S公司专利战略研究
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
微软公司在华专利布局研究
（０ ７ ２ ０ ）就跨 国公司对我 国企业 自主创新的影响做 了分
析， 认为跨 国公 司在我 国一定程度上会抑制本土企业 的 自主创新发展 ，我 国企业还需加大 自身 的研发投入 ． 构 ２１ ０ Nhomakorabea年 ５月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｍａ ２ ｙ， ０１１
第１ ４卷第 ９ 期
Ｖ １１ Ｎ ． ｏ ．４， ｏ９
微软 公司在华专利布 局研 究
孙 莹， 李 坤
随着中国知识产权制度越来越完善并与国际接轨 ．
宋 国现行的国家专利战略的基石。 国国内非常注重知识 国内很多学者对跨国公 司在华专利的布局进行研究。 美 ］ ０ ５ 以全球最大 ５ ０家跨 国公 司为总体 。 （ ０ 对在 产权保护 ， 也一直将保护知识产权 视为维持其 国际竞争 河发口 ２ ０ ） 力的关键 。 国良好的知识产权环境吸引了大量 的国外 华 申请专利的跨 国公 司所 在国及该 国跨 国公 司的数量 、 美 种专利 申请 的比例 、 专利在美国申请 ， 同时 ， 美国也在世界各地进行 部署 ， 有 跨 国公 司在华专利 申请 的趋势 及 ３
长 的背景 下 ， 国的专利 申请 逆市增 长。 我
然而在 自主创新方 面 ， 国同发达 国家相 比仍有很 我 大 的差距 。截至 ２ ０ 年 底 ， 国维持有 效的专利共计 ０９ 我 ｌ ２ ０ ３ 。来 自国内的申请 占总量的 ７ ． 来 自国 ０２ 件 ５ ８ ％， ５ 外 的申请 占总量 的 ２ ． １ ％。而当把范 围缩小在发明专利 ５ 内时 ， 内的申请 仅 占 ４ ． ， 国 １ ％ 国外专利权 人为 我 国发 １
浅论企业专利战略
实 施 企 业 专 利 战 略 对 许 多 企 业 来 说 是 一 项 全 新 的 、 繁 的 、 统 的 庞 大 工 程 ， 乎 涉 及 企 业 所 有 的 纷 系 几 部 门 ， 要 有 相 关 的 人 才 团 队 和 必 要 的 硬 件 设 施 来 需
企业 是 创新 和实施 专 利 战略 的 主 体 ， 展 企业 开 专 利 战 略 研 究 ， 经 成 为 人 世 以后 国 内 一 批 行 业 龙 已 头 企 业 的 自觉 行 动 和 必 然 抉 择 。 特 别 对 于 高 新 技 术
２ 实 施 专 利 战 略 所 需 的 必 要 保 障
中国加入 世界 贸 易 组 织后 ， 临着 严 峻 的知 识 面 产 权 挑 战 。 企 业 是 创 新 和 实 施 专 利 战 略 的 主 体 ， 知 “ 已知 彼 ， 战 不 殆 ” 只 有 开 展 企 业 专 利 战 略 研 究 ， 百 ， 制 定 和 实 施 企 业 专 利 战 略 ， 成 自主 知 识 产 权 ， 能 提 形 才
工作 的开 展 ， 出决 策 性 的决 定 ； 利 事 务专 家 ， 作 专 负
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责 检 索 、 析 专 利 文 献 ， 析 专 利 的 权 利 要 求 范 围 与 分 分
业 的 内 部 资 源 、 识 、 术 进 行 积 累 、 合 和 发 挥 的 知 技 整 过程 。实施 并运 用好专 利战 略 ， 所 有企业 生存 、 是 发
专 利工 作机 构 ， 动包 括 精通 专 利 法 、 利 管 理 、 调 专 信
息 分 析 、 术 研 发 、 销 和 企 业 财 会 等 方 面 的 人 员 加 技 营
入 。
其 次 ， 术创 新是 企业核 心竞 争力形 成 的关键 ， 技 也 是 专 利 战 略 的 基 础 。 为 了 鼓 励 创 新 ， 方 面 根 据 一 企 业 发 展 目标 和 方 向 制 定 有 关 发 展 战 略 ， 时 也 根 同 据具 体 的要求 和 任务 制 定鼓 励 政 策 和管 理措 施 ， 充
基于SWOT分析的企业专利战略制定研究
关键词 ： ＷＯＴ分 析 ； 利 战略 ； Ｓ 专 战略矩 阵 ； 关联 因素
中图分 类 号 ： ９ １ 文 献标 识码 ： 文章 编 号 ：６ ２８ ４ ２ ０ ） ４０ ６ —４ Ｃ ３ Ａ １ ７ —８ Ｘ（ ０ ６ ０ — ４ ４０
Ｆｏｒ ｕ ａ ｉ ｎ ｏｆＰａ ｅ ｔ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｏ ｍ ｌ ｔｏ ｔ ｎ ｔ ａ ｅ ｉ ｓ ｆ ｒ Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｙ Ｕ ｓｎｇ ＳＷ ＯＴ ｎ ｌ ｓｓ ｅ ｐｒ ｓ ｓ ｂ ｉ Ａ ａ ｙ ｉ
Ｉｉ ｉ ｇ ＬｕＱ ｉ ｕ Ｐ ｎ ｎ
１ 企 业 专利 战 略 制 定 中 的关 联 因 素考 查
企 业 专 利 战 略 是 指 企 业 充 分 运 用 专 利 制 度 ， 过 专 利 技 术 开 发 、 利 技 术 实 施 、 利 许 通 专 专 可 证 贸 易 、 利 信 息 应 用 等 专 利 运 作 ， 求 企 业 专 谋 经 济 利 益 最 大 化 的 整 体 策 略 。 企 业 制 定 实 施 适 宜 的 专 利 战 略 ， 激 励 企 业 技 术 创 新 活 力 ， 升 以 提
ｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｆ ｒ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｅ ａ ａ ｙｚ ｄ． Ｏ ｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓ ｏ ｈｅ ｓ ｌ ｃ ｅ ａ ｔ ｓ， Ｓｔｅ ｔ ｔ ａ ｅ ｅ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｎ ｌ ｅ ｈ ａ ｉ ｆｔ ｅ ｅ ｔ ｄ ｆ ｃ ｏｒ ｒ ｎｇ ｈｓ，Ｗ ｅ ｋｎ ｓ ｅ ａ ｅ ｓ ｓ， Ｏ ｐ ｒ ｕ ｔｅ ａ Ｔ ｈ ｅ ｔ ａ ｅ ｄ ｎｔｆｅ ｔ ｍ ａ ｃ ｐ ｔ ｎ ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ． Ｔａ ｎ ＳＷ Ｏ Ｔ ａ ｌ ｓｓ ｓ ｐｏ ｔ ｎｉｉ ｓ ｎｄ ｒ ａ ｓ ｒ ｉ ｅ ｉｉｄ Ｏ ｔ ｈ ａ ｅ ｔ ｔａ ｅ ｉ ｓ ｋｉ ｇ ｎａ ｙ ｉ ａ ｇｕ ｄ ｎｃ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｃ ｍ ｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒ ｆ ｍ ｕ ａ ｉ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｎ ａ ｒ ｉ ａ ｅ， ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａｎ ｉ ｒ ｖ ｈ ｉ ｏｒ ｌ ｔｎｇ ｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ａ ｄ ｃ ｒ ｙ ｏｕｔｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ
企业知识产权战略研究
［ 作者简介］ 王可达（９ １ ， 陕西宝鸡人 ， １６ 一） 男， 中共广州市委党校经济学教研部副主任 ， 副教授。 ６ ６
维普资讯
王可达 ／ 企 业知识产 权战 略研 究
竞争， 尤其是 与跨 国公 司的竞 争 中 ， 国企 业往 往 处 利制 度 是 激 发 人 们 发 明 创 造 积极 性 的 一 种 法 律 机 我 制 。通过 申请 专 利 ， 业 可 以依 法禁 止 他 人 擅 自使 企 于弱势地位 。
产 品和技术形 成 有 效 保 护 。 （ ） 阵 战 略。锁 定 潜 ２布
一
、
实施企 业知识产 权 战略 的重要 意义
在及 未来市 场 ， 我 国企 业 把 市 场 培 育 发展 起 来 之 待 后， 收紧包 围圈 ， 举 收 割 。 （ ） 用 私 有协 议 或 行 一 ３采
业标准战略。实力相当 的跨 国企业 相互合作， 进行 随着 经济 全球 化 的发 展 ， 达 国 家纷 纷 将 知识 专利 的交 叉许 可 ， 发 最后 形 成企 业联 盟 ， 外发 布联 合 对
业， 特别是跨 国公 司 早 已 把 知识 产 权 战 略作 为 企 业 术的企业 仅 占大约 ０．３ ， 内 ９ ％的企业 没 有 申 ０％ 国 ９
最重要的发展战略之一。以跨 国公 司为主体， 全球 请专利 ，０ ６ ％的企业甚至没有商标 。因此， ２ 在参与
企业战略管理南京高校必考题(1)
单项选择题1、企业战略资源中安索夫四要素指的是，即成品与市场范围、竞争优势和协同作用（B）A、核心能力B、增长向量C、企业使命D、外部环境2、有些七月非常长，例如市政当局与公路制造商之间的契约，条款要清楚的描述每个细枝末节。
另外一些七月，例如咨询公司与客户之间的契约，确实比较短的，在责任分工上模糊不清。
那么，下面因素中不是决定契约完备性——即在契约长度和详细程度上差别的因素是（A）。
A、市场结构B、有限理性C、详细制定或衡量绩效的困难D、不对称信息3、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（B）A、五力模型B、钻石模型C、价值链理论D、吸引力测试4、下列表述可以作为企业使命的是（C）A、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区内建设两个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素5、在培育矩阵中哪项业务是总部清楚理解但无法提供帮助的业务。
如果该业务成为公司战略的一部分，公司要对他们尽量少干预，使之较少承担总部的官僚主义成本。
（）A、压仓业务B、核心业务C、价值陷阱业务D、异型业务6、美国WCI公司先后与1971年收购了富兰克林电气公司：1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰A、集中化战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、成长型战略7、19世纪初到20世纪末的企业兼并浪潮是（）A、以不相关行业的兼并为特征B、集中于相关企业的兼并为特征C、对生产同类产品的企业的横向兼并为特征D、大规模的纵向兼并为特征8、下列关于波士顿矩阵中幼童业务的表述中，正确的是（）A、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常不能产生大量现金，而出现负现金流B、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把有问题的业务淘汰D、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金流，而出现负现金流或少量现金剩余9、GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和装备。
企业专利战略与竞争优势研究
替代 品的替代能力
图 １ 五 力模 型 图
进一 步增 加 ， 也许这将是 一个 长期 的过 程 ，但是 聪 明 的企业 经 营者都 会这 样
做 。华 为公 司作 为 中 国 当代 民营 企 业 的 代表 ， 以新 的 经 营 理 念 和 思 路 ， 造 企 打
起 来 论
述 ，是 因为 供应商 与企
业 、企 业 与
企业 实施专利战略
业航母 ， 取得 了巨大成功 。华为公 司的 成功崛起 ， 终究离不开创新＿ ５ ｌ 。华为是在 与爱立信 ， 思科 等掌握众 多标准 的行 业
巨 头 的较 量 下 快 速 成 长 起 来 的 ， 而 格 因
供应商之 间 的议价能 力
种类型 ， 指的是两个专 利人互相允许
对 方在约定 的时 间和地域 、 围内实施 范 自己的专利 ， 简单来说就 是 甲允许 乙实 施 甲的专利 ，乙允许 甲行使 乙的专利 。 在高新技 术发展快速 的今 天 ， 已经很难 有那一 家企业可 以做 到专利垄断 ， 了 为 更好地 实现利益最大化 原则 ， 企业间走
产销链 简化 为上游企业 一下游企业 。企 业 专 利战 略 的实施 对上 下游 企业 将会
产 生 怎 样 的影 响 ？ 由 于最 终 消 费者 绝 不 是企业 ， 因此 专 利 对 于 上 下 游 企 业 的 议 价 能 力 的影 响 是 同一 的 。
企 业专 利 申请可 以为企 业增 加竞 争优
模 型来分 析企 业 专利 战 略实施 后 的企
业竞争 环境 ， 进而从 中挖掘企业专 利对 于企业 的竞 争力价值 。波特五力分析模 型 中的五力 分别是指 ： 供应 商 的讨价 还 价能 力 、 购买 者 的讨 价还 价能力 、 在 潜
日本企业在华专利战略研究
何 隽
（ 京 大 学 法 学 院 ，北 京 １０ ７ ） 北 ０ ８ １
摘
要 ： 日本知 识产权 战略 的重要 内容之一是加 强本 国企业在 海外专利权 的实施 与保护 。 中国是 日本 企业重
要 的海外 目标 市场 ，中国企业也逐 渐成 长为 日本企业在 国际市 场的有 力竞争者。通过 简要 分析 日本企业在 华 专利布局及对华专利战略， 旨在明确其对 中国企业的影响，并提供 对策建议 。 关键 词 ：专利战略 ；知识 产权 战略 ； 日本企业； 专利 布 局 中图分类号 ：Ｄ９ ３ ２． ４ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ —９ ５２ １）３０ ５ —４ ０ ３９４ （０ ００ —０ ５０
８ ６ ０年战略 性地 获 得和 管理 知 识 有 近９ ％的专 利 申请 为企 业 申请 。 ｌ ０ ７ ， 日本来 华 发 明专 利 申请量 达 到 ３，７件 ， 占国外 发明 专利 申请 的 １ 以 ２８０ ／ ３ 产权 。
尤 为值 得 注意 的 是 ， 日本 企 业专 利 申请 的质 量较 高 。
收稿 日期 ：２ ０ 一１ｏ ；修 回日期 ：２ １一 １ ０ ０ ９ ｌ一４ ０ ０Ｏ — ２
作者简介 ：何
隽（９ ６ ） 女， １ ７ 一 ， 汉族 ， 徽芜湖人， 安 北京大学法学院博士研 究生， 究方向为知识 产权 法、科技 法 研
一
、
实 现企 业 技术 和知 识 产权 的最 大 价值 。在知 识 产权 运用 方 面 ， 日本政 府 鼓励 企 业将 知 识产 权 战 略和企 业 经营 战略结
日本 企 业在 华 专 利 布 局
通 常 ，一 国企 业 在 另 一 国 家 或 地 区 申请 和 获 得 的专
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S公司专利战略研究
当前,经济全球化和国际产业分工不断深入,新一轮科技革命与产业变革孕
育兴起,世界经济正加速转型升级,知识产权在全球经济发展中的战略性地位日
益凸显,世界各国愈加重视专利等知识产权的保护。
全球知识产权和市场竞争的发展呈现出新形势,即创新对专利保护的需求更加迫切、国外专利技术竞争加剧和专利保护滥用多发等。
针对上述新形势,深入开展企业专利战略研究,将有助于我国企业掌握自身的优、劣势和面临的机遇与威胁,制定出适合企业自身特点的专利战略,提高企业专利战略的科学性、针对性和有效性,加快企业资源向自主知识产权和核心竞争力的转变,从而提升创新能力,优化专利布局,降低市场风险,
实现可持续的竞争优势和经济效益,并为我国企业专利战略的具体实践提供借鉴。
本文以国内活塞环行业的领军企业S公司为例,针对S公司缺乏系统化专利战略的问题,运用文献研究、对比研究、案例分析、调查研究、定性与定量研究相结合等方法,重点研究了S公司专利战略的定位、制定及实施的保障措施。
本文首先总结了国内外学者在企业专利战略的概念、分类、特点、意义、影响因素、实证研究与应用等方面的研究进展与成果。
其次,归纳了专利战略、战略管理的相关概念,以及相关研究方法与工具。
接着,从专利的视角,运用PEST
分析法、五力分析模型和专利信息分析方法分析了 S公司的宏观环境、行业竞
争环境和主要竞争对手,并从资源、能力等方面详细分析了S公司的内部环境。
在此基础上,分析和归纳了 S公司的优劣势和面临的机遇、威胁,运用SWOT矩阵分析完成了 S公司专利战略的定位与制定,并提出了实施该专利战略的保障措施。
本文提出的结论是:根据S公司在国内外市场所处的不同竞争地位,即在国
内市场处于行业领先者地位,在国外市场处于追随者地位,S公司应在国内外市
场分别制定不同的专利战略。
S公司在国内应采取以进攻为主的SO战略,主要包括基础专利战略、委托开发专利战略、产品输出专利申请战略和专利标准结合战略;在国外采取以防御为主、攻防兼顾的WO战略,主要包括追随型专利开发战略,以绕开对方专利为主的专利防御战略,以专利引进和失效专利应用为主的专利实施战略,和以取消对方专利权、证明先用权为主的专利防御战略。
同时,为确保该专利战略的顺利实施,制定了基础性保障措施和分别针对国内、国外专利战略的
专门保障措施。