国企呆滞存货处理管理制度
仓库呆滞物料管理办法,减少库存积压,降低资金占用
呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。
四、呆滞物料管理工作机构〔一〕公司设立呆滞物料处理领导小组，使命：负责呆滞物料处理的目标及项目推动方案的设定，项目参加人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
〔二〕公司设立呆滞物料处理小组〔以下简称专项小组〕，使命：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
〔三〕相关部门使命1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的改换、退换等联系工作。
2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。
对呆滞物料提出相应的处理看法。
6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参加评审，并提出相应的处理看法。
7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联系、销售、收款等工作。
8、企管部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规按时间内按环保体系的要求处理废品实物。
负责对呆滞物料推动工作的考核。
呆滞品管理制度
某某股份呆滞物资管理办法第一章总则第一条为了提高企业资产管理水平，推进企业的资产管理规范化、制度化建设，不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本呆滞物资管理办法。
第二条呆滞物资是指企业生产经营活动中所产生的不能满足生产要求的原辅材料、不能满足客户要求的产品、以及其他闲置资产、边角料、废品、废料等。
第三条采用日常管理、核算监督和归口管理相结合的原则，多方参与，相互配合、相互监督，各司其职、分工合作。
第二章职责分工第四条相关管理部门的具体职责：1.物流部门负责审核物资采购申请，制定物资采购计划，办理物资采购计划审批手续。
2.供应部门负责按采购计划采购物资保障生产正常进行。
3.仓储部门负责按采购计划办理采购物资验收入库手续，在保障生产正常进行的前提下努力降低仓储库存。
4.各部门负责及时向归口管理部门报告本部门产生的吊滞物资，并提出处置建议。
5.鉴定部门负责对各部门产生的吊滞物资进行鉴定，包括是否属于吊滞物资、吊滞物资产生的原因、产生吊滞物资的责任部门责任人、责任范围处理建议。
6.归口管理部门负责对各部门提出的吊滞物资数量价值处置建议进行汇总分析，拟定处置方案定期召集相关部门进行审议，审议结果报分管副总经理、总经理审批。
吊滞物资的归口管理部门为公司物流部。
7.营销部门根据批准的处理方案处理吊滞物资。
8.财务部门负责对呆滞物资的数量价值、处置收入成本损失进行核算、控制与监督，以及相关的财务制度的拟订、修订、执行。
9.总经办负责对各部门执行本管理办法情况进行考核。
10.审计部门负责对呆滞物资的处置情况和管理过程进行审计与监督。
第五条物流部门依据BOM、销售订单、仓库库存确定日常生产原辅材料的采购计划，其他物资采购申请由物流部门审核确定是否购置，确定购置的购置价值5000元以下报分管副总经理审批，5000元以上报总经理审批。
第六条供应部门按采购计划进行采购，超计划采购由供应部门负责办理退货。
呆滞物料管理办法呆滞物料的确认、责任、处理方案规范
呆滞物料管理办法为了及时处理公司呆滞物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
1范围本办法规定了公司呆滞物料、报废物料的确认和处理。
本办法适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本办法所指的呆滞物料、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞物料、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在一年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞物料处理小组（以下简称：“处理小组”）呆滞物料处理小组由综合计划部、财务部、总经办、质量部、供销部、研发部各部门负责人组成。
呆滞物料处理小组负责呆滞物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
4呆滞物料的确认和责任呆滞物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
呆滞物料形成的原因主要包括以下几种：4..1技术更改；4..2生产、采购计划调整；4..3客户取消或更改订货合同；4..4其它原因。
对造成呆滞物料而产生的损失由研发部、供销部承担。
供销部每季度清理库存，汇总当季发生的呆滞和报废物料并向造成呆滞和报废物料的相应物料的提出部门进行确认。
若被提交确认的部门认为需由其他部门承担的，还需由该部门向其他部门提出确认。
呆滞和报废物料经确认后，当年即可转为相应部门的资金占用直至进行处理之后。
造成呆滞和报废物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。
不能利用的交处理小组最终裁决。
造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，并对责任部门和责任人进行处罚。
若经确认后呆滞物料的责任不应由研发部、供销部负担时，由“处理小组”负责另案处理。
5管理内容供销部负责每季度清理呆滞物料，并编制《呆滞物料清单》并于每季度末前提交到相关部门确认。
呆滞物资管理制度
呆滞物资管理制度一、目的与范围本制度的目的是为了规范呆滞物资的管理，保障企业运营的有效性和效率。
适用范围包括企业内所有呆滞物资的采购、存储、清查、处置等环节。
二、定义1. 呆滞物资：指企业运营过程中长时间未被使用、需扣除账面净值或者无法产生预期价值的物资。
三、管理原则1. 及时排查：企业应定期对库存物资进行清查和分析，筛选出呆滞物资并进行登记。
2. 合理存储：呆滞物资应单独存放，避免占用正常运营所需空间。
3. 分类处置：根据呆滞物资的性质、价值和使用价值进行分类处置，以最大程度减少损失。
四、管理流程1. 排查与登记企业每月进行一次库存物资清查，筛选出呆滞物资并进行登记。
登记内容包括呆滞物资的名称、规格、数量、原因等。
2. 存储与标识呆滞物资应单独存放，并使用明显的标识进行标注，以便随时进行识别和管理。
3. 定期评估呆滞物资应定期进行价值评估，评估结果用于后续处置决策的参考。
4. 处置决策根据呆滞物资的性质、价值和使用价值进行分类处置决策，包括报废、销售、捐赠或内部调配等方式。
5. 处置执行执行处置决策，确保呆滞物资得到妥善处理。
6. 记账与报告对呆滞物资的处置结果进行记账，定期向管理层报告呆滞物资的情况和处置进展。
五、责任与权限1. 相关部门负责人应负责呆滞物资管理工作的组织和执行。
2. 呆滞物资管理小组由相关部门负责人组成，负责呆滞物资的排查、评估、处置等工作。
六、违纪责任对于故意不执行呆滞物资管理制度、存在违规处理呆滞物资行为的人员，将按照公司相关制度予以追责，并承担相应的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，并不时进行修订和完善。
2. 有关呆滞物资管理的具体事项，由管理部门根据本制度制定相应的细则和操作流程。
3. 本制度解释权归企业管理层所有。
这是一篇关于呆滞物资管理制度的文章，旨在规范企业对呆滞物资的管理流程。
文章中详细介绍了呆滞物资的定义、管理原则、管理流程以及责任与权限等内容。
仓库呆滞备件管理制度
仓库呆滞备件管理制度一、总则为加强对仓库呆滞备件的管理，提高备件的利用率，节约企业成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有的仓库呆滞备件管理工作。
二、管理范围本制度适用于公司所有的仓库呆滞备件管理工作。
备件包括但不限于设备备件、车辆备件、零部件备件等。
三、管理原则1. 管理科学化：建立合理的备件管理制度和流程，科学管理备件库存。
2. 管理规范化：严格按照规定的程序和标准进行备件的管理，杜绝违规操作。
3. 管理精确化：确保备件数据的准确性，降低误差率，提高管理效率。
4. 管理经济化：优化备件库存结构，降低库存成本，提高资金利用率。
四、管理流程1.备件分类：根据备件的属性和用途，将备件进行分类，便于管理和查询。
2.备件采购：根据需求计划和采购计划，合理安排备件的采购工作，确保备件的及时供应。
3.备件入库：备件采购到达后，仓库管理员进行验收，并及时入库登记。
4.备件库存管理：根据备件的重要性和使用频率，制定合理的库存策略，控制备件的库存量。
5.备件出库管理：根据生产需求或维修计划，进行备件的领用和使用，确保备件的及时供应。
6.备件盘点：定期对仓库备件进行盘点，确保备件数据的准确性。
7.备件报废处理：对呆滞备件进行定期清点和清理，及时报废和处理。
五、管理制度1.备件分类管理制度：将备件按照属性和用途进行分类管理，建立备件目录和备件清单。
2.备件采购管理制度：根据需要制定备件采购计划，选择合适的供应商进行采购。
3.备件入库管理制度：对备件进行验收和入库登记，确保备件的准确性和完整性。
4.备件库存管理制度：建立备件库存清单，定期对备件库存进行盘点和调整。
5.备件出库管理制度：制定备件领用和使用的流程和规定，确保备件的合理使用。
6.备件盘点管理制度：定期对备件进行盘点和清点，确保备件数据的准确性。
7.备件报废处理制度：对呆滞备件进行清点和清理，及时报废和处理。
六、管理措施1.加强备件管理培训，提高仓库管理员和员工对备件管理的认识和重视程度。
呆滞品管理制度范本（4篇）
呆滞品管理制度范本[公司名称]呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储管理工作，提高仓储效率，节约公司资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度所称呆滞品是指在仓库中长时间未被使用或销售的产品或物资，已超出保质期或无法使用的产品或物资。
第四条呆滞品由仓储部门负责进行管理，部门经理负责制定具体的管理办法和执行。
第二章管理流程第五条仓储部门每月对仓库进行盘点，将过期或呆滞的产品或物资进行清点和标记。
第六条标记呆滞品的信息应包括产品或物资的名称、数量、生产日期、保质期等必要信息。
第七条标记为呆滞品的产品或物资，由仓储部门会同相关部门（如采购部门、财务部门等）进行确认和审批。
第八条对于过期的产品或物资，仓储部门应立即报告给采购部门，由采购部门制定相关措施处理。
第九条对于呆滞的产品或物资，仓储部门应根据实际情况进行分类处理，可选择以下几种方式：1. 转移：将呆滞品转移到其他仓库或销售渠道，寻找销售机会。
2. 降价销售：对于价格较高或不易销售的呆滞品，可降价销售，提高销售潜力。
3. 报废：对于无法使用或无销售价值的呆滞品，应及时报废。
第十条对于转移或降价销售的呆滞品，仓储部门应做好相应的记录和报表，定期向相关部门进行汇报。
第十一条仓储部门应定期审核呆滞品处理情况，对于处理效果不佳的情况，应及时调整管理策略。
第十二条相关部门应积极支持仓储部门的呆滞品管理工作，提供必要的配合和协助。
第三章处罚措施第十三条对于违反呆滞品管理制度的人员，将依据公司相关管理办法进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第十四条对于故意隐瞒或擅自处理呆滞品的人员，将依据公司相关管理办法，给予严厉处罚，甚至依法追究相关人员的法律责任。
第四章附则第十五条本制度经公司领导班子讨论通过，并生效。
第十六条对于本制度的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改或补充，应经公司领导班子讨论通过。
呆滞物料管理办法
呆滞物料管理办法一、目的本办法旨在规范公司呆滞物料的管理，减少库存积压，优化库存结构，提高资金利用率，降低成本。
二、适用范围本办法适用于公司所有物料，包括原材料、半成品、成品等。
三、定义呆滞物料：指在公司库存中存放超过一定期限，且预计未来很少使用或不再使用，或者使用量极少的物料。
四、职责分工1、仓库管理部门负责定期盘点库存，统计呆滞物料的数量、种类、存放位置等信息。
对呆滞物料进行标识和隔离存放。
配合相关部门进行呆滞物料的处理。
2、采购部控制采购计划，避免过量采购导致物料呆滞。
与供应商协商呆滞物料的处理方案，如退货、换货等。
3、生产部优化生产计划，减少因生产变更导致的物料呆滞。
对生产剩余的物料及时办理退库手续。
4、销售部努力开拓市场，增加产品销售，减少成品呆滞。
提供市场需求信息，协助处理呆滞成品。
5、财务部核算呆滞物料的成本和损失。
监督呆滞物料处理的资金收支。
6、管理层审批呆滞物料的处理方案。
协调各部门之间的工作，推动呆滞物料管理工作的有效进行。
五、呆滞物料的认定1、原材料：在库时间超过[X]个月未使用的。
2、半成品：在库时间超过[X]个月未继续加工或装配的。
3、成品：在库时间超过[X]个月未销售的。
六、呆滞物料的处理流程1、定期清查仓库管理部门每[具体周期]对库存进行清查，确定呆滞物料清单。
2、原因分析相关部门共同分析呆滞物料产生的原因，如订单变更、设计变更、采购过量等。
3、处理方案制定根据呆滞物料的具体情况，制定相应的处理方案，如降价销售、改制利用、报废处理、与供应商协商退货等。
4、方案审批处理方案提交管理层审批。
5、方案实施经审批通过的方案由相关部门负责实施。
实施过程中做好记录和跟踪。
6、效果评估对处理方案的实施效果进行评估，总结经验教训，防止类似情况再次发生。
七、预防措施1、加强需求预测的准确性，建立科学的采购计划和生产计划。
2、优化产品设计，减少设计变更导致的物料呆滞。
3、建立供应商管理机制，灵活应对采购需求的变化。
库存呆滞物料的管理办法
呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料管理办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。
四、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组），职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定；负责项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准；负责项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立；负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按批准的方案进行呆滞物料的处理。
小组成员：各相关部门负责人，各部门可指定联系人并报财务部备案。
办公室设在财务部（二）相关部门职责1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；负责配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。
2、生产管理部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质量管理部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等；负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
5、技术中心（含工艺部）：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用、报废、退货等；负责对呆滞物料提出相应的处理意见。
6、销售部门（含售后服务部）：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。
8、企业管理部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，在规定时间内按环保体系的要求处理废品实物；负责对呆滞物料推进工作的考核。
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国企呆滞集存货处理管理制度
1 呆滞存货的定义
呆滞存货是指在对存货全面清查的基础上，对由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧、过时、残次以及适销不对路的产成品、半成品、原材料。
2 处理呆滞存货的原则
呆滞存货的处理本着最大限度地利用、尽量为公司减少损失的原则。
3 处理呆滞存货的归口部门
3.1 呆滞原材料、包装物、委托加工材料的归口部门为采供部门。
3.2 呆滞的低值易耗品即外购工具、自制工具的归口部门为工具管理部门。
3.3 呆滞的在制品、自制半成品、外购半成品的归口部门为生产管理部门。
3.4 呆滞产成品的归口部门为销售部门。
4 呆滞存货的鉴定
在本年6月末和次年1月初，有关分厂、仓库在编制存货盘点清册的基础上，列出相应的呆滞物资清册，经归口部门初步审核后，提交产品开发、质量、生产、管理、有关分厂、财务等部门进行联合会审后，将正式的呆滞物资清单报财务部门备案。
5 呆滞存货的处理
5.1 呆滞的原材料（含配套件、包装物、委托加工材料、工具等）、半成品（含在制品、自制半成品、外购半成品）
有关责任部门需要处理呆滞原材料、半成品时，首先事前需填制呆滞物资审批表，并且注明详细的处理建议和公司的预计损失金额，经归口部门初步审核后,交财务部进行损失金额的核定和经济效益的测算。
经财务部门核定和测算确定公司是否能够有收益或可以为公司减少以后年度的财务风险，由财务部门签署处理意见，交主管财务和生产的总经理联合会签后，方能处理。
5.2 呆滞的产成品
销售部门需要改制、返修呆滞的产成品时，首先将呆滞产成品的型号、数量及拟改制、返修后的产品型号、数量的清单报产品开发中心、质量部门会审，会审通过后，由公司计划部门下达正式的改制、返修工作令，方能进行。
6 呆滞存货的核销
6.1 呆滞存货的核销审批程序
对于经产品开发部门、质量部门、生产部门、管理部门、有关分厂、财务部门进行联合会审后已确认确实没有利用和变现价值的呆滞存货，由责任部门提出报废处理意见，经财务部门提交公司财务和分管总经理联合会签后，方能核销。
6.2 呆滞存货核销后的实物处理
呆滞存货核销后的实物，统一由责任部门送公司废品库，采供部门指定专人办理销毁手续，以防流入市场。
6.3 呆滞存货核销后的财务处理
公司财务部门凭呆滞存货的核销清单，以实际成本冲减帐面存货价值以及相对应计提的减值准备金，在管理费用中的坏帐损失科目中列支。
呆滞存货核销涉及税收调整事项，由财务部门负责向税务局办理报批手续。