供电所线损管理实施办法
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
线损管理办法实施细则范本
线损管理办法实施细则范本
以下是线损管理办法实施细则的一个范本：
第一章总则
第一条目的和依据
为了加强对电力线路的管理，提高电力供应质量，减少电力线路的损耗，制定本办法。
本办法的制定依据《电力管理法》和相关的电力行业标准。
第二条适用范围
本办法适用于所有拥有电力线路的单位和个人。
第二章线损管理要求
第三条质量管理要求
1. 各电力线路的设计、施工和运行应符合国家标准和规范，确保线路质量。
2. 定期对线路进行巡检和维护，发现问题及时修复，确保线路正常运行和安全。
3. 采取措施减少线损的发生，如加装补偿装置、优化线路结构等。
第四条能耗管理要求
1. 对电力线路的能耗进行定期监测和分析，找出能耗的主要原因。
2. 采取措施减少线损的能耗，如优化供电方案、加强能源管理等。
第三章监督检查和处罚
第五条监督检查
1. 地方电力管理部门应定期对各电力线路进行监督检查，确保线路管理符合要求。
2. 监督检查内容包括线路质量、巡检维护情况、能耗情况等。
第六条处罚
1. 对于发现线路管理不符合要求的单位和个人，地方电力管理部门有权责令其限期整改，并可处以罚款等行政处罚。
2. 对于严重违反线路管理要求的单位和个人，地方电力管理部门有权暂停其供电服务或撤销其电力线路使用许可。
第四章附则
第七条本办法由地方电力管理部门负责解释。
第八条本办法自发布之日起生效，并废止之前的有关规定。
以上是线损管理办法实施细则的一个范本，具体实施细则可根据实际情况进行调整和修改。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。
2.本制度适用于所有供电营业所。
3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。
二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。
2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。
3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。
三、线损控制措施1.供电营业所应当加强线路巡检工作，及时发现并修复线路设备的故障。
2.供电营业所应当对变压器进行定期的检修和维护，确保其运行正常。
3.供电营业所应当加强设备管理，定期清理和检修变压器、电缆等设备，防止电流泄漏和其他设备故障导致的线损。
4.供电营业所应当加强用户管理，及时对非法接电、违规用电行为进行处罚，减少非技术线损。
5.供电营业所应当提高员工的线损意识，加强培训和教育，确保员工遵守线损管理制度。
四、线损监督和考核1.供电营业所应当建立线损监督机制，定期召开线损管理会议，对线损情况进行汇报和讨论。
2.供电营业所应当制定线损考核制度，根据线损率的指标对相关责任人进行考核，激励他们积极推动线损控制工作。
五、线损技术支持1.供电营业所应当加强与科研机构、高校等技术支持单位的合作，共同研究线损控制的新技术、新方法。
2.供电营业所应当引进线损管理软件等工具，提高线损监测和分析的效率和精度。
六、线损宣传和培训1.供电营业所应当加强线损宣传工作，利用各种宣传渠道向用户广泛传达线损控制的意义和方法。
2.供电营业所应当定期组织线损管理培训，提高员工的线损意识和专业技能。
七、违规处理和处罚1.供电营业所应当建立线损违规处理机制，对发现的违规行为严肃处理，形成震慑效果。
2.供电营业所应当建立健全线损问题反馈机制，对发现的线损问题及时处理并追责问责。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施供电所是电力系统的关键环节之一，线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失。
对于供电所来说，线损的控制和管理是非常重要的工作，可以有效提高供电质量和经济效益。
下面是我对供电所管理线损的几点措施的总结，供参考。
第一点，加强设备管理。
供电所的设备管理直接关系到线损的大小。
首先要确保设备的正常运行和合理配备。
对设备进行定期的检测、维修和更换，确保设备的质量和功效。
同时，加强设备使用方面的培训，提高员工对设备的运行维护能力。
第二点，加强线路检查和排查。
供电所的线路管理是控制线损的核心。
要定期对线路进行巡视和检修，及时发现问题并处理。
建立健全的线路管理制度，对线路进行分类管理和维护，对老化和劣化的线路要及时更换和升级。
第三点，合理调整供电系统结构。
供电系统的结构合理与否直接影响线损的大小。
要根据实际情况，调整供电系统的结构，减少长线路、架空线和主干线的使用，增加中低压变电所的数量和容量，减小线损的发生。
第四点，加强目标管理。
供电所要制定明确的目标和措施，对线损进行定量和定性的评估。
要针对性地进行线损分析和评价，找出问题和瓶颈环节，制定相应的整改措施。
通过目标管理，可以推动线损的降低和管理工作的改进。
第五点，加强人员培训和管理。
人员的素质和能力对供电所的线损管理至关重要。
要加强员工的培训和学习，提高技术和管理水平。
同时，要加强对员工的监督和管理，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的创新和进步。
总的来说，供电所管理线损的措施主要包括加强设备管理、线路检查和排查、合理调整供电系统结构、加强目标管理以及加强人员培训和管理等方面。
通过这些措施的实施，可以有效控制线损的大小，提高供电质量和经济效益。
同时，还需持续学习和总结。
不断完善管理体系，提升管理水平，为提高供电所的线损管理能力和效益做出更大的贡献。
供电所电网线损管理与降损措施
供电所电网线损管理与降损措施发布时间：2022-07-20T05:43:34.581Z 来源：《中国电业与能源》2022年5期作者：宁骑功[导读] 电网线损管理是供电所的非常重要的组成部分，供电所的电网运行、宁骑功云南省曲靖市宣威市南方电网云南曲靖宣威供电局邮编：655400摘要：电网线损管理是供电所的非常重要的组成部分，供电所的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是供电所重要的经济技术指标。
所以供电的供电所要对着重研究线损率，做好线损率的管理工作。
采取有效的措施降低线损率的发生，从而促进供电所的长期稳定发展和供电所效益。
本文结合供电所电网线损管理现存的问题提出相应的降损解决措施。
关键词：供电所；线损管理；降损措施前言电网线损在供电所中又被称作为电网的电能损耗，通常情况下电能在传输过程中会因为外在环境或者人为的因素，从而导致电能在其中的某一个传输环节出现损耗。
线损率指的是电网线损耗的电能占全部电能的百分比，线损率直接能够呈现出供电所的利润、生产状况和供电所运营。
所以，供电所降低线损率是非常有必要进行研究的工作内容。
一、供电所电网线损管理现存的问题目前供电所中电网线现存一些线损管理和技术两方面的问题。
线损管理上存在的问题，一方面供电所部分职工对线损没有充分的了解，不重视线损，平时对线损的管理也不重视，每次的例会上也并没有对线损产生的原因进行深入的分析，不能判断其产生的原因就不能及时给予解决和补救措施，致使每次的例会对线损的分析没有任何的作用和意义[1]。
另一方面，由于工作人员不负责任容易在抄写电表时会出现漏抄、少抄、抄错等现象或者在抄写电表时只关注表码，没有真正的去了解用户用了多少电量，从而电表出现任何问题也不能及时的发现。
除此之外，专职的查电人员也很缺少，部分是兼职的，兼职的查电人员对查电的工作并不是很重视，从而导致用户在用电时把用电线乱接，偷电的情况非常严重[2]。
线损技术上存在的问题，主要有以下几个方面：一、电网的设备陈旧，出现严重的老化现象，没有及时将这些老化设备更新，电网的电源和配网设置不合理，都会损耗电能较多；二、不能平均分布电网产生的负荷致使变压器、经济运行的区间出现了很严重的偏差，导致电能损耗较多；三、距离较长的电源点和负荷中心点增加了电能的损耗；四、配电变压器满足不了负荷的需求；五、低压线路三相负荷出现了失衡的现象吧，从而使中性电流加大，导致线损率的提高[3]。
线损管理办法
线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。
根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。
第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强兴隆农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。
第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。
第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。
第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。
组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。
分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。
线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。
节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。
第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。
第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。
负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法篇一：供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理20xx年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。
认清形势，。
提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法第一章总则第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。
根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。
第二条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。
第三条线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。
第二章技术指标第四条电能损失率指标：1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。
2．低压线路损失率≤12%。
第五条线路末端电压合格率≥90%：1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。
2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。
第六条功率因数指标：1．农村生活和农业线路cosφ≥。
2．工业、农副业专用线路cosφ≥。
第三章指标管理第七条供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。
1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。
2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。
第八条县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。
供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。
电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。
第九条高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。
在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。
第十条电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。
配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。
低压线路每百台区设一电压监测点。
功率因数以配电线路为考核单位。
第十一条线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。
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供电所线损管理实施办法供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，除尘滤布提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
8、严格控制站所用电量，压滤机滤布厂家根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。
9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。
10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。
11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。
线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。
并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。
12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。
13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。
经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。
14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。
第三章考核范围第五条线损管理考核范畴1、供电所综合线损率考核2、线损指标考核：（1）母线电量平衡率母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。
（2）分压网损率考核供电所负责10KV及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。
（3）分台区线损率考核对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。
（4）分线路线损率对每条10KV（及以下）出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。
（5）站（所）用电考核免费公文网版权所有变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按0.508元扣款。
第六条线损考核时间为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。
第四章技术指标第七条电能损失率指标：1、10KV配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）不大于7%2、低压线路损失率不大于10.5%第八条线路末端电压合格率不小于90%1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7%2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10%第九条线路供电半径1、配电线路供电半径小于或等于15KM2、低压线路供电半径小于或等于0.5KM第十条10KV母线电量不平衡率不大于正负2%第五章内容及考核办法第十一条任何人不得理更改抄表时间1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时2、台区计量定为每月1-2日3、用户计量定为每月1-12号第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20%或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。
并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。
第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。
第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20%。
利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。
第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。
免费公文网版权所有第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。
第十七条对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。
第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。
同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。
第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。
第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。
《供电所线损管理实施办法》附送：供电所职工入党申请书供电所职工入党申请书此致敬礼！！申请人：××× 201X年6月30日篇四：电力员工入党申请书入党申请书敬爱的党组织：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。
党的最终目标是实现共产主义的社会制度。
中国共产党以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论作为自己的行动指南。
作为一名国家电网员工，我欣喜地看到了在党的领导下，国家电网X发生了翻天覆地的变化。
在行业发展的进程中，少不了党和国家的政策支持和鼓励，少不了党和国家正确的领导，少不了党和国家的监督指正，才使国家电网不断壮大，由弱到强，取得了前所未有的丰硕成就。
我身边的同事，有不少是共产党员。
他们在工作中时时以党员的标准严格要求自己，做好表率，实实在在做人，认认真真做事，在平凡的基层岗位上付出青春，以饱满的热情对待工作和同事。
他们的品格和精神深深地感染着我，激励着我，带动着我。
通过向他们学习，我踏踏实实地做好本职工作。
初为操作员，我诚恳地对待我负责的每一位客户，想客户所想，急客户所急，尽力把服务做到最好。
功夫不负有心人，一段时间下来，他们认可我的工作，信任我的为人，他们的肯定就像一股温泉流进我的心间，让人温暖又甜蜜，这也会化作我继续努力的动力和强有力的支撑。
平时，我积极收看新闻联播、阅读报纸，随时了解党的动态和国内外的时事，开阔视野，增长知识。
十八大的胜利召开，成为最近时时谈论的焦点话题。
通过十八大报告，我了解到党的新政策“以改革创新精神全面党的建设新的伟大功绩、伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”，这是中国共产党对自身建设的又一次飞跃，是对形势发展、事业开拓、人们期待的积极回应，一幅以改革创新精神全面推进党建设新的伟大工程的行动指南呈现在眼前。
我们伟大的党尚且时时改进不足，时时改革创新，我更应该立足于本职工作，踏踏实实地做好事情，虚心找出不足，及时改正，让领导和组织放心，让同事和客户满意。
我会时刻以党员的标准严格要求自己，做有共产主义觉悟的先锋战士，全心全意为人民服务，为实现共产主义奋斗。
胸怀共产主义远**想，带头执行党和国家现阶段的各项政策，勇于开拓，积极进取，不怕困难，不怕挫折；诚心诚意为人民谋利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作贡献；刻苦学习马列主义理论，增强辨别是非的能力，掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造优异成绩；在危急时刻挺身而出，维护国家和人民的利益，坚决同危害人民、危害社会、危害国家的行为作斗争。
我从事配电工作以来，一直认真勤奋工作，同时积极认真地学习新业务、新知识，工作能力和综合素质得到了一定程度的提高。
但我也认识到，我在业务知识、工作经验和社会阅历上都与一些同事存在差距，而且，时代在变、环境在变，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名当代的电力员工，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“万家灯火、电网情深“的理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。
因此，我诚恳的希望能够得到党组织的帮助和教育。
我深知按照党组织的要求，自己的差距还很大，还有许多的不足，如：政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。
希望党组织从严要求，以使我更快进步。
我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，尽快达到一名党员的标准，为企业的改革发展进程添砖加瓦。
请党组织考验我！此致敬礼！！申请人：年月日篇五：电力职工入党申请书范文电力职工入党申请书范本敬爱的党组织：我志愿加入中国党，拥护党的纲领，遵循党的章程，执行党员的任务，履行党的抉择，严守党的纪律，保守党的机密，对党虔诚；愿意参加党的各项活动并为其积极工作。
我们这一代年轻人，生长在新中国，我们成长的每一步，都与党的关怀有密切的联系。