企业文化选修课论文范文精选写什么
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
企业文化论文范文
企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是店铺为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味论文关键词：现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。
一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。
只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。
中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。
真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。
认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。
比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。
认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。
同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。
“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。
“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。
以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。
一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。
作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，不能脱离民族的本土文化。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化的论文优秀范文（2）
企业文化的论文优秀范文(2)企业文化的论文优秀范文篇2浅析中国国有企业的企业文化建设现代企业制度要求把企业文化建设摆在战略发展地位，在构建浓厚企业文化氛围的基础上，发挥企业文化对企业经济发展的推动作用。
文章首先分析了加强国有企业文化建设的必要性，随后指出了当前国有企业文化建设存在的限制因素，最后有针对性的提出了几点解决措施。
一、加强国有企业文化建设的必要性1、加快企业文化创新，提高企业市场竞争力随着市场经济的发展，国有企业所面临的市场竞争程度日趋激烈。
国有企业除了要与国内各个企业抢夺有限市场资源外，还要与大型的跨国企业进行竞争，在这种情况下，只有加快国有企业的文化创新，优化内部资源配置，才能在激烈的市场竞争中保证自身经济效益的获取，实现自身业务的拓展。
2、加快企业文化建设，推动知识经济发展从本质上来说，企业文化建设是知识经济在企业活动中的具体应用。
加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。
同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。
在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步。
3、发挥文化凝聚功能，强化职工主体地位国有企业在我国经济建设中居于主体地位，是我国经济发展的“风向标”和“领航灯”。
通过加强国有企业的文化建设，为企业管理人员、企业基层职工了解企业发展历程，掌握企业下一步的发展规划有重要帮助。
除此之外，企业文化还具有凝聚人心、提升职工归属感和荣誉感的功能，对于优化企业管理结构，提升企业管理水平有积极作用。
国有企业的职工是文化建设的参与者和推动者，通过企业文化建设，能够强化企业职工的参与感，增强职工的主人翁意识，从而在今后的企业建设中创造更多的价值。
二、国有企业文化建设存在的几点问题1、文化建设普及率低，建设水平参差不齐随着现代企业管理理念的推行，中国国有企业对于文化建设的认识程度逐渐增强，并以实际行动开展了不同形式的文化建设活动。
著名企业企业文化论文(精选多篇)(精品范文).doc
著名企业企业文化论文(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
公司的企业文化范文（精选18篇）
公司的企业文化范文（精选18篇）公司的企业文化范文篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源!个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。
“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。
我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。
我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。
从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。
所以，我们要立足本职，终身学习。
在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。
在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。
我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。
但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。
做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化选修课论文范文精选写什么试谈企业文化与内部控制关系摘要:文中，以加强和完善内部控制，实施企业文化建设为研究对象，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最关注的话题。
将从内部控制与企业文化的关系出发，从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，在于促进企业科学快速发展。
关键词:企业环境;企业文化;企业控制;企业协调不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在不同的时间阶段，发展具有一定特色的企业文化从而进行有序的协调管理企业，做好合理的内部控制，以求企业可以持续稳定的发展，其中企业文化具有一定的作用。
1企业文化的概述在企业稳定持续发展的环境下，企业明确自己的发展目标以及自己的历程，从而形成企业文化，形成一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目结标的实现达到有机合;为确保实现企业目标而实施的程序和政策，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，如果能够得到很好的贯彻执行，能够有效地解决公司治理和发展的问题[1]。
相对于社会文化而言，企业文化属于一种亚文化，它是由企业员工素质、价值观以及社文化影响形成的内部文化。
细化而言，一个企业在形成自己的企业文化后，不仅可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，使公司全体员工树立共同的价值观，更能使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。
更进一步加强企业文化建设，形成更具特征及向导性的企业精神文化，在内外环境的影响下，由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，通过长期生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，是企业各种活动的指导思想，属于企业发展的“核心文化”。
2内部控制的概述相对而言，内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，其中包括企业文化这一重要要素。
因此企业在施行内部控制时应当权衡成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制;应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
比如，企业的外部环境发生变化，经营业务的范围重新调整，管理水平需要提高时，也需要对内部控制进行相应调整。
企业内部控制对企业的发展具有一定的历史性改变及转折，企业施行内部控制不能盲目，要顾全大局遵循全面性原则，同时，在施行内部控制时对目标的保证程度不是绝对保证，而是合理保证，因此，要符合成本效益原则，不仅如此，在进行控制时要考虑平衡性，管理层不能形成“一边倒”现象，要实行权利决定制衡，从而遵循制衡性原则[2]。
3企业文化与内部控制的关系相比于企业文化与内部控制而言，企业文化对于一个企业的企业使命、价值观、经营观念、企业精神以及行为规范都有一定的影响。
企业的内部控制需要对企业的治理结构、管理结构进行权责分配，同时进行相应的内部审计，从而在调整企业管理人员的权责范围，优化企业资源配置的过程中，加强企业的风险过程也是非常有必要的，在这个内部控制的过程中就会涉及到个人利益和企业利益的冲突问题，这时企业文化能够为内部控制的环境提供良好的基础，有利于内部控制的制定。
企业文化作为企业的一种意识形态，对于企业管理层和其他员工都有一定的约束，它会给员工渗透企业价值观及企业道德信念，这些意识形态在企业内部实施过程都会存在，所以企业在内部控制实施过程中，会考虑企业价值观等因素，从而形成了以企业文化为基础的观念。
企业的各级管理者要将企业文化上升到管理方法的高度，将其作为国有企业发展的巨大动力和精神支柱，与时俱进的先进企业文化具有辐射、守望、规范、融合，凝聚以及导向等重要功能。
同时，行之有效地监督体系是企业是内部控制机制建设的重要方面，对内部控制的作用和发挥起着十分重要的保障作用。
4主要案例分析自改革开放以来，中国企业的发展越来越趋于成熟与稳定，其中有很多优秀的企业值得我们学习与借鉴。
“要么不干，干就争第一”，海尔的张瑞敏厂长凭借这一信念将海尔逐步发展做大及做强，1984年12月张瑞敏一上任就很快从用户的一封来信中得知当时许多产品卖不出去是因为产品有缺陷不符合市场需要。
这种情况的出现究其原因主要源于职工思想涣散、精神不振。
于是张瑞敏为振奋精神带头将不合格的76台冰箱统统砸毁并自责自罚让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情，真正认识到在市场的激烈竞争中制造有缺陷的产品就是制造积压品、制造废品、就是自我淘汰和自取灭亡。
企业要兴旺就必须树立“要么不干要干就干好、干大、干强”的坚定决心，真正认识到干什么都有竞争，竞争中不是胜利就是失败，作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。
逐步形成的企业文化让海尔不断发展与壮大，也作为成功的案例让更多的企业借鉴[3]。
由此可以看出企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
一方面，企业内部控制制度的执行需要企业提供文化氛围和实施环境;另一方面，在内部控制制度实行过程中不断丰富企业文化的内涵，为加强企业文化建设做出贡献。
内部控制与企业文化同为现代企业制度，二者在各自制度建设中互为前提，相互支撑，共同完善。
参考文献:[1]毛伯林.试论会计文化上[J].财会通讯，1993年08期.[2]刘鹏飞.完善内部控制环境的有效途径[J].财务与会计，2021年11期[3]俞雪花，周西有.基于企业文化视角的内部控制措施研究[J].财政监督，2021年18期.试论企业文化理念与员工行动力的关系随着新技术革命的兴起与发展，我国企业经济提升愈加迅猛，企业逐渐重视文化理念的创新与发展。
优秀的企业文化对员工创新行为的培养产生了巨大作用，为了更好地加强企业文化管理，企业应当对外提升影响力和公信度，对内则提升凝聚力和向心力，使企业员工不断提高个人觉悟，发掘创新能力，最终促进自身能力与企业文化的协调发展。
根据以上内容，本文采取理论分析法和相应的资料查阅对企业文化与员工创新行动的关系进行分析，提出相应的对策与建议，希望能对企业自身经济效益与社会效益的提高起到有意义的作用。
一、企业文化与员工创新的现状分析高新技术产业的发展使脑力劳动在企业整个劳动构成中的比例越来越高，这也意味着传统企业文化的管理对员工的控制方式受到挑战，企业必须通过自身文化理念的创新与发展对员工的行动力进行引导和激发，防止传统管理方式的滞后性和局限性。
企业文化理念是由环境条件、价值观念、领导人物以及文化仪式等部分组成的，当前企业文化对企业员工的思维方式、行为模式和行动规范均有着较为重要的影响。
企业文化管理的对象是整个企业，其内容必然涉及到企业经营管理的各个层面。
而当前企业文化的理念范围较为狭隘，且存在心理定向的文化趋势，容易将文化看作对环境的反映或依赖。
所以，我国相关企业文化存在的首要问题就是把企业文化的现象存在当做本质存在，无法摆脱已有经验的规律，从而忽视了文化的行为方式。
为了更加有效地提高文化理念价值，企业全体员工均应当参与到企业文化的建设中。
加之员工创新行为所产生的实际效果对企业管理及经营战略的影响将十分明显，而企业文化理念的创新具有长期性和连续性，并且当前大部分企业的员工思维受到局限，甚至存在企业员工普遍老化的现象，此现状极不利于新颖文化理念的出现和传播，进而需要企业对员工不断进行培训，采取一定措施提升员工工作的积极性，使员工更加主动地为企业文化理念的更新作出贡献，使企业文化体系更加系统、完善。
二、企业文化对员工创新行为的影响因素员工的创新行为是整个企业文化创新的基础，而企业文化理念的更新是员工创新行为的带动力，二者相互影响，共同促进企业员工高效完成工作任务，帮助企业实现经济效益的快速提升。
笔者就企业文化对员工创新行为的影响因素进行分析，并对以下两大方面进行阐述：一企业文化组织对创新的激励。
企业文化的组织氛围能够从领导能力、组织结构及工作流程三个关键环节对员工创新产生影响。
其中，领导能力和企业引导的组织战略对于员工个人创新行为的影响最为明显，而合理的组织结构和工作流程主要起促进和催化作用，使员工创新工作具备更高的清晰度和严谨性;且展示这种影响的方式则是通过企业的奖赏制度。
企业应当设置合理的奖赏制度对员工创新的作用效果进行一定程度的赏罚，使员工创新行为受到个体学习、动机影响的同时受到一定制度的规范，防止员工积极性的挫伤，进而对员工创新的激励作用起到长期维持的效果。
二企业文化资源对创新的管理。
创新不是通过空想就可以实现的，企业只有对其文化资源进行合理配置，实现资源利用的高效，才能实现对员工创新工作的管理与控制。
从员工自身的角度来看，企业文化可以被视为个人对组织情境的整体认知，资源支持则可以被视为企业勇于创新的资源的足够程度。
企业文化将相应的资源信息提供给员工，其中包含员工可能发生的行为所带来潜在产出的预期信息;而员工则反过来利用这种资源信息来规范和丰富自身的创新行为，通过提高工作的努力程度、改善创新的行为方式来实现创新的目的性和任务取向。
三、企业促进员工创新行为的对策与建议为使企业文化理念对塑造员工行为力取得更加有效、积极的作用，企业应当采取相关措施做好促进员工创新行为的工作，进而使他们在自觉主动落实企业价值观、文化理念的基础上为企业的生产经营创造更多的财富，提升企业的核心竞争力。
笔者根据实际工作经验提出以下几个方面的对策：一重视人力资源管理，提高员工整体素质。
首先，企业在进行一线员工选拔与聘请时，应当注重员工综合素质的考核，譬如通过面试等综合测试来考察面试者。
在企业内部，则需要定期对员工进行培训，加强不同工作层面部门员工之间的相互交流学习，从而多角度、全方位地提升员工的学习能力，使员工主动学习接受教育的品质。
其次，相关人员还应关注员工的工作积极性，了解他们对于自身从事部门工作的兴趣及效率，定期调整员工工作分配，使员工以更加积极的姿态促进行动力的发生。
最后，企业应当积极学习先进的科学技术，将更加高效的经营方式融入到企业自身的发展中，同时使员工感受到企业对他们的重视与期望，促进员工提升创新绩效。
二激发创新组织氛围，加强员工行为训练。
积极主动地将创新理念贯彻落实到企业工作的每一层面，定期开展相关活动激发员工的创新思维，防止创新效用的被动化。
只有企业的整体环境受到创新观念的影响，才能塑造浓郁的创新氛围。
同时，企业应当制定相应政策鼓励员工创新，大力鼓励为促进企业发展做出思考与贡献的员工，且要注意克服陈旧管理方法、等级观念和保守意识等传统思维的限制，在允许失败的前提下大力倡导企业变革的价值观，围绕保证企业安全生产、优化工艺流程以及稳定产品质量指标等工作目标进行创新工作的开展，使员工在思想彻底得到解放与鼓励的基础上加强创新行为的发生，在企业整体工作氛围中提升良好的创新积极性。