2019年超市新零售行业高鑫零售分析报告
新零售企业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着互联网技术的飞速发展，传统零售业面临着前所未有的挑战。
新零售作为一种新型的零售模式，通过线上线下的融合，实现了消费体验的升级和供应链的优化。
本文将针对一家新零售企业的财务报告进行深入分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，为投资者、管理层和行业分析者提供参考。
二、企业概况（此处应插入企业名称、所属行业、成立时间、主营业务等基本信息。
）三、财务报告分析（一）收入分析1. 收入结构分析- 主营业务收入分析：通过对主营业务收入的构成进行分析，可以了解企业主要产品的销售情况。
例如，如果企业以食品销售为主，应分析食品类产品的收入占比、增长率等。
- 其他业务收入分析：除了主营业务收入，企业可能还有其他业务收入，如租赁收入、投资收益等。
分析这些收入有助于了解企业的多元化经营情况。
2. 收入增长分析- 同比增长率分析：通过对比本期与去年同期收入，可以了解企业收入的增长情况。
- 环比增长率分析：通过对比本期与前一期收入，可以了解企业收入的短期波动情况。
（二）成本费用分析1. 成本结构分析- 直接成本分析：如原材料成本、人工成本等，分析这些成本的变化趋势有助于了解企业的成本控制能力。
- 间接成本分析：如管理费用、销售费用、财务费用等，分析这些成本的控制情况有助于了解企业的运营效率。
2. 费用控制分析- 费用增长率分析：对比本期与去年同期费用，了解费用增长情况。
- 费用占收入比例分析：分析各项费用占收入的比例，了解费用控制效果。
（三）盈利能力分析1. 毛利率分析- 通过计算毛利率，可以了解企业产品的盈利能力。
2. 净利率分析- 通过计算净利率，可以了解企业的整体盈利能力。
3. 费用利润率分析- 通过计算费用利润率，可以了解企业的费用控制能力。
（四）偿债能力分析1. 流动比率分析- 通过计算流动比率，可以了解企业的短期偿债能力。
2. 速动比率分析- 通过计算速动比率，可以了解企业的即时偿债能力。
新零售市场分析及未来发展趋势
新零售市场分析及未来发展趋势近年来，随着互联网技术的快速发展，新零售市场逐渐崛起。
传统实体店面的销售方式已经无法满足现代消费者个性化、便捷化的需求，而新零售则以革新性的线上线下互动体验、智能化的经营与管理方式迅速在市场中占据一席之地。
本文将从市场规模、竞争格局、未来趋势等多个方面进行分析，以期能够对新零售市场有一个更全面的了解，并预测其未来发展趋势。
1. 市场规模新零售市场指的是通过整合线上线下渠道，打通前后端供应链、实现多场景消费、数据互通等多元化体验的新型流通模式。
根据相关报告，2019年全球新零售市场规模已经超过5万亿美元。
在中华人民共和国国内市场，新零售市场的销售额在2019年已经达到10.8万亿人民币，预计2020年将进一步增长。
2. 竞争格局中国是新零售市场的重要发展国家，其市场竞争格局也相对复杂。
在新零售市场中，电商巨头京东、天猫、拼多多等企业凭借巨大用户量和丰富的供应链资源占据领先地位。
此外，阿里巴巴、腾讯、苏宁等互联网企业也积极进入新零售市场，拥有丰富的网上、线下渠道资源。
传统零售企业也开始积极转型，或与互联网企业合作，或自建新零售平台，甚至一些新兴零售品牌也在争夺市场份额。
可以看出，新零售市场的竞争正在变得越来越激烈。
3. 未来趋势未来的新零售市场将更加注重数据驱动、智能化、互动性与多元化体验等方面。
具体表现在以下几个方面：（1）营销方式越来越个性化。
未来的消费者更追求个性化的产品以及服务定制化，在新零售市场中，企业将更注重用户画像、用户体验等信息化手段，进行精准营销。
（2）电商将向线下逐步延伸。
在线下探索之后，电商企业已经与零售商合作，在线查找商品、线下消费是很常见的一个行为，电商将继续拓展线下市场。
（3）智能营销将成为主流。
在新零售市场中，以大数据技术、云计算、人工智能等技术手段，数据化和智能化在未来将逐渐应用到零售业，智能提醒、智能导购成为重要的亮点。
（4）全渠道经营成为趋势。
阿里224亿港元收购高鑫零售36%股权
阿里224亿港元收购高鑫零售36%股权作者：唐碧来源：《财会信报》2017年第49期11月20日，阿里巴巴宣布，将通过淘宝中国控股有限公司（以下简称“淘宝中国”）以224亿港元的总对价获得高鑫零售36.16%的股份。
此次交易中，高鑫零售估值为620亿港元，要约报价为6.5港元/股。
这一报价较高鑫零售今年6月30日股东应占每股股份资产净值溢价150.62%，但较高鑫零售11月13日上午停牌前最后交易日的收市价折让2.1港元/股，较最后五个交易日平均收市价折让1.81港元/股，较最后30个交易日平均收市价折让1.25港元/股。
本次交易前，高鑫零售各大股东中，Kofu持股7.84%，CGC持股8.46%，欧尚零售持股9.71%，吉鑫控股有限公司（以下简称“吉鑫”）持股51%（Kofu、CGC、欧尚零售分别对吉鑫持股23.58%、25.42%、51%），公司董事持股1.29%，公众持股21.69%。
交易完成后，淘宝中国对高鑫零售持股26.02%，吉鑫持股51%（Kofu、CGC、欧尚零售、淘宝中国分别对吉鑫持股4.41%、4.75%、70.94%、19.9%份），公司董事和公众持股量不变。
资料显示，高鑫零售成立于2000年，2011年7月在港交所上市，目前在中国大陆有446家欧尚超市和大润发卖场；欧尚零售是法国第二大超市集团欧尚集团旗下附属公司；Kofu、CGC则由台湾润泰集团持有。
此次交易后，欧尚零售、润泰持有的高鑫零售股权比例将分别由35.72%升至36.18%、由41.29%降至4.67%；高鑫零售董事会中，来自润泰方面的执行董事黄明瑞、非执行董事郑铨泰将辞任，阿里巴巴将提名新的董事。
除了股权投资外，阿里巴巴还与高鑫零售、欧尚中国、大润发中国签订了合作协议，欧尚中国、大润发中国的门店将接入阿里巴巴旗下的“淘宝到家”平台，并接收阿里巴巴提供的综合系统和POS硬件等互联网零售工具。
与2016年4月上线的淘宝到家相比，阿里巴巴在国内的主要竞争对手京东提前一年推出了“京東到家”服务，也试图让线下商超、大卖场上网，并由本地众包物流公司“达达”提供配送服务。
新零售分析报告范文
新零售分析报告范文
随着电子商务行业的兴起，新零售成为了当下商业的热点。
新零售是指以移动互联网为核心的战略，将互联网技术与传统零售完美结合，构建出完整的数字化购物体验的新型零售模式。
本报告将就新零售市场分析做出详细的解释，包括市场分析、行业发展趋势、竞争策略、技术创新、市场前景等方面的分析。
一、市场分析
新零售市场发展至今，受到了中国政府的大力支持，中国电子商务市场的规模正在不断扩大，近几年来迅速发展。
2024年，中国电子商务的总规模达到27.3万亿元，同比增长32.5%，市场中新零售细分市场也出现了非常显著的增长。
新零售市场的发展受到了更多的投资者的青睐，社交电商、互联网零售、移动支付等新兴的电子商务领域成为投资热点，新零售商家也获得了更多的市场关注。
此外，新零售也得益于智能技术的发展，智能仓库、无人零售网点、智能店面等智能技术应用，也为新零售发展提供了技术支撑。
二、行业发展趋势
新零售行业随着中国政府的大力支持，社会资源的大幅增加，经济社会的全面发展，行业发展前景十分广阔。
首先，消费者的消费观念正在发生变化。
零售行业市场竞争对手分析报告
零售行业市场竞争对手分析报告一、引言零售行业作为国内经济中的一个重要组成部分，一直以来备受关注。
近年来，随着消费升级和电商的普及，零售行业竞争日趋激烈。
因此，本文旨在对零售行业市场竞争对手进行分析，以期对市场变化进行准确预判，为企业决策和顾客消费者提供一些参考价值。
二、零售行业现状分析1.市场规模根据《2019世界零售发展报告》发布的数据，2018年全球零售业规模为22.72万亿美元，同比增长3.8%。
其中，中国零售市场规模为6.12万亿人民币，同比增长9.0%。
2.市场竞争格局中国零售行业市场竞争格局主要分为传统零售与电商。
根据艾瑞咨询发布的数据，2018年中国B2C电商市场交易规模为2.38万亿人民币，同比增长29.4%。
而百度地图发布的数据则显示，截至2018年底，中国线下实体商业门店数约为4655万家。
3.消费者行为特征中国消费者越来越注重产品品质、品牌和购物体验。
其中，品质和品牌是消费者购物的首要考虑因素，其次是价格和服务。
大众消费者逐渐向中高端消费转变，低端消费逐渐萎缩。
三、竞争对手分析1.阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国领先的电商平台之一，旗下淘宝、天猫等平台在中国消费者中拥有较高的知名度和市场占有率。
根据2019财年第四季度财报数据，阿里巴巴数字经济生态体系平台交易额为5.4万亿元人民币，同比增长41%。
2.京东集团京东集团是中国电子商务巨头，也是中国零售行业最大的竞争者之一。
京东商城平台作为集团主打业务，在中国电商市场上拥有较高市场份额。
截至2019年第一季度，京东零售的净收入为1211亿元人民币，同比增长21.2%，且其新零售业务增长迅速。
3.苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电、3C等商品销售平台之一，在线下也拥有较多实体店面。
2018年财年，苏宁电商渠道收入为1349亿元，同比增长43.89%。
4.中国联合网络通信集团有限公司中国联通是中国领先的电信服务提供商之一，在中国零售行业也有着一定的影响力。
永辉超市2019年决策水平分析报告
项目名称 流动比率 速动比率 利息保障倍数 资产负债率
偿债能力指标表
2019年
0.99
2018年
0.59 6.06
0.61
1.2 0.79 10.82 0.51
2017年
1.65 1.2 0
0.38
六、盈利能力分析
永辉超市2019年的营业利润率为1.93%，总资产报酬率为4.63%，净 资产收益率为7.28%，成本费用利润率为2.14%。企业实际投入到企业自 身经营业务的资产为4,119,226.6万元，经营资产的收益率为3.98%，而对 外投资的收益率为-1.10%。
三、资产结构分析
永辉超市2019年资产总额为5,235,301.58万元，其中流动资产为 3,106,617.64万元，主要分布在存货、货币资金、预付款项等环节，分别 占企业流动资产合计的39.7%、22.95%和7.72%。非流动资产为 2,128,683.94万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动 资产的29.26%、24.09%。企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业 流动资产的39.7%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值 带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的
0
-0.77 324,134.89
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五、偿债能力分析
从支付能力来看，永辉超市2019年的经营活动的正常开展，在一定程 度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业短期偿债压力增加。从短 期来看，企业经营活动的资金主要依靠短期借款，短期来看全部偿还短期 债务本息会有一定困难。从盈利情况来看，企业盈利对利息的保障倍数为 6.06倍。从实现利润和利息的关系来看，企业盈利能力较强，利息支付有 保证。
四、负债及权益结构分析
华润万家新零售调研报告
华润万家新零售调研报告华润万家是中国华润集团旗下的大型连锁零售企业，自产自销以及代理各类商品。
随着科技的发展和消费升级，华润万家积极转型，推出了新零售模式，以满足消费者的个性化需求。
以下是对华润万家新零售调研的报告。
一、新零售模式概述新零售是线上线下相结合的零售模式，通过物联网技术、大数据和人工智能等先进技术，将传统的线下实体店与线上平台有机结合，提供全新的购物体验。
华润万家新零售通过构建智能化的门店系统和移动支付，实现了线上线下的无缝连接，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
二、新零售的特点1. 多渠道销售：华润万家新零售不仅通过实体店销售商品，还通过线上平台和移动端APP销售商品，拓展了销售渠道，提高了销售额；2. 数据驱动决策：华润万家新零售通过大数据技术分析消费者行为和购买偏好，精准推送商品和促销活动，提高销售转化率；3. 个性化推荐：通过人工智能技术，华润万家新零售根据消费者的历史购买记录和个人偏好，推荐符合其口味的商品，提高用户满意度；4. 实时库存管理：华润万家新零售通过物联网技术，实时监控库存情况，提前进行补货，避免缺货情况的发生，提高购物效率；5. 门店数字化转型：华润万家新零售通过数字化技术，将门店打造成智能化的购物空间，提供无人货架、自助结账等服务，提升用户体验。
三、华润万家新零售的优势1. 强大的物流配送能力：华润万家拥有完善的供应链和强大的物流配送能力，保障商品的及时到达；2. 丰富的商品种类：华润万家新零售拥有丰富的商品种类，从食品、日用品到家居用品一应俱全，满足了消费者多样化的需求；3. 优质的产品质量：华润万家新零售注重产品质量，与优质供应商合作，保证商品的品质；4. 完善的售后服务：华润万家新零售为消费者提供完善的售后服务，消费者可以通过线下门店或线上平台进行退换货，有效解决售后问题。
四、华润万家新零售的发展前景随着科技的迅猛发展，新零售模式已经成为当前零售业的发展趋势。
新零售行业的痛点与提升策略
新零售行业的痛点与提升策略一、新零售行业的痛点分析1.竞争激烈：随着消费者购物习惯的改变，传统零售业面临着来自电商巨头和其他新兴企业的竞争压力。
线下实体店面对着线上购物的冲击，需要应对这一新的市场形态。
2.门店效率低下：传统零售业通常采用人工管理方式，面临着门店运营效率低下、货架陈列不够科学等问题。
此外，顾客购物过程中可能出现长时间排队、商品选择不便等情况，进一步削弱了消费者体验。
3.库存管理困难：传统零售业普遍存在库存堆积、滞销积压等问题。
无法准确掌握销售数据和趋势，导致库存管理困难，给企业带来资金占用和浪费。
4.消费者需求个性化：现代消费者更加注重个性化体验，在商品选择、服务质量以及购物环境方面有着更高要求。
而许多传统零售企业往往无法满足这些个性化需求，导致失去竞争力。
二、提升策略1.数字化转型：将传统零售企业与科技结合，进行数字化转型是提升的重要策略之一。
通过建立电子商务平台和利用大数据分析等技术手段，实现信息共享和流程优化，提升销售效率和用户体验。
2.智能门店：引入物联网、人工智能等技术，打造智能门店，可以有效提高门店的运营效率和顾客体验。
例如，通过人脸识别技术实现会员快速支付、自助购物等功能；借助机器人导购提供更好的服务。
3.供应链优化：改善库存管理是关键所在。
采用先进的供应链管理系统和预测算法，帮助企业准确预测市场需求，并根据数据分析合理采购和调配库存。
同时加强与供应商之间的合作与对接，提高供应链的灵活性。
4.O2O模式创新：线上线下融合经营模式可以有效解决实体店面临的挑战。
通过线上销售推广、线下体验试衣等方式吸引消费者，打破线上线下壁垒，提供更全面的购物体验。
5.品牌塑造与服务升级：传统零售业需要积极改变自身形象，加强品牌塑造和服务升级。
通过精准定位、差异化经营等方式建立自有品牌优势，并致力于提高售后服务和顾客体验。
6.人才培养与发展：引入新技术需要专业人才的支持。
传统零售企业应该加大在培训人才方面的投入，培养具备数字化转型、数据分析和创新思维能力的员工。
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2019年超市新零售行业高鑫零售分析报告
2019年1月
目录
一、高鑫零售获阿里青睐：阿里嘴看重品牌、门店和供应链资源 (6)
1、深耕大卖场二十年，品牌知名度深入人心 (6)
2、获阿里战略投资，加速新零售落地 (6)
3、高鑫零售门店遍布全国，三四线城市包围一二线城市 (7)
4、高鑫零售在国内超市行业规模最大，具备品牌和规模效应 (10)
5、阿里：GMV增速不断收窄，线上流量红利见顶 (11)
二、高鑫零售站队阿里：快消品线上线下融合背景下的最优选择 . 13
1、业绩表现稳健，瓶颈凸显，寻求业绩增量新突破 (13)
2、自营线上平台飞牛网连续亏损，对标京东+沃尔玛看电商赋能实体零售 19
3、电商巨头抢夺线下资源，零售行业步入“拼爹”时代 (21)
三、左手阿里右手苏宁，高鑫零售打造新零售标杆 (23)
1、门店数字化改造，天猫供应链合并，盒马联采 (23)
2、淘鲜达：发力生鲜业务，大润发百家门店上线“淘鲜达” (24)
3、重新定义大卖场之家电类--苏宁大润发店：3C家电合作效果显著 (25)
4、重新定义大卖场之生活百货类：门店上线淘宝心选 (28)
5、飞牛网目前转型主攻B2B业务 (29)
6、培育新业态，触及细分领域的新客群 (30)
7、盒小马：与盒马鲜生联手孵化中型社区超市，渗透三四线市场 (31)
8、欧尚一分钟：引领无人便利店新潮流 (32)
进入新零售时代，阿里、京腾两大阵营不断扩张，传统零售在过去几年的自我变革中已积蓄好力量，围绕人、货、场等核心要素不断
升级、优化，量变发展到质变；在电商开启融合时代的大背景下，线
上线下合力，行业内部正在进行深入的变革和新一轮洗牌，预计未来具备全渠道实力的龙头将进一步提升市占率，实现强者恒强。
高鑫零售是国内规模最大的超市零售企业，与阿里的强强联手更是受到行业内高度关注。
高鑫零售具有优越的品牌资源、遍布全国的门店资源、
供应链资源以及成熟的运营管理系统；阿里具有丰富的流量资源、数字化运营技术、资金以及平台内成员未来潜在的资源共享优势。
我们认为：在阿里的加持下，高鑫零售有望突破传统零售的业绩瓶颈，实
现逆势扩张，成为国内超市行业领军企业。
高鑫零售为何获阿里青睐？品牌、门店和供应链资源何为阿里最看重的？可以总结为以下几点：（1）深耕大卖场二十年，品牌知名度深入人心。
高鑫零售是中国综合规模最大的实体零售商，旗下拥有「欧尚」及「大润发」两大知名品牌。
目前阿里巴巴持有公司合计约36.16%的直接及间接权益，成为公司实际第二大股东。
（2）高鑫零售门店遍布全国，尤其在三四线城市具有较高渗透率。
截至2018H1，集团在全国共475家综合性大卖场，2018H1展店速度加快。
公司92%的门店分布在二三四线城市，可以充分利用渠道下沉的优势，与阿里旗下主要在一线城市布局的盒马鲜生形成互补。
（3）高鑫零售是国内规模最大的超市企业，根据凯度消费数据，截至2018年11月高鑫零售的市占率为8.3%，具有规模和品牌优势。
（4）阿里GMV增速不断
收窄，线上流量红利见顶，同时线上获客成本不断走高。
近年来线上零售额占比不断提高，广阔的线下市场仍然占据超过八成的市场份额，电商企业开始尝试新流量的获取渠道往线下转移，探索线上线下的深度融合，线下零售的流量价值得以重估。
超市售卖商品以生鲜、快消
为主，客单价低、频次高，有较高的流量价值，同时龙头超市企业深
耕供应链领域多年，形成较强的运营壁垒，能给电商企业带来良好的协同作用。
投资高鑫零售是阿里输出自己的线上资源，快速往淘宝、
天猫平台引流的最有效手段。
高鑫零售为何站队阿里？快消品线上线下融合背景下的最优选择。
高鑫零售选择阿里联姻，主要有以下几点考量：（1）公司业绩表现稳健，但瓶颈凸显，急需寻求业绩增量新突破。
总体来说：公司
收入端基本保持稳健，由于投资自营电商平台不达预期，2015年利润端出现严重下滑，目前增速回升企稳。
从费用端来看，整体运营成本
走高，主要是员工薪酬费用率增加所致。
2018H1同店收入增速跌幅扩大系家电销售低于预期影响，预计与苏宁合作落地后将得到大幅改善。
同店增速不佳，公司开店速度也相应放缓，账面现金充沛且逐年
增加，资本开支却逐渐收缩。
2017年资本开支仅为当期经营性现金的1/3左右，显示出公司目前步入扩张放缓阶段，急需寻找新的收入和
利润增长的突破口。
（2）自营线上平台飞牛网连续亏损，对标京东+沃尔玛来看选择与电商平台合作是最优模式。
由于缺乏互联网基因，
公司自营电商平台连续三年亏损，APP用户的转化率、留存率和复购率都非常低。
对标较早合作的京东和沃尔玛来看，电商赋能实体零售，
重构供应链、打造前置仓的模式初见成效，故而选择阿里打通线上业务效率最高、成本最低。
（3）电商巨头抢夺线下资源，零售行业步
入“拼爹”时代。
目前超市行业已经基本完成站队，形成阿里系和腾京
系对垒的竞争格局，改变了整个零售行业的生态，线上线下双线并行发展已经成为高鑫零售必须要做的转型。
左手阿里右手苏宁，高鑫零售打造新零售标杆。
2017年11月阿里入股高鑫零售以来，二者在新零售业务上进行了一系列探索，主要有：（1）门店数字化改造，主要集中在：会员打通、库存打通和支付打
通。
（2）改造后的百家门店上线淘鲜达，发力生鲜业务，覆盖以门
店为中心三公里以内的线上交易（3）苏宁易购进驻大润发，重新定
义大卖场内3C家电的销售，截至2018年9月，全国399家大润发苏宁
易购专区完成改造全部开业，覆盖超100家城市。
818购物节当天，全国近300家大润发店内苏宁易购专区当日销售额突破1亿。
（4）引进淘宝心选改变大卖场门店老旧的形象，满足年轻消费群体的需求。
（5）与盒马鲜生联手孵化中型社区超市盒小马，渗透三四线市场。
除此以外，公司还培育了诸如莱碧进口美妆店、精品超市、飞牛便利店、欧
尚一分钟无人购物超市等新业态，不断拓宽渠道、触及新的客户群。