化工企业管理第一章
化工企业标准化管理制度
化工企业标准化管理制度第一章总则第一条本制度是为规范化工企业的管理行为，提高企业运作效率和管理水平，确保生产安全，保障员工权益，促进企业健康持续发展而制订的。
第二条化工企业标准化管理制度是企业内部管理的基本规范，适用于化工企业内部各级组织及全体员工的管理行为。
第三条本制度由企业领导班子负责贯彻执行，各级管理人员和员工遵守执行。
第四条本制度内容包括组织体系、运作机制、管理程序、监督检查、责任追究等方面，是企业管理的规范和依据。
第五条针对实际情况，企业可根据需要对管理制度进行适当调整，但必须经过合理的程序，经企业领导确定后方可执行。
第二章组织体系第六条化工企业的组织体系应当建立明确的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立科学有效的管理体系。
第七条企业应当设立公司领导班子，明确领导成员的职责和权力，并建立决策机制，保证企业管理工作的高效性和及时性。
第八条企业应当建立完善的部门机构，明确各部门的职责和权限，保证各部门间协调配合，各司其职。
第九条企业应当设立相应的管理岗位，明确管理人员的职责和权限，建立管理人员激励机制，促使管理人员履行职责。
第十条企业应当建立明确的员工岗位，明确员工的职责和权力，建立员工激励机制，促进员工积极工作。
第十一条企业应当建立完善的内部组织管理制度，确保组织内部的运作正常顺畅。
第三章运作机制第十二条化工企业应当建立规范的管理程序，建立科学有效的运作机制，实现企业生产运作的高效性。
第十三条企业应当建立健全的生产管理制度，对生产环节进行严格管理，确保生产安全和产品质量。
第十四条企业应当建立科学的财务管理制度，做好财务预算和核算工作，保证企业财务稳健运转。
第十五条企业应当建立完善的市场营销制度，做好市场调研和营销策划工作，确保企业产品畅销市场。
第十六条企业应当建立健全的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训和激励工作，促进员工成长和发展。
第十七条企业应当建立规范的供应链管理制度，确保企业原材料供应的及时性和质量。
化工企业日常安全管理规定(三篇)
化工企业日常安全管理规定第一章总则第一条为确保化工企业日常生产运营过程中的安全，保护员工和公众的生命财产安全，制定本规定。
第二条化工企业日常安全管理应以预防为主，综合运用技术措施、管理措施和组织措施，确保安全生产。
第三条化工企业日常安全管理应遵守国家相关法律法规，积极引入国内外先进的安全管理技术和方法。
第四条化工企业日常安全管理应注重管理科学化、规范化和标准化。
第二章安全风险评估和防控第五条化工企业应建立健全安全风险评估机制，对可能存在的安全隐患进行科学评估。
第六条化工企业应开展安全专项检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第七条化工企业应制定安全预案，确保应急措施的科学、有效和可靠。
第八条化工企业应加强对危险化学品的管理，确保其储存、运输和使用过程的安全。
第三章人员安全管理第九条化工企业应建立健全岗位安全责任制，确保员工安全意识和责任意识的提高。
第十条化工企业应定期开展安全教育和培训，提高员工的安全技能和应急能力。
第十一条化工企业应制定员工交接班制度，确保生产过程中的安全传达和信息共享。
第十二条化工企业应建立完善的员工健康管理制度，关注员工的身心健康。
第四章设备安全管理第十三条化工企业应建立健全设备安全管理制度，确保设备的正常运行和安全性能。
第十四条化工企业应加强设备维护和保养工作，定期进行设备检查和故障排除。
第十五条化工企业应建立设备启停操作规程，严格执行操作程序，确保操作人员的安全。
第十六条化工企业应建立设备事故报告和处理程序，及时处理设备事故，防止事故扩大。
第五章火灾防控管理第十七条化工企业应建立健全火灾防控管理制度，确保消防设施的正常运行和有效使用。
第十八条化工企业应定期进行消防演练，提高员工的火灾防控意识和应急能力。
第十九条化工企业应建立火灾警报和疏散预案，确保员工和职工的生命安全。
第二十条化工企业应加强火灾隐患排查和整改，确保生产场所的安全。
第六章环境保护管理第二十一条化工企业应符合国家和地方相关环境保护法规和标准的要求。
化工企业安全管理制度
化工企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业的安全管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于所有从事化工生产、贮存、运输等相关工作的人员，包括企业内部职工、合作单位人员等。
第三条化工企业应当建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全宣传教育，建立安全监测评估机制，维护安全生产秩序。
第四条化工企业应当在生产经营过程中，严格遵守国家有关法律法规，加强安全生产管理，确保生产设施设备的安全稳定运行。
第五条化工企业应当建立安全生产责任制，明确安全责任部门和人员，强化安全风险管控，防范化工生产事故的发生。
第六条化工企业应当建立安全应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力，保障生产安全和员工安全。
第七条化工企业应当建立安全管理档案，完善安全事故记录，及时整改隐患，保障安全生产环境。
第八条化工企业应当建立安全投诉举报制度，保护员工安全举报权益，及时回应安全问题，维护员工合法权益。
第九条化工企业应当加强与有关部门合作，共同推动安全生产工作，维护社会稳定与安全。
第十条化工企业应当加强安全文化建设，倡导安全生产理念，培育安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
第二章安全管理机构第十一条化工企业应当设立安全管理部门，负责组织制定安全管理制度，协调安全生产工作，监督检查安全环境。
第十二条安全管理部门应当配备专职安全管理人员，具有专业资格证书，熟悉安全法规和标准，具备安全管理经验。
第十三条安全管理部门应当建立安全生产档案，记录生产设备设施的安全检查情况，制定安全检查计划，督促整改安全隐患。
第十四条安全管理部门应当定期组织安全培训和教育，提高员工安全意识，提升员工应急处置能力，促进员工安全生产。
第十五条安全管理部门应当负责安全事故的调查处理，及时发布事故报告，整理事故数据，提出事故防范措施，避免事故再次发生。
第十六条安全管理部门应当参与企业安全投诉举报工作，及时处理安全投诉，保障员工的安全权益，确保企业安全稳定发展。
化工企业管理制度汇编
化工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工企业的日常管理行为，保障企业的正常运转，提高企业的管理效率和效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的所有管理人员和员工，必须遵守和执行。
第三条化工企业的管理原则是科学、民主、法治、激励、效益。
第四条化工企业的管理目标是提高企业的生产效率、产品质量、管理水平和企业形象，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第五条化工企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、各部门和岗位。
第六条董事会是化工企业的最高决策机构，负责制定企业的战略发展方向和重大决策。
第七条监事会是化工企业的监督机构，负责监督企业的经营管理活动是否合法、合规、合理。
第八条经理层是化工企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，贯彻执行董事会的决策。
第九条各部门是化工企业的主要业务部门，按照企业的业务流程和职能划分，负责具体的业务活动。
第十条岗位是化工企业的最基本组织单位，负责具体的业务操作和执行。
第三章职责和权限第十一条董事会负责制定企业的发展战略，监督企业的经营管理活动，保障企业的正常运转。
第十二条监事会负责监督企业的经营管理活动，对企业的财务状况、生产经营情况等进行监督。
第十三条经理层负责具体的经营管理工作，包括制定企业的年度工作计划、预算和经营计划，组织实施，并对经营绩效进行评估。
第十四条各部门负责根据企业的业务需求，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施，并对业务绩效进行评估。
第十五条岗位负责根据部门的工作要求，具体执行业务操作和管理工作。
第四章绩效考核第十六条化工企业采用绩效考核制度，对管理人员和员工进行考核，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条绩效考核标准包括个人工作业绩、团队工作绩效、企业目标完成情况等。
第十八条绩效考核的结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩管理第十九条化工企业实行奖惩并重的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
化工企业班组管理第一章课件PPT课件
安全制度
制定完善的安全管理制度 和操作规程，确保员工严 格遵守安全规定。
安全检查
定期进行设备、场所的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全培训
加强员工的安全意识和安 全操作技能培训，提高员 工的安全防范意识和应对 能力。
质量管理
质量标准
质量改进
制定明确的质量标准和检验制度，确 保产品质量符合要求。
人员管理
01
02
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人员培训
定期组织员工参加安全、 技能和职业素养培训，提 高员工的专业素质和安全 意识。
人员考核
建立完善的考核机制，对 员工的工作表现进行评估 和激励，促进员工积极性 和工作质量的提升。
人员沟通
加强员工之间的沟通与协 作，及时解决工作中出现 的问题，提高工作效率和 团队凝聚力。
安全管理
班组管理的重要性
总结词：保障安全
详细描述：班组管理强调安全生产，通过规范操作和安全 管理措施降低事故风险。
班组管理的历史与发展
总结词
起源与初期发展
总结词
现代班组管理理念与实践
详细描述
班组管理起源于工业革命时期，随着企业 规模扩大而逐渐形成。初期发展阶段主要 关注生产效率和成本控制。
详细描述
随着企业管理理论和实践的不断完善，现 代班组管理更加注重人本管理、团队建设 和创新发展等方面。
制度优化与完善
根据实际运行情况和反馈意见，对班组管 理制度进行优化和完善，不断提高制度的 科学性和实用性。
班组管理制度的优化与改进
制度评估
定期对班组管理制度进行评估，分析制 度的优缺点，找出存在的问题和不足之
处。
借鉴与学习
学习借鉴行业内外的先进管理经验和 做法，结合自身实际情况进行吸收和
化工企业班组管理制度
化工企业班组管理制度
第一章总则
第一条为了规范化工企业班组管理工作，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业所有班组管理，各班组成员应严格遵守。
第三条班组负责人应认真执行本制度，加强班组管理，确保班组工作顺利开展。
第二章班组组建
第四条化工企业应根据生产需要组建班组，明确班组人员结构及职责分工。
第五条班组应设立班长或班组长，负责统筹协调班组工作。
第六条班组成员应定期进行岗前培训，熟悉工作程序及安全规范。
第七条班组应建立班务会议制度，定期召开会议，总结工作经验，制定工作计划。
第三章班组管理
第八条班组负责人应根据生产计划，合理安排班组成员工作任务。
第九条班长或班组长应及时掌握生产情况，做好生产记录及报表。
第十条班组负责人应加强对班组成员的考核和评价，及时发现问题并解决。
第十一条班组应建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全稳定。
第四章班组考核
第十二条班组成员应遵守班组规章制度，认真履行工作职责。
第十三条班组应建立绩效考核制度，对班组成员进行绩效评定。
第十四条绩效考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
第五章班组奖惩
第十五条对表现突出的班组成员可给予奖励，激励其积极工作。
第十六条对违反规章制度的班组成员应给予相应的惩罚。
第十七条班组负责人应根据工作情况及时做出奖惩决定。
第六章附则
第十八条本管理制度解释权归化工企业所有。
第十九条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是化工企业班组管理制度，希望班组成员严格遵守，共同努力，提高企业绩效，实现共同发展。
最新化工企业安全管理制度
最新化工企业安全管理制度第一章 总则第一条 目的与依据为了加强化工企业安全管理，规范企业会议管理制度，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化条例》等法律法规，结合企业实际，特制定本制度。
第二条 适用范围本制度适用于我国境内从事化工生产、经营、科研、设计、监理、检验检测等活动的企业及其分支机构。
第三条 基本原则（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）权责明确，分级管理，协同配合；（三）公开透明，民主决策，高效执行；（四）持续改进，追求卓越，科学发展。
第四条 会议类型根据企业安全管理需要，会议分为以下几种类型：（一）安全生产委员会会议；（二）安全生产领导小组会议；（三）安全生产专题会议；（四）安全生产例会；（五）其他安全生产相关会议。
第五条 会议的组织与管理（一）企业应设立专门的安全管理部门，负责组织、协调、监督会议的召开；（二）企业应建立健全会议管理制度，明确会议的组织、筹备、召开、记录、跟踪等环节的具体要求；（三）企业应定期召开各类安全生产会议，确保安全生产工作的顺利进行。
第六条 参会人员（一）企业负责人、安全生产管理人员、技术人员、生产作业人员等应按会议类型和要求参加相关会议；（二）企业可根据需要邀请相关部门、外部专家、政府监管部门等参加安全生产会议；（三）参会人员应认真履行职责，积极参与讨论，为安全生产提供有力支持。
第七条 会议资料的准备与分发（一）会议组织部门应根据会议主题和议程，提前准备相关资料，并分发给参会人员；（二）会议资料应包括但不限于：会议通知、会议议程、相关法律法规、安全生产报告、事故案例等；（三）会议资料的分发应及时、准确、全面，确保参会人员对会议内容的了解。
第八条 会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退；（二）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音，保持会场秩序；（三）会议内容涉及企业商业秘密、个人隐私等敏感信息时，参会人员应严格保密。
化工企业安全生产责任制管理制度
化工企业安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业安全生产工作，确保员工生命财产安全，维护社会安定和谐，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业生产经营活动中的安全生产工作，包括本企业自有处所和与其他单位合作经营的项目。
第三条本企业领导要严格遵守安全生产法律法规，并将安全生产纳入企业各级决策和经营管理中，全面提高安全生产工作。
第四条本企业要确保安全生产工作和其他业务工作相互融合，互相支持，共同发展。
第二章安全生产责任制第五条本企业实行安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产职责。
第六条企业法定代表人是本企业的最高安全生产责任人，负责全面领导和管理企业安全生产工作，并对安全生产工作负最终责任。
第七条企业领导班子成员是本企业的安全生产责任人，负责组织协调本企业安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第八条本企业各级领导要根据职责分工，落实安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
第九条本企业各级管理人员是本企业的安全生产责任人，要落实管理职能，组织安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第十条本企业各级员工是本企业的安全生产责任人，要认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作，保护自己和他人的生命财产安全。
第三章安全生产管理制度第十一条本企业要制定健全安全生产管理制度，明确各级责任人的权限和责任。
第十二条本企业要建立健全安全生产规章制度，明确安全生产的基本要求和应采取的措施。
第十三条本企业要组织安全生产检查，定期评估和总结安全生产工作，及时发现和整改安全隐患。
第十四条本企业要做好安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十五条本企业要加强对外界环境的监控和分析，及时了解和应对安全风险。
第四章安全生产目标第十六条本企业的安全生产目标是保护员工生命财产安全，确保产品质量安全，维护社会安定和谐。
第十七条本企业的安全生产目标要与企业经营目标相一致，相互支持，共同提高。
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四、化工企业管理的方法
（干部管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、质量管理、经营管理等） 首先，要将基础工作做好，制定的各项规章制度要覆盖于各个部门，保证
制度的准确性和可操作性。 其次，制度执行时要有反馈，包括对制度不合理处的修改。 最后，制度的执行要严格，奖罚要公正明确。
案例8：联想---中国第一个学习型组织
3、人本管理
以人为本，不断提高企业员工的素质。 企业管理者应主动关心爱护员工。
（三）、流程管理
1、流程的定义
《牛津词典》：指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的 方式发生或执行，导致特定结果的实现。
ISO9001：2000质量管理体系标准：一组将输入转化为输出的相互关联 或相互作用的活动。
二、化工企业管理的原则
1、安全第一：安全是最大的效益，实行安全优先原则 2、以人为本：人是企业的核心，高度重视人的作用 3、以经济效益为主线：贯彻讲求经济的原则，紧抓经济效益的主线 4、保障平稳生产：有利于提高效率，降低消耗，更好完成生产组织
三、化工企业管理的内容
（一）以责任制为核心的各项规章制度
规章制度是企业制定的员工在企业工作活动中的行为责任制，是各 类规章制的的核心。一切责任表现为安全责任、技术责任和经济责任， 各项责任制度必须覆盖各个工作岗位
规章制度要相互制约，对企业要有检查、有反馈、有追踪，出现问 题及时处理，做到事事有人管，人人有责任，严格考核，赏罚分明。
1、责任制度：是各项制度的核心，岗位责任制，责任到人
人性化----如何育人
人性化----如何用人
案例：刘邦用人之道 ----适材适所
人性化----如何留人
人才流失 ----树立正确的人力资源观念
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感 情是纽带
文化性
只有优秀的企业文化才能吸引优秀人才，稳 定人才。 一流企业靠人才，二流企业靠发展，三流企 业靠产品。 为什么这么说？
案例5：美国西北航空公司的员工持股
（2）理念管理
理念管理是精神层面的绩效管理，目标是引导和激励。
理念的引导相对于制度管理是软管理；完善绩效考评和激励机制是 硬管理。
案例7：斯通先生是如何激励员工的
（3）学ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
学习管理使员工个人学习和企业的发展需求相结合，并提高员工学习 效率。
全员培训体系的建设、完善的领导人才输送渠道及企业文化建设对 企业的人力资源管理至关重要。
2、管理知识总的来说来源于经验，直接的和间接的，提高管理水平的关 键在于这两种经验的有机结合。
3、在现代科学技术日新月异的情况下，企业经营面临着更多的“不易” 和风险，所以从管理上要效益已经成为众多企业的共识。
第二节 化工企业管理概述
化工企业管理是在化工生产过程中，利用企业现有的资源，以合适 的手段、方法，来计划组织产品的生产，并保证安全文明生产，它贯穿 于安全生产过程，是全员参与的管理。
1、系统性
生产方式的高度自动化与连续化（从手工操作、间断生产转变为高度自 动化、连续化生产；生产设备由敞开式变为密闭式；生产装置从室内走 向露天；生产操作由分散控制变为集中控制，同时由人工手动操作变为 仪表自动操作，又发展为计算机控制，要求从原料到产品的各个环节都 要全面考虑，合理管理）
2、技术性
2、流程管理的重要性
流程管理的目的在于使流程能够适应环境，能够有效融入公司战略 要素，能够让各个部门都协调起来，使公司降低成本、缩短时间、方便 客户，提升综合竞争力。
案例9：三孔啤酒有限公司
三、学习现代企业管理的方法和意义 （一）、学习现代企业管理的方法 1、唯物辩证法
坚持实事求是的态度，深入实践，进行调查研究，总结实践经验并 用判断和推理的方法，是管理的实践上升为理论。
它的管理对象是整个企业的生产资源，包括生产人员、生产设备、产 品原材料等。
化工企业管理是全方位的、具体的和有目的性的，主要包括生产过程中 的成本管理、组织管理、安全管理、设备管理、质量管理、人员组织管 理及产品营销等。
一、化工企业管理的特点
化工企业是资金密集型和知识密集型的企业，企业投入大，生产工 艺装置复杂，要求生产管理系统到位，专业化要求高。
2、系统方法
在分析和研究管理过程这个系统时，要把握以下几个特征：整体性； 目的性；开放性；交换性；相互依存性；控制性
3、理论联系实际的方法
具体说可以是案例的调查和分析，边学习边实践以及带着问题学习 等多种形式。
（二）、学习现代企业管理的重要意义
1、先进的科学、技术和管理是现代文明社会发展的三大支柱。管理与科 学和技术三足鼎立。
化工行业
石油化工、基础化工以及化工化纤。 基础化工分为九小类：化肥、有机品、无机 品、氯碱、精细与专用化学品、农药、日用 化学品、塑料制品及橡胶制品。
第一节 现代企业管理概述
一、现代企业管理的特点 1、目标管理：追求高效益、高价值的管理 2、人性化：选人、育人、用人、留人 3、文化性：实现企业目的的重要性
（二）、人力资源管理
1、人员配置管理
人员配置，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才惊醒 能力评估和候选人才培养。
人员的评估重心----能力，其次是他现在的位置和业绩。
2、绩效管理 （1）绩效管理的目标
通过绩效管理使员工的利益和公司的利益具有一致性，保持员工 的工作积极性，实现员工和企业的双赢。
文化性
文化存在的必然性：
经济文化一体化发展趋势对现代企业提出文化要求，使文化成为企业发 展内生性动力。 产品可以模仿，服务可以模仿，唯有企业文化具有不可模仿性。 企业文化才是现代企业的根本，是市场竞争中最强的竞争力。
二、现代企业管理内容
战略、人员与运营是三个决定性的核心 要素，只有将三者有效结合，才能取得成功。
2、技术规范：工艺技术规程、岗位操作规程、设备操作规程、工艺操作 规程等
3、运行制度：规范企业各部门之间、本部门人员之间的工作程序
（二）人员培训
管理制度、生产技术、企业文化的培训。 案例10：化工炼油厂火灾事故分析
（三）节能降耗
使生产人员明白物料消耗、能源消耗、劳动消耗等指标。
（四）标准化管理
化工企业的生产主要是靠化学反应来完成从原料到成品的转变，对 设备、人员和管理技术等要求都很高，要求的工艺条件苛刻。
3、高危险性
化工生产使用的原料、半成品和成品种类繁多，绝大部分是易燃、 易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品。
化工生产过程中大多数反应都在高温高压下进行，大大增加了企业 生产的危险性。
4、生产的连续性
第一章 绪论
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管理
管理是一个工程，是组织或人为实现目 标采取最高效、最经济的行动，是对行动的 组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标 解决矛盾，协调力量形成一致。
企业
一般是指以营利为目的，运用各种生产 要素（土地、劳动力、资本和技术等），向 市场提供商品或服务，实行自主经营、自负 盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济 组织。
五、学习化工企业管理的意义
1、为企业实际经营的目标做保证 ----搞好生产组织管理
2、为企业的安全提供保证 ----安全来自有效的生产管理
3、为企业决策发展提供保证
----生产组织好了才能谈发展
（一）、战略管理
1、战略管理过程
战略制定：战略决策过程（定目标）
战略实施：战略规划、执行和控制（根据目标定路径，根据路径选方案， 根据方案合理配置资源，将战略方案具体化并执行，发现偏差及时纠偏， 确保战略实现）
2、战略制定步骤
环境与企业实力分析：提出问题确定目标；制定方案；评价方案。 战略制定过程就是战略可行性方案的拟定和选择的过程 ，是企业战略决 策过程。 要让战略系统与人员、运营流程相联系。 案例1：购买住房
目标管理
我们要什么？---目标 明确目标！
人性化
“以人为本”的人性化管理 ---健全企业体质的管理
人性化----如何选人
顶级企业选人标准：
美国通用电气公司：青睐有精力、能激发活力、有锋芒、能兑现承诺的人 美国制药公司（曼秀雷敦）：重中之重是“诚信” 朗讯：考核硬技巧和软技巧 微软：寻找“聪明人”，不限计算机专业，青睐有冒险精神的人 德国SAP软件公司：注重发展潜力，不在乎学历学位 美国联合邮包快递公司（UPS）：第一要求是“清廉” 英特尔：首要条件要求企业文化认同，青睐得“3分”的人
工艺流程长，连续倒班作业。厂际之间、车间之间、管道互通，原 料产品互相利用，是一个组织严密、相互依存、高度统一、不可分割的 有机整体。任何一个环节发生故障都会影响全局，牵一发而动全身。
5、污染性
三废（废水、废气、废渣）多，成为水污染、大气污染、土壤污染 的主要根源，并且职业病发生率明显高于其他行业。