员工访谈方案
老员工访谈策划方案
老员工访谈策划方案1. 策划目的本次访谈旨在了解公司中的一些老员工，通过他们的职业生涯经历、工作体验、人生感悟等方面的回答，呈现出老员工在公司中的重要作用、对公司发展的贡献、以及在不断变化的工作环境中如何不断适应和成长。
2. 策划对象选取5名公司中从事多年的老员工，要求其在公司中拥有一定的话语权和影响力，能够代表公司一定的声音。
3. 访谈形式采用线下面对面访谈形式，每次访谈时长不少于1小时。
访谈需要提前预约，确认访谈时间、地点、流程及注意事项。
访谈内容需获得访谈者书面授权同意。
4. 访谈内容4.1 经历和成长1.一名老员工的职业生涯起点在哪里？2.进入公司后的一些体验和感受？3.对公司文化和价值观的理解和认同？4.在工作中遇到过哪些困难和挑战，是如何解决的？5.在工作和生活中的一些收获和成长？4.2 贡献和成就1.在公司中的主要职责是什么，在该职责上做出了什么样的贡献？2.对公司发展中某些项目和计划的重要作用？3.个人在公司中的特殊贡献，如某个方面的技能、在某个领域的专业知识、人际关系等。
4.3 对公司发展的看法1.对公司的发展有哪些看法和建设性的意见？2.个人对未来工作的期望和计划？3.对新员工和刚入职的年轻人有何建议和忠告？5. 访谈记录与整理访谈采用录音或笔录的形式记录，整理时需及时与访谈人确认相关的信息和表述，遵循事实准确、整体流畅、话语通顺的原则。
整理后需要经过访谈人的审核同意。
6. 结语通过本次访谈，我们可以更加深入地了解公司中的一些老员工，同时也将对公司文化、发展意义上有更加全面的认识和理解。
对新员工和新人才吸引、留住也将产生积极的影响。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
公司员工访谈方案5篇
公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给下面是我为大家整理的公司员工访谈方案5篇,供大家参考。
篇一：公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出相关的改良措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更安康乐观地运转和向前开展。
二．适用对象公司全部员工三．访谈形式1.执行一对一面谈形式；2.员工访谈每季度进展一次，于每季度末25日-30日期间进展，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；3.每季度方案访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；四．访谈提纲〔见附件表格〕五．分析及跟踪1.综合办根据访谈记录，进展客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，准时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改良进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。
2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。
综合办公室2021年7月17日附件：员工姓名：部门：岗位：入职于？（多选，但不超过3项）（）A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以把握F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它：7、您认为目前的工作？（）A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位第三部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、任意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）A、总是B、常常C、偶尔D、从不13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有14、假如对工作存在疑问，您将？（）A、找机会与直接上级沟通B、与最亲密的同事私下沟通C、找比较熟的公司高层沟通D、说了也没用，发些牢骚泄火E、其它：15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？（）A、总是B、常常C、有时D、很少E、从不16、工作中，您的上级是否对你进行过激励或是表扬？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门协作状况？（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见？（多选，但不超过3项）（）A、时间观念差B、重口号形式，不关注效率结果C、领导承诺的多，兑现的少D、职能部门服务差E、常常不知道向谁汇报工作F、领导常常交办任务后不管不问结果G、其它：20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？（）A.极大激励你付出额外努力B.激励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第四部分：公司资源环境方面22、公司是否准时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？（A、常常B、有时C、极少D、完全没有23、您认为工作环境、设施设备的健康和平安预防措施是否足够且让人满意？（A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意第五部分：工作回报与进展方面））24、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有25、工作中是否有人关心您的成长？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有26、您是否有机会学到新的东西？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有27、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，但不超过3项）（）A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它：28、您是否了解公司的员工进展晋升计划？（）A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道29、您觉得在公司选拔和进展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？（）A、总是B、有时C、极少D、完全没有30、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符31、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的乐观性和制造性？（多选）（）A、准时对工作给予评价和嘉奖B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它：32、您是否愿意向您的亲友推举本公司作为工作单位？（）A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意33、您的职业倾向是？（）A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过34、您对公司的整体满意度？（）A.极不满意，B.不太满意C.比较满意D.非常满意（A、B选项请详细描述）哪个方面最不能忍受：第六部分：合理化建议您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗？请告知我们，我们将在以后的工作中进一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，请将每个问题都进行回答！此次员工满意度调查问卷到此结束，请将问卷交回人力行政部！再次感谢您的乐观支持和参加！离职访谈记录姓名入职时间职位部门离职时间一、离职原因个人原因□找到一份更好的工作□家中有事需解决□个人进展原因□自己开创一份事业□想换一个环境□住宅迁往别处□上学或进修□工资待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作环境差□与上司不和□与同事关系不融洽公司/工作因素能适应组织文化□不能适应组织的变化进展□对公司政策有异议□不二、企业文化/管理方式/系统、流程/工作条件对公司企业文化管理方式的感觉，认同度，建议对后台服务各流程及系统的感觉,认同度对薪酬福利的感觉如何？您的工作是否有足够的机会使你的专业有长进？你认为公司的工作环境为你的工作制造了良好的条件吗？三、你的上司/同事你的上司平均每月会协助你几次？作为一个上司你给他打多少分？管理是否公平透明？遇到解决不了的问题会向上司反应吗，是否得到了准时的解决?你的上司是否很好地激励了你及你的同事?四、主动离职适用1.假如以后公司有合适的职位，是否还会考虑复职?2.新职位有哪些我们提供不了的内容？五、对公司的建议篇四：公司员工访谈方案了解试用员工本职工作内容员工的稳定性接受能力支持培训规章制度及工作流程熟悉程度团队协作情况工作遇到难点薪酬福利接受度工作氛围部门职能人员情况在试用期内特殊是导引人引导情况进展空间岗位匹配性相关业务改进建议家庭情况及其他等有关工作的详细事务进行面谈详细见员工面谈记录表.员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的乐观性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和进展潜力的优秀员工。
一线员工关怀访谈方案
一线员工关怀访谈方案引言：在一个企业中，一线员工是组织中最重要的一环。
他们直接面对顾客，直接参与产品或服务的生产和交付。
因此，关怀一线员工的需求和情感是企业成功的关键之一。
为了实现这一目标，我们计划进行一系列的关怀访谈，以了解员工的需求和提供他们所需要的支持。
一、背景介绍作为一家注重员工关怀的企业，我们意识到一线员工在企业运营中的重要性。
他们的工作环境和工作压力可能会对他们的健康和工作表现产生影响。
因此，我们决定开展一系列关怀访谈，以了解员工的需求，并为他们提供合适的支持和帮助。
二、访谈目的1.了解员工的工作满意度：通过访谈，我们将询问员工对工作的满意度、对工作环境的评价以及对工作任务的看法，以便了解员工的工作体验和工作负荷。
2.了解员工的关注点：我们将询问员工对于工作中的困难和挑战的看法，以及他们在工作中遇到的问题和障碍。
3.了解员工的培训和发展需求：通过访谈，我们将了解员工对培训和职业发展的需求和期望，以便为他们提供合适的培训和发展机会。
4.了解员工对待遇和福利的看法：我们将询问员工对待遇和福利的满意度，以及他们对于薪资、福利、奖励和福利政策的建议和意见。
5.了解员工的个人需求和困难：我们将询问员工的个人需求和困难，以便为他们提供个性化的支持和帮助。
三、访谈过程1.确定访谈对象：我们将选择一定数量的一线员工作为访谈对象，以保证结果的代表性和可靠性。
2.制定访谈指南：我们将制定访谈指南，明确访谈问题的内容和顺序，以便进行有针对性的访谈。
3.开展访谈：我们将面对面地与员工进行访谈，采用开放式问题和深入追问的方式，以获取详细和真实的信息。
4.记录访谈结果：我们将详细记录每次访谈的结果，包括员工的回答、意见和建议。
5.分析访谈结果：我们将对访谈结果进行分析，整理出共性问题和建议，并制定相应的解决方案和措施。
四、访谈结果的应用1.改进工作环境：根据员工的反馈和建议，我们将优化工作环境，提供更好的工作设施和条件，以提高员工的工作效率和满意度。
员工访谈策划
员工访谈策划
员工访谈是一种常见的人力资源管理工具，用于了解员工的工作满意度、需求和建议。
以下是员工访谈的策划步骤：
策划步骤：
1. 目标设定：明确访谈的目的和预期结果。
例如，了解员工对公司文化的看法，识别潜在的问题，获取员工的反馈等。
2. 选择受访员工：根据目标设定，选择具有代表性的员工进行访谈。
可以考虑不同部门、职位、工作年限等不同维度的员工。
3. 设计访谈问题：编制一系列开放性问题，引导员工进行深入思考和回答。
问题可以涉及工作满意度、领导与同事关系、培训需求、职业发展等方面。
4. 确定访谈方式：可以选择面对面访谈、电话访谈或在线问卷等方式进行。
5. 安排访谈时间和地点：与被访谈员工协商好时间和地点，确保双方都方便进行访谈。
6. 预告和说明：提前通知员工访谈的目的和流程，并说明访谈的保密性，以便员工坦诚回答问题。
7. 进行访谈：按照计划进行员工访谈。
确保记录员工的回答和观点。
8. 数据整理和分析：整理访谈记录，归纳出共性和重要的观点。
进行数据分析，根据结果提出改进建议和行动计划。
9. 反馈结果：向参与访谈的员工反馈访谈结果，感谢他们的参与，并告知后续行动计划。
10. 跟进和改进：根据访谈结果，采取相应的措施进行改进，
并跟进实施情况。
最后，需要注意的是，员工访谈应该是建立在信任和保密的基础上，员工的意见和反馈应该得到认真对待，并采取积极的行动来改进工作环境和员工体验。
员工满意度访谈方案
员工满意度调查访谈方案一、访谈目的了解公司政策、管理制度、文化、人际关系等内部因素对员工满意度的影响。
了解外部社会、环境等因素对员工满意度的影响。
了解其他可能对员工满意度产生影响的因素。
二、访谈准备1、背景资料搜集（1）所属单位产业情况与组织机构变化沿革（2）所属单位人员基本情况与工作特征2、访谈内部试测对人力资源部与办公室4名员工进行访谈，梳理访谈提纲。
三、访谈对象相关所属单位领导班子、中心经理、班组长与一般员工四、访谈方式1、重点访谈2、焦点团体访谈五、访谈组设置访谈组设主谈、辅谈、记录3人。
六、访谈计划七、访谈提纲访谈目介绍。
了解被访谈人的工作部门、工作岗位信息。
1、你觉得公司现在发展怎么样你觉得公司发展跟你个人的关系有哪些2、你认为自己工作量的大小如何工作上面临什么困难3、你觉得你们单位员工的士气如何对你而言你在职业发展上有什么目标吗达成目标的障碍有哪些4、你和你的直属上级沟通怎么样如果你在工作中遇到了困难，主管会及时给予你相应的指导吗5、你觉得什么样的工作会使你非常满意你对现在公司的情况满意吗6、你如何看待工作和家庭的关系现实和期望有哪些差距7、你觉得自己需要提升吗如何提升公司是否为你提供了许多培训和学习机会这些培训是否正是你所需要的对培训有哪些想法8、说说你对于目前的工作，最满意的3个方面在哪里最不满意的3个方面在哪里还有其他方面想说吗访谈要点与提示1、营造良好的访谈氛围访谈需要在有一定私密性的封闭空间开展，如个人办公室或小会议室。
访谈时尽量避免坐在被访人的正对面，应选择一定角度的侧坐。
感谢被访者，解释访谈的目的及时限营造良好氛围，增加好感—说明访谈记录—保证严格保密—态度友好2、访谈技巧（1）四种提问的形式假设性提问：问受访者在某种特定的情况下会如何做。
以“如果……你会怎样”或“假设……”开始。
激将性提问：如果受访者的回答很中庸，很敷衍，这个时候需要刺激受访者从新的角度重新回答问题。
员工访谈管理制度及流程
一、目的为了更好地了解员工的思想动态、工作状态和需求，提高员工满意度，促进企业与员工的沟通与和谐，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定员工访谈管理制度，组织实施员工访谈工作，并对访谈结果进行分析、总结和反馈。
2. 各部门负责人协助人力资源部开展员工访谈工作，负责本部门员工的访谈安排和反馈。
3. 员工积极参与访谈，如实反映自身情况和意见。
四、访谈流程1. 访谈准备（1）人力资源部根据公司实际情况，制定访谈计划，包括访谈时间、地点、访谈对象等。
（2）人力资源部提前通知各部门负责人，由各部门负责人组织被访谈员工。
2. 访谈实施（1）人力资源部或指定专人负责访谈，访谈过程中保持客观、中立，尊重被访谈员工。
（2）访谈内容主要包括：员工对公司管理、工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的意见和建议。
（3）访谈过程中，如遇敏感问题，应适当引导，避免争议。
3. 访谈记录（1）访谈结束后，访谈人员应及时整理访谈记录，包括访谈时间、地点、访谈对象、访谈内容等。
（2）访谈记录应真实、完整、准确，并妥善保管。
4. 访谈结果分析（1）人力资源部对访谈结果进行汇总、分析，找出问题及原因。
（2）针对访谈中发现的问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。
5. 反馈与实施（1）人力资源部将访谈结果反馈给各部门负责人，要求各部门针对问题进行整改。
（2）各部门负责人将整改情况及时反馈给人力资源部，人力资源部进行跟踪监督。
五、注意事项1. 访谈过程中，保护被访谈员工的隐私，不得泄露被访谈员工个人信息。
2. 访谈结果仅作为公司改进工作的参考，不作为员工奖惩的依据。
3. 员工有义务配合访谈工作，如实反映自身情况和意见。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 人力资源部可根据实际情况对本制度进行修订。
年终员工访谈
以下是一些关于年终员工访谈的要点：
1. 回顾年度表现：询问员工对自己在过去一年中的工作表现的看法，包括取得的成就、面临的挑战以及个人成长。
2. 工作满意度：了解员工对工作内容、工作环境、团队合作等方面的满意度，以及可能存在的改进建议。
3. 职业发展：讨论员工的职业目标和发展计划，是否有培训或晋升的需求，并提供相应的支持和指导。
4. 团队合作：了解员工与同事之间的合作关系，是否存在沟通或协调方面的问题。
5. 工作与生活平衡：关心员工的工作与生活平衡情况，是否有过度工作或压力过大的问题。
6. 公司文化与价值观：确认员工是否理解并认同公司的文化与价值观，以及如何在工作中体现这些价值观。
7. 反馈与建议：鼓励员工提供对公司、部门或团队的反馈和建议，以帮助公司不断改进和发展。
8. 未来展望：了解员工对未来的期望和目标，以及他们对公司未来发展的看法。
在年终员工访谈中，要保持开放和尊重的态度，鼓励员工分享真实的想法和意见。
这样可以帮助公司了解员工的需求和期望，改进管理，提高员工满意度，促进公司的持续发展。
希望以上内容对你有所帮助！如果你还有其他问题或需要进一步的信息，请随时提问。
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员工访谈方案
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
员工访谈方案
一.目的
1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反馈的平台；
2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出相关的改进措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更健康积极地运转和发展。
二．适用对象
公司所有员工
三．访谈形式
1.采取一对一面谈形式；
2.员工访谈每季度进行一次，于每季度末25日-30日期间进行，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；
3.每季度计划访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数
*40；
四．访谈提纲（见附件表格）
五．分析及跟踪
1.综合办根据访谈记录，进行客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，及时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改进进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。
2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。
综合办公室
2017年7月17日附件：。