工厂车间提高生产效率方案
如何提高生产车间的工作效率
如何提高生产车间的工作效率要提高生产车间的工作效率，可以从以下几个方面着手：1.优化工艺流程：对工艺流程进行分析和评估，找出流程中的瓶颈和低效环节。
通过合理调整工艺流程，可以减少无谓的等待和重复工作，提高生产效率。
2.引入先进的设备和技术：采用先进的设备和技术可以提高生产效率，降低人为因素对生产过程的影响。
例如，可以考虑引入自动化生产线、物联网技术等，减少人工操作时间。
3.培训和提高员工技能：提供适当的培训和提高员工技能的机会，可以使员工更加熟练地掌握操作技术，减少出错率，提高生产效率。
此外，还可以培养员工的沟通能力和团队合作精神，提高协同工作的效果。
4.设置适当的指标和奖励机制：设立明确的生产指标和奖励机制，可以激发员工的积极性，提高生产效率。
例如，可以设立以完成任务量、质量水平、节约成本等为指标的绩效考核制度，为达到或超过目标的员工提供相应的奖励和激励。
5.定期进行设备维护和保养：定期检查、保养和维修设备，可以减少设备故障和停机时间，确保设备一直处于最佳运行状态，提高生产效率。
6.实施精益生产管理：精益生产管理是一种以降低生产成本、缩短生产周期为目标的管理方法。
通过减少浪费、优化生产流程和提高生产质量，可以提高生产效率。
例如，可以采用5S整理、标准化操作、持续改进等工具和方法来优化生产过程。
7.加强供应链管理：对供应链进行有效的管理，确保原材料的及时供应和生产计划的合理安排，可以减少因缺料和停工而导致的生产延误，提高生产效率。
8.建立良好的沟通机制：建立良好的内部沟通机制，可以促进信息的及时传递和问题的快速解决，减少因沟通不畅而导致的生产延误和失误，提高工作效率。
9.进行数据分析和决策支持：基于生产数据进行分析，了解生产状况和潜在问题，为管理层提供决策支持，优化生产计划和资源配置，提高生产效率。
10.不断改进和创新：持续推动改进和创新，鼓励员工提出改进建议和创新创意，以提高生产效率和质量。
总之，提高生产车间的工作效率需要综合考虑优化工艺流程、引入先进设备技术、培训员工、设立绩效考核制度、定期维护设备、实施精益生产管理、加强供应链管理、建立良好的沟通机制、进行数据分析和决策支持，以及持续改进和创新等多个方面的措施。
生产效率提升方案
生产效率提升方案
目录
1. 方案一：优化生产流程
1.1 更新设备和技术
1.2 协调生产线关系
2. 方案二：提升员工技能
2.1 培训计划
2.2 激励机制
3. 方案三：改善管理模式
3.1 设立绩效评估指标
3.2 强化沟通与协调
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方案一：优化生产流程
随着科技的发展，公司可以考虑更新设备和技术，以提高生产效率。
通过引入更先进的机器设备，可以加快生产速度，减少生产中的
瓶颈，从而提高产量。
另外，优化生产线关系也是提升生产效率的关键。
确保各个环节之间的协调配合，避免资源浪费和重复劳动，提高
整体生产效率。
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方案二：提升员工技能
在提高生产效率的过程中，员工的技能水平起着至关重要的作用。
公司可以制定针对员工的培训计划，不断提升员工的技能和专业知识，使他们能更好地适应生产环境的变化。
此外，建立激励机制也可以激
发员工的工作积极性和创造力，进一步提高生产效率。
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方案三：改善管理模式
管理模式的科学性和有效性直接影响着生产效率的提升。
公司可
以设立清晰明确的绩效评估指标，对员工的工作表现进行评估和奖惩，
激励员工提高工作效率。
同时，强化沟通与协调也是管理模式的重要组成部分，通过有效的沟通和协调，可以减少决策失误和工作重复，提高生产效率。
提高生产效率的方法
提高生产效率的方法一、制定有效的生产计划1.建立可行的生产计划，根据订单需求合理安排生产任务。
2.合理安排生产车间、设备和人员，确保资源的有效利用。
3.针对每一个生产环节，制定详细的工作流程和标准操作规程，保证生产过程的顺利进行。
4.建立合理的库存管理制度，避免过多的库存和缺货现象。
5.设立生产计划与实际生产情况的跟踪机制，及时调整计划。
二、优化生产工艺1.通过流程再造、工艺改进等手段，简化生产工艺，提高生产效率。
2.采用先进的设备和技术，提高生产精度和效率。
3.采用自动化生产线，提高生产效率和稳定性。
4.优化质量控制流程，减少次品率，避免不良品流入下道工序。
5.进行员工培训，提高员工技能水平，减少操作失误，提高生产效率。
三、改善供应链管理1.与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的及时性和稳定性。
2.优化物流管理，减少库存周转时间，缩短供应链周期。
3.建立有效的供应链信息系统，提高信息的准确性和及时性，降低沟通和协调成本。
4.与客户保持密切的沟通，了解市场需求，以生产方案的灵活性满足客户需求。
四、建立绩效管理体系1.设定明确的生产目标和指标，根据实际情况进行量化设定。
2.建立考核机制，对生产效率进行定期考核，明确责任人和考核标准。
3.建立奖惩机制，激励员工积极参与提高生产效率。
4.建立绩效反馈机制，及时对生产过程中的问题和不足进行分析和改进。
五、推行精益生产1.建立精益生产文化，推行持续改进，追求卓越。
2.减少不必要的浪费，如过长的等待时间、过多的库存、重复的工序等。
3.采用供应链管理方法，优化供应商、生产过程和客户之间的关系，实现资源最优化分配。
4.通过标准化生产和制定操作规程，提高生产效率和一致性。
5.实行小批量生产和柔性生产，提高对订单变动的应对能力。
六、关注员工需求1.建立积极健康的工作环境，提高员工工作满意度和积极性。
2.提供员工培训和技能提升机会，提高工作效率和质量。
3.建立员工激励制度，激发员工的工作动力。
生产车间降本增效的方案及措施
生产车间降本增效的方案及措施一、优化生产流程1.分析生产流程：对生产车间的各个环节进行仔细分析，找出存在的瓶颈和低效环节。
2.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过程中的等待和闲置时间。
3.标准化操作：建立标准化操作流程，减少操作人员的个人差异，提高生产效率。
4.自动化设备：引进先进的自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量。
5.生产线平衡：通过平衡生产线上各个工序的生产能力，避免某一工序成为瓶颈。
二、优化物料管理1.减少库存：合理评估物料需求，避免过高的库存量，减少库存积压带来的资金和空间占用成本。
2.供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料供应链，减少物料的采购时间和成本。
3.物料分类管理：对物料进行分类管理，确保物料的及时供应和使用，避免物料浪费和过期。
4.质量控制：加强对物料质量的把控，避免因为物料质量问题而导致的生产延误和不良品率的提高。
三、提高员工素质1.培训提升：定期组织培训，提高员工的技术水平和操作技能，增强员工的责任心和工作积极性。
2.团队合作：鼓励员工之间的团队合作和知识分享，提高工作效率和质量。
3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力。
四、节约能源和资源1.能源管理：建立科学的能源管理制度，定期检查和维护设备，减少能源的浪费和消耗。
2.废料利用：对生产过程中产生的废料进行分类和回收利用，减少废料的处理和排放成本。
3.优化设备使用：合理规划设备的使用时间和生产顺序，避免设备的空转和闲置，减少能源的浪费。
五、持续改进和创新1.持续改进：建立改进机制，不断跟踪和分析生产数据，发现问题，进行改进。
2.创新思维：鼓励员工提出改进意见和创新方案，引入新的技术和方法，提高生产效率和品质。
3.质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，提高客户满意度。
通过以上方案和措施，可以有效地提高生产车间的效率和降低成本，实现生产车间的降本增效目标。
提高工厂车间生产效率的实用经验分享
提高工厂车间生产效率的实用经验分享2023年，随着社会的发展和竞争的加剧，企业的生产效率越来越成为企业发展的重要标志。
作为工厂车间管理者，提高生产效率已成为一项关键任务。
为此，本文将从几个方面分享一些实用经验，以期能够对广大工厂车间管理者提供一些有益的借鉴。
一、定期维护设备设备是工厂车间的生产基础，通常情况下，设备的使用寿命是很长的，但如果不进行定期维护，就会出现各种故障，导致生产效率的降低。
因此，定期维护设备可以有效地提高设备的使用寿命，并且保证设备的稳定运行，从而提高生产效率。
二、合理安排生产计划生产计划是工厂车间生产工作的依据，一份合理的生产计划可以保证生产效率的高效，相反，则会影响生产效率。
合理安排生产计划，需要根据实际情况，综合考虑设备、人力、原料等方面的因素。
通过生产计划的合理安排，能够减少设备的闲置时间，降低生产成本，提高生产效率。
三、定期培训工人技能工人是工厂车间生产的主要力量，定期培训工人技能，可以提高工人的技能水平，提高工人的工作效率。
定期的技能培训，能够让工人掌握新的技术和知识，能够更好地应对生产中的新问题和挑战，从而提高生产效率。
四、引入先进的生产技术和管理模式随着科技的不断进步，生产技术和管理模式也在不断更新换代。
引入先进的生产技术和管理模式，能够提高生产效率，实现生产过程的智能化、自动化、信息化。
例如，通过引入物联网技术，实现生产过程的智能化管理和精细化控制，通过实施“互联网+智能制造”，实现生产过程信息化、数字化，从而提高生产效率。
五、加强团队协作，激发员工潜能工作团队的协作能力，是工厂车间生产效率的重要因素之一。
加强团队建设，鼓励员工之间相互协作，相互学习，相互补充，能够激发员工的潜能，提高团队创造力和凝聚力，从而提高生产效率。
综上所述，提高工厂车间的生产效率，需要从多个方面入手，包括定期维护设备、合理安排生产计划、定期培训工人技能、引入先进的生产技术和管理模式，加强团队协作等。
生产车间改善提效方案范文
生产车间改善提效方案生产车间在任何生产企业中都扮演着至关重要的角色，其效率和运作的稳定性对整个公司的生产能力和竞争力都有着显著的影响。
然而，在实际生产中，车间会面临各种各样的问题，包括诸如传统的生产方法和设备的老旧化，没有强大的人员管理系统等等。
这些问题将会降低生产车间的运营效率。
为了保持竞争力并提高生产效率，公司需要采取一些必要的措施。
本文提供一些生产车间改善提效方案。
1. 生产工艺改进生产工艺的改进可以帮助车间提高生产效率，降低成本。
生产工艺改进的一些关键方面包括：1.1 设计改进在设计产品过程中，车间应该在考虑到产品重要性的基础上，考虑如何降低生产成本和提高产品质量。
这需要生产车间与设计人员进行密切的合作，了解产品设计，并在设计时提供改进建议。
1.2 工艺流程的优化工艺流程的优化可以通过简化工艺流程，缩短生产周期，提高整体的生产效率。
同时，需要注意人力资源和设备利用的最优化，避免浪费，从而提高成本效益。
1.3 制定规范的生产过程和质量标准制定规范的生产过程和质量标准可以帮助车间提高产品的一致性和质量，从而减少产品的品质问题，缩短原因分析和问题解决的时间，提高车间效率。
2. 运作管理改进在车间运作管理方面，可以采取一些措施，如：2.1 人员管理人员管理对生产车间的生产效率至关重要。
需要在一个强有力的人员管理系统下，确保车间人员熟悉企业的文化和价值观，增强团队合作意识，并且能够有效地利用员工的技能和能力。
2.2 设备管理设备是生产车间推动生产的关键要素。
车间管理人员应该从设备使用、检修和维护方面入手，提高设备利用率和寿命，避免设备故障和停机。
2.3 物料管理物料管理也是生产车间的一项重要工作。
车间需要一个科学的物料管理系统，以确保原材料，半成品和成品的准确性和可靠性，同时保证自身生产管理的有效性。
3. 待解决的问题在改善生产车间的过程中，管理人员应该深入挖掘一些为所知的或未知的问题。
以下是一些可能会影响车间效率的问题：•环境污染如果车间环境不良，将会给员工的身心健康以及生产效率带来很大的影响。
提高生产效率生产线改造方案
提高生产效率生产线改造方案随着科技的不断发展和全球竞争的加剧，提高生产效率已成为企业持续发展的关键因素之一。
生产线改造是提高生产效率的重要手段之一。
本文将探讨提高生产效率的生产线改造方案。
一、改进设备和工艺流程1.引入先进设备通过引入先进的自动化设备，可以实现生产线的半自动或全自动化，提高生产效率并减少人力成本。
例如，在流水线生产中，可以引入具有自动装配和检测功能的机器人，提高生产效率和产品质量。
2.优化工艺流程对现有的工艺流程进行分析和优化，找出瓶颈环节并进行改进。
可以采取精简流程、并行操作和优化生产调度等措施，以提高生产效率。
此外，还可以通过引入快速换模技术、减少调整时间和缩短生产周期等手段，进一步提高生产线的效率。
二、加强员工培训和管理1.员工技能培训加强对员工的技能培训，提高他们的专业素质和操作技能。
通过培训，员工可以更好地理解工艺流程和操作规范，提高工作效率和质量。
2.优化生产线管理建立科学的生产线管理制度，包括生产计划制定、生产进度控制和产量统计等方面。
通过有效的管理，可以提高生产线的运作效率和产品质量，减少浪费和损耗。
三、应用信息化技术1.生产数据采集和分析利用信息化技术采集生产线上的各项数据，并进行实时监控和分析。
通过对数据的分析，可以及时发现问题并采取措施解决，提高生产效率和产品质量。
2.ERP系统的应用引入企业资源计划（ERP）系统，实现销售、采购、库存和生产等各个环节的信息集成和共享。
通过ERP系统，可以实现生产计划的智能化管理，提高生产线的效率和生产能力。
3.智能物料管理借助智能物料管理系统，可以实现对物料的自动分配、库存管理和追溯。
通过智能物料管理，可以减少人工操作和减少物料浪费，提高生产线的生产效率。
四、优化生产线布局和空间利用1.优化车间布局合理规划生产线的布局，缩短物料和产品的传递路径，减少生产线上的物料流动和拖延时间。
通过优化车间布局，可以提高生产效率和产品质量。
工厂车间提高生产效率方案
工厂车间提高生产效率方案1.流程优化：-进行价值流图分析，识别和消除生产过程中的浪费和瓶颈，实现整体流程的优化。
-实施先进的生产计划与排程系统，提高车间生产的透明度和规划准确性，降低生产过程中因物料或零部件短缺导致的停工。
-引入自动化和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率和质量。
2.培训与激励：-为工人提供培训和技能提升机会，提高他们的专业知识和操作能力。
-制定激励政策，通过奖金、工资提升或其他形式的奖励来激励工人工作积极性和创造力，提高他们的工作效率。
-实施定期的绩效评估和反馈机制，及时纠正工人不足之处，发掘优秀员工的潜力。
3.装备改进：-优化现有设备的设计和布局，使其更加高效、易于操作和维护。
-引进先进的生产设备和技术，提高生产速度和产品质量。
-进行设备保养和维修计划，确保设备长期保持高效运转和良好状态。
4.生产计划和库存管理：-采用精细化的生产计划和库存管理，减少库存积压和缺货风险，提高生产效率和客户满意度。
-制定合理的生产任务分配，确保各个工序之间的协调和平衡，避免因工艺不匹配造成的资源浪费。
5.能源和资源优化：-实施能源管理和资源节约的措施，如使用节能设备、进行能源消耗监控和优化，减少资源浪费和成本支出。
-定期评估和改进供应链管理，优化原材料的采购和库存管理，提高资源利用率和供应链的弹性。
6.实施质量管理体系：-建立和实施全面的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等环节，以确保产品质量的稳定和客户的满意度。
-引入自动化检测设备和精密测量工具，提高产品质量的稳定性和检测的准确性。
7.进行员工沟通和参与：-建立定期的团队会议和沟通渠道，促进员工之间的交流和协作，增强团队凝聚力和工作效率。
-设立员工建议和改进方案的反馈渠道，鼓励员工参与车间管理和流程改进，更好地发挥他们的智慧和创造力。
8.管理信息化：-引入信息技术系统，建立车间的自动化管理系统，包括生产计划、库存管理、质量控制和设备维护等方面的数据管理和监控。
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工厂车间提高生产效率方案Prepared on 22 November 2020如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因:第一，文化引导性不强，没有企业归属感。
第二，竞争机制和奖惩机制不配套。
第三，薪酬机制不合理。
实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。
制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系。
设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。
另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。
这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司中存在的问题，并不能全怪员工，更多的往往是我们管理机制的问题。
有记件员工反映，即使他们已经达到昨天相当的产量，想早点下班休息一下，但是车间班长仍然要求他们加班到规定时间，致使他们虽然人坐在那里，但是并没有心思工作，效率要比正常慢一半以上。
他们说他们理解公司要加班赶货，但是也希望能关心其健康，一周能有一两天晚上让他们早点下班休息。
因此建议是：尽量避免疲劳作业，一周内可以有一晚上不加班自由，是否休息由各员工自己申请。
1、加强班组管理（培训）班组是车间组织生産经营活动的基本单位，是企业最基层的生産管理组织，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支援和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那麽经营层的政策就很难落实。
所以班组管理应该是车间管理的重点，只有班组充满了勃勃生机，车间才能保持旺盛的生产活力。
2、提高员工士气提高生産效率关键是提高士气，士气越高，生産效率就越高。
而士气取决於家企业中人与人的关系，所以企业应采取新型的领导方式，实行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，这样他们也就能够全身心的投入生产工作中来。
另外要想办法改善人与人之间的关系，使每个员工之间，员工与领导之间都能进行真诚持久的合作，实行上下意见交流，允许下级提意见，尊重下级的意见和建议，同时对於下面反映出来的问题，公司领导一定要尽快解决并回馈甚至公开给员工，否则员工就会认为这是形同虚设，久而久之也就不再会有人提意见了。
需要补充的一点是，由於车间员工他们素质存在差异，他们可能会有提出很好的问题，也可能会提出不恰当的问题，对於那些提得不恰当的意见，我们也必须向他们解释清楚原因，因为既然有人提出这样的意见就说明可能有一部分人存在这种想法，我们切不可以严厉的批评来对待他们，否则就会堵塞言路。
强化制度化管理要想让全厂员工紧密团结、相互配合、齐心协力的完成工厂的共同目标，必须实行工厂制度化管理。
只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进车间良好的管理秩序，使车间具有良好的工作精神面貌。
建议公司完善《生産规章制度》和《职工奖惩制度》，使各项制度更贴近工厂实际情况，并具有更好的可操作性，同时还要适应公司未来发展的需要。
在此，需要强调的一点是，各项规章制度必须要细，要达到工作中所遇到的任何问题都能找到拟定的处理方法这一水平，这就需要在平时注意积累信息，并根据实际情况定时地对各项制度进行修改，切不可一成不变。
此外，各项制度必须要张榜公布在车间显眼的地方，以备员工随时查看，让他们随时都能明白他们的行为将会让他们得到什麽样的奖赏或得到什麽样的惩罚（员工新进时，我们跟他们讲公司的各项规章制度，但是他们不可能一下子把所的制度都记在心里，更何况他们也还不清楚以後将会遇到什麽样的情况，所以他们就不会重视各项制度，因此到最後也就会变得不清楚公司的规章制度。
如果我们把制度张贴公布，这样当员工发生什麽状况时，他们就会去查找制度，也就会马上知道他们这种行为的结果）。
4、进行承包责任制试点想当初我国实行家庭联産承包责任制极大地激发了农民个人的主动性、积极性和创造性，促进了当时我国农村经济的发展。
在我国，我们应该采用一些跟中国国情相适应管理方法，借鉴前人曾取得卓越成就的改革方法也许能取得更理想的效果。
在此，笔者大胆建议在我公司车间进行经济承包责任制试点。
在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一、提高生产效率的方法1、提高生产，制度先行。
首先，必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、生产状况，定期回馈於相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计画。
可以通过工作结果定期回馈机制进行保证落实。
3、对人对事，奖罚分明。
俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、工具与技术，双重优化。
为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。
即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。
只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。
我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。
只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对於团队行为、团队功能有着重要的作用。
有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利於群体任务的完成。
同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
二、如何计算生产效率标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产资讯等因素後，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×小时－挡产工时+加班工时))备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×小时－挡产工时+加班工时)生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。
效率可低於100%,效益低於100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间三、如何提高员工士气员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此作为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。
早会……一日之计在於晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步。
管理的公开化（资金、管理计画、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩鼓励员工，与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗活动，工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。
四、减少现场管理的浪费俗话说‘将帅无能，累死三军’。
管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。
现场的应变，现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生後，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之後由IE、PE采取长期对策。
团队精神，一个没有团队精神的队伍不是好队伍。
前、中、後段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。
就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。
合理的计画，合理的安排使事情事半功倍;用好‘人’，没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用。
五、提升直通率提升直通率，使单位产出量提升（举例）品质改善活动，举办QCC等活动，解决前三大不良。
标准统一，统一作业标准与检验判断标准。
成本意识，越前工程挡下品质不良，损失越少；越後工程挡下，则成本越高六、如何使瓶颈得到解决所谓的瓶颈就是一条线由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费。
线平衡，积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善。
人员调动，同管理之用人。
七、如何强化培训通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。
针对性培训，针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯。
持续培训，有计画的培训，提高全体员工素质。
合理之建议，员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键八、减少失败成本要做就要做好，要麽不做，否则造成无谓的浪费。
OQA(Outgoing Quality Assure，产品出厂前的最後一道品质检验程式 )的退货，降低OQA不良率，减少退货，减少REW(报酬、效率、结果)的损失；提升直通率，减少重工浪费，提高一次性通过率。
工程问题，做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力。
材料问题，做好材料CHECK LIST(核对单)，严格核对指导书、FN等相关档，不良品不上线;加强预防能力，现场管理者具备AUDIT(评审)能力，对问题预防能力（对不良专案产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定）相应的决心，成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由於什麽原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。