大庆油田薪酬结构方案PPT
大庆试采试油公司薪酬结构设计方案
大庆试采试油公司薪酬结构设计方案大庆试采试油公司薪酬结构设计方案一、引言薪酬体系是组织内部对员工工作进行价值评价和按劳分配的重要手段，对于企业的发展和员工的积极性具有重要意义。
本文旨在为大庆试采试油公司设计一套科学、公正、激励员工的薪酬结构。
二、薪酬体系的目标1. 公平打击员工薪酬不平等现象，遵循公正、激励原则，促进员工积极性和绩效改善。
2. 调动员工积极性和潜力，营造良好的工作氛围。
3. 提高员工工作质量和效率，为企业持续发展提供有力保障。
三、薪酬体系设计原则1. 公平原则：根据员工能力和贡献程度进行薪酬差异化设计。
2. 激励原则：薪酬与员工绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
3. 稳定原则：兼顾员工稳定和薪酬增长，确保员工与企业共同成长。
四、薪酬体系设计要素1. 岗位定级: 按照员工岗位的职责、要求、技能等级进行分级，以确定每个岗位的薪酬范围。
2. 绩效评估: 建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作绩效和贡献水平确定绩效工资的发放。
3. 福利制度: 包括基本福利、奖励福利、福利可选项等，旨在激励员工、保障员工权益和提升员工满意度。
五、薪酬体系设计流程1. 岗位分析和定级：通过对岗位的职责、要求和技能进行分析，确定岗位的级别和相应的薪酬范围。
2. 绩效评估：制定公平、科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估。
3. 绩效工资：根据绩效评估的结果，将员工的工资与绩效挂钩，确定绩效工资。
4. 福利制度：建立完善的员工福利制度，包括基本福利、奖励福利、福利可选项等，以提升员工满意度和维护员工权益。
5. 监督与调整：定期进行对薪酬体系进行监督和调整，确保薪酬体系的公平性和有效性。
六、薪酬体系设计实施1. 岗位定级：根据员工岗位的职责、要求和技能进行分析和评定，确定岗位的级别和相应的薪酬范围，并向员工进行说明和沟通。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，通过定期评估员工的工作表现，明确员工的绩效等级和绩效工资的发放标准。
大庆油田公司岗位薪酬结构设计(ppt 34页)
ÊÔ Ñé ´ó ¶Ó ³¤
ÊÔ ²É ´ó ¶Ó ³¤
»ú ÐÞ ³§ Ö° λ
³§ ³¤
¾ Óª ¡¢ ¼ Êõ ¸± ¶Ó
»ú ¶¯ ° ² È« ¸± ¶Ó
¼ Êõ ¸± ³§ ³¤
»ú ¼Ó ³µ ¼ä Ö÷ ÈÎ ÊÔ Ñé Ò» ¶Ó ³¤ ÊÔ ²É Ò» ¶Ó ³¤
¹¤ ³Ì × é × é ³¤ ²ñ ÐÞ ³µ ¼ä Ö÷ ÈÎ
ЊϢ ÊÒ Ö÷ ÈÎ
° ² È« ¸± ¶Ó ³¤
»¯ Ñé ÊÒ Ö÷ ÈÎ
ÊÔ ÓÍ µØ ÖÊ ¹Ü Àí £¨ ¸ß ¼¶ ¸Ú £©
ËÄ ÖÐ ¶Ó ³¤ Éú ²ú × ¼ ± ¸ ¶Ó ³¤
Ëù ° ì Ö÷ ÈÎ
Éú ²ú × ¼ ± ¸ ÊÒ Ö÷ ÈÎ ¿Æ ¼ ¹Ü Àí ¸Ú
Éú ²ú ¸± ´ó ¶Ó ³¤
¼ Êõ ¸º Ôð ÈË
7 54
53
6
52
5
51
50
49
Éú ²ú ÔË Ð ° ì Ö÷ ÈÎ
¹¤ ³Ì ¼ Êõ ° ì Ö÷ ÈÎ
´ó ¶Ó ° ì Ö÷ ÈÎ
»ú ° ² ° ì Ö÷ ÈÎ
Ò» ÖÐ ¶Ó ³¤ × ÷ Òµ ¶þ ¶Ó ³¤
× ÷ Òµ Îå ¶Ó ³¤ × ÷ Òµ Áù ¶Ó ³¤
Éú ²ú × é ³¤ ÌØ ³µ ¶Ó ³¤
ÏÖ ³¡ ¹¤ ³Ì ʦ ¼ Êõ Ô±
Éú ²ú × ¼ ± ¸ ¶Ó ³¤
¼ Êõ Ô± ° ² È« Ô±
ÖÊ ¹Ü Ô±
ÈË ÊÂ Ô±
× Ê ÁÏ Ñé ÊÕ ¸Ú ( ÖÊ Á¿ ¼Æ Á¿ )
大庆石油油试采公司薪酬结构设计方案PPT精品文档36页
50
µç ÊÓ Ì¨Ì¨ ³¤
ÀÍ × Ê ¸±Ö÷ÈÎ Åà ѵ ¸±Ö÷ÈÎ
µ³ ½¨× é Ö¯ Ô± ¹Ü Àí × é Ö¯ Ô±
¼ Êõ ¸É ²¿
ÀÍ ¶¯ × é Ö¯ Åà ѵ
4
49
ÄÚ ¿Ø ÖÆ ¶È Éó ¼Æ ¸Ú
¼ Êõ × é × é ³¤
48
¹¤ × Ê
3 47 46
¼Æ »® ¹æ »® ²¿ ¼ Êõ · ¢ Õ¹ ²¿ ЊϢ ÖÐ ÐÄ
ְ λ
ְ λ
ְ λ
ÊÐ ³¡ ¿ª · ¢ ²¿ Ö° λ
¸± Ö÷
Éú ²ú ¸±¾ Àí
° ² È« ¸±¾ Àí × Ü »á ¼Æ ʦ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎຫໍສະໝຸດ Ö÷ ÈÎÊÔ ÓÍ ÊÔ ²É ¸± Ö÷
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
William M. Mercer Limited
6
试采公司职位等级分布
ÊÔ ²É ÄÚ ²¿ ¼¶ ±ð 10 9 8 7 6 5 4 3 2
1
ΰÊÀ ¼¶ ±ð
61 60 59 58
57 56 55 54 53 52
51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41
¹Ü Àí Àà ¸ß ²ã ¾ Àí ²¿ ÃÅ Ö÷¹Ü
大庆油田公司薪酬体系方案
7
短期激励的意义与市场参照
▪ 上述薪酬支付的理念是为了激励员工并增强员工的主人翁感。从我们在中 国的薪资调查中发现，短期激励计划已经被公司广泛地应用，公司一般将 整体薪酬的16%和10%分别支付给管理层员工和专业人员。
▪ 通常来说，支付短期激励的比重随着员工职位的降低而减少，一般情况是 向一般员工支付短期激励的比例为整体薪酬的8%。
8
大庆试采的薪资结构构成及说明
奖金与津贴的比例过高，而福利过低*，建议将对员工没有激励的奖金、与无专项 使用的津贴纳入基本工资中。而将奖金作为真正体现员工绩效的薪酬部份。
注：在试采提供的薪资数据中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、专车、食堂、各项疗养福利等
9
试采的薪资支付原则
根据对大庆试油试采的薪资支付政策现状的分析，我们提出的薪资现金部分支付 原则是：
▪ 4、薪酬结构建议
5、建立绩效管理体系
2002年2月29日
2002年2月26日 2002年2月28日 2002年3月31日
2002年3月31日 2002年4月20日 2002年5月30日
5
岗位评估
该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议 的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
2
岗位基本工资架构
岗位基本工资管理办法
➢ 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化
大庆石油集团本部薪酬设计专题方案
大庆石油集团本部薪酬设计专题方案大庆石油发展集团薪酬设计方案目录第一章总则 2第二章管理组织2第三章薪酬方案制订方法 2第四章薪酬方案管理内容 2第五章薪酬体系2第六章薪酬结构2第七章等级工资设计原理 2第八章年薪制 2第九章等级工资制 2第十章分成工资制 2第十一章工资调整 2第十二章工资特区 2第十三章其它 2第十四章附则 2薪酬方案设计第一章总则适用范围本方案适适用于大庆石油发展集团企业（以下简称集团企业）全体职员。
目标制订本方案在遵照三个（外部公平、内部公平和自我公平）公平基础上，使职员薪酬结构趋于市场化，而且和集团企业短期收益、中期收益和长久收益有效结合在一起，在共同分享集团企业收益基础上，发明内部竞争、内部激励机制，达成集团企业连续发展和永续经营目标。
标准薪酬分配遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。
依据薪酬分配依据：贡献、能力和责任。
总体水平集团企业依据当期经济效益及可连续发展情况决定工资分配水平。
第二章管理组织薪酬管理集团企业成立薪酬管理委员会。
由总经理担任薪酬管理委员会主任，薪酬管理委员会组员由集团企业副总经理、各事业部经理、集团企业人力资源部经理等组成。
其中人力资源部经理担任薪酬管理委员会秘书长，负责具体日常工作。
薪酬方案设计薪酬方案设计由薪酬管理委员会委托集团企业人力资源部负责落实，方案设计后上报薪酬管理委员会进行讨论确定。
薪酬方案管理集团企业薪酬管理由集团企业人力资源部全权负责，采取分级管理制。
（一）责任范围1.集团企业人力资源部集团企业人力资源部负责对集团企业副总经理、各事业部经理进行薪酬考评和管理；2.各事业部人力资源部各事业部人力资源部负责所在事业部全体职员（不包含事业部经理）薪酬考评和管理，而集团企业人力资源部负责监督和检验。
（二）考评周期年薪制对实施年薪制相关人员每十二个月度考评一次等级工资制对实施等级工资制相关人员每三个月考评一次。
薪酬方案实施效果评定每十二个月度集团企业人力资源对全集团企业职员薪酬方案实施效果组织各事业部相关人员进行评定，提出改善意见各事业部年度将绩效考评结果和薪酬实施效果于第二年1月25日前上报集团企业人力资源部，同时集团企业人力资源部于第二年2月1日前将集团企业绩效考评结果和薪酬实施效果上报薪酬管理委员会，并提出修改意见。
大庆石油发展集团薪酬设计方案
大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章管理组织 (1)第三章薪酬方案制定方法 (2)第四章薪酬方案管理内容 (3)第五章薪酬体系 (3)第六章薪酬结构 (3)第七章等级工资设计原理 (5)第八章年薪制 (6)第九章等级工资制 (6)第十章提成工资制 (9)第十一章工资调整 (9)第十二章工资特区 (10)第十三章其他 (11)第十四章附则 (12)薪酬方案设计第一章总则第一条适用范围本方案适用于大庆石油发展集团（以下简称集团公司）全体员工。
第二条目的制定本方案在遵循三个（外部公平、内部公平和自我公平）公平的基础上，使员工的薪酬结构趋于市场化，而且与集团公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一起，在共同分享集团公司收益的基础上，创造内部竞争、内部激励机制，达到集团公司持续发展和永续经营的目的。
第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配依据：贡献、能力和责任。
第五条总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。
第二章管理组织第六条薪酬管理集团公司成立薪酬管理委员会。
由总经理担任薪酬管理委员会主任，薪酬管理委员会成员由集团公司副总经理、各事业部经理、集团公司人力资源部经理等组成。
其中人力资源部经理担任薪酬管理委员会秘书长，负责具体日常的工作。
第七条薪酬方案设计薪酬方案设计由薪酬管理委员会委托集团公司人力资源部负责落实，方案设计后上报薪酬管理委员会进行讨论确认。
第八条薪酬方案管理集团公司薪酬管理由集团公司人力资源部全权负责，采取分级管理制。
（一）责任范围。
全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计(PPT 165页)
撰写岗位描述之指导原则0
通常而言
描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例
描述现有岗位，而非未来将设的岗位
因为有时岗位内容并不按预期发生变化
避免使用专有名词(例如：“施乐”及“财务 软件”)；因为这类名词易发生变化；取而代 之，可使用“复印机”及“财务信息系统”
避免简称及缩写
2019/11/18
17
岗位管理体系
公司战略及目标
岗位设计
公司组织结构图 部门职能与职责
人的能力与 资格调查
岗位分析
2019/11/18
业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等
岗位职权职责
岗位分析
岗位评价
岗位说明书 任职资格
职务价值评定 岗位管理
18
岗位管理内容
项目名称
咨询内容与方法
2019/11/18
16
内容大纲
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
第二篇：岗位管理
l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价
第三篇：绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计
人才管理13
曾
庆
学
：
人
战略
变革
力
合作伙伴
推动者
资
源
管
理 角 色
价值 管理者
人力资源/资本 开发者
模
型
2019/11/18
14
曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系
大庆油田试油试采分公司薪酬报告PPT资料36页
5
岗位评估体系
伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包 括： - 对企业的影响； - 监督管理； - 责任范围； - 沟通技巧； - 任职资格； - 解决问题难度； - 环境条件；
如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这 七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与 之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。
¼Æ »® ¹æ »® ²¿ ¼ Êõ · ¢ Õ¹ ²¿ ЊϢ ÖÐ ÐÄ
ְ λ
ְ λ
ְ λ
ÊÐ ³¡ ¿ª · ¢ ²¿ Ö° λ
¸± Ö÷
Éú ²ú ¸±¾ Àí
° ² È« ¸±¾ Àí × Ü »á ¼Æ ʦ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
ÊÔ ÓÍ ÊÔ ²É ¸± Ö÷
更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径；
目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理 层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等
William M. Mercer Limited
大庆试油试采公司
薪酬结构设计方案
伟世人力资源管理咨询公司 2012-5-30
目录
1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案
William M. Mercer Limited
1
背景简介
大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞 争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ÀÍ ¶¯ × é Ö¯ Åà ѵ
4
49
ÄÚ ¿Ø ÖÆ ¶È Éó ¼Æ ¸Ú
¼ Êõ × é × é ³¤
48
¹¤ × Ê
3 47 46
45 2
44
× Û ºÏ ÃØ Êé ¸Ú
43 1 42
41
µ ° ¸ Ô±¼æ Ö´ »ú Ô±
2004年中消研版权所有 机密文件
× Ê ²ú ²¿ Ö° λ
更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径；
目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理 层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等
2004年中消研版权所有 机密文件
5
岗位评估体系
ÊÐ ³¡ Öú Àí
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
ЊϢ ´ó ¶Ó Ö÷ ¹ú Íâ ÊÐ ³¡
¸± Ö÷
ЊϢ ´ó ¶Ó Êé ¼Ç
΢ »ú ÊÒ Ö÷ÈÎ
ͳ ¼Æ × Û ºÏ · Ö Îö
»ú е ¼Ó ¹¤ ¹Ü Àí ¸Ú
4、薪酬结构建议
5、建立绩效管理体系
2004年2月29日
2004年2月26日 2004年2月28日 2004年3月31日
2004年3月31日 2004年4月20日 2004年5月30日
2004年中消研版权所有 机密文件
3
岗位评估
该部分将阐述运用中消研公司的标准岗位评估体系评价的岗位级别与建议的 薪资级别
2004年中消研版权所有 机密文件
2
项目概况
完成日期 1、审核并建议组织架构 2、建立岗位说明书
培训 大庆试油试采公司人力资源部组织编写 中消研公司审核50份样本岗位说明书 大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善 3、使用中消研公司的标准岗位评估体系评估岗位价值 中消研公司的标准岗位评估体系培训 中消研与试油试采评定典型岗位201个
目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法 来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。
2004年中消研版权所有 机密文件
4
岗位评估体系的价值
岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。 将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具：
2004年中消研版权所有 机密文件
6
试采公司职位等级分布
试采内部级别 中消研 级别
10
61 60
9
59 58
8
57 56
7
55 54
6
53 52
5
51 50
4
49 48
3
47 46
2
45 44
43
1
42
41
管理类 高层经理 部门主管
主管
专业类
一般员工
高级专业人员
专业人员
初级专业人员
资深职员
普通职员
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
大庆油田集团
大庆试油试采分公司 2004年
薪酬结构设计方案咨询报告
哈尔滨市中消研市场研究有限公司 二零零四年七月2004年中消研版权所有来自机密文件0目录
1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案
2004年中消研版权所有 机密文件
1
背景简介
大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞 争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。
Éú ²ú ÔË Ð ²¿ Ö° λ
Îï × Ê ²¿ Ö° λ
ÖÊ ° ² ²¿ Ö° λ
²Æ Îñ ²¿ Ö° λ
¼Æ »® ¹æ »® ²¿ ¼ Êõ · ¢ Õ¹ ²¿ ЊϢ ÖÐ ÐÄ
ְ λ
ְ λ
ְ λ
ÊÐ ³¡ ¿ª · ¢ ²¿ Ö° λ
¸± Ö÷
Éú ²ú ¸±¾ Àí
2004年中消研版权所有 机密文件
7
职位评估结果—机关
´ó Çì ÊÔ ÓÍ ÊÔ ²É · Ö ¹« ˾ ְλ ÆÀ ¹À ½á ¹û
D e p t Éó ¼Æ ²¿ ¾ Àí ° ì ¹« ÊÒ ÈË Á¦ × Ê Ô´ ²¿
PC
62 61 10 60 59 9 58 8 57 56 55 7 54
Ö° λ ¸± Ö÷ ÈÎ
ְ λ
ְ λ
¾ Óª ¸±¾ Àí
Ö÷ ÈÎ Ö÷ ÈÎ
¸É ²¿ ¸±Ö÷ÈÎ
53 6
52
51 5
50
µç ÊÓ Ì¨Ì¨ ³¤
ÀÍ × Ê ¸±Ö÷ÈÎ Åà ѵ ¸±Ö÷ÈÎ
µ³ ½¨× é Ö¯ Ô± ¹Ü Àí × é Ö¯ Ô±
¼ Êõ ¸É ²¿
° ² È« ¸±¾ Àí × Ü »á ¼Æ ʦ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
ÊÔ ÓÍ ÊÔ ²É ¸± Ö÷
Îï × Ê ¹Ü Àí
Ö÷ ÈÎ ° ² È« »·± £ ¸±
²¿ ¸±Ö÷ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
³É ± ¾ ¸±Ö÷
ÈÎ £¨¼æ ³É
× Ü ¹¤³Ì ¦Ê
× Ü µØ ÖÊ Ê¦
大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系
该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划
中消研的二版标准岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力， 包括： - 对企业的影响； - 监督管理； - 责任范围； - 沟通技巧； - 任职资格； - 解决问题难度； - 环境条件；
如上所述，中消研的二版标准岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统， 这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度， 与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。