企业文化毕业论文范文
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
企业文化大学本科毕业论文
企业文化大学本科毕业论文企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化大学本科毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化大学本科毕业论文篇1浅议电力企业文化建设落地一、引言(一)企业文化从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传，是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。
企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。
对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。
同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱，是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。
(二)电力企业加强文化建设的必要性随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展，电力体制改革不断深入，发电企业竞争日益激烈，电煤供应依然偏紧，电力价格矛盾仍旧突出，电力结构仍需优化，传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战，政府的宏观调控和有效监管将更加凸显，一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。
面对如此严峻的形势，电力企业如何在激烈的市场竞争中，紧跟时代发展，加快改革步伐，实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展，建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。
二、电力企业文化建设需把握的原则(一)强化创建意识的原则电力企业文化是电力企业建设的综合反映。
当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。
电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。
企业文化的毕业论文
企业文化的毕业论文企业文化能够影响企业的经营结果，优秀的企业文化会带来优秀的企业业绩。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的毕业论文篇1试析企业文化建设中的铁路电务系统工会职能铁路电务系统的企业文化是铁路基层电务段在安全生产实践中逐步形成的，为全体职工所认同并遵守的、带有电务系统特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和管理理念，以及这些理念贯穿于安全生产管理工作之中，并在安全实践、管理制度、职工行为与电务段对外形象的体现的总和。
随着铁路运输体制改革的不断深入，铁路公司化运作已势在必行。
在这其中，铁路基层电务段工会组织作为引导群众，宣传群众，团结职工，反映群众心声，具体维护职工合法利益的机构，如何发挥工会组织优势，加强企业文化建设，在全面推进铁路运输体制改革的进程中，引导职工的价值取向、行为规范以及弘扬企业精神，在维护职工具体利益中发挥作用，是每一名工会工作者必须思考的问题。
笔者以北京铁路局北京西电务段工会为例，谈几点思考。
1.北京铁路局北京西电务段企业文化建设基本情况北京西电务段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家庄2个电务段所属12个车间、132个班组、1540余人整合而成，担负北京局管内北京西站、丰台站、丰台西站3个特等站及京广线、京广高铁线、京九线、丰沙线等运营线路1200余公里、137个车站电务设备的养护维修任务。
该段成立一年来，在企业文化建设方面上，克服成立时间段、基础弱、人员思想多元等障碍，把企业文化建设作为实现思想融合的重要方式、引领发展的重要载体、带动发展的动力源泉，不断梳理新形象、展示新风貌、展现新作为，进一步促进区域融合、干群融合、文化融合，最终形成企业文化体系：企业精神为追求卓越、创建辉煌，文化主线为诚信为人、和谐共事，工作理念为凝心聚力、提素创优、强基固本、全面发展，企业愿景为创建全路最优电务段。
该段通过多途径宣贯、实施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的时间，即荣获了春运宣传先进集体，路局合理化建议和技改技革先进单位等荣誉称号。
企业文化论文范文
企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是店铺为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味论文关键词：现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。
一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。
只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。
中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。
真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。
认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。
比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。
认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。
同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。
“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。
“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。
以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。
一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。
作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，不能脱离民族的本土文化。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
著名企业企业文化论文(精选多篇)(精品范文).doc
著名企业企业文化论文(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
企业文化管理论文3篇.docx
第一篇1企业文化的概述企业文化对企业发展的影响无处不在，有好的企业文化企业的发展前景就会越广阔。
2企业文化发展的历程21以分工与优势并存的企业文化在18世纪后期，随着资本主义历经两次的工业革命后，生产的手段已经渐渐的过渡到以机器生产为主的时期，大规模的人员在大批量的生产模式下，具体的分工与合作得到了很好的发展。
在这段时期内，很多经济学家对当时所处的经济环境下深入总结研究，得出分工协作可以更好的产生高效益，对于企业的管理方式应从管理好员工分工合作，加强员工的劳动强度与劳动时间，为企业谋取更大的利益。
然而，也是因为这样的原因使得企业管理者与员工之间的矛盾不断激化，导致最后员工的情绪爆发。
22效率与薪酬挂钩的企业文化20世纪前期到20世纪30年代左右，资本主义的发展速度不断加快，企业的劳动力资源极度下降，企业的整体状态出现困难的境地，为了缓解企业的压力，把员工的薪酬与员工工作的质量效率相挂钩，在生产流水线中，只要员工的积极性与效率高，那么相对应的工资报酬也会提高。
这种思想和做法的新实行使公司有了转机，企业的生产效率在短时间内被提高了很多，整个企业的知名度也在短时间内有明显的提升，整个企业的文化也为人所知。
尽管这种方法一定程度上让员工同意返回企业从事工作，当长期下来仍存在一定的弊端。
企业没有真正的给予员工应有的尊重，没有充分站在员工的角度上考虑员工的感受，一味的把员工当成企业赚钱的工具。
23以薪酬与情感相结合的企业文化20世纪30年代到第二次世界大战期间，人际关系的理论研究一直成为人们关注的重点，也成为企业管理工作中考虑的重要方面，企业管理者慢慢的意识到员工的心理状态对其工作的态度与效率紧密相关，员工除了要有一定合理的薪酬外，还有心理方面的真正需求，他们也想受到别人的关注，期望有份友情，自己在别人眼中有属于自己的地位。
员工不再是一台机器，不在是企业的赚钱工具，他们应该与企业融合在一起，是企业发展壮大不可或缺的重要部分。
企业文化论文毕业论文
企业文化论文毕业论文自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：企业文化对员工组织的影响摘要：企业文化是企业的“灵魂”，现代企业的发展离不开企业文化建设。
员工是企业的“血液”，员工对企业组织的认同关系到管理顺利进行，员工的工作投入直接关系到企业的运行，这两项对企业都非常重要。
关键词：企业文化;员工组织认同;员工工作投入;影响企业文化概述1.企业文化的内涵企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。
企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。
二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。
2.企业文化的结构“企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。
“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。
3.企业文化的系统性企业文化是一个复杂的开放系统。
企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。
4.企业文化的独特性每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。
5.企业文化的可塑性企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。
为了企业的利益，根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。
[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。
企业文化对员工组织认同的影响1.企业文化增强员工的归属感优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。
在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。
员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化毕业论文范文作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。
下面是 ___为大家推荐的企业文化，供大家参考。
内容提要：本文主要对柔性组织与企业文化的关系与运用进行剖析，并力求提出实现柔性组织的有效途径，以期为柔性组织的创建提供理论上的指导。
论文关键词：柔性,管理,企业文化,运用一、柔性化管理与企业文化的关系柔性的概念最早源于柔性制造系统(FMS)，Mandelbaum曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的能力。
“所谓柔性组织就是指具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果模糊性挑战能力的组织。
”企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、、培训和文化、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使 ___更换，也会代代相传。
企业文化是柔性管理的精髓，是维系企业生存和发展的重要纽带。
柔性的员工管理的精髓是“爱人”，尊重人的价值，发挥人的才能，通过不断提高员工的高素质带来产品的高质量、生产的高效率、企业的高效益、员工的高收入。
管理的核心就是通过科学的管理和领导的协调开激发员工的集体智慧，激励、综合、协调一线人员的努力与贡献，以更高的视野兼顾全局，并将一线人员的创新理念整台到企业发展的统一战略框架之中，从而使企业获得良好的发展。
企业文化溶于之中，具有目标的一致性。
柔性管理是通过员工的自觉意识和自觉行动，也就是依靠员工的主动性而非强制力来完成企业的各项任务。
这就要求员工有一个共同的价值观——先进的企业文化来引导他们，为他们指明方向。
因此，企业能否建立一种具有团队性、包容性、融洽性的柔性企业文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。
二、柔性化管理在企业文化建设中的运用1.采用灵活多样的柔性激励机制，促使企业文化的形成价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。
人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
柔性激励机制是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、、行为准则、道德规范、文化理念，以及相应的组织机构、激励的总和。
完善工作绩效评价系统，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制。
通过弹性工作时间和分散式工作地点等工作设计的柔性化，为员工提供宽松的工作环境以及更大的工作自由度。
柔性化管理坚持以人为本全面考虑员工的特性实施管理行为，尊重和实现员工的层次需求，使企业凝聚力与向心力更加稳固。
这一系列，构成了企业文化的一个系统，在不知不觉中形成了自己独特的企业文化。
2.建立柔性考评机制，巩固企业文化柔性管理本质上是“以人为中心”的管理，这点与企业文化的目标具有一致性。
柔性组织管理强调组织及其成员共同学习与知识共享，完成个人心智的转变与能力的塑造，培养人、塑造人、发展人，提高人的素质，这些都有利于员工素质及企业整体素质得到整合与提高。
建立一支高素质的员工队伍是实施柔性化管理的关键，企业文化溶于企业管理之中。
因此，柔性考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：①应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。
②应考虑反馈的获得，也就是预测强化的盗用。
③注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。
④强化手段的选择要因人而异。
要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。
行为得到不断强化而稳定下来，人们就会地接受指导这种行为的价值观念。
从而使企业的价值观念 ___员工所接受，形成优良的企业文化。
3.建立柔性管理的价值观，鼓励创新和宽容的柔性企业文化企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德和价值取向的总和。
柔性化组织文化是一种能够增强组织的灵活性、适应性、创新性和快速反应能力的文化。
柔性化组织文化通过人性化的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系、市场导向的开发和服务来实现它的价值准则和行为模式。
柔性化组织文化是柔性组织的精神体现，为柔性组织注入活力。
企业文化的柔性越强，就越有利于柔性管理的实现。
柔性的企业文化保持了已定的开放度和宽容度，鼓励个体创新和组织学习。
因此，现代企业创造有利于知识共享的文化氛围，“允许失败”的文化氛围，以及团队性的柔性企业文化是非常必要的。
第一，以人为本，尊重员工，理解员工，注重情感投资。
第二，民主管理，科学决策，知人善任，人尽其才，敢于授权，由金字塔组织结构向扁平化组织结构过渡。
第三，加强绩效管理，完善薪酬，运用多种激励机制。
第四，注重员工教育培训和职业生涯的开发管理。
第五，积极建设良好的企业文化，培养员工共同的核心价值观。
4.建立企业内部控制体系，提升企业文化制定柔性绩效评价体系，建立以人为本的企业内部控制体系，提升企业文化。
柔性管理组织要真正做到以员工为本，把员工当作创造竞争优势的重要，加大对人力资本的投资，通过员工参与管理和对员工的激励来提高员工的积极性。
建立绩效付酬和风险付酬结合的报酬体系。
组织中的工作设计应体现员工的个人意愿和特性，避免硬性的工作规则。
执行当中充分考虑人性的特点，从晓之以理到动之以情再到绳之以法，循序渐进。
充分发挥党支部、团委、工会、各员工自发组织的专业协会及女工委员会等各级组织的作用，不定期和员工谈话，及时把握员工思想动态，开展丰富多彩的活动，关心员工生活，生日、红白喜事、子女读书、困难职工慰问等等，非正式场合的沟通交流，陶冶情操，交情，化解矛盾，消除分歧，解决实际问题。
总之，柔性管理有利于激发员工的创造性，有利于实现管理职能的重新组合，有利于企业实现柔性生产，满足知识经济时代的发展要求，促使企业文化形成与发展起到关键的作用。
___[1]罗长海，林坚.企业文化要义.清华大学出版社.xx.[2]姚刚.论现代企业的柔性组织管理.企业经济.xx年第6期[3]清华.中国企业文化建设特点和误区.经理日报.xx-01-09[4]王运启.透过“中国式文化”谈管理.中国服装网.xx-03-02.[5] 叶红谢卓君.柔性组织浅探.广东农职业技术学院学报.xx年11月摘要：我国中小企业在经济社会发展的过程中起到越发重要的作用，但是其企业文化建设的落后导致了中小企业的发展受到局限。
本文从企业生命周期理论的角度，对处于不同生命周期阶段的中小企业进行分析，探讨各个阶段中小企业适合的企业文化类型，从而通过选择正确的企业文化来引领企业的发展。
论文关键词：中小企业,生命周期,企业文化改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在国民经济中的作用和地位日益提高，在创造产值，出口创汇，上缴，提供就业机会等方面做出了巨大贡献。
但是，由于中小企业在管理和企业文化建设上的不足限制了企业的发展，以至于很大一部分中小企业规模较小，渠道狭窄，管理制度不完善，创新能力不强，人员流动过多，企业缺乏核心竞争力，寿命短，无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
而中小企业和有生命的体一样，具有生命周期，在生命周期的不同阶段选择合适的企业文化能够使企业适应发展的需要，为长远发展提供保障。
二、生命周期理论1989年，美国管理学家伊查克·爱迪思博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。
该生命周期理论认为，规模和时间都不是企业成长和老化的原因，企业成长和老化主要是通过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现。
爱迪思认为企业灵活性和可控性通过四大管理职能来体现，分别为P(Perform)实施、A(Administration)、E(Enterpriser)企业家创新和I(Integrate)整合一体化，根据这四个管理职能在企业生长过程中作用的大小，将企业成长到老化的周期划分成期、、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、贵族期、撒冷期、官僚期和死亡期十个阶段。
美国哈佛大学教授拉里·格雷纳提出了企业生命周期五阶段模型，将企业的发展分为依靠创新成长阶段、依靠指导成长阶段、依靠授权成长阶段、依靠协调成长阶段和依靠合作城战阶段。
该理论认为企业每个阶段都是由前期的演进和后期的变革或危机部分组成，这些变革或危机加速了企业向下一个阶段跃进。
本文为简化分析，将中小企业的生命周期分为期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段进行讨论。
三、中小企业生命周期中的企业文化(一)中小企业创业期的企业文化选择1. 中小企业创业期的特点在中小企业创立初期，创业者对企业起到了关键作用。
创业期的中小企业资金匮乏，融资渠道有限，又尚未打开销售通道，面临严峻的生存问题。
如何存活下来是企业首要考虑的问题。
创业期的中小企业员工数少，管理层级简单，尚未建立完整的规章制度，不存在授权，也缺乏明确的经营方针，此时，企业的灵活性和控制力完全由创业者掌控。
企业创业者一手把握整个企业，决策力集中，各种事情都亲力亲为，在管理上唱的是“独角戏”，因此创业者的个人素质、经营理念和管理风格直接影响到整个企业的运作，创业者对企业文化的认识程度也了其未来企业文化建设的基础。
而普通员工多是服从创业者的领导，基本不会参与到经营管理的过程中。
2. 中小企业创业期的企业文化创业期的中小企业适合创业者文化。
该阶段的中小企业缺乏稳定的经营环境，大多缺少建立正式企业文化的基础和条件。
此时的中小企业经营风险大，而企业抗风险能力弱，因此关注的是如何生存，在经营过程中多以机会为导向，受外界市场环境的影响较大。
企业经营决策完全由创业者根据其对市场、环境的判断而做出，以创业者的个人价值观为核心，在生存的压力下，企业缺乏长期愿景和目标，创业者更关注短期获利。