工厂车间提高生产效率方案
生产车间降本增效的方案及措施
生产车间降本增效的方案及措施一、优化生产流程1.分析生产流程：对生产车间的各个环节进行仔细分析，找出存在的瓶颈和低效环节。
2.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过程中的等待和闲置时间。
3.标准化操作：建立标准化操作流程，减少操作人员的个人差异，提高生产效率。
4.自动化设备：引进先进的自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量。
5.生产线平衡：通过平衡生产线上各个工序的生产能力，避免某一工序成为瓶颈。
二、优化物料管理1.减少库存：合理评估物料需求，避免过高的库存量，减少库存积压带来的资金和空间占用成本。
2.供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料供应链，减少物料的采购时间和成本。
3.物料分类管理：对物料进行分类管理，确保物料的及时供应和使用，避免物料浪费和过期。
4.质量控制：加强对物料质量的把控，避免因为物料质量问题而导致的生产延误和不良品率的提高。
三、提高员工素质1.培训提升：定期组织培训，提高员工的技术水平和操作技能，增强员工的责任心和工作积极性。
2.团队合作：鼓励员工之间的团队合作和知识分享，提高工作效率和质量。
3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力。
四、节约能源和资源1.能源管理：建立科学的能源管理制度，定期检查和维护设备，减少能源的浪费和消耗。
2.废料利用：对生产过程中产生的废料进行分类和回收利用，减少废料的处理和排放成本。
3.优化设备使用：合理规划设备的使用时间和生产顺序，避免设备的空转和闲置，减少能源的浪费。
五、持续改进和创新1.持续改进：建立改进机制，不断跟踪和分析生产数据，发现问题，进行改进。
2.创新思维：鼓励员工提出改进意见和创新方案，引入新的技术和方法，提高生产效率和品质。
3.质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，提高客户满意度。
通过以上方案和措施，可以有效地提高生产车间的效率和降低成本，实现生产车间的降本增效目标。
如何提高车间生产效率,保证产品质量？
如何提高车间生产效率，保证产品质量？如何提高车间生产效率，保证产品质量？2023年已经到来，在这个全球化、高速发展的时代，企业要想在市场中占有一席之地，不仅要有优质的产品质量，还要有高效的生产能力。
如何在车间中提高生产效率，保证产品质量是每个企业所需要解决的问题。
1. 建立完善的管理制度要提高车间生产效率，首先要建立完善的管理制度。
车间管理应该规范化、制度化，把每一个工作环节都纳入管理范畴。
而这需要依靠先进的信息技术及数据管理平台，通过对生产数据的分析、管理、优化，提升整体生产效率。
同时为员工制定清晰的工作职责，量化目标并实现追踪，使每个员工都能在选定的时间内完成规定的工作任务。
2. 优化生产流程优化生产流程可以提高车间生产效率。
毕竟在生产过程中，如果能够减少一些不必要的操作或者将有重复操作的阶段合并，那么就能够缩短生产周期，提高整体的效率。
优化生产流程的关键是要对车间的生产环节有深入了解，及时对生产中的任何问题和不顺畅之处进行调整、改善，让流程更加的流畅和自然。
3. 加强技能培训加强技能培训，除了有助于员工提高自身的工作技能，还可以提高车间生产效率。
培训课程内容应该结合公司的实际情况，针对车间的技能状况，针对工人的不足之处，量身打造技能训练内容。
同时还要指导员工合理使用各种机器设备、工具等，提升技能水平和效率。
4. 优化生产设备车间生产的效率取决于生产设备的质量。
因此，优化生产设备也是提高生产效率的一个重要环节。
当生产设备出现故障或损坏时，应该及时维修或者更换，以确保生产设备的稳定性和正常进行。
同时，在购置新的设备时也要仔细考虑，并结合实际生产情况选购适用的设备。
5. 加强质量管理严格的质量管理可以保证生产出的产品质量。
车间应该在每个工序的产品质量进行监控，避免出现错误和损耗，提高生产的质量和效率。
同时要采取措施，提高产品的一次合格率，减少废品率，从而提高生产效率。
通过以上几点，我们可以提高车间生产效率，同时也保证了产品的质量问题。
提高工厂车间生产效率的实用经验分享
提高工厂车间生产效率的实用经验分享2023年，随着社会的发展和竞争的加剧，企业的生产效率越来越成为企业发展的重要标志。
作为工厂车间管理者，提高生产效率已成为一项关键任务。
为此，本文将从几个方面分享一些实用经验，以期能够对广大工厂车间管理者提供一些有益的借鉴。
一、定期维护设备设备是工厂车间的生产基础，通常情况下，设备的使用寿命是很长的，但如果不进行定期维护，就会出现各种故障，导致生产效率的降低。
因此，定期维护设备可以有效地提高设备的使用寿命，并且保证设备的稳定运行，从而提高生产效率。
二、合理安排生产计划生产计划是工厂车间生产工作的依据，一份合理的生产计划可以保证生产效率的高效，相反，则会影响生产效率。
合理安排生产计划，需要根据实际情况，综合考虑设备、人力、原料等方面的因素。
通过生产计划的合理安排，能够减少设备的闲置时间，降低生产成本，提高生产效率。
三、定期培训工人技能工人是工厂车间生产的主要力量，定期培训工人技能，可以提高工人的技能水平，提高工人的工作效率。
定期的技能培训，能够让工人掌握新的技术和知识，能够更好地应对生产中的新问题和挑战，从而提高生产效率。
四、引入先进的生产技术和管理模式随着科技的不断进步，生产技术和管理模式也在不断更新换代。
引入先进的生产技术和管理模式，能够提高生产效率，实现生产过程的智能化、自动化、信息化。
例如，通过引入物联网技术，实现生产过程的智能化管理和精细化控制，通过实施“互联网+智能制造”，实现生产过程信息化、数字化，从而提高生产效率。
五、加强团队协作，激发员工潜能工作团队的协作能力，是工厂车间生产效率的重要因素之一。
加强团队建设，鼓励员工之间相互协作，相互学习，相互补充，能够激发员工的潜能，提高团队创造力和凝聚力，从而提高生产效率。
综上所述，提高工厂车间的生产效率，需要从多个方面入手，包括定期维护设备、合理安排生产计划、定期培训工人技能、引入先进的生产技术和管理模式，加强团队协作等。
工厂车间提高生产效率方案
如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因：第一，文化引導性不強，沒有企業歸屬感。
第二，競爭機制和獎懲機制不配套。
第三，薪酬機制不合理.實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現情況,按時考核,讓車間績效和個人聯繫起來.制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關係。
設定一定的標準作業量，即每小時要求多少，這個標準要經過試驗來定，完不成的扣工時，超標的加工時，算是半績效式管理。
另外有一點員工經常曠工，你要分析原因,是員工個人問題，還是公司機制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好.這個需要分析出原因才能對症下藥，有些時候公司中存在的問題,並不能全怪員工，更多的往往是我們管理機制的問題。
有記件員工反映，即使他們已經達到昨天相當的產量，想早點下班休息一下，但是車間班長仍然要求他們加班到規定時間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作,效率要比正常慢一半以上。
他們說他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。
因此建議是：尽量避免疲劳作业，一周內可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請.1、加強班組管理（培训）班組是車間組織生産經營活動的基本單位，是企業最基層的生産管理組織,在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麽經營層的政策就很難落實。
所以班組管理應該是車間管理的重點,只有班組充滿了勃勃生機,車間才能保持旺盛的生產活力。
2、提高員工士氣提高生産效率關鍵是提高士氣，士氣越高，生産效率就越高.而士氣取決於家企業中人與人的關係,所以企業應採取新型的領導方式，實行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，這樣他們也就能够全身心的投入生产工作中来。
生产车间改善提效方案范文
生产车间改善提效方案生产车间在任何生产企业中都扮演着至关重要的角色，其效率和运作的稳定性对整个公司的生产能力和竞争力都有着显著的影响。
然而，在实际生产中，车间会面临各种各样的问题，包括诸如传统的生产方法和设备的老旧化，没有强大的人员管理系统等等。
这些问题将会降低生产车间的运营效率。
为了保持竞争力并提高生产效率，公司需要采取一些必要的措施。
本文提供一些生产车间改善提效方案。
1. 生产工艺改进生产工艺的改进可以帮助车间提高生产效率，降低成本。
生产工艺改进的一些关键方面包括：1.1 设计改进在设计产品过程中，车间应该在考虑到产品重要性的基础上，考虑如何降低生产成本和提高产品质量。
这需要生产车间与设计人员进行密切的合作，了解产品设计，并在设计时提供改进建议。
1.2 工艺流程的优化工艺流程的优化可以通过简化工艺流程，缩短生产周期，提高整体的生产效率。
同时，需要注意人力资源和设备利用的最优化，避免浪费，从而提高成本效益。
1.3 制定规范的生产过程和质量标准制定规范的生产过程和质量标准可以帮助车间提高产品的一致性和质量，从而减少产品的品质问题，缩短原因分析和问题解决的时间，提高车间效率。
2. 运作管理改进在车间运作管理方面，可以采取一些措施，如：2.1 人员管理人员管理对生产车间的生产效率至关重要。
需要在一个强有力的人员管理系统下，确保车间人员熟悉企业的文化和价值观，增强团队合作意识，并且能够有效地利用员工的技能和能力。
2.2 设备管理设备是生产车间推动生产的关键要素。
车间管理人员应该从设备使用、检修和维护方面入手，提高设备利用率和寿命，避免设备故障和停机。
2.3 物料管理物料管理也是生产车间的一项重要工作。
车间需要一个科学的物料管理系统，以确保原材料，半成品和成品的准确性和可靠性，同时保证自身生产管理的有效性。
3. 待解决的问题在改善生产车间的过程中，管理人员应该深入挖掘一些为所知的或未知的问题。
以下是一些可能会影响车间效率的问题：•环境污染如果车间环境不良，将会给员工的身心健康以及生产效率带来很大的影响。
提高制造业的生产效率的具体措施
提高制造业的生产效率的具体措施一、提高制造业生产效率是推动经济发展的关键因素制造业作为国民经济的支柱产业，对于一个国家的经济增长和现代化进程起着至关重要的作用。
提高制造业生产效率不仅能够增加产品的产量，降低成本，还能够提高产品质量，促进科技创新。
因此，制定并采取一系列具体措施以提高制造业生产效率已成为当前重要课题。
二、优化工厂布局和生产流程1. 合理规划厂房布局：根据企业生产需要，进行合理布置设备、工序和人员。
通过将相互依赖且频繁操作的设备或环节放在一起，缩短物流距离和运行时间，提高生产效率。
2. 优化生产流程：分析企业生产过程，在确保质量的前提下，寻找可能存在的瓶颈点，并采取相应措施消除或减轻瓶颈。
同时引入自动化设备和信息技术来优化各个环节之间的协同工作，实现资源共享和信息传递。
三、引入先进制造技术和装备1. 自动化生产系统：引入先进的自动化设备替代传统劳动密集型工序，如机器人搬运、组装、焊接等工作，提高生产效率和品质稳定性。
2. 数字化车间管理系统：采用数字化技术监控生产全过程，通过实时数据分析和预测以及精确的调度等手段，最大限度地利用设备和人员资源。
3. 物联网技术应用：将工厂内各种设备、产品及渠道等连网进行信息交互，实现快速响应和协同操作。
通过远程监控和智能控制，实现设备自我检修、故障预警和计划维护。
四、推动科技创新与研发1. 加强政府对科技创新的支持力度：制定相应政策鼓励企业加大研发投入，并提供知识产权保护。
建立科研机构与企业合作平台，促进科技成果转化为实际生产力。
2. 提高企业研发能力：优化现有研发团队结构，培养高层次的科研人才。
鼓励企业与高校、科研院所合作开展研究项目，共享科技资源和创新成果。
3. 推广先进的生产工艺和制造技术：引导企业采用更加节能环保、高效快速的生产工艺和制造技术，通过改进工序、材料应用等方式降低成本，提高产品质量。
五、加强人才培养与管理1. 建立完善的人才培训机制：根据不同岗位需求，制定相应的培训计划，并注重提升员工综合素质，提高其适应新技术和装备的能力。
制造部提高生产效率的改善方案
制造部提高生产效率的改善方案制造部是企业生产过程中最核心的部门之一，其生产效率的高低将直接关系到企业的生产成本和市场竞争力。
为了提高制造部的生产效率，企业需要采取以下的改善方案：一、优化工艺流程优化工艺流程是提高生产效率的关键之一。
企业需要对生产过程中的每一个环节进行仔细的分析，找出其中的瓶颈和浪费，针对性地进行改进。
在优化的时候，应该注意以下几个方面：1. 简化工艺流程，避免重复工作，减少浪费。
例如，通过降低不必要的检验环节，减少生产时间。
2. 提高操作效率，缩短操作时间，降低劳动强度。
例如，通过更换更高效的设备和工具，提高设备的使用率，并训练员工熟练操作流程。
3. 优化布局，降低环境紊乱度。
例如，对生产车间进行空间规划和优化，将工具和设备放置在合适的地方，使员工能快速找到需要的工具，并且在操作过程中容易整理。
二、加强设备维护生产设备是制造部的重要生产工具，如设备损坏就会影响生产效率和产品质量。
因此，支持设备维护工作至关重要。
企业可以采取以下几方面措施：1. 定期检查设备，发现设备问题及时维修。
例如，对设备的定期维护进行计划，减少设备闲置时间。
2. 减少设备停机时间，增加使用时间。
例如，为设备配备高效的备件和零部件，避免产线因为部件损坏而停机。
3. 提高设备操作技能。
例如，对员工进行操作技能培训，提高员工的技能水平。
三、强化质量管理质量管理是制造部生产的关键。
合格的产品才能满足市场需求，提升企业市场竞争力。
企业应该从以下几个方面着手：1. 强化产品质量检验。
例如，制定严格的产品质量标准和检验流程，确保产品的质量符合要求。
2. 推行全员质量管理。
例如，通过质量管理培训，让员工了解质量管理的重要性，提高员工的责任感和自我管理能力。
3. 建立问题解决机制。
例如，在质量问题出现时，要及时处理，分析问题原因，提出解决方案，并加强对问题的跟踪和控制。
四、加强人员管理人员是制造部最重要的资产之一。
员工的素质和状态直接影响生产效率和产品质量。
制造部提高生产效率的改善方案
制造部提高生产效率的改善方案制造部是企业利润中的基础成本，提高其生产效率是企业实现可持续发展和市场竞争优势的重要手段。
为此，本文从生产和流程两个角度提出以下改善方案，旨在实现制造部的生产效率提升。
一、生产方面1. 应用“精益生产”理念精益生产是一种追求高效率、高品质、低成本的生产模式，通过最小化浪费和充分利用资源，不断提升生产效率。
应用精益生产管理理念，可以通过以下方式提高制造部生产效率：（1）流程改进：加强流程管理，消除瓶颈，提高工作效率。
（2）优化布局：根据生产计划，合理规划车间内设备和人员布局，减少不必要的运动和等待时间。
（3）完善质量管理：实现零缺陷，为生产工艺和制程提供必要保证。
2. 采用先进设备和技术随着科技的不断发展和进步，制造部应该采用先进设备和技术来提高生产效率。
其中包括：（1）自动化生产设备：可大幅提高生产效率，降低人力成本。
（2）智能生产系统：以人机交互为中心，实现生产流程的协调与优化。
（3）革新生产工艺：探索新型材料、新型技术、新型工艺，以提高生产效率、节约能源和物料消耗。
二、流程方面1. 改善生产计划生产计划的合理性与生产效率密切相关。
制造部应该针对生产实际情况，在确保质量、安全和生产进度的前提下，合理规划、统筹安排，实现生产计划的及时性、准确性和优化性。
2. 实行“班组化”针对制造部人员的组织管理，推行“班组化”管理模式。
通过根据生产计划设立不同的班组，将员工分配到各班组，减少人员的离职率，提高员工团队之间的协作效率，从而达到提高制造部的生产效率的效果。
3. 提高生产经理水平生产经理是制造部的核心管理人员，他们对生产全过程有着深入的了解，并对其进行科学的规划、管理和评估。
因此，提高生产经理的管理水平以及全体员工的职业素质和技能，对生产效率的提升是非常必要且重要的。
总之，提高制造部的生产效率需要从多方面入手，从生产和流程两个角度优化，以达到最佳效果。
只有真正落实改善方案，来不断完善公司的生产管理，才能使制造部创造出更高、更快、更好的效益。
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如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因:第一，文化引导性不强，没有企业归属感。
第二，竞争机制和奖惩机制不配套。
第三，薪酬机制不合理。
实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。
制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系。
设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。
另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。
这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司中存在的问题，并不能全怪员工，更多的往往是我们管理机制的问题。
有记件员工反映，即使他们已经达到昨天相当的产量，想早点下班休息一下，但是车间班长仍然要求他们加班到规定时间，致使他们虽然人坐在那里，但是并没有心思工作，效率要比正常慢一半以上。
他们说他们理解公司要加班赶货，但是也希望能关心其健康，一周能有一两天晚上让他们早点下班休息。
因此建议是：尽量避免疲劳作业，一周内可以有一晚上不加班自由，是否休息由各员工自己申请。
1、加强班组管理（培训）班组是车间组织生産经营活动的基本单位，是企业最基层的生産管理组织，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支援和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那麽经营层的政策就很难落实。
所以班组管理应该是车间管理的重点，只有班组充满了勃勃生机，车间才能保持旺盛的生产活力。
2、提高员工士气提高生産效率关键是提高士气，士气越高，生産效率就越高。
而士气取决於家企业中人与人的关系，所以企业应采取新型的领导方式，实行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，这样他们也就能够全身心的投入生产工作中来。
另外要想办法改善人与人之间的关系，使每个员工之间，员工与领导之间都能进行真诚持久的合作，实行上下意见交流，允许下级提意见，尊重下级的意见和建议，同时对於下面反映出来的问题，公司领导一定要尽快解决并回馈甚至公开给员工，否则员工就会认为这是形同虚设，久而久之也就不再会有人提意见了。
需要补充的一点是，由於车间员工他们素质存在差异，他们可能会有提出很好的问题，也可能会提出不恰当的问题，对於那些提得不恰当的意见，我们也必须向他们解释清楚原因，因为既然有人提出这样的意见就说明可能有一部分人存在这种想法，我们切不可以严厉的批评来对待他们，否则就会堵塞言路。
强化制度化管理要想让全厂员工紧密团结、相互配合、齐心协力的完成工厂的共同目标，必须实行工厂制度化管理。
只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进车间良好的管理秩序，使车间具有良好的工作精神面貌。
建议公司完善《生産规章制度》和《职工奖惩制度》，使各项制度更贴近工厂实际情况，并具有更好的可操作性，同时还要适应公司未来发展的需要。
在此，需要强调的一点是，各项规章制度必须要细，要达到工作中所遇到的任何问题都能找到拟定的处理方法这一水平，这就需要在平时注意积累信息，并根据实际情况定时地对各项制度进行修改，切不可一成不变。
此外，各项制度必须要张榜公布在车间显眼的地方，以备员工随时查看，让他们随时都能明白他们的行为将会让他们得到什麽样的奖赏或得到什麽样的惩罚（员工新进时，我们跟他们讲公司的各项规章制度，但是他们不可能一下子把所的制度都记在心里，更何况他们也还不清楚以後将会遇到什麽样的情况，所以他们就不会重视各项制度，因此到最後也就会变得不清楚公司的规章制度。
如果我们把制度张贴公布，这样当员工发生什麽状况时，他们就会去查找制度，也就会马上知道他们这种行为的结果）。
4、进行承包责任制试点想当初我国实行家庭联産承包责任制极大地激发了农民个人的主动性、积极性和创造性，促进了当时我国农村经济的发展。
在我国，我们应该采用一些跟中国国情相适应管理方法，借鉴前人曾取得卓越成就的改革方法也许能取得更理想的效果。
在此，笔者大胆建议在我公司车间进行经济承包责任制试点。
在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一、提高生产效率的方法1、提高生产，制度先行。
首先，必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、生产状况，定期回馈於相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计画。
可以通过工作结果定期回馈机制进行保证落实。
3、对人对事，奖罚分明。
俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、工具与技术，双重优化。
为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。
即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。
只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。
我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。
只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对於团队行为、团队功能有着重要的作用。
有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利於群体任务的完成。
同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
二、如何计算生产效率2.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产资讯等因素後，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；2.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
2.3 生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时) 生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。
效率可低於100%,效益低於100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间三、如何提高员工士气员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此作为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。
早会……一日之计在於晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步。
管理的公开化（资金、管理计画、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩鼓励员工，与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗活动，工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。
四、减少现场管理的浪费俗话说‘将帅无能，累死三军’。
管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。
现场的应变，现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生後，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之後由IE、PE采取长期对策。
团队精神，一个没有团队精神的队伍不是好队伍。
前、中、後段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。
就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。
合理的计画，合理的安排使事情事半功倍;用好‘人’，没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用。
五、提升直通率提升直通率，使单位产出量提升（举例）品质改善活动，举办QCC等活动，解决前三大不良。
标准统一，统一作业标准与检验判断标准。
成本意识，越前工程挡下品质不良，损失越少；越後工程挡下，则成本越高六、如何使瓶颈得到解决所谓的瓶颈就是一条线由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费。
线平衡，积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善。
人员调动，同管理之用人。
七、如何强化培训通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。
针对性培训，针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯。
持续培训，有计画的培训，提高全体员工素质。
合理之建议，员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键八、减少失败成本要做就要做好，要麽不做，否则造成无谓的浪费。
OQA(Outgoing Quality Assure，产品出厂前的最後一道品质检验程式 )的退货，降低OQA不良率，减少退货，减少REW(报酬、效率、结果)的损失；提升直通率，减少重工浪费，提高一次性通过率。
工程问题，做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力。
材料问题，做好材料CHECK LIST(核对单)，严格核对指导书、FN等相关档，不良品不上线;加强预防能力，现场管理者具备AUDIT(评审)能力，对问题预防能力（对不良专案产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定）相应的决心，成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由於什麽原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。