财务管理目标研究
基于利益相关者理论的财务管理目标研究
基于利益相关者理论的财务管理目标研究0．引言一般而言,财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。
有关财务管理目标的研究主要有二个学派:一是以新古典产权学派，主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，另一种是利益相关者学派，主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等众多的利益相关者分享.与前者相对应的、有代表性的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化或每股收益最大化,与后者相对应的主要是利益相关者利益最大化。
而企业财务管理目标的选择是基于企业理论的选择，同企业目标多元化一样，受企业产权结构和法人治理结构的影响,企业是一个多元利益的组合体，其本质是利益相关者的契约集合体,这就决定了财务管理目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系.如果仅仅因为股东是企业产权的所有者，而提出股东财富最大化的财务管理目标，显然已经不能适应现代企业制度的要求。
笔者认为,应以利益相关者理论为基础,确立多元化协调、多层次结合的企业财务管理目标。
1．利益相关者理论的回顾利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的。
与传统的股东至上的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与,比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商,甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。
西方学者真正给出利益相关者的定义是20世纪60年代的事情。
1963年，美国上演了一出名叫“股东”的戏，斯坦佛大学研究小组受此启发，利用另外一个与之对应的词“利益相关者”来表示与企业密切关联的所有人。
他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体，如果没有他们的支持，企业就无法生存.虽然这样的界定是非常狭义的，但毕竟使人们认识到，企业存在的目的并非就是为了股东服务，在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。
本科财务管理专业培养目标定位研究
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂｕ ｓ ｉ ｎ ｅ Ｓ Ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 ２ ３ 期
本科财务 管理专业培养 目标定位研究
张 娜依
（ 武 汉 商 学 院工 商 管 理 学 院 ， 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ ５ ６ ）
（ １ ） “ 应 用 型” 人 才。
目前 我 国 专 业 教 育 分 为 中 等 职 业 技 术 教 育 、 高 等 职 业
大学本 科 教 育 、 硕 士研 究 生教 育 、 博 士 研 究 生 教 进行深 入的分析 ， 提 出 细 化 的 应 用 型 本 科 财 务 管 理 人 才 培 技 术 教 育 、 育五个层 次 。 自２ ０世 纪 ８ ０年 代 ， 国 际 高 教 界 逐 渐 形 成 普 遍 养 目标 。
关键 词 ： 应用型 ； 财务 管理专 业 ； 人 才 培 养 中图分类号 ： Ｇ４ 文 献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ １ ３ ３ — ０ ２
财务 管理专 业不 仅 在我 国财 经 类 院校 普 遍 开设 ， 综 合 问题 性 院 校 也 很 常 见 。然 而 ， 目前 从 就 业 情 况 看 ， 一 方 面 是 财 务 本 科教育 是我 国专 业 人 才培 养 的重 要 环 节 ， 人 才 培 养 管 理 专 业 培 养 的 毕业 生 相 当 一 部 分 从 事 的 是 基 础 的 会 计 工 目标 的 定 位 决 定 了其 所 输 送 人 才 的 规 格 和 是 否 能 满 足 社 会 作， 另 一 方 面是 企 业 所 急需 的 财 务 管 理 人 员 却 严 重 缺 乏 ， 反 的 需 求 ， 直 接 影 响 到 国家 未 来 经 济 的发 展 。 映 了财 务 管 理 人 才 培 养 上 存 在 着 知 识 结 构 单 一 ， 应 用 能 力 ２ ． １ 本 科 财 务 管 理 人 才 层 次 定 位 薄弱 ， 发展后劲 不足 ， 择 业 受 限 等 问 题 。 文 章 从 当 今 社 会 对 财务管 理人才 的需要 出发 ， 对 本 科 财 务 管 理 人 才 层 次 定 位
财务管理目标讨论
企业随后的让步是合理的
让步措施是基于弥补本身安抚政 策而出台的，虽然有点亡羊补牢，但是 确实在当下最适合的处理方式，但是让 步的姗姗来迟，一方面使员工的情绪得 不到有效的控制，以致差点出现人员伤 亡，另一方面，也将自己推到了舆论的 最巅峰，引起了有关部门的重视。
措施
• 初期：两家公司资产重组前，管理层对于基层 员工乃至整体人力资源状况的摸底，也是对于 人力资本的情况掌握。在决定相关人员分流的 时候，首先应当结合小范围的员工座谈等形式， 了解员工思想状态，结合员工的实际困难，充 分制定全面的安置措施，配备相关应急方案。 • 事后：在公布公司政策之后，基于法律宣传和 招工措施等步骤，可以采用更多的安抚措施。 而且在面对员工静坐的激动情绪下，管理层应 该更及时的给出相应的处理方案
• •
(4) 汽车工业投资项目实行备案和核 准两种方式：新政策对新建汽车、农用车 及发动机企业及跨产品类别生产汽车整车 产品实行核准制，并对投资的资金规模、 产能下限等给出了具体要求。对实行核准 的投资项目由省级政府投资管理部门或计 划单列企业集团报国家发改委审查，其中 投资生产专用汽车的项目由省级部门核准 后报国家发改委备案，新建中外合资轿车 项目由国家发改委报国务院核准。
3、总结奥克斯汽车项目所涉及的理财环境，哪 些是有利的，哪些是不利的？
财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活 动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统 称。 钢材价格上涨，成本上涨，汽车市场也很低迷， 且奥克斯汽车在各个方面都无法与汽车大厂进行竞争， 且奥克斯投资汽车，在资金运转上也存在困难。 国外的汽车行业早就进入微利时代，他们在低成 本道路上有的是经验，奥克斯的价格利器不一定继续 锋利。 从纲领性文件《汽车产业发展政策》到汽车召回， 汽车贷款，汽车贸易，油耗标准，三包措施等政策的 出台，使奥克斯迟迟得不到轿车的“准生证”。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究【摘要】本文主要研究这一课题。
在首先分析了研究背景，指出了企业财务管理目标选择对企业经营发展的重要性；其次阐述了研究意义，指出通过研究可以提高企业财务管理效率和决策水平。
在依次探讨了理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究和案例分析。
在总结了研究发现，指出了企业在选择财务管理目标时需要考虑的因素，最后展望了进一步的研究方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定财务管理目标，提高企业绩效和竞争力。
【关键词】企业财务管理、目标选择、研究背景、研究意义、理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究、案例分析、研究发现、结论总结、进一步研究展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理目标选择研究的研究背景:企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，其核心目标是实现企业财务效益最大化。
在市场经济条件下，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如何有效地选择和制定企业财务管理目标成为企业管理者面临的重要课题。
随着企业经营环境的复杂化和多样化，传统的单一财务管理目标已经不能完全适应企业的发展需求，企业需要根据自身发展阶段和市场环境的变化来灵活选择适合的财务管理目标。
对企业财务管理目标选择的研究具有重要意义，有助于企业更好地把握财务管理的核心问题，提高经营效益，增强竞争力。
目前，关于企业财务管理目标选择的研究还存在一些不足之处，例如现有研究多集中在理论层面，缺乏实证研究的支持；对于企业内外部影响因素的分析不够深入，需要更多案例的支撑。
本研究旨在深入探讨企业财务管理目标选择的相关问题，为企业财务管理实践提供理论指导和决策支持。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择是企业经营管理过程中的重要问题，直接涉及到企业未来发展的方向和决策。
研究企业财务管理目标选择的意义在于通过深入分析和研究，可以帮助企业更好地确定和实现财务管理目标，提升企业财务绩效。
研究企业财务管理目标选择可以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高财务绩效。
企业财务管理目标的初探
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，对企业的发展起着决定性的作用。
而企业在财务管理过程中需要确立适合自身发展阶段和市场环境的财务管理目标，以指导企业的财务决策和资金运作。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业面临着各种挑战和机遇，因此正确选择企业财务管理目标显得尤为重要。
通过对企业财务管理目标选择的研究，可以帮助企业更好地理解目标选择的理论基础、影响因素、方法和实践案例，并进一步提出优化策略，为企业提供更科学的财务管理决策支持。
对企业财务管理目标选择进行深入研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，还可以为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择对企业的发展和运营至关重要。
一个恰当选择的财务管理目标可以指导企业实现长期稳健发展，提高盈利能力，增强市场竞争力。
研究目标选择的意义在于帮助企业管理者更好地理解和选择适合企业情况的财务管理目标，提高财务决策的效率和准确性。
通过深入研究企业财务目标的选择过程，可以及时掌握市场变化和行业发展趋势，为企业未来的战略规划提供重要的参考依据。
研究企业财务管理目标选择还可以促进财务管理的规范化和专业化发展，提高财务管理人员的专业素养和能力。
通过探讨不同企业在目标选择上的做法和经验，可以为其他企业提供借鉴和借鉴，推动全行业的财务管理水平不断提升。
对企业财务管理目标选择进行深入研究具有重要的理论和实践意义，对促进企业财务管理的科学化和规范化发展具有积极的推动作用。
2. 正文2.1 目标选择的理论基础目标选择在企业财务管理中起着至关重要的作用，其理论基础主要包括市场理论、信息不对称理论和有效市场假说。
市场理论认为企业的财务目标应当是最大化股东财富。
根据市场理论，股东是企业的所有者，他们希望企业获取最大回报以实现财富最大化。
企业在制定财务目标时应当注重股东利益最大化，这也是企业家和管理者的职责所在。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
现代企业财务管理目标与选择研究
３ 这个 目标的实施会让社会的各个组成部分的利益达到一个 ． 的标 准 有 企 业 未来 现 金 流 量 的 现 值 的 大 小 、 业 持续 经营 能 力 的 均衡 。 企 在我国的市场 经济体制下 ， 企业更加注重协调各方的利益， 大小 、 业加权平均资金成本的大小这三个主要 因素 ，然而，对 更加重视社会财富的积累和人 民的共 同富裕。 企 以社会公众利益为
ａｓ草 经 ＿６ 贸 ７ ｅ 中 国 ．・ １。 ｕ １
统 一 的 财 务 目标 。
期 阶段 的 特 点 。因此 ， 业价 值 最大 化 观 点 ， 企 体现 了对经 济 效益 的
深 层认 识 ，它是 现代 财 务 管理 的 最优 目标 。 由 于财 务 管 理 目标 的 多 样 性 ， 使企 业 在 选 择 财 务 管 理 目标 致 综上所述 ， 企业财务管理 目标是一个争议较大的课题 ， 企业 时 出 现 了不 同方 面 的 侧 重 ， 知 识 经济 时 代 ， 何 企 业 都 是 不 能 应结合企业所处 的时期 、 在 任 地理位置 、 经济环境选择财务管理 目标。 脱离社会而单独存在 ，每一个企业不可能 只关注 自己企业 的利 但是笔者认为 ， 在知识经济时代 ， 以社 会公众利益最大化作为企 润 、效 益 ，以正 确 的 财 务 管 理 目标 为 指导 ，正 确 的 处理 好企 业与 业 的财 务 管理 目标 更 能 适 应 环境 的变 化 ， 能 促 进 企 业 、社 会 的 更 社 会 、国家 、消 费 者 、债 权 人 、职 工 等 之 间 的 关 系 ， 尽 自己最 和谐发展 ，实现社会各方的均衡发展 。 并 大 的努 力 使 社 会 公 众 效 益 和 企 业 的 财 务 管 理 目标 达 到 最 大 的 满 参 考 文献 ： 足 。结 合 以上 各 个 目标 的 优 缺 点 ， 者 认 为 ， 会 公 众 利 益 最 大 笔 社 化 应 是 我 国 现阶 段 企 业 理 性 的 财 务 管理 目标 。
企业财务管理目标研究
企业财务管理目标研究摘要：企业财务管理目标对理财活动具有根本性的影响。
确立企业财务管理目标是明确理财思想、建立现代理财方法和措施必须考虑的问题。
文章就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标展开深入研究。
关键词：财务管理目标企业价值一、具有代表性的财务管理目标模式1.利润最大化目标。
利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：没有考虑资金的时间价值；没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
2.每股收益最大化目标。
每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值，反映投资者投入资本获得回报的能力。
每股收益最大化的目标能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
与利润最大化目标一样，该指标没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
3.企业价值最大化目标。
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：考虑了资金的时间价值和风险价值；反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值；该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；该目标有利于社会资源合理配置。
二、财务管理目标的确立由于利润最大化目标以及每股收益最大化目标存在的缺陷，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化及可持续发展能力最大化成为企业财务管理的目标。
现代企业是多边契约关系的总和，在确定企业财务管理目标时，必然要受到各利益相关方意志的影响。
关于企业财务管理目标的异化表现及对策研究
关于企业财务管理目标的异化表现及对策研究企业的理财目标不仅是其进行财务管理活动中的一个基本理论问题，还是企业在财务运行时的目标导向和决策依据。
但是在实际经济活动中，由于我国的资本市场制度尚不完善，使得企业的理财目标容易发生变化，而理财目标的异化往往会给一个企业带来非常严重的影响。
文章主要阐述了企业理财目标异化的几种形式，并相应的提出了治理理财目标异化的对策。
标签：企业；理财目标；异化；对策一、财务管理目标分析1.利润最大化所谓利润最大化，顾名思义，就是指企业利润代表其新增加的财富，利润越大则表明企业增加的财富越多，目标实现度越大。
目前，我国在一些特定的情况下仍旧采用“利润”这一评价指标去评判企业业绩，包括当企业增资扩股时，就需要考察企业最近三年的盈利情况，以及在考核国有企业经理人员的业绩时，也是把利润作为考核标准等等。
但在经过长期实践后发现，这一目标存在许多不足之处：首先，利润作为一个会计数据，容易被认为更改，有很大的主观性，并且对企业的长期可持续发展很难起到全面衡量的作用；其次，没有充分考虑到货币的时间价值以及相关的风险问题；再次，忽略了利润和投入资本之间的关系，若甲、乙两个项目都在今年获得了100万元利润，并且都是现金收入，但是若甲项目只需投资100万元，而乙项目需投资200万元，显然甲项目更好，因而如果只看利润指标就不会反映出这种问题。
2.股东财富最大化股东财富最大化，就是指企业通过合理的财务运营，为投资者们创造最多的财富。
这种观点认为，股票的市场价格和股东持有的股票数量这两个因素决定了股东的财富，如果股票数量为不变量，股票价格为自变量，那么股东财富随股票价格增加而增大。
因而我们可以认为股票价格就是衡量股东财富的最佳指标。
这一目标主要有以下优点：第一，概念清晰，便于理解；第二，考虑了现金流量的时间价值及风险因素，因为现金流量获取时间的早晚及风险的高低对股票价格有重要影响；第三，在一定程度上可以克服企业在追求利润时的短期性行为，企业未来获取现金流量的能力在很大程度上决定了股票价格；第四，能够体现资本与报酬两者之间的关系，每股股份对应的标价就是股票的价格，表示每单位投入资本的市场价格。
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财务管理目标研究
一、企业财务管理的现状分析
(一)财务管理标准化体系不健全
在该住宅制造工业企业集团没能实行财务管理标准化之前，企业的财务制度与业务流程之间发生分离的现象：一方面财务制度没能够适应生产工艺的业务流程的实际状况，使得在工艺的业务流程里财务管理制度不能贯彻其中;另一方面，业务流程也没有充分参照到企业内部财务费用的控制要求，在不少生产环节的成本开销中都存在透支的现象。
此外，在住宅制造工业企业集团下属管理的13家子公司里缺少统一的会计活动执行准则，这直接造成每年年底集团总公司在统计子公司的财务账目当中发现核算的财务账目有着很大的差距，一些会计费用的支出无法核对上。
对财务统计分析来说，财务账目核算的口径不相同也造成了同一行业内该住宅制造工业企业集团对实际生产经营状况和利润收益的比较分析。
(二)财务人员对财务的控制力不够
该住宅制造工业企业集团里的财务人员岗位职责不是非常清晰明确，财务人员既要应对日常生活中的管理事务，还要忙于财务统计记账。
即使有的财务管理人员专注于做一项财务管理工作，也只能做到财务在时候的登记处理，而没有对整个住宅制造工业企业集团里财务的来龙去脉有清楚认识，例如参与到企业事先的财政预算工作中去以及对企业在经营过程中所购买的生产成本花费做详细评估。
(三)财务软件起不到科学管理的作用
在住宅制造工业企业集团的总公司和分公司里都安装有独立的会计核算软件，由于技术条件的限制，这些会计核算软件里的数据不能够在总公司与分公司之间灵活转换，导致大量的财会人员只能通过手工录入的方式不断地做重复性工作，效率极其低下。
另外，该企业财会软件中也没有设置相关的报警预防系统，这极容易引发黑客的入侵，财务账目被恶意篡改，给公司造成不可估量的经济损失。
因此，在财务管理效率低下，质量不高的现实状况下，上述的各种财务管理的漏洞严重制约了该公司的业务发展，给提升企业的财务管理水平带来了消极影响。
如何解决这些问题，就要靠企业实施财务管理工作的标准化来完成。
二、企业财务管理工作标准化的构建体系
(一)确立企业财务管理标准化的目标和原则
要实现企业财务管理工作标准化体系的构建首先必须确定一个明确的整体目标：企业财务管理人员在进行财务活动时必须遵循企业和国家相关的法律法规程序，保证财务核算的客观真实性，严格将财务安全控制在企业所能承担的风险范围之内，使得财务的资源分配按照最优化来进行，全面提升企业的财务管理水平。
企业财务管理标准化的原则具体有：全面认识财务管理标准化开展的意义;将规范化执行作为财务管理标准化的根本要求;把防范财务风险摆在财务管理标准化的首位;将提高财务保障和加强服务职能作为财务管理标准化的出发点;实现企业全员参与是财务管理标准化的重要手段。
(二)企业对财务管理人员能力的提升
在财务管理的目标和原则确定下来之后，这种标准的落实都是得靠人来完成的，即企业的财务管理工作人员要保证自身在财务管理活动中有着明确的职责义务和权限划分。
为了使财务管理工作按照规定的标准实施，企业在规定财务管理业务流程和要求的基础上，还制定了财务管理各个岗位的相关人员的评价和考核制度，这对每一个从事财务管理人员的职业道德、工作态度、完成任务量状况等方面都提出了新的要求。
从一定程度上来说，财务管理人员的素质在考核评价中都得到了提升，企业财务管理工作的效率也得以增强。
(三)企业对财务工作流程的优化
企业财务管理工作标准化实施的一个重要方面就是对财务管理业务工作流程制定统一的标准，使工作流程达到更适应优秀企业财务管理方法的程度。
企业财务管理工作标准化要求管理的经营活动要以财务为中心，具体的财务管理流程在人力资源成本、时间观念、程序审批等各个环节做到充分的优化，使整个财务管理工作适应企业的经营活动，保证财务管理能服从企业生产信息的流动性和有效性。
财务管理工作完成之后，企业的财务管理部门就实现了对企业财务运行状况的全局性掌控。
优化财务工作流程就从根本上提高了工作人员的工作效率，降低了企业财务核算的出错概率，保证财务管理工作的质量，为企业经济管理的高效运作打下良好基础。
三、企业财务管理工作标准化实施的效果评价
企业财务管理工作标准化实施后所取得的效果是可以量化的，以供评价者们衡量财务管理工作标准化实施活动所达到的预定目标
或指标的实现程度。
还是以前文所提到的住宅制造工业企业集团为例，结合数据包络分析法(DEA)我们可以对其进行效果评价分析：我们选择住宅制造工业企业集团下属的13家子公司实施的财务管理工作标准化。
在数据包分析法(DEA)里，13家子公司的财务管理标准化就有13个决策单元(DMU)，每个决策单元都有着3种输入和输出，即xj=(x1j，x2j,……,xmj)T、yj=(y1j,y2j,……,ysj)T用来分别表示第j家子企业决财会研究策单元DMUj的输入向量和输出向量，其中j=1，2，…，13。
因此，评价第j个企业同时为技术和规模的数据包分析法模型就是表1：表1：DEA技术和规模数据包模型其中，w代表投入指标的权重，μ代表投出指标的权重。
在表1中，Vp1是指决策单元DMU的有效值，企业的投入相对产出的有效利用程度取决于该有效值的大小，有效值越大，企业在财务管理工作标准化实施的效果实施越好。
综合来看，利用这种DEA模型可以分析出决策单元DMU的规模收益状况，也就能反映出企业投入和产出的相对效率能否达到一个最佳的状态，为今后该企业集团的财务管理标准化工作提供有价值的参考依据。
四、结束语企业的财务管理工作标准化实施是企业自身发展的需要，特别是效果评价数字模型的建立分析研究更为企业的管理决策者提供了一个参考，管理者可以从其中发现影响标准化效果的相关因素，更好地改进为企业财务管理标准化工作。