企业专利战略研究
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
我国企业专利战略研究现状综述
源进行分 析发现 ． 关 于“ 企 业 专 利
战略 ”研 究 的论 文来 源 于 ｌ ４类 会
有 专 业 论文 总 和 的 ５ ０ ％． 其 最 低 发
文数 量 Ｍ 的值 为 ： Ｍ ０ ． ７ ４ ９× （ Ｎ ｍａ ｘ ） １ ／ ２ ， Ｎ ｍａ ｘ为 最高 产 的作 者 发 文 量 故 Ｎ ｍ ａ ｘ ＝ １ ０ ． Ｍ 取 整 数 为 ３ ． 发 文 量 ≥３的作 者 为 “ 企 业 专 利 战 略 ”研 究 的核 心 作 者候 选 人 ． 如 表 ２所 示 ． 共 有 ９人 ， 发 表论 文 ３ ７
对 以上论 文 进 行 筛选 ． 剔 除 专利 战
为 １ ０篇 ． 根
（ ２ ） 文 献 来 源分 析 对 论 文 来
据 普 赖 斯 定律 ． 核 心作 者 应 完 成 所
略 研 究 相 关 会 议 和 学 术 论 坛 的通 知 通告 、 重复论 文后 ． 得 到 有 效 论
文 ２ ９ １ 篇
战 略” 的研 究 现状 １ ． １ 数据 来源 本 文 检 索 文 献 来 源 于 中 国 知
（ ３ ） 作 者 分 析 从 论文
第 一 作 者 分
布来看 ． 发 表
该 主 题 论 文
网 的 中国学 术 期 刊 网络 出版 总 库 、
中 国 学 术 辑 刊 全 文 数 据 库 和 中 国
我 国企 业专 利 战 略研 究 现状 综述
术
姚
（ １武汉科 学技 术 情报 中心 湖 北 武 汉
摘
艳 １ 李 铭 ２
４ ３ ０ ０ ２ ３ ２武 汉 市科 学 学研 究所 湖北 武 汉 ４ ３ ０ ０ ２ ３ ）
要： 通 过检 索 文献数 据 库 ． 对“ 企业 专 利 战略 ” 相 关研 究论 文进 行 文 献数 量 和 文献 引证
企业专利战略制定过程研究
争对手识别 就是 通过搜集相关信息判 断行业 内外存 在的竞争对
手和潜在竞争对手 。 从专利分析 角度 出发 ， 通过 对同一技术领域
申请人和专利权人 的分析可 以初步确定竞争对 手的范围 ，然后 同本企业技术实力进行 比较 ，形成竞争能力 由强到弱的竞争对 手一览表 。竞争对手 的技 术特征分析是从竞争对手所 在的技术
１ ．竞争对手分析 ： 对竞争对手 的分析 主要 包括竞争对手 的 识别 、 竞争对手 的技术特征 以及 监测竞争对手 的反应模式 等。 竞
两个 方面收集 相关技术的信息进行分析 。其 中期 限类信 息既可 使企业避免侵权 ， 还可帮助企业掌握技 术的保护期限 ， 抓住 时机 利用 临近 到期 或要 提前失效的专利进行二次开发 ，加强原有技 术优势 。对权利类 信息的分析 ，可 以帮助企业利用专利诉讼 战 略， 及时向司法机关对侵犯其专利权 的企业 提起诉讼 ， 迫使对方
据库出发 ， 对竞争环境进行 全面分析 。 中对技术竞争环境 的分 其 析， 主要包括行业 的技术成熟 度分析 、 技术 同质化程 度分析 、 技
术准入壁垒分析和技术转移程度分 析等。对市场竞争环境 的分 析， 主要包括市 场竞 争结构分 析 、 场竞争 焦点分析 、 场发展 市 市 方 向分析和专利产 品市场需求分 析等。技术环境往往和市场环 合才能有效地发 挥专利战 略的作用 。经 营战略对专利战略 的支 撑作用主要 体现在资源分配上 ， 其主要指资金 和人力 的配置 。 资 金 短缺 和人 才匮乏一直是 制约企 业专利工 作开展 的重要 因素 ， 因此加大相关专利研发投入和人才 培养 是专利战略顺利实施 的
象。
专 利竞争情报分析贯穿 于竞争 战略的每个 阶段 ，正确分析 所 处的竞争环 境 、 竞争态势 、 竞争 对手等情 况 ， 是制定专 利战 略
基于SWOT分析的企业专利战略制定研究
关键词 ： ＷＯＴ分 析 ； 利 战略 ； Ｓ 专 战略矩 阵 ； 关联 因素
中图分 类 号 ： ９ １ 文 献标 识码 ： 文章 编 号 ：６ ２８ ４ ２ ０ ） ４０ ６ —４ Ｃ ３ Ａ １ ７ —８ Ｘ（ ０ ６ ０ — ４ ４０
Ｆｏｒ ｕ ａ ｉ ｎ ｏｆＰａ ｅ ｔ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｏ ｍ ｌ ｔｏ ｔ ｎ ｔ ａ ｅ ｉ ｓ ｆ ｒ Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｙ Ｕ ｓｎｇ ＳＷ ＯＴ ｎ ｌ ｓｓ ｅ ｐｒ ｓ ｓ ｂ ｉ Ａ ａ ｙ ｉ
Ｉｉ ｉ ｇ ＬｕＱ ｉ ｕ Ｐ ｎ ｎ
１ 企 业 专利 战 略 制 定 中 的关 联 因 素考 查
企 业 专 利 战 略 是 指 企 业 充 分 运 用 专 利 制 度 ， 过 专 利 技 术 开 发 、 利 技 术 实 施 、 利 许 通 专 专 可 证 贸 易 、 利 信 息 应 用 等 专 利 运 作 ， 求 企 业 专 谋 经 济 利 益 最 大 化 的 整 体 策 略 。 企 业 制 定 实 施 适 宜 的 专 利 战 略 ， 激 励 企 业 技 术 创 新 活 力 ， 升 以 提
ｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｆ ｒ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｅ ａ ａ ｙｚ ｄ． Ｏ ｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓ ｏ ｈｅ ｓ ｌ ｃ ｅ ａ ｔ ｓ， Ｓｔｅ ｔ ｔ ａ ｅ ｅ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｎ ｌ ｅ ｈ ａ ｉ ｆｔ ｅ ｅ ｔ ｄ ｆ ｃ ｏｒ ｒ ｎｇ ｈｓ，Ｗ ｅ ｋｎ ｓ ｅ ａ ｅ ｓ ｓ， Ｏ ｐ ｒ ｕ ｔｅ ａ Ｔ ｈ ｅ ｔ ａ ｅ ｄ ｎｔｆｅ ｔ ｍ ａ ｃ ｐ ｔ ｎ ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ． Ｔａ ｎ ＳＷ Ｏ Ｔ ａ ｌ ｓｓ ｓ ｐｏ ｔ ｎｉｉ ｓ ｎｄ ｒ ａ ｓ ｒ ｉ ｅ ｉｉｄ Ｏ ｔ ｈ ａ ｅ ｔ ｔａ ｅ ｉ ｓ ｋｉ ｇ ｎａ ｙ ｉ ａ ｇｕ ｄ ｎｃ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｃ ｍ ｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒ ｆ ｍ ｕ ａ ｉ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｎ ａ ｒ ｉ ａ ｅ， ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａｎ ｉ ｒ ｖ ｈ ｉ ｏｒ ｌ ｔｎｇ ｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ａ ｄ ｃ ｒ ｙ ｏｕｔｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ
国外专利战略的对比研究
国外专利战略的对比研究随着全球化的发展和技术的快速进步，专利已经成为国际经济竞争和技术创新的重要手段。
在这个背景下，各国之间的专利战略也日益受到关注。
本文将对比研究一下国外专利战略的不同方面。
一、专利布局与管理美国是全世界最先进的专利制度之一。
美国的专利申请数量在全球占有很大的比重，而美国专利局则是全球最大的专利局之一。
对于企业而言，如何在美国市场上布局专利是非常重要的。
要想在美国市场上获得专利的保护，就必须遵守美国的专利法规。
另外，美国的专利管理非常严格，专利费用也比其他国家高。
与美国不同，欧洲国家的专利制度更为复杂，涉及到多个国家的专利申请和授权。
欧洲专利局成立的初衷就是为了方便企业在欧洲范围内布局专利。
欧洲专利申请需要在一定的时间内提交给欧洲专利局，并且需要翻译成多种语言。
因此，对于欧洲企业而言，如何在欧洲市场上布局专利就显得尤为重要。
二、专利竞争和收益在全球经济一体化的背景下，企业之间的专利竞争也越来越激烈。
在美国，许多企业会通过专利引诱其他企业进行侵权，然后通过法律手段获得赔偿。
特别是在高科技领域，跨国企业经常会通过专利诉讼来打击竞争对手。
因此，美国企业非常重视专利的竞争和保护，并将专利作为核心竞争力之一。
与此相比，欧洲企业更加注重专利的商业化利用。
欧洲企业通常会采用持续改进的方法，用专利技术不断完善产品或者服务，以获得更高的收益。
此外，欧洲企业还善于将专利技术转化为其他新产品和服务，以此实现技术创新和商业变现。
三、专利与技术创新在全球化和技术进步的背景下，专利已不再是单纯的法律工具，而是与技术创新紧密联系在一起。
美国企业通常会通过持续的研发和专利布局来保持其技术优势。
与此相比，欧洲企业则更注重开放创新，即通过合作伙伴和开放平台等方式实现创新，并通过专利保护来抵御竞争对手的侵犯。
同时，随着人工智能、云计算和物联网等新技术的发展，知识产权的保护范围也在不断扩大。
在这个背景下，企业必须要加强专利技术的技术鉴定和管理，防止专利侵权和失效等问题。
企业专利战略与竞争优势研究
替代 品的替代能力
图 １ 五 力模 型 图
进一 步增 加 ， 也许这将是 一个 长期 的过 程 ，但是 聪 明 的企业 经 营者都 会这 样
做 。华 为公 司作 为 中 国 当代 民营 企 业 的 代表 ， 以新 的 经 营 理 念 和 思 路 ， 造 企 打
起 来 论
述 ，是 因为 供应商 与企
业 、企 业 与
企业 实施专利战略
业航母 ， 取得 了巨大成功 。华为公 司的 成功崛起 ， 终究离不开创新＿ ５ ｌ 。华为是在 与爱立信 ， 思科 等掌握众 多标准 的行 业
巨 头 的较 量 下 快 速 成 长 起 来 的 ， 而 格 因
供应商之 间 的议价能 力
种类型 ， 指的是两个专 利人互相允许
对 方在约定 的时 间和地域 、 围内实施 范 自己的专利 ， 简单来说就 是 甲允许 乙实 施 甲的专利 ，乙允许 甲行使 乙的专利 。 在高新技 术发展快速 的今 天 ， 已经很难 有那一 家企业可 以做 到专利垄断 ， 了 为 更好地 实现利益最大化 原则 ， 企业间走
产销链 简化 为上游企业 一下游企业 。企 业 专 利战 略 的实施 对上 下游 企业 将会
产 生 怎 样 的影 响 ？ 由 于最 终 消 费者 绝 不 是企业 ， 因此 专 利 对 于 上 下 游 企 业 的 议 价 能 力 的影 响 是 同一 的 。
企 业专 利 申请可 以为企 业增 加竞 争优
模 型来分 析企 业 专利 战 略实施 后 的企
业竞争 环境 ， 进而从 中挖掘企业专 利对 于企业 的竞 争力价值 。波特五力分析模 型 中的五力 分别是指 ： 供应 商 的讨价 还 价能 力 、 购买 者 的讨 价还 价能力 、 在 潜
创新驱动发展的专利情报战略研究
创新驱动发展的专利情报战略研究引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，技术创新成为企业生存和发展的关键。
专利作为保护创新成果的重要手段，对于企业的创新驱动发展具有重要作用。
专利情报是指专利信息及其相关数据的收集、整理、分析和利用的活动，是企业制定创新战略和决策的重要信息来源。
深入研究创新驱动发展的专利情报战略对于企业提高核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
一、创新驱动发展的专利情报战略概述1. 专利情报概念及作用专利情报是指涉及专利信息的所有信息，包括专利文献、专利法规、专利检索、专利审查、专利诉讼、专利交易等信息。
其作用主要体现在以下几个方面：（1）技术创新导向：通过分析专利文献，发现最新的技术发展动向，指导企业技术创新方向。
（2）竞争情报：通过研究竞争对手的专利布局和技术发展，分析市场格局和竞争态势，进行技术和市场战略的制定。
（3）风险评估：通过对专利文件进行评估，减少技术冲突，降低技术开发的风险。
（4）知识产权保护：及时了解自身技术产权状况，保护企业发明创造成果，提高技术创新的回报率。
2. 创新驱动发展的重要性创新驱动发展是指企业通过技术创新，不断提高产品和服务的质量和性能，以适应市场需求的变化，并获取市场竞争优势。
在当前全球化和信息化的时代，创新是企业生存和发展的基石，而专利是创新的重要产物和保障，对于企业而言，制定专利战略并将其纳入创新战略中至关重要。
3. 专利情报在创新驱动发展中的作用专利情报是企业实施创新战略的重要信息资源和理论指导。
通过专利情报研究，企业可以深入了解技术动向和竞争情况，指导技术创新和市场应用的布局和决策，并最终推动企业的创新驱动发展。
二、创新驱动发展的专利情报战略研究1. 专利情报的收集和整理（1）建立专利情报资源库：企业应建立专利文献库，并及时更新和维护以满足企业内部相关人员的查询需求；（2）开展专利信息检索：通过专业的检索软件和数据库，及时获取与企业技术、产品、市场有关的专利信息；（3）整理分析专利情报：将收集到的专利信息进行整理、筛选和分析，挖掘其中的关键技术和市场信息，为企业的决策提供支持和参考。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
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企业专利战略研究
摘要：近年来，由于知识在经济发展中的作用不断提高，专利已成为国际竞争
战略的核心内容，各国都在实施和制定自己的专利发展战略。
本文从专利战略的
概念、特征，体系结构，和其他各国的经验，简单论述了德阳市地方企业实施专
利战略的基本思路。
关键词：专利；战略化
1专利战略化的概念和特征
1.1专利战略的概念
所谓“战略”，是指重大的、带有全局性的谋划。
专利的本质是一种经济和商
业权利[1]。
因此，专利战略就是以专利制度为基础，健全和完善专利管理体系，
激励专利创造、专利保护和专利的转化与应用，提高知识创新能力和国际竞争力，推动经济持续发展的行动方案及相关政策措施[2]。
1.2专利战略具有以下基本特点
1.2.1全局性。
专利战略是从国家、地区或企业利益出发，关于专利的全局性
指导原则与行动方案，因此，它是从宏观层次上把握专利工作的方向性，而不是
拘泥于专利的某项具体工作和某一局部内容[3]。
1.2.2目的性。
这是发展战略的本质特征，专利战略也有明确的目的，就是通
过实施专利战略，努力提高专利在国家、地区或企业发展中的贡献与作用，最终
增强综合实力和核心竞争力。
1.2.3动态性。
发展战略通常随着发展环境的变化而变化，要适时做出调整，
以便科学管理。
1.2.4知识管理性。
专利战略的关键在于建立和完善关于有效地进行知识管理
的机制和体制，它不仅能够激励知识的创造，还要强化对专利的有效保护和扩散，不仅要保护创造者的利益和积极性，还要推动全社会的经济科技进步。
1.2.5阶段性。
专利战略不同于具体的商标战略和品牌战略，它是基于知识经济、知识管理、国际竞争的理念和实践较之影响下的一种发展战略。
1.2.6长远性。
在制定、管理专利战略时，要以现在作为基本立足点，并以未
来的长远目标规划现时的行动方案，求得当前与长远、现实与未来的协调发展。
2专利战略的体系结构
2.1构成要素
专利战略是一个完整的体系，它包括组织建制、人员配备与培养、文化观念
等三个重要组成部分。
2.2层次分类
从专利战略层次上看，可以分为国家层次、区域层次、产业或行业层次和企
业层次。
在专利战略的这四个层次中，国家专利战略处于最高层次，着重于理念性、宏观性和战略性，对其他层次的专利战略起着指导和约苏作用。
3企业专利管理问题分析
3.1缺乏总体专利战略
到目前为止，很多企业还没有一个国家总体专利战略。
在缺乏总体战略指导
的情况下，微观层次的专利管理工作没有统一目标和制度保障，很难形成整体竞
争力。
因此，迫切需要制定符合本企业的专利战略。
3.2部门分割多头分散管理，缺少预警和协调机制
专利管理和保护涉及各个行业，贯穿在专利创造、保护和技术利用的各环节，
与专利有关的管理部门很多。
但是，在现行条块分割的管理体制下，缺少沟通渠
道和协调机制，专利管理出现一些盲区。
3.3法律惩罚力度不够
执法不严与部分保护标准超越发展阶段并存。
一方面，法律规定的赔偿额较低，难以起到威慑作用。
另外，有些保护标准超出了我国的发展阶段，立法简单
照搬国外标准，与地方政治情况脱节。
3.4科技管理体制不适应市场经济要求
一是政府科技计划管理部门、大学、科研院所以及企业都缺乏规范的专利管
理制度和管理机构。
二是科研项目管理重成果，轻专利，以成果奖励制度为主。
三是职务发明的权属政策强调机构的权利，忽视发明人的权利。
四是缺乏激励机
制和促进科技成果转移机制。
4专利战略对比国外的技术短板
4.1意识强，起步早
早在20世纪70年代，随着欧洲发达国家和亚洲新兴工业国家和地区的崛起，美国政府和产业界都感到了巨大的竞争压力，这时候就认识到，美国在全球经济
竞争中最大的资源和优势就在于科技和人才，这是其他国家都难以相比的。
4.2以专利为核心，以跨国公司为主体，攻城圈地，攘外安内，构筑壁垒
在企业知识产权体系中，专利处于核心地位，因为专利对于经济发展和技术
进步都有着直接的显著影响。
因此，在发达国家的专利战略中，无论是政府，还
是企业都是将专利作为核心的。
4.3完善法律
提高企业专利体系的运作效率和专利保护水平；例如日本政府由首相任部长
的专利战略总部于2002年7月推出了专利战略推进计划，计划将专利审批时间
缩短到6个月以内，不到原来的1/3，并且将设立专门的专利高等法院，追加医
疗技术专利对象等。
4.4建立健全激励机制，构建专利创新体系
例如，按照日本专利战略大纲的计划，日本将建立专利电子图书馆，无偿提
供专利厅拥有的约4800万件的产业财产信息；将促进知识财产的利用，促进大
学对外转移技术；将在全国数10所大学建立“知识财产本部”，充实法学研究生院的知识财产教育，以培养知识财产的专门人才。
5企业实施专利战略的基本思路
5.1实施专利战略的基本原则
5.1.1适应潮流，全面接轨。
国际专利制度是内生于世界贸易发展的产物，是
世界贸易规则的重要组成部分。
企业内必须全面主动接轨包括专利制度在内的一
系列世界贸易规则，跟上全球化的步伐。
5.1.2积极参与，掌握主动。
企业贸易规则本质上是一种利益规则，因此参与
制定贸易规则事关国家利益。
经过多年的努力，我国已经成为包括世界贸易组织
在内的一系列重要的国际性组织的成员，因此，德阳应抓住这个机遇，积极参与
各种国内外贸易规则的制定，以掌握主动，维护国家层面利益。
5.1.3有所为，有所不为。
一方面，企业在一部分地方具有一定优势和基础的
技术领域优先发展，重点突破，力争掌握技术标准，获得垄断技术的地位。
另一
方面，发达国家竭力主张的少数专利保护规则可能确实超越了我国现阶段的国情，德阳也不能全盘无条件的接受。
也应该有所选择，循序渐进，获取专利制度收益
的最大化。
5.2实施专利战略的基本措施
5.2.1加强企业专利的保护。
（1）要修改和完善企业有关专利的法律。
重点修改和完善目前有关与trips协议不相协调的方面，同时加强立法解释，使德阳地方的立法更适应于国际和国内的形势要求。
（2）要加强企业内司法保护。
按照trips协议的要求，通过加强司法解释，规范诉讼程序，明确专利权利人的权利和侵权人的责任，切实保障权利人的合法权益。
（3）要建立企业专利权威，加强协调。
随着条件的成熟，要逐步集中统一行政执法队伍，改变政出多门、各行其是的执法现状；同时建立专门负责专利司法保护的司法机构，提高专利司法保护的效率和水平。
5.2.2促进企业专利的应用。
（1）是要制定有关政策法规。
（2）是建立专利市场化交易的机制。
（3）是要提高吸收和整合专利的能力。
5.2.3激励企业专利的创造。
（1)要加大科技投入，建立健全多层次的技术创新体系。
多层次多渠道增加科技投入，构建一个开放的、法制化的、平等有序的市场经济大环境和合理有序的竞争机制。
(2)要加强技术交流与合作，技术交流与合作有利于技术创新。
(3)建立科学的科技成果评价体系。
我们要在各种类型的考核体系中，将专利创造作为重要的考核内容。
6结论
进入新形势下的企业专利战略布局的研究，并作为各项知识产权的发展和创新的重要基础，将越来越表现出其重要性和必要性，地方产业系统和财务系统应该通过不断学习、不断探索、不断创新，将企业专利战略融入其生产、经营、文化建设等各项工作的管理中。
参考文献
[1]冯晓青.企业专利战略北京:专利出版社,2005:27-33
[2]吴九阳.煤矿“五型”并进发展理念.内蒙古煤炭经济.2017(Z2),17-23
[3]追奕人.基层善治,关键在党建引领.宁波通讯.2018(05)，26-31。