团队发展如何壮大
如何通过组织发展推动团队壮大和成长？
当然可以，以下是按照Markdown格式输出的文章内容：如何通过组织发展推动团队壮大和成长？
引言
团队是任何组织的核心，团队的壮大和成长是组织长期稳定发展的关键。
本文将讨论通过有效的组织发展来推动团队壮大和成长的方法和策略。
方法一：设定明确的发展目标
团队成员需要清楚地了解组织的发展目标，并明确个人在实现这些目标中的角色和责任。
设定阶段性目标和绩效评估机制，激励团队成员积极努力，推动团队整体壮大。
方法二：培养团队合作意识
团队合作是推动团队发展的基础，需要建立相互信任、尊重和支持的氛围。
通过团队建设活动、培训课程等方式，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
方法三：持续学习和提升
组织应该为团队提供持续学习和发展的机会，包括技能培训、知识更新等。
帮助团队成员不断提升自身素质和能力，为团队发展提供有力支持。
方法四：激励和奖励机制
设立激励和奖励机制，根据团队成员的贡献和表现，给予相应的奖励和认可。
激发团队成员的积极性和创造力，推动团队壮大和成长。
方法五：建立有效的沟通机制
建立起畅通的沟通渠道和有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和互动。
及时反馈和沟通可以有效解决问题，提升团队的协作效率。
结语
通过以上方法和策略，组织可以促进团队壮大和成长，实现组织和团队共同发展。
希望本文的建议能够帮助您更好地推动团队发展，实现组织的长期成功！。
如何进行团队建设和发展
如何进行团队建设和发展团队建设和发展是人力资源管理中至关重要的一环。
一个高效、协作的团队能够提高工作效率、创造更大的价值，并且对于员工的个人发展也起到积极的推动作用。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何进行团队建设和发展的思考和实践经验。
1. 建立明确的团队目标和价值观团队的目标和价值观是团队建设的基石。
明确的团队目标能够为团队成员提供明确的方向和动力，而价值观则是团队成员共同遵循的行为准则。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定和明确团队目标，并帮助他们理解和内化团队的价值观，以促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 营造积极的团队文化团队文化是团队的精神家园，它可以塑造团队成员的价值观和行为习惯。
作为职场规划师，我会鼓励团队成员积极参与团队文化的建设，例如组织团队活动、分享团队成功案例等。
同时，我也会引导团队成员互相尊重、包容和支持，营造一个积极、和谐的工作氛围。
3. 提供适当的培训和发展机会团队成员的个人发展是团队建设和发展的重要组成部分。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定个人发展计划，并提供适当的培训和发展机会。
这不仅可以提升团队成员的专业能力，还能增加他们的工作满意度和归属感，从而促进团队的发展。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队协作的关键。
作为职场规划师，我会鼓励团队成员开展有效的沟通，包括定期团队会议、个人面谈等。
此外，我也会倡导开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队的创新和进步。
5. 建立有效的团队绩效评估机制团队绩效评估是团队建设和发展的重要环节。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定明确的绩效指标，并定期进行绩效评估。
通过评估结果，我可以及时发现团队成员的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，以推动团队的持续发展。
总结起来，团队建设和发展是一个复杂而又关键的过程。
作为职场规划师，我会通过制定明确的团队目标和价值观、营造积极的团队文化、提供适当的培训和发展机会、建立有效的沟通机制以及建立有效的团队绩效评估机制来推动团队的建设和发展。
团队发展5个阶段
团队发展5个阶段团队发展是指团队在工作过程中逐渐成长和壮大的过程，也是团队成员相互合作、相互配合，共同实现团队目标的过程。
团队发展通常可分为5个阶段，分别是：形成阶段、矛盾与冲突阶段、规范与整合阶段、成熟与稳定阶段和解散阶段。
下面将详细介绍这5个阶段。
第一阶段：形成阶段在团队形成阶段，团队成员初次聚集在一起，彼此还不了解。
这时，团队成员之间通常表现出保守、独立的特点。
团队成员之间的沟通较少，大家更注重个人目标的实现。
在这个阶段，团队领导者的作用至关重要，他们需要建立团队的信任、凝聚力和归属感，通过一系列活动和培训，帮助团队成员逐渐形成团队意识和团队目标。
第二阶段：矛盾与冲突阶段当团队成员逐渐熟悉并开始相互合作时，团队内部的矛盾和冲突也逐渐浮现出来。
这是因为每个成员都有自己的习惯、性格和思维方式，很容易产生意见分歧。
在这个阶段，团队领导者需要及时发现和解决团队内部的矛盾，通过有效的沟通和协调，促使团队成员逐渐形成共同的价值观和工作方式。
第三阶段：规范与整合阶段当团队成员逐渐克服矛盾和冲突，形成一种相对稳定的合作关系时，就进入了规范与整合阶段。
在这个阶段，团队成员之间的合作越来越默契，相互间的信任也逐渐增加。
团队领导者需要进一步加强团队的规范管理，明确团队成员的角色和责任，并制定相应的工作流程和规则，以确保团队的整体运作效率。
第四阶段：成熟与稳定阶段当团队逐渐形成稳定的工作模式和良好的合作氛围时，就进入了成熟与稳定阶段。
在这个阶段，团队成员之间的信任和默契已经达到了一个较高水平，他们能够更好地协作完成任务，并且能够主动地为团队的目标努力。
团队领导者在这个阶段的作用主要是，保持团队的稳定和凝聚力，及时发现和解决团队工作中的问题，并提供必要的支持和帮助。
第五阶段：解散阶段在某些情况下，团队的任务完成后，团队将进入解散阶段。
在这个阶段，团队领导者需要及时组织团队成员进行总结和反思，总结工作经验和教训，以便将来的团队能够更好地发展和运作。
团队壮大年度团队发展总结
团队壮大年度团队发展总结2019年对我们团队来说是一个值得铭记的年份。
在这一年里，我们团队面临了许多挑战和机遇，通过不懈的努力和团结一致的合作，我们的团队壮大了，取得了长足的发展。
一、团队壮大的关键因素成功的团队壮大离不开积极的心态和高效的沟通。
在过去的一年里，我们团队充分发扬团结协作的精神，紧密合作、相互支持，为实现共同的目标而努力。
在这个过程中，团队成员之间的积极心态起着重要的作用。
大家都保持乐观向上的心态，积极面对困难和挑战。
在遇到问题时，我们坚信团队力量的重要性，并通过积极的讨论和交流，找到解决问题的最佳途径。
此外，团队成员之间的高效沟通也功不可没。
通过及时、准确、清晰地传达信息，我们能够更好地协作合作，共同推动团队的发展。
在沟通过程中，我们注重倾听与分享，尊重每个人的观点和意见，以达成共识为目标。
这种积极的沟通氛围为我们团队的发展提供了坚实的基础。
二、团队发展的成果在2019年，我们的团队取得了卓越的成果，让我们为之感到自豪。
首先，团队规模实现了明显的壮大。
在过去的一年里，我们不断拓展团队，吸纳了一批素质高、能力强的新成员。
他们为团队带来了新的思维和能量，并与老成员一同激发出更大的创造力和活力。
其次，我们的团队在项目执行方面取得了显著的成绩。
通过积极的合作和高效的沟通，我们能够在各项任务中高质量地完成工作。
在工作中，我们注重团队协同，充分发挥每个人的优势，最大限度发挥团队的效能。
这为我们的项目顺利推进和客户的满意度提供了坚实的保障。
最后，我们团队的团队文化得到了进一步的提升。
我们注重在工作中营造和谐、积极向上的氛围，鼓励成员之间相互信任、尊重和理解。
同时，我们也注重成员的个人成长，通过定期培训和知识分享，提高团队整体的专业素质。
这种团队文化的建设既为团队成员提供了良好的学习和发展机会，也促进了团队整体实力的提升。
三、团队未来的发展目标2020年是一个全新的起点，我们有信心打造一个更加强大的团队。
如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长？
如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长？
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的团队不仅需要拥有优秀的个人能力，更需要通过有效的组织发展来实现整体壮大和成长。
本文将介绍如何通过一系列有力的组织发展策略，帮助团队实现事业的长足发展。
1. 建立明确的愿景和价值观
团队的愿景和价值观是团队发展的基石。
领导者应该与团队成员共同制定明确
的愿景和价值观，激励团队成员的共同目标，并形成协同合作的力量。
2. 激励团队成员的个人成长
每个团队成员都应该有机会在工作中不断学习和成长。
领导者可以通过提供培
训机会、指导和反馈，激励团队成员不断提升自己的技能和能力。
3. 建立有效的沟通机制
有效的沟通是团队协作的关键。
领导者应该建立开放、真诚的沟通氛围，鼓励
团队成员分享想法和意见，及时解决问题，有效沟通可以增强团队的凝聚力和执行力。
4. 建立激励机制
适当的激励机制可以有效激发团队成员的工作积极性和创造力。
领导者可以通
过设立奖励制度、晋升机会等方式，激励团队成员持续努力，促进团队的成长和发展。
5. 持续改进和创新
团队发展是一个不断演进的过程，领导者应该鼓励团队成员持续改进和创新，
拥抱变化，适应市场的需求，不断提升团队的竞争力，实现团队的壮大和成长。
以上是本文对如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长的介绍，希望对您
有所启发和帮助。
愿团队在不断发展中取得更大的成功！。
如何让你的团队成为行业的佼佼者
如何让你的团队成为行业的佼佼者团队合作在现代企业中越来越受到重视，很多成功的企业都是依靠其团队的力量发展起来的。
在今天的商业竞争中，只有成为行业的佼佼者，才能在激烈的竞争中生存并发展。
那么如何才能让你的团队成为行业的佼佼者呢？在下面的文章中，将分析和总结一些方法和经验，希望能够对大家有所启示。
1. 打造卓越的团队文化团队文化是指团队共同认同的价值观和信仰等。
一个卓越的团队文化可以使团队成员坚定追求共同目标，增强团队凝聚力和归属感。
有一句话叫做“文化吞噬战略”，这意味着一个好的团队文化比任何战略都重要，如果你能够在团队中灌输一种强烈的文化，则你的团队就有可能成为行业的佼佼者。
2. 建立良好的团队协作机制作为一个团队，成员之间的协作是至关重要的，团队成员之间的合作应该是有机、流畅和有效的。
建立良好的团队协作机制可以使团队成员互相信任，充分发挥各自的优势和潜力。
同时，团队协作机制还能够缩短项目周期，提高项目效率。
3. 提供良好的团队培训和发展机会要想打造一支优秀的团队，就需要给团队成员提供良好的培训和发展机会。
这不仅可以提高团队成员的专业素质，还可以提高团队成员的工作积极性和自信心。
通过团队培训和发展，可以确保团队不断创新，不断进步，成为行业的佼佼者。
4. 充分发挥团队成员的潜力一个团队成员的价值不仅表现在其个人能力上，还包括他所能发挥的团队效应。
在团队中，充分发挥成员潜力，使每个人都可以发挥自己的优势和专长，从而让整个团队更加出色，成为行业的佼佼者。
5. 加强团队沟通和协调在团队中，成员之间的沟通是至关重要的，只有通畅的沟通才能使团队一体化。
同时，协调工作也是必不可少的，合理的分配任务和协调各个环节可以减少工作冲突和重复，提高工作效率。
6. 鼓励创新和进步一个团队的生命力体现在其不断创新和进步上。
通过发掘团队成员的智慧，推崇创新和进步，团队可以不断提高自身的实力，不断适应市场变化和行业发展趋势，成为行业的佼佼者。
如何发展壮大团队
⑤关——身体、家庭、业绩
⑥跟——经常联系
二、紧抓教育培训
（1）如何做好培育培 训
a、有一个好老师，一套系统的课程
①初级：说明课、产品课、方法与技巧 课、心态观念课 ②中级：组织课、管理课、大型分享 ③高级：能力突破，讲师培训，领导研
习班
b、要有一个场地、形象、气氛、效果
三、进行系统复制
什么是系统： 系统就是光盘、书籍、资料、会议
会 场 纪 律
欢迎您的到来！ 让我们一起约定∶ 手机等响闹装置关闭保 持静音或震动；仔细聆 听，若有疑问请待说明 会后再沟通。请勿随意 走动，多谢合作！
团队不能发展壮大的原因
脱离环境，远离系统 1、不推崇上级、工具、公司、不咨询，按自 己的想法去做，不按成功模式去做。 2、自创风格，他们该按我的做法去做肯定行。
系统的作用
①系统可以在最短的时间里面，快速准确复制同 一信息 ②系统是灯塔导航图，指引成功的方向，减少黑 暗摸索的时间少走弯路
③系统是信息的河流，把各科新的资讯输入大脑
④系统是团队文化，没有围墙的大学
复制：
使用系统——重要的就是统一复制
“要听话照做”：要按照公司上级的要求去做，
理解的要执行不理解的也要执行，因为这些东
如何发展壮大团队？
Hale Waihona Puke 一、选对人,培养人1、人才的四个条件
①事业心强,有强烈的企图心 ②有恒心,有毅力,做事不虎头蛇尾 ③积极乐观口才好,组织能力强,有号召力的人
④做过直销、保险、广告等营销行业，最好做 过团队的领导人
2 、人才的三大需求
①钱
②成长
③价值体现
3、如何培养人才[传邦带盯关跟]
①传——知识经验，观念心态方法技巧 ②邦——订目标计划列名单 ③带——带在身边 ④盯——80%精力放在他身上
建立团队的可持续发展：如何促进团队的可持续发展和长期稳定运作
建立团队的可持续发展：如何促进团队的可持续发展和长期稳定运作背景介绍在现代社会中，团队作为一个重要的组织形式，扮演着关键的角色。
建立一个具有可持续发展和长期稳定运作的团队，是每个领导者和团队成员所追求的目标。
本篇文章将分享一些关于如何促进团队的可持续发展和长期稳定运作的实用经验和方法。
观念建设1. 确定共同目标团队成员应该明确团队的共同目标和使命，保持一致的心态，共同努力向着目标迈进。
2. 共享理念建立团队文化，倡导团队价值观念，使团队成员心往一处想，劲往一处使。
团队运作1. 定期沟通定期组织团队会议、团建活动等，加强团队成员之间的沟通和交流，增进团队凝聚力。
2. 分工明确清晰分工，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的专长和价值，共同推动团队的进步。
3. 培养团队氛围提倡开放包容、相互尊重的工作氛围，促进团队成员之间的合作与共赢。
持续发展1. 继续学习鼓励团队成员不断学习提升，培养自身的专业能力，为团队的发展提供更多动力。
2. 持续改进定期回顾团队运作情况，总结经验教训，不断改进工作方式和方法，完善团队运作机制。
结语建立团队的可持续发展和长期稳定运作是一个长期的过程，需要领导者和团队成员共同付出努力。
通过共同目标的确定、团队文化的建立、团队运作的优化和持续学习，可以不断促进团队的可持续发展和长期稳定运作。
希望以上内容对您有所启发，欢迎和大家一起分享交流团队建设的经验和心得！以上就是关于建立团队的可持续发展和长期稳定运作的文章内容，希望对您有所帮助。
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怎样管理好一个团队？首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。
第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。
第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。
第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。
所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。
第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标。
在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。
第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。
第四，赏罚分明，做到制度的良好执行。
不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，把问题解决就好。
比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受。
第五，团队自身竖立起来的团队文化。
比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑。
第六，团队的民主给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗。
如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳。
职业经理人应该懂得十七个道理1:再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。
2:低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
3:成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。
4:有望得到的要努力无望得到的不介意则无论输赢姿态都会好看5:生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
6:泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。
7:变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
8:以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；9:以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。
10:人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。
11:当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。
12:学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术13:什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。
14:懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
15:让梦想成真的最好办法就是醒来。
16:哲人无忧，智者常乐。
并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。
17:人生有几件绝对不能失去的东西自制的力量，冷静的头脑，希望和信心创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服要把优良的工作作风带到团队中去影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀给别人一次机会同时也是给自己一次机会用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。
不是为了谋个一官半职来而来的要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想忧其之所忧及时的把他们的困难于以解决协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的、是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
关键是让你的下属服你，这样你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：一、责任心：1、工作认真、诚信。
2、盯住流程，注意细节。
3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
二、悟性：1、有自动、自发的能力。
2、善于分析、判断、推理和应变的能力。
3、创新意识强等。
以身作则！保持距离！如果你想做一个团队领导，你首先得知道如何管理团队，怎么带好一个团队，这里我谈谈自己的一些观点和建议供大家驱策。
第一：确定团队的使命，弄明白团队是干什么的，明确他们的性质，从事什么行业等。
第二：第三：根据团队的性质和目标，制定团队的文化，确立团队的任务。
第四：明白这样的团队需要什么样的人才，做好人才招聘钱的各项准备工作。
第五：设计问题和各项能验证团队人员具备能力的各项试题，以及各项招聘要求和标准。
第六：人员招聘。
第七：队员的培训，在理念、文化上加以引导，千万不可强求把团队理念和文化一下子加到队员的身上或者让队员在很短的时间内马上接受，每个人长大。
势必都有自己的自我概念和生活方式，要通过平时的慢慢疏导慢慢潜移默化。
第八：人员的使用，根据每个队员的自身特点和具备的先天优势，分配不同的任务。
第九：考核。
第十：思考企业靠什么留住人。
这是重点，企业靠什么留住人，这里我提供几点思考的引子，比如招聘有共同目标的人、好的待遇、舒适的工作环境、情感巩固、及时有效的沟通、提升空间成长速度、愿景等等，关键是对这些基本要素的整合使用。
第十一：和团队成员一起制定任务和目标。
每个人参与制定的目标，他们会尽力完成，如果是完全接到一个自己实现一点概念和印象都没有的任务，每个人首先会产生某些反对情绪。
二：制定团队目标，自己首先要知道，带领团队要干什么，达到什么的结果才算是满意的第十二：管理方式要不断创新。
每个人都有好奇心，就像每天吃同样的饭一样，时间一长就会倒胃口，管理者不惜明白这些道理，寻求新的管理方式。
第十三：知道储备人才，适时引入新鲜血液。
第十四：团队成员之间应该坦诚相见，不可相互隐瞒工作上的问题，管理者首先要做好榜样。
第十五：制定团队内部的惩罚规定。
第十六：团队的氛围应该是宽松而不死板的。
每个管理者都有自己的独特方式，但是有一点是每个管理者必须时时思考的问题，员工在多大程度上会接受。
管理者的职责:作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。
作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。
管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。
一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。
概括地讲，作为一个管理者应抓好以下几项工作：一、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。
现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方果，必须善于选才用人。
古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。
金无足赤，人无完人。
世界上很难找到全才，只能找到适合某一项工作的人才。
俗话说，弯木适做犁，直木宜做梁。
也就是说得用人的长处。
放权是管理的一项重要职责，作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权。
这样不仅可以减轻管理的负担，放开手脚抓大事，而且把权分给下属，人尽其才，各司其职，既提高了管理效能，又调动了下属的积极性。
同时，作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成。
在日本，一些企业甚至明文规定，在没有培养出足以代替你的合格接班人以前，就不得晋升。
在这一点上我们的管理也应有所借鉴。
应当形成一种习惯，从你上任的第一天起，就应当努力地去发现和培养自己的接班人。
总结出管理者的责任主要是出主意，用干部两件事。
这里我再给出一点补充。
提到公司的管理者，多数指的是公司的中层管理者，这部分人是公司的中坚力量，公司的正常运作离不开他们。
制定目标和决策是他们工作的一部分，是他们作为管理者的价值体现之一，但是我认为中层管理者的主要任务是在管理“人”，也就是选拔培养团队，组织安排工作任务、协调员工之间的工作关系等等。
中层管理者的大部分工作时间都在与人沟通，以此来维持公司业务的正常运转，理顺复杂的员工关系。
“人”才是管理的重点，才是管理的难点。
主要有：计划、组织、领导、控制及创新。
管理者的最基本职责是什么第一，设定目标。
管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二，组织。
管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三，激励与沟通。
管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。
德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四，衡量。
管理者设立适当的目标，尺度。
并且分析，评价和说明绩效。
第五，人员发展。
随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。
在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。
领导与管理在现实生活中，要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在可以说是至关重要，而且无处不在的。
因为管理的实施都与领导分不开，所以经常让人们感到领导与管理是一回事，是同一个概念。
实际上，领导与管理是两个不同的概念，两者既联系紧密却又截然不同。