2021企业文化论文开题报告范文
企业文化在企业管理中的作用论文开题报告
如何有效地激发创新组织和创建好的学习型组织已是现代管理的两大主题，全球化和网络化促使企业适应了新形势不得不进行革新的局面，如何构建学习型组织将是新的管理革命的首要内容。这就要求落实科学发展观的要求,在和谐社会的建设的基础上进行创新性建设,为企业的可持续发展创造优秀要性不言而喻，企业最终可以提高企业在社会中的竞争力。在知识经济时代，企业的竞争可以使员工快速的学习，使企业更好的进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的良性发展。
文献统计法。结合文献资料，对于相关的数据进行了一定统计，并对相关问题进行了整理，结合资料的综合，得出相应的结论。
四、选题的创新性
为了适应企业发展需要，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题
研究目标：企业文化在企业管理中的作用；
研究内容：企业文化的定义、内涵及特征，主要介绍了企业文化的定义、内涵和特征，对企业发展的影响；
关键性问题：怎样发挥企业文化的作用，如何来发挥企业文化的作用。
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
文献综述法。文献分析法是根据一定的研究目的从现存的文献中收集资料的方法。运用这种方法获取的资料尽管具有间接性的特点，但它可以突破研究者观察范围和调查规模的局限性，有助于把握总体状况，有助于掌握国内外项目风险研究现状。本研究将大量借鉴现有的研究成果和应用经验。
五、写作纲要
关键词：企业文化企业管理制度体系
企业文化在企业管理中的作用、完善企业文化建设来促进企业管理水平、积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系、扎实推进企业文化培训、以人为本，培育良好的企业文化、切实加强对企业文化建设的领导、构建企业文化建设要善于抓要点、突出忠诚企业，培育廉洁文化。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告第1篇：企业文化论文开题报告企业文化论文开题报告一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。
2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。
然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。
我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。
经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。
所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。
本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。
二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。
同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。
4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。
本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响，并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较，进一步深入探讨企业文化的建设。
2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。
首先，一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工流失率。
其次，企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准，降低不良行为和违规的发生率，提高组织的工作效率和质量。
最后，创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的不断改进和发展。
3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。
首先，企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系，增强员工的工作满意度和幸福感。
其次，企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念，让员工感到自身价值与组织价值的契合，进而提高员工的归属感和工作动力。
最后，企业文化可以鼓励员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感和自我实现的需求。
4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。
首先，企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意，推动企业不断进行产品和服务的创新。
其次，企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境，使得员工更敢于尝试和失败，从而促进创新的发生和成功。
最后，企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力，增加企业的创新输出。
5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究，可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。
本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析，并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究，探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。
企业文化建设的开题报告
企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。
良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。
良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。
核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。
2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。
通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。
4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。
激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。
四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。
企业文化建设 开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、研究背景和意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。
本研究旨在探讨企业文化建设的重要性、影响因素以及有效的建设方法，以提供有益的建议和指导。
二、研究目标1. 分析企业文化建设对企业绩效的影响；2. 研究企业文化建设的关键因素；3. 探讨有效的企业文化建设方法；4. 提出企业文化建设的具体建议。
三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查。
首先，通过对相关文献的综述，了解企业文化建设的理论基础和研究现状。
其次，通过案例分析，深入研究企业文化建设的成功经验和失败教训。
最后，通过设计和分发问卷调查，收集实际企业的数据，从而验证研究假设和得出结论。
四、预期结果1. 企业文化建设对企业绩效的影响：通过研究企业文化建设与企业绩效之间的关系，预计可以得出企业文化建设对企业绩效的积极影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和市场份额。
2. 企业文化建设的关键因素：通过案例分析和问卷调查，预计可以找出影响企业文化建设的关键因素，如领导力、组织结构、员工参与等。
这些因素将为企业提供指导，帮助其有效地进行文化建设。
3. 有效的企业文化建设方法：在综合分析理论和实践的基础上，预计可以提出一些有效的企业文化建设方法，如建立明确的价值观、制定具体的行为准则、加强内部沟通等。
这些方法将为企业提供实用的指导，帮助其实施文化建设。
4. 企业文化建设的具体建议：结合研究结果，预计可以提出一些具体的企业文化建设建议，如培养领导者的文化意识、加强员工培训和教育、建立激励机制等。
这些建议将为企业提供实际可行的方案，帮助其推动文化建设。
五、研究局限性本研究存在一定的局限性。
首先，由于时间和资源的限制，研究样本可能有限，可能无法涵盖所有类型和规模的企业。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。
下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：企业文化中企业管理作用分析摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。
所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。
关键词：企业文化;企业管理;作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。
企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。
二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。
在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。
企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和准则。
它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文旨在探讨企业文化对企业的影响以及如何建立一种积极健康的企业文化。
企业文化的重要性企业文化可以为企业提供以下几个方面的益处：1.提高员工士气：一个积极健康的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，并提高员工的工作满意度。
2.增强团队凝聚力：企业文化可以促进团队合作和协作，增强团队的凝聚力和协调性。
3.塑造企业形象：企业文化是企业的核心价值观的体现，通过良好的企业文化可以塑造企业的形象，增强企业的品牌价值。
4.提高业绩表现：积极的企业文化可以激励员工更好地完成工作任务，从而提高企业的业绩表现。
建立一个积极健康的企业文化要建立一个积极健康的企业文化，以下几个步骤是至关重要的：1. 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
领导者应该明确企业的核心价值观，并与员工共享。
核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并在企业的各个方面得到体现。
2. 建立透明和开放的沟通渠道透明和开放的沟通渠道是建立积极健康的企业文化的关键。
员工应该感到他们的声音被倾听和重视。
领导者应该鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应。
3. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的有效手段。
企业应该建立一套公正的奖励制度，并及时认可员工的贡献。
这样可以增强员工的工作动力和归属感。
4. 提供培训和发展机会员工的成长和发展是企业文化的重要组成部分。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和职业素养。
5. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。
企业应该营造一个互相尊重和支持的工作环境，鼓励员工之间的合作和分享。
结论企业文化对企业的发展和成功起着重要作用。
积极健康的企业文化可以提高员工士气、增强团队凝聚力、塑造企业形象、提高业绩表现。
要建立一个积极健康的企业文化，企业需要明确核心价值观、建立透明和开放的沟通渠道、奖励和认可员工的贡献、提供培训和发展机会，以及营造良好的工作氛围。
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XX企业文化论文开题报告范文
xx企业文化论文开题报告范文
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
以下是为大家搜集提供到的企业文化论文开题报告，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！
一、课题：
根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：
选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是
深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：
论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：
通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业
文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：
[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)
[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版
社 ,xx-4
[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,xx(3)
[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,xx(1)
[5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机
械工业出版社, xx-1
[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，xx(1)
[7]支有凤 .加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，xx
[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期
刊,xx
七、时间安排：
1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
2.20XX.10.16-20XX.10.30，根据所选题目进行资料收集并对收集的资料进行和分析，做好撰写开题报告以及开题工作。
3.20XX.11.1-20XX.11.30，在指导老师的辅导下做好论文的撰写工作，并形成初稿。
4.20XX.4.18之前，完成论文的终稿，并提交正式。
1. 选题的背景和意义
随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的'薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期
就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。
目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。
本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。
一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。
2.研究的基本内容：
总述：
在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。
有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。
正文：
绪论：
高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。
干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级 ___度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新!
一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因。
a.企业中一般加薪的条件
b.大家普遍认同的加薪原因
c. 企业的薪酬制度。
二.企业文化与薪酬之间的关系
a. 什么是企业文化。
b. 企业文化与薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企业文化的一部分。
三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
a. 对于企业文化与薪酬中存在的问题
b. 解决办法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。
(2)键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。
c. 其他的解决方法。
四.小结。
3. 研究的重点和难点
对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重
点和难点。
4. 拟解决的关键问题
对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
5.预期研究成果
为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。
6. ___：
[1] 、《塑造企业文化的12大方略》常智山编著
[2] 、《企业文化：胜敌于无形》李宗红、朱洙编著
[3] 、《企业文化与CI策划》张德、吴剑平著
[4] 、《企业文化生存指南》埃德加 H.沙因(美)著郝继涛译
[5] 、《企业文化与经营业绩》约翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特著李晓涛译
[6] 、《企业文化建设100问》黎群编著
[7]、《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立与完善》徐沁著
[9]、《薪酬制度设计原则及思路》
[10]、《人事制度管理》
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