是国民经济发展和人民生活的必需品,照明行业在国民经济中具有特殊的地位和作用。照明从基于钨丝灯、气体放电灯的传统照明跨入基于半导体器件的LED照明,正好遇到移动互联网跃进到万物互联的物联网IoT的时代风口,两者的结合,开创了前景广阔的基于物联网的智能照明时代。

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

触摸屏项目商业计划书

触摸屏项目商业计划书 xxx有限公司

报告摘要 电容式触摸屏是在玻璃表面贴上一层透明的特殊金属导电物质。当手指触摸在金属层上时,触点的电容就会发生变化,使得与之相连的振荡器频率发生变化,通过测量频率变化可以确定触摸位置获得信息。由于电容随温度、湿度或接地情况的不同而变化,故其稳定性较差,往往会产生漂移现象。 就市场规模而言,工业用显示屏的市场规模不到消费类显示屏市场规模的1%,目前消费类显示屏的市场规模是1,000亿美元的样子,而工业用的市场规模也就12亿美元。但随着在手持设备、监视器、显示器和其他互动应用等中低批量市场中,业界对触摸屏技术需求的不断增长,特别是在医疗和工业等领域,带触摸屏技术的工业用液晶模块市场在逐渐回暖。 该电容触摸屏项目计划总投资4003.76万元,其中:固定资产投资3475.89万元,占项目总投资的86.82%;流动资金527.87万元,占项目总投资的13.18%。 达产年营业收入4221.00万元,净利润649.37万元,达产年纳税总额403.33万元;达产年投资利润率21.63%,投资利税率26.29%,投资回报率16.22%,全部投资回收期7.67年,提供就业职位76个。

触摸屏项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目背景研究分析 第三章产业分析预测 第四章产品规划方案 第五章土建工程分析 第六章运营管理模式 第七章投资风险分析 第八章 SWOT分析 第九章实施方案 第十章项目投资可行性分析 第十一章经营效益分析 第十二章项目综合评估

第一章概述 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 触摸屏项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某产业示范基地良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以电容触摸屏为核心的综合性产业基地,年产值可达4000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 自苹果公司推出iPhone智能手机后,电子终端市场旋即掀起了电容式触摸屏的应用风暴。电容屏迅速代替电阻屏成为市场主导技术并成为智能手机、平板电脑等高端电子产品的首选触控器件。 自中国大陆第一条G5显示器件生产线于2004年在上海投产以来,13年来中国大陆在新型显示(LCD&OLED)、驱动IC、模组直接配套产业总投

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------

目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

智慧高速--高速公路区域信息化方案项目商业计划书

智慧高速--高速公路区域化安全应急管理及衍生业务扩展方案 一.项目背景 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司在湖北省境内管辖运营高速公路xx高速(50.31km)、xx高速(23.724km)、xx高速(91.39km),合计165.42km。因目前路产业务量相对较大,且三条高速不在同一路线,为了保障湖北区域总部辖区三条高速安全畅通,我部目前初步采取的是路段派驻管理队伍的形式进行现场管理,重大事项、物资采购等由分路段请示,总部统一采购。目前管理模式在执行过程中,存在一定弊端:信息不能实现时时共享、请示领导需要一定时间反馈文件精神传达必须分部进行等。我部与移动厂商及相关设备厂商进行了初步沟通,共同研发出了“智慧高速--高速公路区域化安全应急管理及衍生业务扩展方案”。 二.团队介绍 三.产品/服务描述 本方案旨在通过现代科学信息化手段,组建xxxx总部信息化办公网络,从应急方案解决、时时流媒体办公、四大方面解决现实问题,分四步进行实施。 第一步:信息化办公有助于解决目前三个派驻点实现时

时同步语音视频办公; 第二步:巡查路况实时观测,应急信息实时上传: 第三步:高速公路事故多发路段重点监测、隧道桥梁状况传感监测、分析、报警; 第四步:智慧高速wifi全覆盖、跨界电子商务信息共享、高速信息及广告推送、移动用户增值平台服务等,创造企业收益。 2 实施步骤 2.1、信息化办公 利用公司现有网络,总部架设服务器;各路段派驻点设置显示屏、音频对话器、视频摄像头,实现图像音频实时同步传输。

方案优势: ①会议精神传达更便捷,信息共享更加快捷。采取该套系统下,各路段所有人员能够通过视频会议系统参与到会议道中,会议精神时时传达,信息同时共享; ②各派驻点负责人在执行业务时,能够直接向总部相关经办人进行咨询,相关材料可通过视频进行直接查看,重大事项可以直接向部门负责人请示,大大的节约了过程时间,办公更有效率; 2、2 巡查路况视频、应急信息实时上传 建立车载设备→管理中心数据联通线路,管理中心可随时对路段日常巡查情况进行查询、观看,巡查完毕后可通过电子证据信息系统,每日上传至管理中心服务器。 方案优势: 通过对日常巡查车辆装载视频采集及实时上传系统,基

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,而且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,可是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做:谁是

最接近的五大竞争者;她们的业务如何;她们与本业务相似的程度;从她们那里学到什么;如何做得比她们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。 下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要:

传统文化传播类商业计划书

XXX诗词项目 商 业 计 划 书 XXXX科技有限公司 二零一X年X月

目录 第一章市场分析 (5) 1.1 行业背景分析 (5) 1.1.1 政策方面 (5) 1.2.2 经济方面 (5) 1.2 目标市场定位 (6) 1.2.1 目标群体 (6) 1.2.2 目标地域 (6) 1.3 市场容量分析 (6) 1.3.2 竞争分析 (7) 1.4 发展趋势 (7) 1.5 市场分析结论 (7) 第二章项目介绍 (8) 2.1项目定位 (8) 2.2核心价值 (8) 2.3 功能与服务 (8) 2.4 平台优势 (8) 第三章商业模式 (9) 3.1 运营模式 (9) 3.2 平台运营 (9)

第四章战略规划 (10) 第四章战略规划 (11) 4.1 项目优势 (11) 4.2 战略目标和规划 (11) 4.2.1 战略目标 (11) 4.2.2 发展规划 (11) 第五章营销策略 (12) 5.1 目标群体行为分析 (12) 5.1.1客户信息收集渠道 (12) 5.1.2影响决策因素 (12) 5.2 推广策略 (12) 5.2.1 面向爱好者、创作者 (12) 5.2.2 面向合作商 (14) 5.3 渠道策略 (15) 5.3.1 自营渠道 (15) 5.3.2 合作商渠道 (15) 第六章组织结构与管理团队 (16)

6.2 管理团队 (16) 第七章融资方案 (18) 7.1 融资需求 (18) 7.2 资金使用计划 (18) 7.3 退出机制 (19) 第八章财务分析 (21) 8.1 财务假设 (21) 8.2 财务预测 (21) 8.2.1 收入预测 (21) 8.2.2 利润预测 (22) 8.2.3 现金流预测 (22) 8.3 财务评价 (23) 第九章风险分析 (1) 9.1 项目风险识别与分析 (1) 9.2 风险级别识别 (1) 9.3 风险防范措施 (2)

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

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