项目建设重点难点分析修订稿

工程项目的重点难点和解决方案

工程项目的重点难点和解决方案工程项目的重点难点和解决方案1、重点难点分析（1）割灌、除草割灌、除草既是工程项目的重点也是难点,只有做好割灌、除草工作,才能避免灌草与目的树种争光抢肥,最终达到促进林木快速生长的效果。

（2）保护珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗只有保护珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗,才能有效地调整林分密度和结构, 促进林木树种的多样性,使其发挥应有的生态效益。

（3）清理的杂草、杂灌的堆放招标文件要求：清理的杂草、杂灌等可在植株半径0.5米范围内堆沤让其自然腐烂分解，既要堆在植株半径0.5米范围内，又要让其容易腐烂分解，这是一个难点。

（4）时间紧任务重招标文件要求签订合同后30天内要完成20000亩林地的抚育任务,这是工程项目的难点。

（5）点多面广、零星分散，林地情况复杂工程项目点多面广,而且零星分散,共有77个小班,分布在11个乡镇39个村,面积最大的小班1055亩,面积最小的小班只有10亩,而且各林地情况千差万别，立地条件各有不同，给工程施工管理带来大的难度。

（6）与业主、监理、设计单位及周边群众之间的协调工程项目的顺利实施离不开业主、监理、设计单位及周边群众的配合，及时与业主、监理、设计单位及周边群众沟通与协调是工程项目的顺利实施的关键，否则事倍功半。

2、重点难点问题的解决方案（1）施工前进行抚育技术的培训，现场作施工试范样品，施工时严格按技术要求进行施工，施工期间派技术人员到现场进行技术指导，加强检查，确保抚育的质量。

（2）施工前进行珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗的识别培训，施工中注意观查施工区域是否有珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗，以免伤及和毁灭珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗，发现珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗及时做好保护工作。

（3）先进行清理的杂草、藤条和杂灌，然后将清理的杂草、杂灌堆集在植株半径0.5米范围内，必须集中堆放，不能分散堆放，以免影响自然腐烂分解的效果。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案目录1. 项目建设概况 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目内容及范围 (4)2. 项目建设重点 (5)2.1 技术要点 (6)2.2 资金筹措 (8)2.3 人员组织 (9)2.4 建设进度 (10)2.5 风险控制 (11)3. 项目建设难点 (12)3.1 技术难点及应对措施 (13)3.2 资金紧张情况下的解决方案 (14)3.3 人员储备和管理挑战 (16)3.4 制约进度因素和优化方案 (17)4. 合理化建议方案 (19)4.1 技术层面 (21)4.1.1 提出替代方案 (22)4.1.2 加强技术支持与人才培养 (22)4.2 资金层面 (24)4.2.1 探索多元化资金来源 (25)4.2.2 优化工程预算管理 (26)4.3 人员层面 (27)4.3.1 加强团队协作机制建设 (28)4.3.2 制定激励机制 (29)1. 项目建设概况本项目旨在打造一个集高效、环保、智能于一体的现代化产业园区，以推动地区经济的持续发展和产业结构的优化升级。

项目占地面积约为XX平方公里，总投资额达到XX亿元人民币。

园区内将涵盖多个产业领域，包括高新技术产业、现代服务业以及绿色生态产业等。

在项目建设过程中，我们将严格按照国家相关法律法规和环保要求，确保项目的合法性和可持续性。

我们将积极引进国内外先进的技术和管理经验，不断提升园区的整体竞争力和创新能力。

本项目还将注重与周边地区的协同发展，加强与周边城市的交通联系和产业合作，共同打造具有国际竞争力的产业集群。

在各方共同努力下，本项目一定能够取得圆满成功。

1.1 项目背景在本项目中，重点关注的是一项基础设施建设任务，其旨在推动经济发展、改善居民生活质量以及增强区域竞争力。

项目选址位于经济开发区，考虑到该地区的快速发展潜力，投资方决定投资建设这一基础设施工程，预计将极大地促进周边地区的交通运输、产业布局和社会事业的发展。

项目建设重点难点分析

项目建设重点、难点分析及措施
第一节、施工准备阶段重难点分析
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。

它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。

因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

第二节、基础施工阶段重难点分析
本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。

结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

项目重难点分析及处理措施

项目重难点分析及处理措施某高速自2004年建成通车以来，至今已运营18年，道路沿线毗邻城区，周边人口密度较高，日常交通流量较大。

本改扩建项目主要呈现出地质灾害多且土质较差、旧路病害多且病因复杂、交叉工程多且种类繁杂、上跨桥梁多且工期紧张、生态敏感区多且城镇密集五大特点。

鉴于本项目以上特点，存在着施工建设难度大、治理修复难度大、组织协调难度大、安全保通压力大、生态保护压力大等诸多不利因素，因此给高速公路建设带来较大难度，下面针对存在的重、难点进行逐一阐述。

1. 地质灾害点多对路基、桥梁设计施工不利✧重、难点分析1）项目区岩溶类型主要为覆盖型及埋藏型，对路基影响较小，但对桥址区特别是桥墩、桥台处影响较大，可能出现桩基位于岩溶顶部且顶板厚度不足，或者桩基穿越岩溶等不利影响。

2）项目区项目区高液限土、膨胀土主要分布于Q2高阶地之上，该类土体水稳性较差，力学性质差，边坡成型较为困难。

✧处理措施1）针对岩溶发育路段，在施工图阶段采用物探、钻探等综合详勘手段查明岩溶分布特征及病害情况，从而进行专项处治设计。

2）针对高液限土、膨胀土边坡，在施工图阶段采用“边开挖边封闭”的处治措施进行防护，减少坡面水体渗入。

2. 旧路加宽改造新增用地困难✧重、难点分析项目处于“一带一路”和长江经济带。

区域经济发达，沿线城镇密布，土地多为城镇规划用地或耕地，极其宝贵；区域路网密集，并受生态红线、基本农田、湿地公园等规划控制，通道资源唯一。

本项目土地资源宝贵，路基加宽需要尽量减少占地范围来实施，故路基的拼接加宽方案，不但要根据旧路用地情况，灵活采用不同的加宽方案，同时，还应针对新旧路基不均匀沉降问题，采用可靠的拼接措施。

路基的加宽方案和拼接措施是本项目技术重难点。

处理措施改造应充分利用旧路资源，实现综合效益最优。

（1）精细化设计加强平纵拟合①应用数字化勘察设计新技术，提高测量精度和效率，为平纵拟合提供坚实基础；②平面拟合以小于10cm的误差进行控制，纵面根据路面实施的需要和构造物的限制采用路基只填不挖、桥梁不填不挖的原则进行拟合。

改造项目施工重点与难点分析

改造项目施工重点与难点分析第一节、施工时间受限1、工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程施工技术性难度不大，但工作时间受居民的休息时间的限制，早晚不能按市建委规定的时间施工，无法组织夜施，施工生产效率降低，对工程进度会有影响。

2、处理措施（1）考虑不影响居民正常休息，根据本市夜间施工时间规定，早6:00前及晚22:00后禁止施工。

施工中严格控制各工序的作业时间，注意进料装卸、敲击、等噪声作业时间的选择应尽量避开节假日、休息日等小区居民较集中的时间。

（2）项目部根据可施工的时间制定详细施工进度计划，如条件允许，尽量安排交叉作业，保障工程如期完工。

第二节、防民扰、扰民工作是重点1、工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程为小区整治工程，屋面、外墙施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序，尤其对顶层的影响，所以与小区居民的协调工作非常重要，施工过程中与居民之间的小摩擦不可避免；产权单位较多协调困难。

2、处理措施（1）各小区作业组成立协调小组，由项目部协调中心统一指挥，编制民扰、扰民事件处理专项预案，对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。

施工过程中与小区各栋号居民勤沟通，处理好与小区居民间的关系。

当突发民扰、扰民等事件时，小组应立即按照既定措施进行处理。

（2）对小区居民做好工程宣传工作，让居民全面了解工程性质及工程内容，取得居民的信任。

（3）取得当地居委会及社区管理人员的支持，积极配合居委会及社区管理人员在小区各栋号居民中选取居民代表负责该楼居民意见收集及配合项目部进行协调工作，居民代表选出后，项目部及时对各楼居民进行公示。

（4）小区内各栋号施工前，及时与楼内住户进行沟通，听取各住户的意见，根据各住户的不同要求安排施工。

（5）协助建设单位做好受施工干扰人员的安抚事宜，热情接待来访群众，对各种人员提出的问题在24小时以内给予明确答复，如屋面拆除后有漏雨现象，及时和住户沟通，对造成的损坏进行修补或赔偿。

项目建设重点难点分析

项目建设重点、难点分析及措施
第一节、施工准备阶段重难点分析
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。

它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。

因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

第二节、基础施工阶段重难点分析
本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。

结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

项目重难点分析及解决方案

项目重难点分析及解决方案（一）项目招投标阶段的重难点及解决措施项目招标阶段是项目从设计到实施的关键环节，项目合约的合理划分以及承包商的选择对项目的实施有着重要意义。

1、项目设计阶段的重难点分析1.1此阶段的重点工作：1.1.1合约规划1.1.2招标清单控制价、施工图预算编制1.2此阶段的难点工作：1.2.1招标控制价、施工图预算业务集中对人员要求量大、专业多1.2.2招标控制价、施工图预算的准确性的把控1.2.3合同和招标阶段对不平衡报价和实施过程中变更签证、索赔等风险的预防。

2、拟采取的主要措施2.1人员配置：配置思想品德好、业务过硬、具有丰富的执业经验的执业造价工程师和工程技术人员组成专业的工作团队专门为该工程服务。

2.2工程量计算大：制定合理的工作计划，进行合理的增减人员安排，对影响大的工作，重点监控；2.3施工图预算的准确性、时效性：制定完善的工作体系（例如：质量保证体系、内部三级审核制度等），高效工具的运用（例如：海天数据品控、重难点销项清单管控模型等），高效的沟通效率制度，高效的作业流转体制（例如：海天云业务管理系统的业务管理），保证业务按时、按量完成。

2.4标准清单模板的运用：运用公司多年积累的项目制定的标准清单操作模板，可以避免清单划分与项目特征描述的不准确等问题。

2.5开设交底会议：项目负责人对甲方的要求、标准传递给每个项目参与人员，对于涉及项目施工过程中重要的关键点，新工艺新材料，技术负责人应交代和指出。

2.6公司内部资源支持：对于新工艺新材料的价格，公司部门有专业的数据部门处理，保证价格准确，符合市场要求。

2.7清单项目特征描述准确，清单项目特征描述是工程量清单控制价的重要组价依据，因为项目特征的不准确或错误，都会造成清单控制价、投标价以及结算价，都会造成施工中的分歧、纠纷及索赔等情况。

2.8通过足额配备专业的造价人员，利用科学先进的软件工具，加强复核等程序，保证准确性，精确把控工程量避免不平衡报价的风险。

针对项目实施地重点、难点地分析和解决方案

针对项目实施地重点、难点地分析和解决方案本工程项目实施的重点和难点分析如下：重点和难点一：本工程建设规模大，涉及专业多。

为确保工期目标的实现，需要特别关注该问题。

重点和难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理。

为确保工程质量和效果，需要特别关注该问题。

重点和难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理。

为确保环保要求的达成，需要特别关注该问题。

重点和难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音。

为确保施工过程的安全和环保要求的达成，需要特别关注该问题。

针对本工程项目实施重点和难点的解决方案如下：1.人员保证措施1）项目部人员组成：公司安排具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验的人员，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

3）公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

合理安排和节约使用劳动力，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。