项目建设重点难点分析 (2)

施工重点与难点分析

施工重点与难点分析一、重点分析（一）深化设计重点分析1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业，深化设计子项多且工作量较大，组织各专业按要求进行深化设计是重点。

2、对工程做法及材料进行深化设计，优化做法和材料。

（二）施工条件重点分析1、现场平面布置，合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。

2、现场合理分区，形成流水施工。

3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。

4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。

5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。

6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。

（三）施工阶段重点分析1、部分施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。

2、频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。

二、难点分析（一）深化设计难点分析1、本工程涉及专业多，深化设计内容多，项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。

2、对结构进行深化设计，工作量大，同时需考虑现场施工因素，对位置进行微调，深化设计难度较大。

（二）施工条件难点分析1、地质条件勘察，工作量较大。

同时工程有处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。

（三）施工阶段难点分析1、现场工况复杂，人工操作误差较大。

3、资源分配较困难。

4、多个工作段产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。

三、重点、难点解决方案（一）深化设计重点、难点解决方案1、项目总包单位成立深化设计管理小组，负责全面管理深化设计工作；培养专业人才，与其他专业对接，管理深化设计工作。

2、进行深化设计策划，编制深化设计内容，明确责任人及要求。

3、使用先进工具，协调解决问题。

4、每周定期召开深化设计协调会，协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。

（二）施工条件重点、难点解决方案1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案随着互联网技术的发展和应用的普及，越来越多的企业开始重视数字化转型和智能化运营。

在这个背景下，项目实施成为企业实现变革和创新的关键步骤。

然而，项目实施过程中存在许多重点和难点，如果不能妥善应对，将大大影响项目的进展和成功。

本文将对项目实施重点和难点进行分析，并提出相关解决方案。

一、项目实施的重点1.需求分析需求分析是项目实施的关键步骤，它决定了整个项目的设计和开发方向。

项目管理人员需要充分了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围，确保项目能够达到预期效果。

因此，在需求分析中，可以采用下列措施来提高分析效率和准确性：（1）收集信息：通过与客户进行沟通，收集项目实施过程中需要了解的信息，如客户的行业背景、市场状况、业务流程等。

还可以参考已有的市场调研和用户反馈，掌握市场趋势和用户需求。

（2）分析需求：在收集到足够的信息后，需求分析人员可以对需求进行分析，包括对业务要求、功能需求、性能需求、安全需求等方面进行细致的分析和评估，以确定项目的需求范围和具体方向。

（3）制定计划：根据需求分析结果，制定实施计划，并确定项目的技术架构、系统规划、人员配备等细节方面，以确保项目实施的顺利进行。

2.项目团队建设项目团队是实现项目目标的核心力量。

让一个优秀的团队成为实施项目的核心基础，因此，在项目实施过程中，需要注重以下几点：（1）人员选择和培训：保证团队成员的素质和水平，关键人员的选择尤为重要。

同时，在团队建设时，也需要重视人员的培训和晋升机会，激励员工积极性，提高团队质量。

（2）沟通协作：团队成员之间的沟通和协作能力是实现项目目标的关键因素。

项目管理人员可以通过定期召开会议、制定工作计划等方式，促进团队成员之间的有效沟通和信息交流，确保项目进程的良好开展。

（3）团队文化：通过塑造积极向上的团队文化，提高员工的归属感和忠诚度，减少人员流动，满足项目实施所需的人力和技能需求。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

项目重点难点分析及合理化建议

项目重点难点分析及合理化建议一、工程重难点分析1、工程实施重点、难点主要内容序号重点、难点名称重点、难点一超深地连墙施工重点、难点二超深基坑施工重点、难点三基坑周边环境保护重点、难点四大体积砼施工重点、难点五地下结构防渗、防裂重点、难点六高强砼配制和施工重点、难点七钢结构安全防护重点、难点八总承包管理二、工程实施重点、难点分析和解决方案1、重点、难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案序号超深地连墙施工重、难点分析总承包管理重点、难点解决方案1 1、成槽效率和成槽精度：本工程工期要求相当紧迫，必须保证成槽效率，增快工程进度；为保证成槽质量保证槽壁稳定，要提高掘进速度，减少槽孔暴露时间；同时须满足四个方向的垂直度要求2、钢筋笼吊装：按照最重标准幅宽度为6m的钢筋笼（包括起吊锁具的重量）重量较大，吊装过程中保证钢筋笼的刚度，确保安全下笼。

3、槽壁坍塌预防：本工程地连墙超深，透过沙层，成槽过程中易发生槽壁坍塌。

圆砾石层掘进容易造成1、成槽效率和成槽精度：严格控制导墙施工的垂直度；成槽过程中通过GB-46成槽机操作平台上的电脑进行垂直度跟踪观测，严格做到随挖随测随纠，达到1/300的垂直度要求；合理安排槽段中的挖槽顺序，使抓斗二侧的阻力均衡；消除成槽设备的垂直度偏差。

根据成槽机电脑控制垂直度，槽段开挖前成槽位置用钢板铺设平稳。

2、在6m笼设置5道纵向桁架，每5.0m设置一道水平桁架，加强钢筋笼整体刚度，确保钢筋笼吊装过程中不变形；起吊时采用300t履带式起重机和150t履带式起重机配合对钢筋笼进行起吊，保证起吊平稳。

3、从控制泥浆的物理力学指标来保证槽段土体的稳定，成槽时，选用粘度大，失水量小，形成护壁泥皮薄而韧性强的优质泥浆，确保槽段在成槽机械反复上下运动过程中土壁稳定，并根据成槽过程中土壁的情况变化选用外加剂，塌孔和抓斗打滑想现象。

地连墙防渗漏地连墙施工接头处理不佳，水下砼施工质量不好，则易出现渗漏。

工程项目实施重点难点分析及解决方案

工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1.1施工重点本工程为砼道路施工，且工程量大。

工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点。

1.1.2施工难点本工程土方量大，大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。

道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。

本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程，需要各分项工程配合施工，协调处理为本工程施工重点。

1.1.3解决方案迅速组织施工队伍，选派精兵强将。

组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。

项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。

在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排好工地人员生活与医疗保险，保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。

迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。

通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。

在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。

现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。

根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。

确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。

工程采用大面积机械化施工，提高施工效率。

自备发电机一台，自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。

项目建设重点难点处理和合理化建议

项目建设重点难点处理和合理化建议1.需求分析和规划：项目建设前，需充分了解项目的需求和目标，进行项目规划和定义，明确项目范围和任务，制定项目计划和时间表。

2.团队组织与管理：建立高效的项目团队，明确成员的职责和任务，并进行合理的分工与协作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。

3.资源调配与管理：对项目所需的各种资源进行合理调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利进行和顺利完成。

4.风险管理与控制：对项目可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略和措施，及时对项目风险进行监控和控制，确保项目的顺利进行和有效管理。

项目建设难点处理:1.需求变更和管理：项目建设过程中，由于各种原因可能出现需求的变更，需要及时进行管理和处理。

建议在项目开始前进行全面的需求调研和分析，制定较为完备的需求文档和变更控制流程，确保在需求变更时能做出明智的决策和调整。

2.沟通与协作：项目建设中，需要不同部门和人员之间的有效沟通与协作。

建议建立项目管理平台或工具，提供在线协作和沟通的环境，确保项目信息的及时分享和沟通，避免信息的传递和沟通不畅带来的问题。

3.进度控制与时间管理：项目建设需要遵循严格的时间表和计划，否则会影响项目的正常进行和交付。

建议制定详细且可操作的时间计划，并对项目进度进行实时追踪和监控，及时采取调整措施，确保项目按时完成。

4.质量控制与管理：项目建设的质量是项目成功的关键因素之一、建议制定详细的质量标准和验收标准，并进行质量管理和控制，包括质量检查、问题解决和质量监督等，确保项目的质量符合预期要求和客户期望。

合理化建议:1.项目管理的标准化：建议建立项目管理的标准化流程和方法，明确项目管理的各个环节和要求，规范整个项目的进行，提高项目管理的效率和水平。

2.技术应用的创新：合理利用现代技术工具和方法，如项目管理软件、云计算和大数据分析等，提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的成本和风险。

工程项目重点难点及解决方案

三重点、难点分析及应对措施一）、外墙渗水的防治措施（一）、外墙门窗四周渗水预防措施（1）、认真做好图纸会审，完善节点详图，把好设计质量关。

（2）、派专人严格监控门窗材质和制作质量以及安装质量，使其完全符合设计与施工规范的要求；严格控制预留洞口尺寸，合理安排施工顺序。

在施工主体结构时，对预留门窗洞口的尺寸、位置做到严格控制；门窗的安装在墙面湿作业后进行，先做内外括糙，括糙时上下吊线，水平拉通线，以确保洞口位置、尺寸的正确无误；而后再弹线安装门窗，这样不仅能保证框四周同墙体的缝隙均匀，上下顺直，也有利于成品保护。

（3）、门窗的固定，严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定，不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固，为此应在窗框四周提前预埋预制砼块；连接件的数量和位置应满足设计和规范要求。

（4）、窗框与墙体的缝隙填嵌材料必须选用聚氨脂PU发泡剂，聚氨脂PU发泡剂能自行发泡膨胀，能有效的填满缝隙，操作方便。

（5）、准确地打注密封材料，在施工装饰面时，在窗框外嵌木条，木条尺寸宜为5 mm×7mm，待装饰面完成后，取出木条，槽口应连续贯通，在槽内由下而上打注密封胶，窗下槛抹灰时应伸入下槛3-5mm，在阴角处打注密封胶，注胶前清洁表面，注胶后作检查注胶是否连续，防止漏注。

（6）、工程在竣工验收前，在门窗外用高压水喷淋试验，以检验是否有渗水现象，一经发现有渗水现象，予以彻底翻修处理。

（二）、外墙的预留洞口后补处渗漏水预防措施（1）、清除预留洞内的砂浆及垃圾，充分撤水湿润，洞口内壁刷1：3水泥砂浆，厚度约3—5mm。

（2）、补洞所用砖块应提前浇水湿润，表面抹1：3水泥砂浆，厚度约30mm，务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。

（3）、外墙预留洞口补砖后的凹进处，应用1：2水泥砂浆分层抹平。

（三）、阳台、雨篷根部墙体渗漏预防措施（1）、结构施工时，严格控制阳台及雨篷的标高，泛水坡度控制正确。

（2）、阳台、雨篷全部做滴水线。

（3）、认真做好阳台、雨篷悬挑结构的钢筋隐蔽验收，防止由于钢筋施工错误造成板与墙交接处的裂缝。