解密执行力心法结果思维一课件
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《执行力的讲解》PPT课件
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
第 二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
2、执行力错误的根源
2024年度执行力培训PPT幻灯片
14
04
执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
15
战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
2024/2/3
26
THANKS
感谢观看
2024/2/3
27
建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
2024/2/3
定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
13
培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
2024/2/3
鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
2024/2/3
提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
5
执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。
执行力培训教材(PPT56页).pptx
2
什么是执行力
四、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性
（三）操作性
（四）坚韧性 No Image
2/9/2021
陈毓慧老师
No Image
3
案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2/9/2021
陈毓慧老师
4
感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
2/9/2021
陈毓慧老师
5
团队执行力强化训练
2/9/2021
陈毓慧老师
6
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
1、只决策不行动；
2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效；
10、奖惩不公，激励乏力。
2/9/2021
陈毓慧老师
26
中层管理者执行力差的十大原因
2/9/2021
陈毓慧老师
11
二、有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
2/9/2021
陈毓慧老师
12
中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
执行力培训110PPT(1)
但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
2020/11/19
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结论二：职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
执行力培训110PPT(1)
因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
如果你是老板， 你会怎样处理?
2020/11/19
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
执行力培训110PPT(1)
企业和员工之间是什么关系？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
2020/11/19
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结论二：职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
执行力培训110PPT(1)
因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
2020/11/19
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如果你是老板， 你会怎样处理?
2020/11/19
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
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企业和员工之间是什么关系？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级 鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
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• 如何了解你的员工或团队成员？ 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行 力。 2019/3/7
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什么是执行
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页
员。
做一个录音备份）
将会议上确定的各项 任务，一对一地落实 到相关责任人，然后 经当事人确认后，形 成书面备忘录，交给 经理与当事人一人一 份，并定期跟踪各项 任务的完成情况，并
及时汇报经理 。
把上述过程做成标准化的 “会议”流程，让任何一 个秘书都可以根据这个流 程，把会议服务的结果做 到九段，形成不依赖于任 何能人的会议服务体系,通 过建立一个培养九段秘书 的机制来让复制和超越自
执行力与结果
结果要具备三大要素：
有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公 开的承诺才有动力！
有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以 用来交换的，可以支撑公司战略的！
可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件 事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西！
执行力与结果
执行力与结果
1段
发通知
普通的秘书
2段
3段
抓落实
重检查
4段
勤准备
用电子邮件发出通知,并 准备会议用品,然后等待
开会时间。
发通知之后，再打一通 发通知，落实到人后，
电话给参会的人确认， 第二天在会前３０分钟
确保每个人被及时通知 提醒与会者参会，确定
到。
有没有变动，对临时有
急事不能参加会议的人，
汇报给总经理，保证总
板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票 处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬 座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，票没买到，我只好回来了。” • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。 …… 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你怎么做？
过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）
关于执行力、落实及结果培训课程课件
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执行力、落实 执行力、落实——结果 结果
Execution、 Implement——Results 、
- 本资料来自 -
1
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目 录
现状 未抓好落实的决策 只是放飞的彩色气球 有计划没有结果 等于没有计划 没有一支职业化的团队 狠抓落实谈何容易 成效是有力的证据 结果是更好的证明
只是放飞的彩色气球
四、没有功劳的所为苦劳只能是浪费资源
- 本资料来自 -
12
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一、简单不等于容易 举例：给车加油，在我们看来很简单， 举例：给车加油，在我们看来很简单，无非就是把邮箱打 管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而， 开，管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而，就是这么看 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 13个步骤 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 按照中石油的规定， 按照中石油的规定，从顾客进入加油员视野到加完油离去 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 13个标准的动作 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、收 枪复位、提示付款、送行、清洁。 枪复位、提示付款、送行、清洁。 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气， 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做 才能把事情做好！ 细，才能把事情做好！
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执行力存在的问题导致我们目前落实上面和我们 的实际工作中出现的问题： 的实际工作中出现的问题：
执行力、落实 执行力、落实——结果 结果
Execution、 Implement——Results 、
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目 录
现状 未抓好落实的决策 只是放飞的彩色气球 有计划没有结果 等于没有计划 没有一支职业化的团队 狠抓落实谈何容易 成效是有力的证据 结果是更好的证明
只是放飞的彩色气球
四、没有功劳的所为苦劳只能是浪费资源
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一、简单不等于容易 举例：给车加油，在我们看来很简单， 举例：给车加油，在我们看来很简单，无非就是把邮箱打 管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而， 开，管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而，就是这么看 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 13个步骤 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 按照中石油的规定， 按照中石油的规定，从顾客进入加油员视野到加完油离去 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 13个标准的动作 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、收 枪复位、提示付款、送行、清洁。 枪复位、提示付款、送行、清洁。 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气， 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做 才能把事情做好！ 细，才能把事情做好！
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执行力存在的问题导致我们目前落实上面和我们 的实际工作中出现的问题： 的实际工作中出现的问题：
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忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个苏联人在路边默 默的进行一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一 个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……
旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过 了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什 么？”
两个工人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我 负责挖坑，他负责填坑，今天负责放树的那人病了！”
2020/4/15
PPT学习交流
11
职责 ≠ 结果
2020/4/15
PPT学习交流
12
小和尚撞钟的故事
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天 和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一 职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心的告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声 空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟 声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
2020/4/15
PPT学习交流
5
两种选择：
1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.
公司的选择：
把努力和结果分开，一当归一档！ 小李因为个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，按照制度处 罚小李承担公司损失的1/3,但会给予他更大的发展机会。
2020/4/15
PPT学习交流
6
为什么？？？
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力，都不等于结果。
态度 ≠ 结果
2020/4/15
PPT学习交流
7
种树的故事
前苏联时期。一个旅行者在苏联背着背包旅游，他被苏 他高兴，因为他做了他认为对的事情 联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景， 一边走在公路上。
2020/4/15
PPT学习交流
13
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？
做一天和尚撞一天钟 －－做任务
2020/4/15
PPT学习交流
唤醒沉迷的众生！ －－做结果
14
大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——没有做到就是没有结果！
2020/4/15
PPT学习交流
2020/4/15
PPT学习交流
8
三个人两个人：结果会是如何？
？ A挖坑
B放树 C培土 A、B、C 植树
A挖坑 B放树 C 培土 A、 C 植树
2020/4/15
PPT学习交流
9
A对职责（挖坑任务）负责； C对职责（培土任务）负责； 就是没人对结果（绿化植树）负责！ 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/4/15
PPT学习交流
10
你是否经常听到这样的话？
他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、 “他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备” “我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”
美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友 做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团 队精神。
15
✓ 完成任务是对过程负责 ✓ 收获结果是对价值负责 ✓ 完成任务不等于拿到结果
任务 ≠ 结果
2020/4/15
PPT学习交流
16
价值百万的三个结论
态度
≠
结果
职责
≠
结果
任务
≠
结果
2020/4/15
PPT学习交流
17
结果什么？
结果:可以满足客户需求的一种价值。
2020/4/15
PPT学习交流
18
他首先找到三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑选其中一家，接下来的几天， 他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时 间都超过12小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始稿件上的笔误。 这时，时间非常紧张，只好将宣传册加速重印、重新装订，为此，公司损失15000元。
结果定义三要素
1、明确完成时间 做事情一定给自己一个时间底线。
2、明确责任人 层层分解建立一对一的责任关系，做到“事事有人管，人人有事做”！
3、必须是可量化的，可检查的 就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！
2020/4/15
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19
下节课学习内容
为什么要做结果？
如何做结果？
2020/4/15
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20
《课堂培训反馈表》 《个人学习总结》
课后作业
请于7月28日下午5点前交至行政部刘艳处。
2020/4/15
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21
T HANK
2020/4/15
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22
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
2020/4/15
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3
执行是是不折不扣的获得结果 执行力：获得结果的能力
2020/4/15
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4
案例：A公司小李的故事
A公司有个青年小李，非常勤奋，每天工作到很晚，交给他的工作，他总是很好的 完成。
一次A公司推广一个新项目，急需印刷2000份宣传册，小李主动要求负责宣传册的 印刷。
解密执行力心法—结果思维（一）
——
2
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1
什么是执行力 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 什么是结果
目录
2020/4/15
PPT学习交流
2
什么是执行力
A公司7月11日下午发出6份调查表，要求次日上午10:00前提交，但回收情况如 下：
1、无一人按时提交，提交率为0； 2、经总经理安排人员跟进后，7月12日12点前，两人于11:00左右提交，提 交率为33.33%； 3、7月12日15:30前，又有一个人提交，到此为止提交率为50%；
旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过 了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什 么？”
两个工人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我 负责挖坑，他负责填坑，今天负责放树的那人病了！”
2020/4/15
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职责 ≠ 结果
2020/4/15
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12
小和尚撞钟的故事
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天 和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一 职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心的告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声 空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟 声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
2020/4/15
PPT学习交流
5
两种选择：
1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.
公司的选择：
把努力和结果分开，一当归一档！ 小李因为个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，按照制度处 罚小李承担公司损失的1/3,但会给予他更大的发展机会。
2020/4/15
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为什么？？？
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力，都不等于结果。
态度 ≠ 结果
2020/4/15
PPT学习交流
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种树的故事
前苏联时期。一个旅行者在苏联背着背包旅游，他被苏 他高兴，因为他做了他认为对的事情 联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景， 一边走在公路上。
2020/4/15
PPT学习交流
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为什么小和尚不能胜任撞钟一职？
做一天和尚撞一天钟 －－做任务
2020/4/15
PPT学习交流
唤醒沉迷的众生！ －－做结果
14
大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——没有做到就是没有结果！
2020/4/15
PPT学习交流
2020/4/15
PPT学习交流
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三个人两个人：结果会是如何？
？ A挖坑
B放树 C培土 A、B、C 植树
A挖坑 B放树 C 培土 A、 C 植树
2020/4/15
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A对职责（挖坑任务）负责； C对职责（培土任务）负责； 就是没人对结果（绿化植树）负责！ 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
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你是否经常听到这样的话？
他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、 “他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备” “我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”
美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友 做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团 队精神。
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✓ 完成任务是对过程负责 ✓ 收获结果是对价值负责 ✓ 完成任务不等于拿到结果
任务 ≠ 结果
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价值百万的三个结论
态度
≠
结果
职责
≠
结果
任务
≠
结果
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结果什么？
结果:可以满足客户需求的一种价值。
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他首先找到三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑选其中一家，接下来的几天， 他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时 间都超过12小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始稿件上的笔误。 这时，时间非常紧张，只好将宣传册加速重印、重新装订，为此，公司损失15000元。
结果定义三要素
1、明确完成时间 做事情一定给自己一个时间底线。
2、明确责任人 层层分解建立一对一的责任关系，做到“事事有人管，人人有事做”！
3、必须是可量化的，可检查的 就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！
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下节课学习内容
为什么要做结果？
如何做结果？
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《课堂培训反馈表》 《个人学习总结》
课后作业
请于7月28日下午5点前交至行政部刘艳处。
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T HANK
2020/4/15
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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执行是是不折不扣的获得结果 执行力：获得结果的能力
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案例：A公司小李的故事
A公司有个青年小李，非常勤奋，每天工作到很晚，交给他的工作，他总是很好的 完成。
一次A公司推广一个新项目，急需印刷2000份宣传册，小李主动要求负责宣传册的 印刷。
解密执行力心法—结果思维（一）
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什么是执行力 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 什么是结果
目录
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什么是执行力
A公司7月11日下午发出6份调查表，要求次日上午10:00前提交，但回收情况如 下：
1、无一人按时提交，提交率为0； 2、经总经理安排人员跟进后，7月12日12点前，两人于11:00左右提交，提 交率为33.33%； 3、7月12日15:30前，又有一个人提交，到此为止提交率为50%；