团队高效执行力是怎样炼成的？
培养高执行力团队的管理方式
培养高执行力团队的管理方式培养高执行力团队是每个企业管理者都非常重视的一个问题。
在日常工作中，如何让团队成员充分发挥自己的职能，高效执行任务，是一个需要探究的问题。
下面，笔者将从以下几个方面探讨如何培养高执行力团队的管理方式。
一、建立明确的目标一个高执行力团队需要有清晰的目标，每个团队成员都应该知道自己的工作目标是什么，以及完成任务的期限。
在任务开始前，需要进行一次会议，让每个人了解任务的目的和重要性，以及如何完成任务。
同时，还要确定每个人的具体职责，确保每个人都能明确自己的工作范围和职责，从而保证任务的高效完成。
二、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是团队高效执行任务的关键。
每个团队成员都应该明确自己的工作职责，并及时向团队领导汇报工作进展。
团队领导要及时给出反馈，并在必要时调整任务分配，以保证任务的高效完成。
同时，团队成员之间的沟通也很重要，可以通过会议、邮件、电话等方式进行沟通，及时解决问题和协调工作，确保任务顺利完成。
三、激励团队成员团队成员的积极性和工作热情是高效执行任务的重要保障。
因此，团队领导应该根据不同的情况采用不同的激励措施，鼓励团队成员充分发挥自己的职能和能力。
比如，可以通过表扬、奖励、晋升等方式激励团队成员，让他们感到自己的工作得到了认可和重视，从而增强工作热情和积极性。
四、建立良好的团队文化团队文化是团队高效执行任务的重要保障。
一个良好的团队文化可以提高团队成员的工作效率和凝聚力，从而实现任务的高效完成。
团队领导应该在日常工作中注重培养团队文化，比如，鼓励团队成员互相帮助、分享经验、共同进步，让团队成员感受到团队的温暖和力量，从而更加投入到工作中。
五、持续学习和提升高执行力团队需要不断学习和提升自己的能力，才能适应不断变化的市场环境和工作需求。
因此，团队领导应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力，比如，参加培训、阅读相关书籍和杂志、分享工作经验等，让团队成员不断提升自己的专业技能和素质水平，从而更好地完成任务。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）
如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）我们心里有一些收获后，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编收集整理的如何打造高效执行力团队的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何打造高效执行力团队的心得体会篇1执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的`对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
提升团队执行力的五个关键技巧
提升团队执行力的五个关键技巧在现代商业环境中，团队的执行力是一个至关重要的因素。
一个高效执行的团队能够更好地完成任务，实现目标，并取得成功。
然而，提升团队的执行力并非一件容易的事情。
下面将介绍五个关键技巧，匡助团队提升执行力，取得更好的成果。
1.明确目标和期望团队成员需要清晰地知道任务的目标和期望。
这意味着领导者需要向团队传达清晰的信息，明确任务的目标，并阐明期望的结果。
惟独明确的目标和期望，团队成员才干够有针对性地行动，避免偏离目标。
2.建立有效的沟通渠道沟通是团队执行力的关键。
领导者需要建立起有效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息。
这可以通过定期的团队会议、使用合适的沟通工具和技术来实现。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的开放沟通和合作，促进信息的流动。
3.培养团队的自主性和责任感团队成员的自主性和责任感是执行力的重要组成部份。
领导者应该赋予团队成员足够的自主权，让他们在任务完成过程中能够自主决策和行动。
同时，领导者还应该鼓励团队成员承担责任，对自己的行动和结果负责。
这样一来，团队成员会更加积极主动地参预任务，提高执行力。
4.制定明确的工作计划和时间表一个好的工作计划和时间表对于团队的执行力至关重要。
领导者应该与团队成员合作，制定出明确的工作计划和时间表，确保任务按时完成。
这包括确定任务的优先级、分配资源和人力，并设定合理的时间目标。
同时，领导者还应该在任务执行过程中进行适时的监督和调整，确保任务发展顺利。
5.激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队执行力的有效手段。
领导者应该及时赋予团队成员认可和奖励，鼓励他们的积极参预和出色表现。
这可以是口头表扬、奖金、晋升机会等形式，根据团队成员的个人喜好和动机进行选择。
通过激励和奖励，团队成员会更有动力和热情地投入到任务中，提高执行力。
通过以上五个关键技巧，团队可以提升执行力，取得更好的成果。
然而，这并非一蹴而就的过程。
团队成员需要不断地学习和实践，逐步改进自己的执行能力。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
提升团队执行力的五大实操策略
提升团队执行力的五大实操策略在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效执行的团队是企业成功的关键之一。
然而，很多团队在实际运作中遇到了执行力不足的问题，这阻碍了他们的进一步发展。
为了解决这个问题，本文将探讨提升团队执行力的五大实操策略。
一、明确目标与沟通一个团队只有在明确的目标下才能高效执行。
团队领导者应该与团队成员共同设定明确的目标，并确保每个成员对目标的理解和认同。
目标应该具体明确，并且与企业的长期战略相一致。
团队成员需要清楚地了解自己的角色和责任，并明确目标所需的时间、资源和结果。
另外，沟通在提升执行力过程中起着至关重要的作用。
团队成员之间的有效沟通可以促进信息共享和知识传递，避免误解和冲突。
二、建立高效决策机制团队的执行力往往受制于决策的速度和准确性。
为了提升团队的执行力，建立一个高效决策机制至关重要。
团队领导者应该制定明确的决策流程，包括明确的角色和责任、决策的时间框架和决策的标准。
在决策过程中，团队应该充分讨论所有的选项，并权衡利弊，在整个团队范围内达成一致。
此外，团队领导者应该鼓励成员提供建设性的意见和反馈，以不断改进决策过程。
三、培养自律和时间管理能力高效执行离不开团队成员的自律和时间管理能力。
团队领导者应该帮助成员建立良好的工作习惯，并倡导团队共同遵守的规则和标准。
团队成员应该学会如何优先事项，合理安排时间，并保持专注和高效率。
为了提高自律和时间管理能力，可以借助工具和技术来提升团队成员的工作效率，例如使用时间管理软件、制定详细的工作计划和设定可行的目标等。
四、促进协作和团队合作团队的协作和团队合作是提升执行力的重要因素。
在一个高效执行的团队中，成员之间能够相互支持、协同工作，并团结一致地朝着共同的目标努力。
为了促进协作和团队合作，团队领导者应该提供一个积极的工作氛围，鼓励成员之间的沟通和合作。
此外，团队成员应该互相信任，并共享信息、知识和资源，以达到最佳的工作效果。
五、持续学习和改进提升团队执行力是一个持续学习和改进的过程。
如何培养团队的执行力与结果导向
如何培养团队的执行力与结果导向团队的执行力和结果导向是企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够准确把握目标，并迅速行动，将战略转化为实际成果。
本文将介绍一些培养团队执行力和结果导向的方法和策略。
一、明确目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能够精确地执行任务，并对结果负责。
领导者在制定目标时要具体、可衡量，让团队成员清楚知道工作的重点和期望的结果。
这可以通过定期沟通、明确任务指派和设定可衡量的绩效指标来实现。
二、建立积极的沟通氛围通畅的沟通对于团队的执行力和结果导向至关重要。
领导者要鼓励团队成员之间的积极沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者也应提供一个开放、透明的沟通环境，让团队成员能够自由表达意见和想法，以便更好地解决问题和实现目标。
三、制定明确的责任分工一个团队的执行力和结果导向取决于每个成员的责任和角色。
领导者应根据团队成员的能力和潜力制定明确的责任分工，并确保每个人明确自己的职责范围和工作目标。
这样可以减少工作重叠和责任模糊，提高团队执行力和结果导向性。
四、鼓励创新和团队合作团队执行力和结果导向性不仅仅是按照规定流程和指令完成任务，还需要团队成员能够灵活应对变化和创新。
领导者应鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断挑战现有的方法和做法。
同时，团队合作也是培养执行力和结果导向性的关键因素，团队成员之间的相互支持和合作可以凝聚团队的力量，提高执行效率和工作质量。
五、建立有效的反馈机制一个高效的团队需要及时获得反馈并不断改进。
领导者应建立起有效的反馈机制，定期与团队成员进行沟通和回顾工作进展。
通过及时的反馈，团队成员可以了解自己的优势和不足之处，并进行改进和学习，提高执行力和结果导向性。
总结起来，培养团队的执行力和结果导向需要明确目标和期望，建立积极的沟通氛围，制定明确的责任分工，鼓励创新和团队合作，以及建立有效的反馈机制。
通过这些方法和策略，领导者可以帮助团队实现更高的绩效，取得更好的成果。
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千万别让人进入组织就责任下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result 门从哪儿开，人就从 哪儿走！ 千斤重担人人挑，人 人头上有指标！ 人们不做你希望的， 只做你检查的！
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3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
原 因 Reason
修 路 Road
设红绿灯 Red
管理三化：制度化、查核化、奖惩化
1
制度化
对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善， 而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操 作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；
沟通步骤：编码、解码、反馈
技巧、态度、知识、文化背景 信息 编码 解码
特定 信息
信 息 发 送 者
信 息 接 收 者
扭曲 干扰 “理解”了 的信息
解码
反馈
编码
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
• 弄清楚听者想听什么； – 认同赞美、询问需求
• 积极探询说者想说什么； – 设身处地、不要打断；
• 以对方感兴趣的方式表达；
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结果导向：只为结果买单
职业底线：为客户创造价值、靠结果生存
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员工和企业是什么关系？
合作关系
客户关系
结果关系
员工与企业之间本质上是一种商业交换的关系 ---靠价值交换报酬； 企业本质上没有主仆的概念，只有客户关系 ---你提供价值、我支付报酬； 企业需要员工提供有价值的结果，而不是简单的劳动过程 ---企业只为结果买单、员工靠结果生存。
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做事找对人
如何选对人财？
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所谓管理，说来说去，最主要还是“人”的问题。 管理者每天操作的虽然都是“事”，但首先要思考 的都是“人”的问题。
韦 陀
执行力就是把合适的人安排到恰当的位置上！ 战略好坏的标准：关键取决有否合适的执行人才！
慧眼识鹰：48字真经
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锁定责任
如何消灭借口？
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思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情 没做好是有原因的？ • 为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可 以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
你被购买（雇佣）是因为什么？ 竞争力---具有专业的优势和特殊的才能； 做出客观的价值---用结果说话； 你是正直的---拥有高尚的职业人格。
执行力是“我做了吗”？
• 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 • 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 • 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
你的员工看到愿景了吗？ 清楚还是模糊？！
拉力 Tension
现况
愿景vision
造梦聚人四步曲
造梦 Dreams 传播 Delivery 追逐 Chase 兑现 Cash 人因梦想而伟大：没有梦想就失去意义，无论是工作还 是生活。 让梦想深入人心：将领导的梦想转换成团队的梦想，无 论是长期战略还是短期目标； 为梦想全力以赴：始终如一地朝着梦想前进，无论前面 布满荆棘还是地雷深渊； 有梦想就能实现：带领团队成员努力实现梦想，并兑现 给团队许下的承诺。
沟通无障碍
执行力不佳沟通惹得祸
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沟通目标：鼓舞对方达成行动
• 自我检讨： – 人们是否感到备受鼓舞。开始采取行 动，努力干好每件事情。 – 人们是否将你的信息传达给其它人。 可以用自己的话描述你的期望。 – 人们是否知道什么是最重要。明白你 设定的优先级，知道哪些事必须要先 做到。 – 人们是否不只投入感情，也投入智慧。 将你的信息印在心里和脑子里。
最 大 的 浪 费
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
执行力三流程
1. 人员流程（用对的人） 2. 战略流程（做对的事） 3. 运营流程（把事做对）
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领袖思维
1. 执行力是管理出来的，不是喊出来的 2. 员工的执行力=管理者的领导力 3. 出现问题立即修路而不是一味归罪人
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一段 600元
收获结果：2B2C原则
商业关系 Business 职业底线 Baseline 黑白分明 Clear 创造结果 Create 商业合作原则：我是企业独立的外包商，只有提供所需 的价值才能获得报酬 商业索赔原则：没有实现结果怎么办？（生死线）--海尔SST机制（索酬、索赔、跳闸） 商业黑白分明原则：每笔“订单”确认清楚，避免误解 （定义、复述、承诺） 商业无理由原则：全力以赴完成“商业订单”，没有条 件要创造条件，提倡功劳、反对苦劳。
明：是啊！没办法！
珍：不是说好了今晚一起出去逛街的吗? 明：我又不知道今晚临时要加班。 珍：你天天就知道工作工作，从不留点时间给我。 明：你又在罗嗦啦，真烦死人了！ 珍：我才烦死了呢！你老是工作第一。 明：先生工作这么辛苦，别人家的太太都会心痛，你却老这样发牢骚。 珍：太太理家也很辛苦，别人家的先生都那么体贴，你却一点也不关心 我……
• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
• 为什么？……究其根源就是执行力问题！
调查发现：大部分人没有高效工作
5％
10％ 10％ 20％ 40％ 15％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做； 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过 有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性； 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
同理心：站在当事人的角度和位置 上，客观地理解当事人的内心 感受及内心世界，且把这种理 解传达给当事人的一种沟通交 流方式。 同理心两个区别 1. 换位思考：仅做辨识，但没有 明确反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且 同意对方的观点。
综合案例练习：夫妻对话
• 珍：你晚上还要加班吗？
•
• • • • • • •
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
聚人先造梦
构建团队磁场
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• • • • • •
一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，他们从不学习如 何成为一流的主管„„
Who is the leader谁是真正的领导？
2
查核化
每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小 组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助 检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间： 即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣； 效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。
梦想（愿景、价值观）的作用
• • • • • • 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景可以激励人! 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲 学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。 • 它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企 业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所 有细节---企业的灵魂
选对第一，培育第二； 标准第一，人员第二； 合适第一，优秀第二； 内部第一，外部第二； 结果提前，过程退后； 深入面谈，注重表现。
美国盖普洛公司
世界著名的“盖洛普”公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职业经理 人，告诉你世界顶级管理者与众不同的做法。
一般经理人
根据他的经验、智力和决心
结 论：完成任务≠执行 执行力是有
结果的行动
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 提前量 提前量 提前量 提前量 提思量 做记录 做记录 做记录 做记录 五段 2000元 发纪录 发纪录 发记录 六段 3000元 要跟踪 要跟踪 七段 5000元 做流程 八段 7000元 九段 1万元
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：管理猴子3L法
布置 Layout 锁定 Lock 引导 Lead
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即 下一步应该做的人是下属而不是管理者。
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的 或二个主人以上的猴子。 引导与启发下属懂得照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责 任会转移到上级的身上。