公司采购成本控制现状与对策
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决一、新形势下改进采购成本控制的必要性随着国际、国内经济发展的新形势出现，一个企业要想在市场经济的大潮中长期处于不败之地，企业的领导者应迅速认识到采购在生产和销售中的重要价值，国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。
作为影响企业成本的重要组成部分―采购成本，它一般采用实际成本法计价，即采购入库前发生的一切合理支出计入采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费及装卸费等。
要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。
二、采购成本控制中存在的主要问题(一)领导轻视，采购人员非专业大多数生产企业中采购岗位，一般都不是熟悉采购专业的专职人员，领导一般都是安排自己信得过的人做，一些采购人员利用手中职权谋取私利、拿回扣现象屡见不鲜，这样就很难保证所买原料质量，质劣价高的产品一旦被购回就直接导致产品质量下降，质检不过关，影响了产品的销售而失去顾客，进而失去市场。
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱，导致采购腐败事件层出不穷。
(二)采购流程不合理企业对常用的、数量大的、价格偏高的生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研，致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息，如果直接购买就直接影响了产品的质量，也使产品成本不断增加。
有的企业虽然前期调研工作做好了，但因为相关采购流程不能紧密跟进，生产急需的原材料不能及时到达现场，影响了生产进度，待工待料的过程也导致了采购成本增加。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
完善制造企业采购成本管理问题的对策
完善制造企业采购成本管理问题的对策在当今竞争激烈的市场环境下，制造企业面临着日益增长的成本压力。
其中，采购成本作为企业成本的重要组成部分，直接影响了企业的利润水平和市场竞争力。
如何完善制造企业的采购成本管理，成为了当前企业需要重视和解决的问题之一。
本文将以上述主题为中心，从深度和广度两方面进行全面评估，并提出对应的对策，以期为企业提供有价值的参考。
1. 形势分析当前，随着市场需求的不断变化和原材料价格的波动，制造企业的采购成本管理面临着新的挑战。
市场需求的不断变化导致了企业采购计划的不确定性增加，使得企业难以进行有效的资源配置和采购成本的控制。
另原材料价格的波动使得企业在采购过程中面临着成本风险增加的压力，进一步加大了企业的采购成本负担。
完善制造企业的采购成本管理问题亟待解决。
2. 对策建议在面对完善制造企业的采购成本管理问题时，企业可以从以下几个方面进行对策的制定和实施：2.1 提高供应链的透明度建立透明的供应链体系是解决企业采购成本管理问题的关键。
通过与供应商建立良好的合作关系，实现信息透明化和资源共享，企业能够准确获取市场需求信息和原材料价格波动情况，从而及时调整采购计划，降低采购成本。
2.2 强化成本控制与风险管理企业需要建立完善的成本控制与风险管理机制，通过成本预测和成本监控，及时发现成本异常波动，并进行成本调整和优化。
企业还需要建立风险评估机制，制定相应的风险对策，因应市场原材料价格波动带来的风险挑战。
2.3 进行供应商的评估和优化主动评估和优化供应商资源，选择具有稳定供货能力和合理价格的供应商，建立战略合作关系，并开展长期合作。
通过与供应商共同合作，企业能够降低采购成本，提高采购效率，实现双赢局面。
2.4 利用信息技术手段提高采购效率企业可以借助信息技术手段，建立采购信息管理系统，实现对供应商信息、产品信息和采购流程的全面管理和监控。
企业还可以利用大数据和人工智能技术，进行采购数据分析和预测，优化采购决策，提高采购效率。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决一、新形势下改进采购成本控制的必要性随着国际、国内经济发展的新形势出现，一个企业要想在市场经济的大潮中长期处于不败之地，企业的领导者应迅速认识到采购在生产和销售中的重要价值，国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。
作为影响企业成本的重要组成部分―采购成本，它一般采用实际成本法计价，即采购入库前发生的一切合理支出计入采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费及装卸费等。
要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。
二、采购成本控制中存在的主要问题(一)领导轻视，采购人员非专业大多数生产企业中采购岗位，一般都不是熟悉采购专业的专职人员，领导一般都是安排自己信得过的人做，一些采购人员利用手中职权谋取私利、拿回扣现象屡见不鲜，这样就很难保证所买原料质量，质劣价高的产品一旦被购回就直接导致产品质量下降，质检不过关，影响了产品的销售而失去顾客，进而失去市场。
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱，导致采购腐败事件层出不穷。
(二)采购流程不合理企业对常用的、数量大的、价格偏高的生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研，致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息，如果直接购买就直接影响了产品的质量，也使产品成本不断增加。
有的企业虽然前期调研工作做好了，但因为相关采购流程不能紧密跟进，生产急需的原材料不能及时到达现场，影响了生产进度，待工待料的过程也导致了采购成本增加。
企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究
摘要：采购成本管控是企业经营管理工作的重要部分，若是在采购成本管控方面存在问题，势必会影响到企业的经济效益，给企业的经营发展带来较大阻碍。
虽然我国企业采购成本管控已经积累了一定的经验，但是在许多方面仍存在一些问题，比如采购人员的专业素质有待提升、缺乏成本管理意识，采购成本管控制度的执行力度不足，未能做好供应商的系统化管理，采购成本管控的信息化水平较低，这些问题都影响到企业采购成本管控的工作效果，不利于企业的健康稳定发展。
鉴于此，本文就针对企业采购成本管控存在的主要问题进行分析，并提出一些具体对策，希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
关键词：企业；采购成本；成本管控；问题；对策游政珠◆企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究一、企业采购成本管控存在的主要问题分析（一）人员素质有待提升，缺乏成本管控意识根据以往企业采购成本管控的工作情况来看，部分企业对采购管理工作的认识不够全面，认为采购工作就是与供货商进行沟通，完成物资采购任务，那么在采购人员的安排上就会存在一定的随意性，导致采购人员的专业能力不足，未能准确掌握采购物资的品质、形态和性能，难以对采购物资的性价比进行判断，最终给企业带来了一定的经济损失。
另外，部分采购人员的成本管理意识较为薄弱，很容易受到个人利益的驱使，进而做出一些不符合规定的行为，既无法保证采购物资的质量，也增加了物资采购的成本，使得企业面临着较大的损失。
（二）企业采购成本管理制度的执行力度不足由于采购成本的管理制度未能执行到位，缺乏目标成本管控的工作理念，使得企业采购成本管控的效果不够理想，难以满足企业发展的需求。
比如采购部门获得经审批的采购计划之后，对供应商的选择比较随意，未能做好供应商的调查工作，使得采购物资的质量无法得到保障，甚至可能会出现采购物资的价格成本高于市场价格的情况。
由于管理制度的约束作用无法得到充分发挥，缺乏科学、完善的物资采购计划，未能做出准确的市场预测，导致企业所需物资出现积压或短缺现象，造成了较严重的资源浪费。
采购成本的控制方法
采购成本的控制方法
首先，要控制好采购成本，企业需要建立完善的供应商管理体系。
通过对供应商的评估和选择，可以找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更多的采购优惠，进一步降低成本。
其次，企业可以通过采取集中采购的方式来控制采购成本。
集中采购可以实现规模效应，通过大宗采购来获取更低的价格，从而降低采购成本。
此外，集中采购还可以简化采购流程，降低采购管理成本，提高采购效率。
另外，企业还可以通过精细化管理来控制采购成本。
精细化管理包括对采购流程、采购周期、库存水平等方面进行精细化管理，避免因为采购不当而导致的资金占用过多、库存积压等问题，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术手段来控制采购成本。
比如，可以通过信息化手段来优化采购流程，实现采购的自动化和智能化，降低采购管理成本。
同时，还可以通过大数据分析等技术手段来优化采购策略，降低采购成本。
最后，企业还可以通过加强内部管理来控制采购成本。
比如，
加强对采购预算的管理，避免因为采购超支而导致成本增加。
同时，加强对采购流程的监督和管理，避免因为采购流程不规范而导致成
本增加。
综上所述，控制采购成本是企业管理中非常重要的一项任务，
企业可以通过建立完善的供应商管理体系、集中采购、精细化管理、技术手段和加强内部管理等方法来实现采购成本的有效控制，从而
提高企业的盈利能力和竞争力。
公司成本控制问题与对策
公司成本控制是一个重要的管理课题，涉及到企业盈利能力和竞争力的关键因素。
以下是一些常见的公司成本控制问题与对策：1. 人力资源成本：-问题：员工薪资、福利和培训等人力资源成本高昂。
-对策：优化组织结构，合理控制人员规模；设定合理的薪酬体系，激励员工持续提高绩效；提供有针对性的培训，提高员工的专业水平。
2. 原材料和供应链成本：-问题：原材料价格波动大，供应链管理不稳定导致成本上升。
-对策：与供应商建立长期合作关系，共同寻求成本降低的方式；优化供应链流程，减少库存和运输成本；寻找替代原材料或新的采购渠道。
3. 设备和设施成本：-问题：固定资产投入过多，设备维护和更新费用高。
-对策：合理评估设备更新和维护周期，避免过度投入或滞后更新；进行预防性维护，延长设备使用寿命；考虑共享经济模式，如租赁设备。
4. 销售和市场费用：-问题：销售和市场推广成本高，但效果不佳。
-对策：制定明确的市场推广策略，精准定位目标客户群体；使用数字化营销手段，提高成本效益；加强销售团队培训，提升销售技巧和服务质量。
5. 管理费用：-问题：公司的管理费用过高，包括行政、办公和信息技术等方面。
-对策：优化内部流程和结构，减少冗余和重复工作；采用技术手段提高办公效率，例如自动化系统和云计算；控制非必要开支，审慎管理各项费用。
6. 质量管理与废品处理成本：-问题：产品质量问题或废品产生导致成本增加。
-对策：加强质量管理体系，提高生产过程的可靠性和稳定性；进行全面的质量控制和检验，及时发现和解决问题；优化生产工艺，减少废品和次品产生。
以上是一些常见的公司成本控制问题与对策示例，具体应根据企业的实际情况和行业特点进行定制。
关键是合理评估和管理各项成本，并寻求改进和创新的方法，以提高效率、降低成本，并保持竞争力。
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企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链畅通和业务运营的效率。
随着市场的竞争日益激烈和企业规模的不断扩大，企业物资采购管理中也存在着一些问题。
本文将分析企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 采购成本控制不到位企业在采购过程中，由于对市场价格变动不敏感或未及时与供应商谈判，造成采购成本偏高。
在采购规划不合理、流程不完善的情况下，也容易导致采购成本的不必要增加。
2. 供应商管理不当企业在与供应商合作中，可能会存在一些问题，如供应商信誉不佳、交货延迟、产品质量不稳定等，这些问题都会直接影响到采购方的供应链运作和产品质量。
3. 采购流程繁琐在一些企业中，采购流程可能繁琐、冗长，需要经过多个环节的审批，导致采购效率低下，甚至可能出现漏审、乱审等问题，增加了企业的运营成本和风险。
4. 信息不对称企业在采购过程中，供应商和采购方之间可能存在一定的信息不对称，导致谈判不公平或者选择不理性的供应商，给企业带来一定的风险。
5. 库存管理不合理企业在物资采购管理中，可能会存在库存管理不当的情况，造成资金被占用过多、资金周转不灵活、产品过期报废等问题。
二、解决对策1. 强化成本控制意识企业在采购过程中应加强对成本控制的意识，及时了解市场价格的变动，与供应商积极谈判，寻求更有竞争力的价格。
建立健全的采购预算和成本控制体系，确保采购成本的可控性。
2. 优化供应商管理企业应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、资质、交货能力、产品质量等进行全面评估，并与供应商签订合同约束其履约义务，确保供应商的稳定和可靠。
3. 简化采购流程企业应根据实际情况，简化采购流程，取消多余的审批环节，利用信息化手段提高采购效率，例如采用电子化采购系统，实现采购信息化管理。
4. 加强信息共享和透明度企业应加强与供应商之间的信息共享，促进信息的透明化，建立长期稳定的合作关系，提高采购的透明度和公平性。
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分类号密级U D CXXXXXXXXXXXXXXXXX毕业论文（设计）试论XX公司采购成本操纵现状与对策姓名： xxxxxxxxxx专业：会计学班级：学号：指导教师： xxx 教授论文外文题目： The real estate company purchasing cost controlpresent situation and countermeasure 论文主题词：房地产采购成本成本操纵外文主题词：Real estate Procurement cost Cost control论文答辩日期：答辩委员会主席：评阅教师：原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知，除文中差不多注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名：日期：摘要房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效的采购治理。
近几年，房地产行业飞速进展，房地产公司的运营面临巨大挑战。
首先是成本压力，地价攀升，“地王”记录不断刷新，房价基数水涨船高，受购买力提升滞后的阻碍，消费者对房价日益敏感。
另外，随着建筑产品的日益丰富，来自同业的竞争压力越来越大，差异化竞争更加突出，这些都要求房地产公司优化自己的采购治理体系，操纵采购成本，以增加利润。
本文以XXX公司为例，试论其采购成本的操纵与对策。
具体而言，在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本操纵的现状，并找到了其存在的缘故并进行分析，指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本操纵体系的对策。
关键词：房地产采购成本成本操纵ABSTRACTReal estate is capital concentrated model industry, to ensure resources investment utility depends on the effective purchasing management. In recent years, the real estate industry rapid development, the operation of Real Estate Company is facing great challenges. The first is the cost pressure, high price," imperial estate" was recorded continuously refresh, prices rise by base, enhance the purchasing power of consumers on housing prices lagged effect, increasingly sensitive. In addition, with the construction of the product is increasingly rich, from the industry more and more pressure of competition, competition is more outstanding, these require Real Estate Company to optimize their own procurement management system, control purchasing cost, to increase profits.This paper in the Real Estate Company as an example, on the purchasing cost control and countermeasures. Specifically, the purchase cost to make theory is introduced based on the analysis of the real estate enterprises, procurement cost characteristics and development Real Estate Company purchasing cost controlpresent situation, and to find the reasons for its existence and carry on the analysis, pointed out that in the real estate in the scope of procurement, resource configuration ability, cooperation ability and other aspects are still room for improvement, we should construct the procurement cost control system.Key words: Real estate Procurement cost Cost control目录1 引言 (1)1.1 选题背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.2.1 国内研究现状 (2)1.2.2 国外研究现状 (2)1.3 论文差不多框架 (3)1.4 要紧结论 (3)2 采购成本概述 (4)2.1 采购成本概念及构成 (4)2.1.1 采购成本概念 (4)2.1.2 采购成本构成 (4)2.2 采购成本全过程 (6)2.2.1 制定采购预算与可能成本 (6)2.2.2 供应商的选择与治理 (7)2.2.3 采购环境的利用 (10)2.3 采购成本操纵过程的作用 (11)2.3.1 制定采购预算和可能成本的作用 (12)2.3.2 选择与治理供应商的作用 (12)2.3.3 合理利用采购环境的作用 (13)3 XXX公司采购成本操纵现状 (14)3.1 房地产企业采购成本特点 (14)3.1.1 使用采购全流程成本操纵方法 (14)3.1.2 采购成本操纵对企业利润阻碍大 (15)3.2 XXX公司采购成本操纵现状 (16)3.2.1 采购预算与可能成本操纵现状 (16)3.2.2 供应商选择与治理的现状 (17)3.2.3 采购环境的现状 (19)3.3 XXX公司采购成本存在的问题与成因分析 (20)3.3.1 战略上存在误区 (20)3.3.2 缺乏资源配置和协同能力 (20)4 对策：构建采购成本操纵体系 (23)4.1 从采购预算的角度操纵 (23)4.1.1 采纳成本核算法 (23)4.1.2 采纳类比降价法 (23)4.2 从供应商选择的角度操纵 (23)4.2.1 采纳招标竞价法 (23)4.2.2 采纳规模效用法 (24)4.3 从利用采购环境的角度操纵 (25)4.3.1 使用网上采购 (25)4.3.2 提高采购人员素养 (25)结束语 (27)致谢 (28)参考文献 (30)1 引言1.1 选题背景及意义房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、设备、材料、园林绿化、广告宣传、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在房地产占据了重要的位置，对采购活动治理的成熟度，直接阻碍到产品的品质和成本，企业因采购环节治理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此房地产采购治理是特不重要的环节，是每一个希望成长的房产企业必须认真关注和用心研究的课题。
本文以XXX公司采购成本操纵现状与对策为例试论房地产企业是如何从采购治理入手操纵项目成本、提高企业利润的。
贵州XXX开发有限公司前身为毕节XXX开发公司，于1992年12月经毕节市人民政府建设行政主管部门批准，在市工商注册登记成立，注册资金380万人民币，要紧从事房地产开发。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着因事设人、广招贤才、量才录用、酬劳从优的原则，实行职工聘用制、劳动酬劳与效益挂钩制，从而使整个公司聚拢了一批具有多方面知识、精诚团结、务实、开拓进取的职工队伍。
XXX开发有限公司为国家二级房地产开发企业。
为配合贵州省毕节市进展，加快旧城改造和新城建设，本公司坚持“严格治理、降低成本、优质服务”的原则，正努力开拓进展。
公司为实现严格治理、降低成本，在采购活动方面加大了治理力度，采纳集中采购治理模式，为成本操纵做出了巨大的贡献。
梅瑞狄斯在《项目治理——治理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清晰地界定出特定的需要，同时还要找到最近的价格和最具竞争力的供应商。
”[1]在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是能够通过对项目采购治理中的部分环节的操纵，来有效的降低采购成本。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状近年来，房地产企业采购成本操纵研究越来越多，大致分为三类：一类是房地产开发某一时期的采购成本操纵研究，如设计时期、施工时期。
这方面的研究，如魏海群，设计治理在房地产采购成本操纵应用中的研究，从可行性研究、建筑设计、方案设计、初步设计、施工图设计等设计的各时期阐明了房地产采购成本的操纵[2]；第二类是房地产开发多个时期的成本操纵研究，如李淼、张丽霞，浅谈建筑成本操纵，从项目决策时期、设计时期、招标时期、施工时期和竣工验收时期进行成本操纵阐述，其中涉及到采购成本；第三类则是从某个环境条件下的成本操纵研究，如广州地区设计时期的房地产采购成本操纵研究、宏观调控下房地产的采购成本操纵等。
房地产开发全流程包括前期策划时期、规划设计时期、招投标时期、采购时期、施工时期、交付时期、营销与保修时期等[3]。
总体而言，基于房地产开发全流程的成本操纵研究还没有被正式提及。
房地产全流程成本操纵体现了“三全”即全员、全面、全过程成本操纵的理念，是一个全新的成本操纵研究视角[4]。
1.2.2 国外研究现状国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计时期的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计时期实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期[5]。
国外的工程承包公司特不重视先进采购成本治理理论方法在工程施工项目成本治理中的应用，如全生命周期成本治理(Life Cycle Cost Management-LCCM)，全面成本治理(Tota1 Cost Management-TCM)等[6]。