海航新乘务员岗前培训的现状及提升对策研究(开题报告3稿)
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【最新】海航新员工岗前培训心得体会-推荐word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==海航新员工岗前培训心得体会怀着一片憧憬坐上了祥鹏飞往昆明的航班，来到美丽的昆明，公司同仁热情的接待更让我从内心爱上了昆明，爱上了海航，爱上了机务，作为一个海航人的自豪感油然而生。
从一个学生转变为一个海航人，如何无障碍地进行角色的过度？集团针对昆明地区XX年新员工开展了为期10天的岗前培训，旨在让新员工系统地了解公司现况、熟悉公司规章制度、认同公司的管理理念和企业文化，尽快融入团队，提高工作能力，我认为公司精心组织的这次培训对我来说有很大的收获。
海航从1993年5月2日首航到现在已经走过18年的创业历程，如今已成为现代服务业的综合运营商。
拥有航空旅游、现代物流、现代金融服务三大支柱产业。
公司的目标是建立中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌。
在海航员工被亲切地称呼为同仁，那么什么是海航同仁呢？我觉得海航同仁指的是员工同心同德、志同道合、携手共进。
公司为什么会有现在如此规模的发展，我觉得是海航有一批有理想、有文化、有抱负、有专业知识的海航人在自始至终的奋力拼搏、勇于担当、敢为天下天；是员工对企业的认同；是公司所呈现的社会责任感。
如今的海航，形成了它独有而颇具艺术的企业文化，从同仁共勉十条中便可体会出来：团体以和睦为兴盛；精进以持恒为准则；健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德；学问以勤习为入门；待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。
我们用一个字来总结海航，那就是：爱！从培训安排上就可以看出公司组织的用心用情，比如专门请蓝院管理咨询公司的李老师给我们开展了员工职业素质与自我管理的课程学习。
课堂上很多。
海航新员工入职培训心得
海航新员工入职培训心得首先，培训的内容非常丰富。
公司安排了各个部门的主管和老员工来进行培训，他们针对自己的业务领域和工作经验进行了深入讲解。
这让我对公司的运营和规模有了更深刻的认识，也让我对自己未来在公司的工作有了更清晰的规划。
而且，公司还安排了专业的培训师来讲解职业素质的提升和团队合作等内容。
这些知识不仅对我的个人职业发展有帮助，也对我未来在公司的工作起到了很大的指导作用。
其次，培训形式多样化。
除了书面讲解和课堂教学，公司还安排了很多实际操作和案例分析。
这让我在学习的过程中不仅理论知识，也能够将知识应用到实际工作中，更能够加深我的理解。
培训中还进行了小组合作，通过与同事的交流和讨论，我更深刻地认识到团队合作的重要性，也更清晰地知道我该如何与同事合作共同完成工作。
此外，培训注重引导和激励。
在培训中，老员工和主管们不仅是给我们讲解知识，更多的是给予我们引导和激励。
他们分享了自己在公司的成长经历和工作心得，让我们对公司的未来和自己的职业发展充满信心。
同时，他们也对我们提出很多建议和要求，希望我们能够尽快适应公司的文化和工作氛围，更好地融入团队，为公司的发展贡献力量。
最后，培训中还加强了对公司文化和价值观的宣传。
公司的文化和价值观是公司发展的基础和根本，也是公司能够吸引和留住人才的重要因素。
在培训中，我们深入了解了公司的使命和愿景，也更清晰地了解了公司的核心价值观。
这让我对公司有了更深刻的认识，也更加坚定了我对公司的归属感和责任感。
通过一周的入职培训，我对公司有了更深刻的了解，也更清晰地知道了我在公司的定位和发展方向。
我相信，在公司的培训和指导下，我将会更好地适应公司的文化和工作要求，为公司的发展贡献自己的力量。
同样，我也会不断提升自己的职业素质和团队合作能力，与同事们共同努力，为公司的蓬勃发展贡献自己的力量。
愿我们一同为公司的发展添砖加瓦，也期待公司在我们的共同努力下取得更加辉煌的成绩。
海航新员工入职培训心得
海航新员工入职培训心得近日，我有幸参加了海航的新员工入职培训，这次培训让我感到非常的受益，让我更好地了解了公司的文化、理念和职业规划。
在这里我想分享我的学习心得。
一、领导者的话培训开篇，海航的高管代表传达了公司的战略规划，强调了公司的核心价值观和文化。
他们重申了比赛精神、无私奉献、创新精神、优质服务、共赢观念等等，同时也强调了员工个人责任和职业规划。
这让我们了解到了公司的宏伟愿景和要求，也为我们今后的工作激起了积极性。
二、企业文化在培训中，我们进一步了解了海航的企业文化。
海航的价值观是体现在企业行为和管理实践中，强调价值观的传承和贯彻。
这让我感觉到海航非常注重企业文化的延续，并且从根本上让员工对公司的价值观念有一个清晰的认识。
三、业务培训在业务培训中，我们接触了航空运输、金融、地产、物流等多种业务领域。
对于作为一个初入航空业的我来说，特别有用。
在培训中，我们学习了从业务发展到操作细节的相关知识，包括市场分析、客户服务、航线规划等等。
这让我们更加深入地了解了海航集团的内部运作，对我们今后的工作提供了很多帮助。
四、职业发展海航关注的不仅是员工的日常工作，对员工的职业发展也非常注重。
在培训中，我们了解了公司的职业规划，包括职业生涯规划、培训、晋升等等。
特别是在人才标准方面，海航明确了为员工提供更广阔发展空间的标准和机会，这让我们更加坚定了自己的信念。
总而言之，这次培训不仅让我明白了海航的企业文化、价值观和业务领域，还为我未来的职业规划和发展提供了指引。
最重要的是，这次培训让我们深刻感受到了作为一家优秀企业的卓越品质和范式，也让我们更加珍视和践行我们作为新员工的责任和义务。
海南航空新员工培训计划
海南航空新员工培训计划一、培训概述海南航空作为中国领先的航空公司之一，一直注重员工的培训和发展。
新员工培训计划是公司的基础战略之一，旨在帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，全面了解公司业务和运营流程，促进员工个人和公司的共同成长。
本培训计划将为新员工提供全面、系统的培训内容和方法，确保其在未来的工作中能够胜任工作，为公司的发展贡献力量。
二、培训目标1. 培养符合公司文化的员工。
通过培训，新员工将深入了解公司的企业文化、价值观和行为准则，使其内化为自己的行为准则，成为公司文化的忠实守护者和传播者。
2. 提升员工的专业技能。
培训将帮助新员工掌握与其职位相关的专业知识和技能，提高工作的效率和质量，为公司的业务发展提供坚实的基础。
3. 培养员工的团队意识和沟通能力。
通过团队合作、角色扮演等形式培训，帮助新员工与同事建立良好的沟通关系，增强团队协作能力，提升团队的执行力和凝聚力。
4. 培养员工的领导力和问题解决能力。
通过案例分析、角色扮演等形式进行培训，帮助员工培养自我管理能力、问题解决能力和领导力，为未来的职业发展做好准备。
三、培训内容1. 公司基本概况和企业文化新员工培训的第一部分将介绍公司的基本概况和企业文化，包括公司的发展历程、业务范围、市场地位等，以及公司的愿景、使命和价值观。
通过公司领导的讲话、企业文化宣讲、现场参观等形式，让新员工全面了解公司的背景和文化，树立正确的工作态度和价值观。
2. 航空知识和服务技能此部分将重点培训新员工的航空知识和基本服务技能，包括航空安全知识、航空产品知识、客户服务技能、应急应变技能等。
培训形式将包括理论知识的讲解、角色扮演、模拟操作等，以帮助新员工快速掌握工作要点。
3. 岗位技能培训根据新员工的具体岗位需求，进行岗位技能培训，包括值机、客服、机务、市场营销、财务等。
培训内容将根据具体岗位的要求进行安排，并结合模拟操作或实际操作，以帮助新员工熟悉岗位技能。
4. 管理与领导力培训适当的管理和领导力培训将有利于新员工的职业发展。
浅析民航企业乘务员入职培训中存在的问题及对策
学士学位论文浅析民航企业乘务员入职培训中存在的问题及对策——以厦门航空公司为例学号： 20111104108 _姓名：仁增达智年级：__ 2011级________专业:___ 空中乘务_______指导教师：郝志成2015年 4 月 11 日中文摘要乘务员作为企业人力资源的后备力量，他们能否成为企业将来发展的主力军和中坚力量，对其的入职培训就显得尤为重要。
对乘务员的入职培训不仅包含技术专业层面的，还包括精神层面的。
笔者以厦门航空乘务员入职培训为研究对象，分析厦门航空乘务员入职培训的现状及问题，并提出改进对策。
关键词：民航企业；乘务员；入职培训；对策AbstractThe reserve force for the new staffs of enterprise human resources, they can become the future development of enterprises as the main force and backbone, its orientation is particularly important. The induction training for new staff includes not only technical professional level, including the spirit level. The Xiamen Airlines employee training as the research object, analysis of the current situation and problems of Xiamen aviation new employee training, and put forward the improvement countermeasures.Keywords: Xiamen Airlines; new staff；training;目录一、民航企业乘务员入职培训的重要性 (1)二、厦门航空公司乘务员入职培训现状 (2)（一）以安全飞行为核心的乘务员职前培训 (2)（二）各类岗位岗前培训的主要内容与方式 (2)三、厦门航空公司乘务员入职培训中存在的问题 (3)（一）培训内容针对性不强，培训方式相对单一 (3)（二）岗前培训体系不甚健全 (3)（三）员工职业生涯规划不清晰 (4)（四）培训环节中企业文化的塑造力度不够 (4)四、改进厦门航空公司乘务员入职培训的对策 (4)（一）加强对入职培训工作的重视 (4)（二）培训内容由知识、技能转向综合素质 (4)（三）配合采用新型培训方式 (5)（四）建立完善的乘务员职前培训效果反馈及评估体系 (5)（五）将文化精神教育和文体活动融入到乘务员入职培训中来 6 结语 (6)参考文献 (6)致谢 (7)浅析民航企业乘务员入职培训中存在问题及对策—以厦门航空公司为例作者姓名仁增达智（内蒙古师范大学旅游学院 2011级 1班 20111104108）指导教师：郝志成厦门航空成立于1984年7月25日，厦门航空是由民航局与福建省合作创办的中国首家按现代企业制度运营的航空公司，现股东为中国南方航空股份有限公司（51%）、厦门建发集团有限公司（34%）和冀中能源股份有限公司（15%），公司性质为国有企业。
海航乘务培训计划
海航乘务培训计划第一部分：培训目标和背景1.1 培训目标海南航空乘务员是海南航空服务的前线人员，他们的服务质量直接影响到公司的形象和乘客的满意度。
因此，乘务员的培训是非常重要的。
海南航空乘务培训计划的目标是使乘务员具备专业的飞行安全知识和良好的服务意识，能够为乘客提供高品质的服务。
1.2 培训背景海南航空作为中国领先的航空公司，服务网络覆盖全球200多个城市。
公司一直以来致力于提供最优质的服务，因此对于乘务员的要求也非常高。
乘务员需要具备扎实的专业知识和优秀的服务意识，才能完成公司的使命和愿景。
第二部分：培训内容和方式2.1 培训内容海南航空乘务培训内容主要包括飞行安全知识、客舱服务技能和心理素质三个方面。
飞行安全知识：乘务员需要了解飞机的基本结构和工作原理，掌握紧急情况下的应急处理方法，学习飞行安全规章制度等。
客舱服务技能：乘务员需要学习如何为乘客提供高品质的服务，包括礼仪、语言表达、座位安排、餐饮服务等。
心理素质：乘务员需要具备较强的心理承受能力和情绪控制能力，学会在紧急情况下冷静应对，保持良好的服务态度。
2.2 培训方式海南航空乘务培训采用多种方式，包括理论教学、实战演练、模拟训练等。
理论教学主要通过课堂教学和网络课程进行，实战演练主要通过模拟客舱和模拟应急情况进行，模拟训练主要通过模拟操作飞机进行。
通过多种培训方式，使乘务员全面掌握相关知识和技能，提高服务水平。
第三部分：培训计划和时间安排3.1 培训计划海南航空乘务培训计划分为初级培训和继续培训两个阶段，初级培训主要是为新员工提供基础的知识和技能培训，继续培训主要是为在职员工提供进阶和专业的培训。
初级培训计划包括飞行安全知识、客舱服务技能和心理素质三个方面的培训，继续培训计划包括服务技能提升、安全知识深化和应急演练等。
3.2 时间安排初级培训计划为期3个月，继续培训计划为期1年。
具体的时间安排根据公司实际情况和员工的特点而定，可以采取分阶段进行培训，也可以集中进行集中培训。
航空公司对空乘人员的培训现状及对策研究
航空公司对空乘人员的培训现状及对策研究作者：姜昊来源：《管理学家》2021年第01期[摘要] 随着社会的进步和发展，人们对于服务性岗位的服务质量要求也越来越高，服务质量良好与否不仅关系到一个企业的收益，而且也关系到一个城市的整体形象。
近年来，随着经济不断发展，我国也开始努力朝着服务型强国迈进脚步。
但是就目前我国航空公司空乘人员的服务水平而言，与发达国家之间的服务还存在一定差距的，而航空公司的低服务质量在一定程度上和空乘行业服务型岗位的培训工作做得不到位有关。
因此，对航空公司对空乘人员的培训情况展开研究，有利于了解航空公司对于空乘人员培训中存在的不足，进而提高航空公司的服务水平，为乘客树立一个良好的形象。
[关键词] 空乘人员；培训现状；对策中图分类号： F243 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0069-02一、企业培训概述（一）培训的含义培训即由几个人或者某组织机构，针对员工在某段时期内的工作需求，通过口头或者书面等方式与其沟通，从而对员工进行示范和教育等，提高员工综合素养、更新员工的知识体系，提高企业市场竞争力，促进企业团队更好发展。
（二）培训的意义第一，适应环境的变化。
随着市场竞争形势日益严峻，企业所处的环境也发生着变化。
如果企业不能对员工进行定期培养，势必会导致员工自身知识系统及技能不能满足时代发展要求，有可能被市场淘汰。
因此，定期对员工进行培训，能够使员工变得更加优秀，进而更好地胜任企业安排的工作。
第二，满足市场竞争的需要。
对于企业来说，人力资源竞争主要包括：服务竞争、管理竞争、产品竞争等。
如果企业不对员工培训工作加以重视的话，势必会被同行淘汰。
如果企业能够定期对员工进行良好的培训，顾客对于所获服务的满意度也会提高，企业就会赢得良好的口碑，这对企业的发展而言是极为有利的。
第三，满足员工自身发展的需求。
每一位员工都想得到更好的发展前景并实现自我价值。
如果员工发现自己的价值无法在企业中发挥出来或者自己的能力无法提高，就不愿意继续留在企业。
海航新乘务员岗前培训提升对策 人力资源管理专业
摘要：新乘务员作为航空公司的一支新生力量，是航空公司可持续发展的源泉。
作为一支新生力量，新员工是公司可持续发展的源泉。
新乘务员能否在职业生涯中有一个良好的开端，不仅会影响空乘员自身的未来发展，也会密切关系到航空公司的长远利益。
因此，本文选取海南航空公司为研究对象，查阅相关文献作为自己的基础理论依据，通过发现海航新乘务员岗前培训的现状，找到海航新乘务员岗前培训存在的问题，通过分析其原因，提出了相应的一系列问题优化方案。
关键词：海航；新乘务员；岗前培训；提升对策引言与20世纪80年代和90年代相比，当代新员工在价值观和行为特征方面更注重个性。
那么，作为一个强调安全，准时和舒适的民航企业，应该如何引导新的乘务员呢？帮助他们从思想和行为模式中尽快实现学校人对社会人的转变，从个人到团队，促进他们共同发展，共同进步，并成功地将人力资源转化为企业财富？新乘务员的岗前培训无疑是我们不能忽视的话题。
在介绍了海航培训基地和海航新乘务员岗前培训现状后，分析了海航新乘务员在岗前培训存在的问题，通过分析其原因，提出一系列的优化方案。
对新乘务员岗前培训在原有方面具有一定的现实意义和价值。
通过研究，希望在当前海航新乘务员的岗前培训中发挥参考作用。
一、相关理论概述（一）岗前培训的定义岗前培训是指新员工在入职前的一项重要流程，主要是企业帮助员工完成从社会人员到公司人员过渡的过程。
这也是员工自己从团队外部整合到团队或组织中并成为组织成员的过程。
[1]岗前培训的内容主要包括四个方面：企业环境的熟悉程度，企业文化培训，企业规章制度培训，岗位知识和技能培训。
具体而言，通过岗前培训，让新员工熟悉公司的历史，公司的发展现状和未来前景，了解公司文化，工作纪律和规章制度，学习岗位所需的知识或技能，逐步改变新的培训。
员工不适应企业发展的概念和习惯，因此可以尽快将其整合到企业的整体环境中。
[2]对于企业而言，成功的新员工岗前培训可以使新员工明确自己的工作职责，掌握基本技能，适应新的业务和管理方法，并尽快胜任工作;帮助新员工建立好工作人际关系使他们能够更好地融入团队，增强新员工的合作精神和团队意识；通过一系列文化概念转移价值观，从而改变新员工的思想，规范他们的行为；使新员工适应企业培训该系统将为未来的一系列工作奠定良好的基础；通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为将来的招聘和培训工作提供反馈。
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毕业设计（论文）开题报告
论文（设计）题目
海航新乘务员岗前培训的现状及提升对策研究
姓名
李鑫
系别
艺术设计系
Hale Waihona Puke 专业班级服装与服饰设计（空乘与管理方向）155班
学号
201505144510
1.选题目的和意义：
（1）选题背景：
航空企业在飞速发展的过程中不仅集结了资金和技术，最为重要和核心的是人，尤其是航空专业人才，飞行员、乘务员、签派、机务人员等。在现有的航空体系中以三大国有航空为主并伴随一些地方航空企业的发展，而且航空业的进入门槛越来越低，以及民营航空企业的不断壮大，再加上国内经济形势的严峻现实，航空运输服务业呈现前所未有的竞争趋势。使得人力成为该产业发展的核心竞争因素，特别是在航空业，未来随着航空业的不断发展以及门槛的降低，拥有专业素质的航空人才必将成为航空产业屹立不倒的关键因素。面对现今严峻和复杂的航空产业环境，各类航空专业技术人才的培养以及为了防止飞行员的跳槽，稳定乘务员的流动性和避免一线机务、签派人员的大量离职，航空公司应该将航空企业的员工培训提上日程，增强自身的竞争力。
卢文峰在《基于胜任力模型的ZH公司新员工培训体系优化研究》中提出，培训是企业应对行业竞争,培育具有核心竞争力员工的保障,但现有企业对新员工的培训多流于形式,其原因在于企业对新员工的能力需求认知不足,培训内容缺乏针对性,导致新员工职业化的水平低,严重影响到新员工快速融入公司,匹配岗位需求,提升业务水平的适应能力。
李莹在《X企业管理培训体系优化研究》中提出，企业培训的主要目的是提高企业内部员工的专业知识素养、技能等,提升企业的整体人力资本水平,服务于企业的经营与发展战略目标。员工在企业培训中可以获得较大的精神满足,可以提升整体素质。
兰景林在《中国南方航空集团公司员工培训模式优化研究》中提出，企业间的核心竞争是人才管理与开发的竞争,充分提高企业人力资本有效储备,才能在经济全球化竞争中很好地生存与发展。必须将员工培训放在极其重要的战略地位,通过更有效、更迅速、更充分的员工培训,开发和管理人才,持续提升核心竞争力,保持发展优势。员工培训模式优化研究是企业解决人才需求与供给这一主要矛盾的有效方法。
（2）选题意义：
作为一支新生力量，新员工是公司可持续发展的源泉。空乘人员能否在新的职业生涯中有一个良好的开端，不仅会影响空乘人员自身的未来发展，也会密切关系到民航企业的长远利益。新乘务员的入职无疑是我们不能忽视的话题。本文通过介绍海航新乘务员岗前培训的现状，分析了海航新乘务员岗前培训存在的问题。本文从空乘人员培训相关制度和政策，培训实施过程的系统性和一致性，在职培训评估机制等方面提出了相应的一系列问题优化方案，形成了更符合民航企业的实际情况。新员工培训体系在原有方面具有一定的现实意义和价值。
邓淙颢在《WY公司员工培训效果评估体系优化研究》中提出，现在国内企业的培训效果评估体系都不完善,培训的效果不能达到最优化,建立科学合理的培训效果评估体系是今后企业发展的过程中必须要面临的一个巨大挑战。
张帅在《X公司的培训体系研究》中提出，对于人才的培训与培养,企业应运用好自身的培训体系,重视人才的发展需求,从激发员工的主观能动性与潜能出发,提高其忠诚度,使员工与企业高度融合,培养与企业发展方向、愿景一致的高素质员工。培训体系是否健康、合理,对企业中人力资源的发展具有高度的影响力。
引言
一、相关理论概述
（一）岗前培训的定义
（二）岗前培训的重要性
（三）新乘务员岗前培训的必要性
二、海航新乘务员岗前培训的现状
（一）培训基地简介
（二）海航新乘务员岗前培训的现状
三、海航新乘务员岗前培训存在的问题及原因分析
（一）海航新乘务员岗前培训存在的问题
（1）岗前培训的制度和政策不完善
2.本选题在国内外的研究状况及发展趋势：
（1）国内外研究状况
Babrara.Matye在《培训与企业变革的发展》一文中指出：员工从通过学习提升自我以适应变化，再到变化，再创以学习适应变化，这一学习周期的适应对于参与培训的人员非常重要。
Simone J. Zolingen等著的《实时学习对获取成功因素的帮助》阐明了“边工作，边培训”的培训模式。
马昭奕在《H公司员工培训体系优化研究》中提出，企业要想抓住机遇,有效应对挑战,更好的适应现阶段经济发展的实际需要,企业就一定要加强对自身软硬实力的提升,这其中,员工工作能力、创新能力以及对于新技术新工艺的掌握能力等软实力提高对于促进企业发展的重要性日益明显,而软实力的提升,除了要求员工自身学习外,更多要求是企业要对员工进行持续有效的培训,这就需要一套完善的员工培训体系予以支撑和实现。
（2）发展趋势
通过对比国内外学者培训理论和方法的研究成果，可以看出国外的研究较为透彻，同时理论也更为系统和全面。由于国内对培训的研究起步比较晚，对培训的理论研究主要是以国外的研究理论为基础，并且只是简单地对培训的方式、技术手段进行了一定发现和引入，并没有对一些培训基础的核心理论进行创新和探索，但是也有一定的进步。随着IT技术、互联网技术、手机APP移动技术等新一代科学技术的发展，如何将这些新技术、新方法运用到岗前培训体系当中，使整个培训体系更加有效，这些方面是值的研究和讨论的。
郝安生在《A公司培训管理体系现状及优化研究》中提出，企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。越来越多的企业已经意识到,人力资源才是企业能够健康发展的核心竞争力。而培训作为企业吸引人才、培养人才和留住人才的重要手段,受到越来越多企业的重视。建立一套科学、完善的培训管理体系,是培训工作能够有效开展的重要保证,也是企业需要解决的重要问题。
3.主要研究内容：
（1）主要内容：
本文一共分为五章进行，第一章是相关理论概述，主要从岗前培训的定义、重要性及新乘务员岗前培训得必要性三个方面进行；第二章是海航新乘务员岗前培训的现状进行，通过介绍培训基地和海航新乘务员岗前培训的现状进行；第三章是海航新乘务员岗前培训存在的问题及原因分析，通过发现现阶段海航新乘务员岗前培训存在的问题，根据已有问题进行深度原因分析；第四章是给出提升海航新乘务员岗前培训的建议。