如何提高企业的效益
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。
以下是一些提高企业经济效益的方法：1.提高生产效率生产效率是企业经济效益的关键因素。
提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。
此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。
2.降低成本有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。
企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。
另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。
3.提高产品质量提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。
通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。
4.拓展市场拓展市场是企业增加收入的重要途径。
企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。
5.增加附加值增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。
企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
6.提高人员素质人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。
企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。
7.强化品牌建设建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。
企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。
8.加强创新能力创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。
企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、提高员工技能、引入更先进的生产工具和技术等手段，以达到生产效率的提高，从而有效控制生产成本。
2. 加强质量管理：实施全面的质量管理体系，打造完善的质量控制体系，强化产品质量检验手段，减少质量问题的发生，提高产品竞争力和客户满意度。
3. 研发创新：加强科技研发投入，积极引进高新技术，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业核心竞争力。
4. 营销拓展：拓展新的销售渠道，开拓新的市场，提高品牌知名度和形象，扩大销售规模，增强企业市场占有率。
5. 节约能源资源：实行节约能源、资源的理念，采用绿色环保的生产方式，降低企业运营成本。
6. 进行管理优化：建立完善的管理机制，优化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。
7. 开展文化建设：塑造公正、责任、优质的企业文化，增强员工归属感，提高员工工作积极性和创造力，提高企业整体经济效益。
怎么学好地理1.了解地理学科的基本知识首先，你需要了解地理学科的基本知识，包括地理的定义，领域和分支、地球的形态、各种地理现象、地理信息处理和地图制作等。
这将帮助你建立和发展对地理学科的整体认识和理解。
2.掌握基本概念和术语地理学科有许多术语和概念，你需要熟练掌握这些术语和概念，以便更好地理解和阐述地理现象和事件。
3.注重理论和实践相结合地理学科注重理论和实践相结合。
你需要理论知识的学习，还需要实际的实践操作和观察。
包括地图阅读、田野调研、实地考察等，这些可以更直观地理解地理知识。
4.学习地理新闻通过阅读不同领域的地理新闻，可以帮你更深入地了解不同地理现象和事件的发生原因、影响和应对措施。
你可以选择阅读报纸、杂志和网络上的各类文章和新闻。
5.进行地图学习地图是学习地理的重要工具，你需要熟练掌握地图的构成、制作原理和使用方法，可以通过解读地图，深入了解各种地理现象和事件，还需要多练习制作和分析地图，提高地图的制作和使用技能。
如何提高企业的经营效益？
如何提高企业的经营效益？企业的经营效益是企业发展的重要指标，也是衡量企业竞争力的重要因素之一。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，提高企业的经营效益并非易事。
本文将分享提高企业经营效益的一些有效方法。
一、优化资源配置资源是企业发展的基础，因此优化资源配置是提升企业经营效益的关键。
企业需要考虑资源的合理分配和利用。
首先，要根据市场需求和企业实际情况，确定合理的资源配置方案。
其次，要实施有效的管理，确保资源得到最大限度的利用和补充，使企业能够在市场上保持持续竞争优势。
二、加强财务管理财务管理对企业经营效益的影响非常重要。
企业需要建立完善的财务体系，包括预算控制、资金管理、成本控制、风险管理等多个方面。
在资金管理方面，要加强现金流管理，确保公司有足够的资金流动性。
在成本控制方面，要建立合理的成本控制指标体系，对企业的各项费用进行有效管理和控制。
财务管理从根本上可以保障企业的资金流动和生产经营的顺利开展。
三、加强品牌建设企业品牌是建立企业竞争力和优势的重要基础。
加强品牌建设可以提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
企业要根据市场需求，不断优化产品和服务，打造独特特色。
同时，要注重公关和形象宣传，提高品牌影响力。
通过品牌力的提升，企业可以吸引更多的消费者，提升产品和服务的市场份额，最终增加企业的营收和利润。
四、推进信息化建设信息化建设是提高企业经营效益的重要手段之一。
企业要充分利用现代化的信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，为企业提供更高效、更便捷的管理模式。
这包括建立ERP系统、CRM系统和OA系统等，通过信息化管理实现企业各个环节的信息互通和实时监控，有利于提高企业的管理效率和生产效率。
五、加强人力资源管理人力资源是企业发展的关键。
企业要着力打造人才梯队，建立完善的人力资源管理体系，吸引和培养优秀人才。
同时，要关注员工的激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的凝聚力和归属感。
这样可以提高员工的工作积极性和创造性，增强企业的创新能力和快速反应能力。
有效提升企业效益的方法
有效提升企业效益的方法提升企业效益的方法企业的效益是衡量企业经营是否成功的一个重要因素。
可以通过多种方法来提升企业效益，包括改进管理方式、提高生产效率、优化市场策略等。
本文将从不同方面介绍一些有效的提升企业效益的方法。
一、改进管理方式1.建立高效的组织架构：合理的组织架构能够提高企业运作的效率，减少决策层级，提高信息流通的速度和准确性。
2.优化内部流程：对企业内部的各项流程进行审视，发现问题并进行改进。
比如，可以引入信息化系统来提高企业的信息管理水平，减少重复劳动和人为错误。
3.加强人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人才引进、培养和激励机制能够提高员工的积极性和工作效率。
建立有效的绩效考核制度和培训计划，使员工的能力得到不断提升。
二、提高生产效率1.引进先进的生产设备：使用高效的生产设备和技术，能够提高生产效率，降低生产成本。
定期进行设备维护和更新，确保设备的正常运行。
2.优化生产流程：分析生产流程中的瓶颈和低效环节，采取措施优化生产流程，提高生产的规模和质量。
3.推行精益生产：精益生产是一种以降低浪费为目标的生产管理方法，通过去除非价值增加的环节，提高资源利用率和效率。
三、优化市场策略1.了解客户需求：对现有客户和潜在客户进行调研，深入了解他们的需求和偏好。
根据市场需求定制产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2.与供应商建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以提高供应链的效率和灵活性，减少供应风险，获得更有竞争力的价格和优质的产品。
3.开拓新市场：寻找新的市场机会，扩大销售渠道，推陈出新，不断开发新的客户群体，增加销售额和市场份额。
四、加强质量管理1.建立质量管理体系：通过建立科学、严谨的质量管理体系，确保产品和服务的质量可控和可靠。
注重产品的质量可追溯性和标准化。
2.持续改进：采取持续改进的方法，不断提高产品和服务的质量。
通过分析客户的投诉和反馈，发现问题并进行根本性的解决，避免问题再次出现。
如何降低企业成本并提高效益
如何降低企业成本并提高效益企业作为一个自主盈利的组织体，经济效益始终是重中之重。
怎样降低企业的成本，提高企业的效益，对于任何一家企业都是一个难以回避的话题。
下面我们将从各个方面分析如何降低企业成本并提高效益。
一、降低人力成本1.自主招聘企业在雇用员工之前一定要对招聘的人员的情况进行充分的了解，了解他们的学历，经验以及对于这个企业的兴趣爱好等。
同时，企业在招聘新人时需要根据自己的业务情况选择合适的人才，提高招聘有效性。
而不做好这个工作，招聘来的人员可能一进门就自动离职，或者只是等待眼前的工作找到更好的机会而离开。
2.使用灵活的用工制度为了降低人力成本，企业可以通过灵活的用工制度来节约劳动力成本和培训成本。
例如将临时用工转化为兼职、短工、包装、租下工厂实行定装定赔的方式等等，这样做可以降低企业的用工成本，减少企业的不必要支出。
二、降低客户成本1. 增加市场营销的效果在降低客户成本方面，企业可以加大市场营销力度，建立广告制度，利用广告公司或自行开发互动营销内容，增强品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以根据市场需求，结合公司的实际情况，提出更合理化的销售模式，制定出更切实可行的营销策略，如促销、赠送礼品、优惠方案等。
2. 保持客户满意度企业经营是依靠客户购买产品或者服务才能赚到利润的，所以为保持客户的满意度是非常重要的。
降低客户成本的关键就在于提升服务质量，为客户提供更周到的服务，增加客户的忠诚度。
比如对于初次购买的客户，可以给予一定的优惠，为老客户提供VIP服务。
三、降低财务成本1. 优化财务结构优化财务结构是降低财务成本的一个重要手段。
要想做好财务结构的优化，企业需要充分运用财务管理工具和方法，建立合理的财务管理系统，加强对公司的资金计划和预算管理，避免出现长期盈利和处于赤字状态的情况。
2. 积极配合金融政策企业在降低财务成本时还可以积极配合国家的金融政策。
最明智的做法就是合理地运用金融市场上的优惠政策，降低企业支付的贷款利息和融资成本。
提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径企业经济效益是和企业的生存和发展密不可分的。
提高企业经济效益，就是在增加利润的基础上，为企业持续发展打下基础。
以下是提高企业经济效益的途径：一、提高生产效率生产效率是企业经济效益的核心，提高生产效率可一定程度上降低成本，提高利润。
提高生产效率的方法包括：1.引进先进的机器设备，提高生产效率2.加强员工培训和技术提升，提高员工生产效率3.合理地安排生产流程，提高生产效率4.优化仓库管理，提高取出货物的速度和准确率5.合理规划员工工作量和生产任务，避免浪费和返工二、优化企业管理企业管理是影响企业经济效益的重要因素，通过优化企业管理，可以提高企业效率，降低企业成本，从而提高企业经济效益。
优化企业管理的方法包括：1.建立完善的企业管理体系，规范企业运作2.优化管理流程，提高企业管理效率3.加强对员工的管理和考核，改善员工工作积极性4.优化采购流程，降低企业采购成本5.加强财务管理和预算控制，避免浪费和盈亏不平衡三、提高产品质量和服务质量企业的产品质量和服务质量直接影响着客户的满意度和重复购买率，进而影响企业经济效益。
提高产品质量和服务质量的方法包括：1.加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加价值2.加强对客户需求的了解，提供个性化和差异化的服务3.完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度4.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度5.持续开展市场调研，改进企业的产品和服务质量，顺应市场需求变化四、优化供应链管理供应链管理直接关系着企业成本和生产效率。
优化供应链管理可以降低采购成本和存货成本，提高生产效率和物流效率，从而提高企业经济效益。
优化供应链管理的方法包括：1.与供应商建立密切的合作关系，优化采购流程2.加强对供应链所有环节的监控和管理3.减少库存，以达到降低存货成本的目的4.利用先进的物流管理技术，提高物流效率5.加强对供应商的管理和评估，来确保供应商的质量和信誉综上所述，企业经济效益是一项系统工程，提高企业经济效益需要全方位地考虑企业的管理、生产、质量、供应链等多个因素，通过优化企业的经营模式和管理模式，才能真正实现企业的快速发展和可持续经营。
提高效益措施方案
提高效益措施方案背景随着现代化的快速发展，企业追求效益的要求也越来越高。
提高效益成为了企业发展的重要目标之一。
本文将提出一些有效的措施，以帮助企业实现提高效益的目标。
措施一：优化生产流程优化生产流程是提高效益的重要途径之一。
企业可以通过以下方法来实现：1. 分析和评估当前的生产流程，找出其中存在的低效和浪费问题。
2. 寻找并采用先进的技术和设备，提高生产效率。
3. 进行员工培训，提高工作技能和效率。
4. 建立科学的生产计划和物料管理系统，减少库存和物料浪费。
措施二：优化成本管理降低成本是提高效益的重要手段之一。
以下是一些优化成本管理的方法：1. 审查和评估企业的运营和管理费用，找出其中不必要的支出，精简费用结构。
2. 与供应商进行合作，争取更好的价格和优惠条件。
3. 推行节能和资源回收利用的措施，降低能源和物料消耗成本。
4. 加强财务管理，合理规划和控制经营资金。
措施三：提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平可以增加客户满意度，促进销售增长。
以下是一些提高产品质量和服务水平的方法：1. 加强质量管理体系，建立完善的质量控制流程。
2. 加强售后服务，及时处理客户投诉和问题。
3. 定期开展产品技术改进和升级，以满足客户需求。
4. 建立并维护良好的客户关系，增加客户忠诚度和重复购买率。
措施四：加强市场营销积极的市场营销可以增加企业的知名度和销售额。
以下是一些加强市场营销的方法：1. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
2. 制定有效的市场营销策略，包括定价、促销和渠道选择等。
3. 加强品牌建设和宣传推广，提升品牌价值和影响力。
4. 开展市场推广活动，吸引潜在客户和提升市场份额。
结论通过优化生产流程、优化成本管理、提高产品质量和服务水平以及加强市场营销等措施，企业可以有效实现提高效益的目标。
在实施这些措施时，企业应根据自身情况进行调整和优化，以达到最佳效果。
5种提高企业效益的策略
5种提高企业效益的策略随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断寻求提升效益的策略。
那么，到底有哪些有效的办法可以帮助企业提高效益呢？本文就来探讨一下五种提升企业效益的策略。
策略一：降低成本成本是企业运营过程中不可避免的问题。
若企业能采用有效的成本控制手段，就能够有效地降低对成本的依赖，从而提升企业的效益。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 采用持续改进的方法，优化业务流程，加强物流、采购、仓储管理等环节的效率，减少无效等待、停机、浪费等环节，提高生产效率。
2. 降低财务成本。
尽可能减少利息支出，找到适合自己的投资方式，如选择合适的贷款利率等等。
3. 精简固定成本。
尽量做到按需定制，减少库存物品的使用，不使用过多的仓库空间，减轻人力资源的压力。
策略二：提高生产力提高生产力是企业发展的关键。
只有提高生产力，才能有效地提高企业的效益。
以下是提高生产力的几个方面：1. 加强员工培训和素质管理。
整个企业的效益取决于员工的素质。
企业需要通过培训和管理，让员工理解自己的工作职责，熟悉流程，提高专业技能和工作能力，为企业的生产提供坚实的人力保障。
2. 强化设备的维护和管理。
提高生产力的第一条件是保证生产设备的可用性和正常运行。
企业需要建立统一的设备维护体系、定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
3. 提高制造过程的自动化程度。
通过引入现代化设备和自动化生产线，可以有效地提高生产效率，节约人力、物力和财力，使生产过程更加标准化和规范化。
策略三：强化产品管理在激烈的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就需要不断提高产品的质量和竞争力。
以下是强化产品管理的几个方面：1. 实施质量管理。
企业应该强化对产品的生产过程和质量控制，从而保证产品的质量。
通过提出质量和安全要求，并强制执行，来确保产品质量的稳定提升。
2. 进行产品创新。
对于市场上已有的产品，企业需要通过产品创新，来增加产品的附加价值。
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如何提高企业的效益
创立于是１９８４年的海尔集团，在将近30年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。
在中国，海尔每年有１０００万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了４００多万台海尔家电。
作为国家重点扶持进军五百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。
１９９５年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；１９９６年为十二分之一；１９９７年为六分之一；１９９８年为四分之一；１９９９年为三分之一；２０００年达到二分之一。
张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速增长。
对此，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、科学管理、技术创新。
核心能力是创新，落脚点是市场。
30年来海尔冰箱一直坚持不断创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求。
从中国第一台四星级冰箱开始，到后来的无氟、节能、抗菌等系列冰箱，海尔冰箱一直走在了中国冰箱业的前列，引导着中国冰箱发展的潮流，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。
本着“先难后易”的出口原则，海尔冰箱一开始便将目标放在了欧美等发达国家。
在美国１８４升以下冰箱市场，海尔品牌已占了百分之二十以上的份额。
海尔已在世界各地发展了个外国经销商，３６０００多个营销点，全球范围内完善的销售网络已初步建成。
今年上半年公司坚持以增强企业的核心竞争作为工作的出发点。
公司按照现代家电智能化、数字化、个性化、信息化的发展趋势，推出了节能、变频、经济型、豪华型等系列精品，实现了产品结构、产品形象的全面升级换代，提升了产品在市场的竞争能力。
公司主导产品的市场占有率继续保持在较高的水平，今年上半年海尔冰箱、冰柜分别以３２。
１３℅、４１。
６２℅的市场占有率保持同行业第一，充分显示了公司产品的竞争优势。
同时公司还加大了科技开发力度，成功推出了网络冰箱，实现了家用电器的信息化、网络化。
面对中国加入ＷＴＯ的历史机遇，公司表示将借此时进一步扩大产品的出口，促进企业“国际化战略”的实施。
下半年公司将围绕国内外市场的需求，护照市场细分和产品个性化的原则，开发适合不同中家、不同区域差异的当地化产品，并在大容积冰箱、多门冰箱、网络冰箱上取得突破，抢占技术制高点，进一步增强海尔产品在国际市场上的竞争力。
另外，为适应国际化发展战略要求，公司将利用网络技术，实现企业经营管理的网络化，确保公司各项工作台的有效运行，促进公司的快速了展。
从这则材料中，我们知道，海尔的目标是进入全球五百强企业之列，而这个目标的实现离不开海尔经济效益的连年提高，那么海尔是通过什么方法提高自己的经济效益呢？请大家思考（学生回答）
第一、依靠科技采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
海尔不是依靠铺摊子和简单地扩大规模的方法，而是依靠科技进步，采用先进技术和生产工艺，坚持不断创新、研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此，也赢得了广大消费者的认同，节约了劳动消耗取得了较好的经济效益。
海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的２８家具备一流技术的公司建成了海尔中央研究院，拥有环境、电磁兼容等１０个国际一流水平的超前技术实验室和１１个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了４８个科研开发实体，这些先进科技手段的应用及与国际一流科研开发机构的合作，确保了海尔利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化，从而提高了企业的经济效益。
科技是第一生产力，科技能产生巨大的生产力你能例举一些重大的科技成果吗？（学生回答）如克隆，人类基因，纳米技术、杂交水稻技术等，我们现在非常重视科技，就是看到了科技在生产中发挥的巨大作用。
今年，我们国家把两项最高科技技术奖颁给了数学家吴文俊和农业科学家袁隆平（袁隆平：东方魔稻，第五大发明，誉为“第一次绿色革命、亩产：１４１公斤１９５０。
４５０公斤１９９８。
９７５公斤，本世纪末，袁隆平品牌：１００８。
９亿元）可以说现在的一项科技一项专利就可能创造一个天文数字的效应，不是有一句广告词，叫做”科技让你更轻松吗？科技日新月异的发展一定给你展现一幅最美好的画卷。
过渡，刚才的材料中还提到海尔成功有三大原则，除了技术创新外，还有科学管理，顾客至上，这就是说明提高经济效益还要（学生回答）
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
管理是企业永恒的主题，海尔集团经过多年的总结和实践，创造了“斜坡球体论”管理理论，创新一海尔发展的动力与源泉，止动力是基础管理，上开力是创新企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上开力（目标的提升）使其不断向上发展；还需要有主动力（基础管理），防止下滑。
大家都听说过田忌赛马的故事，同样的三匹马，调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的，我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。
现在流行的ＭＢＡ工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问，任何一个大企业是都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出新鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。
过渡，除了以上两种，还有没有别的途径或方法，材料中提到一个人，海尔集团首席执行官张瑞敏，海尔的成绩的取得离不开张瑞敏的领导和决策．这说明了．
第三，要有一个高素质的企业经营者．
人们常说：“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者（厂长、经理）对于一个企业太重要了。
一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略，像张瑞敏，还有前面老师给大家讲的“２００３中国大陆自富榜”中的丁磊、荣智健、许荣茂、鲁寇球等人就是一个成功的企业家。
过渡：还有没有别的方法。
（学生回答）海尔成功三大原则之一，顾客至上？
第四，优良的服务体系
海尔服务宗旨是：用户永远是对的
服务承诺是：只要您拔打一个电话，剩下的事由海尔来做。
过渡，为什么同样的手表配件，在中国工厂与瑞士工厂组装出来的质量不一样？为什么同样的轿车零件，同样的汽车品牌，国内的和国外厂家的组装质量相差很远呢？（学生回答）这说明了企业提高经济效益还要
第五，提高劳动者素质，提升职业技能。
现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以我们要提高劳动者素质，提升职业技能，比北京市为例：一线技术工人特别是高级技术工人严重缺乏，１８０万从业人员大专以上文化程度的不到７０万，仅占３８℅受过系统中等职业技术教育的仅占１５℅技术工人高级技式以上的仅占３５℅，桉我国现阶段工业水平的需求，高级技工至少应占７℅。
由此，我们可以看出，职业教育的发
展前途是广阔的，我们身为职业学校的学生可以说前途的光明的，同时道路也是曲折的，它需要你们去拼搏，去奋斗。
小结：大家看黑板，同学们举出了那么多提高企业经济效益的方法或途径，可以说还有许多的方法和途径，我们就不多讲了……
作业：假如你是一个厂长或经理，你将如何提高你的企业的经济效益？。