软件实施部2020年工作规划
工业和信息化部关于印发《工业互联网APP培育工程实施方案（2018-2020年）》的通知
工业和信息化部关于印发《工业互联网APP培育工程实施方案（2018-2020年）》的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2018.04.27•【文号】工信部信软〔2018〕79号•【施行日期】2018.04.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】软件业正文工业和信息化部关于印发《工业互联网APP培育工程实施方案（2018-2020年）》的通知工信部信软〔2018〕79号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，相关行业协会、企事业单位：为落实《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，推动工业互联网应用生态加快发展，现将《工业互联网APP培育工程方案（2018-2020年）》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
工业和信息化部2018年4月27日附件：工业互联网APP培育工程实施方案（2018-2020年）工业互联网APP培育工程实施方案（2018-2020年）工业互联网APP（以下简称工业APP）是基于工业互联网，承载工业知识和经验，满足特定需求的工业应用软件，是工业技术软件化的重要成果。
实施工业APP 培育工程，有利于发挥软件赋能、赋值、赋智作用，推进两化深度融合；有利于将制造业企业内部原本分散、隐性的工业技术挖掘出来、传播开来、传承下去，破解国内工匠不足难题；有利于汇聚海量开发者、提升用户粘性，打造资源富集、多方参与、合作共赢、协同演进的工业互联网平台应用生态；有利于更大程度激发“双创”活力，培育产业发展新动能，带动形成新的增长极。
为推进实施工业APP培育工程，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，牢固树立新发展理念，围绕制造业提质增效和转型升级实际需求，以企业为主体，以发展和繁荣工业互联网平台应用生态为目标，推动软件技术与工业技术深度融合，工业APP培育与工业互联网平台建设协同推进，着力突破共性关键技术，夯实工业APP发展基础，着力提高工业APP发展质量，提升价值和应用效果，着力构建开放共享和流通交易机制，推动工业APP向工业互联网平台汇聚，形成建平台和用平台双向迭代、互促共进的制造业新生态。
项目工作计划与执行情况报告
项目工作计划与执行情况报告1. 项目背景介绍本项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序，用于提供个性化的健身指导和健康管理服务。
项目起始于2020年1月，并在2021年4月完成。
2. 项目目标本项目的主要目标是创建一个易于使用且功能全面的智能手机应用程序，以满足用户的健身需求，并提供科学合理的健身计划和个性化的健康管理服务。
3. 项目工作计划我们制定了详尽的项目工作计划，以确保项目按时、高质量地完成。
下面是项目的关键里程碑和计划时间表：3.1 项目启动阶段（2020年1月-2020年3月）- 进行市场调研和竞品分析，制定项目整体策略。
- 设立项目团队，制定团队角色和职责分工。
- 确定项目需求和功能规格。
- 编制项目计划书，明确项目目标和交付物。
3.2 项目执行阶段（2020年4月-2021年3月）- 进行软件开发、UI设计和测试工作。
- 建立健身和健康数据库，开发智能算法和个性化推荐系统。
- 实施用户测试和反馈收集，不断改进产品功能和用户体验。
- 进行市场推广，增加用户数量和活跃度。
3.3 项目收尾阶段（2021年4月）- 完成最后一轮开发和测试工作。
- 给予软件产品最终确认并准备上线。
- 编制项目总结报告，记录项目经验和教训。
4. 项目执行情况在项目执行期间，我们按照计划进行了一系列工作，取得了以下成果：4.1 市场调研和需求分析我们通过调研市场和分析竞品，全面了解了目标用户的需求和市场状况。
根据调研结果，我们明确了产品的定位和功能要求，为后续的开发工作提供了指导。
4.2 团队建设和协作项目团队成员分工明确，充分发挥各自的专业优势。
我们定期召开会议，及时沟通项目进展和问题，保证了团队的有效协作和高效工作。
4.3 软件开发和测试在项目执行阶段，我们按照计划进行了软件开发和测试工作。
通过敏捷开发的方式，我们及时修复了发现的问题，并不断完善产品功能。
用户测试和反馈收集帮助我们改善产品的稳定性和用户体验。
最新机关软件正版化工作年度总结3篇
根据贵局《关于报送2019年度使用正版软件工作考核自评材料的函》(闽版权函〔2019〕10号)要求，现将我委2019年软件正版化工作总结和2020年工作计划函告如下：一、2019年软件正版化工作情况(一)管理监督责任落实和制度建设情况委领导高度重视软件正版化工作，将我委使用正版软件工作纳入重要议事日程，多次召开会议，研究部署工作方案，积极开展软件正版化工作。
一是严格落实管理监督责任。
我委根据领导分工及时调整软件正版化工作领导小组成员，落实软件正版化工作主体责任。
二是强化软件正版化制度建设。
近年来，我委先后制定了《委机关软件固定资产管理暂行办法》、《委机关办公设备管理暂行办法》、《关于印发<委机关软件正版化考核与责任追究制《委机关计算机软件管理制度》、度>的通知》、《关于推进全省国有企业使用正版软件工作实施方案》等制度，涵盖了委机关及所出资企业软件正版化的工作责任、软件采购、软件安装使用管理、软件资产管理、软件正版化考核评议等方面，为软件正版化工作开展提供了有力保障。
(二)机关软件源头监管和日常管理情况加强委机关软件源头监管，委软件正版化工作领导小组通过强化委机关软件正版化检查、宣讲相关政策和专业知识，不断提高委机关版权保护意识和软件正版化工作水平，切实增强干部职工使用正版软件的自觉性和主动性;通过完善委机关计算机采购程序，明确要求新采购的计算机需预装正版操作系统，并同步采购办公软件;网络管理员负责正版软件的安装调试，工作人员不得私自在计算机上安装或卸载软件。
在日常管理上，我委能严格按照软件正版化的工作责任制度、软件采购制度、软件安装使用管理制度、软件资产管理制度、软件正版化考核评议制度要求实现委机关软硬件设备的预算、招标、采购、安装、登记、使用、报废等环节上的全流程规范化管理;及时更新正版软件台帐，全面掌握软件使用情况，提高软件使用效率，做好软件的日常安装维护工作。
(三)2019软件正版化督查整改情况省国资委高度重视软件正版化督查整改工作，软件正版化工作领导小组办公室定期召开专题会议，研究部署软件正版化检查整改工作方案。
工业软件国产化进程及主要挑战(2020年)
国产工业软件的机遇与挑战1、智能制造+国产化，国产工业软件迎黄金时代1.1、智能制造：我国大工业产值是土壤，高端制造是转型方向我国制造业大而不强，高端制造匮乏，行业利润水平低。
根据经典的微笑曲线理论，制造业附加值最高的部分位于设计和销售两端，而处于中间环节的加工生产附加值最低。
凭借充足的劳动人口和廉价的劳动力，我国制造业在近十几年有了长足的发展，2019年我国工业增加值全球第一，占全球比例达到24.06%，占国内GDP比例达到38.97%。
然而我国制造业长期处于全球价值链底端，更多的以全球代工厂的身份，从事原材料的基础加工和中间产品的制造，在关键器件与核心技术上处于绝对劣势，高附加值产品设计生产能力不足，工业企业利润率低，例如2019年浪潮信息净利率仅1.85%（对比intel净利率29.72%）；工业富联净利率仅4.55%（对比苹果净利率21.25%），2019年我国工业企业整体净利率仅5.86%。
大而不强、高产值低利润、高端制造匮乏是目前我国制造业急需解决的问题。
图18：制造业微笑曲线图19：2019年中国工业部分数据指标人口红利转化为工程师红利。
充足劳动人口和廉价的劳动力是我国制造业长期优势。
然而近年来我国在劳动力和劳动成本的比较优势减弱，计划生育人口开始转化为劳动人口，劳动人口增速逐年放缓，并在2018年开始进入负增长时代，人口红利期接近尾声。
与此同时，中国受教育人口逐年增加，2018年中国普通高等学校毕业人数超过787万人，其中本科毕业生近387万人，工学本科毕业生近127万人，中国人口红利转化为工程师红利，为我国制造业高端转型提供人才基础。
图20：中国就业人员增速图21：中国本科毕业生数量我国推进智能制造，“中国制造2025”瞄准高端制造。
智能制造被认为是第四次工业革命，又称工业 4.0，其内涵是以智能化手段改革工业生产流程，目前包括中国（中国制造 2025）、美国（先进制造业国家战略计划）、德国（工业 4.0战略）、英国（英国工业 2050）、日本（日本再兴战略）在内的全球多个国家均国家战略层面积极推进智能制造。
系统规划与管理师论文范文：论IT服务方案设计及实施
系统规划与管理师论文范文：论IT服务方案设计及实施【摘要】2021年1月，我作为系统规划与管理师参与了某省生态环境厅的运维服务项目，主要负责该项目的运维服务规划设计、部署实施的组织管理工作。
该项目合同金额为85.5万元，合同期为一年，项目主要包括生态环境厅信息化综合平台及其子系统（污染源在线监控系统，空气质量指数（AQI）实时自动发布系统，重点排污单位监控系统，危险废物处置系统，网上审批系统，厅门户网站等），以及应用服务器、数据库服务器、网络设备、存储及备份设备、各终端设备的日常监控与维护服务、应急响应服务以及技术支持服务。
根据用户实际需求，我选择了"远程＋常驻现场"的服务模式，设定了服务级别目标，设计出让各方都满意的服务方案。
在具体实施过程，我将实施分成服务部署实施计划阶段、执行阶段和验收阶段，确保最终的部署实施的成果得到客户的认可。
【正文】目前，环境保护是每一个省市地方政府和人民群众都十分关心的问题，国家也对各级地方政府在环保方面提出了更高的要求，为了满足人民群众需求、方便企业办事，省生态环境厅先后上线了多个系统，如空气质量指数（AQI）实时自动发布系统，我们通过手机APP等终端就可以实时了解空气质量；网上审批系统帮助企业方便快捷的办理各项业务申报；同时系统还可以帮助环境监督和执法部门对各排污企业进行实时监督和管理，防止企业偷排偷倒。
但是信息系统运行的稳定与否直接关系到业务的稳定性与服务质量，如何合理利用IT资源、有效控制风险保证系统的连续性和可用性成为厅领导高度关注的问题。
此背景下，厅领导决定通过招标的方式引入运维服务公司来提供系统运维服务，解决系统服务过程中存在问题，减小系统运行风险、提高服务效率，提升用户满意度。
2020年底，我公司做为一家在行业内有着多年丰富运维经验的企业，中标省生态环境厅"信息化综合平台及其子系统"的运维项目，公司中标后，任命我为此运维项目的项目经理，负责该项目的运维服务的规划设计、部署实施的组织管理工作。
2020软件销售计划书范文【五篇】精选
2020软件销售计划书范文【五篇】精选软件是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。
下面就是小编给大家带来的《2020软件销售计划书范文【五篇】精选》，希望能帮助到大家!范文一一、软件销售现状___展示软件从20__进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户。
二、原因分析2.1 价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。
2.2 销售团队分析销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态。
市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体。
2.3 软件制作团队分析___软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。
需要专业美工团队作为它的载体。
三、销售计划3.1 市场销售针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套/年，单套软件(含制作)定价为10000元，其中人员提成15%，制作团队15%，税金17%。
3.2 嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300～500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6%。
与触摸屏厂商展开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费提供培训。
计划完成销售100套/年。
3.3 捆绑销售通过公司的项目把___软件应用于其中，单套价格可定位高一点，预计有福建项目和珠海项目。
软件开发实施项目工作量评估明细表(2020年整理).pdf
项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量序号阶段工作内容人员配备人·日1 项目准备现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排3 92 系统配置建立相关组织结构建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案2 123 流程调研落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿4 364 设定流程建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理5 855 模拟调试对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整4 726 管理员培训对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧2 87 用户培训根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调2 88 系统启用建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整2 129 项目收尾项目回顾权限收回2 2合计244二、新功能开发工作量序号阶段工作内容人员配备人·日1 需求调研、分析了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求4 202 需求确认用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合2 103 总体设计系统初步设计 2 104 总体设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认 2 25 详细设计对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计2 20 6 详细设计评审开发组对详细设计方案审核确认 1 37 编程、单元测试编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理2 24 安全认证 2 70 电子印章 2 64 规章制度管理3 81 业务整合（初步） 2 20 业务整合（深入）4 1208 集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交 4 24叉进行到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户9 安装调试3 21一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试将系统初始化；准备业务基础数据并录入系2 12 10 系统初始化统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训 1 4项目跟踪与总12系统bug控制，操作指导 2 12 结合计517 工作量总计：761人·日。
浙江省经济和信息化厅关于印发《2020年浙江省软件与集成电路产业工作要点》的通知
浙江省经济和信息化厅关于印发《2020年浙江省软件与集成电路产业工作要点》的通知文章属性•【制定机关】浙江省经济和信息化厅•【公布日期】2020.03.24•【字号】•【施行日期】2020.03.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】软件业正文浙江省经济和信息化厅关于印发《2020年浙江省软件与集成电路产业工作要点》的通知各市、县（市、区）经信局，省级有关单位：为推动全省软件与集成电路产业高质量发展，加快培育数字经济发展新动能，赋能制造业高质量发展，现将《2020年浙江省软件与集成电路产业工作要点》印发给你们，请结合工作实际，抓好落实。
联系人：省经信厅软件与集成电路产业处寿伟帅*************/136****4083附件：1. 2020年浙江省软件与集成电路产业工作要点2.省级有关单位名单浙江省经济和信息化厅2020年3月24日附件12020年浙江省软件与集成电路产业工作要点2020年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。
为推动软件与集成电路产业高质量发展，特制定2020年浙江省软件与集成电路产业工作要点。
一、总体要求高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，深入实施数字经济“一号工程”，聚焦软件“铸魂”、集成电路“强芯”，加强产业核心技术攻关和产业链协同创新，加快培育自主可控产业生态。
力争全省软件和信息服务业收入突破8200亿元，其中软件业务收入突破6800亿元，电信业务收入突破850亿元，广播电视经营收入突破550亿元。
集成电路及相关产业主营收入突破900亿元，建成一批集成电路重大项目。
二、着力突破产业核心技术（一）着力推进基础软硬件研发加快推进云操作系统、嵌入式操作系统、分布式数据库、中间件和电子设计自动化（EDA）工具等研发，积极推进高端存储、射频芯片、模拟功率芯片、嵌入式CPU、人工智能芯片和模拟半导体特种工艺芯片的研发、制造。
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信息技术服务部
软件实施部2020年工作规划
【导语】软件实施的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。
软件实施也是起到连通研发、商务以及客户的重要桥梁，既要懂得技术，也要会沟通。
我们服务的客户是医院，面对业务的复杂性，数据的多样性，对接系统的特殊性，在跟医院对接过程中需要反复的与相关人员来回沟通，求人办事，所以实施人员也要具备超强的沟通力，懂得人情世故，这也是实施必不可少的技能。
同时实施人员直面客户，实施人员的形像也代表了客户对公司的印像，提高实施人员的软实力也是提高公司的企业形像。
【部门规划】
(一)部门工作总结：
根据2019年已完成的工作，整合部门内部资源，对已完成对接客户资料进行梳理。
分别按医院客户等级、客户软件公司、医院配合度、项目开展周期、对接方式进行整理总结，为2020年实施工作效率、工作计划、工作职责提供行之有效的参考。
(二)工作职责划分：
确定部门人员工作内容，明确个人的工作范围及职责，以客户为单位，采用专人专事的责任制，提高客户满意度。
(三)绩效考核制度：
部门人员采用绩效考核制度，以客户为单位针对项目的医院等级、对接方式、客户配合程度、公司重视程度、工作完成情况、工作态度、用户满意度、实施产生费用等进行评分制考核。
(四)制定岗位等级与职责：
制定实施部人员岗位等级与相关职责，针对各个等级划分岗位工作内容，不同级别的人员处理不同级别的事。
根据部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整，采用岗位等级进升制，岗位等级的调整跟工资挂钩，激励员工的自我成长。
(五)内部培训机制：
制定定期培训学习机制，培训完成内部开展学习内容考核制度，提升部门人员的专业知识。
(六)部门团队建设：
部门内部定期组织团体活动，加深团队人员互相了解，根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、乒乓球等活动为员工减压，加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力，丰富企业员工文化。
(七)人员规划：
【绩效考核制度】
部门考核根据员工的日常工作表现、专业知识、项目能力、客户等级进行评分。
绩效考核为每月一次。
每次绩效考核完成后，在次月的薪资发放中体现出来。
例如，某员工能级等级为 P4，对应的基本工资为 X 元；9 月份对其8 月份的绩效考核评级为 B 级，对应的日常绩效为 Y 元/日，则其 9 月的薪资 = X + Y * 绩效系数。
考核结果进行计算，绩效按月评估按月发放。
连续2次考评在C级以下部门主管约该人员进行谈话，并重新培训相关业务、技术知识。
连续出现3次考
【人员规划】
能力级别考核为每年 2 次，其中 7 月针对部分表现优秀的人员进行能级考核，每年1 月针对全部人员进行能力级别考核。
及能力级别与工资待遇挂钩，能力级别的提升相应工资待遇也做对应调整。
部门人员的级别见以下表
【人员工资标准】
人员能力等级对应相应的待遇标准，当员工级别做出调整后薪资待遇也与之变。