纺织与服装行业深度报告
纺织服装行业的数据分析报告
纺织服装行业的数据分析报告一、行业概述纺织服装行业是中国出口额最高的产业之一，也是一个发展速度较快的行业。
据国家统计局数据，截至2021年，全国纺织品和服装行业规模以上企业达到11万家，从业人员数达到了700万人，行业总产值超过4万亿元。
二、市场规模纺织服装行业经过多年发展，市场规模逐步扩大。
据市场调研机构艾瑞咨询发布的报告，2020年中国纺织服装市场规模已经达到了2.5万亿元，目前仍在持续增长。
三、行业趋势1.智能化智能化是目前纺织服装行业的主要趋势。
通过应用云计算、物联网、大数据等技术，可以实现生产线的智能化和整个供应链上各个环节的信息共享，提升生产效率和运营效果。
2.自主创新自主创新是纺织服装行业可持续发展的重要保障。
在新形势下，企业必须加强技术创新，提升核心竞争力。
例如国内一些知名品牌，通过自主研发新材料、新工艺、新设计等方式，不断提升质量和创新能力。
3.绿色环保随着人们环保意识的不断提高，绿色环保也成为未来纺织服装行业的重要发展方向。
比如，在染整过程中，采用更环保的染料和工艺，使用更环保的纤维材料等等，都有望成为发展绿色环保的重要手段。
四、发展机遇1.互联网+随着互联网技术和电子商务的发展，纺织服装行业迎来了新的发展机遇。
例如，电商平台上的纺织服装销售已经逐步增加，让消费者可以更便捷地购买到自己心仪的服装。
2.市场拓展随着中国国内市场的逐步饱和，对于纺织服装行业而言，海外市场将成为企业开拓的重要方向。
在“一带一路”倡议的推动下，中国纺织服装行业在海外市场上的机遇将不断增加。
五、未来展望纺织服装行业面临的挑战和机遇并存，未来展望充满着各种变数。
但是，作为一个重要的基础性产业，纺织服装行业发展前景依然广阔。
随着技术的不断提升和市场需求的不断变化，相信纺织服装行业在未来的发展中，会迎来越来越多的新机遇和新挑战。
纺织服装行业分析报告
纺织服装行业分析报告
纺织服装行业是中国传统优势产业之一，也是国民经济的重要组成部分。
本文将从产业规模、行业竞争、市场增长、政策环境等方面进行分析。
首先，纺织服装行业规模庞大。
中国是世界最大的纺织服装生产和消费国，拥有庞大的劳动力和市场规模。
全国有上千家规模以上的纺织服装企业，从事纺织服装生产和销售。
行业从业人员众多，产值和利润也非常可观。
其次，纺织服装行业竞争激烈。
由于市场规模庞大，吸引了大量企业进入行业。
竞争主要体现在品牌、质量、价格等方面。
大部分纺织服装企业主要以中低端市场为主，品牌意识和研发能力相对较弱。
企业之间价格战常见，行业利润率相对较低。
再次，市场需求增长强劲。
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，消费者对纺织服装的需求不断增长。
特别是休闲化的生活方式的流行，使得中高端休闲服装市场迅猛发展。
同时，出境游和电商的兴起，也带动了服装消费的增长。
最后，政策环境对纺织服装行业有着深远的影响。
政府关于纺织服装的税收政策、贸易政策、环境保护政策等都会直接影响行业的发展。
如近年来，国家出台了一系列减税降费和扶持纺织服装行业发展的政策，进一步刺激了行业的增长。
综上所述，纺织服装行业在我国的规模庞大、竞争激烈、市场需求增长强劲、政策环境有利等特点。
行业发展潜力巨大，但
也面临着诸多挑战和问题，如品牌建设、研发创新、市场拓展等。
只有通过不断创新和转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全纺织服装产业发展情况调研报告
全纺织服装产业发展情况调研报告一、调研目的和背景随着经济的发展，全纺织服装产业在中国具有重要的地位和作用。
本次调研的目的是了解全纺织服装产业的发展情况，分析其面临的挑战和机遇，为相关企业提供参考和建议。
二、调研方法和过程本次调研采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查和文献研究等。
首先，我们组织了一支调研团队，深入全国各地的纺织服装企业进行实地走访，并进行了面对面的访谈与交流。
其次，我们设计了一份问卷调查，针对不同层级和类型的企业进行了广泛的调查。
最后，我们还参考了相关文献和数据，进行了深入的研究和分析。
三、调研结果和分析1.全纺织服装产业的规模和结构根据我们的调研结果，全纺织服装产业在中国的规模庞大，各类企业众多，覆盖了纺织、服装、鞋帽、家纺等多个领域。
然而，大部分企业都属于中小型企业，规模偏小，技术和创新能力相对较弱。
2.全纺织服装产业的发展趋势在当前的经济形势下，全纺织服装产业面临着严峻的挑战和机遇。
一方面，随着生活水平的提高，人们对于服装品质和风格的要求也越来越高，推动了产业的发展。
另一方面，国内外市场竞争激烈，企业需要不断创新和提高核心竞争力，才能在市场上立足。
3.全纺织服装产业的发展瓶颈和问题我们的调研还发现，全纺织服装产业存在着一些问题和瓶颈。
首先，企业之间的竞争激烈，市场需求不稳定，导致一些企业生存困难。
其次，产业链中的一些环节还存在技术和人才缺乏的问题，限制了产业的发展。
四、调研建议和展望针对全纺织服装产业的发展问题，我们提出了以下建议：1.鼓励企业加强技术研发和创新，提升产品质量和附加值。
2.加强产业链的整合和合作，形成规模经济效益。
3.建立完善的人才培养体系，提高企业的技术和创新能力。
4.加大市场开拓力度，拓展国内外市场，降低对单一市场的依赖。
展望未来，全纺织服装产业将面临更多机遇和挑战。
我们相信，在政府的支持和企业的努力下，全纺织服装产业将迎来新的发展机遇，为国家经济增长和就业提供更多的可能性。
纺织服装产业链的调研报告
纺织服装产业链的调研报告1. 引言纺织服装产业链是一个以纺织品生产为核心，涵盖了纺织原材料供应、纺织品加工与染色、服装设计与生产等一系列环节的综合性产业链。
本调研报告旨在分析纺织服装产业链的发展现状，了解产业链各环节的关键问题和趋势，以及对产业链未来的发展进行展望。
2. 产业链结构纺织服装产业链可以分为以下几个环节：纺织原材料供应、纺织品加工与染色、服装设计与生产、销售与物流。
下面将对每个环节进行重点分析。
2.1 纺织原材料供应纺织原材料包括棉花、化纤原材料、毛、麻等。
在纺织原材料供应环节，主要的问题是原材料的价格波动和供应链的稳定性。
由于全球纺织品市场竞争激烈，原材料价格波动较大，而且受气候、土地等因素的影响，供应链的稳定性存在一定风险。
因此，纺织企业需要与原材料供应商建立稳定的合作关系，进行供应链管理，降低风险。
2.2 纺织品加工与染色纺织品加工与染色环节是将纺织原材料进行加工和染色，制成各种各样的成品。
这个环节的关键问题是技术更新和环境污染。
随着科技的进步，新型纺织技术如3D打印纺织品、智能纺织品等不断涌现，加工技术也在不断更新。
同时，由于传统纺织染料对环境造成的污染问题，绿色环保染色技术逐渐得到推广，成为行业关注的焦点。
2.3 服装设计与生产服装设计与生产环节是将纺织品加工成成衣的过程，包括设计、裁剪、缝制等一系列工序。
这个环节的关键问题是快速反应市场需求和提高生产效率。
随着时尚行业的快速发展，服装设计需要灵活应对市场需求的变化，减少设计周期。
同时，随着人工成本的上升，提高生产效率和自动化程度成为必然趋势。
2.4 销售与物流销售与物流环节是将成衣销售给最终消费者的过程，包括供应链管理、零售渠道建设、物流配送等。
这个环节的关键问题是渠道拓展和物流效率。
随着电子商务的兴起，线上销售逐渐成为主流，企业需要积极拓展网上销售渠道。
同时，优化物流配送系统，提高物流效率，降低运营成本，也是企业需要解决的难题。
中国纺织和服装行业产能分析报告
中国纺织和服装行业产能分析报告产能是衡量一个行业发展水平的重要指标之一。
中国纺织和服装行业作为世界最大的纺织和服装生产国之一，其产能的分析对于了解行业现状、发展趋势以及未来发展方向具有重要意义。
本报告将对中国纺织和服装行业的产能进行全面分析，探讨行业面临的挑战和机遇，并提出相应的发展建议。
一、行业概览中国纺织和服装行业是中国经济的一个重要组成部分，同时也是世界纺织和服装业的主要供应商之一。
该行业包括纺织品和服装制造两个部分。
纺织品制造业主要生产各种纺织原料和半成品，而服装制造业则负责将纺织品制作成成衣。
二、产能现状1. 纺织品制造产能中国纺织品制造产能十分庞大。
根据最新数据显示，中国拥有数千家纺织品企业，分布在全国各地。
这些企业涉及纺纱、织造、染整等环节，覆盖了棉纺、毛纺、麻纺和化纤等多个细分领域。
同时，中国纺织品制造企业在技术研发、设备水平和生产规模等方面具备一定的竞争力。
2. 服装制造产能中国服装制造产能同样庞大。
各省市都有大量的服装制造企业，从小作坊到大型工厂不一而足。
中国以其丰富的劳动力资源和相对低廉的生产成本而闻名于世。
同时，中国在服装制造领域的供应链体系也日益完善，具备从面料采购到成衣制作的全产业链能力。
三、产能挑战1. 产能过剩中国纺织和服装行业长期面临产能过剩的问题。
过去几十年里，随着中国经济的快速发展，大量的纺织和服装企业涌现出来，导致市场供给过剩。
产能过剩不仅导致行业竞争加剧，还可能引发价格战和质量问题。
2. 低附加值产品中国纺织和服装行业生产的大部分产品都是低附加值产品。
长期以来，中国企业主要以价格优势和大规模生产来获取市场份额，但缺乏自主品牌和高附加值产品。
这导致行业利润率偏低，企业面临着激烈的国内外竞争。
四、产能优势与机遇1. 供应链整合中国纺织和服装行业具备完整的供应链体系。
从纺织原料到成衣制造，中国企业在供应链整合方面具有一定的优势。
通过整合行业资源，提高供应链的效率和协同能力，可以进一步提升企业的竞争力和附加值。
纺织与服装生产项目经济效益分析报告(范文参考)
纺织与服装生产项目经济效益分析报告目录一、项目基本情况及财务数据 (2)二、收入管理 (3)三、资产负债管理 (5)四、利润分配管理 (8)五、现金流管理 (11)六、经济效益分析 (14)七、建设投资估算表 (16)八、建设期利息估算表 (17)九、流动资金估算表 (17)十、总投资及构成一览表 (18)十一、营业收入税金及附加和增值税估算表 (19)十二、综合总成本费用估算表 (19)十三、利润及利润分配表 (20)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
纺织与服装生产行业是全球经济的重要组成部分，涵盖从原材料采集、纺纱、织布到成衣制造及销售的整个产业链。
当前，随着科技的进步和消费者需求的变化，该行业正经历深刻的变革。
一方面，数字化和自动化技术的应用提升了生产效率和产品质量，同时，环保和可持续性逐渐成为行业发展的核心议题。
许多企业致力于减少生产过程中的环境影响，推动循环经济的发展。
此外，全球供应链的复杂性和市场的波动性也对行业带来了挑战。
整体来看，纺织与服装生产行业正处于创新驱动与环境压力并存的转型期，需要不断适应市场变化和技术革新以保持竞争力。
一、项目基本情况及财务数据纺织与服装生产项目由xx公司建设，位于xx园区，项目总投资20996.85万元，其中：建设投资16368.83万元，建设期利息389.50万元，流动资金4238.52万元。
项目正常运营年产值30368.13万元，总成本26004.53万元，净利润3272.70万元，财务内部收益率18.41%，财务净现值13665.66万元，回收期3.98年（含建设期12个月）。
二、收入管理公司在进行盈利能力分析时，收入管理是一个非常重要的议题。
收入管理是指企业采取各种手段和方法，通过调整收入确认时间、金额或者质量，来影响公司财务报表中的收入数据，从而达到某种目的的行为。
纺织服饰行业概况了解行业背景和发展趋势
纺织服饰行业概况了解行业背景和发展趋势纺织服饰行业概况：了解行业背景和发展趋势在当今社会，纺织服饰行业作为一个重要的消费领域，扮演着关键的角色。
纺织服饰行业涵盖了从纺织原料到成衣制造的各个环节，并且与时尚、设计、供应链管理以及消费者需求密切相关。
本文将介绍这个行业的背景以及当前和未来的发展趋势。
一、行业背景纺织服饰行业是一个历史悠久、庞大而多元化的行业。
其起源可以追溯到古代，如棉花、蚕丝和麻纤维的使用。
而随着技术的进步以及全球化的发展，纺织服饰行业在过去几十年中发生了巨大变化。
如今，全球纺织服饰行业已经成为一个多元化的市场，通过不同的供应链网络将纺织品和服装产品从制造商运输到消费者手中。
不同地区的纺织服饰业具有不同的特色，一些国家以制造业和大规模生产闻名，而另一些国家则注重创新设计和高品质的制造。
二、发展趋势1. 可持续发展如今，全球对于环境问题和可持续发展的关注度日益增加，纺织服饰行业也在积极应对这一趋势。
许多公司开始采用环保和可再生材料，以及更加环保的生产工艺。
此外，回收与再利用的概念也在该行业得到应用，以减少废弃物和资源的浪费。
2. 科技创新随着科技的不断进步，纺织服饰行业也积极采纳新的技术和创新。
智能纺织品的兴起，如可穿戴设备和智能感应技术，为行业带来了新的发展机遇。
通过将传感器和电子元件嵌入到纺织品中，创造出更加舒适、功能性和多样化的产品。
3. 个性化需求现代消费者对于个性化产品的需求不断增长，这也对纺织服饰行业提出了新的挑战和机遇。
越来越多的品牌和制造商开始提供定制化的选项，以满足消费者的需求。
个性化产品包括不同的尺寸、风格、图案和颜色选择等，消费者可以更加满意地选择适合自己的服饰。
4. 电子商务和线上销售随着互联网的快速发展，电子商务和线上销售对纺织服饰行业的影响越来越重要。
越来越多的消费者选择在电子商务平台上购物，线上销售成为了纺织服饰行业发展的一个重要趋势。
传统的实体店面也开始与线上销售相结合，以满足不同消费者的购物需求。
纺织服装业行业SWOT分析
国际竞争优势
纺织服装业具备国际竞争优势。我国纺织服装业在全球市场上具备较强的竞争力，成为世 界纺织品出口大国。优势表现在技术水平的提升、产品质量的改善和成本的控制上。中国 的纺织服装企业通过不断提高自身的竞争力，拓展国际市场，并积极参与全球产业链分工 合作。国际竞争优势为纺织服装企业带来了更多的发展机会和利润空间。
纺织服装业的机会
绿色环保的趋势
绿色环保已成为全球关注的热点，纺织服装业也不例外。消费者对于环保材料和生产过程 的关注度不断提高，对于环保产品的需求明显增加。纺织服装企业可以通过采用环保材料 、推行可持续生产等方式，满足消费者对绿色产品的需求，提升企业形象，同时也符合政 府对环保产业的支持和鼓励。
快时尚市场的增长
纺织服装业的优势
多元化产品线
纺织服装业具备多元化产品线的优势。纺织服装业不仅包括成衣生产，还涉及纺织品的生 产和销售。企业可以根据市场需求和消费者喜好，灵活调整产品线，推出不同风格、不同 价位的服装和纺织品，满足不同消费群体的需求。多元化产品线不仅可以降低企业的市场 风险，还能够提升企业的盈利能力和市场占有率。
快时尚市场的兴起为纺织服装企业带来了巨大的机遇。快时尚以其价格低廉、更新快速的 特点吸引了大量消费者。纺织服装企业可以通过提供快时尚产品，紧跟时尚潮流，满足年 轻消费者对时尚、多样化的需求。同时，快时尚市场也对供应链的效率和灵活性提出了更 高要求，纺织服装企业可以通过优化供应链管理，提高生产效率和反应速度。
纺织服装业的国际竞争与合作机遇
纺织服装业是一个全球性产业，国际竞争日益激烈。中国、印度、孟加拉国等亚洲国家是 全球最大的纺织服装生产和出口国家，但东南亚和非洲地区也逐渐崭露头角。同时，国际 间的合作机遇也逐渐增多，如跨国企业的合作、技术转让和市场开拓等，为纺织服装业带 来了更多的发展机遇。
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纺织与服装行业深度报告目录1. 令人生羡的极致品牌 (3)1.1 二十二年鏖战，终位列巨头 (4)1.2 创始人：Chip Wilson 廿载经验汇入一个品牌 (7)1.3 集团公司：去粕存精，最大化正确的决策 (8)2. 卓越基因衔桂冠 (11)2.1 超越同行的强产品力 (12)2.2 基于运动体验的功能设计 (13)2.3 贯彻始终的直营理念 (15)3. 专业管理扩规模 (18)3.1 小步快跑，多点试水 (19)3.2 拥抱电商增韧性 (22)3.3 拓荒中国新大陆 (25)3.4 转移生产东南亚 (27)4. KOL 社群塑品牌 (28)4.1 合作瑜伽教练：KOL 的实践鼻祖 (29)4.2 多样媒介、传播理念 (30)5. 风险提示 (31)1. 令人生羡的极致品牌lululemon（LULU.O）在1998 年创立于加拿大，是一个以女性瑜伽裤为启发灵感的专业运动服饰品牌，通过多年运营，已实现多运动场景、多SKU 的产品矩阵，产品可应用在瑜伽、跑步、重训等项目，SKU 包含瑜伽裤、运动短裤、上衣和外套等。
公司认为消费者的购物决定是因人们的现实需求，或对生活方式的愿景所触发的，通过建立优质的品牌形象，吸引追求独立思想、积极向上、平衡生活的消费者，是公司的市场所在。
lululemon 的理念是激发“热汗生活”群体的认同感，成为目标客户的消费首选。
lululemon 特有的品牌印象离不开创始人Chip Wilson 的运营理念，上个世纪末欧美国家运动市场已经成熟，竞争品牌众多，lululemon 仍通过切入细分赛道，在10 年内实现上市。
到创始人2015 年初离开董事会时，公司股价是发行时的5.5 倍，当期财年（2015FY），门店仅363 家，实现销售额20.6 亿美元，股价和规模都达到当时空前的水平。
创始人离开后，新的管理团队删减了公司的累赘业务，重点聚焦有效业务，拓展产品应用场景，持续提升产品力和品牌力，开拓海外市场、电商渠道，更广泛地将产品触达消费者，到2019FY，全球店铺数491 家，实现销售40 亿美元，财年末市值为2015年初的近4 倍，实现了二次腾飞，至今总市值（429 亿美元）是UA 的9 倍（48 亿美元）、直逼Adidas（651 亿欧元）、约为NIKE 1/5（1958 亿美元）。
（收盘价取：2020/09/30）这一切的成就显而易见是建立在公司反复强调的：①基于社群的品牌力建设，②强产品力，③以及直营店运营的决策，几个重要策略基础上的。
然而所有lululemon 现有的“有效”策略，并非公司发展中的唯一策略，我们认为公司的差异点在于能够：洞察趋势、小步试水、及时止损并发扬优势，通过反复积累，确立中长期的发展方向，并将“有效策略”发挥到极致，筑就品牌坚实护城河。
就像lululemon 最初10 年的成功绝非偶然，那是因为创始人Chip Wilson 将18 年运营自主户外品牌的经验注入了这个初创的公司，巧妙应用他对产品、运营的理解，同时避开在初次创业中所犯的错误，这种扬长避短、聚焦核心的运营方式在职业经理人运营期也得到发扬光大，所以，“lululemon”和“Westbeach”（Chip Wilson 首次创业品牌）分别在创立约20 年时，一个成为了全球知名的运动品牌，而另一个则因难以维系被迫出售。
1.1 二十二年鏖战，终位列巨头创始人因为观察到女性参与瑜伽运动的人越来越多，但市面上专供女性的运动服装却是空白的，这驱动他创立一个高度创新、产品具有科技溢价的服装品牌，产品从设计开始注重功能性、版型合身、舒适度以及时尚度。
品牌创立时的基因，决定了lululemon在满足女性运动需求的同时，也能符合休闲着装场景下，对流行风格的需要。
从细分市场入手，lululemon 成为了运动届举足轻重的品牌，公司每年财报披露直接竞争对手，从2007 年至今，公司提及的竞争者汰换变动，但NIKE、Adidas 和UA 一直是重点关注的品牌，过去10 年公司股价年复合上涨23.81%，同期NIKE 股价年复合上涨3.11%（取2010.8.7-2020.8.7 收盘价）。
lululemon 在规模和盈利能力上的优异成长性，是股价表现超越同行的基础，2007-2019 年公司收入复合增速为25%，是4 家运动品牌之首，UA、NIKE 和Adidas分别为20%、7%和7%。
不仅复合增速最高，公司的历史数据还出现更特别的情况：①从未出现销售规模下降，②在2017 年之后，其他三个品牌均出现增速放缓，而Lululemon逆势加速增长。
公司将每一个单品做到极致，长期以高单价、少折扣的价位销售，同时维持消费者的高度粘性，这样在“高客单”X“高复购”的模型下，就达到了长期高增长的成绩。
对比重点的运动及瑜伽品牌，从瑜伽裤和运动内衣两个SKU 的价位来看，lululemon价格最高，瑜伽裤基本定价1080 元，为NIKE 的约2 倍，而同样以瑜伽为灵感的澳洲运动品牌Lorna Jane 最高的产品价位也未突破1000 元，而且lululemon 的折扣力度和折扣时长均显著小于其他品牌，所以销售的效率更高。
从销售端看，lululemon 实现了高单价、高粘性，从运营角度看，lululemon 为消费者提供了有品质的产品，和链接感的社群建设。
1.2 创始人：Chip Wilson 廿载经验汇入一个品牌lululemon 的创始人Chip Wilson 1956 年出生于美国加州，引用他本人的话来说：“我的专长在于洞察发现流行的运动项目，和服装的时尚趋势”。
他的父亲年轻时是冰球和橄榄球运动员，母亲曾是体操选手，家缘的运动基因让Chip Wilson 从小高强度地参与体育运动。
从有记忆起，他就开始接受游泳训练，每天早上6 点准时开练，虽然他声称自己是一个表现中庸的游泳运动员，但他实际曾打破过加拿大记录，并且因游泳优势获得多家大学的入学奖学金，在大学期间他同时在游泳队和橄榄球队参赛，27 岁那年（1983）他完成了“铁人三项”。
高强度的运动经验让他对功能性运动服装的需求有深刻的亲身体会，而敏锐的直觉和亲和力使他更容易理解女性对运动服装的要求。
1979 年，Chip Wilson 成立了“Westbeach”，这是一个由冲浪服装起家，后增加滑雪运动服的运动品牌。
当时男士短裤的裤管短且紧，Chip Wilson 把裤管加长、加宽，冲浪者在运动中就更容易蹲下，这种有功能性的裤子得到好评后，他重塑产品为烤肉休闲裤，消费者蜂拥购买，优质的产品为品牌创造了良好的销售成绩。
在此之后Chip Wilson 开发了一款专用于铁人三项的服装，虽然当时他还没有参赛经验，但在少年的游泳时代，他的很多女游泳运动员朋友和他抱怨，女士游泳服肩带和腋下部位的不舒适感，是如何在长期的手臂划水动作中造成皮疹的。
于是他用莱卡面料开发了一款服装，并将腋下的内缝线去掉，因为他认为在这种长时间的运动中，任何一点摩擦都会给选手带来巨大的痛苦。
虽然产品开发到位，但由于铁人三项在当时并不流行，所以即便开发了有相应功能的产品，也没有对应的需求市场。
吸取经验后，他在上世纪90 年代中后期，成功预见了单板滑雪运动的兴起，80 年代时加拿大允许单板滑雪的场地少，大部分滑雪胜地都禁止单板，而到了90 年代很多景点开放了单板，他认为更多的消费者会进入这项运动。
滑雪作为“极限运动”，销售相关产品的店主大多是男性，而且他们贩售器材多过服装，当时的配套服装没有弹性，于是Chip Wilson 开发了一款宽松的产品，既允许在外套内叠穿，也留出了透气的空间。
他的一个合伙人在形容开发这款产品的成功时说：公司在单板滑雪业务上一飞冲天。
然而就是这样的一个品牌，最后因过多SKU 负担和加盟业务亏损，最终不得不出售给雪板品牌Morrow，1999 年Morrow 自身又出售给另一家滑雪品牌K2 Sports。
而Chip Wilson 则带着“功能性+美观”、“直营运营”、“社群营销”的有效经验，筹划创立lululemon。
1.3 集团公司：去粕存精，最大化正确的决策2007 年lululemon 上市之后，有更多的资源和知名度，用以探索各类新业务和可能性，但整体看公司依旧延续了创立以来的一贯作风——极致执行正确的经验，及时调整暂不符合市场需求的策略。
可以说，公司并不是一个从未犯错的完美企业，只是在“消费者即上帝”的市场中，尽可能地创造最好的产品，在最恰当的渠道，以最有利建立品牌形象的宣传方式，将产品伴随生活理念传递给消费者。
去粕：2003 年，公司创立了一个以环保、有机为基础概念的品牌oqoqo，但在依照“自然”、“非工业化”的想法去开发产品时，发现科技水平还无法支撑这样的理念，于是在2009 年公司终止了这个品牌。
同年，公司开发了女童品牌ivivva，然而这个品牌也因经营受困无法扩大规模，2017 年该品牌开始收缩店铺，并将原本独立的电商网站并入主品牌。
存精：2003 年，lululemon 在美国开辟第一家店铺，开始进入这个比起源国加拿大人口数多7~8 倍国家，公司紧抓住这个更大的市场，在5 年内美国收入占比超过30%，9 年超过50%，2012FY 超过70%，并且在占比超过70%之后，仍然以18%的复合增速连续增长，做大做深北美市场。
2009 年，公司首次进入电商业务，线上业务能够更快、更广地覆盖消费者，同时维持公司“直接接触消费者”的理念，即便在公司少量释放授权经营的地区，仍然保留在当地的电商运营权，2017 年DTC（Direct to Customer，以电商业务为主）的收入占比超过20%。
2015 年，公司试水中国市场，因为已经有若干年的电商经验，所以进入中国市场是从先开设天猫旗舰店开始的，现在中国的店铺数已达到38 家，相当于美国2007-2008 年时期的数量，面对巨大的消费新市场，公司已连续在2018、2019 年报，分析海外业务时，将中国市场放在重要地位。
正是在不断地测试、检验、修正和坚持中，lululemon 保持了高效和高质量的成长，作为一个全直营的品牌，在承担库存的情况下，周转天数仅95 天（2019FY），2007-2019FY 均值为83 天，单个员工创收额度10 年翻倍，2007 年10 万美元/年，到2017 年已达到20 万美元/年，并仍在持续提升。
毛利率、净利率维持高水平，分别达55.9%、16.2%（2019FY），ROE 达到33%（2019FY），2007-2019FY 毛利率、净利率、ROE均值分别为53%、14%、27%，2019FY公司整体收入为40亿美元，2007-2019FY复合增速为25%，净利润为6.46 亿美元，2007-2019FY 复合增速为29%。