北建工 施工管理实训报告
建筑工程项目管理实训报告（精选5篇）
建筑工程项目管理实训报告建筑工程项目管理实训报告（精选5篇）随着社会一步步向前发展，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的建筑工程项目管理实训报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程项目管理实训报告1建筑施工实训转眼就结束了，我感触很深，虽然在实训过程中碰到了不少问题，但经过我们的努力和老师的帮助下都顺利地解决了。
这也让我感觉到一个团队之间合作的重要性，还有理论必须与实践相结合的真理。
在这次实训中我碰到了很多以前所不知道的东西，如定位、放线等。
这些在我上次暑假实训中虽然都见过，但因为种种原因都未能亲身尝试，在这次实训中，我终于自己参与其中，和同学们一起动手从最基本的定位、放线开始，从混凝土垫层到基础再到墙体和柱体，我们都亲身亲为，虽然结果不是很好，但大家都比较满意。
首先说这次实训对我来说是个很好的锻炼机会，因为在我大一的前两个学期也经历过几次实训，但这次却又是那么的与众不同。
他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。
它能检验我能否将所学理论知识用到实践中去，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!两个星期紧张而又充实的实训生活结束了，在这两个星期里我还是有不少的收获。
实训结束后有必要好好总结一下。
通过两个星期的实训和实践，我学到了很多宝贵的实践经验。
所谓实践是检验真理的唯一标准，这次实训使我近距离的观察了土建工程的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在课堂上很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
下面是我在以上多种工序结束后总结。
一、实训目的及要求1、能看懂一般工程土建施工图，并实际动手操作掌握分部分项工程的主要施工工序；2、了解分部分项工程各工种的施工工艺及特点；3、熟悉土建工程常配备的建筑机械种类及其用途；4、掌握施工质量检查验收程序。
建工管理实习报告
建工管理实习报告1. 引言本文档为建工管理实习报告，旨在总结和分析我在建筑工程管理实习过程中的经历、收获以及反思。
本次实习的主要目的是加深对建筑工程管理实践的理解，提升技能和知识，并与实际项目进行结合，实践应用所学知识。
2. 实习背景2.1 实习公司介绍我实习的公司是一家知名建筑工程管理公司，专注于住宅和商业房地产项目的规划、设计、施工和监管。
公司在业界口碑良好，有丰富的实践经验和优秀的团队。
2.2 实习项目介绍我所参与的实习项目是一座大型商业综合体的建设项目。
该项目位于城市中心，包括商业办公楼、购物中心和停车场等多个功能区域。
我在实习期间主要负责施工现场的管理和进度控制。
3. 实习内容及收获3.1 实习内容在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：•施工现场管理：负责日常施工现场的巡视和检查，确保施工进程符合规划和时间表。
•进度控制：与施工队伍合作，根据计划进行进度控制，及时发现问题并解决。
•资源协调：负责调度人力资源和物资供应，确保施工过程的顺利进行。
•安全管理：督促施工现场的安全标准，制定安全措施，确保员工的安全。
3.2 收获与体会通过这次实习，我获得了许多宝贵的经验和知识。
以下是我在实习期间的收获和体会：•学习工作技巧: 在实践中学到了很多实用的工作技巧，例如如何与不同部门和人员进行沟通和协调，如何面对和解决问题等。
•项目管理能力提升: 实习让我更深入地了解了项目管理的流程和方法，并在实践中学到了如何进行进度控制和资源管理等关键方面。
•团队合作意识: 在实习期间，我参与了一个由多个部门组成的团队，学会了与团队成员合作，并通过分工合作达到共同目标的经验。
•安全意识提升: 实习公司对安全管理非常重视，我深刻认识到安全意识的重要性，并掌握了一些安全管理的方法和技巧。
4. 反思和展望4.1 反思在实习期间，我也面临了一些挑战和困难。
例如，我在工作中发现自己有时候对问题的解决不够果断，需要更加勇于承担责任和决策。
建筑施工与管理社会实践报告（精选5篇）
建筑施工与管理社会实践报告建筑施工与管理社会实践报告（精选5篇）社会实践又即将告一段落了，我们一定积累一些相应的社会经验，是时候进行一个全面的总结了。
那要怎么写好实践报告呢？下面是小编为大家整理的建筑施工与管理社会实践报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工与管理社会实践报告1一、前言这次实习的内容是对工程测量知识的实践，实习的要求是让每个同学都对工程测量的实际操作能够达到基本掌握的程度。
这次实习与以前的课堂实习相比，时间更加集中、内容更加广泛、程序更加系统，完全从控制测量生产实际出发，加深对书本知识的进一步理解、掌握与综合应用，是培养我们理论联系实际、独立工作能力、综合分析问题和解决问题的能力、组织管理能力等方面素质。
也是一次具体的、生动的、全面的技术实践活动。
二、实习目的巩固课堂教学知识，加深对控制测量学的基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对控制测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
同时，熟悉水准仪、经纬仪、全站仪的工作原理。
三、实习心得为期两个星期的工程测量学习已经结束了，通过这次实习，让我深刻明白了理论联系实际的重要性。
测区是我们XX学校，虽然测区比较大，基本上是整个学校，测绘图也是我们整个学校的平面图，为了能尽快地完成任务，我们小组星期六、星期天加班进行测量，我们在测量的过程中也并不感到累，也没有感到辛苦，反而还能自得其乐，同时也让我感叹良多。
首先，测量学是一项精确的工作，通过在学校期间在课堂上对测量学的学习，使我在脑海中形成了一个基本的、理论的测量学轮廓，而实习的目的，就是要将这些理论与实际工程联系起来。
测量学是研究地球的形状和大小以及地面点位的科学，从本质上讲，测量学主要完成的任务就是确定地面目标在三维空间的位置以及随时间的变化。
在信息社会里，测量学的作用日益重要，测量成果做为地球信息系统的基础，提供了最基本的空间位置信息。
建筑工程管理毕业实习报告4篇
建筑工程管理毕业实习报告4篇建筑工程管理毕业实习报告1将近20多天的生产实习是结束了，带着少少不舍感情!在工地里，感觉每天时间过的飞快，可能是工地上有事情做的原因，还有几个铁哥们，大家谈天说地的缘故!我们每天都是差不多8点10分就到了，然后干一下活，就到了吃午餐的时候，下午又2点上班，5点半就做车回来!带我们的师傅叫将工，一个很能干的师傅，虽然他的学历不高，但是他懂的东西却比我们多的多，我们学到的东西也一小部分，20多天，我们象逛街一样，跟着师傅跑来跑去!跟师傅去叼人，有点说不出的自傲!当然我不是很喜欢这种叼人的场面，但是也享受其中，我们是干质检的，当然需要装的比较凶一点，不然怎么能够吓唬那些工人老实地把工程做的好一些呢?有一些工程如果没有去检查的话，简直是豆腐渣，害人害己!所以做任何事情都要认真仔细，不可马虎了事!工地生活是有那么一点烦琐，那么一点累，每天衣服都是脏，鞋从来都没有干过!穿去的几件工作衣服都已经报销，因为不小心占到了升降机的机油上，怎么洗都洗不干净。
每天拿着靠尺，拿着卷尺，拿着测距仪与各楼层，各朵砖，各朵墙打交道，似乎与它们过不去那样。
这就是质检工作。
每天冒着群涌而至的蚊子，边杀蚊子边敲着地板上，墙体上的空鼓，他们都说是在敲木鱼，意思是说为蚊子超度。
我们很少晒太阳，因为都是在楼里面工作，所以一到下雨，楼层都是水，这时得练一下水上飘的功夫了，踏着那些零散的砖块或者木扳快速的走过去。
刚开始，我们还不是很习惯工地生活，后来我们比那些工人还工人，随地而做，不管它干净还是不干净，那怕下面就是铁钉!趴睡在那些瞒是水泥的楼面上测那些楼面的平整度，或者小息几个钟!这是我们在工地都干了!在工地我们学习到不少东西，师傅比较好，他肯教我们，我们也很卖力去学习，所以我们得到师傅的一些“真传”的技术，师傅不因我们是短期实习而不教我们，反而更希望我们在短短20天里学习到更多东西，他说的很好，“自己学到的始终是自己的”。
建筑施工实训报告(优选3篇)
建筑施工实训报告(优选3篇)建筑施工实训报告篇一作为大一新生,实训对于我们来说是那么的新鲜,那么的充满诱惑力.在专业老师的带领下,我们第一次踏上实训的路程.在这为期4天的实训中,我随时都保持高度警惕,注意到把书本上的知识运用到实践中去,把理论与实际相结合,并从中获得了很多,下面就这次实训我简单地谈谈自己的体会.我们实训的第一站是建筑工地，进工地只前，该工地的施工员下班给我们介绍了建筑工程方面的相关知识.他说做我们这一行首先就是要能吃苦耐劳，叫我们要做好思想准备.因为在大多数的时间里，都是顶着烈日工作，整天都是跟钢筋混泥土打交道，先不说皮肤被晒得嘿嘿的，就是每天干下来那种臭汗浸泡全身的滋味也是一般人吃不消的。
我想，我既然选择了这个专业就不会怕吃苦，对于这一点我相信自己已经合格了。
在听完施工员讲了安全事项后我们就迈进的工地现场。
进入工地后我茫然了。
若大的工地，我不知从何下手。
只看见工人们忙个不停，只听见鼎鼎当当的敲打声，抬头一望，哇塞，30多层高的大楼直立着，让人看得头晕。
说实话，第一次出去实训真的染我还有点不知所措，不知道该做些什么，不知道如何去学习。
就在工地上消耗掉了时间，心理也不大平衡，别的`同学貌似都学到了不少东西，而我却.....唉，郁闷在第二次上工地之前我有了较明确的方向，我要把书本上所学的知识运用到实践中去，要把理论与实际联系起来，不懂就要多向老师或工人师傅多问问，就用这种方法，我在以后上工地的时候整了个大丰收，主要懂得了以下知识：一，对框架__剪力结构的认识我们第二次上工地所参观的建筑采用的是框架__剪力结构。
它是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，吸取了各自的长处，既能为建筑平面布置提供较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。
这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。
建筑施工管理实习报告
建筑施工管理实习报告一、实习目的本次实习的目的是为了提升自己在建筑施工管理方面的知识和能力，通过参与实际项目的管理和操作，了解建筑施工的各个环节和流程，掌握施工管理的基本原理和方法，为将来从事相关工作打下基础。
二、实习内容及过程在实习期间，我参与了某建筑工程项目的施工管理工作。
具体的实习内容包括以下几个方面：1.了解工程项目的背景和目标在实习开始之前，我首先了解了该项目的背景和目标。
通过与项目经理交流和查阅相关资料，我了解到该项目是一栋多功能商业综合体建筑，具有较高的复杂度和难度。
项目的目标是在合理的时间内按照规划完成，保证建筑的质量和安全。
2.参与项目管理计划的制定在项目开始阶段，我参与了项目团队的会议和讨论。
我们讨论了项目的整体管理计划，包括工期计划、质量控制计划、安全计划等。
我通过参与讨论和学习其他成员的经验，了解了项目管理的各个环节和关键点。
3.施工进度管理在项目的日常管理中，我参与了施工进度的管理工作。
通过与施工单位和监理单位的协调，我了解到工程进度的重要性和控制方法。
我学会了使用甘特图等工具进行进度跟踪和控制，能够及时发现并解决工作中的延误和问题。
4.质量控制与验收质量控制是一个工程项目中至关重要的环节。
在实习期间，我参与了关于工程的质量控制和验收工作。
通过学习相关标准和规范，我了解了质量检查和验收的流程和要求。
我学会了使用相关工具和设备进行质量检查，能够及时发现和解决工艺和质量问题。
5.安全管理在施工现场，安全是首要问题。
在实习期间，我参与了安全管理工作。
通过学习相关法律法规和标准，我了解了施工现场的安全要求和控制措施。
我学会了制定和执行安全计划，并能够应对突发事件和应急情况。
6.现场协调与沟通在项目的实施过程中，与各个单位和个人的沟通和协调是非常重要的。
在实习期间，我参与了现场协调和沟通工作。
通过与施工单位、监理单位、设计单位等的沟通和协调，我学会了处理各种问题和矛盾，以及解决方案的制定和实施。
建筑工程施工管理实训总结
建筑工程施工管理实训总结在建筑工程施工管理实训课程中，我深入参与了一个真实的建筑项目，并负责协调管理各项施工任务。
通过这次实践，我学到了许多关于建筑工程施工管理的知识和技能，也增强了我的实际操作能力。
下面是我对这次实训的总结和感悟。
一、项目计划与进度控制在实训开始之前，我们需要制定详细的项目计划，并根据实际情况进行进度控制。
合理的项目计划对于保证施工进度的顺利进行非常重要。
在实践中，我学会了编制施工进度表、资源分配计划和施工工序图，并在实际操作中进行了微调和调整。
通过实践，我意识到项目计划的制定不仅要科学合理，还要考虑到各种不可预见的因素，以确保项目能如期完成。
二、施工质量管理在实训中，我深刻认识到了施工质量的重要性。
为了确保施工质量，我们采取了一系列措施，如制定施工工艺方案、加强材料质量检查、监督施工现场操作等。
同时，我们还进行了施工记录的管理，对施工过程中的每个环节进行详细记录，以便事后进行质量追溯。
通过实践，我进一步了解了质量控制的方法和重要性。
三、施工安全管理在建筑工程施工中，安全是永远放在首位的。
我深知安全事故对项目的影响以及员工的生命财产安全保障的重要性。
在实训过程中，我着重学习了建筑工程施工安全的相关法律法规，熟悉了施工安全技术措施的实施，并参与了安全会议和应急预案的制定。
通过实践，我增强了对施工安全管理的认识和实际操作技巧。
四、施工现场组织与协调建筑工程施工过程中，各个施工环节的组织和协调至关重要。
在实训中，我学会了合理组织施工人员，确保人员配备合理；协调各个施工单位之间的动作，保证工程进展顺利。
我还积极参与施工现场的协作，与施工人员进行沟通，解决他们在实践中遇到的问题。
通过实践，我了解到施工现场的组织和协调对项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
五、项目成本控制在实践中，我学习了项目成本控制的方法和技巧，并通过实际操作进行了实践。
我们制定了详细的预算方案，并按照预算进行施工材料的采购和资源的调配。
工程管理施工实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和工程管理知识，我国许多高校都开展了工程管理施工实训课程。
本次实训旨在通过施工现场的实践操作，使学生了解和掌握工程管理的基本理论、方法和技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训目的1. 使学生了解工程管理的基本理论和方法，掌握施工现场的施工工艺和管理流程。
2. 培养学生分析问题和解决问题的能力，提高实际操作技能。
3. 增强学生团队协作意识，提高沟通协调能力。
三、实训内容1. 施工现场实地考察：了解施工现场的布局、施工进度、质量、安全等情况。
2. 施工测量实训：学习施工测量的基本原理、方法和仪器操作，掌握施工放样、标高控制等技能。
3. 施工材料管理实训：了解施工材料的种类、性能、质量要求，掌握材料采购、验收、保管、发放等流程。
4. 施工进度管理实训：学习施工进度计划的编制、实施、调整和控制方法，提高施工进度管理能力。
5. 施工质量管理实训：了解施工质量管理的原则、方法，掌握施工质量控制点的设置、检查、整改等技能。
6. 施工安全管理实训：学习施工安全管理的法规、标准，掌握施工现场的安全防护措施、应急预案等。
四、实训过程1. 理论学习：通过课堂讲解、案例分析等方式，使学生掌握工程管理的基本理论和技能。
2. 实地考察：组织学生参观施工现场，了解施工现场的实际情况。
3. 实践操作：学生在指导下进行施工测量、材料管理、进度管理、质量管理和安全管理等方面的实践操作。
4. 案例分析：针对实际案例，引导学生分析问题、解决问题，提高学生的综合能力。
五、实训收获1. 理论与实践相结合，使学生更好地理解工程管理的基本理论和方法。
2. 提高了学生的实际操作能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。
3. 增强了学生的团队协作意识，提高了沟通协调能力。
4. 使学生对施工现场的实际情况有了更深入的了解，为今后的工作积累了宝贵经验。
六、总结本次工程管理施工实训课程使学生受益匪浅，不仅提高了学生的实际操作能力，还培养了学生的团队协作意识和沟通协调能力。
建筑施工管理实训报告范文
建筑施工管理实训报告范文实训报告：建筑施工管理实训一、实训目的和意义本次建筑施工管理实训的目的是通过实际操作，培养学生的实践能力和解决问题的能力，使学生能够熟悉和掌握建筑施工管理的基本知识和技能，为将来从事相关工作打下基础。
二、实训内容和方法本次实训主要涉及到以下几个方面的内容：1. 施工流程管理：学习施工流程图的绘制和施工流程的控制，熟悉各个施工环节的工序和先后顺序，掌握施工流程的计划和进度控制。
2. 施工材料管理：学习对施工材料的采购、储存和使用进行管理，做到及时稳定供应，防止材料浪费和质量问题。
3. 施工现场管理：学习现场布置、安全管理、环境管理等，做到施工现场的安全、整洁以及施工环境的卫生。
4. 施工人员管理：学习对施工队伍的组织和管理，合理安排施工人员的工作岗位、工作时间和工作任务。
本次实训采用的方法主要是理论学习和实际操作相结合，通过课堂学习和实地实训相结合的方式进行。
三、实训过程和成果在实训过程中，我们首先学习了建筑施工管理的基本理论知识，包括施工流程管理、施工材料管理、施工现场管理和施工人员管理等内容。
然后，我们进行了实际操作，包括绘制施工流程图、进行施工材料的采购和储存、布置施工现场和组织施工人员等。
通过实训，我们对建筑施工管理的流程和要点有了更深入的了解，掌握了一定的实践操作技能，提高了解决实际问题的能力。
四、实训中的问题和解决方法在实训过程中，我们遇到了一些问题，包括施工流程控制不够准确、施工材料管理不够及时、施工现场管理不够规范等。
针对这些问题，我们采取了以下解决方法：1. 加强施工流程的规划和控制，合理安排施工进度，确保施工流程的顺利进行。
2. 加强对施工材料的监督和管理，及时采购和储存，防止材料短缺和浪费。
3. 加强对施工现场的管理，定期进行整理和清洁，保证施工环境的安全和卫生。
4. 加强对施工人员的管理，合理安排工作岗位和工作任务，提高施工效率和质量。
五、实训总结和收获通过这次建筑施工管理实训，我对建筑施工管理的基本理论和实践操作有了更深入的了解。
建工管理实习报告
建工管理实习报告1. 引言本文是对我在建工管理实习期间所做工作的总结和分析。
在实习期间，我参与了多个建筑项目的管理工作，并通过实践了解了建工管理的基本流程和关键要素。
本文将按照以下步骤进行思考和总结。
2. 熟悉项目和组织结构在开始实习之前，我首先了解了所在公司的组织结构和各个部门的职责。
这有助于我更好地理解项目的运作方式，并明确自己在项目中的角色和责任。
3. 学习建工管理理论知识在实习期间，我积极主动地学习了建工管理的理论知识，包括项目管理、成本控制、进度计划等方面的内容。
通过学习，我深入了解了建工管理的核心概念和方法，为实践工作打下了坚实的基础。
4. 参与项目计划和进度控制作为建工管理实习生，我参与了多个项目的计划和进度控制工作。
我学会了使用项目管理软件，制定项目计划和进度表，并与项目团队成员进行沟通和协调。
通过这些工作，我明确了项目的目标和里程碑，并能及时发现和解决项目进展中的问题。
5. 实践质量控制和安全管理在实习期间，我参与了项目的质量控制和安全管理工作。
我学会了使用相关工具和方法进行质量检查和安全评估，并协助项目经理制定和执行相关措施。
通过实践，我认识到质量和安全对于建筑项目的重要性，并学会了如何在实践中保证项目的质量和安全。
6. 解决实际问题和应对挑战在实习期间，我遇到了一些实际问题和挑战，例如项目延期、成本超支等。
我学会了分析问题的原因和影响，并提出相应的解决方案。
通过与项目团队合作，我成功地解决了一些关键问题，并取得了良好的成果。
7. 总结和反思通过建工管理实习，我对建筑项目的管理流程和要素有了更深入的了解。
我学会了如何制定和执行项目计划，控制项目的成本和进度，保证项目的质量和安全。
同时，我也认识到了建工管理的挑战和复杂性，并通过实践提升了自己的解决问题的能力。
8. 展望未来建工管理实习为我提供了一个宝贵的机会，让我在实践中学习和成长。
我将继续学习和积累建工管理的知识和经验，并将其应用到未来的职业生涯中。
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施工管理实训报告 施工管理是一个工程项目从开始到完成，如何通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标达到最优，初步了解整个工程项目的全生命周期各阶段的管理目标和任务。包括以下几个方面： 一、建设工程招标投标工作： 建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。 建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。 除此之外，建设工程招标投标工作还包括了建筑工程招投标的实施，施工合同的订立，合同的履行、变更和终止，合同违约责任和施工索赔这几方面内容。
二、施工组织设计的内容和编制方法： 1.施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。 2.施工组织设计的编制方法 施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。 它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要经济指标。
三、项目目标控制的动态控制： 由于项目实施过程中主、客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目 目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如果能用一般措施就能纠偏，则采用一般措施，如果一般措施不能纠偏，则应进行项目目标的调整。由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。 四、建设工程施工风险管理： 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。
五、工程项目成本管理和控制： 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：项目成本最低化原则，项目全面成本控制原则，项目动态控制原则，项目目标管理原则，责、权、利相结合的原则
六、施工进度计划的编制方法： 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图编制： 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 2、网络计划的编制： 网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。
七、施工过程阶段的质量控制内容： 包括：施工技术交底 施工测量控制 隐蔽工程验收 工程质量检查与监督 工程质量检验与评定 特殊过程的控制 质量检查与持续改进最有效的方法是实行全面质量管理方法。其落脚点即是过程检查与持续改进。在具体管理方法上，主要有PDCA循环法和因果分析法等方法。 施工质量事故处理的方式：返工处理，返修处理，让步处理，降级处理，不作处理。 八、合同管理： 建设工程合同管理的内容包括：建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案，合同订立前的管理，合同订立中的管理以及合同履行中的管理。 建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要依据。做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。 此次的施工管理实训使我对整个建设工程施工项目有了全面的了解和认知，对其中的每一个步骤都进行了系统性的学习和总结，希望这次的实训经历能对我的未来有所帮助，同时也十分感谢老师的细心讲授，使我获益匪浅。
举例说明 工程名称：李宁（荆门）工业园服装生产A区8# 厂房电气安装工程 建设单位： 湖北动能体育用品有限公司 设计单位：广东省佛山市顺德区建筑设计院有限公司 施工内容为李宁（荆门）工业园服装生产A区8#厂房电气安装工程厂房单栋建筑面积5460M2
第四章 施工方法管理措施
4.1施工布臵 建设单位、设计单位、施工单位均在现场设立办公室，定期不定期召开工地现场会议，研究解决施工中的问题，协调各方面的工作。 4.1.1施工组织形式与机构设臵 根据该工程的规模和特点，我公司选派有力的领导干部成立项目班子，下设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员，并对工程的全过程进行承包管理。项目部对施工准备、计划、生产调度、质量控制、计量试验、安全生产经济核算、材料、采购保管进行管理，对该工程工期、质量、安全、成本全面负责。 4.1.2 形象进度及工期 根据建设单位的工期要求，合理安排施工程序，积极配合其它施工单位，保质保量按期完成任务。 4.1.3 劳动力组织 由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，根据这些特点，我公司选派了素质高、施工能力强的施工队伍施工，依各阶段的不同特点和具体情况，合理组织各种劳动力。 4.1.3.1 劳动力的实施 ①对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质检员，确保施工质量安全。 ②对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 ③未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 ④加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。
第五章 施工组织措施
我公司将调配人才、物力、财力、以精干的技术队伍参与施工，精心组织、科学管理、确保本工程保质保量，按期完成。 1、人员配备：拟派本公司优秀的项目经理负责本工程，组建合理的项目班子调集优秀的技术工人。在人力资源方面，充分保证工程施工的要求。 2、图纸会审：首先，组织技术人员认真审阅施工图，对有疑问的地方，认真作好记录，然后组织由从业主、监理、设计、等单位参加的图纸汇审，在认真所取各方面的解释、意见和建议后，及时拿出相应的处理措施和合理化建议，供业主、设计单位以及各方参考，以便问题尽快解决。 3、员工培训：各工种均由具有丰富经验的技师组成，虽如此，我们仍将定期举行岗前培训，每天都进行班前的技术和安全培训。特殊工程严格实行持证上岗。 4、进度控制：将采用施工进度网络图对施工进度进行控制，各工序的起止时间和关键路线一目了然。在施工过程中各工序的提前或推后，对整个项目进度的影响，能被及时发现并查出原因，以便采取相应的对策，保证整个工期不受影响。 5、质量控制：将采取“质量一票否决制”，执行质理三检制和报验制度。在质量方面将赋予专职质检员足够的权利，实行一票否决，若专职质检员发现质量问题，将不需任何理由务必进行整改，直至符合要求为止。施工过程中，首先要施工班组自检，自检合格后，报质检员检验；同时下一道工序也要对上一道工序进行检查。若有不符要求的，要求上一道工序班组进行整改；自检合格后报监理或业主检查。 6、安全控制：配备专职安全员，制定符合本工程特点的安全管理制度和措施，根据工程特点和各工序的重点对职工进行岗前和每天的班前安全教育，让安全意识扎根每个职工心中。在显耀位臵设臵安全标记，对现场情况做到每天检查，每天记录，对大型的设备做到每周检查、记录；同时配合当地安全部门作好安全检查工作。 7、我公司是ISO9001贯标企业，在施工过程中，每个步骤都将严格按照ISO9001的规定和要求进行，确保每道工艺都符合要求。