管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计知识点大纲
管理会计知识点大纲一、引言管理会计是指在企业管理过程中应用会计原理和方法，为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计分支。
本文将介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。
二、成本管理 1. 成本概念：包括直接成本和间接成本的概念，以及成本的分类和计算方法。
2. 成本控制：介绍成本控制的重要性，以及常用的成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法。
3. 成本分析：介绍成本分析的目的和方法，如差异分析和边际成本分析，以支持管理层做出决策。
三、预算管理 1. 预算编制：介绍预算编制的步骤和方法，如销售预算、生产预算和财务预算。
2. 预算执行：讲解预算执行的重要性和方法，如预算控制和预算报告的制定。
3. 预算分析：介绍预算分析的目的和方法，如预算静态分析和预算动态分析，以评估业绩和做出调整。
四、绩效评估 1. 绩效指标：介绍绩效指标的种类和选择方法，如财务指标和非财务指标。
2. 绩效评价：讲解绩效评价的步骤和方法，如绩效评估表和绩效评价报告的编制。
3. 绩效改进：介绍绩效改进的策略和方法，如绩效激励和绩效管理体系的建立。
五、决策分析 1. 决策理论：介绍决策理论的基本概念和决策模型，如边际效益分析和风险分析。
2. 决策方法：讲解决策方法的选择和应用，如线性规划和敏感性分析。
3. 决策评估：介绍决策评估的步骤和方法，如决策树和决策矩阵。
六、战略管理会计 1. 战略定位：介绍战略定位的概念和方法，如SWOT分析和波特五力模型。
2. 增值管理：讲解增值管理的原理和策略，如全面成本管理和附加价值分析。
3. 管理控制：介绍管理控制的目标和手段，如预算控制和绩效控制。
七、案例分析 1. 实践案例：以实际案例为例，分析管理会计在企业管理中的应用和效果。
2. 分析方法：介绍案例分析的步骤和方法，如问题定义和解决方案的提出。
八、结语本文通过介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。
成本管理会计知识点总结
成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。
下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。
一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。
成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。
二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。
2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。
3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。
4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。
三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。
主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。
2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。
3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。
4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。
四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。
主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。
2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。
3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。
4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。
总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。
成本会计与管理决策
成本会计与管理决策一、引言成本会计是一门重要的会计学科，主要关注企业成本的计量与管理。
它在企业管理决策中发挥着重要的作用。
本文将介绍成本会计的基本概念、成本的分类以及成本会计在管理决策中的应用。
二、成本会计的基本概念成本会计是评估和确定企业产品或服务的成本，并提供基于成本信息的决策支持。
其核心任务是收集、记录、分析和报告成本信息，以帮助管理者做出明智的决策。
成本会计通过计算和表露企业的成本来提供与决策相关的信息。
三、成本的分类1. 直接成本：直接成本是可以准确追溯到特定产品或服务的成本，如原材料成本、直接劳动力成本等。
2. 间接成本：间接成本是不能直接追溯到特定产品或服务的成本，如制造费用、管理费用等。
3. 可变成本：可变成本是随着生产量的变化而变动的成本，如原材料成本、制造费用等。
4. 固定成本：固定成本是不受生产量变化影响的成本，如租金、管理费用等。
四、成本会计在管理决策中的应用1. 产品定价决策：成本会计通过分析不同产品的成本结构，帮助企业确定合理的产品定价。
根据产品的成本和市场需求，合理定价可以提高企业的盈利能力。
2. 生产决策：成本会计可以帮助企业评估不同生产方式和工艺的成本效益。
通过分析不同生产方案的成本构成，企业可以选择最经济高效的生产方法。
3. 投资决策：成本会计提供了关于不同投资项目的成本信息，帮助企业评估投资回报率和风险。
通过对项目成本的分析，企业可以选择最具盈利潜力的投资项目。
4. 绩效评估与控制：成本会计可以用于评估企业在成本控制方面的绩效。
通过比较实际成本和预算成本的差异，企业可以及时发现和纠正成本偏差，提高绩效。
5. 决策支持：成本会计为管理者提供了决策所需的成本信息，帮助他们做出基于成本效益的决策。
在制定战略和运营计划时，成本会计可以提供决策支持，确保企业获得最大的利润。
五、结论成本会计是企业管理决策中不可或缺的工具。
通过对成本的计量和分析，企业可以更好地理解成本结构，优化资源配置，做出明智的管理决策。
管理会计中“成本”概念与成本分类
管理会计中“成本”概念与成本分类会计学可以分为财务会计和管理会计两个分支，成本的概念也不尽相同。
一、财务会计成本概念财务会计中的成本指可以对象化的耗费。
包括生产经营耗费、投资耗费和筹资耗费。
生产经营耗费可分为正常成本和非正常支出。
正常成本包括直接成本、间接成本和期间成本。
直接成本和间接成本构成产品成本；期间成本包括销售费用和管理费用。
二、管理会计成本概念管理会计中成本指生产经营中，为达到特定目的而应当或可能发生的各种经济资料价值牺牲或代价。
可对像化和货币计量。
特定目的可以是一件产品、一项设计、一个客户、一个部门或一项工作。
管理会计中成本强调目的性，如产品成本、作业成本、质量成本等；如果存在无目的的成本情况，应属于浪费成本。
企业只有弥补了最低成本额，才能不至于亏损，每一项生产经营的输入和输出、成果转化都是资源消耗。
三、企业成本分类成本按形态分为固定成本和变动成本。
1、固定成本指在特定业务范围内不受业务量变动影响，保持相对稳定的成本。
一定期间的固定成本的稳定性是相对的，并不意味着生个月该项成本实际发生额一样。
固定成本的发生有两种情况：一是提供和维持生产经营所需而支出，如管理人员工资、折旧、取暖、财产保险等；二是为特定活动而支出，称作酌量性固定成本，如职工培训费、科研开发费、广告费等。
这种成本虽然由经理人决定，但对于长期发展的企业决不是可有可无。
酌量成本关系到企业的竞争能力，它通常按预算来支出，这类成本的支出与时间相连，反而是酌量成本影响产量。
2、变动成本：指在总额随产量变动而正比例变动的成本，如直接材料、直接人工、加工费等。
变动成本的发生有两种情况：一是技术变动成本，如每个产品的配料清单；另一类是单位成本的发生额由经理人决定，如销售佣金、新产品研制费，具有技术变动成本同样的特征。
3、混合成本它不随产品变动而变动，也不是成正比关系。
包括半变动成本、阶段式成本和延期变动成本。
管理会计实务：成本及其分类
01成本及其分类
成本及其分类 财务会计成本的定义 成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各项耗费。 管理会计成本的定义 成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一 定目的而应对或可能发生的各项经济资源的价值牺牲或代价。
（重视形成成本的目的性和成本发生的必要性）
成本及其分类
概念的重点： 1.为特定目的而发生，而不仅仅限于产品生产或获取某中资源。 2.包含已经发生或将来可能发生，不仅关注历史成本，更关注未来可 能的成本。 3.内涵定义是牺牲或代价，不仅包含耗费和支出，还包含收益的减少 （机会成本）。
成本及其分类 举例一 1.购买完电影票，发现电影不好看，坚持看完。 2.购买完电影票，发现不好看，没继续观看直接退场。
成本及其分类
二、成本按性态分类 成本性态又称成本习性，是指一定条件下成本总额与特定业务量之间 的依存关系。
成本及其分类
全部成本
固定成本
变动成本
混合成本
固定成本
变动成本
成本函数模型
谢谢大家！
两种选择的区别是？
已经付完影票的钱，是沉没成本，已经无法发生改变，需要做决定的 是是否继续观看完电影，而不是考虑已经付出了多少钱。
成本及其分类
成本分类： 一、成本按经济职能分类 二、成本按实际发生的时态分类 三、成本按相关性分类 四、成本按可控性分类 五、成本按性态分类
成本及其分类
一、成本按经济职能分类 制造成本又称生产成本，是指企业在生产经营过程中为制造产品而发 生的成本。 它包括直接材料、直接人工和制造费用。其中，制造费用包括间接材 料、间接人工和其他制造费用。 非制造成本又称非生产成本或期间成本，是指除生产成本以外的成本。 它包括销售费用、管理费用和财务费用。
管理会计第二章成本概念和成本分类
05
管理会计与成本控制
管理会计在成本控制中的作用
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
04
成本预测
管理会计通过分析历史数据和 市场趋势，对未来成本进行预 测，为企业制定合理的成本控 制目标提供依据。
成本决策分析
管理会计运用财务分析工具， 对不同成本方案进行比较和评 估，为企业选择最优的成本控 制方案提供支持。
成本计划与预算
采取措施进行改进。
目标成本法
以市场需求为导向，通过设定目标成 本并不断优化产品设计、生产和销售
等环节，实现成本控制目标。
作业成本法
将成本分配到具体的作业活动中，有 助于更准确地核算产品或服务的成本， 提高成本控制的精度。
全面质量管理
通过提高产品质量和生产效率，降低 废品率和维修成本，实现成本控制目 标。
管理会计第二章成本概念和成 本分类
目
CONTENCT
录
• 成本概念 • 成本分类 • 成本计算 • 作业成本法 • 管理会计与成本控制
01
成本概念
成本的定义
成本是企业在生产经营 过程中所耗费的资源价 值量。
成本是商品经济的产物 ，是商品经济中的一个 经济范畴。
成本是对象化了的费用 ，是以一定的产品或劳 务为对象所承担的费用 。
100%
成本差异分析
通过比较实际成本与标准成本的 差异，分析成本偏差的原因，为 成本控制提供依据。
80%
标准成本的修订
根据实际情况和市场变化，定期 对标准成本进行修订，以保证其 合理性和有效性。
04
作业成本法
作业成本法的概念
作业成本法是一种基于作业的 成本计算和管理方法，它将企 业或组织的生产过程划分为一 系列作业，并通过对作业成本 的归集和分配，计算出产品或 服务的成本。
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节：决策及其分类 如何进行不确定型决策？
• 考虑决策者对风险的态度 偏好？中立？规避？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
• 例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对 产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情 况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下， 要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。 选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
管理会计第五章经营决 策常用的成本概念及基
本方法
2020/11/29
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃， 其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成 本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。
初级管理会计知识点汇总
初级管理会计知识点汇总管理会计是一门与企业管理密切相关的学科，主要研究与企业决策和管理有关的会计信息的收集、处理和应用。
初级管理会计知识点是管理会计学习的基础，掌握了这些知识点，对于理解和运用管理会计的方法和工具具有重要的意义。
一、成本概念与分类成本是指企业为生产产品或提供服务所付出的资源的衡量，包括直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料、直接人工；而间接成本则是不能直接归属到产品或服务上的成本，如间接人工、制造费用等。
成本还可以分为可变成本和固定成本，可变成本随着产量或销售量的变化而变化，而固定成本则不随产量或销售量的变化而变化。
二、作业成本法与部门成本法作业成本法是根据工作单元或产品进行成本分配的方法，适用于生产过程较简单并且产品个性化程度高的情况。
部门成本法则是按照部门或成本中心进行成本分配的方法，适用于生产过程复杂化、产品标准化程度高的情况。
作业成本法侧重于对产品或工作单元进行精确成本核算和控制，而部门成本法则更加关注对部门或成本中心的管理和控制。
三、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，帮助企业了解成本控制和效率改善的情况。
差异可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析和解释这些差异，可以找出成本控制不当或者出现其他问题的地方，为企业决策提供参考依据。
四、预算与预测预算是企业根据其经营目标和策略制定的综合性计划和控制工具，主要包括财务预算和经营预算。
财务预算是对企业经营情况进行财务方面的规划和控制，如资金预算、投资预算等；经营预算则是对企业各个部门和业务进行预测和计划，如销售预算、采购预算等。
预测是企业对未来经营情况的预估和预测，帮助企业及时做出决策和调整策略。
五、绩效评价绩效评价是对企业绩效进行评估和分析的过程，通过测量和分析企业的财务和非财务绩效，以便评判企业是否达到预定目标，并为未来的决策提供参考。
常见的绩效评价方法包括财务比率分析、投资回报率、经济附加值等。
成本与管理会计学：成本的概念与分类
第二项又称为“正常利润”。经济学把“正常利 润”计入产品的生产成本之中，是因为必须要考虑企 业所有者的资本代价。如果资本所有者的资本得不到 回报，企业主将会把他的资本转移到别的行业。
于是： 生产成本=显性成本+隐形成本
管理成本
20世纪20年代管理会计出现以来，成本的范畴得到急速扩展， 产品成本、项目成本、责任成本、质量成本、资本成本、机会成本、 沉没成本、变动成本、固定成本等概念层出不穷，人们已感到很难 给成本一个明确的定义，成本概念是管理会计理论与方法中发展最 快的概念之一。
美国会计学会（AAA）曾定义为：“成本是为了实现一定目的 而付出（或可能要付出的），用货币测定的价值牺牲。”
32
支撑传统财务报告的基础是收益确认理论和资产计量理论。 收益确认理论以历史成本、收入与成本配比、稳健原则为基础。 资产计量主要以历史成本计量为基础。
33
以历史成本为基础 注重收入与成本配比 强调成本归属观念 强调成本流转观点
忽视已增值但未实现的收益信息、现金流量信息以及与 未来相关联的成本信息。
工成本，包括薪金、 包括三种类型，一
工资和其他福利成 是间接材料，二是
本。
间接人工，三是其
他制造费用。
生产方式的改变和改进对上述 直接人工、直接材料和制造费用的 划分或三者的构成有直接的影响。 如生产的自动化水平的提高会导致 上述意义上的制造费用在生产成本 总量中所占的比重增大。
销售成本 管理成本 财务成本
管理
成本效益 分析
事前预测 事中控制
资源消耗 资源重置
计算
计算损益、 确定价值
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管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类
1.差别成本
差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。
广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额;狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本
从数学的角度来看，边际成本( marginal cost，MC)是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。
在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本
在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本( opportunity cost)。
机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说，
资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。
在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。
这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本
沉没成本( sunk cost)是指已经发生的，不管现在做什么决策
都不会发生改变的成本。
沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本
重置成本( replacement cost)是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。
随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。
决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现
成本(out- of pocket Cost)，即决策带来的企业未来现金的流出。
资金运转一直是企业决策考虑的重要因素，对于资金短缺的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案。
因为资金链就像企业的喉管，一旦出现问题就会使企业土崩瓦解。
7.可避免成本与不可避免成本
可避免成本( avoidable cost)是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本。
企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时，与之
相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生。
这种成本直接受到决策的制约，是典型的决策相关成本;相对地，不可避免成本( unavoidable cost)就是决策变化不会影响其数量的
成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本，方案的取舍并不会影响其数量。
8.可延缓成本与不可延缓成本
在企业决策有轻重缓急之分，有些方案被选择后，可以暂缓其
中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本( deferrable cost)。
如对于已决定在年度兴建
的办公楼，由于资金短缺而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本，如建筑材料费、人工费用等就是可延缓成本。
而企业的有些决策要当机立断，选定后要马上实施，否则会对
企业的长远利益造成重大影响，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本( undeferrable cost)。
例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。
如果火电企业的发电机组发生了故障，那么企业就必须立即对其进行修复，否则会影响其他企业的用电设施，造成严重的损失。
那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本。
9.专属成本与共同成本
专属成本是可以归属于企业生产的特定的产品或者设置的特定
部门的成本。
常见的财务部门年度审计发生的费用就是专属成本。
另外，生产一种特定的产品需要的特殊设备就是生产该产品的专属成本，其折旧费用不应分摊到其他产品中，而应全部归属到这一特定的产品中。
共同成本是与专属成本相对的成本概念，它是指为多种产品生
产或者多个部门共同发生的成本，这些成本需要多个产品或部门共同分担。
例如，企业生产车间的厂房折旧费用就要分摊到生产的所有产
品中，某一种产品的停产与否并不会改变折旧费用，所以厂房的折旧费用就是共同成本。
10. 相关成本与非相关成本
相关成本( relevant cost)是指与决策相关联的，会对决策方案取舍造成影响的成本上述的差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、应付成本、可避免成本、可延缓成本等都是决策相关成本。
非相关成本( irrelevant cost)是与特定的决策没有联系的成本。
常见的非相关成本有沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本等。
可见，企业中发生的成本并非都是与决策相关的成本，在决策时必须要区别相关成本和非相关成本，充分考虑相关成本而不考虑非相关成本。
内容仅供参考。