部门工作总结报告范文(版)
子公司部门总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国子公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以便更好地为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 市场拓展（1）加强市场调研，深入了解行业动态和客户需求，为市场拓展提供有力支持。
（2）积极拓展业务渠道，与多家优质供应商建立合作关系，确保产品供应链稳定。
（3）参加各类行业展会，提升公司品牌知名度和市场竞争力。
2. 产品研发（1）根据市场需求，组织研发团队开展产品创新，提高产品品质和附加值。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升公司技术水平。
（3）加强知识产权保护，提高公司核心竞争力。
3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。
（3）加强安全生产管理，确保生产安全。
4. 人力资源（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。
5. 财务管理（1）加强财务预算管理，确保公司财务状况良好。
（2）严格控制成本，提高资金使用效率。
（3）加强风险防控，确保公司财务安全。
三、工作亮点1. 完成年度销售目标，市场份额稳步提升。
2. 产品研发取得显著成果，多项新产品投入市场。
3. 生产效率提高，产品质量稳定可靠。
4. 员工培训取得实效，员工综合素质得到提升。
5. 财务状况良好，风险防控能力增强。
四、存在问题及改进措施1. 市场拓展方面：加强市场调研，精准把握客户需求，提高市场占有率。
2. 产品研发方面：加大研发投入，加快新产品研发进度，提升产品竞争力。
3. 生产管理方面：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 人力资源方面：加强人才引进和培养，提高团队整体实力。
5. 财务管理方面：加强成本控制，提高资金使用效率，降低财务风险。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续紧紧围绕公司发展战略，努力提高自身业务水平，为公司创造更多价值。
职能部门梳理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会发展的不断深入，企事业单位的职能部门在组织管理和业务运行中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地总结过去一年的工作成果，梳理部门职能，明确未来发展方向，现对职能部门工作进行梳理总结。
一、部门基本情况本部门为（单位名称）的核心职能部门，主要负责（简要说明部门职责）。
部门下设（列举下设科室或小组），共有员工（人数）人，其中管理人员（人数）人，业务人员（人数）人。
二、年度工作回顾（一）加强内部管理，提升工作效率1. 完善规章制度。
根据实际情况，修订和完善了（列举相关制度），确保部门工作有章可循。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行梳理，消除不必要的环节，提高工作效率。
3. 强化培训与考核。
定期组织员工参加各类培训，提升员工综合素质；建立健全考核机制，激发员工工作积极性。
（二）提高服务质量，满足业务需求1. 优化服务流程。
针对业务需求，简化办事流程，提高服务质量。
2. 加强与业务部门的沟通协作。
定期召开部门协调会议，及时了解业务需求，确保部门工作与业务发展相匹配。
3. 深化业务创新。
结合业务发展，开展业务创新，提升部门核心竞争力。
（三）加强队伍建设，提升团队凝聚力1. 优化人员结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，优化人员结构，提升团队整体素质。
2. 强化团队建设。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
3. 营造良好氛围。
关注员工身心健康，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 部分规章制度尚不完善，需要进一步修订和完善。
2. 部分员工业务水平有待提高，需要加强培训和考核。
3. 部分工作流程仍存在不合理之处，需要进一步优化。
（二）原因分析1. 部分规章制度制定时间较早，与当前业务发展需求不完全匹配。
2. 员工培训体系尚不健全，培训内容和方式有待改进。
3. 部门领导对工作流程的梳理和优化不够深入，导致部分流程仍存在不合理之处。
办公室月工作总结优秀范文(6篇)
时光匆匆，岁月如梭， ____月转瞬即逝。
在____月的工作中，我部积极完成日常值班工作，认真监督各部门会议活动情况，热情配合各部门活动，经部门每部讨论分析，现作出以下总结。
值班是我部的日常工作，因时间问题，调用了其它部门干事辅助我部开展值班工作，经过这个月的观察，现总结优缺点如下：优点：①各值班人员态度良好，积极主动为老师处理相关事务;②各值班人员利用课余时间值班，其责任意识与奉献精神值得赞扬与鼓励;缺点。
①对值班人员工作细节的规范力度不够，缺少相应的标准;②有时会浮现迟到现象，缺少相应的管理制度;③值班人员时常会浮现班内临时调课的情况，后备人员不足。
本月我部共开展两次正式会议，经总结发现问题如下：会议讨论不够活跃，探讨问题不够深入，还须加强;会议请假制度任须完善;在会议过程中，各干事应作好相关记录，在以后的工作中应加以规范。
部长作为各部门的主要负责人，同时也是学生会的骨干力量，对部长的考核应更为严格，具体总结如下：①各部门日常工作都由部长管理，在本月工作中，各部长认真负责，值得赞扬;②各部门部长责任意识应加强，不仅仅是对自己的工作负责，也应对自己的部门干事的工作负责，在以后的工作中，应加强也干事的交流，以促进部门的发展;③在本月的几次学生会集体活动和会议中，各部门积极参预，应提出表扬，但仍浮现迟到、不到等现象，在以后的工作中，必须端正态度，重视时间观念，严抓严办。
本月工作已接近尾声，总体说来，学生会以稳定的速度逐渐成长，各部门的管理也逐渐步入轨道，作为学生会的一员，我感到十分开心，但新的挑战，新的艰难仍将浮现，相信我们能携起手来，共同面对。
今年以来，在单位领导的关心支持和同志们的热情帮忙下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
总结起来，主要有以下四个方面：能够坚定不移地坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，用心学习、认真实践____和____，政治思想上用心进步，始终在大是大非面前持续清醒头脑，确保了自己在思想上、政治上、行动上与____和各级党委持续高度一致。
体卫部门总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，体卫部门紧密围绕学校总体工作部署，以提升师生健康水平、优化体育设施、加强健康教育为核心，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作概述1. 师生健康体检本年度，我们组织开展了全校师生健康体检工作，确保每位师生都能及时了解自己的健康状况。
在体检过程中，我们严格执行国家相关标准，对体检结果进行统计分析，针对存在的问题提出针对性的改进措施。
2. 体育设施优化为了提高师生体育锻炼的积极性，我们积极争取资金，对学校体育设施进行了全面升级。
新增了篮球场、羽毛球场、健身路径等设施，改善了原有设施的不足，为师生提供了更加完善的体育锻炼环境。
3. 体育活动开展本年度，我们组织了丰富多彩的体育活动，包括运动会、篮球赛、足球赛、乒乓球赛等，旨在提高师生身体素质，丰富校园文化生活。
同时，我们还邀请了专业教练进行现场指导，提升师生的运动技能。
4. 健康教育普及我们加大了健康教育宣传力度，通过举办健康讲座、发放宣传资料、开展主题班会等形式，普及健康知识，提高师生健康素养。
此外，我们还组织了校园卫生大扫除活动，培养学生良好的卫生习惯。
5. 校园食品安全管理我们高度重视校园食品安全问题，加强食堂管理，严格执行食品安全法规，确保师生饮食安全。
定期对食堂进行检查，及时发现并整改安全隐患。
三、工作亮点1. 健康体检覆盖率高：本年度，全校师生健康体检覆盖率达到100%，有效保障了师生健康。
2. 体育设施升级完善：新增的体育设施得到了师生的一致好评，提高了体育锻炼的积极性。
3. 体育活动丰富多彩：各类体育活动吸引了大量师生参与，营造了良好的校园体育氛围。
4. 健康教育深入人心：通过多种形式开展健康教育，师生健康素养得到了显著提升。
5. 校园食品安全稳定：食堂管理严格，食品安全隐患得到有效控制。
四、工作不足与改进措施1. 不足：部分师生对健康知识了解不足，体育锻炼意识有待提高。
改进措施：加大健康教育力度，开展形式多样的健康宣传活动，提高师生健康意识。
工作总结报告范文三篇_工作总结报告范文大全
工作总结报告范文三篇_工作总结报告范文大全一、工作总结报告范文尊敬的领导：经过半年的工作，我整理了一份关于自己的工作总结报告，现向您汇报，望您给予指导和帮助。
一、工作目标与完成情况本次工作的目标是对公司的客户资源进行整理，通过市场调研，制定一个有针对性的销售计划，提高公司的销售额和市场占有率。
在这半年的工作中，我积极开展了各项工作，不断学习并与同事交流，最终达成了预定目标。
在整理客户资源阶段，我主要从以下几个方面进行了工作：1、对市场进行调查，深入了解行业发展趋势和市场需求。
2、对客户资源进行分类和整理，筛选出重点客户。
3、通过电话、邮件、拜访等方式与客户进行联系并建立了合作关系。
至此，我成功为公司争取了不少合作机会。
三、工作心得与启示1、正确的意识和态度是完成工作的前提，每一项任务都需持续的去思考和反思。
2、团队合作是关键，每个人都有自己的专长，在完成任务时需互相配合，共同前进。
3、无私奉献，全心付出是成功的关键。
四、可持续发展建议在未来的工作中，我建议公司继续进行市场调查和分析，不断优化销售计划，同时加强与客户的沟通和合作，把握商机。
本报告以上述为主线进行了简要汇报，望领导能够在工作中多多关注指导，为本公司的发展贡献力量。
感谢您给我提供了机会，在这里，我希望向您汇报一下我所负责的工作，在过去的一年中，我担任了项目经理，领导了一个小型项目，全面负责了项目的计划、执行和控制工作。
一、工作任务该项目的目标是为客户提供一个全新的网站和移动应用，包括设计、开发、测试与上线。
作为项目经理，我主要承担以下任务：1、负责与客户沟通，梳理客户需求，与设计师、程序员协同工作，制定具体的计划和进程。
2、负责组织项目团队，根据项目需求分配和调整各个人员的工作任务与工作进度。
3、监督项目的有效实现，控制项目的成本、质量和进度，及时调整项目计划与进程，对项目交付进行管理和控制。
二、工作成果在这个项目中，我领导了一个初次合作的小团队。
半年度部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，我们部门在过去半年里紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，努力提升部门整体工作效率和团队凝聚力。
现将本部门半年度工作总结如下：二、工作回顾（一）业务发展1. 市场拓展本部门在过去半年中，积极开拓市场，通过参加行业展会、客户拜访、网络推广等多种方式，成功拓展了X个新客户，增加了市场份额。
2. 产品研发针对市场需求，我们部门加强了产品研发力度，推出了X款新产品，提高了产品的市场竞争力。
3. 项目执行本部门严格按照项目管理制度，确保了X个项目的顺利执行，项目成功率达到了95%以上。
（二）团队建设1. 人员培训我们部门组织了X次内部培训，内容包括专业技能、团队协作、客户服务等，提升了员工的专业能力和综合素质。
2. 团队活动为了增强团队凝聚力，我们部门组织了X次团队建设活动，如户外拓展、部门聚餐等，增进了员工之间的感情。
3. 员工关怀关注员工身心健康，我们部门开展了X次员工健康检查，并建立了员工关怀机制，确保员工在工作中能够保持良好的身心状态。
（三）内部管理1. 流程优化针对部门内部工作流程，我们进行了X项优化，提高了工作效率，减少了不必要的重复劳动。
2. 制度完善为了规范部门管理，我们修订了X项管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 信息化建设本部门积极推进信息化建设，引入了X套办公软件，提高了办公效率。
三、存在问题1. 市场竞争力不足在激烈的市场竞争中，我们部分产品的市场竞争力还有待提高。
2. 团队专业能力有待提升部分员工的专业技能和综合素质还有待进一步提高。
3. 沟通协作有待加强部门内部及与其他部门的沟通协作仍有待加强。
四、改进措施1. 提升产品竞争力加强产品研发，提高产品质量，增加产品附加值，提升市场竞争力。
2. 加强员工培训制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 优化沟通协作机制建立健全沟通协作机制，加强部门内部及与其他部门的沟通协作。
技改部门总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言2022年，是我国经济持续稳定发展的一年，也是我国技改事业迈上新台阶的一年。
在这一年里，技改部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以提升企业竞争力为目标，全面完成了年度各项工作任务。
现将2022年度技改部门工作总结如下：二、工作回顾（一）技术创新方面1. 项目立项与实施：2022年，技改部门共立项技术改造项目5项，涵盖生产设备改造、生产工艺改进、能源优化等方面。
项目实施过程中，严格按照项目管理制度进行，确保了项目进度和质量。
2. 技术创新成果：通过技术创新，公司生产效率提升了15%，能源消耗降低了10%，产品质量稳定提升。
其中，某项技术创新成果荣获市级科技进步奖。
3. 技术引进与消化吸收：积极引进国内外先进技术，通过消化吸收，提升了自身技术水平。
全年共引进新技术3项，消化吸收技术5项。
（二）技术改造方面1. 设备更新与改造：完成了3条生产线设备更新，提高了生产效率和产品质量。
同时，对现有设备进行了技术改造，降低了设备故障率。
2. 工艺改进：对生产工艺进行了全面优化，提高了生产效率和产品质量。
全年共完成工艺改进10项，降低了生产成本。
3. 能源优化：通过节能技术改造，降低了能源消耗。
全年共完成能源优化项目5项，节约能源成本20万元。
（三）技术管理方面1. 技术标准体系建设：建立健全了技术标准体系，确保了生产过程的规范化、标准化。
2. 技术培训与交流：组织开展技术培训活动，提升员工技术水平。
全年共举办技术培训10次，培训员工200余人。
3. 技术档案管理：加强技术档案管理，确保技术档案的完整性和准确性。
三、存在问题1. 技术创新能力不足：部分技术人员创新能力不足，导致技术创新成果较少。
2. 技术改造资金投入不足：部分技术改造项目因资金投入不足而无法实施。
3. 技术管理水平有待提高：部分技术管理制度不完善，导致技术管理工作效率不高。
四、改进措施1. 加强技术创新能力培养：加大对技术人员的培训力度，提高其创新能力。
2023年工作总结报告标准范文(3篇)
2023年工作总结报告标准范文自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任____年____月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门工作总结报告范文（版）部门工作总结(一)20__年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在20__年当中，坚决贯彻__厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2.对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。
从数上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动无法进行。
3. 沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
5.销售人员的素质形象、业务知识不高。
个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。
(长久下去会影响公司的形象、和声誉)一、市场分析市场是良好的，形势是严峻的。
通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。
明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。
用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。
假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。
二、20__年工作计划在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。
只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。
在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
3)提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。
同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。
5)顾全大局服从公司战略。
今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。
工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。
我相信，就一定能有一个更高、更新的发展，我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。
提高执行力的标准，建立一支”亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。
我们销售部在20__年有信心，有决心为公司再创新的辉煌!部门工作总结(二)伴随着东方福郡一期交付的一天天临近，__年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中，转眼之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧张忙碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧张忙碌的七月，意味着__年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。
站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极配合下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下：一、行政人事管理工作今年年初，因工程开工面积的增大和___同志的离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。
积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第一时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团__年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。
办公室严格落实集团及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。
对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必须有部门经理签，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，及时、准确做好登记，定期自查盘点和配合财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品采购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行采购。
车辆管理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作。
今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，及时和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且根据4s店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避免了以后不必要的损失。
按照规定做好出车记录和维修记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避免了因保养车辆影响了工作。
半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。
在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发现小的问题及时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。
二、工作中存在的问题主要有以下几方面：办公室整体工作水平和管理能力、协调能力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的配合与服务保障上还有一定的不足。
具体的工作计划执行上不是很认真，存在着一定的应付情绪，做事标准不高，自身要求不是十分的严格，俗说的好：打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作氛围上还存在着一定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不可以原谅的。
驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒惰思想核心依赖思想比较严重，车辆使用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。
总结的根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室一定不断巩固提高处理问题的能力，使办公室的工作有着新的突破。
和其他部门相比，我们的整体水平还有一定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。
在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结一定是最为不理想的，让领导最不满意的总结材料，但是这近五页的每一个都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家!也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成__年经营管理目标而奋斗!。